Organizacin cientfica del trabajo

1.
Se denomina trabajo a toda aquella actividad ya sea de origen manual o
intelectual que se realiza a cambio de una compensacin econmica por las
labores concretadas.
Como trabajo denominamos el conjunto de actividades que son realizadas con el
objetivo de alcanzar una meta, la solucin de un problema o la produccin de
bienes y servicios para atender las necesidades humanas.
El trabajo les da posibilidades a los hombres y las mujeres para lograr sus sueos,
alcanzar sus metas y objetivos de vida, adems de ser una forma de expresin y
de afirmacin de la dignidad personal.
En este sentido, el trabajo es el que hace que el individuo acte, proponga
iniciativas y desarrolle y pueda mejorar sus habilidades. El trabajo ensea al
hombre a vivir y compartir con otras personas y con sus diferencias, a desarrollar
conciencia cooperativa y a pensar en el equipo y no solo en s mismo.

2.

La administracin del trabajo

fue definida en el Convenio nro. 150 de la OIT como actividades de la

administracin pblica en materia de poltica nacional del trabajo". Es una
herramienta clave de la cual pueden disponer los gobiernos para cumplir con sus
responsabilidades frente a los temas sociales. Las normas internacionales del
trabajo suelen ser llevadas a la prctica a travs de polticas y leyes nacionales.
Por lo tanto es vital que cada pas cuente con un sistema de administracin del
trabajo viable y activo, que sea responsable por todos los aspectos relacionados
con la formulacin y aplicacin de polticas laborales nacionales. Adems de
promover los sistemas de administracin del trabajo en sus diversas formas, las
normas de la OIT fomentan la recoleccin de estadsticas laborales, de gran valor
en la identificacin de las necesidades y la formulacin de polticas tanto al nivel
nacional como al internacional. Las administraciones del trabajo existen en la
mayora de los pases del mundo, pero en muchos casos enfrentan dificultades
financieras y materiales. El financiamiento adecuado de la administracin del
trabajo es necesario para mantener y fortalecer esta herramienta tan importante
para el desarrollo.

3.

La organizacin del trabajo contempla tres elementos a saber:

EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes establecidos,
son la base de la organizacin.
Las funciones se dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que
el trabajo sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especializacin.

EL PERSONAL
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la organizacin del trabajo
lo constituye el personal encargado de realizar las diferentes funciones.
Cada persona tiene asignada una parte especfica del trabajo total, es importante
que las tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador, es decir, que se
adapten a su inters, a sus
habilidades y experiencias.

EL LUGAR DE TRABAJO
Como tercer elemento de organizacin del trabajo est el lugar en donde este
trabajo debe cumplirse, incluye los medios fsicos, y el ambiente en general, el
local, los materiales, los implementos, muebles, etc.
El ambiente o clima de trabajo lo constituyen las actitudes, el espritu general de
afectividad y de respeto, estos aspectos influyen decididamente en los resultados
del trabajo.
En sntesis el trabajador necesita:
-Comprender exactamente las exigencias de sus tareas. -Conocer lo relacin de
su propio trabajo con el de los dems.
-Saber su situacin de dependencia con sus jefes y la relacin con las dems
personas de su grupo de trabajo.
-Su lugar y los elementos de que dispondr para cumplir sus obligaciones.

4.
Para lograr una buena organizacin del trabajo/ es importante atender
los siguientes pasos

Conocer objetivos:
Entendemos como objetivo el efecto que esperamos obtener como resultado de
nuestras acciones.
Los objetivos son la razn de ser de nuestro trabajo.
Los dueos o socios de la empresa son quienes deben fijar los objetivos y el
administrador debe buscar la forma ms conveniente para que se cumplan y lograr
que efectivamente se haga.
Es importante que los objetivos sean claramente definidos con el fin de que tanto
los trabajadores como los jefes los interpreten correctamente.
Para que los objetivos se cumplan, deben indicar con claridad qu debe hacerse,
cundo debe estar hecho y en qu cantidad.
Los objetivos deben ser adecuados, es decir no deben ser ni muy fciles ni muy
difciles, en ambos casos son perjudiciales.

Divisin del trabajo:

La organizacin implica una divisin del trabajo, por lo tanto podemos decir que
organizar es distribuir el trabajo de una manera racional.
La divisin del trabajo es necesaria por lo siguiente:
-Cada persona tiene habilidades y capacidades diferentes.
-Una sola persona es incapaz de abarcar todos los conocimientos y tcnicas que
cada da son ms complejos y extensos.
Al dividir el trabajo se hace necesario asignar responsabilidades y delegar
autoridad, lo mismo que coordinar los elementos humanos, materiales y tcnicos
para lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos

El administrador deber realizar actividades como seleccin de personal,

entrenamiento y capacitacin del mismo, la clasificacin de los puestos de trabajo
y sus niveles de remuneracin.
Se debe al mismo tiempo, hacer la evaluacin del rendimiento y cumplimiento de
las metas fijadas por la empresa

Asignar personal especializado:

Para garantizar los resultados no basta determinar las funciones y sus
requerimientos a cada empleado, el xito del trabajo depende de la capacidad y
grado de participacin del elemento humano.
De nada sirve planear el trabajo con todas las tcnicas si no se cuenta con
personal suficientemente preparado o capacitado para realizarlo.

Delegacin de autoridad:
Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefe subordinado para que
este lo reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su
competencia.
No puede pensarse en delegar autoridad q todos los niveles administrativos, sino
slo a unos pocos, los menos posibles.
El que recibe por delegacin una parte de autoridad, tiene la responsabilidad
solamente ante su superior que se la otorg, ya que en ltimas l es el verdadero
responsable.

5.

La organizacin del trabajo

es el proceso que integra a los recursos humanos (RH) con la tecnologa, los
medios de trabajo y los materiales en el proceso de trabajo (productivo, de
servicios, formacin o conocimientos), mediante la aplicacin de mtodos y
procedimientos que posibiliten trabajar de forma racional, armnica e
ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y salud, exigencias
ergonmicas y ambientales, para lograr la mxima productividad, eficiencia,
eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad y sus trabajadores.

Taylor lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del

trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los
principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ptimo de llevar a
cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la
divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en
otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.
6.

principal Objetivo

es derribar esos obstculos y descubrir los mtodos ms eficaces para realizar

una tarea y dirigir a los obreros: la "cooperacin estrecha, ntima, personal, entre
la administracin y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los
trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los
empleadores desean son bajos costos de produccin la existencia o la ausencia
de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala
administracin".
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los
recursos, es decir su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y fcil para
quienes trabajan en la empresa y para los clientes.
En la etapa de Organizacin se disea la estructura que permita una ptima
coordinacin de los recursos y las actividades para alcanzar las metas
establecidas en la planeacin.

7.

Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:

1. Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas;
ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de
trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la
cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas;
si el obrero obtiene esa cantidad deber percibir un salario muy alto.
2. Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una seleccin
sistemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar
excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

3. Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador,
"se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos,
4. Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad
del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".