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EFECTOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional consiste en la capacidad para producir grandes cambios,


cambios en la estrategia, en la visin y en la cultura de la empresa, nuevas innovaciones en
tecnologas y productos. Se basa especialmente en la motivacin, ya que cambia las bases
motivacionales sobre las que se operan. Son lderes que elevan los deseos del logro y
autodesarrollo de los trabajadores a la vez que se promueve el desarrollo de la empresa.
Los lderes transformacionales son carismticos y capaces de estimular intelectualmente a
sus trabajadores. Los seguidores o trabajadores idealizan a sus lderes a la vez que confan y
respetan en ellos, lo que da lugar a una gran confianza en ellos logrando una motivacin
para llevar incluso a ms de lo que se espera de ellos.
Caractersticas del liderazgo transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes


que una herramienta para ganar dinero.
E intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de
proceso que crea convenientes.
Motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Existe fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo.
Voluntad de arriesgarse.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional


Ventajas:

Desarrollo de habilidades sociales.


El lder es un ejemplo a seguir.
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios.
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.
Aprendizaje corporativo.

Desventajas:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador.


Los resultados son visibles a largo plazo.
No todos los lderes pueden ser transformadores.
Carece de detalles de aplicacin.

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores.
Hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto en que participan.
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman.
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal.

Efectos del Liderazgo Transformacional

Delegar una significativa autoridad a los individuos.


Crear una fuerte cultura para respaldar la delegacin de poder.
Desarrollar la auto-confianza y las habilidades de los seguidores.
Eliminar controles innecesarios.
Proporcionar acceso directo a informacin confidencial.
Crear equipos auto-dirigidos.
Proporciona visin y sentido de la misin, transmite orgullo, gana respeto y
confianza.
Comunica expectativas grandes, usa smbolos para centrarse en los esfuerzos,
expresa propsitos importantes en forma sencilla.
Promueve inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de los problemas.
Concede atencin personal, trata a cada empleado en forma individual: dirige,
asesora.

LIDERAZGO CARISMTICO FRENTE AL TRANSFORMACIONAL


Diferencias de un lder carismtico y un lder transformacional
El lder carismtico tal vez quiera que sus seguidores adopten su visin y no vayan ms
all; mientras que el lder transformacional tratara de inyectar en sus seguidores la
capacidad de cuestionar no solo los puntos de vista establecidos, si no a la larga los que
establece el lder.
Descrito esto, podemos agregar que para ser un buen lder, no solo basta con dominar a tus
seguidores e intentar lograr un objetivo por medio de ellos, que mejore a la organizacin; si
no que tambin es necesaria la presencia de la tica y la confianza, puesto que al dirigir un
grupo de personas se debe respetar su integridad, por lo tanto no es correcto que utilicemos
a los dems para lograr un fin que ms que ayudar a la organizacin, satisface nuestras
necesidades. As mismo, al dirigir un grupo, los integrantes depositan su confianza en el
lder pues l es quien los gua y si l se dirige por otro camino estara traicionando dicha

confianza, la cual es indispensable para mantener el control de un grupo y la direccin al


logro de un objetivo.

Liderazgo Carismtico vs Liderazgo Transformacional


Liderazgo Transformacional

Se pueden encontrar en cualquier escalafn de cualquier organizacin.


Obtienen respeto de sus seguidores, pero no hay tanta tendencia al fanatismo como
en el liderazgo carismtico.
Este tipo de liderazgo es universalmente relevante para todo tipo de situaciones.

Liderazgo Carismtico

Son poco frecuentes y parece que su gnesis depende ms de las condiciones


favorecedoras.
Las reacciones de los individuos ante las personas carismticas suelen ser ms
extremas y diversas que con los lderes transformacionales.
Tienden a extremos, reformistas totales o creadores de nuevas organizaciones.

Conclusiones

El liderazgo transformacional consiste en la capacidad para producir grandes


cambios, cambios en la estrategia, en la visin y en la cultura de la empresa, nuevas
innovaciones en tecnologas y productos.

El lder carismtico tal vez quiera que sus seguidores adopten su visin y no vayan
ms all; mientras que el lder transformacional tratara de inyectar en sus seguidores
la capacidad de cuestionar no solo los puntos de vista establecidos, si no a la larga
los que establece el lder.