4.

Empleo del trmino

El trmino "productividad" con frecuencia se confunde con el trmino "produccin". Muchas personas piensan
que a mayor produccin, ms productividad. Esto no es necesariamente cierto. Lo demostraremos con un
ejemplo, pero antes habr que entender el significado de cada palabra: "produccin" y "productividad".
Produccin: Se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios. Es el resultado del proceso, o sea la
cantidad de productos que se han producido, en una unidad de tiempo dada, con un nivel de productividad
determinado, depende adems del nmero de trabajadores utilizados, de la intensidad de trabajo, de la
duracin de la jornada.
En la produccin existen diferentes elementos denominados "Factores de Produccin" que son los que
intervienen en el proceso productivo como variable o con posibilidades de ello, y cuando esto ocurre se altera
la cantidad o calidad del resultado obtenido.
Estos aspectos descritos se pueden aplicar a cualquier rama de la produccin material.
Productividad: Se refiere a la utilizacin eficiente de los recursos (insumos) al producir bienes y/o servicios
(productos).
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que
algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado y se
obtiene el mximo de productos.
La productividad en las mquinas y equipos esta dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con
el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros
aspectos muy importantes como:
Calidad: La calidad es la salida de productos en el tiempo requerido, con el personal adecuado y con el
menor costo para la satisfaccin del cliente.
Productividad, refleja que tan bien son utilizados los recursos para crear salidas a otros procesos o generar
productos terminados (output). Ms especficamente, esto mide la relacin entre output y uno o ms insumos
(Inputs).
La productividad laboral, presenta los output por horas laboradas. Es la medicin ms comnmente utilizada.
Sin embargo la productividad laboral ha sido criticada por ser solo una parte medible que no considera los
efectos de otros inputs.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida ms grande
Entrada ms pequea misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida ms rpido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada

5. Importancia de Medir la Productividad

La medicin de la productividad permite comparar bajo una misma medicin el desarrollo de
compaas, industrias y naciones.
Si se observa en trminos cuantitativos, la produccin es la cantidad de productos que se produjeron,
mientras que la productividad es la razn entre la cantidad producida y los insumos utilizados.
En las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms frecuencia es:
Productividad:
Nmero de unidades producidas
Insumos empleados
Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que fabrique un conjunto homogneo
de productos. Sin embargo, muchas empresas modernas manufacturan una gran variedad de productos.
Estas ltimas son heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su complejidad tecnolgica
puede presentar grandes diferencias. En estas empresas la productividad global se mide basndose en un
nmero definido de " centros de utilidades " que representan en forma adecuada la actividad real de
la empresa.
La frmula se convierte entonces en:
Productividad:
Produccin a + prod. b + prod. N...
Insumos empleados
Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor comercial de los productos.

Productividad:
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados
Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto cualitativo de la produccin
(un producto debera ser bien hecho la primera vez y responder a las necesidades de la clientela). Todo costo
adicional (reinicios, refabricacin, reemplazo reparacin despus de la venta) debera ser incluido en la
medida de la productividad. Un producto tambin puede tener consecuencias benficas o negativas en los
dems productos de la empresa. En efecto si un producto satisface al cliente, ste se ver inclinado a
comprar otros productos de la misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho con un producto se ver
inclinado a no volver a comprar otros productos de la misma marca.
En nuestro caso para medir la productividad utilizaremos con frecuencia el factor tiempo y el de cantidad de
trabajadores.
Abordaremos dos vas para medir la productividad del trabajo, una tradicional con sus aciertos y limitaciones y
la otra el novedoso mtodo mostrado por el Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo de la OIT
denominado Sistema de Medicin y Seguimiento de la Productividad (SIMAPRO).
Mtodo Tradicional. Mediante este mtodo la produccin se mide en unidades fsicas. Es muy sencillo de
aplicar pero tiene las desventajas que slo se puede aplicar en producciones homogneas y no permite
adems tener en cuenta la produccin en proceso.
Ejemplo 1
Supngase que una empresa manufacturera de calculadoras elctricas, produce 10 000 calculadoras
empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 15 das.
En este caso:
Produccin = 10 000 Calculadoras

Ejemplo 2
Supngase que esta compaa aumenta su produccin a 20%, contratando 10 trabajadores ms, 8 das
durante 25 das.

Ejemplo 3
En una fbrica se producen 3000 motores (iguales). El nmero de trabajadores de sta es de 100 y los
mismos trabajaron 1500 horas en el mes. Calcule la productividad del trabajo por trabajador y por hora.
La frmula general es:
p
PT=--------t
Sustituyendo
3000
PT=---------= 30 motores / trabajador
100
3000
PT=---------- = 2 motores / hora
1500
Este mtodo como planteamos anteriormente slo es aplicable para producciones homogneas, para aliviar
esta situacin se emplea una variante, el mtodo natural condicionado, que consiste en llevar la produccin a
unidades homogneas. Es aplicable solamente para producciones terminadas.
Ejemplo 4
La fbrica de motores estudiada anteriormente ya no produce motores iguales sino de distinta potencia,
produciendo ahora 600 motores de 5 CV y 40 motores de 30 CV con los mismos trabajadores y en 1400 horas
en un mes. Hallemos la productividad.
Debemos encontrar una unidad de medida comn que en este caso debe ser la potencia en CV., luego:
600 motores x 5 CV. = 3000 CV.
40 motores x 30 CV. = 1200 CV.
Sumando tenemos
4200 CV.
Hallemos ahora la productividad.
4200

PT =---------= 42 CV. / trabajador

100
4200
PT =----------- = 3 CV. / hora
1400
Con frecuencia se confunden entre s los trminos productividad, eficiencia y efectividad.
Eficiencia: Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.
Por ejemplo si la produccin de un operario es de 120 piezas por hora mientras que la tasa estndar es de
180 piezas por hora, se dice que la eficiencia del operario es de:
120/180= 0.6667 o 66.67%.
Efectividad: Es el grado en que se logran los objetivos.
En otras palabras, la forma en que se obtiene un conjunto de resultados, refleja la efectividad, mientras que la
forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia. La productividad es la
combinacin de ambas, ya que la efectividad esta relacionada con el desempeo y la eficiencia con la
utilizacin de recursos.
La eficiencia y la efectividad no tienen que manejarse juntas puesto que la primera implica alcanzar u cierto
nivel tasa de resultado que sea aceptable pero no necesariamente deseable. Por ejemplo:
En la entrega de un paquete, en un lugar situado a tres cuadras, a pie en lugar de usar un automvil o
cualquier otro recurso, puede ser una operacin eficiente; pero si el repartidor llega tarde y la persona que lo
debe recibir se ha ido, no ser una operacin efectiva.
Entendindose esta relacin de los trminos de productividad, eficiencia y eficacia de la siguiente manera:

Para evitar una confusin en la aplicacin de los trminos, ya que la productividad es cuantitativa, y la
efectividad no, para esto es necesario que se tomen eficiencia y efectividad refirindonos a las funciones.
5.
Definiciones Bsicas De Productividad
La definicin de productividad varia ligeramente segn si quien la da es un economista, un contador,
un administrador, un poltico o un ingeniero industrial.
a.
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.
b.
Productividad Parcial.

c.
d.

Es la razn de la produccin neta con la suma asociada con los insumos de mano de obra y capital.
Productividad de factor total
Productividad total

Es la razn entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumos

Ejemplo 5
Considrese la Compaa ABC. En seguida se dan los datos sobre los productos que se fabricaron y los
insumos que se consumieron para un periodo especfico.
Produccin = $1000
Insumo humano = 300
Insumo de materiales = 200
Insumo de capital = 300
Insumo de energa = 100
Insumo otros gastos = 50
Calcular los valores de productividad parcial, factor total y total.
Productividades parciales:

Productividad Factor Total:

Produccin neta = 1000 (200+300+100+50)

= 1000 650
= $ 350
Produccin factor total = 350 = 0.583
300 + 300
Productividad total:

7. Factores internos y externos que afectan la

productividad en una empresa
La productividad en una empresa puede estar afectada por diversos factores externos, as como por varias
deficiencias en sus actividades o factores internos.
Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano

En una empresa tpica la produccin se define normalmente en trminos de productos fabricados o servicios
prestados. En la manufactura los productos se expresan en nmeros, por valor y por su grado de conformidad
con una norma de calidad.
Tanto las empresas manufactureras como las de servicio deben ser igualmente interesadas en la satisfaccin
del cliente o usuario, medida, por ejemplo, por el nmero de quejas o rechazos.
La utilizacin que se hace de todos estos recursos agrupados determina la productividad de la empresa.
Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas
Estos factores externos pueden quedar fuera del control del empleador.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/productividad/productividad2.shtml#ixzz4OQRFej1m