Budapeseti Corvinus Egyetem

Gazdlkodstudomnyi Kar
Vllalatgazdasgtan Intzet
Logisztika s Elltsi Lnc Menedzsment Tanszk

KARCSSTOTT TERMELS A GYAKORLATBAN

A FESTO KANBAN-RENDSZERE

Ksztette: Varga Lszl

Gazdlkodsi szak
Logisztika s elltsi lnc szakirny
2006

Szakszeminrium-vezet: Jenei Istvn

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

Tartalomjegyzk
1. BEVEZETS ........................................................................................................ 3
1.1. KSZNETNYILVNTS ................................................................................... 4

2. A KARCSSTOTT TERMELSI RENDSZEREK JELLEMZI ................. 5

2.1.
2.2.
2.3.

MIRT KARCSSTSUNK? .............................................................................. 5

KARCSSTOTT TERMELS VS. JUST IN TIME ........................................... 6
A LEAN GONDOLKODSMD........................................................................ 7

2.3.1.

2.4.
2.5.

Alapvet fogalmak sszevetse ...................................................................................... 8

MINDEN JNAK ELRONTJA - A PAZARLS ............................................ 10

A KANBAN-RENDSZER.................................................................................. 13

2.5.1.
2.5.2.

A kanban-rendszerek mkdse ................................................................................... 13

Az E-kanban-rendszer .................................................................................................. 15

2.5.3. Kanban-szmts .......................................................................................... 16

3. A FESTO PRODUCTION SYSTEM ................................................................ 19

3.1.

A FESTO A VILGBAN S MAGYARORSZGON ...................................... 19

3.1.1.

A FESTO mint multinacionlis vllalat ....................................................................... 19

3.1.1.1. A FESTO rvid trtnete ................................................................................................... 19

3.1.1.2. A FESTO globlis hlzata ............................................................................................... 19

3.1.2.
3.1.3.

3.2.

AZ FESTO PRODUCTION SYSTEM ALAPJAI............................................... 24

3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.

3.3.

A FESTO termkei s piaci helyzete Magyarorszgon ................................................ 21

A FESTO-AM ............................................................................................................... 21
Az FPS mkdsnek httere az AX-elemzs ............................................................ 24
Az FPS mkdse ......................................................................................................... 26
Az FPS bevezetse s az FPS pillrei ........................................................................... 29

A FESTO KANBAN-RENDSZERE................................................................... 32

3.3.1.

ltalnos jellemzk ...................................................................................................... 32

3.3.1.1. A kanban-rendszer alapfogalmai s ezek sszefggsei .................................................... 33

3.3.1.2. A kanban-krtyk tartalma................................................................................................. 35
3.3.1.3. A kanban-rendszer mkdse, a termels sszhangja ....................................................... 36
3.3.1.3.1.
3.3.1.3.2.

Kanban-rendszer a szerelde vonatkozsban ..................................................................... 37

Kanban-rendszer az alkatrszgyrt vonatkozsban, a termels sszhangja .................... 39

3.3.1.4. Fixet vagy egyutasat? ........................................................................................................ 41

3.3.2.

A KLR szerelsor optimalizlsa ................................................................................. 42

3.3.2.1. A szereldei termelsellt terlet fellvizsglata s fejlesztse ......................................... 43

3.3.2.2. Kapcsolat az alkatrszgyrtval......................................................................................... 49

3.4.

A KANBAN-RENDSZER DEFEKTUSAI S FEJLESZTSI LEHETSGEI 49

4. SSZEFOGLALS ........................................................................................... 52
5. MELLKLETEK............................................................................................... 53
1. MELLKLET ............................................................................................................ 53
1.A. mellklet: AX-elemzs az F-AM alkatrszeire .......................................................................... 53
1.B. mellklet: A szerelde alaprajza ................................................................................................ 55
1.C mellklet: KVP nyomtatvny ..................................................................................................... 56

2. MELLKLET: SZTR, RVIDTSEK JEGYZKE ........................................... 57

3. MELLKLET: TBLZATJEGYZK .................................................................... 58
4. MELLKLET: BRAJEGYZK .............................................................................. 59

6. IRODALOMJEGYZK .................................................................................... 60

-1-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

1. BEVEZETS
Diplommat a Festo AM Pneumatika Gyrt Kft.-nl1 rtam hrom hnapos szakmai
gyakorlat keretben.
A Festo termelsi igazgatjval, jvri Ferenccel mg az MLBKT sifoki
kongresszusn vettem fel a kapcsolatot, s pr httel ksbb fogadni is tudott budapesti
gyrukban. A nhny rs ltogats alkalmval megllapodtunk abban, hogy februrtl
hrom hnapos szakmai gyakorlatot kezdhetek a FESTO-nl diplomars cljbl.
Tmaknt a FESTO termelsi rendszernek, az FPS-nek az ltalnos bemutatsban
llapodtunk meg, ezen bell pedig rdekldsemnek megfelelen kanban-rendszerkre
sszpontostottam. jvri Ferenc vllalta, hogy kls, vllalati konzulensem lesz.
Rvid, 3 hnapos gyakorlatom sorn a legtbb idt a FESTO termelsi rendszernek
minl rszletesebb megismersvel, a mindenki ltal hasznlt SAP-tranzakcikban trtn
kiigazodssal, a kanban-rendszer fejlesztsvel, valamint a szerelde s az alkatrszgyrt
kztti sszhang nvelsnek lehetsgvel tltttem. Fbb gyakornoki feladataim kz
tartozott a KLR szerelsor optimalizlsa s annak a kidertse, hogy az egyutas kanbankrtyk mirt sokszorozdnak meg, amely ltal szksgtelenl nagy kszletek
halmozdtak fel.
A szakdolgozat rsa sorn megprbltam megtallni az arany kzputat az
egyetemen elsajttott szaknyelv s szhasznlat, valamint a FESTO-nl kialakult
szakzsargon kztt, s lehetsgeimhez mrten arra trekedtem, hogy mindenki
szmra maximlisan vilgosan fogalmazzak. A pontos fogalmazs mellett az rthetsg
tovbbi nvekedst prbltam elsegteni az illusztrl brk s tblzatok
beillesztsvel. Szakdolgozatomban egy elmleti tmt, az AX-elemzs ismertetst
knytelen vagyok a gyakorlati rsz kifejtse sorn rinteni, azon oknl fogva, hogy az csak
erltetve vagy egyltaln nem lenne bekapcsolhat az elmleti fejezet logikjba.
A szakdolgozat els nagyobb llegzet, az elmleti htteret tartalmaz rszben
bemutatom a karcsstott termelsi rendszerek legfbb jellegzetessgeit, aminek keretein
bell elssorban a kanban rendszerre koncentrlok. A szakirodalomban egyms mellett
hasznlnak olykor hasonl, olykor klnbz tartalommal kt fogalmat: a karcsstott
termels-t, karcsstott termelsi rendszer-t, s a just in time-ot. A msodik
alfejezetben ezek kialakulsrl, s lehetsges viszonyukrl, rtelmezsi lehetsgeikrl
rok. Ezt kveti a karcsstott termels alapelvnek, a mindennem pazarls
megszntetsnek a kifejtse. Diplomamunkm elmleti rszben is tbb oldalon keresztl
foglalkozok a kanban-rendszerrel: az ltalnos jellemzk bemutatsa utn kialaktsnak,
alkalmazhatsgnak feltteleit sorolom fel; majd a technolgiailag legfejlettebb formjt,
az elektronikus kanban-rendszert vagy rviden E-kanban-rendszert ismertetem.
A szakdolgozat 3. fejezetben taglalom a FESTO termelsi rendszert s fejtem ki
szakmai gyakorlatom tanulsgait. Mindenekeltt bemutatom a nmet anyavllalat s a
magyar gyr trtnett, a FESTO termkeit, a multinacionlis cg globlis hlzatt.
A 3.2 fejezetben trek r az FPS ismertetsre. Ebben a fejezetben a FESTO mindennapi
tevkenysgnek egyik legfontosabb htterl szolgl mdszert, az AX-elemzst
mutatom be. Ezt kveti a FESTO-AM termelsi rendszernek, az anyavllalat ltal
kialaktott globlis hlzatba trtn kapcsoldsnak a rszletes ismertetse. A szakaszt a
nmetek ltal kidolgozott, s a budapesti kompetenciakzpontban is bevezetett FPS
alapelvnek s ht pillrnek az ecsetelsvel fejezem be.

Cme: 1037 Budapest, Csillaghegyi t 37.

-2-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

Ezutn trek r a FESTO kanban-rendszernek alapos taglalsra: bemutatom a

FESTO kanban-rendszernek ltalnos jellemzit, felptst s mkdst. A 3.3.2.
fejezetben a gyakornoki munkm sorn elvgzett KLR szerelsor optimalizlsnak
folyamatt vzolom fel. A szakdolgozat vgn sszefoglalom a kanban-rendszer ltalam
szlelt hibit, s kikszblskre megprblok javaslatokat megfogalmazni, valamint
vzolom a FESTO-AM kanban-rendszernek lehetsges jvbeli fejlesztsi, fejldsi
irnyait.

1.1. KSZNETNYILVNTS
Ezen a ponton szeretnk ksznetet mondani mindazoknak, akik nlkl szakdolgozatom
nem kszlhetett volna el: Jenei Istvnnak - egyetemi konzulensemnek s
szakszeminrium-vezetmnek, aki felkeltette rdekldsemet a karcsstott termels irnt;
valamint jvri Ferencnek kls konzulensemnek, a FESTO termelsi igazgatjnak, aki
lehetsget nyjtott szmomra, hogy ne kizrlag tanknyvekbl ismerkedhessek meg egy
karcs termelsi rendszerrel, s szmos, diplomamunkm elksztshez nlklzhetetlen
informcival elltott. Kln is ksznm a sok trelmet s segtsget Gyurkovics
Csabnak, a kanban-rendszer felelsnek, aki a vals problmkra trtn fkuszlsban
nyjtott segtsget; Popovics Rolandnak, akitl tbbek kztt - a KLR szerelsor
elemzsnek tlete szrmazik; valamint Gelencsr Gyrgynek. Tovbb szeretnk
ksznetet mondani a Termelsi Logisztika osztly (TEL) munkatrsainak, Fvnyi
Gyrgyinek s Rajnn Magyar Magdinak, akikkel nap mint nap meg tudtam beszlni
felmerlt krdseimet. Ksznettel tartozom tovbb a FESTO minden munkatrsnak,
akik trelme s segtkszsge nagyban hozzjrult ahhoz, hogy szakdolgozatomat el
tudtam kszteni.
Szakdolgozatom a Festo AM krsre titkostsra kerlt, ezrt kln felhvnm a
figyelmet, hogy diplomamunkm brmely rsznek brmilyen formban trtn msolsa,
sokszorostsa vagy publiklsa csak a FESTO-AM rsos engedlyvel lehetsges.

-3-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

2. A KARCSSTOTT TERMELSI RENDSZEREK JELLEMZI

Ebben a fejezetben bemutatom a karcsstott termelsi rendszerek legfontosabb jellemzit.
Az els alfejezetben azt prblom rzkeltetni, minek ksznhet a karcssts elterjedse,
majd megprblom definilni a karcs termelst, s megklnbztetni a just in time-tl.
Ismertetem a lean gondolkodsmd alapelveit, majd a just in time legfontosabb
elemt, a pazarlsok megszntetst bontom ki: milyen kvetkezmnyekkel jr, ha
mindennem vesztesget el szeretnnk kerlni.
Az utols alfejezetben a kanban-rendszerek mkdst, fbb fajtit, azok fejldst,
valamint a kanban-krtya-szmts mdszereit mutatom be.
Az elmleti kifejts sorn jelents rszben tmaszkodok Chikn-Demeter [2003]
fogalmaira, rtelmezsre.

2.1. MIRT KARCSSTSUNK?

Ma mr kzhelynek szmt, hogy felgyorsult vilgban lnk, ami az let minden terletn,
a gazdasgban is tetten rhet. A vllalatok nem(csak) a j minsggel s a frappns,
egyedi tletekkel rnek el versenyelnyt, hanem az j termkek piacra dobsnak
sebessgvel s a vevi ignyek minl gyorsabb s pontosabb kielgtsvel is. Ezt
bizonytjk, hogy a termkek letciklusa az utbbi vekben jelentsen megrvidlt, illetve
egyre tbb vllalat helyezi kommunikcis stratgijban arra a hangslyt, hogy a vilg
brmely rszre eljuttatja termkt akr pr napon bell. A vev tkletes minsget vr
el, s nem hajland vrakozni; annyi termk van piacon, hogy amennyiben lassak
vagyunk, a potencilis vsrl egy versenytrsunk termkt fogja preferlni. A gyorsasg
felrtkeldse rvn vezettk be az id alap verseny fogalmt (Cooper[1998]): ma mr a
vevk szmra az id rtkben nyjtott tbbletszolgltatsok rvn lehet versenyelnyre
szert tenni.
Az 1980-as vek kzeptl kezdtek el arra felfigyelni az Egyeslt llamokban, hogy
egy pr vtizede mg csaldi vllalkozs, a Toyota termelkenysgben ktszer,
minsgben pedig szzszor jobb teljestmnyt nyjt, mint az amerikai versenytrsak,
pldul a Ford. A vilg minden rszrl tudsok znlttek a Toyota japn s ksbb
amerikai - gyraiba, hogy felfedjk titkt. Spear-Bowen [2004] arra a kvetkeztetsre
jutottak, hogy a Toyota tarts versenyelnynek a forrsa nem az a rengeteg sajtos, japn
mdszer, mint a kanban, a csoporttechnolgia, a jidoka stb., ami ltal hress vlt a Toyota
termels rendszere, hanem a dinamizmusra pl vllalati kultra.
A Boston Consulting Group kutatsai eredmnyekppen azt a kvetkeztetst vonta le,
hogy az albbi ngy, meglehetsen sarktott hvelykujjszably van rvnyben,
amelyeket minden vllalatvezetnek rdemes alaposan vgiggondolni (idzi:
Bicheno[1998]):
1. 0,05 - 5 szably a legtbb ipargban a munkval tlttt idnek mindssze 0,05
5 %-a rtkteremt tevkenysg
2. 3/3 szably a legkevsb rtkteremt tevkenysgnek, a vrakozsi idnek 3
fajtja van, s mindegyik kb. 1/3-t teszi ki a teljes vrakozsi idnek:
a. Sorozatok elkszlsre val vrakozs (gpekre),
b. Fizikai vagy szellemi megmunklsra val vrakozs (emberekre),
c. Vezeti dntsekre val vrakozs, hogy a termk folytathassa tjt a
termelsi rendszerben (pl. meghibsods miatt).
3. -2-20 szably amennyiben egy termk teljes ellltsi idejt -re
cskkentjk, akkor a termelkenysg 2-szeresre n, s a kltsgek 20 %-kal
cskkennek
-4-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

4. 3 x 2 szably azok a vllalatok, amelyek ipargukban a gyorsasgra helyezik a

hangslyt, az ipargi tlagnl hromszor nagyobb nvekedsi rtt rnek el s
ktszer akkora profitrtval rtkestik termkeiket
Napjainkban is dinamikusan n azon vllalatok szma, amelyek karcsstott termelsre
trnek t, de tudni kell, hogy a bevezets utn a karcssts elnyeinek megnyilvnulsai
olykor j pr vet vratnak magukra. Magyarorszgon karcsstsban len jr vllalatok
amelyek mr tbb ves tapasztalattal rendelkeznek pldul a FESTO, a General Electric,
a Bosch s termszetesen a Suzuki.
A karcsstott termelsi rendszerek sikerein felbuzdulva annak f gondolatait s egyes
elemeit a szolgltat vllalatok is megprbltk tvenni, a Jefferson Pilot Financial
biztosttrsasg esete (Swank[2004]) azt mutatja, hogy akr mr rvid tvon komoly
javulsokat lehet elrni. A Budapesti Corvinus Egyetemen jelenleg is folynak kutatsok a
karcsstott termels mdszereinek a szolgltatsi szektorban trtn alkalmazhatsgrl.

2.2. KARCSSTOTT TERMELS VS. JUST IN TIME

Ebben a fejezetben a karcsstott termels s a just in time kapcsolatt, kapcsoldsi
pontjait szeretnm megragadni s az olvasott szakirodalmi forrsok alapjn egysges,
logikus defincit krelni mindkettre. gy gondolom, hogy nehz helyzetben vagyok,
mert klnbz cikkek, knyvek olykor teljesen msknt rtelmezik a fenti kifejezseket.
A kt fogalom viszonya alapjn a publikcik, szakknyvek az albbi csoportba
sorolhatak (zrjelben nhny plda):
A JIT-ot egsz vllalatot that filozfiaknt rtelmezi (Chikn-Demeter [2003],
Tank [2001], Schniederjans [1993])
Tanulmnyaim sorn a just in time fogalmval tallkoztam elszr: a JIT egy
mkdsi filozfia, mely az rtkellltsi folyamat egyes elemeit rendszerbe
kapcsolva kezeli. Clja a fogyaszti ignyek minl magasabb szint kielgtse
mindennem pazarls elkerlsvel (Chikn-Demeter [2003]).
A Toyota tallmnya, a JIT bizonytottan (Tank [2001]) egy, az egsz
vllalatot that jelensg, teht jogos mkdsi filozfinak nevezni. Az ppen
idben elv a Toyota tudomnyos ksrleteinek eredmnye, amely a
termelsirnytsi rendszert, annak tkletestst lltja a mkds
kzppontjba. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy Tank szerint a TQM nem
rsze a JIT-rendszernek, mivel rtelmezsben a TQM maga is vllalatvezetsi
filozfia. Cikkben azt rja, hogy a kt filozfia kztti klnbsget a minsg
eltr rtelmezse adja, de szmos kzs elemk van.
Szinonimaknt hasznljk a kt fogalmat (Schonberger [2002], Beutner-Junghanns
[2006] )
A karcsstst tgabbnak rtelmezik a JIT-nl (Womack-Jones [2003], Cue et al
[2001], Hunter [2004], Shah-Ward [2003])
A kvetkez bekezdstl ezeket fogom elemezni.
Womack-Jones [2003] s Shah-Ward [2003] rtelmezsben a karcsstott termels egy
sokdimenzis megkzelts, amely olyan menedzsment eszkzket foglal magban, mint a
JIT, a TQM, a TPM. Shah s Ward arra kerestk a vlaszt, hogy ezek egyttes bevezetse
milyen szinergikus hatsokkal jr a vllalati teljestmnyre. Az definciikat tartom a
leginkbb megfelelnek.

-5-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

A karcsstott termels egy olyan menedzsmentfilozfia, amely a ht kiemelt

vesztesgforrs cskkentsre; a vllalatnak vevihez, alkalmazottaihoz, valamint a
beszlltihoz fzd kapcsolatnak tkletestsre fkuszl.2
A just in time olyan termelsi mdszerek sszessge, melyek legfbb clja a pazarls
minden formjnak folyamatos cskkentse, s vgl teljes megsemmistse.3
Cue et al [2001] is foglalkoztak defincis krdsekkel, s k is a karcsstott termelst
tartjk tgabbnak, amely magban foglalja a just-in-time-ot. Ezt arra alapozva jelentik ki,
hogy szakirodalmi kutatsaik alapjn csoportostottk az egyes mdszereket, technikkat
aszerint, hogy a JIT, TQM s a TPM kzl melyikbe lehet ket sorolni. Tblzatukat
kombinltam Shah-Ward [2002] eredmnyeivel, gy a karcsstott termels mdszereinek
egy lehetsges csoportostst kaptam (1. tblzat). Az emberi erforrs s
stratgiaorientlt technikkat mind a JIT, mind a TQM, mind a TPM technikk kz is el
lehetne helyezni, ezt rzkelteti a tblzat.
1. tblzat: A KARCSSTOTT TERMELS TECHNIKI:
JIT technikk, mdszerek
Sorozatnagysg cskkentse
Termels kiegyenltse
Pull rendszer
Csoporttechnolgia
tfutsi id cskkentse
Fkuszlt gyr termelsi rendszerek
Rugalmas termelsi stratgik
JIT beszllti kapcsolatok
tlltsi id cskkentse
Szk keresztmetszet kezelse

TQM technikk
Benchmarking
Minsgmenedzsment
Folyamatos javtsok program

TPM technikk, tevkenysgek

Megelz karbantarts
Karbantarts-optimalizls
Munkahelyi biztonsg programok
5S

Emberi erforrs s stratgiaorientlt technikk

Multifunkcionlis teamek ltrehozsa
Munkaer keresztkpzse
Folyamatos visszacsatols
Stratgiai tervezs
Forrs: Shah-Ward [2003] s Cue et al [2001] alapjn
Megj.: a TPM a teljes megelz karbantarts (ang.: Total Productive Maintenance)

2.3. A LEAN GONDOLKODSMD

A karcssts elmletnek neves szakrti, Womack s Jones [2003] szerint a lean
gondolkodsmd4 (lean thinking) az albbi 5 alapelvet foglalja magban:
1. Az rtket a vev szempontjbl kell megkzelteni
2

Az albbi definci szabad fordtsa: Lean production philosophy focuses on avoiding seven cardinal
wastes and on respecting customers, employees and suppliers. (Shah-Ward [2003] Schonbergert idzi)
3
Az albbi definci szabad fordtsa: JIT is a manufacturing program with the primary goal of
continuously reducing, and ultimately eliminating waste. (Shah-Ward [2003] Sugimorit idzi)
4
Azrt fordtottam a lean thinking-et lean gondolkodsmd-nak, mert nem talltam alkalmas rvid
magyar kifejezst a teljes jelentstartam kifejezsre, pldul a karcs gondolkodsmd szerintem rosszul
hangzik, ezzel szemben a karcsstott vllalat kialaktst megclz gondolkodsmd mr
kimondhatatlanul hossz.

-6-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

2.

3.

4.

5.

Attl, hogy egy j termk a mrnki tudomnyok csodja, nem biztos, hogy azt a
vev hasznosnak fogja tallni. A marketing szempontokat a termelsben sem
szabad szem ell tveszteni: a vev nem kivl termket akar, hanem valamit,
ami kielgti szksgleteit, s a vllalat termke ennek csak eszkze. Persze az is
dnts krdse, kit tekintsnk vevnek: kzvetlen vsrlnkat, vagy a vgs
fogyasztt?
Azonostsuk az rtkfolyamot
Fontos az rtkfolyam s az rtkteremt folyamat5 fogalmi elhatrolsa. Az
rtkfolyam azon folyamatok, tevkenysgek sorozata, amelyeket a termk(ek)
termelsi rendszerben trtn ramlsa sorn elvgeznek. Ebben az
rtelmezsben pldul a termk szlltsa nem rtkteremt tevkenysg, de az
rtkfolyam rsze.
Magra az rtkfolyam elemzsre (value stream mapping) is szmos
gyakorlati mdszert fejlesztettek ki, melyek sorn megismerhetjk termelsi
rendszernk erssgeit s gyengesgeit. Viszont ne felejtsk el, hogy manapsg
mr nem vllalatok, hanem elltsi lncok versenyeznek egymssal, ezrt az
rtkfolyam elemzst rdemes a teljes elltsi lncra elvgezni.
Azonostsuk az rtkramot6(value flow)
rtkramnak nevezzk az rtkteremt folyamatok, tevkenysgek sszessgt.
Miutn meghatroztuk az rtkfolyamot, hatrozzuk meg abban az rtkramot.
A termelsi rendszer akkor tkletes, ha a nem rtkteremt tevkenysgeket az
rtkteremt tevkenysgekkel prhuzamosan lehet elvgezni, azaz egyetlen nem
rtkteremt tevkenysg miatt sem kell ksnie az rtkteremt
tevkenysgeknek.
Hzsos rendszert ptsnk ki
A vllalati tevkenysgeket folyamatosan aszerint alaktsuk, ahogyan a vevi
ignyeket maximlisan ki tudjuk elgteni. A kszletre gyrts helyett t kell llni
a rendelsre trtn gyrtsra.
Folyamatosan tkletestsk a termelsi rendszert
A tkletestsnek minden terletre ki kell terjednie, nemcsak a termk
minsgnek javtsra, hanem a gyrtsi folyamatra, st az zem minden
szegletre. A folyamatos jobbtsok (kaizen) kpezik a karcsstott termels
filozfia egyik alapelemt. A karcsstott termelsi rendszerben a fejlesztsek
naprl napra, kis lpsekben trtnnek.

2.3.1. ALAPVET FOGALMAK SSZEVETSE

A diplomamunka-tervezet vdsn elhangzott krsnek megfelelen egy bra segtsgvel
prblom meg a lehet legpreczebben rzkeltetni az eddig ismertetett fogalmak
kapcsoldst, illetve azt, hogy azokat szakdolgozatom keretei kztt miknt rtelmezem.
Legyen G(V,E) irnytott grf, ahol

V: pontok7 halmaza a vllalatnl vgzett tevkenysgek

E: lek halmaza a tevkenysgek kapcsoldst mutatjk,

melyik tevkenysg utn melyik tevkenysg kvetkezik
Miknt az 1. bra is mutatja, a vllalati tevkenysgeket elszr kt csoportba
sorolhatjuk be: vagy rszei az rtkfolyamnak, vagy nem. ltalnos tendencia, hogy
amennyiben egy tevkenysg nem alkotja rszt az rtkfolyamnak (B={b1,,bm} ), akkor
5

rtkteremt folyamat defincijt lsd: 2.4. alfejezet els mondatban.

Chikn-Demeter fogalmi rendszerben az rtkram az rtklncnak felel meg.
7
Technikai okok miatt a pontok helyett tglalapokat rajzolok.
6

-7-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

kiszervezik, pl. a takartst, viszont egyes tevkenysgeket nem tudnak vagy nem akarnak
teljes egszben kls vllalatra bzni, ilyen a knyvels. Az alapvet kpessgekre, illetve
a stratgiai fontossg tevkenysgekre val fkuszls kvetkeztben a B halmaz
minimlisra val cskkense figyelhet meg.
Az rtkfolyam rszt alkot tevkenysgek (A={a1,,an} ) tovbbi kt csoportra
bonthatk: pazarlsok s rtkteremt tevkenysgek. Az rtkteremt tevkenysgek
halmazt hvjuk rtkramnak vagy rtklncnak. Pldul a 2. brn lv a7-es
tevkenysg lehet a flksz termkek szlltsa.
1. bra: A VLLALATI TEVKENYSGEK CSOPORTOSTSA

V
az rtkfolyamban lv
tevkenysgek halmaza

Pazarlsnak
minsl
tevkenysgek

az sszes tevkenysg
halmaza

B
C

tevkenysgek, amelyek nincsenek benne az rtkfolyamban

Az rtkramba (v. rtklncba)

tartoz tevkenysgek halmaza,
vagyis az rtkteremt
tevkenysgek halmaza
Forrs: sajt

A kvetkez bra a fenti fogalmakat szemllteti grafikus formban.

-8-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

2. bra: FOGALMAK SSZEVETSE

a4

a7

a2
a1

a5

a6

b1

a8

a3

a9
an

a10

b4

b2

b3

bm

b5

Forrs: sajt

2.4. MINDEN JNAK ELRONTJA A PAZARLS

Chikn-Demeter [2003] ltalnos rtelmezsben az rtkteremt folyamatok erforrsok
beszerzse, kezelse s felhasznlsa abbl a clbl, hogy a fogyaszt szmra rtket
lltsunk el. A fogyaszt szmra az adott termk klnbz nagysg hasznlati, id,
hely s tulajdonosi rtkekkel brhat. A vllalat feladata teht olyan termkek ellltsa,
amelyek a potencilis vevk szmra minl nagyobb sszrtkkel brnak. Ezt szem eltt
tartva a vllalati tevkenysgeket hrom csoportba sorolhatjuk:
1. rtkteremt tevkenysgek ezekre kell koncentrlni;
2. nem rtkteremt tevkenysgek, azonban a jelenlegi technolgikkal s
mdszerekkel nem lehet ket kiiktatni;
3. szntiszta pazarlsnak, vesztesgnek minsl tevkenysgek megszntetendk.
Taiichi Ohno, a Toyota termelsi rendszernek (TPS) atyja a pazarlst negatvan definilja:
minden nem rtkteremt tevkenysg pazarls. Ezen rendkvl szles rtelmezs
ltal a pazarls kiiktatsa fontos vezrl elvv vlik a karcs termels filozfinak, mert
azonnal meghatrozza, hogy mely terleteken kell a vllalatnak jelents eredmnyeket
felmutatnia.
A kvetkezkben a pazarls klnbz megnyilvnulsi formit mutatom be, azt
illusztrlva, hogy a pazarls defincijbl, valamint abbl, hogy a vesztesg rossz, a
karcsstott rendszernek minden ismert jellemzje kvetkezik. Pldul ha vgiggondoljuk
a value stream mapping mdszert, lthat, az teljesen sszhangban van a defincival,
tulajdonkppen annak kvetkezmnyeknt alakulhatott ki: a definci szerint a nem
rtkteremt tevkenysgek vesztesgek. Node akkor ezeket szntessk meg, m
kiiktatsukhoz meg kell ismerni ket, ennek az eszkze a value stream mapping.

-9-

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

A pazarlsnak szmos formjt lehet megklnbztetni, amiket a japnok sszefoglal

nven mudnak neveznek8: (Schniederjans [1993] alapjn)
1. Tbblettermels
Szinte minden forrs, amellyel tallkoztam, ezt a pazarlsi formt tartotta a
legveszlyesebbnek. A tbblettermels kt formban jelenhet meg: tl sok
ksztermk van raktron (esetleg az zemben) vagy tl sok az alkatrsz, a flksz
termk az zemben.
A gyron belli tbblettermels legtermszetesebb oka, hogy egyik dolgoz
vagy gyregysg sem akarja, hogy ppen r vrjanak, ezrt bebiztostja magt egy
kevske flksz termkkel, nem is sejtve, hogy pontosan gy kveti el a
legnagyobb hibt. Tettnek az a legfontosabb negatv kvetkezmnye, hogy
megn a termelskzi kszletek mennyisge, ami feleslegesen csak a helyet
foglalja; tovbb a korbbi munkafzisban elkvetett hibkat egyltaln nem,
vagy csak jval ksbb veszik szre.
A knyszer elmlet szerint (theory of constraints - Schonberger [2002]) az
elbb vzolt problma nem a dolgoz hibja, hanem a termelsi rendszer: a
leglassabb termelsi tevkenysg rknyszerti lass temt a teljes rendszerre, s
a nla gyorsabb nem szk keresztmetszeti tevkenysgben dolgozk is
ksleltetni fogjk az utnuk kvetkez fzist, mert kiestek a lendletbl. Ennek
kikszblsre is alkalmas a termels kiegyenslyozsa, de sokkal hatsosabb,
ha a problmt a gykernl kezeljk: gy kell tszervezni a termelst, hogy
minden munkafzisnl kzel azonos legyen a megmunklsi id. Emellett
sztnzni kell a termelsor mentn dolgozk kztt a csapatmunkt.
2. Vrakozs kls s bels vrakozs
A vrakozsnak kt formjt rdemes megklnbztetni: a bels vllalati
folyamatok, tevkenysgek, az alkalmazottak vrakozst, valamint a vev
vrakozst.
Mindig pazarlsnak minsl, ha egy termk nem mozog a gyrban9, illetve
egy erforrst (pl. munkaer) ppen nem hasznlnak. Termszetesen ezen a
terleten se lehet optimumra trekedni mint ahogyan a kzgazdasgtan szmos
terletn -, csak kielgt megoldst lehet tallni a vrakozsi idk
minimalizlsa rdekben.
A vllalat szmra a vev vrakozsnak megszntetse a leggetbb feladat,
amit az aktulisan szk keresztmetszet(ek) megszntetsvel lehet orvosolni.
Ilyen esetekben termszetesen j szk keresztmetszet(ek) keletkeznek.
3. Szllts
A vsrlk nem fizetnek azrt, hogy az alkatrszeket, flksz termkeket a
gyrban szlltgassuk, hanem hogy azokbl ignyeiknek megfelel termkeket
lltsunk el. A szlltsi id s tvolsg minimalizlsval elmletben s
gyakorlatban egyarnt sokat foglalkoztak, gy szletett meg a JIT ltestmnyelhelyezs s berendezs.
A JIT ltestmny ltestmny-elhelyezs f gondolata, hogy minl kzelebb
legyenek a beszlltk, ami ms elnykkel is jr: knnyebb vlik a
kommunikci, cskkenhetnek a beszerzsi rak.
A JIT ltestmny-berendezs lnyege, hogy az egymst kvetk
munkafzisok minl kzelebb legyenek egymshoz, s a rendszer a teljes
gyrtsort tekintve is knnyen ttekinthet legyen.
8

Ezek kzl az els hetet eredetileg maga Ohno nevezte gy.

Persze attl is pazarlsnak tekinthet egy tevkenysg, ha kzben a flksz termk, anyag mozog ilyen
pldul a szllts (3-as pont).

- 10 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

4. Folyamatok
Nem mindegy, egy tevkenysget hogyan hajtunk vgre. A munkafolyamatokat is
rdemes megvizsglni, htha egyszerbb, olcsbb tudjuk azokat tenni.
A karcsstott termels filozfija szerint optimlis esetben minden
termelgp olyan kapacitssal rendelkezik, amilyen kereslet az ltala kibocstott
javak irnt megnyilvnul. Vegyk szre, hogy ez szemben ll a vrakozs
minimalizlsval, amely szempontbl nem a kapacits-kihasznls a fontos,
hanem az, hogy a kvetkez tevkenysgek akads nlkl kvessk egymst.
5. Kszletek
A kszletek szmos vesztesget okoznak a vllalatnak: nvelik a termkek
tfutsi idejt, ami negatvan hat a termelkenysgre; helyet foglalnak el az
zemben, megneheztvn a kzlekedst s cskkentik a gyrterlet tlthatsgt;
tkt ktnek le. Egy karcsstott termelsi rendszer egyik f jellemzje pp az,
hogy az zemben az ember nem tkzik lpten-nyomon kszletekbe. (Jenei
[2001])
A hagyomnyos megkzelts szerint a kszleteket azrt kell tartani, hogy a
termelsben meglv egyenltlensgeket kikszbljk, s folyamatos ramlst
biztostsunk a gyrban. Az elbb felsorolt hibkat, vesztesgeket mr rgta
ismerik, de a lean filozfia a folyamatosan nagy kszletllomny negatv
kvetkezmnyeit egy msik aspektusbl is megkzelti: a nagy kszletek hibs
anyagokat, flksz termkeket tartalmaz(hat)nak, s a hibkat csak jval ksbb
szlelik, mint amikor megszletnek. St, ha sok a kszlet, akkor a dolgozk
kivlogathatjk azokat az alkatrszeket, amelyek minsgi szempontbl
kifogstalanok, nem is foglalkoznak a selejtesekkel. A nagy kszletek gy nem
sztnznek a hibk minl gyorsabb feltrsra s kikszblsre, azaz a
folyamatok tkletestsre.
6. Mozdulatok
Egyltaln nem mindegy, hogy az alkalmazott mit csinl munka kzben.
Amennyiben tbb rja azzal megy el, hogy a munkahelyen rendet rak vagy
takart, nem jrul hozz kzvetlenl a termk ellltshoz, ezrt az effle
tevkenysgeket is meg kell szntetni, mindenesetre minimalizlni kell.
7. Hibk
A legtermszetesebb megllapts: minden hibs rszegysg, termk legksbb
hossz tvon pnzbe kerl a vllalatnak. A hibs rszegysgeket minl hamarabb
ki kell javtani vagy amennyiben ez lehetetlen, le kell selejtezni, mert tovbbi
munkafolyamatokat elvgezve rajtuk, mg tbb vesztesg ri a cget. Az a lehet
legrosszabb eset, mikor a hibs termk kikerl a vllalattl, mert a vsrlt
krtalantani kell, tovbb a vllalat image-e is romolhat, ami hosszabb tvon a
kereslet mrskldsvel jrhat.
A karcsstott termelsi rendszerekben gyakran vezetnek be teljes kr
minsgellenrzst (TQC), amely a hibk kijavtsa helyett azok megelzsre
sszpontost.
8. Emberi tuds
Az amerikaiak a 90-es vekben abba a hibba estek, hogy tlautomatizltk a
termelst, ami ltal termelsi rendszereik statikuss vltak, nem tudtak elg
gyorsan fejldni. Ennek ksznheten a Toyota, amely ezzel szemben az
alkalmazottak
felhatalmazst,
felelssgk
nvelst
vlasztotta,
termelkenysgi mutatkban tlszrnyalta a ketts kontinensen lv
versenytrsait.

- 11 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

Mindig az optimlis llapotot kell keresni: csak az ember szmra monoton,

nehezen elvgezhet munkt szabad gpekkel kivltani, mert klnben a
tevkenysg folyamatos javtsnak lehetsgtl fosztjuk meg a vllalatot.
Ebbl a szempontbl tekintve rvid tvon akr mg akkor is rdemes vllalni a
kzi munkt, ha kevsb hatkony, persze csak sszer kereteken bell.
Az emberi kpessgek, a humn tke minl jobb kihasznlsa rdekben a
vllalati kultrn is vltoztatni kell. A japnok gy fogjk fel a vllalatot, mint
csaldot, k pldul reggel kzs tornval kezdenek. A Toyotnl vgzett
kutatsok is kimutattk, hogy a vllalat sikernek egyik forrsa a vllalati kultra.

2.5. A KANBAN-RENDSZER
A kanban-rendszer a karcsstott termelsi rendszer egy lehetsges, a termelsirnytst
s kszletellenrzst integrl alrendszere. (Hunter [2004], mdostva) A definci
rtelmes, mert nem minden karcs termelsi rendszerben mkdik kanban-rendszer,
viszont kanban-rendszert csak lean vllalatokban lehet bevezetni.
2.5.1. A KANBAN-RENDSZEREK MKDSE
A kanban japn sz, a kan lthat-t, a ban jelzs-t jelent. Az elnevezs onnan fakad,
hogy a kanban-krtyk jelzst adnak termelsi tevkenysg megkezdsnek vagy raktrban
lv ksz- flksz termkek mozgatsnak jvhagysra. Hatsos eszkzei a
tbblettermels fken tartsnak, mert a rendszer mkdsnek egyik f szablya, hogy
kanban-krtya nlkl nem lehet termelst elkezdeni.
A krtyk ltal engedlyezett mveletek szerint az albbi fajtkat lehet
megklnbztetni:
1. Termelsi krtya
Azt jelzi, hogy egy kszleten lv ugyanolyan termk termelse megkezddhet.
A krtyk szmos informcit tartalmaznak a termkrl, annak ellltsrl, s
klnbz sznek lehetnek.
2. Szlltsi krtya
Jelzs arra vonatkozan, hogy az zem egy bizonyos helyrl egy msikba
engedlyezik a flksz termk, anyag szlltst.
3. Beszllti krtya
Jelzs a beszlltnak egy termk megrendelsre vonatkozan. A beszllti
krtya a szlltsi krtya kiterjesztse az elltsi lncra.
A kanban-rendszer gyakorlati mkdtetsre, a krtyk alkalmazsra a gyakorlatban
tbb mdszert alkalmaznak (Bicheno[1998]): a kanban ngyzetek mdszert, az egyszer
kanban-krtyt, a faxbant, a golflabda kanbant, az elsbbsgi kanbant s a ktkrtys
kanban rendszert.
A kanban ngyzetek mdszerrel gy minimalizljk a termelskzi kszleteket, hogy
kt termelsi tevkenysg kz egy n. kanban ngyzetet (krtya trol) helyeznek el, s
meghatroznak egy fels rtket, amelynl tbb krtyt nem rakhatnak a ngyzetbe. gy
meg tudjk akadlyozni, hogy kt mvelet kztt tl sok kszlet keletkezzen, s ha a
megelz mvelet sokat ll, akkor az egyrtelm jelzs a vezets szmra az sszhang
hinyra vonatkozan.
Az egyszer kanban-krtyt standard kontnerekhez csatoljk, s ha a tevkenysg sorn
alkatrszeket vesznek ki a kontnerbl, a krtyt a megelz munkallomsra viszik, ahol
- 12 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

engedlyt kapnak egy kontnernyi alkatrsz legyrtsra. Ha a teljes kontnernyi alkatrsz

kszen van, a krtyt hozzkapcsoljk a kontnerhez s a kvetkez tevkenysg input
troljba viszik. Ez felel meg a Chikn-Demeter knyvben szerepl egykrtys
rendszernek.
A faxban hasonl az egyszer kanban-krtyhoz, itt viszont mr a kontner kirlse
eltt elviszik a megelz munkafzishoz a krtyt. A krtyt utlag csatoljk a
kontnerhez.
A golflabda kanban mdszert egymst kvet mveletek sszehangolsra hasznljk:
amint egy termelsoron egy bizonyos kszltsgi fokhoz r a termk, egy sznes
golflabdval jelzik a kvetkez mveleteknek, hogy melyik alkatrszeket kell elkszteni
a beptshez. Ezltal a kanban-rendszer rvn az elksztsi id immron nem nveli a
termk tfutsi idejt.
Az elsbbsgi kanban-rendszer jelents vltozst jelent az egyszer kanban krtys
mdszerhez kpest. A kvetkez munkafzis input troljban lv alkatrszeket olyan
kontnerekben troljk, amelyekhez klnbz szn krtyk tartoznak. Fontos szably,
hogy addig tilos teli kontnert megkezdeni, amg egy msik, azonos szn kanban-krtys
kontner teljesen ki nem rl. A rendszer lnyege: amint a kontnerekbl akr egy darabot
is kivesznek, a krtyt azonnal a megelz munkafzishoz viszik, jelezvn: lassan el kell
kezdeni a termelst, mert egy jabb kontnernyi alkatrszre lesz szksg. A megelz
munkafzis egy adott idpontban tbb krtyval is rendelkezhet, s ott helyben dnthetik
el, hogy melyik alkatrsz ptlsnak llnak neki elbb. Itt tbb elvet is kvethetnek, ilyen a
FIFO (azt gyrtjk elbb, amelyik krtyja elbb rkezett be), de bonyolultabb
mdszereket is ki lehet tallni a termkramls optimalizlsa rdekben.
A ktkrtys kanban rendszerben mind szlltsi, mind termelsi krtykat bevetnek (az
elz esetekben csak szlltsi krtyk voltak forgalomban). Akkor clszer alkalmazni, ha
a termelsi rendszerben sok az elgazs. Pldul egy A szerelsor tovbbi t szerelsort
(X,Y,Z,U,V) lt el termkvel. Ekkor hatkonyabb mkds rhet el, ha a szlltsi s
termelsi krtykon lv mennyisgek klnbznek, azaz az A szerelsor termelsi
sorozatnagysga nagyobb, mint a szlltsi krtykat tartalmaz kontnerekben lv
mennyisg.
A kanban-rendszer akr mg a hordozhat termelsi eszkzk (pl. Hilti frgp)
kezelsre is kiterjeszthet. A termelsi eszkz dobozn lv krtya sznvel jelezhetik,
hogy zld -szabad , srga - valaki pp hasznlja, piros meghibsodott, gy az
alkalmazottnak nem kell az idt krdezskdssel tlteni.
A kanban-rendszer alkalmazsnak van nhny felttele (Takeda[2002]):
A vgs termk viszonylag stabil kereslete;
Folyamatrendszer gyrts legyen a cgnl;
Alacsony, maximum nhny perces szlltsi idk a vllalaton bell;
A termelsi folyamatban standard kontnerek alkalmazsnak lehetsge (nagy
mret, nagy sly kizr okok lehetnek);
A kanban-rendszer ltal megkvetelt szigor rend betartatsa a dolgozkkal;
Kis sorozatok kpzsnek lehetsge, aminek felttele az alacsony tlltsi id;
Alacsony hibaarny ha sok hiba fordul el, akkor a termelsi rendszerben lv
aktv, hasznlhat kanban-krtyk szma jelents ingadozst mutat, ugyanis a
hibs termkeket el kell vinni megjavtani;
Termelskzi kszletek ltezse.
Az elbbi felsorols utols pontja magyarzatra szorul. A karcsstott termels
filozfijnak egyik legfontosabb eleme a kszletek kiiktatsa. Ezzel szemben a kanbanrendszer csak akkor kpes mkdni, ha az (input-) outputtrolkban van egy bizonyos

- 13 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

mennyisg kszlet. Ha a filozfit logikusan kvetnnk, akkor a clunk a kszletek

megszntetse lenne, ami ekvivalens a kanban-krtyk nullra cskkentsvel, viszont
nulla kanban-krtyk mellett a kanban-rendszerben nincsen anyagramls, teht
ellentmondsra jutottunk. Az ellentmonds gy oldhat fel, ha trtelmezzk a filozfit:
gy kell arra tekinteni, mint egy tkletes llapotra, ami fel haladnunk kell, de sose
rhetjk el. Teht a krtyk szmt nem nullra kell cskkenteni, hanem minimalizlni
kell, szigoran a vev rdekeit szem eltt tartva.
John Gross [2005] tapasztalata szerint meglepen kevs vllalat alkalmaz kanbanrendszert, pedig termelsi rendszerk hatkonysgn sokat tudnnak javtani. A
bevezetstl val elzrkzsnak kt oka van: a szakemberek jelents rsze nincs tisztban,
miben is ll a kanban; akik pedig ismerik, de mgis maradnak jl bevlt termelsirnytsi
szoksaik mellett, azok rvidltk: flnek a vltozstl, a bevezets elejn felmerl
elltsi problmktl s alulbecslik alkalmazottaik kpessgt.
Szmos amerikai nagyvllalat, mint az Intel, az Alcoa, a Hewlett Packard s a Khighton
Optical (Schonberger [2002]) is sikeresen alkalmazta a kanban-rendszert, pldul a
washingtoni HP-gyrban az tfutsi id pr napra esett le.
A kanban helyes mkdshez a dolgozknak be kell tartani a klnfle krtyk
kezelsnek szablyait, ezrt clszer rsos szablyokba fektetni, egyes esetekben (pl.
hibs termk szlelse) mi a teend.
A kanban-rendszer fellvizsglata, fejlesztse sorn meg kell nzni, lehet-e
cskkenteni a krtyk mennyisgt, ezltal a kszleteket; valamint elemezni kell a krtyk
szmnak hullmzst s ezek okait; s meg kell hallgatni a krtykkal napi szinten
dolgoz alkalmazottak vlemnyt tapasztalataikrl s javaslataikrl.
2.5.2. AZ E-KANBAN-RENDSZER
A kanban-rendszer technolgiailag jelenleg legfejlettebb formja az elektronikus kanbanrendszer, vagy rviden E-kanban-rendszer (Drickhamer [2005]).
Kialakulshoz az vezetett el, hogy a kanban-krket ki akartk terjeszteni a
beszlltkra. Viszont a krtyk szlltsa rengeteg pnzbe kerl a vllalatnak, mivel kln
a krtyk mozgatsra szakosodott alkalmazottakra van szksg. Hiba vannak akr csak
pr kilomterre a beszlltk gyrai, rengeteg anyagi erforrst felemsztenek a cg
szmra ezek a kls kanban-krk. Ez sztnzte az elektronikus kanban-rendszer
kiptst.
Els lpsben megprbltk a kanban-rendszert faxon (semmi kze a faxbanhoz)
keresztl lebonyoltani, azonban rjttek, hogy sok vesztesget meg lehet takartani, ha a
kanban-rendszert szmtgpes hlzatba integrljk. Ezltal rengeteg hiba felmerlsnek
a lehetsgt ki lehet szrni, az olyanokt, mint amikor pldul az alkalmazott a faxba
rossz szmot t be, vagy a szlltnl a faxgp ppen nem mkdik. Beszllti kanbankrk esetn teht clszer EDI kiptse.
Az E-kanban-rendszer szmos ms problmra is megoldst nyjt. Az egyik
leggetbb a ltez kanban-krtyk szmnak ingadozsa, dnten cskkense. Szakmai
gyakorlat keresse sorn beszltem vllalati szakemberrel, aki kptelen volt megrteni,
hogy olykor mirt n nluk a krtyk szma. A tipikus eset azonban nem ez, hanem a
kanban-krtyk szmnak cskkense, aminek oka lehet az eltns, a megsrls, valamint
az sem ritka, hogy vletlensgbl hazaviszik a krtykat.
A msik problma, ami egy kanban-rendszerben felmerl, az a rendszer fejlesztsnek
nehzsge s kltsgessge. Ha egy cgnl tbb 1000 krtya van forgalomban, akkor a

- 14 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

fejlesztsre teljes munkaidben a fejlesztssel foglalkoz teamet clszer fenntartani, ami

egyrtelmen pazarlsnak minsl. Emellett a krtyk ramlst nehz figyelemmel
ksrni, kt-kt mvelet kztt hol jrnak, s milyen mennyisgben vannak jelen az egyes
helyeken, pedig csak ezek ismeretben lehetne a rendszer hibit kiszrni.
Az E-kanban az elbbiekben ismertetett kt problmakrre is megoldst nyjt. A
szmtgpben rgztett krtyamennyisg nem ingadozik, illetve a legnagyobb elny az,
hogy nem kell vgigjrni a gyrat a rendszer feltrkpezshez, mert a korbbi adatok
automatikusan bekerlnek a kanban-adatbzisba. Ennek ksznheten kisebb fejleszt
csapat is el tudja ltni ugyanazt a munkt, s akr egy egyszer klikkelssel
algoritmizlhat, jraszmthat a krtyk optimlis szma.
Tovbbi elnye az E-kanbannak, hogy javul a beszlltk s a vllalat kztti
kommunikci; formalizlja, standardizlja a szllti kapcsolatokat.
Vgl meg kell jegyezni, hogy az E-kanban-rendszer elveiben s mdszertanban nem
jelent elrelpst a kanban-rendszerhez kpest, csupn a krtyk szlltsa trtnik
elektronikus hlzaton keresztl.
2.5.3. KANBAN-SZMTS
Amikor kanban-rendszert vezetnk be - akrmelyik gyakorlati mdszert is vlasztjuk -,
alapvet fontossg a krtyk szmnak helyes megllaptsa. A krtyk szmnak
meghatrozsra szmos, hasonl megkzelts mdszer ismeretes. Ebben az alalfejezetben ennek az alapjait mutatom be, felhvvn a figyelmet a szmts tovbbi
kiterjesztsi lehetsgeire.
A legegyszerbb kanban-szmtsi kplet a kvetkez:
(itt mg semmilyen biztonsgi tnyezt nem nznk)
n: kanban-krtyk optimlis szma
Dc: a kvetkez mvelet ignye (db/perc vagy db/ra vagy db/nap).
R: kanban-krk hossza vagy forgsi id (perc vagy ra vagy nap)
K: kontnerek nagysga (db)
Az els egyenlsgnl lv (R*Dc) azt a mennyisg anyagot jelenti, amelyre addig
van szksg, amg az els res kontner meg nem fordul, azaz teli nem lesz. A fenti
kpletet azrt rdemes trendezni, mert gy egy msik rtelmezs is kiolvashat: a K/Dc
hnyados azt mutatja, hogy az adott mvelet egy kontnernyi alkatrszt vagy flksz
termket hny perc vagy ra alatt fogyaszt el.
Elfordulhat, hogy n-re nem egsz szm jn ki, emiatt fels egszrszt kell venni
(jellse: [n] 10 ). Termszetesen az eredmny nem lehet negatv szm vagy 0, de nem
szabad elfogadni kanban-mennyisgnek az 1-et sem. Ebben az esetben ugyanis azon idre,
amg ptoljk az elfogyasztott mennyisget, a kvetkez mveletet alkatrszhiny miatt
nem lehet vgrehajtani. Ezrt az elbb emltett kt problmt kezel kanban-szmtsi
kplet a kvetkez:
nopt = max{ 2 , [n] }
ahol n az elz kpletben szerepl n, a szgletes zrjel pedig a fels egszrsz.
ahol

10

A fels egszrsz precz bevezetse: [ ] : { vals szmok halmaza}
{ egsz szmok halmaza};
brmely x vals szmra, [x]=min{n : n>=x}, ahol n egsz szm, ami azt jelenti, hogy [x]=a legkisebb olyan
egsz szm, amely nagyobb x-nl vagy egyenl vele
Pldul [3]=3, [3,2]=4.

- 15 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

Az al- alfejezet kvetkez rszeiben az eddig kifejtett modellt terjesztem ki. Az els
kiterjesztsben olyan egyszer esetet tekintek, amikor a biztonsg kedvrt szeretnnk , ha
valamilyen mennyisg teli kontner mindig a pufferraktrban legyen. A msodik esetben
a szksglet s a folyamatok bizonytalansgnak hatsait vizsglom.
1. Biztonsgi krtyaszm
Amennyiben a kanban-mennyisget gy llaptottuk meg, hogy a szmllban lv
Dc, azaz a kvetkez mvelet ignye egy tbb hnapos tlagrtk, akkor rtelme van
biztonsgi kontnernagysgot meghatrozni, azaz kiktni, az tlagos felhasznlsnak
megfelel kanban-mennyisg felett mindig legyen mg pluszban p darab tovbbi kontner.
gy az optimlis krtyaszm a kvetkezre mdosul:
nopt = [n] + p 11
Megjegyeznm, hogy a szakirodalom egy rszben a biztonsgi tnyezt nem
kontnermennyisgben adjk (p) meg, hanem (1+)-vel szorozzk meg n-et.
2. Kanban-szmts bizonytalansg esetn12
A tovbbiakban feltesszk, hogy az eddig vett Dc kvetkez mvelet ignye nem
tlagos rtk, hanem a maximlis felhasznlst jelenti, termszetesen mltbeli adatokbl
elrevettve. A problma tovbbi szeletelse rdekben Dc-t kt tnyez szorzatra bontjuk
fel: Dc = D*Q, ahol
D: a kvetkez mvelet maximlis napi outputja egy idszak alatt
Q: termkbe felhasznlt mennyisg.
Ennek illusztrlsra pldul tekintsnk egy szerelsort, amelyen maximlisan napi
100 darab outputot tudnak ellltani. Az outputhoz viszont szksg van tbbek kztt 1 db ntvnyre, valamint 4 db anyra. Ekkor rtelemszeren az ntvnyre Dc=100 db/nap,
az anyra pedig Dc=400 db/nap lesz.
Nzzk meg a (D*Q*R)/K kpletet alaposabban! llandnak ttelezhetjk fel a Q-t,
mivel a technolgia hatrozza meg, hogy egy outputba az egyes inputokbl hny darabra
van szksg. Vizsglati szinten ugyancsak konstansnak lehet tekinteni a K-t, a
kontnerekben lv alkatrszek szmt, amit nevezznk kanban mennyisgnek.
A maradk kt tnyez viszont mr az elemz befolystl fggetlenl jelentsebb
hullmzsokat tud mutatni egy idszak alatt: a termelsi folyamatokat mindig a vgs
keresletbl kell szrmaztatni, ami akr jelentsebb ingadozsokat is mutathat. Emiatt
clszer mdostani a kanban-krtyk szmtsi mdjn (2. tblzat), rdemes egy keresleti
biztonsgi faktort is figyelembe venni (Fd). A msik vltozkony tnyez a kanbankrtyk forgsi ideje (R), ami a bels folyamatok fggvnyben hullmzik: krtyk
elveszse, alkalmazottak fegyelmezetlensge, gpek meghibsodsa.. gy gondolom
fleg eurpai vllalatoknl -, egyik leggetbb feladat, hogy a kanban-krtyk forgsi
idejnek minl kisebb szrst rjk el, amit szolglhat az alkalmazottak alapos oktatsa, a
standardizls s a TPM-technikk kvetkezetes alkalmazsa. A folyamatok
bizonytalansga esetn teht a kanban-szmts sorn mindenkpp szksg van egy
biztonsgi idre (Ts), ami a krtyk forgsi idejnek szrsnak nagysghoz clszer
igaztani.

11
12

Azrt nem max{2 , [n]+p} a mdosult kplet, mert most [n]+p eleve legalbb 2.
FESTO oktatsi anyag felhasznlsval

- 16 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

2. tblzat: A kanban-krtyk optimlis szmnak kiszmtsa bizonytalansg esetn

Folyamatok
(R)

Biztosak
Bizonytalanok

Szksglet (D)
Stabil, lland
Ingadoz
D*Q*R
(D+Fd)*(Q*R)
K
K
D*Q*(R+Ts)
(D+Fd)* Q*(R+Ts)
K
K
Forrs: FESTO oktatsi anyag, jelentsen tdolgozva

- 17 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

3.) A FESTO PRODUCTION SYSTEM

TITKOSTVA

- 18 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

4. SSZEFOGLALS
Dolgozatomban mindenekeltt bemutattam a karcsstott termels elmleti alapjait,
egyrtelmen llst foglalva definiltam az rtkfolyam rtklnc rtkteremt
tevkenysg fogalomhrmast. Elmleti skon bemutattam a kanban-rendszer mkdsi
elveit, kialaktsnak legfontosabb feltteleit s klnbz kanban-szmtsi modelleket
dolgoztam ki, amik kzl az adott helyzetben megfelelt a gyakorlatban is alkalmaztam.
Diplomamunkm f clja volt egy, a pneumatika ipargban mkd, a karcsstott
termels filozfija szerint talaktott nmet tulajdon vllalat, a FESTO termelsi
rendszernek felvzolsa. Az elemzs sorn kanban-rendszernek ismertetsre helyeztem
a hangslyt: lertam a vllalatnl alkalmazott krtyatpusokat, sszevetettem a
hagyomnyos, fix krtykat az informcitechnolgiai htteret ignyl egyutas krtykkal.
Rszletesen beszmoltam a KLR termelsi cella optimalizlsrl, amelyet gy lehetne
tovbb folytatni, ha a MINI gyrtsor kanban-krtyit is fellvizsglnnk. A tovbbiakban
pedig mivel plusz helykapacitssal rendelkezik a KLR pufferraktra rdemes
beszllti kanban-krk ltrehozst is megfontolni, gy kiiktathatv vlna az
anyagramlsbl a fraktr.
A tovbbi fejlds rdekben kritikt fogalmaztam meg a FESTO kanbanrendszervel szemben: a hzsos rendszer nem mkdik tkletesen; a kaizent, a
folyamatos fejlesztst gtolja, a kanban-krtyk optimlis szmnak meghatrozst
nehezti, hogy PVB-re vonatkozan nem llnak rendelkezsre alkatrsz-felhasznlsi
informcik; valamint gyakoriak a krtyakezelsi rendellenessgek.
A kanban-rendszer fejlesztse s a FESTO tovbbi eredmnyes mkdse rdekben
mindenkppen rdemes lenne fnyt derteni a krtyk duplikldsnak s annak az okra,
hogy mirt hullmzik a szlltsi kanban-krtyk forgsi ideje.

- 19 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

1.A. MELLKLET: AX-ELEMZS A FESTO-AM ALKATRSZEIRE

TITKOSTVA

- 20 -

Varga Lszl: Karcsstott termels a gyakorlatban a FESTO kanban-rendszere

6. Irodalomjegyzk
1. Tobias Beutner, Thorsten Junghanns [2006]: JIT-Belieferung planen und
Logistikkosten dauerhaft senken. Logistik fr Unternehmen, 2006. februr
2. John Bicheno [1998]: The Lean Toolbox. PICSEI Books, Buckingham, England
3. Chikn Attila Demeter Krisztina (szerk.) [2003]: Az rtkteremt folyamatok
menedzsmentje. Aula, Budapest
4. Robin Cooper [1998]: A karcsstott vllalatok s a konfrontcis stratgia.
Vezetstudomny, XXIX. vfolyam, 1998. 3. szm
5. Kristy O. Cue, Kathleen E. McKone, Roger G. Schroeder [2001]: Relationship
between implementation TQM, JIT, and TPM and manufacturing performance.
Journal of Operations Management, 2001.
6. David Drickhamer [2005]: The kanban E-volution. Material Handling
Management, 2005. mrcius
7. Festo Intranet (nem nyilvnos)
8. Festo oktatsi anyagok (nem nyilvnos)
9. John Gross [2005]: Implementing succesful kanbans. Industrial Engineer, 2005.
prilis
10. Steve L. Hunter [2004]: The 10 steps to Lean Production. FDM, 2004. prilis
11. Jenei Istvn [2001]: Lean production a karcsstott termelsi modell bemutatsa a
vilg vezet autgyrtinak rtelmezsben. Diplomamunka
12. Richard. J. Schonberger [2002]: Kanban at the Nexus. Productivity and Inventory
Management Journal, 2002, Issue 3/4
13. Marc J. Schniedarjans [1993]: Topics in just-in-time management. Allyn&Bacon,
A division of Simon & Schuster, Inc. ; Needham Heights, Massachusetts, USA
14. Rachna Shah, Peter T. Ward [2003]: Lean manufacturing: contex, practice bundles
and performance. Journal of Operations Management, 2003.
15. Steven Spear s H. Kent Bowen [2004]: A Toyota-termelrendszer DNS-nek
megfejtse. Harvard Business Manager, 6. vf., 2004. 4. szm
16. Cynthia Karen Swank [2004]: A karcs szolgltatgpezet. In: Manager Magazin,
2004. augusztus
17. Tank Zoltn [2001]: A minsgszemllet klnbzsge a TQM s a JIT kztt.
Marketing&Menedzsment, 2001. 2. szm
18. Hitoshi Takeda [2002]: Das synchrone Produktionssystem. Redline Wirtschaft bei
Verl. Moderne Industrie, Mnchen
19. James Womack and Daniel Jones [2003]: Lean Thinking. Simon and Schuster,
London England
20. Anon.[2005]: Those who can, kanban. Works Management, 2005. oktber

- 21 -