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JUSTIFICACION.
PRODUCCIN,
VENTAS, DUEO
DIRECTIVO
CONTABILIDAD
JORNADA PARCIAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE
FINANCIERO
CONTADOR
GERENTE DE
OPERACIONES
JEFE DE
PERSONAL
AUXILIAR
CONTABLE
JEFE DE VENTAS
VENDEDORES
EMPRESA
PRODUCCIN
MARKETING
FINANZAS
GERENCIA
SECRETARIA
JEFE DE MERCADEO
ASISTENTE
JEFE DE
JEFE DE FINANZA
ASISTENTE
ASISTENTE
PROCESOS ESTRATEGICOS
CLIENTE
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS DE APOYO
CLIENTE
La empresa cuenta con un modelo de gestin por competencias que involucran tanto
los patrones ticos como as competencias corporativas y de negocios
CONFIDENCIALIDAD
HONESTIDAD
INTEGRIDAD
COMUNICACIN
MEJORA
CONTINUA
VISION
EMPRESARIAL
LOGRO DE
METAS
TOMA DE
DECICIONES
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
ORIENTACIN
AL CLIENTE
APERTURTA AL
CAMBIO
AUTOMOTIVACIN
CREATIVIDAD
ENVIRONMENT
(ENTORNO)
INICIATIVA
TRABAJO EN
EQUIPO
LIDERAZGO
PENSAMIENTO
ANALITICO
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES.