Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gestion Por Competencias PDF
Gestion Por Competencias PDF
Seleccin:
Diseos de
cargos: Cmo
Qu condiciones
buscar en un
candidato?
contribuira este
cargo al logro de la
Misin y Visin?
Cmo
integrar y
motivar al
Modelo de
Competencias
Evaluacin:
Cmo ser ms
justo y objetivo
en las
calificaciones?
Cmo
retener a los
mejores?
personal
Planes de
Sucesin:
Quin debe ser
promovido?
Por qu?
Remuneracin:
Capacitacin:
Lo que s
Hacer...
Conoci
mientos.
Lo que
quiero
hacer
Competencias
Lo que hago:
Trabajo con
excelente calidad /
cliente satisfecho
En resumen: todas las caractersticas personales, motivaciones, auto-concepto,
conocimientos y habilidades que la gente exitosa aplica en su trabajo las
denominamos competencias. Entre ms compleja sea una labor ms importante
sern las competencias.
Al contar con un
sistema integrado de
recursos humanos se
identifican y disminuyen
las redundancias y los
gastos.
Se incentiva a
los departamentos por
cooperar y coordinar el
trabajo
Los
individuos
observan los beneficios
de ser eficientes y
productivos
Se
invierte
menos
tiempo
y
material.
VENTAJA
GERENCIAL
Las
metas
corporativas y las de
los
empleados
quedan alineadas, lo
que renueva el poder
de la organizacin
Se incrementa
la
comunicacin
efectiva.
Se mejoran las
medidas de calidad y
productividad
EMPLEADOS MOTIVADOS Y
COMPROMETIDOS
El sistema de competencia
involucra a los trabajadores
desde el principio, lo que asegura
su compromiso con el modelo.
Como
los
esfuerzos de todos los
niveles
de
la
organizacin estn en
sintona, la efectividad
general
aumenta
notablemente.
Al aumentar el
inters por mejorar las
competencias
personales claves, se
logra una empresa que
funciona tambin de
manera
ms
competente.
Al
estar
orientado
hacia la misma direccin
estratgica de la empresa, los
cambios
necesarios
se
implementan ms fcilmente
ya que se hace de forma
planificada y comprendida por
todos los protagonistas.
El
empoderamiento
aumenta.
MAYOR PERMANENCIA
EN EL MERCADO
Hay un cambio
general de la percepcin
que
hace
que
la
organizacin responda a
las
circunstancias
externas
no
como
amenazas sino como
retos.
Recoleccin
de datos de:
PASO I
ANALISIS
PASO 2
DISEO DEL
MODELO
PASO 3
APLICACIN
- La empresa.
- La industria.
- El mercado.
- La tecnologa.
Se hacen anlisis
grupales con los
mandos de la
empresa.
Producto
Preliminar:
Trabajo de
campo :
Anlisis funcionales
y entrevistas de
eventos conductuales a varios empleados de todos los
niveles de la organizacin.
Validacin:
- Catlogo de
competencias
para la empresa
- Requerimientos de
competencias
para cada cargo.
Se somete a la
consideracin de
distintos empleados
el modelo y de
acuerdo a sus
sugerencias se
hacen correcciones
pertinentes.
Producto
Definitivo:
Entrega de
herramientas:
- Catlogo de
competencias
para la empresa.
- Requerimientos de
competencias para
cada cargo y
departamento.
Se proporciona al
Dpto. De RRHH y a la
Gerencia importantes
Lineamientos y sugerencias para el uso del
modelo en distintos
mbitos.
Una vez que la empresa sea dotada con su propio Catalogo de Competencias y
con su Manual de Descripciones de Cargo por Competencias ya puede comenzar
a aplicarlo en todos los sub-sistemas de Recursos Humanos tales como
Reclutamiento y Seleccin, Capacitacin, Evaluacin (utilizando el criterio de 360
grados), Planes de Sucesin y otros.
El aspecto ms importante de este producto es la irrigacin que se pueda hacer
por toda la organizacin de sus mltiples ventajas. Es por eso que Psico Consult
C.A. pone especial nfasis en la capacitacin de sus clientes para que puedan
aprovechar al mximo los beneficios de su sistema basado en competencias. El
equipo de Recursos Humanos y el Alto Mando de la empresa recibir sugerencias
y recomendaciones sobre las variadas aplicaciones del modelo y adicionalmente