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Costo Basado en Actividades Abc PDF
Costo Basado en Actividades Abc PDF
LIMA PERU
presentan
en
el
trayecto
de
conseguir su objetivo..
INTRODUCCIN
El sistema de Costo Basados en Actividades (ABC - Activity Based Costing),
consiste en atribuir metdicamente todos los costos indirectos de una empresa a
las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las
actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades En otras
palabras, estos sistemas permiten la asignacin y distribucin de los diferentes
costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen
del costo de la actividad, no slo para la produccin sino tambin para el resto de
las reas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas
de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
La gestin de los costos que posibilitan los sistemas ABC permiten obtener
informacin sobre:
Costos de productos acertados, facilitando la toma de decisiones estratgicas
relacionadas con:
Determinacin de precios de productos
Combinacin de productos
Evaluacin de compras e inversiones
El anlisis que estos sistemas de costos permiten:
Concentrarse en la gestin de cada actividad, mejorando su eficiencia (con
mayor nfasis en las de mayor costo).
Identificar actividades que no agregan valor.
Asignar costos generales de manera confiable y con criterio.
Para que las empresas puedan producir, lo primero que van a saber con
certeza es los costos de fabricacin que generan para llegar a terminar un
determinado producto, pero lo que se les hace difcil es diferenciar el costo
unitario de produccin de cada tipo de producto.
Como sabemos que aos atrs, los gastos directos eran en mayor porcentaje
que los gastos indirectos y que con el pasar del tiempo esto sea invertido
gracias a la tecnologa. Antes las empresas utilizaban las horas de mano de
obra directa como variable fundamental para asignar sus costos a la
produccin, pero cabe mencionar que al mejorar la tecnologa y aumentar la
automatizacin de las fabricas se cambio el criterio para asignar los costos.
2. VISIN GENERAL.
En lneas generales podemos mencionar que todos los costos de la empresa,
incluyendo los costos comerciales y administrativos, se van a ver orientados al
costo de las actividades y a su capacidad de aumentar el valor del producto o
servicio. De este enunciado podemos concluir que los costos estn basados en
la actividad, mas no en el volumen de produccin.
SISTEMA ABC
CONSUMO
RECURSOS
CONSUMO
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
llevan diferentes
Ya que son las actividades el nexo entre los costos y los productos,
podemos concluir que son los productos los que consumen las actividades
y que no son los productos, sino las actividades quienes originan los
costos.
tambin son
Como podemos ver hasta ahora todas las empresas para producir generan
varias actividades y estas actividades consumen recursos, toda esta cadena
hace que se incurra en costos.
Ejemplo:
La actividad de Control de Calidad. Un generador o inductor de costo, puede
ser el nmero de desplazamientos que han empleado los supervisores en
controlar los procesos de produccin, ya que esta actividad (de controlar) ha
sido lo que realmente ha ocasionado esos costos.
Ventajas
Permite la investigacin sobre las causas que originan las actividades y a
su vez los costos.
No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.
Es compatible con el mtodo de Costos Totales, ya que se fundamenta en
el clculo de costo total.
Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos
estndar.
Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.
Permite el clculo a priori de actividades que se deseen incorporar, as
como el impacto que las mismas podran al llevarse a trmino.
Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone como manifiesto el
nivel real de la competitividad de la empresa, as como las posibilidades de
xito o fracaso frente a la competencia.
6. METODOLOGA DE COSTO
Constituye una herramienta efectiva, utilizada para determinar los costos
precisos de productos, servicios y/o clientes. En la teora de costos directos es
relativamente sencillo asignar
unidades
11
utilizar
diagramas
de
flujos
como
la
matriz
de
12
13
Pasivos
Materias Primas
Crditos bancarios
Productos Terminados
Capital
Maquinarias y Equipos
Utilidad
Edificios
Estado de Ganancias y Prdidas
Gastos
Ganancias
Materias Primas
Ventas
Remuneraciones
Energa
Cuentas incobrables
Depreciacin
Intereses
Utilidad
El monto de la
15
El costo mensual de
16
9. CASO PRCTICO.
La Empresa Dientes Sanos SAC fabrica dos tipos de pasta dental, uno para
adultos y otro para nios. Tiene dos departamentos productivos: Mezclado y
envasado.
El rea de mezclado es responsable de analizar y medir los ingredientes, y el
rea de envasado de llenar y empacar las pastas.
El volumen de produccin de pasta de adultos es cinco veces mayor que la de
nios.
Con relacin a los costos indirectos se consideran cuatro actividades:
Preparacin del equipo y arranque de cada corrida, manejo de productos,
suministro de energa e inspeccin.
En cuanto sale del departamento de llenado se inspecciona el nmero de
unidades por caja y cada producto; y los costos indirectos son asignados en
base al nmero de corridas manejadas. Los costos de manejo o maniobras de
materiales segn el nmero de movimientos efectuados en cada departamento.
Los costos de energa se asignan en relacin a las horas mquina utilizadas en
cada departamento y los costos de inspeccin se asignan en proporcin a las
horas directas usadas en cada departamento.
Determinar el costeo basado en actividades con los siguientes datos:
17
Concepto
Dental
Dental
Adultos
nios
Total
Unidades Producidas
200,000
40,000
240,000
Costo Primo
100,000
200,000
300,000
160,000
40,000
200,000
Horas mquina
40,000
10,000
50,000
Corridas
24
48
72
Movimientos
60
120
180
Dpto.
Dpto.
Mezcla
envasado
Adultos
20,000
60,000
80,000
Nios
4,000
16,000
20,000
Total
24,000
76,000
100,000
Dpto.
Dpto.
Mezcla
envasado
Adultos
30,000
10,000
40,000
Nios
8,000
2,000
10,000
Total
38,000
12,000
50,000
Dpto.
Dpto.
Mezcla
envasado
Arranque
80,000.00
80,000.00
160,000.00
Manejo Materiales
40,000.00
40,000.00
80,000.00
Energa
135,000.00
15,000.00
150,000.00
Inspeccin
22,000.00
108,000.00 130,000.00
Total
277,000.00
243,000.00 520,000.00
Concepto
Total
Horas MOD:
Concepto
Total
Horas Mquina:
Total
18
SOLUCION (A).
Costeo tradicional: (Usando una Tasa Global de los CIF para toda la
fbrica)
Adultos
Nios
Total
Costo Primo
100,000.00
200,000.00 300,000.00
Costo Indirecto
240,000.00
60,000.00
Total
340,000.00
260,000.00 600,000.00
Unidades Producidas
200,000.00
40,000.00
240,000.00
0.50
5.00
1.25
CIF Unitario
1.20
1.50
1.25
1.70
6.50
2.50
300,000.00
Costos Unitarios:
S/.300,000.00
Base de distribucin
200,000
Tasa de distribucin
S/. 1.50
Proceso de distribucin:
Producto
Horas Mano
de Obra
Tasa
Distribucin
Adultos
160,000.00
1.50
240,000.00
Nios
40,000.00
1.50
60,000.00
Total
200,000.00
300,000.00
19
SOLUCION (B).
Costeo Basado en actividades:
Actividades
Costo
Activador de costo
Arranque
160,000.00
N de Corridas
Manejo de materiales
80,000.00
N de movimientos
Energa
150,000.00
N horas mquina
Inspeccin
130,000.00
N de unidades
Total CIF
520,000.00
Costos Totales
Elementos costos
Adultos
Nios
Total
Costo Primo
100,000.00
200,000.00 300,000.00
Arranque
53,333.33
106,666.67 160,000.00
Manejo de materiales
26,666.67
53,333.33
80,000.00
Energa
25,000.00
6,250.00
31,250.00
Inspeccin
108,333.33
21,666.67
130,000.00
Total CIF
80,000.00
160,000.00 240,000.00
Total
180,000.00
360,000.00 540,000.00
Unidades
200,000.00
40,000.00
240,000.00
0.50
5.00
1.25
Arranque
0.27
2.67
0.67
Manejo de materiales
0.13
1.33
0.33
Energa
0.13
0.16
0.13
Inspeccin
0.54
0.54
0.54
Total CIF
1.07
4.70
1.67
1.57
9.70
2.92
Costo Indirecto:
COSTOS UNITARIOS:
Costo Primo unitario
Costo Indirecto:
20
S/.160,000.00
Activador de costo
N de Corridas
72
Tasa de distribucin
S/. 2,222.22
Proceso de distribucin:
Producto
Valor
de
Base
Tasa
Distribucin
Adultos
24.00
2,222.22
53,333.33
Nios
48.00
2,222.22
106,666.67
Total
72.00
160,000.00
S/. 80,000.00
Activador de costo
N de movimientos
180
Tasa de distribucin
S/. 444.44
Proceso de distribucin:
Producto
Valor
Base
de
Tasa
Distribucin
Adultos
60.00
444.44
26,666.67
Nios
120.00
444.44
53,333.33
Total
180.00
80,000.00
21
150,000.00
Activador de costo
N horas mquina
240,000
Tasa de distribucin
S/. 0.63
Proceso de distribucin:
Producto
Valor
de
Base
Tasa
Distribucin
Adultos
40,000.00
0.63
25,000.00
Nios
10,000.00
0.63
6,250.00
Total
50,000.00
31,250.00
S/.130,000.00
Activador de costo
N de unidades
240,000
Tasa de distribucin
S/. 0.541667
Proceso de distribucin:
Producto
Valor
Base
de
Tasa
Distribucin
Adultos
200,000.00
0.541667
108,333.33
Nios
40,000.00
0.541667
21,666.67
Total
240,000.00
130,000.00
Adultos
Nios
Costeo Tradicional
1.70
6.50
1.57
9.70
22
tales como
el
procesamiento
de
rdenes
procesamiento en mquina.
23
24
3. MDULO DE RENTABILIDAD
Este mdulo nos facilita la toma de decisiones referente a las lneas o
productos que deben mantenerse o quedarse as como el anlisis de que
clientes deben trabajar con la empresa o que rutas o zonas deben quedar o
desaparecer, en la actualidad esta toma de decisiones son importantes para q
una empresa pueda permanecer muchos aos.
Permite conocer la rentabilidad real a nivel de UAFIR (Utilidad antes de
financieros e impuesto sobre la renta) y a nivel UDEFO (Utilidad despus
de financieros de operacin), bajo los siguientes puntos de vista: por
productos
fabricados
comercializados
por
la
empresa,
por
25
8. CASO PRACTICO 1
Producto
120
150
230
Volumen en m3
0.40
0.50
1.00
100
40
20
4000
500
200
Se Pide:
Considerar esta informacin, determine el costo unitario que dee cargarse a
cada producto por esta parte de la cadena de valor
27
SOLUCIN:
Asignacin de costos
Transporte
Producto
Total
Peso unitario
120
150
230
500
4,000
500
200
4,700
Peso Total
480,000
75,000
46,000
601,000
Distribucin %
79.87%
12.48%
7.65%
100%
15.974
2.496
1.53
20,000
Dividido entre
4,000
500
200
3.9935
4.992
7.65
Producto
Total
Volumen M3
0.4
0.05
1.9
4,000
500
200
4,700
Volumen Total
1,600
250
200
2,050
Distribucin en %
78.05%
12.19%
9.76%
100%
3,902.50 609.5
488
5,000
Dividido entre
4,000
500
200
0.9756
1.219
2.44
Producto
Total
4,000
500
200
4.7
Tamao de lote
100
40
20
N total de lote
40
12.5
10
62.5
Distribucin en %
64%
20%
16%
100%
3.84
1.2
960
6,000
Dividido entre
4,000
500
200
Costo unitario
0.96
2.4
4.8
Despacho
Documentacin
28
Transporte
3.9935
4.992
7.65
Despacho
0.9756
1.219
2.44
Documentacin
0.96
2.4
4.8
5.9291
8.611
14.89
Producto
PV
Transporte
15,974.00
3.9935
2,496.00
4.991
1,530.00
7.65
20
Despacho
3,902.50
0.9756
609.50
1.219
488
2.44
Documentacin
3,840.00
0.96
1,200.00
2.4
960
4.8
Total
23,716.50
5.9291
4,305.50
8,611
2,978.00
14.89
31
Producto
Producto
PV
PV
Total
CASO PRCTICO 2
Actividades
Factor de Costos
Porcentaje
Utilizacin de MP
Ensamblaje
Numero de accesorios
Soldadura
Numero
Control de calidad
de
cercos S/.170
por
elctricos
elctrico
Minutos de prueba
cerco
29
Modelo
Detalle
Econmico Estndar
Superestndar
S/4,000
S/.5,500
S/.9,000
60
40
25
Minutos de Prueba
Se Pide:
Calcule el costo de produccin de ada uno de los modelos de cercos elctricos
Solucin:
Determinacin del costo de produccin en la elaboracin de cada modelo de
cercos elctricos
Actividades
Econmico
Estndar
Superestndar
Materia Prima
S/.240
S/.330
S/.540
Ensamble
60xS/60=3,600
40xS/60=2,400
25xS/60=1,500
Soldadura
60xS/170=10,200
40xS/170=6,800 25xS/170=4,250
Control de Calidad
5xS/500=2,500
3xS/500=1,500
2xS/500=1,000
Costo de produccin
16,540
11,030
7,290
Estndar
Superestndar
S/.16,540
S/.11,030
S/.7,290
30
EL SISTEMA KAISEN
Este sistema surgi en Japn, donde el afn por superarse, por alcanzar a las
grandes potencias estaba presente, ello con la finalidad de adquirir el sustento
para una gran poblacin en un pas pequeo y con escasos recursos.
Actualmente, no slo Japn tiene esta imperiosa necesidad, sino todo el mundo,
todos los pases buscan la forma de mejorar cada da, esto debido a distintos
factores, entre otros, a la contaminacin ambiental, al crecimiento acelerado de la
poblacin mundial y con ello el agotamiento de los recursos naturales y un
desgaste de la tierra. Todas estas dificultades, cada vez ms graves, hacen que
la humanidad busque soluciones, las que se lograrn con la mejora continua en el
uso racional de los recursos, pues el mundo, sobre todo el occidental, ha estado
acostumbrado al derroche y el despilfarro. Nos ha tocado vivir momentos difciles,
donde es pan de cada da la extrema pobreza, la hambruna, como consecuencia
de ese mal uso y psima distribucin de los recursos. No son necesarias costosas
tecnologas ni sistemas sumamente complejos de administracin para dar lugar a
mtodos que logren mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y
efectividad en el uso y distribucin de recursos. Slo hace falta tomar conciencia
de ello, tener voluntad y respeto por la dignidad humana, esto por parte de los
gobernantes, lderes mundiales, empresarios y ciudadanos en general.
31
Ante tanta competencia, es preciso, que las empresas y los individuos busquen
un entrenamiento diario, pues all est depositada su supervivencia
Muchos pases, sobre todo asiticos han tomado conciencia de esta situacin y
han iniciado el proceso de mejora continua o el uso del Kaisen y es as que sus
bienes y servicios estn copando el mundo, donde tenemos dos tipos de pases
aquellos que mejoran da a da, comerciando y compitiendo a nivel mundial,
logrando mejorar sus niveles de vida y confort, y aquellos que negndose al
cambio y a la integracin al mundo, pierden de forma continua sus niveles de vida
y capacidad de competir.
Otros pases que han logrado ser competitivos gracias al uso del Kaizen son:
Corea del Sur, Singapur y Hong Kong.
32
33
la
construccin
de
sistemas
de
aseguramiento
de
calidad,
Hay un refrn que revela la naturaleza del CCT o control de calidad total y de
Kaizen: "La calidad es primero, no las utilidades". El CTC incluye varios tems:
seguridad en la calidad, reduccin de costos, eficiencia, cumplir con los
programas de entrega. La calidad no slo de un sector o rea sino est referido
al mejoramiento en todas las reas.
2. EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
El mtodo justo a tiempo, conocido por sus siglas en ingls: JIT como Just in
Time. Es un sistema que naci, en la dcada de los 70, a partir de la necesidad
de organizar la produccin para las fbricas japonesas. Especficamente fue la
Fbrica Toyota la que por primera vez hizo uso de este sistema, el cual,
permite aumentar la productividad,
34
comprando una
mquina ms fiable.
b) Eliminar despilfarros: Se trata de eliminar todo aquello que no aada
valor al producto, por ejemplo: el almacenaje, la inspeccin. Mas s aade
valor por ejemplo: el proceso de soldadura o corte de un metal u otro
material. Hay dos exigencias que buscan evitar los despilfarros, estos son:
Hacer bien el trabajo a la primera, esto exige una concentracin mxima
que evite los defectos. Luego tenemos, lograr que el operario asuma la
responsabilidad de controlar el proceso, ello implica un compromiso por
parte de ste, pero antes una buena formacin y depositar la confianza
necesaria en l.es decir, considerar sus aportes al momento de formular
planes y cuando entran en funcionamiento las instalaciones.
La Teora de los cinco ceros, explica bien los objetivos del sistema justo a
tiempo:
Cero tiempo al mercado.
Cero defectos en los productos.
Cero prdidas de tiempo.
Cero papel de trabajo.
Cero stock.
a) Elementos
Produccin uniforme Una va para reducir la incertidumbre pasa
por mejorar los pronsticos de la demanda. Otra alternativa consiste
en intentar equilibrar, en la medida de lo posible, la produccin a lo
largo del horizonte de planificacin. No se trata de producir la misma
cantidad de cada producto todos los das, sino de mezclar pequeas
cantidades de distintos productos en la produccin diaria. As se
consigue producir algo de cada artculo todos los das, con lo que se
responde mejor a las variaciones en la demanda. Se logra tambin
estabilizar la produccin de componentes, reducir los niveles de
inventario y apoyar al sistema pull de produccin.
el
JIT
es
un
sistema
que
persigue
optimizar
40
CONCLUSION
Concluida la monografa, el grupo llego a las siguientes conclusiones:
Se puede notar que en el sistema tradicional, la empresa engloba todos los
costos indirectos, en cambio con el sistema ABC se puede distinguir las
actividades que intervienen en cada uno de los productos, as como la
rentabilidad de cada uno de ellos.
Con el costo por actividades, la empresa tiene la gran ventaja de hacer un
mejor control de las actividades que se realicen e inclusive eliminar aquellas
que no generan valor, logrando as la disminucin de costos.
Otro punto importante que se logra con este sistema de costos es que va
logrando que los presupuestos sean cada vez ms exactos o lo ms cercano
a los costos reales que vaya teniendo la empresa. Ya que con esto se
proporciona un informacin mucho ms confiable para
la gerencia al
41
BIBLIOGRAFIA
CPC. CHAMBERGO, Guillermo. Anlisis de Costos y Presupuestos en el
Planeamiento Estratgico Gerencial. Ediciones Instituto Pacifico 2011.
Informativo
42
INDICE
Pgina
DEDICATORIA
02
INTRODUCCION
03
04
VISION GENERAL
05
ANALISIS DE ACTIVIDADES
06
Definicin de actividad
06
Clasificacin de actividades
07
08
09
METODOLOGA DE COSTO
10
Etapas de la metodologa
12
16
COMPARABILIDAD DE LA RENTABILIDAD
17
CASO PRACTICO
18
23
EL SISTEMA KAISEN
31
CONCLUSION
41
BIBLIOGRAFIA
42
INDICE
43
43