PLAN FINAL
SIMULADOR 4D TT
INTEGRANTES:
Estefania Aimacaa
Gabriela Paucar
Henry Joel Uzhca
SEMESTRE: 7mo 2"
FECHA DE ENTREGA :
PERIODO: Abril Octubre 2016
I. PROCESO CREATIVO
1. Clases privadas a los estudiantes de EIGT
2. Drones.
3. Comida rpida.
4. Servicio de transporte a los estudiantes de la politcnica.
5. Venta de repuestos para automviles por catlogo.
6. Reubicacin de la cooperativa de taxis de la politcnica.
7. Cosfit sobre el agua.
8. Servicio de transporte interprovincial puerta a puerta.
9. Lavado express para autos.
10. Make up a domicilio.
11. Guardera las 24 horas en la ESPOCH.
12. Animal knder.
13. Mecnica mvil.
14. Licores a domicilio.
15. Comida coreana.
16. Productos y cosmticos.
17. Alquiler de laptops para la EIGT.
18. Concurso mster EIGT.
19. Cyber EIGT.
20. Simulador 4D TT (Transporte terrestre).
21. Concurso interno de cuarenta.
A. LLUVIA DE IDEAS PARA IDENTIFICAR PRODUCTOS E INICIAR EL PROCESO CREATIVO DEL PROYECTO.
PRODUCTO O SERVICIO
CARACTERISTICAS
PROBLEMA O NECESIDAD
QUE SATISFACE
Ampliar conocimientos.
Drones.
Comida rpida.
Precios cmodos.
adquirir.
trnsito.
Ejercitar el cuerpo.
Seguridad y confort.
Make up a domicilio.
Comodidad al cliente.
mascotas.
Mecnica mvil.
Licores a domicilio.
Precios cmodos.
Comida coreana.
Variedad de gastronoma.
Productos y cosmticos.
Animal knder.
Cyber EIGT.
estudiantes.
dentro de la EIGT.
estudiantes.
internet cercano.
parecer reales.
NIVEL DE
MERCADO
INNOVACIN POTENCIAL
Clases privadas a los
DE CAP1ITAL
NACIONAL
11
Drones.
10
Comida rpida.
11
Servicio de
11
11
13
estudiantes de
EIGT
transporte a los
estudiantes de la
politcnica.
Venta de repuestos
para automviles por
catlogo.
Reubicacin de la
cooperativa de taxis
de la politcnica.
Cosfit sobre el agua.
Servicio de
11
Make up a domicilio.
12
Guardera las 24
15
Animal knder.
16
Mecnica mvil.
11
Licores a domicilio.
14
Comida coreana.
14
Productos y
11
14
transporte
interprovincial
puerta a puerta.
Lavado express para
autos.
horas en la
ESPOCH.
cosmticos.
Alquiler de laptops
para la EIGT.
Concurso mster
EIGT.
Cyber EIGT.
14
Simulador 4D TT
17
16
(Transporte
terrestre).
Concurso interno de
cuarenta.
A
B
C
D
BARRERAS DE ENTRADA
B
C
A
3
3
2
Permisos de funcionamiento
Ordenanzas municipales
Infraestructura
Tecnologa
3
4
1
2
2
2
D
1
1
3
DISPONIBILIDAD
DE MATERIA
PRIMA
2
4
4
COSTO DE
PRODUCTO
TOTAL
2
2
3
13
16
15
IDEA
Simulador de
carretera
Simulador 4D
Simulacin TT
Simulador 4D
TT (transporte
terrestre)
Experiencia
Real
DESCRIPCION
ORIGINAL
SIGNIFICATIVIDAD
AGRADABLE
CLARO
FCIL DE
RECORDAR
TOTAL
1
1
1
2
1
1
1
2
2
1
1
2
8
9
14
12
4. Estrategias
1) Realizar actividades con las cuales incentive a los trabajadores
2) Ofrecer un servicio de calidad
3) Evitar demoras en el servicio
4) Realizar promociones lo cual permite el aumento de clientes
5) Ofrecer un entorno segur, divertido con calidez
6) Promociones nuestro servicio por varios medios de comunicacin
5. Valores y principios
a) De trabajo
b) Axiolgicos
Sabidura
Inteligente
Fortaleza
Justicia
Fraternidad
Ternura
Dignidad
Cuenta con horarios de atencin comidos, el simulador 4DTT posee unidades para el
confort de los usuarios y su seguridad son nuestros principales objetivos.
Aire Acondicionado
Asientos Confortables
Tecnologa
PRECIO
El valor establecido debido a que existen un gran porcentaje (%) de ciudadanos de 18 a
25 aos que an no son dependientes en su totalidad, se ha tomado en cuento esto
caracterstico que muy importante, a diferencia de muchas empresas que no toman en
cuenta antes de establecer su precio.
2. Ventajas competitivas
El servicio que podra sustituir a nuestra empresa es nuevos simuladores ya sea terrestre,
areo, ferroviario o martimo.
K. ANLISIS DEL PRODUCTO
1. Caractersticas
2. Uso
II ESTUDIO DE MERCADO
A. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO EN PROYECTO
El simulador 4D tiene como principal caracterstica simular la cotidianidad de una va
en circulacin por ejemplo: cruce de peatones, carriles exclusivos para el transporte
urbano, accidentes de trnsito, etc. Este simulador ofrece a los usuarios informacin
completa que existe en vas inteligentes, beneficios principalmente a las personas que
desean obtener una licencia de conducir ayudando a los usuarios a que ganen mayor
experiencia al momento de conducir, otro beneficio que tiene el simulador 4DTT,
reduce la contaminacin audiovisual permitiendo al conductor una mayor concentracin
al momento de conducir adems que este simulador es amigable con el medio ambiente
ya que no produce mayor contaminacin.
Nuestro servicio se basa principalmente en el uso de tecnologa de punta, aplicando un
software, el cual est diseado para simular el trayecto de una va con todos sus
componentes. Para el uso del simulador se contara con la infraestructura que contiene
instalaciones elctricas e iluminacin adecuado, contando con una ergonoma eficiente
para la satisfaccin de nuestros clientes, los cuales cuentan con una espacio para
socializar (cafetera), sala de espera, brindando un ambiente confortable.
B. ESTUDIO DE LA DEMANDA
1. Segmentacin del mercado
VARIABLES
INDICADORES
Local
GEOGRFICAS
Regin
Nacional
Internacional
Estado Civil
Ocupacin
DEMOGRFICAS
Nivel de Educacin
Clase Social
Lealtad
PSICOLOGICAS
COMPORTAMENTABLES
Esnobista
Sensibilidad al
precio
Intencin de
compra
Conservadores
Progresistas
Superior
Sobrevivientes
Afortunados
INDICES
Parroquia
Cantn
Ciudad
Provincia
Costa
Sierra
Amazonia
Galpagos
Pas
Pases vecinos
Pases de otros
continentes
Soltero
Casado
Divorciado
Unin libre
Viudo
Docente
Profesionales
Artesanos
Estudiantes
Otros
Primaria
Secundaria
Superior
Analfabeto
Baja - Baja
Baja - Media
Media
Media - Alta
Alta
Lealtad
Siempre
A veces
Rara vez
Nunca
1.- Universo
2.- Muestra
3.- Estratificacin
Poblacin de Riobamba
100%
225.741
53,10%
199.868
Clase social
65,85%
78.933
Alfabetismo Digital
42,10%
Poblacin
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC)
Elaborado por: Equipo de trabajo
33.231
TCNICA / INSTRUMENTO
La Encuesta
18
2
20
%
90%
10%
100%
Esta encuesta piloto nos sirvi para determinar la proporcin de xito que tiene la
empresa dentro de la cuidad y a la vez su posible fracaso.
DATOS
Z 1.96
p 0.90
q 0.10
e 0.05
N 33231
2
2 +2
ENCUESTA
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE INGENIERA EN GESTIN DE TRANSPORTES
OBJETIVO GENERAL: Determinar la aceptacin de un Simulador 4D TT que ofrece
el servicio de simulacin con la aplicacin de la tecnologa que permite vivir una
experiencia nica y real enfocada al transporte terrestre.
Dirigido a la ciudad de Riobamba de 18 a 60 aos de edad, que deseen hacer uso de la
tecnologa.
Instrucciones: Lea las preguntas y responda de acuerdo a lo requerido
Marque con una x la respuesta que usted crea apropiada
1. Ud. considera que el uso de la tecnologa puede ayudar a disminuir
accidentes de trnsito?
Si
()
No ()
2. Tiene conocimiento acerca de un simulador 4D (el simulador 4D realiza
movimientos de maquinarias, simula trayectorias reales con sus factores
ambientales)?
Si
()
No
()
3. Si existiera un simulador 4D de Trasporte Terrestre lo utilizara (simula
choques, accidentes, movimientos que pueden ocurrir en una va?
Si
()
No
()
4. Como ve Ud. la implementacin de un simulador 4D Transporte Terrestre
en la ciudad de Riobamba con fines de concienciacin
Excelente
()
Bueno
()
Regular
()
Psimo
()
5. Cul cree usted que debera ser el valor adecuado para accedes al
simulador?
$5
$7
$9
Televisin ()
Radio ()
Internet ()
Volantes ()
GRACIAS POR SU COLABORACIN
C) ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
De acuerdo a la investigacin realizada, se ha determinado que no existe empresa que
presten el servicio de simuladores o servicios similares, por ser un servicio nuevo e
innovador.
D) CONFRONTACION DEMANDA vs COMPETENCIA
Como no contamos con datos histricos trabajamos con la TCA, (tasa de crecimiento
anual) poblacional.
Datos
Poblacin de Riobamba
225.741
FRMULA
Pm= (( + )
DEMANDA
P2011=
225741(1+0.0163)`1= 229421
P2012=
225741(1+0.0163)2= 233160
P2013=
225741(1+0.0163)`3= 238961
P2014=
225741(1+0.0163)`4= 240823
P2015=
225741(1+0.0163)`5= 244749
244749(1+0.0163)`1= 248738
P2018=
244749(1+0.0163)2= 252793
P2019=
244749(1+0.0163)`3= 256913
P2020=
244749(1+0.0163)`4= 261101
P2021=
244749(1+0.0163)`5= 265357
OFERTA PROYECTADA
Das de atencin
Clientes por da
Clientes
N 3
semana
Lunes a jueves
4856
224
Viernes a Sbado
4856
112
TOTAL
336
CLIENTES
SEMANA
por
A
EN
LA
LOS
CLIENTES POR AO
SIMULADORES
336
1344
16128
16128(1+0.0163)`1=
16391
P2019=
16128 (1+0.0163)2=
16658
P2020=
16128 (1+0.0163)`3=
16930
P2021=
16128 (1+0.0163)`4=
17206
AOS
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
2017
302514
27648
232610
2018
317640
29030
236402
2019
333522
30482
240255
2020
350198
32006
244171
2021
367708
33606
248151
N DE CONSUMO
2017
232610
2018
236402
2019
240255
2020
244171
2021
248151
MENSUAL
QUINCENAL
TOTAL
2017
19384,16
9692,08
4846,04
2018
19700,16
9850,08
4925,04
2019
20021,25
10010,63
5005,31
2020
20347,58
10173,79
5086,89
2021
20679,25
10339,63
5169,81
PRECIO UNITARIO
$5
$4
I) CANALES DE DISTRIBUCIN
1.- CANAL DE DISTRIBUCIN
Producto= Consumidor final
2.- JUSTIFIQUE LOS MOTIVOS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN ELEGIDO
Peridico
Volantes
Redes Sociales
2.- Elaborar el spot publicitario para radio y televisin, que motive a su cliente potencial
o comprar el producto
COSTO MENSUAL
Gerente
900
Secretaria
500
Contador
700
Personal de limpieza
440
Costo Anual
2540
RUBIO
CANTIDAD
COSTO
TOTAL
UNITARIO
Muebles y enseres
4,00
400,00
Mquina y equipo
25,00
50000,00
Equipo de computo
280
280,00
COSTO MENSUAL
COSTO ANUAL
Publicidad y Promocin
50,00
600,00
Diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Semestral
Anual
2017
829.80
6302.40
12604.75
25209.5
151257
302514
2018
870.25
6617.5
13235
26470
158820
317640
2019
913.76
6948.4
13896.8
27793.5
166761
333522
2020
959.45
7295.8
14591.6
29183.70
175099
350198
2021
1007.42
7660.60
1531.16
30642.33
183854
367708
B. Capacidad de la planta
Nuestra empresa constara con 3 simuladores que estarn a disposicin de los usuarios,
nuestra capacidad de la planta ser en funcin de nuestra demanda proyectada y de la
capacidad de los simuladores.
Ao
Diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Semestral
Anual
2017
72
432
1080
2160
12960
26280
2018
75.6
453.6
1134
2268
13608
27594
2019
79.38
476.25
1190.7
2381.40
14288.4
28973.70
2020
83.35
500.09
1250.24
2500.47
15002.82
30422.39
2021
87.72
525.09
1312.75
2625.49
15752.96
31943.50
DE VELOZ
MALDONADO VELASCO
LOCALIZACIN
a. Condiciones socioeconmicas 4
de 4
de 4
de 5
20
19
polticas
b. Aspectos legales- incentivos 3
tributarios
c. Proximidad al mercado
prima
e. Costo
y disponibilidad
mano de obra
f. Costo
y disponibilidad
medios de transporte
g. Costo
y disponibilidad
seguridad
TOTAL
29
Ponderacin del 5 a 1
5
Total
Sector
29
Veloz
El sector cuenta con medios de transporte tanto pblicos como privados que
circulan por el sector.
Micro localizacin
Lo primero que se tom en cuenta para la micro localizacin es el contar con el
inmueble, en la localidad, se realiz una revisin del entorno para corroborar que no
haya ningn vecino indeseable que puede afectar en el uso del servicio y que tipo de
negocios se encuentran alrededor.
D. Proceso del servicio
Inicio
Ingreso del
cliente
Informacin en
recepcin
Entrega de tique
Elaborar
propuesta
Ingreso a la sala de
espera
Ingreso a la cafetera
Ingreso al
simulador
Fin
No
Ingreso a la planta
La empresa cuenta con los siguientes espacios:
Espacio
Nmeros Especificacin
de
personas
Primer piso
Simulador 1
Simulador 2
Bao
Uso personal
Sala de espera
12
Recepcin
Garaje
Cafetera
10
Segundo piso
Sala
de 8
conferencias
Sala
de 4
capacitacin
Gerencia
Secretaria
Secretaria
49
Total
Cantida
Marca
Costo
Tiemp
o
Proveedo
de r
entrega
Muebles
y 1
Cosmos 4000
15 das
enseres
Mquinas
mobilier
y 2
25000
equipo
de 3
HP
280 (3)
Total
54840,00
computo
Servicios bsicos
Cantidad Costo
Gerente
900
Secretaria
500
Contador
700
Telfono
50
Servicios bsicos
300
de
aseo
y 4
50
limpieza
Total
60 das
(2)
Equipo
Suministro
Mega
2500
30 das
Sima
3. Servicios/ mantenimiento
Mantenimiento del equipo o de Cantidad/
Costo
las instalaciones
tiempo
Mecnico
50,00
Elctrico
50,00
Tcnico
1/20 das
50,00
Total
150,00
Cantidad anual
Costo anual
Electricidad
KW/ h
80,00
Software
Tiempo de uso
500,00
Lnea telefnica
40,00
Internet
Megas
360,00
Total
980,00
5. Diseo tcnico
El lugar consta de 2 plantas el cual La planta baja va a estar distribuida por 1 bao, una
recepcin donde se encontrar la secretara el cual informar sobre los precios y
promociones e informacin general, una cafetera, un garaje y dos cuartos de simulador
el uno ser para personas con discapacidad y el otro ser de libre acceso. El que se
encargar de la limpieza de las oficinas ser un conserje encargado las oficinas estarn
equipadas con equipo de cmputo y muebles de oficina y la tecnologa adecuada para el
simulador.
La planta alta va a estar distribuida por 2 baos, una oficina para el gerente, una oficina
para la secretaria el cual facilitara alguna informacin, un cuarto de simulador el uno
ser para personas que manejen vehculos pesados y un cuarto de capacitacin el cual se
dar charlas y ayudas a los usuarios.
6. Requerimiento del talento humano
Proceso
Nmero
de Costos
personas
Ingreso
No estimado
Recepcin
Depende
informacin
de
Guardia
100
la Secretarias
500
2
2
2
2
2
2
3
Economa generacin de
empleo
3
sitio
Cultura
arqueolgico
2
La matriz Leopoldo se encuentra ponderada de la siguiente manera:
de
2
2
18
7
16
8
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
14
8
8
16
16
8
8
16
2
2
2
16
4
12
5
16
4
12
5
14
15
de
2
1
Impacto
Fallos
operativos
Conservacin
y gestin
2
Promedio de
importancia
Territorio uso de la
tierra
Promedio
magnitud
flora
2
2
Residuos
solidos
2
2
Paisajismo
Construccin
de
vas
secundarias
Investigacin
Alteracin de
la cobertura
del suelo
Manejo
residuos
estructura y
composicin
hbitat
fauna
hbitat
poblacin migracin
Acumulacin
de restos
Filtraciones
subterrneas
socio econmico
Biolgico
fsico
Suelo
Tasa de
erosin
estructura
Limpieza
y
acondicionami
ento
del
terreno
71
32
38
3
2
3
3
10
10
Magnitud
Importancia
Importancia
Valor
Magnitud
Valor
Sin importancia
Poco importancia
Baja magnitud
Medianamente
Medio magnitud
importante
Alta magnitud
Importante
Muy importante
Resultados
Tenemos como resultado:
Factor ambiental fsico
Con un mayor impacto con un nmero de 71 quiere decir que nuestra empresa tiene un
mayor impacto en la fsica obteniendo como mayor resultado en la calidad del aire.
Propuesta
Para evitar o reducir el % de contaminacin al aire es importante la implementacin de
clasificadores de desechos los cuales se encontrarn dentro y fuera de las instalaciones
permitiendo al cliente colocar la basura en su lugar y al mismo tiempo clasificar. Con un
costo de $ 30.
Propuesta
Una de las alternativas para reducir este impacto sera la implementacin de paneles
solares pero su costo es elevado es por ellos que la empresa se compromete en consumir
la menor cantidad de electricidad y a la vez aportar con un reciclaje consiente.
CARGO
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD
Representante
legal
de
la
en el mercado
Analiza
los
de
financieros
colaboradores
Manejo
archivo
Secretaria
Llevar
el
actividades de
la
la empresa
empresa
sus
cronograma de
del
de
130.00
Revisar la labor
estados
Hacer que la
empresa crezca
empresa
Gerente
REMUNERACIN
Dar informacin
850,00
Registro de las
entradas de los
a los clientes
clientes
la
empresa
Contador
Contabilidad
de
impuestos
la empresa
Declaracin de
Auditoria
FUNCIONES
Mantenimiento del
simulador
RESPONSABILIDAD
Actualizacin del
software
REMUNERACIN
900,00
Manejo
de
operacin
la
Capacitacin
del
los usuarios
simulador
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD REMUNERACIN
Guardia
de
seguridad
Mantener
la
Servicio de
seguridad de la
portera
empresa
Rotacin de
Reportar
450,00
horarios en
informes
de
la
seguridad en os
guardiana
distintos
horarios
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD REMUNERACIN
Entrega
mensual de
financieros
Realizar
colaboradores
900,00
la
la empresa
bancarios
Auxiliar contable
Llevar
contabilidad de
prstamos
el
sueldo de los
los reportes
Contador
Registra
Registro de
Registrar
los
la
ingresos
contabilidad
egresos de la 500,00
Manejo
empresa
de
programas
Formula de los
financieras
estados
financieros
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD REMUNERACIN
Recolectar
diariamente
Servicio
limpieza
de
Recolectar los
todos
desechos
desechos de la
orgnicos de
empresa
la empresa
los
Realiza
un 450,00
Clasificar los
convenio
desechos
otra
orgnicos
para el proceso
de
con
empresa
degracin
de la basura
A. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La empresa cuenta con un organigrama colegial ya que este permite tener una mejor
comunicacin para el logro de los objetivos
COSTOS
Radio-Tv
1000,00
Peridico
150,00
Volantes
100,00
Proceso
Se reclutar al talento humano mediante una seleccin la cual ser precedida por
personal capacitado, cumpliendo con los requerimientos esta ser seleccionado y se
incorporar a la empresa por un lapso de adiestramiento.
Familiarizarse con la empresa
Visin, objetivos
C. MARCO LEGAL
1) Para el marco legal de nuestra empresa tomaremos como referencia el ser una
empresa pequea y nos constituimos como:
Sociedad annima
Al trabajador como sociedad annima debemos trabajar de la mano con las siguientes
leyes y normativas:
Ley de compaas
PREREQUISITO
de
la -
COSTO
30,00
constitucin de la empresa
Permisos
de Escritura de constitucin
20,00
Establecida la empresa
40,00
Patente Municipal
Permisos GAD
15,00
Registro
de
30,00
econmico
Permisos y limitaciones
Actividad empresa
25,00
Licencias y derechos
50,00
210,00
RESPONSABLE
Impuesto de sociedades
Departamento contable
IVA
Secretaria
COSTO
30% (ingresos)
RUBROS
INVERSIONES FIJAS
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo
equipos de computo
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Instalacin
Capacitacin Pre operativa
Patentes del proyecto
Gastos Legales de Constitucin
Gerente
Secretaria
Contador
Operario
Cafetera
Mantenimiento
Gastos servicios bsicos
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
INVERSION
REALIZADA
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
INERSION POR
REALIZAR
29.280,00
4.000,00
25.000,00
280,00
6.508,00
1.500,00
500,00
800,00
50,00
900,00
500,00
700,00
800,00
354,00
354,00
50,00
4.579,00
40.367,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
TOTAL DE
INVERSIONES
29.280,00
4.000,00
25.000,00
280,00
6.508,00
1.500,00
500,00
800,00
50,00
900,00
500,00
700,00
800,00
354,00
354,00
50,00
4.579,00
40.367,00
USO DE FONDOS
$
29.280,00
$
4.000,00
$
25.000,00
$
280,00
$
6.508,00
$
1.500,00
$
500,00
$
800,00
$
50,00
$
900,00
$
500,00
$
700,00
$
800,00
FUNTES DE FINANCIAMIENTO
REC. PROP.
BANCO
PROVEED.
$ 24.280,00 $ 3.500,00 $ 1.500,00
$ 2.500,00
$ 1.500,00
$ 21.500,00 $ 3.500,00
$
280,00
$ 6.508,00
$ 1.500,00
$
500,00
$
800,00
$
50,00
$
900,00
$
500,00
$
700,00
$
800,00
Cafetera
Mantenimiento
Gastos servicios bsicos
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
$
$
$
$
$
354,00
354,00
50,00
4.579,00
40.367,00
$
354,00
$
354,00
$
50,00
$ 4.579,00
$ 35.367,00 $ 3.500,00 $ 1.500,00
DETALLE
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo
equipos de computo
TOTAL ACTIVOS FIJOS
DETALLE
Capital de Trabajo
TOTAL DE LA INVERSION
VALOR
$ 29.280,00
$
6.508,00
$
4.579,00
$ 40.367,00
DETALLE
ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS DIFERIDOS
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
FINANCIAMIENTO
DETALLE
AIMACAA ESTEFANIA
PAUCAR GABRIELA
UZHCA HENRY JOEL
TOTAL
VALOR
$
5.000,00
$
5.000,00
$
5.000,00
$ 15.000,00
DETALLE
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo
equipos de computo
DEPR. ANUAL
$
320,00
$
2.000,00
$
9,24
$
2.329,24
VALOR
SALVAMEN. % DEPRE.
$
800,00
80%
$ 5.000,00
80%
$
187,60
33%
$ 5.987,60
AOS
10
10
4
E. AMORTIZACION DE DIFERIDOS
VALOR
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 6.508,00 $ 1.350,28 $ 1.350,28 $ 1.350,28 $ 1.350,28 $ 1.350,28
Gastos de Instalacin
$ 1.500,00
Capacitacin Pre operativa $ 500,00
Patentes del proyecto
$ 800,00
Gastos Legales de
Constitucin
Gerente
Secretaria
Contador
Operario
Cafetera
Mantenimiento
Gastos servicios bsicos
50,00
$
$
$
$
$
$
$
900,00
500,00
700,00
800,00
354,00
354,00
50,00
PERIODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
CAPITAL PREST.
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10.000,00
9.000,00
8.000,00
7.000,00
6.000,00
5.000,00
4.000,00
3.000,00
2.000,00
1.000,00
INTERES
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.300,00
1.170,00
1.040,00
910,00
780,00
650,00
520,00
390,00
260,00
130,00
7.150,00
CAPITAL
PAGADO
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 10.000,00
CUOTA PAGO
$ 2.300,00
$ 2.170,00
$ 2.040,00
$ 1.910,00
$ 1.780,00
$ 1.650,00
$ 1.520,00
$ 1.390,00
$ 1.260,00
$ 1.130,00
$ 17.150,00
SALDO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
9.000,00
8.000,00
7.000,00
6.000,00
5.000,00
4.000,00
3.000,00
2.000,00
1.000,00
-
RUBROS
COSTOS DE PRODUCCION
capacitaciones
insumos de oficina
insumos de limpieza
insumos de cafetera
operarios
COSTO DE ADMINISTRACION
Arriendo
Gerente
secretaria
contador
Telfono
Servicios Bsicos
tiles de Oficina
Suministros de aseo y limpieza
COSTO DE VENTAS
Publicidad
$
$
$
$
$
$
1
14.400,00
1.080,00
720,00
2.160,00
64.800,00
83.161,00
$
$
$
$
$
$
2
14.976,00
1.123,20
748,80
2.246,40
67.392,00
86.488,40
$
$
$
$
$
$
AOS
3
15.575,04
1.168,13
778,75
2.336,26
70.087,68
89.947,94
$
$
$
$
$
$
4
16.198,04
1.214,85
809,90
2.429,71
72.891,19
93.545,85
$
$
$
$
$
$
5
16.845,96
1.263,45
842,30
2.526,89
75.806,83
97.287,69
$
5.760,00
$ 64.800,00
$ 36.000,00
$ 50.400,00
$
3.600,00
$ 43.200,00
$ 16.200,00
$
5.760,00
$ 225.720,00
$
5.990,40
$ 67.392,00
$ 37.440,00
$ 52.416,00
$
3.744,00
$ 44.928,00
$ 16.848,00
$
5.990,40
$ 234.748,80
$
6.230,02
$ 70.087,68
$ 38.937,60
$ 54.512,64
$
3.893,76
$ 46.725,12
$ 17.521,92
$
6.230,02
$ 244.138,75
$
6.479,22
$ 72.891,19
$ 40.495,10
$ 56.693,15
$
4.049,51
$ 48.594,12
$ 18.222,80
$
6.479,22
$ 253.904,30
$
6.738,39
$ 75.806,83
$ 42.114,91
$ 58.960,87
$
4.211,49
$ 50.537,89
$ 18.951,71
$
6.738,39
$ 264.060,47
900
936,00
973,44
1.012,38
1.052,87
RUBROS
Ingresos
Costos
utilidad bruta en ventas
AO 1
$ 281.495,00
$ 13.860,00
$ 267.635,00
AO 2
$ 368.850,00
$ 14.067,90
$ 354.782,10
AO 3
$ 466.550,00
$ 14.278,92
$ 452.271,08
AO 4
$ 574.608,00
$ 14.493,10
$ 560.114,90
AO 5
$ 693.009,00
$ 14.710,50
$ 678.298,50
Gastos de Ventas
Gastos Administrativos
Gasto Depreciacin
Gastos de Amortizacin
Gastos Financieros
Total Gastos
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
173,64
43.549,85
3.792,00
1.361,60
$
$
$
$
182,33
45.727,35
3.792,00
1.361,60
48.877,10
51.063,27
utilidad operacional
$ 224.711,40
$ 309.970,00
otros ingresos
otros gastos
$
$
$
$
$ 224.711,40
$ 191.004,69
$ 47.751,17
$ 143.253,52
150,00
37.620,00
3.792,00
1.361,60
42.923,60
33.706,71
157,50
39.501,00
3.792,00
1.361,60
44.812,10
165,38
41.476,05
3.792,00
1.361,60
46.795,03
$ 405.476,06
$ 511.237,80
$ 627.235,23
$ 309.970,00
$ 511.237,80
$ 627.235,23
$ 344.654,65
$ 263.474,50
86.163,66
$ 434.552,13
$ 533.149,95
$ 65.868,63
$ 197.605,88
$ 258.490,99
$ 258.490,99
$ 108.638,03
$ 325.914,10
$ 133.287,49
$ 399.862,46
46.495,50
60.821,41
76.685,67
94.085,28
J. BALANCE GENERAL
DETALLE
Activo Corriente
Activo Fijo
Depreciacin Acumulada
Activo Diferido
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivo
Patrimonio
Utilidad Ejercicio
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
AO 0
$
4.579,00
$ 29.280,00
BALANCE GENERAL
AO 1
AO 2
$ 32.990,63
$ 39.230,60
$ 29.280,00
$ 29.280,00
AO 3
$ 45.789,76
$ 29.280,00
AO 4
$ 52.190,22
$ 29.280,00
AO 5
$ 58.129,31
$ 29.280,00
$
6.508,00
$ 40.367,00
$ 15.000,00
$ 25.367,00
$
4.319,00
$ 66.589,63
$ 13.000,00
$ 25.367,00
$ 3.568,24
$ 72.078,84
$ 12.000,00
$ 25.367,00
$ 1.567,67
$ 76.637,43
$ 11.000,00
$ 25.367,00
$
$ 81.470,22
$ 10.000,00
$ 25.367,00
$ 87.409,31
$ 9.000,00
$ 25.367,00
$ 40.367,00
$ 66.589,63
$ 72.078,84
$ 76.637,43
$ 81.470,22
$ 87.409,31
RUBROS
VENTAS
VALOR SALVAMIENTO
COSTO DE PRODUCCIN
COSTOS ADMINISTRACION
COSTOS DE VENTAS
UTILIDAD ANTES DE REP.UT.EMP
UTILIDADES ANTE DE IMP
UTILIDAD NETA
DEPRECIACIONES
Muebles y Enseres
Maquinaria y Equipo
equipos de computo
Cafetera
Mantenimiento
Gastos servicios bsicos
RECUP CAPITAL DE TRABAJO
PRESTAMO
AMORT.PRESTAMO
FLUJO DE CAJA
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4
574.608,00
5
693.009,00
14.493,10
43.549,85
173,64
511.237,80
434.552,13
325.914,10
$
$
$
$
$
$
14.710,50
45.727,35
182,33
627.235,23
533.149,95
399.862,46
$ 13.860,00
$ 37.620,00
$
150,00
$ 224.711,40
$ 191.004,69
$ 143.253,52
$
$
$
$
$
$
14.067,90
39.501,00
157,50
309.970,00
263.474,50
197.605,88
$ 14.278,92
$ 41.476,05
$
165,38
$ 60.821,41
$ 86.163,66
$ 258.490,99
$
$
$
$
$
$
$ (1.000,00)
$ 891.094,61
$
(1.000,00)
$ 1.192.626,78
$ (1.000,00)
$ 926.946,41
$
(1.000,00)
$ 1.903.528,62
4.000,00
25.000,00
280,00
354,00
354,00
50,00
4.579,00
10.000,00
44.617,00
$
(1.000,00)
$ 2.312.876,82