LA PLANEACION

Planeacin es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar

en un tiempo determinado para lograr un fin especifico, adems se
formula un plan o patrn predeterminando de las futuras actividades,
esto requiere visualizar el propsito.

IMPPORTANCIA DE LA PLANEACION
Es importante porque propicia el desarrollo dela empresa, reduce al
mximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo.
planear es funcin del administrador, aunque el carcter y la
amplitud de la planeacin varan con su autoridad y su naturaleza de
las polticas y planes delineados por su superior.

DA SENTIDO EN
DIRECCION
IMPORTANCIA DE
LA PLANEACION

FACILITA EL
CONTROL
REDUCE LA
INSERTIDUMBRE

VISUALIZA LOS
CAMBIOS

CARACTERISTICAS
Las caractersticas mas importantes de la planeacin son las
siguientes:
La planeacin es un proceso permanente y continuo.- Es mas
una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un
conjunto de planes y programas de accin.
La planeacin esta siempre orientada hacia el futuro.-Es una
relacin entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello,
el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implcito en
el concepto de planeacin, dado que el pasado ya no es y el
presente deja de ser.
La planeacin busca la relacionalidad en la toma de decisiones.Al establecer esquemas para el futuro, la planeacin funciona
como un medio orientador del proceso decisorio, que le da
mayor relacionalidad y disminuye la insertibumbre inherente en
cualquier toma de decisin.
La planeacin busca seleccionar un curso de accin entre
varias alternativas.- Cuando se selecciona un curso de accin
que prosigue en e tiempo, se dejan a un lado todas las
alternativas que fueron rechazadas por un motivo o razn.
La planeacin es sistmica.-Es tener en cuenta la totalidad de la
empresa, el rgano o la unidad para lo cual se elabor sin emitir
las relaciones externas e internas.
La planeacin es repetitiva.-El proceso administrativo dado que
la planeacin se proyecta hacia el futuro, debe ser suficiente
flexible para aceptar ajustes y correcciones a medida que se
vaya ejecutando.
La planeacin es una tcnica cclica.-Permite condiciones de
evaluacin y medicin para establecer nueva plantacin con
informacin perspectivas mas seguras y correctas.
La planeacin es una funcin administrativa que interacta con
los dems.-Esta estrechamente ligada a las dems funciones,
organizacin, direccin, y control.

 La planeacin es una tcnica de coordinacin e integracin.Permite varias actividades para alcanzar los objetivos previos
dado que la eficacia se haya ligado al logro de los objetivos
deseados, es necesario integrar , sincronizar, y coordinar las
diversas actividades de los diversos rganos o unidades para
conseguir los objetivos finales.
La planeacin es una tcnica de cambio e innovacin.Constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir
cambios e innovaciones en una empresa, definidos y
seleccionados con anticipacin y debidamente programados
para el futuro.
FUNCION DE LA PLANEACION
Implica el establecimiento de objetivos y el planteamiento de
acciones necesarias para cumplir y apoyar la eficacia en la toma de
decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACION
Son las siguientes:

Propsito
Visin
Objetivos
Estrategias
Reglas polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos

DIMENCIONES

 DIMENCION ECONMICA: Es referente a las

actividades relacionadas con la obtencin de dinero y
uso eficaz.
DIMENCION POLITICA: Consiste en el conjunto de
marcos normativos que orientan a una organizacin
hacia el futuro.
DIMENCION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA: Es el
desarrollo de proyectos que se puede cristalizar sin el
uso de la tecnologa y los conocimientos cientficos y
pedaggicos.
DIMENCION CULTURAL: Esta orientada a la
comprensin del proceso referencial, la identidad
nacional y el conjunto de valores que estn inmersos en
el planeamiento de un contexto.
DIMENCION SOCIAL: Es toda accin que el hombre
realiza, esta dimensin se encuentra imersa en
cualquier tipo de proyecto y por ende por su planeacin.
Dentro del sector productivo, la educacin no se puede
realizar al margen de la sociedad, cualquier cambio que
se genere en ella afectara a los integrantes de la
sociedad.