El crecimiento comienza cuando comenzamos a aceptar nuestra debilidad.

Jean Vanier

Las empresas son creadas con el fin de satisfacer una necesidad dentro de un mercado. Su
razn de ser va atada al producto que estos ofrecen y a la forma en que los clientes lo necesitan
para cubrir una necesidad. Ante esto, debemos entender que cuando trabajamos en una empresa
los cambios constantes son inevitables y por ello, debemos ajustar nuestras estrategias y procesos
constantemente. Para esto, se necesitan recursos humanos que entiendan el porqu, para qu y
para quin la empresa trabaja; de manera, que todos comprendan su valor y funcin para lograr
las metas y objetivos de la empresa.
Partiendo de esto, tenemos un primer video que nos habla sobre la importancia de que
una organizacin comprenda cules son sus principales miembros y como estos interactan entre
s. Adems, la importancia de que se logre establecer una evaluacin de las necesidades para
poder trabajar para lograr los objetivos de la organizacin. Tal como seala, Irigoin (1998), cada
accin pedaggica tiene una estrategia inicial de dnde y cmo se va a realizar. Y esto, es
precisamente la labor del anlisis de necesidades de una organizacin en el cual se establecen las
estrategias y los planes de accin para lograr los objetivos previamente definidos. Una vez este
anlisis se realiza se establece un programa de capacitacin. Seala Romero (2010), con la
capacitacin se busca orientar esas experiencias de aprendizaje en sentido positivo y benfico,
as como complementarlas y reforzarlas con una actividad planeada para que el personal de todos
los niveles de la empresa pueda incrementar sus conocimientos ms rpidamente y adoptar las

actitudes y habilidades que requiere tanto para su propio beneficio como para el de la
organizacin.
Debido a esto, es que el video nmero dos nos plantea la funcin de la capacitacin en las
organizaciones. El mismo utiliza una frase muy interesante que normalmente es utilizada en
trminos deportivos: Ponerme la camiseta. Y es que en los deportes en equipo como el
baloncesto y el bisbol cada integrante tiene una funcin que al unirse al resto con un mismo fin
logran alcanzar unas metas. Solo aquellos que realmente comprenden su funcin dentro del
equipo llegan a ponerse la camiseta del mismo. Imaginemos un equipo de baloncesto en el que
cuatro jugadores desean ganar utilizando la estrategia de defensa triangular pero el quinto
jugador la desconoce y decide jugar por su cuenta. Esto simplemente sera un desastre a grandes
magnitudes. Seala Gelaf (2013), que el capacitar es la accin por la cual la organizacin ofrece
a los empleados la posibilidad de ampliar su competencia, en favor de los intereses de ambos. Es
por esto, que siguiendo el ejemplo del equipo de baloncesto su entrenador decide capacitar a este
quinto jugador en la defensa triangular de modo que sus habilidades vayan de acuerdo a las
necesidades del equipo redundando en xito para ambas partes y la posibilidad de lograr los
objetivos de la organizacin.
Para finalizar, cada organizacin debera evaluar los programas de capacitacin como
herramientas para mejorar su produccin y calidad del servicio. De la misma forma, deben
comprender que no se puede contabilizar los procesos de capacitacin como un gasto si no como
una inversin en su organismo. Pero, para lograr esto, deben mantener un programa que sea
activo, de calidad, que fomente reas de trabajo creativas, de intercambio continuo de
experiencias y de conocimientos.

Repetuosamente,

Octavio Otero Daz

Referencias:

Gelaf, G. (2013). Capacitacin. Universidad de Buenos Aires.

Irigoin, M. (1998). Gestin de la Capacitacin en las organizaciones. Ministerio de Salud de

Per.

Romero, K. S. (2010). La Capacitacin y la Motivacin como herramientas para conseguir una

ventaja competitiva. Universidad Veracruzana.