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Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y
3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas


Pregunta

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Enunciado de la pregunta

1.

La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una:
a. Qu lograr?

b. Qu hacer?

c.
Para quin?
d.
Cmo lo vamos hacer?
e.
Cundo lo vamos hacer?
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Qu hacer?
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La planeacin estratgica utiliza mltiples herramientas de anlisis: matrices, cuadros de
mando, modelos de regresin, mtodos de tendencias y grupos focales que le permite
plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeacin estratgica:
Seleccione una:

a. a. No prevn que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno
y por lo tanto lo modifican.
b. b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a travs de
condiciones estadsticas confiables.
c. c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la
organizacin.
d. d. La investigacin y desarrollo genera nuevas necesidades que no haban sido
contempladas por estas herramientas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: a. No prevn que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones
que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La diferencia fundamental entre visin y escenario desde la perspectiva de planeacin
consiste en que mientras que la visin es una declaracin de carcter acadmico es decir
que se piensa y se establece a travs de documentos, el escenario lleva la planeacin a la
prctica es decir, no se queda en el mero estudio de un fenmeno sino que logra la
transformacin de este fenmeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
Seleccione una:
a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
b. b. Que es la alternativa ms adecuada para la generacin de espacios comunes de
discusin.

c. c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan activamente


en l.
d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro
participan activamente en l.
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

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La respuesta correcta es: Factores clave.
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.


c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

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La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
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Enunciado de la pregunta
Las condiciones cambiantes del entorno y de las costumbres obligan cada vez ms a las
organizaciones no a planear en funcin de lo que tienen sino a planear en funcin de lo que
desean tener, este es un cambio en la perspectiva de anlisis que obliga a:
Seleccione una:
a. a. Planear en funcin de la incertidumbre.
b. b. Medir cuantitativamente el futuro.
c. c. Disear organizaciones ms flexibles y adaptables.
d. d. Desarrollar estrategias que faciliten la continuidad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Disear organizaciones ms flexibles y adaptables.
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito


Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organizacin pueda competir exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de
la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

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La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.
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Enunciado de la pregunta
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por mltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinrgico, esto obliga a
mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero tambin implica
una visin holstica de la empresa en donde, un cambio en un rea puede repercutir
negativamente en el desempeo de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de
decisiones porque:
Seleccione una:
a. a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un
balance entre autonoma y centralizacin.
b. b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como d lugar los objetivos
establecidos en la planeacin estratgica.
c. c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos
y resolver lo que realmente importa.
d. d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a
la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como
un todo logrando un balance entre autonoma y centralizacin.
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
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20

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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas

Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas

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