CONTROL DE LOS RIESGOS

Sistemas de gestin de
Seguridad y Salud Ocupacional
uso y beneficios

objeto
9001
satisfaccin del
cliente
18001

control de riesgos

control
de riesgos

que significa
control?

resea histrica
de la SySO
Hoy en da, la labor en pos de la seguridad de los
trabajadores es vista como una necesidad econmica,

y como uno de los movimientos ms constructivos que

se han incorporado a la sociedad en los ltimos
tiempos. Preocuparnos por la seguridad laboral implica
hacer las cosas bien, y resulta ser, al mismo tiempo, de
gran ayuda para la economa y la eficiencia de la
empresa

Robert Campbell (1914)

costos de la
no seguridad
costos globales por
lesiones, enfermedades y
accidentes
5 - 10 % de ganancias

costos no asegurados
debido a prdidas por
accidentes
8 - 36 veces costo de
primas

modelos
de gestin
tradicionales
las empresas han utilizado
distintas herramientas:

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

METODO DUPONT

a partir del xito de las normas

ISO 9000 e ISO 14001 se
empezaron a demandar modelos
internacionales fcilmente
integrables con stas

SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL

_______________________

Workshop ISO
5 - 6 setiembre 1996
Ginebra
Suiza

ISO 18000
no pudo ser

gua BS 8800:1996

UNE 81900/5:1996
IRAM 3800/1:1998
AS/NZS 4801:1999
JISHA: 1997
Directrices de la UE
SCC, VPP, VCA, VCU ..

sistemas
de gestin
1987
1994
2000
1996
2004

ISO 9000

IS0 14000

CALIDAD

AMBIENTAL
ISO

1996
2000
1996
2004

18000 ??

BS 8800

1998

IRAM 3800

1999

OHSAS 18001

NO HUBO CONSENSO
GUIA NO CERTIFICABLE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

NORMA ARGENTINA CERTIFICABLE

REFERENCIAL INTERNACIONAL CERTIFICABLE

ltimos
documentos
de SySO
ILO-OSH: 2001
lineamientos gua de sistemas de gestin de SySO (OIT)

ANSI Z 10: 2005

sistemas de gestin de SySO

OHSAS 18001: 2007

requisitos
OHSAS 18002: 2008
gua para la implementacin de OHSAS 18001:2007

BS 18004: 2008
gua para la gestin de la seguridad y la salud ocupacional

sistema de
gestin de SySO

un sistema
donde el foco
est en la

seguridad y la
salud en el
trabajo

partes
interesadas
empleados
contratistas
proveedores
aseguradoras de riesgos
autoridades competentes

visitas
accionistas
clientes

un buen
sistema
parte de las actividades

diarias

proactivo

bien preparado para las

emergencias

que mejore sus metas

continuamente

ampliamente comunicado
integrado con otros

sistemas de gestin

sistemas de
gestin de SySO
de seguimiento de

estadsticas de
accidentes a acciones
preventivas
mejora continua del

desempeo

OHSAS, OSHA,
OSHO, OCHAS ???
OHSAS
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY ASSESSMENT SERIES
(UK)

OSHA
OCCUPATIONAL SAFETY AND
HEALTH ADMINISTRATION (USA)

gestin de SySO
OHSAS 18001
MEJORAMIENTO
CONTINUO

REVISION POR
LA DIRECCION

POLITICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL

PLANIFICACION
VERIFICACION

IMPLEMENTACION
Y OPERACIN

peligro
fuente, situacin o acto
con

potencial

para

causar dao en trminos

de lesin o enfermedad

ocupacional

una

combinacin de stos

peligros
y riesgos
CAUSA: PELIGRO

EFECTO: RIESGO

anlisis del Peligro define la magnitud del Riesgo

determinar la probabilidad de ocurrencia

y la gravedad del evento peligroso

definir si el Riesgo es Aceptable o No Aceptable

CAUSA: RIESGO NO ACEPTABLE

EFECTO: PROBABLE INCIDENTE

estimador simple
de nivel de riesgo
Gravedad
Probabilidad

Ligeramente
daino

Muy poco

Riesgo no

probable
Poco
probable

Probable

Daino

Extremadamente daino

Riesgo

significativo

Riesgo poco
significativo

Moderado

Riesgo poco
significativo

Riesgo
Moderado

Riesgo
Significativo

Riesgo

Riesgo
Significativo

Riesgo

Moderado

Intolerable

incidente
evento (s) relacionado con el
trabajo en el cual ocurri o
podra haber sucedido una
lesin, o una enfermedad
ocupacional (sin tener en
cuenta la gravedad), o una
muerte
- accidente
- cuasi accidente
- situacin de emergencia

10

30

600

proceso de
evaluacin
de riesgos
Desarrollar
la
metodologa

Realizar el
seguimiento
y revisar

Identificar
los peligros

Implementar
los
controles

Gestionar
los cambios

Determinar
los
controles

Evaluar los
riesgos

revisar
controles
los controles

existentes son
adecuados?
necesitan

mejorarse?
se requieren

nuevos
controles?

jerarqua
de controles
a) eliminacin

b) sustitucin
c) controles de
ingeniera

d) sealizacin,
advertencias y/o
controles
administrativos
e) equipos de
proteccin personal

eliminacin
modificar un diseo

para eliminar un
peligro

introducir dispositivos

de elevacin mecnica
para eliminar el peligro
de la manipulacin
manual

sustitucin

sustituir un material

por otro menos

peligroso
reducir la energa del

sistema
reducir la fuerza,

tensin, presin,
temperatura

controles
de ingeniera
instalar sistemas de

ventilacin

protecciones de

mquinas

insonorizaciones

sealizacin
advertencias
y/o controles
administrativos
seales de seguridad
sirenas/ luces de alarma,

alarmas
procedimientos de

seguridad
inspeccin de equipos
controles de acceso
permisos de trabajo y

etiquetado

equipos de
proteccin personal

anteojos de seguridad
protectores auditivos
arneses y eslingas de
seguridad

proteccin respiratoria
guantes

jerarqua
de controles
considerar
costos relativos
beneficios de la

reduccin de riesgos

fiabilidad de las

opciones disponibles

tener en cuenta

combinacin de

controles

buenas prcticas

establecidas

adaptar el trabajo

al individuo

aprovecharse del

progreso tcnico

usar medidas que

protejan a todos

tener en cuenta

tpicas fallas humanas

comportamiento humano

aceptando medidas de control

la necesidad de introducir

mantenimiento planificado

posible necesidad de planes de

emergencia

posible falta de familiaridad de

visitantes o contratistas

implementar
los controles
priorizar acciones
potencial reduccin de

riesgos de los controles

actividades de alto

riesgo

reduccin sustancial del

riesgo vs limitada

implementar
los controles
en algunos casos

se modifican las actividades de

trabajo
se aplican controles de riesgo
temporales
se segrega la actividad laboral

los controles provisionales no

deberan sustituir a largo plazo las
medidas de control de riesgo ms
eficaces

algunos
beneficios
menores riesgos de

accidentes y enfermedades
profesionales

mejor gestin para lograr y

demostrar el cumplimiento
legal

mejor imagen empresarial

mejor desempeo de

negocios

mejor posicionamiento ante

clientes, mercado y
comunidad

MUCHAS GRACIAS
Ing Roque Portillo
rportillo@iram.org.ar
54 11 4346-0617