CONCLUSION

El anlisis estratgico interno es un proceso que inicia en el observar y saber

identificar primordialmente lo que tenemos en nuestra empresa, todos los recursos
con los que contamos en ella, definir bien nuestras fortalezas y debilidades para
estar en posibilidades de poder mejorar lo que nos crea perdidas y con ello poder
crear productos o servicios de un alto valor para nuestros clientes o consumidores.
Saber aplicar de manera efectiva la Cadena de valor, como lo marca Michael
Porter en su un modelo terico que grfica y permite describir las actividades de
una empresa para generar valor al cliente final, as como a la misma empresa.
Aplicar las tcnicas de anlisis internas que existen dentro de nuestra
organizacin, los aspectos que componen el FODA de la misma y llevar una matriz
de evaluacin de factor interno la cual consiste en una base para analizar las
relaciones internas entre las reas de las empresas. Es una herramienta analtica
de formulacin de estrategia qua resume y evala las debilidades y fortalezas
importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos,
investigacin y desarrollo.
Tambin es importante analizar los recursos y capacidades que hay en la
organizacin, todo lo que existe en ella tanto los recursos tangibles, como
intangibles y lo humano. Ya al tener definido todos los puntos mencionados
anteriormente, lo siguiente es proceder al establecimiento de objetivos
organizacionales, que es el fin comn de toda organizacin, estar a la vanguardia
de los aspectos cambiantes del entorno para estar a la par de la competencia y
mantenerse vigente en el mercado.