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Capitulo VI: las organizaciones como sistemas polticos.

La metfora poltica se utilizara para enfocar los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que
configuran las actividades organizacionales.
La base del orden diario en esas organizaciones tiende a ser autocrticas antes que la democrtica, en ellas la ltima instancia
de poder que determina la actuacin descansa en las manos de un simple individuo o grupo, que, por regla general toma todas
las decisiones importantes.
En las burocrticas, el dominio es asociado con el uso de palabra escrita y es ejercido por burocrticas que asentados detrs de
sus mesas de trabajo creando y administrando las normas que guan su actividad organizativa. Poder y administracin en tales
organizaciones estn ntimamente relacionados con el conocimiento propio y el uso de las normas y con la forma legal de
administracin que esto implica.
En las organizaciones tecnocrticas tales como las flexibles y siempre cambiantes empresas que prosperan en las industrias
electrnicas y otros ambientes turbulentos, el poder y la administracin estn directamente unidos al conocimiento y capacidad
de tcnicos propios.
Las autocracias y burocracias el modelo de poder y administracin son mas estables y bien definido. En las tecnocracias esta
frecuentemente cambiando con diferentes individuos y grupos, alzndose y cayendo con en el poder de acuerdo con valor de
sus contribuciones tcnicas.
Las organizaciones como modelos de rgimen poltico:
Autocracia: gobierno absoluto, poder ejercido por una persona o grupo
Burocracia: rgimen ejercido a travs de textos escritos
Tecnocracia: dominio ejercido a travs del conocimiento
Cogestin: forma de dominio donde las partes opuestas comparten la direccion conjunta de los intereses
mutuos.
Democracia representativa
Democracia directa
Las Organizaciones Como Sistemas de actividad Poltica
Podemos analizar la poltica organizativa de manera sistemtica enfocndola a las relaciones entre los intereses, conflictos y
poder. La diversidad de lo que la gente piensa se crea una tensin que debe ser resuelta a travs de medios polticos. Como
hemos visto arriba se puede hacer de varias formas (ver el cuadro).
Los intereses se conciben en tres trminos:
1.
De funcin : tarea que desempea
2.
profesin: las aspiraciones personales
3.
extramuros: valoracin personal y el estilo de vida.
Entendiendo El Conflicto:

Los conflictos siempre surgen cuando los intereses chocan. El conflicto es considerado de un estado desafortunado que en
circunstancias ms favorables debera desaparecer.

El conflicto puede ser:

Personal

Interpersonal

Entre grupos o coaliciones rivales.


En el sistema competitivo es implcito en la jerarqua. Algunas veces los conflictos generados pueden ser explcitos y abiertos
mientras que en otras pueden subyacer bajo la superficie de los acontecimientos diarios.
Muchos conflictos de la organizacin suelen llegar hacer institucionalizados en la configuracin de actividades, estereotipos,
valores, creencias, rituales y otros aspectos de la cultura de la organizacin. En estas formas es muy difcil de identificarlos y
destruirlos.
Explorando El Poder:
El poder es el medio a travs del cual los conflictos de intereses son resueltos en ltima instancia.
1.
autoridad formal: una forma de poder legitimado que es respetada y reconocida por aquellos en los que obra
recprocamente. Hay tres formas de autoridad formal: autoridad racional legal, carismtica y tradicional.
2.
control de los recursos escasos: todas las organizaciones dependen para su continuada existencia de un flujo adecuado
de recursos como dinero, materiales, tecnologas, personal y apoyo de sus clientes y la comunidad en general.
3.
el uso de la estructura, reglas y reglamento de la organizacin: con vistos como instrumentos racionales para el
desempeo de tareas auxiliares.
4.
control de los procesos de decisin: distintos tipos las premisas de decisin, los procesos de decisin (el control de los
programas) y las cuestiones y los objetivos.
5.
el control del conocimiento y la informacin: configurar definiciones de las realidades de la organizacin o ejercicio de
control, el conocimiento y la informacin pueden usarse para tejer los modelos de dependencia.
6.
control de jurisdicciones: esta nocin se usa para referirse a a la relacin entre diferentes elementos de una organizacin.
7.
capacidad para hacer frente a la incertidumbre: es la habilidad de enfrentarse a las dudas que influyen en las
operaciones diarias de la organizacin.
8.
el control de la tecnologa
9.
alianzas interpersonales, redes y control de la organizacin informal
10.
control de las contraorganizaciones (ejemplo de los sindicatos).
11.
simbolismo y direccin del pensamiento: el liderazgo en ltima instancia implica una capacidad de definir la realidad de
otros. El simbolismo tiene tres aspectos: la imagen, el uso del teatro y el uso del sentido ldico.
12.
sexo y direccin de las relaciones de sexos.
13.
factores estructurales que definen el escenario de accin.
14.
el poder que se tiene ya.
15.
la ambigedad del poder.

Marcos de referencia unitaria, pluralista y radical:


unitaria

intereses

conflictos

poder

pluralista

radical
Naturaleza opositora de
Acento en la consecucin
Diversidad de los
los intereses
de objetivos. La
intereses individuales y
contradictorios de clase.
organizacin vista como grupales. La organizacin
La organizacin vista
una unidad
vista como coalicin.
como campo de batalla.
Algo inherente e
irradiable caractersticas Inevitables y como parte
Fenmeno extrao y
de los asuntos de la
de mas amplios conflictos
transitorio.
organizacin.
de clase
Rasgo clave de la
organizacin, como un
Como variable crucial. Es
fenmeno que esta
Ignora el papel del poder
el medio por el que
desigualmente
en
la
vida
de
la acentan y resuelven los distribuido y seguido por
organizacin.
conflictos.
la divisin de clases