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2. Actividad 2.

A partir del material propuesto como documento de referencia y complementario

igualmente del captulo I, analice la informacin y elabore un cuadro comparativo.


Donde muestre las principales diferencias en cuanto a las normas y/o modelos que se
tienen para la calidad en los procesos de desarrollo como para el producto final.

Modelo
ISSO

CARACTERISTICSA
ISO 9000 es el estndar para establecer sistemas de
gestin de calidad ms reconocido y adoptado en el
mundo, debido a los beneficios que brinda el apego a
sus normas definidas para establecer, documentar,
controlar, medir y mejorar los procesos y productos

IEEE

dentro de la organizacin.
es un modelo de mejora de procesos de construccin
de software que provee los elementos necesarios para
determinar su efectividad.
La necesidad de una gestin eficiente y eficaz de la
tecnologa de la informacin (TI) ha puesto en
marcha desde hace muchos aos el desarrollo, por
distintos organismos e instituciones, de normas o
buenas prcticas para los distintos aspectos de TI.
Ninguna de ellas debe ser aplicada de forma aislada
dentro de TI. Todas tienen que coexistir con el
requisito de evitar redundancias y no incrementar la
burocracia, sin dejar de cumplir con su objetivo
originario.

CMMI
CMM
PSP
SPICE

l presente documento te presentara las normas y estndares donde se podr


apreciar sus funciones conceptos y caractersticas dentro de una tabla que
mencionara los puntos base ms importantes y destacan ts que se manejaran
dentro de la tabla que interpretara los proceso que se requieren para pode
complementar cualquier recurso de importancia. Las empresas que desarrollan
software no pueden ignorar que su negocio es un negocio de software, y que el
modelo que cada una adopte para las actividades de desarrollo y mantenimiento
tiene implicaciones relevantes en la eficiencia
general del negocio. Posibles problemas al implantar mtodos ms eficientes el
tener poca experiencia y desorientacin al seleccionar modelo de calidad tambin
elegir el proceso ms adecuado y realizar tcnicas de trabajo son complementos
importantes que se tienen que manejar en dicho proces

III.

Desarrollo
Cuadro Comparativo
Estndares y/o Normas

ISO 9000-2000

ISO 20000

ISO 27000

Caractersticas
ISO 9000 es el estndar para establecer
sistemas de gestin de calidad ms
reconocido y adoptado en el mundo,
debido a los beneficios que brinda el
apego a sus normas definidas para
establecer, documentar, controlar, medir
y mejorar los procesos y productos dentro
de la organizacin.

Es un estndar para la gestin de


servicios de TI. Representa un
consenso en la industria sobre los
elementos que son indispensables
para garantizar la efectividad de los
servicios de TI.
Provee una gua para la realizacin de
auditoras y para la remediacin de los
hallazgos
identificados,
tomando
como referencia las recomendaciones
contenidas en las mejores practicas
internacionales.
El
estndar
internacional
ISO/IEC
27000:2005 ha sido desarrollado para
proporcionar un modelo para establecer,
implementar,
monitorear,
revisar,
mantener y mejorar un Sistema de
Administracin
de
Seguridad
de
Informacin (ISMS por sus siglas en Ingls
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
SYSTEM).
CMMI (CAPABILITY MATURITY MODEL
INTEGRATION) es un modelo de mejora de

modelo CMMI y ISO 27001

procesos de construccin de software que


provee los elementos necesarios para
determinar su efectividad.
La necesidad de una gestin eficiente y
eficaz de la tecnologa de la informacin
(TI) ha puesto en marcha desde hace
muchos aos el desarrollo, por distintos
organismos e instituciones, de normas o
buenas prcticas para los distintos
aspectos
de
TI.
Ninguna de ellas debe ser aplicada de
forma aislada dentro de TI. Todas tienen
que coexistir con el requisito de evitar
redundancias y no incrementar la
burocracia, sin dejar de cumplir con su
objetivo originario.

IV.

Conclusin
El desarrollo que se implementa en el software de las TI sobre los estndares y
normas da como conclusin que son requerimientos importantes que se forjan
primordialmente en su estructura de calidad dando como complemento un
producto solido y con certificacin de calidad y con los resultados de los procesos
son re queribles para su implementacin y procedimientos ya que la consistencia de
la proyeccin que genera en cada producto da como resultado una eficiencia
justificante y favorable.

V.

Bibliografa

Una Norma Internacional sobre Evaluacin de Procesos de Software ofrecer


los siguientes beneficios a la industria y los usuarios del software:Beneficios para la
Industria del Software Los proveedores de software se someter a un solo esquema de
proceso de evaluacin. Las organizaciones de desarrollo de software tendrn una
herramienta para iniciar y sostener un proceso continuo de mejora. Los directores
de programas tendrn un medio para garantizar que su desarrollo de software est en
consonancia y apoya, las necesidades comerciales de la organizacin.

Cuadro comparativo

Conclusin
Gracias a las normas y estndares aplicados a proyectos TI y de calidad para el desarrollo
de software hoy en da se nos puede facilitar la realizacin de los proyectos ya que con las
normas podemos seguir ciertos pasos para que los proyectos sean ms eficientes y ms
fciles de realizarlos paso a paso y los estndares nos especifican que el desarrollo de un
proyecto debe ser de calidad, el cual debe satisfacer las necesidades del cliente o de la

empresa a la que se le est desarrollando dicho software. Tambin gracias importantes


estndares como el proceso de software personal es de gran ayuda para los ingenieros
involucrados en el proyecto ya que les permite mejorar la forma en que trabajan y controlar
los tiempos mediante formatos de tiempo para cada una de las actividades y que el
software desarrollado sea de calidad. Por otra parte el CMMI nos ayuda a mejorar los
procesos de construccin de software y de proyectos de TI, el estndar IEEE nos brinda
una serie de documentacin el desarrollo de software y proyectos de TI Y el TSP se enfoca
ms en la mejora de trabajo en equipo para los procesos de software. Por ltimo la
aplicacin de una norma o estndar los podemos aplicar en nuestros proyectos de acuerdo
a la necesidades de dicho proyecto.