Trminos de Referencia

ANEXO A
CONTRATO DE SERVICIO DE CONSULTORA INDIVIDUAL N 0XX-2016-PNSRPROCOES TRABAJOS MENORES MEDIANTE PAGO DE UNA SUMA GLOBAL
CONSULTORIA DE SUPERVISION DE EJECUCIN DE OBRA PROVINCIA DE CANCHISREGION CUSCO
CONSULTOR SUPERVISOR DE EJECUCIN DE OBRA 01

TRMINOS DE REFERENCIA

CONSULTORA INDIVIDUAL PARA SUPERVISIN DE EJECUCIN DE OBRA DEL

PROYECTO:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL
ANEXO DE ANTACCACCA, DISTRITO MARANGAN, PROVINCIA CANCHIS, REGIN CUSCO

Trminos de Referencia
TERMINOS DE REFERENCIA
I.

ANTECEDENTES
Teniendo como principal fuente de financiamiento los recursos econmicos del Fondo Espaol para la
Cooperacin de Amrica Latina y el Caribe, recursos que son administrados por el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), el Programa de Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de Agua y
Saneamiento en el Per PROCOES, tiene prevista la ejecucin de obras para dotar de servicios bsicos
de agua y saneamiento, a las poblaciones ms alejadas de la Sierra del Per.
PROCOES es un proyecto creado en el marco de la Poltica de Inclusin Social del actual gobierno,
mediante el cual se intervendr en 362 localidades rurales de las regiones de Apurmac, Ayacucho,
Huancavelica, Cusco y Apurmac, que presentan los mayores ndices de pobreza a nivel nacional,
beneficindolas con obras de agua y saneamiento que contribuyan a mejorar la salud pblica y optimizar
el uso de los recursos hdricos disponibles en estas localidades, as como fortalecer las capacidades de
gestin de las municipalidades involucradas con este Programa, para darle sostenibilidad a estos servicios
bsicos
En este contexto, se ejecutar una obra en la Regin Cusco, provincia de Canchis, de agua y
saneamiento bsico orientada a que cada vivienda de la localidad rural de esa provincia, cuente con una
Unidad Bsica de Saneamiento (UBS) y un abastecimiento permanente de agua potable con un nivel de
servicio intradomiciliario.
Para la disposicin sanitaria de excretas se disean dos alternativas, en funcin del tipo de suelo existente:
Sistema de arrastre hidrulico conformado por un Biodigestor prefabricado, un pozo de secado de lodos y
un pozo de percolacin; y Sistema de Compostera que consiste en un inodoro con separador de orina, las
heces son depositadas en cmaras impermeabilizadas y los restos lquidos se conducen a zanjas de
infiltracin. En agua se construir, rehabilitar o mejorar el sistema de abastecimiento de agua que
implica demolicin o rehabilitacin segn sea el caso de las captaciones existentes y construccin de
nueva captacin, tendido de lneas de conduccin con obras de arte y trabajos complementarios,
construccin de cmaras distribuidoras de caudales, Cmaras Rompe presin, Reservorios, Casetas, lneas
de aduccin, Red de distribucin, vlvulas de control y purga, conexiones domiciliarias e
intradomiciliarias (se considera 01 lavadero construido in situ en cada vivienda).
Al respecto, se viene implementando el Proyecto Mejoramiento y ampliacin del servicio de agua
potable y saneamiento del Anexo de Antaccacca, Distrito Marangan, Provincia Canchis,
Regin Cusco. Lote n i c o , que va a requerir de una consultora para el Gerenciamiento del
Proyecto de acuerdo a los Trminos de Referencia respectivos.
El servicio ser ejecutado a travs de una consultora individual, seleccionada de conformidad con las
polticas para la seleccin y contratacin de consultores financiados por el Banco Interamericano de
Desarrollo.

II.

OBJETIVO DE LOS SERVICIOS

El objetivo principal de la Consultora es que la Obra de Agua y Saneamiento se realice con los ms altos
estndares de calidad, plazo de ejecucin y dems trminos establecidos en el correspondiente contrato de
ejecucin de obra, con el mnimo perjuicio a las personas, la propiedad y el medio ambiente.
El Consultor como parte de sus obligaciones deber mantener debidamente informado al Contratante con
referencia al progreso en la ejecucin de la obra y recomendar soluciones apropiadas para cualquier
problema tcnico, econmico o contractual que pueda ocurrir durante la ejecucin de los trabajos.

III.

UBICACIN DEL PROYECTO

La obra materia de la presente consultora se detalla en el siguiente cuadro:

CODIGO
SNIP

REGION

PROVINCIA DISTRITO

LOCALIDAD

NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO

01

252827

CUSCO

CANCHIS

MARANGANI

ANEXO DE
ANTACCACCA

DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL

ANEXO

DE

ANTACCACCA,

DISTRITO

MARANGAN, PROVINCIA CANCHIS, REGIN

CUSCO

1.

UBICACIN DE LAS AREAS DEL SERVICIO

El Servicio de la consultora requerida se desarrollar en la Regin Cusco, provincia de Canchis, Distrito de
Marangani, en la localidad indicada en el cuadro adjunto.

Trminos de Referencia

01

CDIGO
SNIP

LOCALIDAD

252827

ANEXO DE
ANTACCACCA

2.

UBICACIN
GEOGRFICA
COORDENADAS
UTM

N 8403627
E 273007

ALTITUD

CLIMA

3200.000
m.s.n.m.

El clima predominante es el fro y seco. En los meses de

mayo, junio, julio y agosto ocurren heladas (temperaturas
extremas). Los meses de noviembre, diciembre, enero,
febrero y marzo se presenta la poca de lluvias.

ACCESO A LA LOCALIDAD DONDE SE EJECUTAR LA OBRA Y

CONSULTORIA DE SUPERVISIN
Medio de Transporte

Km.

Cusco

De
Sicuani

Asfaltada

Transporte particular o pblico.

138.73 k

2 hrs 30 mins

Sicuani

Marangan

Asfaltada

Transporte particular o pblico.

13.27

20 min

Marangan

Desvo Antaccacca

Asfaltada

Transporte particular o pblico.

15 Km

20 min

Desvo
Antaccacca

Antaccacca

Va Afirmada

Transporte particular

0.5 Km

2 min

IV.

Tipo de Va

Tiempo

DESCRIPCIN Y ALCANCES DEL SERVICIO

Los Servicios estn dirigidos a alcanzar una eficiente supervisin y control de las obras y
procedimientos
a ejecutarse, conforme a lo establecido en los Expedientes Tcnicos de obra, los Convenios
Interinstitucionales y el Contrato de Obra, suscritos entre los diferentes actores (Gobierno Regional,
Municipalidad, Juntas Vecinales, Contratante, Contratista, etc.), segn lo estipulado en los dispositivos
legales y reglamentos vigentes sobre la materia.
Los Servicios de Consultora Individual, abarcar las siguientes etapas:
- Diagnstico del Expediente Tcnico de la Obra y acciones de control previo al inicio de la misma.
- Gerencia de Obra, y
- Liquidacin de la Obra.

V.

ACTIVIDADES DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA

Las actividades de los Servicios de Consultora, consisten en:

5.1.

Diagnstico del Expediente Tcnico de las Obras y acciones de control previo al inicio de la obra.
El consultor deber revisar el Expediente Tcnico correspondiente, contrastar su contenido con las
condiciones reales del terreno. Propondr, de ser necesario, alternativas de solucin para corregir o
modificar cualquier incompatibilidad respecto a las condiciones existentes. As mismo, verificar
el cumplimiento de las condiciones previas al inicio de la ejecucin de los trabajos propuestos por el
Contratista. Esto conlleva a que verifique en el SNIP si la inscripcin del estudio definitivo o
expediente tcnico est correctamente registrado.
Del mismo modo, correr por cuenta del Consultor las pruebas que deber realizar para la verificacin
de la calidad de agua, para lo cual tomar al menos una muestra en forma aleatoria (seleccionada al
azar) de las fuentes de agua. De igual forma, mediante Test de percolacin, deber verificar la
capacidad de infiltracin del terreno a fin de garantizar que las opciones tcnicas de saneamiento
propuestas en el expediente tcnico sean las correctas.
Las modificaciones y/o cambios solicitados por el consultor, debern ser comunicadas en u n plazo
que no exceda de cinco (05) das hbiles desde que se conoce a la contratante a fin de realizar las
posibles modificaciones y/o cambios durante la etapa de trazo y replanteo, la cual deber estar de
acuerdo el contratista. De ser el caso deber solicitar el pronunciamiento del proyectista de las
modificaciones y/o cambios del proyecto.

Trminos de Referencia
El Consultor deber revisar los documentos de convenios suscritos con el Gobierno Regional y la
Municipalidad en la zona donde se ejecutar la obra; y verificar el cumplimiento de los pasos previos
al inicio de la Obra y otros que deba cumplir el Contratista de las Obras.
Cualquier demora, por parte del Consultor en la realizacin de los procedimientos previos, que afecte
el inicio de la obra, ser de su responsabilidad y deber comunicar al Contratante.
El Consultor en la parte ambiental deber verificar la existencia del Plan de Manejo Ambiental y que
su presupuesto est contemplado en el expediente tcnico.
Asimismo, verificar con los consultores sociales el padrn de beneficiarios aprobados, los cuales lo
convalidar y ser entregado al contratista, previa aprobacin del Contratante.

5.2.

Gerencia de Obras
El Consultor se desarrollar como Gerente de Obra, durante la ejecucin de la obra, cubriendo el
desarrollo de las siguientes actividades y tareas, sin ser limitativo:

5.2.1. Control Administrativo: comprende las actividades dirigidas a que el consultor cumpla las disposiciones
legales y contractuales sobre personal, seguridad y otros asuntos administrativos relacionados a la
ejecucin de la obra sujeta a supervisin.
-

Representar al Contratante en la relacin contractual de ejecucin de la obra en su calidad de Gerente

de Obras;
Hacer cumplir estrictamente el contrato de obra en su calidad de gerente, de acuerdo a lo establecido
en el mismo.
Emitir instrucciones necesarias referentes al empleo del personal y personal clave de acuerdo al
contrato de obra.
Emitir instrucciones respecto a las garantas del contrato de obra (Anticipo, Cumplimiento) y plizas
de seguros; y verificar su ajuste a las disposiciones del contrato de obra, incluyendo lo
correspondiente a su liberacin parcial o total de las mismas.
Inspeccionar las instalaciones, materiales y equipos del Contratista; y emitir instrucciones necesarias
que elimine riesgos personales, materiales, a terceros y al medio ambiente;
Evaluar y con la conformidad previa del Contratante, aprobar, si fuera pertinente, los subcontratos de
ejecucin de obra propuestos por el Contratista;
Consignar en el cuaderno de obra todos los acontecimientos y formulacin de consultas para el control
de la obra, en forma diaria.
El Gerente de Obras, deber tener una copia del cuaderno de obra al da, documento que se formar
por el desglose de cada asiento del cuaderno original el cual est en custodia del residente. Este
documento, podr ser solicitado por el contratante en cualquier momento.
Mantener en la oficina de la Gerencia de Obras, estadsticas generales de la obra y archivos completos
y actualizados, relacionados con la marcha de la obra; Apoyar al Contratista, con conocimiento del
Contratante, en las gestiones necesarias ante los organismos competentes relacionados con la
ejecucin de la obra.
Asesorar al Contratante en las controversias con el Contratista y/o terceros, y tramitar con su opinin,
en el ms breve plazo, los reclamos y/o planteamientos de aquellos que excedan su capacidad de
decisin y que a su juicio ameritan la organizacin de un expediente destinado a sustentar una
resolucin administrativa;
Programar y coordinar reuniones peridicas con los Contratistas y sostener con los funcionarios del
Contratante, fluida comunicacin sobre el estado de la obra y el desarrollo del contrato;
Informar mensualmente al Contratante de todas las actividades realizadas por el Supervisor en materia
de control administrativo.
Preparar el Informe Final de la obra.

5.2.2. Control de la Calidad de Obra: comprende las actividades dirigidas a que el Contratista, ejecute las
partidas de trabajo de la obra sujetas a supervisin de acuerdo con los planos y especificaciones tcnicas
aprobadas, empleando los materiales y equipos de la mejor calidad posible y los procedimientos
constructivos ms adecuados.
- Constatar el replanteo de la obra y efectuar los controles topogrficos necesarios para asegurar que el
alineamiento y nivel de la obra corresponda a los planos aprobados e Instruir al Contratista sobre la
correccin de las eventuales desviaciones que pudieren ser detectadas. Dichos controles topogrficos
necesarios podrn ser tercerizados, a cargo de la consultora, y sus resultados debern ser asumidos por el
Consultor.

Trminos de Referencia
-

Deber instruir al Contratista sobre la correccin de las eventuales desviaciones que pudieren ser
detectadas. Estas correcciones tambin abarcan las que se haya detectado en la etapa de la consultora
referida al diagnstico del expediente tcnico de las obras y acciones de control previo al inicio de la obra.

Formular oportunamente las recomendaciones, complementaciones y/o modificaciones que considere

indispensables al Estudio, as como indicar los probables presupuestos adicionales y deductivos de la
Obra.
En caso de presentarse eventos compensables y variaciones, el Contratista deber presentar el
expediente debidamente sustentado al Gerente de Obras, quien con su opinin tambin debidamente
sustentada admitir o no lo requerido por el contratista, en un plazo mximo de siete (7) das
calendarios posteriores a la comunicacin del contratista, para que sea validado o no por el

contratante, dentro de los (15) das calendario siguiente. Lo resuelto por el contratante ser comunicado
por el Gerente de Obras al contratista, en un plazo no mayor de dos (02) das calendarios de estar
registrada la variacin en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional De Inversin Pblica.
Si el contratista comunica oportunamente y debidamente sustentada al Gerente de Obras, de
situaciones que se tratase de eventos compensables y/o variaciones que pudiera generar modificaciones
de acuerdo al marco del SNIP; el Gerente de Obras deber solicitar el pronunciamiento del proyectista
antes de que emita su opinin al Contratante, para tal efecto deber comunicarse con el proyectista
solicitando debidamente sustentado su pronunciamiento. Emitida su opinin debidamente sustentada del
Gerente de Obras con el pronunciamiento del proyectista, en un plazo que no exceder de 10 das
calendarios a partir del requerimiento del contratista, deber determinar la procedencia o no, ste
pronunciamiento comunica al Contratante. De ser un pronunciamiento favorable, antes de comunicarse al
contratista a travs del Gerente de Obras, deber registrase esta modificacin en el SNIP.
-

Las comunicaciones entre las partes se realizarn a travs del Cuaderno de Obras respectivo. Las
solicitudes que se realicen como consecuencia de las anotaciones efectuadas en el Cuaderno de Obra,
se harn directamente por el Contratista o su representante a travs del Gerente de Obra, y ste la
tramitar ante la Entidad, con la opinin correspondiente; se rechazar toda la documentacin que no
rena el sustento correspondiente.
Verificar el instrumental topogrfico que el Contratista emplea en la obra y emitir las instrucciones
que sean necesarias para asegurar el ptimo funcionamiento de dicho instrumental.
El Consultor en su calidad de Gerente de Obras, debe exigir en cada momento que el Contratista
Ejecutor de la Obra, disponga de los equipos, herramientas y personal suficiente para el cumplimiento
del Cronograma de Obra, siendo esto independiente del nmero de profesionales y equipos ofertados
o de su rendimiento.
El Gerente de Obras aprobar cualquier reemplazo de personal clave, solo si las calificaciones,
habilidades, preparacin, capacidad y experiencia del personal propuesto son iguales o superiores a las
del personal que figura en la Lista.
El Gerente de Obras solicita al Contratista la remocin de un integrante de la fuerza laboral del
Contratista, indicando las causas que motivan el pedido, el Contratista se asegurar que dicha persona
se retire del Sitio de las Obras dentro de los siete das siguientes y no tenga ninguna otra participacin
en los trabajos relacionados con el Contrato.
Efectuar el control, fiscalizacin e inspeccin de la obra, verificando constante y oportunamente que
los trabajos se ejecuten de acuerdo a los planos, especificaciones tcnicas y trminos de referencia en
general, con toda la documentacin del Expediente Tcnico, cumpliendo con las normas de
construccin, normas de control del medio ambiente y reglamentacin vigentes;
Acordar con el Contratante los ajustes tcnicos del proyecto durante la ejecucin de obra: Brindar
asesoramiento tcnico, cuando las condiciones de la obra lo requieran, contribuyendo eficazmente en
la mejor ejecucin de la misma. Es obligacin del Gerente de Obra, solucionar los problemas de orden
tcnico que pudieran presentarse (diseo, especificaciones, etc.);
Verificar la calidad de los materiales, agua, elementos prefabricados y acabados, evaluar las
condiciones de cimentacin de las estructuras, comprobar los diseos de mezcla y, en general,
efectuar todas las comprobaciones necesarias para asegurar el cumplimiento de las especificaciones
tcnicas aprobadas por el Contratante y normas tcnicas aplicables, con los ajustes y
complementaciones definidas por el Gerente de Obras e instruir al Contratista sobre la correccin de
las eventuales desviaciones que pudieren ser detectadas;
Verificar la ejecucin de los ensayos de diseo de la mezcla de concreto, o prueba de calidad de
concreto, pruebas hidrulicas en las redes de agua, entre otros ensayos o pruebas establecidas en las
Especificaciones Tcnicas;
El Consultor (Gerente de Obras) controlar que la ejecucin de los trabajos y actividades del
Contratista se ejecuten tomando en consideracin lo siguiente:

Trminos de Referencia
No obstruir el trnsito vehicular y/o peatonal en el rea de trabajo;
Que se hagan las pruebas y mediciones que permitan verificar que los trabajos se realicen de
acuerdo con las especificaciones tcnicas;
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad y de control ambiental relacionadas con la
ejecucin de la obra;
-

Verificar la buena ejecucin de la obra segn los planos y documentacin tcnica por parte del
Contratista; y recomendar la aprobacin de los mismos por el Contratante;
Asesorar tcnicamente al Contratante y proporcionar los servicios profesionales especializados,
cuando las condiciones de las obras lo requieran;
Asesorar a la Comisin de Recepcin de Obra (Periodo de Responsabilidad de defecto) en los
aspectos relacionados con su funcin de Gerente de Obras;
Emitir el certificado de culminacin de la obra cuando considere que est terminada.
Verificar que el Contratista corrija dentro del perodo de responsabilidad por defectos, los defectos de
construccin encontrados y emitir el correspondiente certificado de correccin de defectos;
El Consultor, estar encargado de velar directa y permanentemente, por la correcta ejecucin de la
obra y el cumplimiento del Contrato; siendo responsable por las omisiones, errores, deficiencias y/o
trasgresiones legales y tcnicas en que incurra como producto de una mala interpretacin de los
documentos que conforman el Expediente Tcnico, as como de la ejecucin de inadecuados procesos
constructivos; siendo de su cargo los mayores costos que pudiera generarse si se diera un perjuicio
econmico para el Contratante o terceros, en el periodo de ejecucin de Obra, incluido en el caso en
que se originen Presupuestos Adicionales en la ejecucin de la Obra, por las razones antes indicadas;
Informar mensualmente al Contratante de todas las actividades realizadas en materia de control de la
calidad de obra

5.2.3. Control del Plazo de Ejecucin de Obra: comprende las actividades dirigidas para que el Contratista
ejecute las obras sujetas a supervisin dentro de los plazos fijados en el Programa de Ejecucin de Obra
aprobado, para lo cual deber:
-

Revisar el Programa de Trabajo que presente el Contratista: Revisar y aprobar los trabajos y planos de
obra, los programas de construccin y cronogramas a ser presentados por el contratista;
Participar en la toma de posesin de la zona de las obras (Entrega del Terreno), as como verificar,
coordinar los permisos y documentacin necesaria para el inicio de los trabajos.
Revisar y aprobar el Cronograma de Actividades Valorizado de obra; y si hubiera, sus actualizaciones;
Revisar detalladamente el Calendario de Avance de Obra Valorizado (CAO), el Calendario de
Utilizacin del Adelanto Directo, Calendario de Adquisicin de Materiales (CAM) y Utilizacin de
Equipos Mecnicos y manuales que el Contratista presente antes del inicio de la obra. Estos
calendarios revisados; y de ser el caso, corregidos y/o modificados, sern aprobados con documentos
suscritos, por el representante del Contratista y el Gerente de Obras.
Controlar el avance de la obra a travs de un programa PERT-CPM contractual y/o Diagrama de
Barras, en donde se indique la(s) ruta(s) crtica(s);
Controlar la obra, fsica y financieramente, incluyendo las Garantas de Fiel Cumplimiento y de
Anticipo, y Seguros, en cuanto a sus montos y vigencia;
Informar al Contratante sobre el estado de avance de la obra;
El Gerente de Obras, emitir a peticin del contratista el certificado de culminacin de obra, una vez
que verifique que las Obras estn culminadas. Antes de la emisin del certificado deber el Gerente de
Obras comunicar al Contratante de la peticin del contratista
Verificar la ejecucin de las pruebas de aceptacin y recepcin de los trabajos ejecutados;
Revisar, dar conformidad y presentar al Contratante, con su conformidad, la siguiente documentacin
preparada por el Contratista: Planos segn lo construido, conforme a la obra ejecutada; listado final de
actividades y la memoria descriptiva valorizada de la obra terminada, los manuales de operacin, as
como la garanta de los equipos instalados por el Contratista;
Realizar, por lo menos una vez cada quince das, reuniones de coordinacin administrativa con el
Contratista, con el objeto de revisar el Programa de Actividades de la Obra y resolver los asuntos
pendientes, llevar un registro de las reuniones y suministrar copia del mismo al Contratista y al
Contratante
Informar mensualmente al Contratante todas las actividades realizadas en materia de control del plazo
de ejecucin de obra.

Trminos de Referencia
5.2.4. Control del Costo de Ejecucin de Obra: comprende las actividades dirigidas a verificar que los pagos
efectuados al Contratista por concepto de ejecucin de las partidas de construccin en la obra y eventos
compensables en la obra sujetos a supervisin, se ajusten a las disposiciones del Contrato de Ejecucin de
Obra.
- Controlar permanentemente que el Contratista utilice los anticipos para pagar equipos, planta,
materiales y gastos de movilizacin que se requieran, especficamente para el cumplimiento del
Contrato de Ejecucin de Obra, reflejndose ello en las valorizaciones y en los ajustes de los montos
de las Cartas Fianzas; y verificar que el adelanto en efectivo otorgado al Contratista sea amortizado
en las valorizaciones correspondientes y dentro del Plazo vigente de ejecucin de la Obra;
- Informar la vigencia de las garantas y de ser el caso su renovacin.
- Revisar y recomendar para aprobacin del Contratante las valorizaciones mensuales: Valorizar
mensualmente la obra segn presupuesto contratado y los presupuestos adicionales y deductivos,
sustentndolos con la documentacin tcnica y administrativa sustentatoria;
- Las Valorizaciones mensuales por avances del Contratista, sern aprobadas por el Gerente de Obras y
remitidas al Contratante (Oficina Regional del PROCOES) dentro de los cinco (5) das siguientes a la
presentacin de la valorizacin por parte del Contratista.
-

Las valorizaciones sern mensuales y se elaborarn conjuntamente con el Contratista, en base al

porcentaje de actividades realmente ejecutadas hasta el da 15 de cada mes; y acompaando la
justificacin y grficos explicativos, definidos por la Gerencia de Obras.
El Contratante pagar al Contratista los montos certificados por el Gerente de Obras dentro de los 28
das de haberse emitido el certificado.
Preparar los expedientes necesarios para los casos de adicionales y deductivos de obra, preparar los
Expedientes Administrativos que signifiquen presupuestos adicionales y/o deductivos de obra a que
hubiera lugar, para su aprobacin por el Contratante.
Preparar la documentacin que sea necesaria para atender o denegar las ampliaciones de plazo que
pueda solicitar el Contratista;
En general el consultor en su calidad de Gerente de Obras, deber presentar al Contratante la
documentacin correspondiente debidamente sustentada, donde se establezca su pronunciamiento
sobre la procedencia o no del requerimiento presentado por el contratista, el cual deber estar anotado
en el cuaderno de obras.
Preparar y determinar la liquidacin final de la obra realizada por el Contratista, en los plazos y
condiciones fijadas en el contrato de obra y la legislacin vigente;
Determinar el monto de las penalidades que debern aplicarse al Contratista, en caso que ste incurra
en demoras en las fechas de terminacin prevista de la obra, debiendo tener presente que el monto de
la indemnizacin por daos y perjuicios por la obra por cada da de retraso de la Fecha de culminacin
con respecto a la Fecha Prevista de culminacin ser del 0.5 por ciento por da. El monto mximo de
la indemnizacin por daos y perjuicios para la Obra, es del 10% del precio de la obra.
Informar mensualmente al Contratante de todas las actividades realizadas en materia de control del
costo de ejecucin de obra.

5.2.5. Control de aspectos ambientales: comprende las actividades dirigidas a verificar que el contratista
implemente las actividades detalladas en los programas contemplados en el Plan de Manejo Ambiental;
empleando las partidas consideradas para el caso, en el Expediente Tcnico.
- Revisar el cronograma de Trabajo que realizar el Contratista para la implementacin del Plan de
Manejo Ambiental y verificar su cumplimiento.
- Participar en los monitoreos que realizar el Contratista a los componentes ambientales segn los
puntos de monitoreo y cronograma, establecidos en el Plan de Manejo Ambiental.
- Supervisar la implementacin de las actividades de los programas descritos en el Plan de Manejo
Ambiental, que se lista a continuacin:

Plan de Participacin Ciudadana - Gestin Social y difusin.

Programa de Manejo de Residuos Slidos y Lquidos
Programa de Mitigacin Ambiental (Prevencin, Mitigacin, Remediacin y Compensacin)
Programa de Monitoreo Ambiental
Programa de Contingencias
Etapa de Cierre y Abandono.

Revisar y dar conformidad a los informes que emitir el contratista respecto a la implementacin del
Plan de Manejo Ambiental.
Informar mensualmente al Contratante de todas las actividades realizadas en materia ambiental, antes,
durante y despus de la ejecucin de obra.

Trminos de Referencia
5.3.

Liquidacin de la Obra.
El Contratista deber proporcionar al Gerente de Obras (consultor) un estado de cuenta detallado del
monto total que el Contratista considere que se le adeuda en virtud del Contrato antes del vencimiento del
Perodo de Responsabilidad por Defectos.
El Gerente de Obras (CONSULTOR) emitir un Certificado de Responsabilidad por Defectos y certificar
cualquier pago final que se adeude al Contratista dentro de los 56 das siguientes a haber recibido del
Contratista el estado de cuenta detallado y ste estuviera correcto y completo a juicio del Gerente de
Obras (CONSULTOR) . De no encontrarse el estado de cuenta correcto y completo, el Gerente de Obras
(CONSULTOR) deber emitir dentro de 56 das una lista que establezca la naturaleza de las correcciones
o adiciones que sean necesarias. Si despus de que el Contratista volviese a presentar el estado de cuenta
final; y an no fuera satisfactorio a juicio del Gerente de Obras (CONSULTOR), ste decidir el monto
que deber pagarse al Contratista, y emitir el certificado de pago.
El Consultor revisar y verificar el cumplimiento del contrato de la obra; y remitir con su aprobacin al
Contratante, el Informe detallado de la Liquidacin de la Obra presentado por el Contratista, que contenga
los aspectos tcnicos y, a fin de ejecutar el trmite de transferencia de la infraestructura al Gobierno
Local, para lo cual realizar las siguientes actividades:
-

5.4.

Consolidar las actividades de obra, realmente ejecutadas.

Establecer en forma definitiva, el monto global de obras adicionales.
Establecer el monto global de obra considerado como deductivo.
Realizar los clculos definitivos del costo final de la obra.

Consideraciones a tener en cuenta durante la ejecucin de los trabajos:

El Contratista reportar al Contratante a travs del Consultor, los impedimentos que se encuentren en el
campo y que afecten la ejecucin de los trabajos que puedan definirse como previsibles por deficiencias
en la elaboracin del Expediente Tcnico y/o casos de fuerza mayor no previsibles durante su
elaboracin. En estos casos, el consultor coordinar con el Contratante con la finalidad de encontrar en
forma conjunta la mejor solucin para resolver los impedimentos encontrados.

VI.

PERFIL DEL CONSULTOR

El perfil mnimo para el consultor a contratar es el siguiente:

VII.

COMPETENCIAS COGNITIVAS

1. Profesional en Ingeniera Civil, Sanitaria o afines, colegiado y habilitado.

2. De preferencia con estudios en temas relacionados a la especialidad.
VIII.

HABILIDADES Y DESTREZAS

1. Manejo de Software para la verificacin de documentos del Expediente Tcnico y control de ejecucin de la
obra.
2. Experiencia Profesional mnima de seis (06) aos.
3. Experiencia Profesional no menor de dos (02) aos como residente, supervisor o director de obras de agua y
saneamiento, de preferencia en zonas rurales.
4. Experiencia acreditada de haber participado en la elaboracin de Un (01) Expedientes Tcnicos de proyectos
de agua y saneamiento en localidades rurales y/o pequeas ciudades.
5. Experiencia acreditada de haber dirigido y/o participado en no menos de dos (02) liquidaciones de proyectos
de obra de agua y saneamiento en localidades rurales y/o pequeas ciudades.
El Consultor deber tener disponibilidad de tiempo a 100%, durante el perodo del inicio del servicio hasta la
elaboracin de la liquidacin del contrato de obra.
El Consultor realizar la prestacin de los Servicios a todo costo, para lo cual deber contar con toda la logstica
necesaria para el correcto cumplimiento de la consultora.
El Consultor que sea seleccionado deber acreditar su experiencia, adjuntando al Formulario Estndar de
Currculo Vitae, copia del Ttulo Profesional, de las constancias o certificados de capacitacin y copias o actas de
recepcin de los servicios de obras, realizados.
El Consultor coordinar con el Contratista en el horario y jornada de trabajo del Contratista.

Trminos de Referencia
El Consultor seleccionado ser altamente competente en su respectivo campo. El Consultor se desempear
como Gerente de Obra; para propsitos del cuaderno de obra es el Gerente de Obras.
IX.
RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR
El Consultor deber atender durante la etapa de los servicios a ser contratados, los requerimientos o consultas que
se deriven antes, durante y despus de la ejecucin de la obra
Deber presentar informes sustentatorios que le permitan al Contratante aprobar los trabajos derivados de los
eventos compensable o variables, e informar de esta situacin al Banco Interamericano de Desarrollo y a los
respectivos rganos de control en el Per.
El consultor es responsable de la demora de la ejecucin de obra por parte del contratista, si no informa
oportunamente de esta situacin al contratante.
X.
INFORMES A PRESENTAR POR EL CONSULTOR
En el curso de los servicios, el Consultor deber preparar y presentar los siguientes informes:
-

Informes Mensuales de Avance.

Informe de conclusin del Proyecto.
Revisin y aprobacin de los planos como construido.
Informes mensuales del proceso de implementacin del Plan de Manejo Ambiental

Apoyar al Contratante en la preparacin de cualquier otro informe que sea requerido y cualquier otro documento
adicional a los listados arriba.
XI.
PROGRAMACION E INFORMES
Los informes sern impresos en dos (2) ejemplares, acompaado de su versin en digital (CDs), con los archivos
electrnicos de la informacin incluida en ellos.
El Consultor deber presentar al Contratante, como resultado de la prestacin de sus servicios, la documentacin
siguiente:
1. Informe de Diagnstico del Expediente Tcnico: dentro de los 3 0 das calendario siguientes al inicio del
Servicio.
El Informe deber contener los resultados de la revisin y evaluacin del Expediente Tcnico y su
verificacin in situ, correspondiente.
El Informe contendr adems, el grado de implementacin de las actividades previas, incluyendo la
documentacin originada por la intervencin social respecto de las Declaraciones Unilaterales del
Beneficiario, as como la aprobacin tcnica de los predios a intervenir; as como de la movilizacin del
personal y equipos, del Contratista; y el Plan de Trabajo detallado para la ejecucin del Servicio, incluyendo
un panel fotogrfico de la situacin actual de los lugares donde se ejecutar la obra a supervisar.
2. Valorizaciones Mensuales: Por avance de la obra, a presentar conjuntamente con el informe mensual, de
acuerdo al siguiente reporte:

Trminos de Referencia

Regin:
CUSCO
Provincia:

I.

FICHA RESUMEN DE REPORTE DE AVANCE FISICO DE OBRAS

Lote
Contratista
Supervisor

Quincena 1 o 2

SISTEMA DE AGUA
Actividades
Captacin
Lnea de conduccin
Pase Areo
Reservorio
Caseta de vlvulas del reservorio
Sistema de cloracin
Cmara de Reunin
Cmara de Distribucin
Cmara rompe presin T6
Lnea de Aduccin
Red de Aduccin y distribucin
Cmara rompe presin T7
Vlvulas de aire
Vlvulas de control
Vlvulas de purga
Conexiones domiciliarias
Conexiones intradomiciliarias (lavaderos)
La firma agregara las partidas de acuerdo al lll Expediente Tcnico a supervisar

Mes

Porcentaje de avance

Trminos de Referencia
II.

SISTEMA DE SANEAMIENTO
Actividades
Obras Preliminares
Estructura de la caseta
Cobertura de la caseta
Instalaciones y accesorios Sanitarios (lavatorio, inodoro, ducha)
Caja de registro
Biodigestor o Cmara Compostera
Sistema de percolacin
La firma agregara las partidas de acuerdo al Expediente Tcnico a supervisar

Observaciones:
Capacidad Tcnica:
Abastecimiento de materiales:
Disponibilidad de Equipo y herramientas:
Disponibilidad de mano de obra:

Porcentaje de avance

15
3.

Informes de Valorizaciones Mensuales: Se presentar dentro de los cinco (05) das

calendarios del cierre de la valorizacin, ste producto incluye los aspectos tcnicos,
econmicos y administrativos de la obra, en forma independiente, cuya finalidad es:
a)
Mantener informado al Contratante de las acciones realizadas y los resultados
obtenidos en cumplimiento de sus obligaciones en su calidad de Gerente de Obras,
en la obra materia del Contrato.
b)
Sustentar el pago de las liquidaciones mensuales de las obras a gerenciar. Estos
informes se presentarn en dos (2) ejemplares acompaados de una versin digital
(CD), y debern tener el siguiente contenido:
1.
Antecedentes del Contrato de consultor: fecha de suscripcin del Contrato,
modalidad de Contrato, fecha de entrada en vigor, fecha de inicio del servicio,
plazo del Contrato del servicio, fecha de trmino previsto de los Servicios.
2.
Acciones realizadas y resultados obtenidos
2.1 Antecedentes del Contrato de ejecucin de la obra sujeta a supervisin: fecha
de suscripcin de Contrato, modalidad de Contrato, plazo de ejecucin de la
obra, fecha de entrega de adelanto en efectivo, fecha de entrega de terreno,
fecha de inicio contractual, fecha de trmino contractual, prrrogas de plazo y
fecha final de terminacin de los Servicios, precio original del Contrato y
precio final del Contrato.
2.2 Acciones de control administrativo: relacin, fechas de inicio y trmino, de
obra, sustituciones y participacin del personal clave del Contratista; monto y
fecha de pago de los adelantos, estado de las garantas bancarias por adelanto
y cumplimiento, reclamos realizados, indemnizaciones pagadas y pendientes
en relacin a las plizas de seguro del Contratista, Subcontratos efectuados por
el Contratista, etc.
2.3 Acciones de control de la calidad de obra; modificaciones aprobadas a los
planos y a las especificaciones tcnicas, defectos de construccin encontrados,
corregidos y no corregidos, penalidades por defectos no corregidos, resultados
de los anlisis y pruebas y ensayos de calidad realizadas. Record de seguridad
y accidentes de obra.
2.4 Acciones de control del plazo de ejecucin de obra: plazo original de
ejecucin; ampliaciones de plazo denegadas o aprobadas por variaciones de
obra, eventos compensables denegados o reconocidos y otros; plazo final de
ejecucin; retrasos y penalidades por retraso, avance fsico de obra por
especialidades (arquitectura, estructuras, instalaciones sanitarias, instalaciones
elctricas, equipamiento, y obras exteriores), cuadros comparativos de avance
fsico de obra, grficos comparativos de avance de obra valorizado, de lo
realmente ejecutado con relacin a lo programado, global y por especialidad y
otros.
2.5
Acciones de control del costo de ejecucin de obra: precio original
del Contrato de ejecucin de obra; incrementos aprobados sobre el precio
original por variaciones de obra, eventos compensables reconocidos y otros,
liquidaciones mensuales pagadas, deducciones por defectos no corregidos,
liquidacin y precio final del Contrato, estado de valorizaciones del Contrato
principal, estado de los adelantos otorgados al contratista y otros.
2.6 Anexos: Controles y pruebas de calidad. Fotografas del avance en las
diferentes etapas de ejecucin de la obra. Copias de las valorizaciones.
Calendario de avance de obra valorizado vigente. Estado situacional de las
Cartas Fianza, precisando su fecha de vencimiento. Vigencia de los Seguros.
Copia de las comunicaciones enviadas por el Consultor e intercambiadas con
el Contratante, copia de las comunicaciones recibidas por el Consultor. Copias
del Cuaderno de Obra y del Cuaderno de Supervisin.
3.
3.1

3.2

Apreciaciones de la Consultora
Apreciaciones del Consultor sobre:
Ritmo de avance de la obra.
Desempeo del personal asignado a la obra.
Abastecimiento de materiales a la obra.
Cumplimiento de acuerdo al Contrato por parte del Contratista.
Juicio crtico sobre la actuacin del Contratista
15

4.

INFORMES ESPECIALES
Sern presentados cuando el Contratante lo requiera y las circunstancias lo ameriten; y dentro del
plazo y en las condiciones en que se le solicite para este efecto.

5.

INFORMES DE OFICIO
Sern presentados sin que medie pedido del Contratante, cuando se trata de promover un
expediente administrativo o cuando se trata de dar cuenta de importantes acciones que hubieran
adoptado en el cumplimiento de sus obligaciones, los que debern ser presentados en el trmino
de la distancia.

6.

INFORME FINAL
El Informe Final de los Servicios de la Consultora tiene la finalidad de dar una visin completa
de los servicios realizados; as como del costo final de estos; se presentar en dos (2) ejemplares
acompaados de su versin digital, dentro de los quince (15) das calendario de haber quedado
aprobado por el contratante la liquidacin final elaborada por el consultor.
Sin ser limitativo el informe final ser elaborado segn el esquema de contenido siguiente:
1.
Antecedentes del Contrato de supervisin: fecha de suscripcin de Contrato, modalidad
de Contrato, fecha de entrada en vigor, fecha de inicio de los Servicios, plazo del
Contrato de supervisin, fecha de trmino previsto de los Servicios, precio original del
Contrato y precio final del Contrato.
2.
Descripcin de los Servicios
3.
Descripcin de la obra sujeta a supervisin.
4.
Acciones realizadas y resultados obtenidos.
4.1
Antecedentes del Contrato de ejecucin de la obra sujeta a supervisin: fecha de
suscripcin de Contrato, modalidad de Contrato, plazo de ejecucin de la obra, fecha de
entrega de adelanto en efectivo, fecha de entrega de terreno, fecha de inicio contractual,
fecha de trmino contractual, prrrogas de plazo y fecha final de terminacin de los
Servicios, precio original del Contrato, incrementos reconocidos y precio final del
Contrato.
4.2
Acciones de control administrativo: relacin, fechas de inicio y trmino, de obra,
sustituciones y participacin del personal clave del Contratista; monto y fecha de pago
de los adelantos, estado de las garantas bancarias por adelanto y cumplimiento,
reclamos realizados, indemnizaciones pagadas y pendientes en relacin a las plizas de
seguro del Contratista, Subcontratos efectuados por el Contratista, etc.
4.3
Acciones de control de la calidad de obra; modificaciones aprobadas a los planos y a las
especificaciones tcnicas, defectos de construccin encontrados, corregidos y no
corregidos, penalidades por defectos no corregidos, resultados de los anlisis y pruebas y
ensayos de calidad realizadas.
4.4
Acciones de control del plazo de ejecucin de obra: plazo original de
ejecucin, ampliaciones de plazo denegadas o aprobadas por variaciones de obra,
eventos compensables denegados o reconocidos y otros; plazo final de ejecucin;
retrasos y penalidades por retraso, avance fsico de obra por especialidades (arquitectura,
estructuras, instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas, equipamiento, y obras
exteriores), cuadros comparativos de avance fsico de obra, grficos comparativos de
avance de obra valorizado, de lo realmente ejecutado con relacin a lo programado,
global y por especialidad y otros.
4.5
Acciones de control del costo de ejecucin de obra: precio original
del Contrato de ejecucin de obra; incrementos aprobados sobre el precio original por
variaciones de obra, eventos compensables reconocidos y otros, liquidaciones mensuales
pagadas, deducciones por defectos no corregidos, liquidacin y precio final del Contrato,
estado de valorizaciones del Contrato principal, estado de los adelantos otorgados al
contratista y otros.
4.6
La revisin y conformidad a la Memoria Valorizada y los planos segn construido,
que el Contratista presente, incluyendo los referidos al catastro de las instalaciones, los
manuales de operacin, as como la garanta de los equipos instalados por el Contratista;
y recomendaciones para el mantenimiento y conservacin de las obras.
4.7
Anexos: Controles y pruebas de calidad. Fotografas del avance en las diferentes etapas
de ejecucin de la obra. Copia de las comunicaciones enviadas por la supervisin, copia
de las comunicaciones recibidas por la supervisin.

13

5.

Liquidacin Final de los Servicios de Supervisin

5.1
5.2
5.3

Valorizacin final de los Servicios

Costo total de la obra.
Pagos a cuenta (Liquidaciones mensuales), montos totales de la obra y las fechas de
pago. Resumen de pagos (gasto total de la obra).
Saldo a favor o en contra del Consultor.
En general, la estructura de la Liquidacin Final ser la siguiente:
Antecedentes de la obra
Datos Generales
Descripcin de la obra
Cumplimiento de metas
Especificaciones Tcnicas
Presupuesto de Obra
Valorizaciones Contrato Principal
Valorizaciones de Obra (Incremento y reduccin presupuestal)
Resumen de Valorizaciones Contrato Principal
Resumen de Valorizaciones de Incrementos
Resumen de Valorizaciones de Reducciones.
Liquidacin Final
Planos Post-Construccin (replanteo final)
Cuaderno de Obra
Conclusiones y Recomendaciones
Panel Fotogrfico (que muestra la secuencia constructiva)

5.4
5.5

XII.

EQUIPOS Y OTROS DE LA CONSULTORIA

Como mnimo, los siguientes equipos debern ser suministrados por el Consultor:
Equipos de cmputo compatibles con las necesidades de la obra a supervisar.
Equipo de comunicaciones (radios y celulares).
Vehculo para la gerencia de la obra, durante el plazo del servicio.
El requerimiento mnimo de los equipos es de carcter obligatorio. Su incumplimiento constituye una
causal de resolucin del contrato.

XIII.

RECURSOS A SER PROPORCIONADOS POR EL CONTRATANTE

El Contratante proporcionar al Consultor, la siguiente informacin:
1. Expediente Tcnico de la obra, que comprende: Memoria Descriptiva, Especificaciones Tcnicas,
Programa de Actividades, Planos a nivel de ejecucin de Obra, Estudios Bsicos de Topografa y
de Mecnica de Suelos.
2. Contrato de Obra.
3. Cualquier otra informacin tcnica relacionada directamente con la ejecucin de la obra.

XIV.

SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA LIQUIDACIN DE LA OBRA EJECUTADA

El Consultor como parte de los servicios solicitados deber realizar las actividades que sean requeridas
para la liquidacin de la obra y que, sin ser limitativas se indican a continuacin:
Consolidar las actividades de obra realmente ejecutadas.
Establecer en forma definitiva el monto global de las variaciones de obras (incrementos y
reducciones)
Realizar los clculos definitivos del costo final de la obra.

XV.

MODALIDAD DE PRESTACION DE LOS SERVICIOS

Los servicios sern prestados bajo la modalidad de Suma Global y se reconocern los servicios por
etapas:
Etapa previa a la ejecucin de las obras: para la revisin del expediente tcnico y su
concordancia con las condiciones reales de la localidad.
Etapa de Ejecucin de la obra:
Etapa de entrega de obra, que como corresponde a localidad descrita, puede entregarse en la
medida que se culmine la obra o se levanten la totalidad de las observaciones.

14

XVI.

PLAZO DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS

El tiempo establecido para la prestacin integral de los Servicios de la consultora es de
aproximadamente Trescientos (390) das calendario, que comprende:
-

Diagnstico del Expediente Tcnico: treinta (30) das calendario;

Gerencia de Obra: Doscientos cuarenta (240) das calendario; y
Liquidacin de obra: hasta cuatro meses (120 das calendario) despus de haberse emitido el
certificado de trmino de la obra.

Este plazo comenzar a correr a partir de la fecha fijada en el Contrato.

La forma de pago es de acuerdo a lo siguiente:
Etapa

Valorizacin

Producto

Condicin
Pago

% de Pago

Diagnstico
del
Expediente
Tcnico

N/A

Informe

Informe
aprobado por
PROCOES

10% del monto del contrato

1ra

2da

3ra

4ta
Supervisin
de Obra
5ta

6ta

7ma

8va
Recepcin y
Liquidacin
de Obra

N/A

Informe
Informe 01 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 02 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 03 aprobado por
PROCOES
Informe
70% del monto del contrato. El %
Informe 04 aprobado por
de pago ser de acuerdo al avance
PROCOES
de obra presentado en la
Informe
valorizacin mensual, contabilizado
Informe 05 aprobado por
a partir del inicio de obra.
PROCOES
Informe
Informe 06 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 07 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 08 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe
aprobado por
20% del monto del contrato
PROCOES

Los pagos se efectuarn a la aprobacin de los informes de acuerdo a las metas o actividades
terminadas satisfactoriamente, valorizndose segn lo establecido en estos TDR, as como en los
plazos establecidos.
XVII.

SUPERVISIN DE LOS SERVICIOS

La supervisin y conformidad de los servicios del consultor ser emitida por el Administrador de
Contratos de la regin donde se ubica el proyecto.

15

ANEXO B
CONTRATO N 0XX -2016-PNSR-PROCOES OBLIGACIONES DEL
CONSULTOR DE PRESENTAR PRODUCTOS
CUADRO N 01: PLAZO DE ENTREGA DE PRODUCTOS

Etapa

Valorizacin

Producto

Condicin
Pago

% de Pago

Diagnstico
del
Expediente
Tcnico

N/A

Informe

Informe
aprobado por
PROCOES

10% del monto del contrato

1ra

2da

3ra

4ta
Supervisin
de Obra
5ta

6ta

7ma

8va
Recepcin y
Liquidacin
de Obra

N/A

Informe
Informe 01 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 02 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 03 aprobado por
PROCOES
Informe
70% del monto del contrato. El %
Informe 04 aprobado por
de pago ser de acuerdo al avance
PROCOES
de obra presentado en la
Informe
valorizacin mensual, contabilizado
Informe 05 aprobado por
a partir del inicio de obra.
PROCOES
Informe
Informe 06 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 07 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe 08 aprobado por
PROCOES
Informe
Informe
aprobado por
20% del monto del contrato
PROCOES

16

ANEXO C
CONTRATO N 0XX-2015-PNSR-PROCOES CRONOGRAMA DE
ENTREGA DEL PRODUCTO Y FORMA DE PAGO
El consultor a cargo de la supervisin presentar el siguiente cronograma de pago:

Diagnostico del ET

DESCRIPCION
N
DE LA
CONTRATO
CONSULTORIA

SUPERVISION
DE EJECUCION
DE OBRA

xx-2016

NOMBRE Y
APELLIDO
OBRA A SER SUPERVISADA
DEL
CONSULTOR

MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIN DEL SERVICIO
DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO DEL ANEXO
DE ANTACCACCA, DISTRITO
MARANGAN, PROVINCIA
CANCHIS, REGIN CUSCO

SNIP

252827

TIEMPO DE
PRESTACION
FECHA DE MONTO DE LA
INTEGRAL DE
INICIO DEL CONSULTORIA
LOS SERVICIOS
CONTRATO
(S/)
DE LA
CONSULTORIA

159,242.28

390

(10% del
monto del
contrato)

15,924.23

RECEPCION Y
LIQUIDACION DE OBRA

SUPERVISION DE OBRA

N Informes de
Supervisin (70% del
monto del contrato. El
Dias
Dias
% de pago ser de
calendario
calendario
acuerdo al avance de
obra presentado en la
valorizacin

30

111469.59

240

(20% del
monto del
contrato)

Dias
calendario

31,848.46

120

17

DECLARACION JURADA
CERTIFICACIN DE ELEGIBILIDAD Y DE INTEGRIDAD

A fin de cumplir con los REQUISITOS DE ELEGIBILIDAD y de INTEGRIDAD para la contratacin

como Consultor Individual, en el Programa de Mejoramiento y Ampliacin de Servicios de Agua y
Saneamiento en Per (PROCOES), financiado parcialmente con fondos del Convenio de Financiamiento
No Reembolsable de Inversin del Fondo Espaol de Cooperacin para Agua y Saneamiento en Amrica
Latina y el Caribe, suscrito entre la Repblica del Per y el Banco Interamericano de Desarrollo BID GRT/WS-12127-PE, CERTIFICO QUE:
1)

Soy ciudadano o residente permanente bona fide del siguiente pas miembro del BID: PERU

2)

Mantendr al mismo tiempo un solo contrato a tiempo completo, financiado con recursos del Banco
y en el caso de que mantenga ms de un contrato a tiempo parcial financiado con recursos del
Banco, solo facturar a un proyecto por tareas desempeadas en un solo da.

3)

Si fui miembro del personal del BID dentro de los dos ltimos aos anteriores a la fecha de mi
contrato de consultora, no particip directa y principalmente en la operacin a la que se encuentra
vinculada la contratacin de los servicios de consultora objeto de este contrato.

4)

Proporcionar asesora imparcial y objetiva y no tengo conflictos de inters para aceptar este
contrato.

5)

No tengo una relacin de trabajo o de familia con algn miembro del personal de la Entidad
Contratante, ni del personal del Prestatario, del Organismo Ejecutor o del Beneficiario del Proyecto
que est directa o indirectamente involucrado de cualquier manera con: (i) la preparacin de los
Trminos de Referencia de este contrato; (ii) el proceso de seleccin de la contratacin; o (iii) la
supervisin de dicho contrato.

6)

Mantendr los ms altos niveles ticos y no realizar ninguna de las acciones que constituyen
prcticas prohibidas definidas en el contrato que suscribo, y no he sido declarado inelegible para
participar en contratos financiados por otras instituciones financieras internacionales que han
suscrito acuerdos con el BID para el reconocimiento recproco de sanciones.
Si se comprueba, de acuerdo con el procedimiento de sanciones del BID, que durante el proceso de
mi contratacin, he incurrido en prcticas prohibidas, el BID podr adoptar una o ms de las
siguientes medidas: (i) Emitir una amonestacin; (ii) Informar a la entidad contratante, Prestatario,
Organismo Ejecutor, Beneficiario del Proyecto o a las autoridades del pas, los resultados del
procedimiento para que tome(n) las medidas apropiadas; (iii) Rechazar mi contratacin; y (iv)
Declararme inelegible, de forma temporal o permanente, para ser contratado o subcontratado por
terceros elegibles, con recursos del BID o administrados por el BID.

Queda entendido que cualquier informacin falsa o equvoca que yo haya proporcionado en relacin con
estos requerimientos de elegibilidad y de integridad, y de las polticas del banco, tornar nulo y sin efecto
este contrato y no tendr derecho al pago de los honorarios o indemnizacin alguna, sin perjuicio de las
acciones o sanciones a que hubiere lugar.

Firma:
Nombre:
Fecha:

18

IDENTIFICACIN DEL CONSULTOR CONTRATO N 0XX-2016-PNSR-PROCOES

Nombres y Apellidos

Direccin

N Documento Nacional de
Identidad

RUC

N de Cuenta Bancaria (indicar

tipo de cuenta y Banco)

Cdigo de Cuenta Interbancario CCI

Correo Electrnico

Telfonos

22