Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el

propsito de generar estrategias alternativas. Por ejemplo, una empresa poseedora

de mucho capital de trabajo (una fortaleza interna) podra aprovecharse del gran
crecimiento de la industria aerospacial (40% anual) comprando una firma en dicho
sector. Este ejemplo slo ilustra comparacin uno a uno. En la mayora de las
situaciones, las relaciones internas y externas son mucho ms complicadas y el
proceso de cotejamiento requiere mayor reflexin.