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MEMORIA ANUAL DE
GESTION 2015
Equipo Colaborador
Lic. Adm. Petty Caldern Valdiviezo
Sra. Rosa Isabel Rodrguez Villalta
INDICE
Presentacin
Captulo I: El Municipio
1.1. Resea Histrica del Municipio
Captulo II: La Municipalidad
2.1. Relacin de Autoridades y Comisiones de Regidores
2.2. Relacin de Funcionarios
2.3. Estructura Orgnica
2.4. Principales Disposiciones de Gobierno y de Administracin: Ordenanzas,
Acuerdos, Decretos, Resoluciones.
2.5. Visin y Misin Provincial
2.6. Visin y Misin de la Municipalidad Provincial de Piura
Captulo III: Aspectos Presupuestales y Financieros
3.1. Informacin Presupuestaria: Presupuesto de Apertura, Presupuesto Modificado
y Ejecutado
3.2. Clasificacin y Anlisis de Ingresos
3.3. Clasificacin y Anlisis del Gasto
3.4. Informacin Financiera: Balance General y Estado de Gestin, Estado de
Cambio en el Patrimonio Neto y Estado de Flujo de Efectivo
3.5. Anlisis Financiero: Ratios, Estadsticas y Grficos.
Captulo IV: Balance de la Gestin Anual
4.1. Del Concejo Municipal
4.2. Logros de Gestin Municipal
4.3. Dificultades, Limitaciones y Acciones Pendientes
Captulo V: Programa de Inversiones 2015
Anexos
PRESENTACIN
La Municipalidad Provincial de Piura, presenta la "Memoria de Gestin Anual 2015" en
cumplimiento a lo dispuesto en la Ley No 27972 Ley Orgnica de Municipalidades,
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Provincial de Piura y
Decreto de Alcalda N 32-2015-A/MPP que, aprueba la Directiva N 18-2015/MPP-OyM
Norma Interna para la Formulacin y Aprobacin de la Memoria Anual de Gestin de la
Municipalidad Provincial de Piura, Ao Fiscal 2015.
El presente documento, permite rendir cuentas a la institucin y a la comunidad en aras
de una gestin transparente, para cumplir con nuestra misin de: Gobernar, conducir,
liderar, gestionar y promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia as como
el bienestar humano, mediante acciones de concertacin institucional y de participacin
de la sociedad civil organizada.
Se describen las principales acciones, actividades y proyectos desarrollados por las
diferentes Unidades Orgnicas, sealando adems los logros y dificultades ms
relevantes que se han presentado durante el perodo de gestin 2015.
La Gerencia de Planificacin y Desarrollo, como responsable de la formulacin de la
"Memoria de Gestin Anual 2015", ha tomado como fuente,
la informacin
proporcionada por cada una de las Unidades Orgnicas de esta Municipalidad.
Para ello se ha trabajado de acuerdo a la estructura orgnica de la Municipalidad
Provincial de Piura, y est conformada por los siguientes rganos: rgano de Gobierno
(Concejo Municipal); rganos de Alta Direccin (Alcalda y Gerencia Municipal);
rganos Consultivos Deliberativos (Comisiones Ordinarias y Comisiones
Especiales); rganos de Coordinacin (Consejo de Coordinacin Local Provincial,
Comit de Defensa Civil y Comit de Gerencia); rganos de Participacin (Junta de
Delegados Vecinales y Comits de Gestin); rgano de Control (Oficina General de
Control Institucional); rgano de Defensa Institucional (Procuradura Pblica
Municipal); rganos de Asesoramiento (Gerencia de Asesora Jurdica, Gerencia de
Planificacin y Desarrollo y Gerencia de Tecnologas y Sistemas de Informacin);
rganos de Apoyo (Oficina de Secretara General, Oficina de Imagen Institucional y
Comunitaria, Oficina de Asuntos de Concejo, Gerencia de Administracin y Oficina de
Apoyo al Despacho de Alcalda); rganos de Lnea (Gerencia Territorial y de
Transporte, Gerencia de Desarrollo Econmico Local, Gerencia de Servicios
Comerciales, Gerencia de Medio Ambiente, Poblacin y Salud, Gerencia de Desarrollo
Social, Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Recreacin y Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Control Municipal); rganos Descentralizados (Caja Municipal de Ahorro
y Crdito de Piura - CMAC, EPS GRAU, Fundacin Piura y Servicio de Administracin
Tributaria de Piura - SATP); y rgano Desconcentrado (Parque Kurt Beer).
PRESE
01
EL MUNICIPIO
Ubicacin y Lmites
La Provincia de Piura, se ubica en la costa norte del pas y en la parte sur de la regin del
mismo nombre, entre las coordenadas 4 39 11 5 24 24 de latitud sur y 80 14 21
80 44 24 de longitud oeste. Limita
por el norte con la provincia de
Sullana, por el este con la provincia de
Ayabaca y Morropn, por el oeste con
la provincia de Paita y Sullana y por el
sur con la provincia de Sechura y la
regin de Lambayeque.
La Provincia de Piura, tiene como capital distrital a la ciudad del mismo nombre, y la
integran los distritos de Castilla, ubicado al margen derecho del ro Piura; los distritos de
Catacaos, La Arena, Cura Mori, El Talln y la Unin, ubicados al sur de la capital, en lo
que denomina el Bajo Piura; complementan esta provincia, los distritos de Tambogrande,
las Lomas, ubicados al norte de Piura Y Veintisis de Octubre.
Poblacin
Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica POBLACION 2000 AL 2015, la
poblacin de la Provincia de Piura es de 765,601 habitantes y la poblacin del Distrito de
Piura es de 153,544 habitantes, que representa el 20% del total Provincial.
POBLACION PROVINCIA DE PIURA
2013
2014
2015
745,282
755,478
765,601
PIURA
149,199
151,379
153,544
0.20
CASTILLA
139,134
141,175
143,203
0.19
CATACAOS
71,785
72,334
72,863
0.10
CURA MORI
18,348
18,496
18,639
0.02
EL TALLAN
5,444
5,454
5,463
0.01
LA ARENA
37,142
37,380
37,607
0.05
LA UNION
39,728
40,174
40,613
0.05
LAS LOMAS
27,190
27,050
26,900
0.04
TAMBO GRANDE
113,809
116,436
119,086
0.16
VEINTISIS DE OCTUBRE
143,503
145,600
147,683
0.19
PIURA
2015%
Fuente: http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/
02
LA MUNICIPALIDAD
Nombre
Cargo
Alcalde
Regidor
Regidor
Regidor
Regidor
Regidora
Regidora
Regidor
Regidor
10
Regidor
11
Regidor
12
Regidor
13
Regidor
14
Regidor
15
Regidor
16
Regidor
Comisin de Transporte
Presidente
Sr. Miguel Gerardo Cueva Celi
Miembros
Sr. Segundo Rogelio Fernndez Valverde
Sra. Norma Crdova Vegas
Sra. Kelly Ann Stefany Morillas Bogado
Sr. Carlos Emilio Ruesta Zapata
Nombres
Cargo
Gerencia Municipal
Gerencia de Administracin
10
11
12
13
Nombres
Cargo
Oficina de Planificacin
Oficina de Presupuesto
10
Oficina de Informtica
11
12
Oficina de Logstica
13
Oficina de Personal
14
Oficina de Tesorera
15
16
17
Oficina de Contabilidad
18
Oficina de Infraestructura
19
20
21
22
Nombres
Cargo
23
Oficina de Pymes
24
Oficina de Mercados
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Oficina de Mercados
Oficina de Camales
Gerencia de Medio Ambiente, Poblacin y Salud.- es un rgano de lnea,
responsable de planificar, programar, dirigir y controlar la ejecucin de las actividades
de medio ambiente, poblacin y prevencin de la salud, el saneamiento ambiental,
limpieza pblica y registros civiles. Est conformada orgnicamente por:
Oficina de Poblacin, Salud e Higiene
Oficina de Ecologa y Medio Ambiente
Gerencia de Desarrollo Social.- rgano de lnea, responsable de planificar,
programar, dirigir y controlar la ejecucin de las actividades de Participacin Vecinal,
Promocin Social, Defensora del Nio, la Mujer y la Familia; as como las
correspondientes del Programa Vaso de Leche y Apoyo al Discapacitado. Est
conformada orgnicamente por:
Oficina de Participacin Vecinal
Oficina de Apoyo Social
Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Recreacin.- est a cargo de un
funcionario de confianza con categora de Gerente, quien depende del Gerente
Municipal, y dentro de sus principales funciones estn: Formular y proponer los
objetivos y lineamientos de poltica de gestin encaminada a la optimizacin de los
recursos y el cumplimiento de las actividades en concordancia con la normatividad
legal vigente, planificar las actividades culturales y deportivas que competen a la
provincia de Piura, elaborar y Aprobar los Planes Integrales de Educacin, Cultura,
Deporte y Recreacin. Est conformada orgnicamente por:
Oficina de Educacin y Cultura
Oficina de Deporte y Recreacin
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Control Municipal.- est a cargo de un
funcionario de confianza con rango de Gerente, quien depende del Gerente Municipal
y dentro de sus principales funciones estn: planificar, organizar, dirigir, coordinar,
supervisar y controlar la ejecucin de las actividades de la Polica Municipal,
Seguridad Ciudadana, Serenazgo, Fiscalizacin y Control; formular y proponer el Plan
de Seguridad Ciudadana; organizar y dirigir el servicio de Serenazgo y Polica
Municipal; propiciar la integracin vecinal a fin de promover su participacin en
acciones de Seguridad Ciudadana. Orgnicamente la conforma:
Oficina de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
Oficina de Defensa Civil
Oficina de Polica Municipal
Oficina de Fiscalizacin y Control
j) rganos Descentralizados.- son aquellos entes con personera propia y con
autonoma econmica y administrativa para resolver los asuntos de su competencia.
Se crean por acuerdo del Concejo Municipal o se asume su administracin por
disposicin legal expresa. Se rigen por sus propios estatutos,
reglamentos y
legislacin que norma su organizacin y funcionamiento. Estos organismos se
pueden constituir en empresas municipales, proyectos especiales o en cualesquiera
otra forma de organizacin permitida por la legislacin vigente.
Caja Municipal de Ahorro y Crdito Piura
EPS Grau
Fundacin Piura
k) rganos Desconcentrados.- son aquellos a los cuales se les transfiere facultades
resolutivas a niveles de ejecucin, planificacin, supervisin, coordinacin y
fiscalizacin, as como la evaluacin de resultados. Reforzando la capacidad de
gestin de la Municipalidad. Dependen directamente de la Gerencia Municipal y
2.4.
Principales
Disposiciones
de
Gobierno
y
de
Administracin: Ordenanzas,
Acuerdos, Decretos,
Resoluciones
2.6.2. Visin5
La Municipalidad Provincial de Piura al 2014, aplica una gestin moderna,
eficiente y participativa, con creciente igualdad de oportunidades, sistema distrital
democrtico, institucionalidad participativa, mbitos urbano y rural articulados,
con hombres y mujeres emprendedoras y ciudades abiertas, seguras,
sostenibles, ordenadas, modernas y limpias.
2.6.3. Misin
Gobernar, conducir y liderar el desarrollo de la provincia, gestionando y
promoviendo el desarrollo sostenible, integral y el bienestar humano, mediante
acciones de concertacin institucional y de participacin de la sociedad civil
organizada.
03
ASPECTOS PRESUPUESTALES
Y FINANCIEROS
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
MONTO
INDICADOR
DEVENGADO
DE EFICACIA
IEG (PIA) IEG (PIM)
-3
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
3,082,144
24,153,356
14,187,242.17
4.60
0.59
13,936,608
14,321,719
13,381,542.55
0.96
0.93
0.00
9,326,887.00
9,107,143.02
0.00
0.98
6,516,202.00
9,716,767.00
8,905,501.72
1.37
0.92
5,211,222.00
6,224,924.00
2,932,973.10
0.56
0.47
REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y
ATENCION DE EMERGENCIAS POR
DESASTRES
578,815.00
3,136,647.00
886,873.96
1.53
0.28
212,990.00
171,470.00
158,919.00
0.75
0.93
|
Por la Categora Presupuestal Acciones Centrales, se ejecut la suma de
S/.26294,452.51 (Veintisis Millones Doscientos Noventa y Cuatro Mil Cuatrocientos
Cincuenta y Dos y 51/100 Nuevos Soles), al haberse programado en el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) la suma de S/.34908,908.00 (Treinta y Cuatro
Millones Novecientos Ocho Mil Novecientos Ocho y 00/100 Nuevos Soles) y en el
Presupuesto Institucional Modificado (PIM) la cantidad de S/. 32058,100.00 (Treinta y
Dos Millones Cincuenta y Ocho Mil Cien y 00/100 Nuevos Soles) Habindose
obtenido un IEG (PIA) de 0.75 y IEG (PIM) 0.82.
Con respecto a la Categora Presupuestal Asignaciones Presupuestales que no
Resultan en Productos (APNOP), se program en el Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) la cantidad de S/.41520,844.00 (Cuarenta y Un Millones Quinientos
Veinte Mil Ochocientos Cuarenta y Cuatro y 00/100 Nuevos Soles) y un Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) de S/.67327,795.00 (Sesenta y Siete Millones
Trescientos Veintisiete Mil Setecientos Noventa y Cinco y 00/100 Nuevos Soles),
habindose ejecutado la suma de S/.52468,944.68 (Cincuenta y Dos Millones
Cuatrocientos Sesenta y Ocho Mil Novecientos Cuarenta y Cuatro y 00/100 Nuevos
Soles), con lo que se obtiene un IEI (PIA) de 1.26 y un IEI (PIM) de 0.78
EVALUACION DE CATEGORIAS PRESUPUESTALES AO 2015
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
(En Nuevos Soles)
RUBRO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
32,839,885
67,300,353
49,560,195.52
1.51
ACCIONES CENTRALES
34,908,908
32,058,100
26,294,452.51
0.75
0.82
APNOP
41,520,844
67,327,795
52,468,944.68
1.26
0.78
109,269,637
166,686,248
128,323,592.71
1.17
0.77
TOTAL
0.74
Nuevos Soles
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES
ACCIONES CENTRALES
APNOP
PIA
32,839,885
34,908,908
41,520,844
PIM
67,300,353
32,058,100
67,327,795
49,560,195.52
26,294,452.51
52,468,944.68
DEVENGADO
PIA
44,563,212.00
25,092,340.00
29,135,660.00
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
0.00
5,855,658.00
104,646,870.00
PIA
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
RUBROS
07 FONDO DE
COMPENSACIO
N MUNICIPAL
08 OTROS
IMPUESTOS
MUNICIPALES
09 RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
13
DONACIONES Y
TRANSFERENCIA
S
18 CANON Y
SOBRECACNO, R
EGALIAS,
44,563,212.00
25,092,340.00
29,135,660.00
0.00
5,855,658.00
A Nivel Distrital:
Para el ao fiscal 2015, la Entidad program un Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA), por concepto de ingresos de S/.104646,870.00 (Ciento Cuatro Millones
Seiscientos Cuarenta y Seis Mil Ochocientos Setenta y 00/100 Nuevos Soles), y al 31
de Diciembre un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) por la suma de
S/.137710,231.00 (Ciento Treinta y Siete Millones Setecientos Diez Mil Doscientos
Treinta y Uno y 00/100 Soles); originado por la incorporacin de Crditos
Suplementarios por la cantidad de S/. 33063,361.00 (Treinta Tres Millones Sesenta
y Tres Mil Trescientos Sesenta y Uno y 00/100 Nuevos Soles).
Es necesario precisar que comportamiento de los ingresos de la Municipalidad
Provincial de Piura, se ha visto influenciado por los Saldos de Balance 2014 y las
Transferencias recibidas para el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal (PI).
La Ejecucin Presupuestaria del Ingreso, para este Ejercicio 2015 a nivel de Pliego
fue por el monto de S/. 133893,899.76 (Ciento Treinta y Tres Millones Ochocientos
Noventa y Tres Mil Ochocientos Noventa y Nueve y 76/100 Nuevos Soles),
habindose obtenido un Indicador de Eficacia con respecto al PIA - IEI (PIA) de 1.28
y un indicador de Eficacia con respecto al PIM - IEI (PIM) de 0.97, cuya composicin
de ingresos por fuente de financiamiento - rubro ha sido de la siguiente manera:
50,000,000
Nuevos Soles
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
PIA
PIM
EJECUCION
RDR
DyT
Foncomun
Imp.Mun.
Canon
29,135,660
44,563,212
25,092,340
5,855,658
43,123,071
389,236
49,737,570
27,066,149
17,394,205
38,910,037.40
1,199,851.21
49,736,042.22
26,621,264.67
17,426,704.26
RUBRO
INGRESOS CORRIENTES
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
EJECUCION
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTARIA
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
IEI (PIM)
DEL
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
INGRESO
73.58%
21,635,660
28,955,769
28,628,798.11
1.32
0.99
7,500,000
7,500,000
3,501,601.18
0.47
0.47
9.00%
6,667,302
6,779,638.11
0.00
1.02
17.42%
29,135,660
43,123,071
38,910,037.40
1.34
0.90
100.00%
-3
COMPOSICION
IEI (PIA)
Nuevos Soles
EVALUACION DE INGRESOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 09 : RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
INGRESOS CORRIENTES
VENTAS DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
SALDO DE BALANCE
PIA
21,635,660
7,500,000
PIM
28,955,769
7,500,000
6,667,302
28,628,798.11
3,501,601.18
6,779,638.11
EJECUCION
Como muestra el cuadro, los ingresos corrientes representan el 73.58% del total de
ingresos por esta fuente de financiamiento, con un indicador de eficacia IEI (PIA) y un
IEI (PIM) de 1.32 y 0.99 respectivamente.
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
Donaciones y Transferencias.- En el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) no
se asign monto por este rubro, sin embrago en el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM) se program la suma de S/.389,236.00.
RUBRO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
EJECUCION
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTARIA
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
-3
COMPOSICION
IEI (PIA)
IEI (PIM)
DEL
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
INGRESO
0.00%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
0.00
0.00
0.00
OTROS INGRESOS
0.00
0.00
0.00
0.00%
SALDO DE BALANCE
389,236
1,199,851.21
0.00
3.08
100.00%
389,236
1,199,851.21
0.00
3.08
100.00%
TOTAL
Nuevos Soles
EVALUACION DE INGRESOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 13 : DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
PIA
PIM
EJECUCION
DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
OTROS INGRESOS
SALDO DE BALANCE
389,236
0.00
0.00
1,199,851.21
RECURSOS DETERMINADOS
Fondo de Compensacin Municipal.- En el Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) fue aprobado el importe de S/.44563,212.00 y en el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM) la cantidad de S/.49737,570.00, dado que se incorpor va Crdito
Suplementario el importe S/.5174,358.00 que corresponde bsicamente al saldo de
balance 2014
La ejecucin de ingresos por este rubro, ha sido de S/. 49736,042.22, obtenindose
un indicador de eficacia IEI (PIA) de 1.12 y un IEI (PIM) de 1.0, que implica que se
realiz una ejecucin ingresos de acuerdo a lo programado (PIM).
Los ingresos por este rubro, tal como se muestra en cuadro, est compuesto
principalmente por las transferencias del ao 2014 ascendente a la suma
S/.45105,042.11, que representa el 90.69 % del total de ingresos por este rubro, y
por los saldos de balance del ao fiscal 2014 por la cantidad de S/. 4412,269.60,
cuya monto es el 8.87 % del total.
RUBRO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
EJECUCION
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTARIA
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
-3
COMPOSICION
IEI (PIA)
IEI (PIM)
DEL
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
INGRESO
90.69%
44,563,212
45,105,042
45,105,042.11
1.01
1.00
220,258
218,730.51
0.00
0.99
0.44%
SALDO DE BALANCE
4,412,270
4,412,269.60
0.00
1.00
8.87%
44,563,212
49,737,570
49,736,042.22
1.12
1.00
100.00%
TOTAL
Nuevos Soles
EVALUACION DE INGRESOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 07 : FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
50,000,000
45,000,000
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
PIA
PIM
EJECUCION
FONDO DE COMPENSCION
MUNICIPAL
SALDO DE BALANCE
44,563,212
45,105,042
220,258
4,412,270
45,105,042.11
218,730.51
4,412,269.60
RUBRO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
EJECUCION
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTARIA
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
-3
COMPOSICION
IEI (PIA)
IEI (PIM)
DEL
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
INGRESO
25,092,340
25,092,340
24,647,455.57
0.98
0.98
92.59%
OTROS INGRESOS
0.00
0.00
0.00
0.00%
SALDO DE BALANCE
1,973,809
1,973,809.10
0.00
1.00
7.41%
25,092,340
27,066,149
26,621,264.67
1.06
0.98
100.00%
TOTAL
Nuevos Soles
EVALUACION DE INGRESOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 08 : IMPUESTOS MUNICIPALES
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
IMPUESTOS Y CONTRIB.
OBLIGAT.
OTROS INGRESOS
SALDO DE BALANCE
PIA
25,092,340
PIM
25,092,340
1,973,809
24,647,455.57
0.00
1,973,809.10
EJECUCION
RUBRO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
EJECUCION
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTARIA
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
TRANSFERENCIAS
-3
COMPOSICION
IEI (PIA)
IEI (PIM)
DEL
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
INGRESO
5,855,658
3,477,439
3,327,943.06
0.57
0.96
19.10%
6,836,489
6,836,489.00
0.00
1.00
39.23%
OTROS INGRESOS
181,996.51
0.00
0.00
1.04%
SALDO DE BALANCE
7,080,277
7,080,275.69
0.00
1.00
40.63%
5,855,658
17,394,205
17,426,704.26
2.98
1.00
100.00%
TOTAL
Nuevos Soles
EVALUACION DE INGRESOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 18 : CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE AD. Y PARTIC.
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
TRANSFERENCIAS
PARTICIPACION
PLAN DE INCENTIVOS
OTROS INGRESOS
SALDO DE BALANCE
PIA
5,855,658
PIM
3,477,439
6,836,489
7,080,277
3,327,943.06
6,836,489.00
181,996.51
7,080,275.69
EJECUCION
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
1 Recursos Ordinarios
4,622,767
28,976,017
19,670,516.55
4.26
4,622,767
28,976,017
19,670,516.55
4.26
0.68
29,135,660
43,123,071
31,740,012.93
1.09
0.74
29,135,660
43,123,071
31,740,012.93
1.09
0.74
389,236
191,519.50
0.00
0.49
389,236
191,519.50
0.00
0.49
75,511,210
94,197,924
76,721,543.73
1.02
0.81
44,563,212
49,737,570
42,561,640.41
0.96
0.86
25,092,340
27,066,149
24,972,241.31
1.00
0.92
5,855,658
17,394,205
9,187,662.01
1.57
0.53
109,269,637
166,686,248
128,323,592.71
1.17
0.77
00 Recursos Ordinarios
2 Recursos directamente Recaudados
09 Recursos directamente Recaudados
4 Donaciones y Transferencias
13 Donaciones y Transferencias
5 RECURSOS DETERMINADOS
0.68
Nuevos Soles
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
Rec. Ord.
RDR
DyT
Foncomun
Imp. Mun.
Canon
PIA
4,622,767
29,135,660
44,563,212
25,092,340
5,855,658
PIM
28,976,017
43,123,071
389,236
49,737,570
27,066,149
17,394,205
DEVENGADO 19,670,516
31,740,012
191,519.50
42,561,640
24,972,241
9,187,662.
RECURSOS ORDINARIOS
Recursos Ordinarios.- En este rubro est considerado en el PIA las transferencias
realizadas por el Gobierno Central para el Programa del Vaso de Leche, Programa
de Alimentacin y Nutricin para el Paciente Ambulatorio con Tuberculosis y Familia
PANTBC, Programa de Comedores, Albergues y Alimentos Por Trabajo y
Subvenciones por Vctimas de Terrorismo.
En la etapa de ejecucin del ejercicio fiscal 2015, se incorpor recursos para los
programas sociales que el Gobierno Central en cumplimiento del proceso de
descentralizacin, ha transferido a la Municipalidad Provincial de Piura, adems de
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
INDICADOR
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
DE EFICACIA
IEG (PIA) IEG (PIM)
-3
4,388,849
6,351,164
4,927,333.64
1.12
0.78
233,918
22,624,853
14,743,182.91
63.03
0.65
4,622,767
28,976,017
19,670,516.55
4.26
0.68
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 00 : RECURSOS ORDINARIOS
Nuevos Soles
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
PIA
PIM
DEVENGADO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
4,388,849
233,918
6,351,164
22,624,853
4,927,333.64
14,743,182.91
Los gastos corrientes tienen un IEG (PIA) de 0.89 y un IEG (PIM) de 0.84 lo cual
implica que se ejecut un gasto de 84%, por el gasto de capital slo se obtuvo un IEG
(PIM) 0.47.
EVALUACION DE GASTOS AO 2015
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 09 : RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
(En Nuevos Soles)
RUBRO
GASTOS CORRIENTES
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
29,135,660
31,020,773
0
29,135,660
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
INDICADOR
DE EFICACIA
IEG (PIA) IEG (PIM)
-3
26,006,364.46
0.89
0.84
12,102,298
5,733,648.47
0.00
0.47
43,123,071
31,740,012.93
1.09
0.74
Nuevos Soles
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RUBRO 09 : RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
PIA
29,135,660
PIM
31,020,773
12,102,298
26,006,364.46
5,733,648.47
DEVENGADO
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
Donaciones y Transferencias.- En el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
no se asign monto por este rubro, sin embargo en el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM) se program la suma de S/. 389,236.00, habindose ejecutado al
finalizar el ao un gasto de S/. 191,519.50, alcanzando un IEG (PIM) de 0.49.
Por este rubro, se ejecut principalmente los gastos programados para el Programa
Social de Complementacin Alimentaria Comedores y Programa de Alimentacin y
Nutricin para el Paciente Ambulatorio con TBC y su Familia PANTBC, en el mbito
de la Provincia de Piura.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
GASTOS CORRIENTES
389,236
191,519.50
0.00
0.49
GASTOS DE CAPITAL
0.00
0.00
0.00
389,236
191,519.50
0.00
0.49
TOTAL
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
Nuevos Soles
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
PIA
PIM
DEVENGADO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
389,236
191,519.50
0.00
RECURSOS DETERMINADOS:
Esta fuente de financiamiento est compuesto por los rubros: Fondo de
Compensacin Municipal, Impuestos Municipales y Canon y Sobrecanon, Regalas
y Rentas de Aduanas.
La fuente de financiamiento Recursos Determinados tena un Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) de la suma de S/.75511,210.00 y un Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) de S/.94197,924.00, habindose ejecutado un gasto
de S/.76721,543.73.
Podemos apreciar que la IEG (PIM) de los gastos corrientes de 0.91, sin embargo el
IEG (PIM) de los gastos de capital fue de 0.79, lo que significa bsicamente que la
ejecucin del programa de inversiones del PIM correspondiente al ao fiscal 2015
de la Entidad, no se ha dado de acuerdo a lo programado.
Nuevos Soles
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
RECURSOS DETERMINADOS
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
PIA
PIM
DEVENGADO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
55,657,720
19,853,490
62,219,660
31,978,264
56,400,022.41
20,321,521.32
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
GASTOS CORRIENTES
31,194,248
32,054,886
30,734,852.23
0.99
0.96
GASTOS DE CAPITAL
13,368,964
17,682,684
11,826,788.18
0.88
0.67
44,563,212
49,737,570
42,561,640.41
0.96
0.86
TOTAL
Nuevos Soles
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
PIA
PIM
DEVENGADO
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
31,194,248
13,368,964
32,054,886
17,682,684
30,734,852.23
11,826,788.18
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
INDICADOR
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
DE EFICACIA
IEG (PIA) IEG (PIM)
-3
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
23,292,340
23,635,450
21,935,900.01
0.94
0.93
1,800,000
3,430,699
3,036,341.30
1.69
0.89
25,092,340
27,066,149
24,972,241.31
1.00
0.92
EVALUACION DE GASTOS
CONSOLIDADO DISTRITO DE PIURA
IMPUESTOS MUNICIPALES
Nuevos Soles
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
PIA
23,292,340
1,800,000
PIM
23,635,450
3,430,699
21,935,900.01
3,036,341.30
DEVENGADO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
MONTO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
DEVENGADO
DE EFICACIA
DE APERTURA
MODIFICADO
(PIA) (1)
(PIM) (2)
-3
IEG (PIA)
IEG (PIM)
(4) = (3/1)
(5) = (3/2)
0.57
GASTOS CORRIENTES
1,171,132
6,529,324
3,729,270.17
3.18
GASTOS DE CAPITAL
4,684,526
10,864,881
5,458,391.84
1.17
0.50
5,855,658
17,394,205
9,187,662.01
1.57
0.53
TOTAL
anlisis financiero
encontramos lo
siguiente:
INDICES DE LIQUIDEZ
Municipalidad Provincial de Piura puede cumplir con sus deudas a corto plazo,
tranquilamente; sin embargo durante el Ao 2014 este ratio fue de S/.13.342se ha
incrementado en 8.340 Soles.
INDICES DE GESTION
INDICES DE ENDEUDAMIENTO
1
2
3
RATIOS
FORMULA
2014
2015
VARIACION
Activo Corriente
Pasivo Corriente
13.342
21.682
8.340
13.238
21.277
8.039
Caja Bancos
Pasivo Corriente
2.222
3.731
1.509
104.368
79.705
-24.663
3.497
4.579
1.082
Rotacin de Existencias
Existencias
Costos y Gastos
0.008
0.016
0.009
Rotacin de Activo
Ingresos Totales
Activos Totales
0.267
0.241
-0.026
Pasivo Total
Patrimonio
0.081
0.075
-0.006
Endeudamiento
Pasivo Total
Activo Total
0.075
0.070
-0.005
Rendimiento Sobre el
Patrimonio
Utilidad Neta
Capital o Patrimonio
0.093
0.042
-0.051
Utilidad de Activos
Utilidad
Activo Total
0.086
0.039
-0.047
6
7
8
9
10
11
12
04
BALANCE DE LA GESTION
ANUAL
Primera ceremonia
Da de la Madre
Segunda ceremonia
Tercera ceremonia
Cuarta ceremonia
09 de mayo 2015
25 de julio 2015
Fiestas Patrias
03 de octubre 2015 Semana Jubilar de Piura
0 9 de diciembre 2015 Fiestas Navideas
Teniendo como objetivo lograr legalizar el estado de convivencia entre las parejas
piuranas que no cuentan con los recursos econmicos necesarios para que se le
reconozca a la familia como clula fundamental de la sociedad.
DICTAMEN N003-2015-CPYS/CPP, DE FECHA 25 DE FEBRERO DEL
2015
La Comisin de Poblacin y Salud, aprob por unanimidad la propuesta de
Convenio entre la Municipalidad Provincial de Piura y el Ministerio del
Ambiente. Asimismo se aprob derivar a la Comisin de Economa a fin de
que emita el dictamen correspondiente en lo referente a la Propuesta de
Convenio.
Que, el objetivo del Proyecto de Inversin Pblica es logar el adecuado
almacenamiento,
barrido, recoleccin, transporte, reaprovechamiento,
disposicin final y gestin de los
residuos slidos municipales de la
ciudad de Piura, con la finalidad de lograr lo siguiente:
Contar con un adecuado almacenamiento y barrido de las calles y plazas
Mejorar la calidad operativa de recoleccin y Transporte
Impulsar el reaprovechamiento de los residuos slidos
Mejorar la disposicin final de residuos slidos de manera sanitaria y
ambientalmente segura.
Mejorar la gestin administrativa y financiera de los residuos slidos
Fomentar las buenas prcticas de la poblacin hacia un adecuado
manejo de los residuos slidos.
cancelar
En reunin de fecha 24/06/2015 con Dictamen N 0122015-CDU/MPP, se acord: Recomendar se apruebe la suscripcin del
Convenio Marco de Cooperacin Tcnica entre la Municipalidad Provincial
de Piura y la Municipalidad Distrital de Castilla, para continuar con el
proceso de formalizacin de la propiedad informal.
DEJAR SIN EFECTO EL ACUERDO MUNICIPAL N 067-2005-C/CPP DEL
30/05/2005
Con expediente N 13397-03-01 del 18/02/2008, el Sr. Francisco Javier
Garca Rodrguez comunica su decisin de quedarse con su terreno
primognito, adems solicita se le otorgue sin costo alguno el permiso para
perimetrar su terreno, se le alcancen los planos de ubicacin y el reintegro
de S/ 771.99 Nuevos Soles pagados por permuta.
En reunin de fecha 04.08.2015 con Dictamen N 013-2015-CDU/MPP, se
acord: Recomendar se deje sin efecto el Acuerdo Municipal N 067-2005C/CPP de fecha 30/05/2005, de tal forma que el administrado recupere la
titularidad del Lote N 03 de la Mz. N de la III Zona Industrial Piura.
RECOMENDAR SE DECLARE LA CADUCIDAD DE LA DONACION Y LA
REVERSION DEL SUB LOTE 1-A, MZ. B ZONA RESIDENCIAL OESTE DE
LA CIUDAD DE PIURA, CUADRA 13 DE LA PROLONGACION AV. GRAU,
DONADO AL SATP
Con expediente N 30672-2015 el Gerente General del SATP, solicita se
ratifique la donacin y se deje sin efecto la reversin del predio ubicado en
la Mz. B Zona Residencial Oeste de la ciudad de Piura.
En reunin de fecha 04/08/2015 con Dictamen N 014-2015-CDU/MPP, se
acord: Recomendar se apruebe declarar la caducidad de la donacin y la
reversin a dominio municipal del terreno ubicado en la Mz. B Zona
Residencial Oeste de la ciudad de Piura, cuadra 13 de la Prolongacin Av.
Grau, signado como sub-lote 1-A, adjudicado a favor del SATP con Acuerdo
Municipal N 062-2012-C/CPP del 30/03/2012, por no cumplir con lo
establecido en el Artculo Segundo del referido Acuerdo.
APROBAR LA SUSCRIPCION DEL CONVENIO DE ENCARGO DE
GESTION ENTRE EL MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO Y LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Con Oficio N 214-2015-GTyT/MPP, la Gerencia Territorial y Transportes
informa que en vista que esta entidad no cuenta con recursos para la
atencin de nuevas obras de saneamiento y de infraestructura vial, se ha
coordinado con el Ministerio de Vivienda y Construccin y Saneamiento,
para la ejecucin de estas obras, que actualmente estn a cargo de esta
Municipalidad, para lo cual se nos ha informado que podrn ser financiadas
a travs de un convenio de Encargo de Gestin entre el Ministerio de
Vivienda Construccin y Saneamiento y la Municipalidad Provincial de Piura.
En reunin de fecha 18/08/2015 con Dictamen N 015-2015-CDU/MPP, se
acord: Recomendar se autorice a celebrar el Convenio de Encargo de
Gestin entre el Ministerio de Vivienda y Construccin y Saneamiento y la
Municipalidad Provincial de Piura para la ejecucin y supervisin de las
siguientes obras:
1. OBRAS DE SANEAMIENTO:
ITEM
01
02
03
04
05
06
CODIGO
SNIP
MONTO
S/
ENTIDAD
EJECUTORA
219569
871,060.25
MPP
185237
1,492,437.84
MPP
207669
1,458,134.44
MPP
243641
4,023,925.00
EPS GRAU
323194
11,225,066.18
EPS GRAU
179480
2,770,248.42
MPP
01
02
CODIGO
SNIP
MONTO
S/
ENTIDAD
EJECUTORA
322915
3,800,187.02
MPP
323248
16,093,038.12
MPP
Logros
La aprobacin del Convenio de Cooperacin Tcnica Electoral entre la ONPE
y la Municipalidad Provincial de Piura, a efectos de que los procesos
Dificultades y Limitaciones
El conseguir la participacin plena de los regidores en las sesiones de nuestra
comisin, ha sido una de las limitaciones para el avance de los acuerdos
adoptados por parte de los cinco miembros participantes.
La Gerencia de Desarrollo Social no cumpli con alcanzar las metas
propuestas por la reduccin de presupuesto en lo que respecta al Plan
Operativo Institucional (POI).
Con respecto a los Programas Sociales por las deficiencias de la
programacin de los requerimientos y las caractersticas de las
especificaciones tcnicas, las cuales no estaban acorde con las exigidas de
acuerdo a Ley, as como la creacin del Distrito 26 de Octubre y por la falta de
gestin y eficacia de la Gerencia de Desarrollo Social, no se hizo en forma
oportuna la compra y distribucin de los productos del PVL y PCAM.
Acciones Pendientes
Como Municipalidad tenemos como misin vigilar y fiscalizar que las
Instituciones pblicas y privadas, as como las empresas deben reunir los
requisitos correspondientes de acceso a las personas con discapacidad
facilitndoles el ingreso y salida a stos; sin embargo nuestra Comuna carece
de ello, incluyendo el no funcionamiento de los ascensores.
Los funcionarios que asuman las jefaturas de las Oficinas, como de la
Gerencia de Desarrollo Social, deben tener experiencia y un perfil con los
requisitos acorde con el desempeo para una ptima gestin y conduccin de
sus reas.
Propuestas de Solucin
Fortalecimiento de la infraestructura del Palacio Municipal en el tema de
accesibilidad de las personas con discapacidad.
Logros
Gracias al compromiso de los Miembros de esta Comisin y trabajadores de la
Gerencia y su capacidad de Gestin, se ha logrado cumplir casi a cabalidad
con el desarrollo de las actividades como:
Cumplimiento del Plan Operativo Institucional 2015 de la Gerencia de
Educacin y Cultura y sus unidades orgnicas.
Se atendi en vacaciones tiles en el rea deportiva y recreativa a ms de
1,200 entre nios y jvenes en 4 talleres.
Se atendi en Vacaciones tiles en el rea de cultura, educacin y artes a ms
de 1252 nios en 24 talleres de teatro, ingls, matemticas, manualidades,
pintura, etc.
El Museo Vics recibi 27,716 visitantes.
La Biblioteca Municipal Ignacio Escudero atendi 125,977 lectores.
La Promocin Educativa atendi a 1,410 nios en los 34 PRONOEIS
Municipales.
Se llev a cabo el diplomado La Educacin Psicomotriz y el Desarrollo Integral
del Nio del Nivel Inicial para la calidad educativa de 70 animadoras
Se realizaron 30 exposiciones de arte entre pictricas y fotogrficas.
Se apoy, coordin y participo de las actividades programadas para el
Aniversario de la Ciudad de Piura.
Se particip de la planificacin, ejecucin y supervisin del Programa de
Incentivos a la Modernizacin del Estado mediante la Meta 28: donde se
realizaron nueve fechas de Va Recreativa Va sana, va libre y la Gran
Bicicleteada Piura Pedalea y se cumpli con la Meta 29.
Dificultades
La demora en los trmites que realiza la oficina de Logstica lo que da lugar a
dificultades en el abastecimiento de bienes y servicios, entre ellos, los tiles de
limpieza que repercuten el ornato y la presentacin de los diferentes ambientes
a cargo de la Gerencia, generando el malestar de los administrados.
Limitaciones
Los perfiles de profesionales y tcnicos del personal asignado a la Gerencia no
cumplen con los requerimientos del CAP.
Falta asignar mayor cantidad de personal de mantenimiento para cubrir todas
las reas abiertas al pblico, caso Biblioteca, Museo, Pinacoteca que tienen
actividades sobre el horario normal de trabajo.
Acciones Pendientes
La liquidacin del proyecto Implementacin del Guion Museogrfico Vics.
Se encuentra pendiente el estudio de pruebas de resistencia fsica de la
estructura del Teatro Municipal conforme asesora externa.
La rehabilitacin y puesta en funcionamiento de la piscina municipal Ramiro
Espinoza cuyos perfiles tcnicos se encuentran en la Oficina de Estudios y
Proyectos de la Municipalidad Provincial de Piura, pero se requiere de
financiamiento.
La recuperacin de la infraestructura del local deportivo denominado La
Videnita.
La construccin de cercos perimtricos de seguridad para los PRONOEI
municipales.
La conformacin del Comit de Seguridad y Desastres de Defensa Civil con
las responsabilidades (MAPRO) de los trabajadores de acuerdo a ley.
La implementacin de un programa de capacitacin obligatorio en control
interno para el conocimiento de todo el personal de la Gerencia.
Se requiere de la suscripcin de una nueva addenda para el Programa
Campamentos Educativos 2016, entre la Caja Piura y la Municipalidad de
Piura.
El levantamiento de las observaciones de Defensa Civil de la Pinacoteca
Municipal y el Museo Vics para el uso de sus instalaciones
Propuestas de Solucin
Atencin oportuna del cuadro de necesidades y de las propuestas planteadas
por la Gerencia de Educacin y Cultura.
Acciones
Dictamen N 001-2015-CSECOM/MPP.
El Plan Provincial y Distrital de Seguridad Ciudadana de Piura - 2015.
Dictamen N 002-2015-CSECOM/MPP.
Proyecto de Ordenanza sobre el Uso del Casco Abierto.
Se realiz 15 sesiones de Comisin.
Logros
Ordenanza Municipal N 171-00-C/MPP, se aprueba el Plan Provincial y
Distrital de Seguridad Ciudadana de Piura - 2015, Piura, Castilla, 26 de
Octubre prohibiendo el Uso del Casco.
Ordenanza Municipal N 175-01-2015-C/MPP, Regula el trnsito de
motocicletas que circular en la ciudad de Piura
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORA
JURDICA
11
11
Logros
Dificultades
Existe una sobrecarga de expedientes administrativos, de los cuales muchos de
ellos al llegar a esta Gerencia presentaban una falta de fundamentacin tcnica en
los informes provenientes de algunas dependencias; de igual forma, los expedientes
en algunas oportunidades no cuentan con sus antecedentes, debindose tener
presente que los informes legales se basan de las diferentes opiniones tcnicas de
las diferentes unidades orgnicas de este Provincial.
Falta de un digesto municipal que permita establecer a ciencia cierta la normativa
municipal vigente.
An falta la implementacin y renovacin de la Bibliografa de esta Gerencia de
Asesora Jurdica, ya que constituye un elemento fundamental para la proyeccin de
informes legales.
No se ha tomado en cuenta la sugerencia efectuada por esta Gerencia de participar
en cursos de capacitacin, respecto del personal que labora en esta Gerencia.
No se cuenta con el servicio informtico de Informacin Jurdica SPIJ actualizado.
No obstante, a pesar de las dificultades y amenazas expuestas, hemos alcanzado la
meta trazada para el ao 2015.
Medidas Correctivas
Se sugiere coordinar con las diferentes Oficinas para que los expedientes y/o
informes que se remitan a esta Gerencia contengan la informacin necesaria y de
esta manera evitar la burocratizacin.
Asimismo, se coordine con las diferentes Unidades Orgnicas para que las
consultas sobre expedientes que sean derivados a esta Gerencia versen sobre
temas en concreto y en los cuales exista controversia legal que requiera ser
dilucidada, a efectos de evitar la excesiva carga administrativa.
Se disponga, la ubicacin de la oficina en un nivel adecuado de acuerdo a la funcin
desarrollada.
Acciones Pendientes
Propuestas de Solucin
Coordinar constantemente con las diferentes oficinas, con la finalidad de evitar la
remisin de informacin incompleta, lo que hace ms burocrtico el procedimiento
administrativo, as como que en dichos expediente exista controversia legal que
requiera ser dilucidada, con lo cual se estara evitando que se dilate en tiempo y
venzan los plazos establecidos por Ley, ya que de cumplirse nuestras
recomendaciones no existira mucha carga administrativa y el trmite de los
procedimientos administrativos sera ms rpido.
Coordinar con las reas pertinentes para atencin oportuna de los requerimientos.
GERENCIA DE PLANIFICACIN
Memoria Anual de Gestin Ao Fiscal 2015
86
Y DESARROLLO
la
de
de
es
Acciones
Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los Planes Integrales de
Desarrollo Distrital, Provincial e Institucional, los planes referidos a la organizacin
del espacio fsico y uso del suelo.
Asesorar y proponer a la Alta Direccin los lineamientos generales, directivas y
procedimientos que orientarn las actividades relacionadas con su mbito funcional.
Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las acciones de formulacin, seguimiento y
evaluacin del diagnstico situacional provincial, distrital e institucional.
Dirigir, coordinar y supervisar la formulacin de planes, programas, y proyectos para
el desarrollo socio-econmico de la provincia y distrito de Piura, para mejorar la
calidad de los servicios municipales.
Coordinar y asesorar el proceso de planificacin en sus etapas de formulacin,
control y evaluacin de los planes, programas, y proyectos de las dependencias
municipales y de las municipalidades distritales.
Conducir la elaboracin de Proyectos de Inversin Pblica, bajo la observancia del
Ciclo del Proyecto - Fase de Pre inversin, segn el Sistema Nacional de Inversin
Pblica: Perfil, Pre-factibilidad y Factibilidad.
Orientar y controlar la elaboracin del Presupuesto Municipal y las acciones de
control, seguimiento y evaluacin del mismo.
Participar en la elaboracin de la Memoria Anual del Informe de Gestin Municipal y
otros documentos tcnicos.
Asesorar en los asuntos de su competencia a los diferentes rganos y organismos
del mbito municipal provincial y distrital.
Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
Logros
La Gerencia ha mantenido una permanente instruccin, seguimiento y evaluacin
del avance de los equipos de trabajo de las gerencias comprometidas con el
cumplimiento de las metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal.
Se desarrollaron talleres con participacin de los Gerentes y los Jefes de Unidades
Orgnicas, primero para sociabilizar las metas a cumplir, luego para la presentacin
de avances y dificultades que afrontan; as como la asignacin de tareas especficas
con plazos determinados, a fin de agilizar los trmites de los expedientes
administrativos vinculados con las metas del Plan de Incentivos.
El resultado alcanzado al 31.07.2015, es el siguiente:
Meta 5: Cumplida al 100%.
Implementar un Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios en Viviendas Urbanas del
Distrito de Piura, segn el % establecido en el Instructivo.
Meta 6: Cumplida al 100%
Ejecucin al menos el 75% de las Actividades Programadas incluyendo las
obligatorias en el Plan Local de Seguridad Ciudadana PLSC,
correspondiente al I Semestre 2015.
Meta 7: Cumplida al 100%
Actualizacin y Registro de las Obras en Ejecucin en el Sistema de
Informacin de Obras Pblicas INFOBRAS.
Meta 8: Cumplida al 100%
Ejecucin Presupuestal de Inversiones igual o menor al 40% del
Presupuesto Institucional Modificado de Inversiones.
Como consecuencia de estos resultados la Municipalidad Provincial recibi como
premio el monto de S/ 5064,065.00 Soles.
N INSCRITAS
PORCENTAJE
JUVECO
56
86.15%
TRANSPORTE
1.54%
ASOCIACION AGRICOLA
1.54%
COMIT DE OBRA
OTRAS ASOCIACIONES
2
5
3.08%
TOTAL INSCRITAS
65
100%
7.69%
CODIGO
SNIP
MONTO DE
LA
INVERSION
282848
2,219,889.00
2,171,826.00 SANEAMIENTO
2,219,889.00
2,171,826.00
219569
1,011,630.70
1,011,630.70 SANEAMIENTO
278421
1,563,649.00
1,247,020.30
2,575,279.70
2,258,651.00
PRESUESTO
ASIGNADO
FUNCION
SECTOR SUR
MEJORAMIENTO DE REDES DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
DEL AA.HH. LAS PALMERAS DEL
SITRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
SUB TOTAL
SECTOR NOROESTE
TRANSPORTE
REHABILITACION DE REDES DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
EN LA URB. EL GOLF, DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA.
254252
505,118.70
505,118.70 SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO DE CALLES EN LA
URB. LAS PALMERAS Y AH.
TANGARARA, DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA, PIURA
224241
742,101.00
742,101.00
TRANSPORTE
CREACION DE CANCHA DE
MINIFUTBOL EN URB. SAN ISIDRO,
EN EL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA, PIURA
279884
634,066.30
634,066.30
CULTURA Y
DEPORTE
CODIGO
SNIP
PARTIDA RESERVADA
SUB TOTAL
MONTO DE
LA
INVERSION
309,770.00
309,770.00
2,191,056.00
2,191,056.00
934,396.00
147393
PRESUESTO
ASIGNADO
FUNCION
2,137,194.00
1,378,467.00 SANEAMIENTO
SUB TOTAL
2,137,194.00
1,378,467.00
TOTAL
9,123,418.70
8,000,000.00
CODIGO
SNIP
DISTRITO DE CASTILLA
1
0
296118
DISTRITO DE CATACAOS
MEJORAMIENTO, AMPLIACION
DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO CALLES
EMILIO HERMOSA, 21 DE MARZO,
JUAN DE MORI Y HUASCAR, JR
LIBERTAD Y SAN PABLO DEL
AA.HH. NUEVO CATACAOS
SECTOR SUR, DISTRITO DE
CATACAOS, PIURA
267469
MONTO DE
LA
INVERSION
872,572.00
872,572.00 SANEAMIENTO
1,088,712.70
905,908.00
1,088,712.70
905,908.00 SANEAMIENTO
1,665,430.00
FUINCION
1,643,113.00
263283
PRESUPUESTO
ASIGNADO
940,269.00
940,269.00 SANEAMIENTO
934,396.00
934,396.00 SANEAMIENTO
943,348.00
CODIGO
SNIP
PERFORACION DE POZO,
EQUIPAMIENTO Y RED DE
IMPULSIN DE UN POZO
TUBULAR EN EL C.P. 19 DE
AGOSTO DEL DISTRITO DE LA
UNION, PROVINCIA DE PIURA
295244
DISTRITO DE TAMBOGRANDE
215548
FUINCION
916,096.00
916,096.00 SANEAMIENTO
PRESUPUESTO
ASIGNADO
943,348.00 SANEAMIENTO
DISTRITO DE LA UNION
MONTO DE
LA
INVERSION
137132
1,221,053.00
919,835.00
1,221,053.00
919,835.00 SANEAMIENTO
1,771,969.00
933,969.00
1,771,969.00
933,969.00 SANEAMIENTO
1,771,969.00
872,571.00
1,771,969.00
872,571.00
5,853,703.70
8,238,964.00
TRANSPORTE
Nombre y Apellido
Asociacin LIDERSOL
APEMIPE
NORMYPE
ORGANIZACIN
DELEGADO TITULAR
ESTUDIOS DE PREINVERSION
EVALUADOS,SEGN
FUNCION
PROTECCIN SOCIAL
CANTIDAD
2
EDUCACIN
AGROPECUARIA
CULTURA Y DEPORTE
PLANEAMIENTO,
SANEAMIENTO
TRANSPORTE
10
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
ENERGA
TOTAL
39
CANTIDAD
Formato SNIP 16
48
41.4
Formato SNIP 15
ACTUALIZACIN DE PRECIOS
22
19
INFORME DE CIERRE
2.6
0.9
0.9
FORMATO SNIP 14
DESCRIPCION
CANTIDAD
LAUDO ARBITRAL
3.4
ACTIVACION DE PERFIL
21
18.1
1.7
116
100
TOTAL
Vivienda,
Dificultades
Lentitud en el trmite de expedientes en las diversas unidades orgnicas de la MPP
que retrasan la gestin municipal.
Hacinamiento del personal en las diversas oficinas de la MPP que desfavorecen el
clima laboral.
Deficiente ubicacin de bienes materiales y muebles de oficina por el uso de
espacios reducidos.
Reajuste en la atencin de requerimientos del cuadro de necesidades de las
oficinas, por limitacin presupuestal de la entidad.
Desinformacin sobre actividades centrales como: Proyecto de Catastro, Proyecto
Franja Central, CEPRI, SAPT.
La dificultad radica en que en muchos de los casos los Perfiles se encuentran
desfasados en tiempo y requieren actualizar presupuestos, anexar documentos que
necesariamente deben ser incluidos de acuerdo a la funcionalidad del PIP,
completar planos; en algunos de los casos sucede que no se encuentra al
formulador para que levante las observaciones, haciendo que tarde mucho dicho
proceso.
Falta de profesionales de otras especialidades (Ingenieros Sanitarios, Elctricos,
Mecnicos, Arquitectos) que permitan coadyuvar en el proceso de evaluacin del
estudio de preinversin en la parte tcnica del mismo.
Obsolescencia de las microcomputadoras. Este tipo de equipos superan los cinco
aos de vida til y, la tecnologa en ese lapso ha cambiado.
No se cuenta con la movilidad en la oportunidad que se requiere para las visitas de
campo, necesarias dentro del proceso de evaluacin de los estudios de preinversin
y Trminos de Referencia.
Deficiente planificacin del Plan Operativo de algunas Unidades Orgnicas, que
dificulta el proceso de ejecucin del presupuesto, y que conlleva a efectuar
modificaciones en el Cuadro de Necesidades, POI y Clasificadores de Gastos.
Informacin tcnicamente ineficiente, lo cual origina realizar constantes
modificaciones presupuestales, que se refleja en cambios continuos en el Plan
Anual de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC).
Congestionamiento en la transmisin de informacin del sistema integrado de
administracin financiera SIAF GL al hardware del servidor del Ministerio de
Economa y Finanzas, ocasionando problemas en la fluidez del trmite de
expedientes, reflejndose negativamente en la imagen de la Institucin ante la
ciudadana.
Desactualizacin del Aplicativo Informtico SIGA NET.
Limitaciones
Recortes presupuestales por parte del Gobierno Central
La programacin de ingresos la Institucin no se han cumplido debido baja
recaudacin.
Inadecuada administracin del monto asignado a cada Gerencia para la atencin de
sus necesidades de funcionamiento.
Desarticulacin del PIA 2015 con el POI 2015, que dificulta la adecuada ejecucin
del presupuesto de ingresos y gastos de la entidad.
Acciones Pendientes
Formulacin de los documentos de gestin:
Plan de Desarrollo Concertado 2015-2021;
Plan Estratgico Institucional 2015-2018.
Diseo de nuevo modelo de gestin de la Municipalidad Provincial de Piura
La OPI
an no ha podido conformar un equipo de profesionales para hacer
seguimiento a los Proyectos de Inversin Pblica conforme lo
establecido en la
Directiva General del SNIP.
Propuestas de solucin
GERENCIA DE TECNOLOGAS Y
SISTEMAS DE INFORMACIN
12
Acciones
Implementacin de Plataforma Tecnolgica Administrable para el Portal
Institucional. Lo que permite subir informacin en l de manera mucha ms sencilla
y amigable.
Transmisin en vivo va Web de las Sesiones de Consejo de la Municipalidad
Provincial de Piura.
Elaboracin del Compendio Estadstico Provincial 2014.
Portal de transparencia estndar al 98% de cumplimiento. reconocido por
Defensora del Pueblo y Presidencia del Consejo de Ministros.
TDR para elaboracin del estudio de inversin a nivel de perfil "Ampliacin del
Parque Informtico en la MPP".
Se implement Sistema de Video Cmaras en local de la Oficina de Mantenimiento
y Control de Maquinaria, mejorando el Control y resguardando los activos de gran
valor en dicho local.
Se mejor los Sistemas de Informacin de la Municipalidad y su integracin con los
sistemas de informacin del SATP. As mismo se est mejorando las
comunicaciones a travs de una antena con el SATP.
Se implement servicio de internet a 26 MB a travs de fibra ptica, mejorando las
transacciones realizadas a travs de este medio de comunicacin.
Mejoramiento del Sistema de Telefona Celular con tecnologa de Smart Phones y
4GLTE.
Mejoramiento de la seguridad informtica y seguridad de la informacin con la
actualizacin de plataforma tecnolgica de seguridad y configuracin de servidor
proxy y correo electrnico.
Reactivacin de convenio con RENIEC sobre firma digital e inicio del proyecto a
nivel nacional "CERO PAPELES.
Mantenimiento Preventivo del Parque Informtico de la Municipalidad de Piura.
Mantenimiento Preventivo de los Equipos de Cmputo de la Municipalidad La
Peita-Tambogrande.
12
Logros
Implementacin de Plataforma Tecnolgica Administrable para el Portal
Institucional. Lo que permite subir informacin en l de manera mucha ms sencilla
y amigable.
Transmisin en vivo va Web de las Sesiones de Consejo de la Municipalidad
Provincial de Piura.
Elaboracin del Compendio Estadstico Provincial 2014.
Portal de transparencia estndar al 98% de cumplimiento. reconocido por
Defensora del Pueblo y Presidencia del Consejo de Ministros.
TDR para elaboracin del estudio de inversin a nivel de perfil "Ampliacin del
Parque Informtico en la MPP".
Se implement Sistema de Video Cmaras en local de la Oficina de Mantenimiento
y Control de Maquinaria, mejorando el Control y resguardando los activos de gran
valor en dicho local.
Se mejor los Sistemas de Informacin de la Municipalidad y su integracin con los
sistemas de informacin del SATP. As mismo se est mejorando las
comunicaciones a travs de una antena con el SATP.
Se implement servicio de internet a 26 MB a travs de fibra ptica, mejorando las
transacciones realizadas a travs de este medio de comunicacin.
Mejoramiento del Sistema de Telefona Celular con tecnologa de Smart Phones y
4GLTE.
Mejoramiento de la seguridad informtica y seguridad de la informacin con la
actualizacin de plataforma tecnolgica de seguridad y configuracin de servidor
proxy y correo electrnico.
Reactivacin de convenio con RENIEC sobre firma digital e inicio del proyecto a
nivel nacional "CERO PAPELES.
Mantenimiento Preventivo del Parque Informtico de la Municipalidad de Piura.
Mantenimiento Preventivo de los Equipos de Cmputo de la Municipalidad La
Peita-Tambogrande.
Elaboracin de Estudio para la Implementacin de Sistema de Comunicaciones
MPP- Municipalidad La Peita va enlace Inalmbrico.
Implementacin de Sistemas de Informacin de Fichas Catastrales y Archivo
General desarrollados por Personal de la Gerencia de Tecnologas y Sistemas de
Informacin.
Mantenimiento Preventivo Fsico del Data Center de la Municipalidad, permitiendo el
buen funcionamiento de la plataforma Tecnolgica de los Servidores de Computo.
Adquisicin de 19 Equipos de Cmputo para fortalecer a las dependencias que
realizan actividades relacionadas a la recaudacin y logro de Metas del Plan de
Incentivos.
Gestin de procesos, directivas y Simplificacin administrativa.
Dificultades
Recorte de Presupuesto y recursos programados.
Inadecuada priorizacin de necesidades en el presupuesto general que limtan las
mejoras tecnolgicas.
Limitaciones
Retraso de las Compras programadas en el Cuadro de Necesidades.
Insuficiente nmero de trabajadores asignados a la Gerencia.
El incremento cada vez mayor de ataques informticos externos, lo que implica
destinar mayor tiempo en mejorar y mantener actualizados nuestros sistemas de
seguridad perimetral.
Acciones Pendientes
Mejoramiento de las comunicaciones va enlace entre MPP y SATP.
Propuestas de Solucin
Replanteamiento en base a resultados obtenidos.
Planes de Control sobre los avances de las implementaciones.
Contratar personal para apoyar en la labor de programacin a fin de cumplir con las
metas trazadas.
Implementar Directivas internas que permitan normar el desarrollo del trabajo
realizado en la Gerencia.
Inversin constante en Tecnologas y no considerar este tema slo como gasto. Las
mejoras tecnolgicas nos conllevan a lograr mejoras en los procesos, minimizando
tiempos en tareas operativas y ser ms eficientes y eficaces.
ORGANOS DE APOYO
13
Acciones
Examinar, evaluar y analizar el contenido de los documentos e informacin
recepcionada por ste despacho, clasificndola segn su prioridad para atencin en
Alcalda.
Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del mbito de nuestra
competencia.
Utilizar el Sistema Integrado de Administracin Municipal -SIAM, Sistema de
Gestin de Expedientes-SIGE, y otros sistemas informticos de su competencia,
como herramientas de Gestin municipal, Asimismo supervisar que el personal
haga el correcto uso de los mismos.
Derivar la documentacin registrada a las oficinas correspondientes o en su defecto,
elaborar las respuestas pertinentes para la revisin y firma del Sr. Alcalde
Supervisar y efectuar el seguimiento de la documentacin derivada por su despacho
hacia las oficinas correspondientes.
Clasificar la informacin de su despacho para ser comunicada al Sr. Alcalde con la
finalidad de mantenerlo informado sobre asuntos de especial importancia y urgencia
Apoyar en la coordinacin de eventos pblicos que involucren al Sr. Alcalde
Conducir la formulacin, ejecucin y supervisin del Plan Operativo Institucional de
la dependencia a su cargo.
Utilizar el correo electrnico institucional como herramienta de coordinacin y
gestin.
13
Logros:
PRIMER TRIMESTRE AO 2015:
EXPEDIENTES INGRESADOS Y ATENDIDOS AL DESPACHO DE ALCALDA:
Mil cuatrocientos dos (1,402) expedientes externos ingresados por la Unidad de
Atencin al Ciudadano al Despacho de alcalda los cuales fueron atendidos
oportuna y adecuadamente.
Mil doscientos ochentaicuatro documentos (Oficios, memorandos, informes,
provedos) emitidos por el Despacho de Alcalda a las diferentes gerencias,
oficinas, divisiones y unidades de la municipalidad, para su atencin
correspondiente.
VIAJES Y COORDINACIONES CON
LAS DIFERENTES INSTITUCIONES,
MINISTERIOS, PARA CONCERTAR REUNIONES CON EL SR ALCALDE.
Viaje del Dr. Oscar Miranda Martino, Alcalde de la Municipalidad Provincial de
Piura, a la Ciudad de Lima los das 28,29 y 30 de Enero, para asistir al
Encuentro con el Seor Presidente de la Repblica Ollanta Humala a una
Capacitacin de Alcaldes Provinciales del Per. Organizado por la PCM y el
MEF. (R.A. 094-2015-A/MPP ( 23.ENE.15) Memorando N 13-2015-A/MPP de
fecha 23.ENE.15).
Viaje del Dr. Oscar Miranda Martino, Alcalde de la Municipalidad Provincial de
Piura, para asistir a reunin de trabajo con representante del Banco
Interamericano de Desarrollo BID con la finalidad de tratar temas relacionaos con
la iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles en Per. Se emiti R.A. 1692015-A/MPP (09.FEB.15) Memorando N 22-2015-A/MPP de fecha 22.FEB.15
R.A. 602-2015-A/MPP (14.MAY.15) Visto el Memorando 1192015-A/MPP (13.05.15) deber viajar a la Ciudad de Lima en Comisin de
Servicios, el da 19 de Mayo 2015. Para asistir a una reunin de trabajo en el
despacho del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento Programa
Nacional de Saneamiento Urbano con el Director Ejecutivo Ingeniero Nstor Su
Panta. Encargar el Despacho al Sr. Primer Regidor.
R.A. 646-2015-A/MPP (27.05.15) Visto el Memorando N 125-2015-A/MPP se
autoriza al Sr. Alcalde de la MPP viajara al Estado de UTAH de la Republica de
los Estados Unidos de Norteamrica, el cual se realizara los das 31 de mayo al
04 de Junio de 2015. Encargar el Despacho al Sr R,A, 471-2015-A/MPP
(06.04.15) Visto el Memorando N 61-2015-A/MPP 31.03.15 deber viajar a la
ciudad de Lima en Comisin de servicios los das 08, 09 y 10 de abril Encargar el
Despacho de Alcalda a Sr. Primer Regidor Municipal.
DIFICULTADES
Falta de identificacin institucional en algunas reas para la celeridad en algunos
trmites y procedimientos administrativos
La infraestructura con que cuenta la Oficina de Apoyo al Despacho de Alcalda, no
es la ms adecuada para el desarrollo de las funciones, toda vez que tiene poca
capacidad para albergar a 5 trabajadores.
Es necesario contar con equipos de cmputo con tecnologa de punta, que permitan
el desarrollo de las funciones con celeridad y en tiempo real.
Acciones
El Apoyo tcnico-administrativo brindado a los regidores que cuentan o no con
comisiones (mayora-minora) para el desarrollo de la actividad normativa y de
fiscalizadora, delegadas por mandato de ley.
Las coordinaciones realizadas con los presidentes de la Comisiones y los Gerentes
responsables de la operatividad eficiente de los recursos, proyectos y programas
gubernamentales, conforme los lineamientos institucionales con el nico objetivo del
servicio a la ciudadana.
Fortaleci el trabajo de las regiduras con la asignacin de laptop y el equipo mvil
para cada uno de los regidores conforman el concejo municipal integrndoles al uso
de correo electrnico y sistemas, para una comunicacin rpida y eficaz.
Se proyectaron informes tcnicos relacionados con los requerimientos de
informacin por la Alta Gerencia o Comisiones.
Las coordinaciones con las secretarias de la Comisiones para el control de
actividades realizadas a fin de optimizar el recurso humano y las capacidades de
todo el personal.
Coordinaciones con las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad para la
atencin a requerimientos planteados por los miembros del Concejo Municipal.
Se implement una Comisin para la revisin y modificatoria del Reglamento Interno
del Concejo.
Logros
Las comisiones en su totalidad cuentan con asistencia administrativa para ello
tienen una secretaria que contribuye al logro de los objetivos de la gestin y permite
mantener un ambiente adecuado y confiable para la labor elegida, habiendo
superado la meta anual relacionada al apoyo administrativo brindado a la sala de
regidores.
Dificultades
La limitada disponibilidad de tiempo de las Gerencia para las coordinaciones con la
Comisiones para la aprobacin de los dictmenes conforme sus competencias.
La instalacin de los cables de redes que vienen sufriendo deterioro por el reducido
espacio asignado a la Oficina causando peligro para el personal que labora y
concurre, considerando que actualmente la oficina es compartida con un personal
de la Oficina de Recursos Humanos.
La falta de programas de capacitacin para el personal que integra la oficina para el
fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de labor, no significando esto
obstculo para el logro de los objetivos, siendo que muchos de ellos se capacitan
por sus propios medios.
Limitaciones
La ubicacin fsica de la comisiones distribuidas entre el Mezanine, tercer y cuarto
piso, incluso encontrndose una ubicada en la Pinacoteca Municipal como es la
Comisin de Educacin y Cultura.
La Oficina no cuentan con la implementacin necesaria para un mejor desempeo
de las actividades diarias; esto vine ocasionado incomodidad en el personal y falta
de ventilacin, mayor an si es compartida con personal de oficina de recursos
humanos.
No se cuenta con un ambiente propio, independiente asignado para la Oficina de
Asuntos de Concejo debidamente implementado y ventilado.
Algunas de las secretarias cuenta con equipos informticos desactualizados que no
permiten la instalacin de sistemas modernos para una mejor y rpida atencin.
Acciones Pendientes
La capacitacin al personal que labora en la oficina para el fortalecimiento de sus
capacidades y motivacin personal.
La integracin fsica de las comisiones para el desarrollo de la labor de Regidores y
permita coordinacin estrecha del recurso humano asignado as como de los
integrantes de las comisiones.
La asignacin de un espacio adecuado para la Oficina de Asuntos del Concejo que
permita mayor facilidades para las coordinaciones con los miembros del concejo y
las comisiones de trabajo de los regidores, asi como a las apoyos administrativos de
la misma.
Propuestas de solucin
Programas de Capacitacin a travs de la Oficina de Personal a los trabajadores
conforme la labor desarrollada.
Ubicar espacio fsico para el despacho de los regidores y secretarias de las
comisiones, as como un espacio denominado sala de reuniones para las sesiones
de comisin en forma coordinada y ordenada.
Evaluar y determinar la posibilidad de la asignacin de un ambiente para la Oficina
de Asuntos de Concejo accesible a la comisiones de concejo, para el desarrollo la
labor en forma integrada.
Acciones
Memoria Anual de Gestin Ao Fiscal 2015
111
Logros
Apoyar a los mecanismos y Decretos de Alcalda, Acuerdos Municipales,
Ordenanzas, Actas de Sesiones de Concejo, Oficios de Alcalda, Oficios de
Secretara General, Informes, Memorandos, Elevaciones.
Al respecto, esta oficina durante la Gestin 2015, ha emitido la formulacin de
Resoluciones y Decretos de Alcalda, Acuerdos Municipales, Ordenanzas, Actas de
Sesiones de Concejo, Oficios de Secretara General, Informes, Memorandos,
Elevaciones, registramos los siguientes documentos:
RUBRO
CANTIDAD
Resoluciones de Alcalda
1452
Acuerdos Municipales
150
Decretos de Alcalda
34
Ordenanzas Municipales
13
Cartas
1431
Oficios
887
Elevaciones
114
Memorandos
3095
Informes
1750
Actas
62
Dificultades
Apoyo en la notificacin de Agendas a Sesin de Concejo por parte de otras
oficinas, puesto que esta dependencia no cuenta con un Notificador propio, ni una
Unidad Mvil.
Difusin de los procedimientos administrativos a travs de la Pgina Web, lo que
facilita la labor de orientacin al contribuyente. Asimismo, el Sistema Integral de
Atencin al Ciudadano permite la ubicacin inmediata de los expedientes externos
presentados por los ciudadanos.
Limitaciones
La problemtica de la Oficina de la siguiente manera:
DEBILIDADES
La no capacitacin al personal de esta entidad,
relacionado a la Ley de Acceso a la Informacin
Deficiencia en la Notificacin de Sesiones de
Concejo, puesto que con la nueva Estructura
Orgnica la Unidad de Atencin al Ciudadano, ya no
depende de esta Oficina, por lo tanto el notificador
ya no presta la labor de notificar las Agendas a los
seores regidores para las Sesiones de Concejo.
Carencia de personal capacitado tcnicamente en
normas archivsticas
AMENAZAS
Retraso en el manejo documentario por
parte de otras Unidades Orgnicas
No contar con una Unidad Mvil propia
que facilite las notificaciones a
efectuarse.(Retraso en entregar las
notificaciones)
Acciones Pendientes
Implementacin de un Sistema Informtico para el Archivo General, as como
capacitacin en el mismo a los trabajadores que all se desempean.
Culminacin de la Implementacin del local para la Unidad de Archivo
Asignacin de Personal encargado de la Notificacin.
Cobertura presupuestal para la publicacin de Ordenanzas, Resoluciones de
Alcalda, Acuerdos Municipales, notificacin mediante edictos y otras normas que
requieran publicarse conforme a ley, lo cual deber coordinarse con la Oficina de
Logstica y Presupuesto.
Personal capacitado para cumplir las acciones adicionales encargadas mediante
Resolucin de Alcalda 279-2013-A/MPP
Propuestas de Solucin
La Oficina de Secretara General, como responsable de cumplir con la Ley de
Transferencia y del Acceso de la Informacin, atiende al pblico en general de
manera amable y eficiente, buscando evitar que el administrado tenga que recurrir a
las diferentes Oficinas de esta Municipalidad, elevando, as, la Imagen de la
Municipalidad Provincial de Piura y de su personal.
Atencin de los requerimientos de las Oficinas de esta Municipalidad, como las
diversas solicitudes de personas naturales y jurdicas, de manera efectiva, gracias a
la identificacin con su trabajo, del personal de la Oficina de Secretara General.
Pese a las limitaciones presupuestales expuestas, la responsabilidad e
identificacin institucional del personal de la Oficina de Secretara General ha
permitido el avance en la consecucin de metas, en beneficio de la Entidad y de la
Comunidad, tal como se advierte de los resultados obtenidos.
La implementacin de un sistema informtico para el Archivo General que permita
bsquedas exitosas de expedientes en menor tiempo, sugiriendo que se tomen
acciones inmediatas.
Se reitera la necesidad de adquirir un equipo y un sistema informtico de grabacin
de voz y video para la realizacin de las Sesiones de Concejo, a efectos de agilizar
la elaboracin y entrega de actas.
La necesidad de contar con mayor cobertura de Recurso Humano (personal tcnico
y/o profesional), dado la naturaleza de funcin que desarrolla esta oficina y las
dems que le han sido encomendadas mediante las resoluciones de alcalda antes
mencionadas.
15
Acciones
Las notas de prensa elaboradas por la Oficina de Imagen Institucional son
enviadas a travs de email a
los medios de comunicacin
escrita, radial y televisiva,
adems de
facilitar a la
prensa fotografas, audios e
imgenes que se trabajan
previamente.
Asimismo,
el
material
informativo (texto y video) se
facilit para la pgina Web de
la Municipalidad Provincial de
Piura
(www.munipiura.gog.pe).
Convocar a Conferencia de
Prensa
para
informas
acciones
municipales,
esclarecer
y
ampliar
informacin a fin de que se conozca la versin oficial a la opinin pblica.
Canalizar entrevistas con los funcionarios responsables. Si el caso requiere, realizar
visitas de campo con los periodistas y funcionarios responsables.
15
Logros
El mejoramiento del Saln de Actos con la instalacin de 03 televisores para las
sesiones de concejo, y/o otros eventos institucionales que se programan durante el
ao.
El rediseo de los ambientes de la Oficina de Imagen Institucional y Comunitaria,
con la instalacin de una sala de prensa, donde se convoca a Conferencias de
Prensa de la nuestra institucin.
Aceptacin en la poblacin del trabajo que viene desarrollando la actual gestin
municipal, lo cual se puede comprobar en las continuas visitas que realiza el SR.
Alcalde a la poblacin.
Adems se gestion el alfombrado de las escaleras que unen la puerta principal con
el 2 piso del edificio principal, e igualmente el alfombrado del proscenio del Saln
de Actos.
Se realiz una campaa de motivacin y gestin para la ambientacin y decoracin
de la plaza de armas, comprometiendo la participacin activa del sistema
empresarial, la misma que se inaugur en la plaza de Armas de Piura el da sbado
05 de Diciembre con la presencia del Sr. Alcalde Provincial Dr. Oscar Miranda
Martino, regidores y funcionarios.
En coordinaciones con la Empresa Electronoroeste se acord la decoracin y
ambientacin de un rbol navideo en el valo Grau, el mismo que se inaugur el
Dificultades:
La emisin de noticias generadas por la OIIyC y distribuidas por correo electrnico,
a los medios de comunicacin no garantizan su publicacin o difusin, por lo que
gran parte de la actividad municipal continua en el anonimato.
A nivel de Protocolo: Las restricciones presupuestales para campaas de
comunicacin de marketing institucional.
No se cuenta con los equipos necesarios (Filmacin Full HD, Cmara Fotogrfica,
Grabadoras profesionales digitales, memorias de almacenamiento de 32 GB,
trpodes y Discos Externos de gran almacenamiento); ni los Software de diseo
(Coreldraw), de televisin y radio para trabajar el material impreso y audiovisual
como programas de radio y noticias de televisin.
Carecemos de personal especializados en diseo impreso y audiviosual.
Las continuas denuncias pblicas en torno al manejo informativo de la actual
gestin municipal, daan la imagen de la institucin municipal.
Limitaciones:
El recorte de recursos humanos, como son diseador y profesionales de
comunicacin que laboraban, bajo la modalidad de servicios por terceros, en TV y
radio para la cobertura noticiosa de las diferentes reas y Comisiones de Regidores.
A la fecha se cuenta con un servicio CAS para prensa escrita.
Al no contar con el personal especializado, es limitada la difusin de las actividades
que realizan las gerencias y sus dependencias.
El recorte en el presupuesto del rubro PUBLICIDAD, respecto al ao pasado ha sido
decisivo para limitar publicaciones en los medios escritos de cobertura provincial.
A nivel de Periodstico:
La emisin de noticias generadas por la OIIyC y distribuidas por correo electrnico a
los medios de comunicacin no garantizan su publicacin y difusin, por lo que una
parte de la actividad municipal contina en el anonimato.
Las limitadas relaciones con los periodistas locales imposibilitan un acceso
frecuente y dinmico de la informacin noticiosa.
En la parte protocolar es insuficiente el presupuesto para atender los requerimientos
de protocolo: no se tiene en stock tarjetas de invitacin o saludo, medallas,
esculturas, cermicas, etc. Para cada evento es necesario realizar un requerimiento
especfico, lo cual termina encareciendo los costos.
Acciones Pendientes:
La falta de atencin en forma oportuna, de la Oficina de Logstica, en lo que se
refiere a bienes, como la implementacin con equipamiento profesional de:
Cmaras fotogrficas, video grabadoras, profesionales y grabadoras digitales, ha
dificultado el logro de las metas. Adems, de una impresa multifuncional.
Asimismo, la identificacin del personal de la OIIyC con chalecos que los
visualice y ayude el posicionamiento ante nuestro pblico externo e interno.
Propuestas de Solucin:
El trabajo de la OIIyC se ha presentado menos favorecida con contenidos
informativos que ayuden a conocer el trabajo diario que se realiza en la Alcalda y
las diferentes gerencias en pro del desarrollo de la Provincia. Por eso es necesario
la compra de equipos profesionales (Cmaras de televisin, radio y fotografa)
que faciliten el trabajo del rea de prensa.
Asignar ms presupuesto para la cobertura de los gastos que se proyecten
durante el ao, tanto en la parte protocolar como informativo.
La Oficina de Imagen Institucional y Comunitaria requiere de un ambiente
exclusivo para la produccin de contenidos informativos para radio y televisin.
Es necesario la aplicacin de un diagnstico para conocer la situacin
comunicacional interna y externa de la Municipalidad Provincial de Piura.
La cobertura informativa de las diferentes reas sera oportuna, si se asignar
una movilidad operativa con exclusividad a la Oficina de Imagen Institucional y
Comunitaria.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
16
Acciones
16
Logros
Pago de Planilla de Remuneraciones correspondiente al mes de diciembre de 2014
con Presupuesto del ao 2015, logrando cancelar durante el ejercicio 2015 15
Planillas de Remuneraciones.
Presentacin de los Estados Financieros de 2014 a la Contadura Pblica de la
Nacin y Pago de Devengados del Ejercicio 2014.
Durante el periodo de enero a Diciembre de 2015 se han cancelado Sentencias
Judiciales por el monto de S/. 4, 395,803.06 de los cuales el importe de S/. 2,
817,242.12 corresponde a Gasto Corriente y S/. 1, 583,495.69 por concepto de
Laudos Arbitrales y otros a Personas Jurdicas con cargo al Gasto de Inversin,
quedando pendiente de Pago las Sentencias correspondientes al mes de Diciembre
de 2015.
Derogacin de la Ordenanza Municipal N 170-2015-CMPP que otorgaba al SATP
comisin de 9% en Venta de Terrenos Municipales y Derogacin de la Ordenanza
Municipal N 104-2015-CMPP que otorgaba al SATP comisin de 2% adicional por
acciones de Fiscalizacin.
Emisin de Ordenanza Municipal de Arbitrios para el ao fiscal 2016.
Venta del Terreno sub lote B-2, rea: 44,811.06 m2 ubicado en Ex Fundo Aypate,
mediante Subasta Pblica por un monto de S/. 10780,481.25 Nuevos Soles.
Se retom las Actividades de Integracin Social de Trabajadores Municipales
habindose realizado en los meses de verano del 2015, 2 paseos a la playa
participando personal empleado, obrero, CAS y sus familiares.
Se cuenta con personal profesional quienes recibieron el apoyo del Comit desde el
ao 2013 un total de 95 trabajadores. Vienen cursando estudios de
profesionalizacin 86 empleadas y empleados en universidades : Nacional de
Piura, Universidad Privada , Csar Vallejo, San Pedro y Uladech.
Se anul 07 lneas fijas por que no se necesitaban en varias oficinas, esto ha
generado un ahorro para la Municipalidad, as mismo se ha solicitado de
Portabilidad del resto de la lneas fijas de Movistar a Amrica Mvil Per SAC
Se coordin con el proveedor Carnes del Norte por el consumo de energa del
Camal Municipal y se ha puesto al da con sus facturas pendientes, as mismo se le
ha incrementado el porcentaje por el consumo de energa a un 80%.
Se ha generado Adenda de Combustible cambiando la cantidad de Galones de
Gasolina 90 por Diesel; esto ha generado un ahorro considerable para institucin
por que el precio de la Gasolina de 90 en el contrato est a un precio muy alto.
Reembolso de Depsitos Judiciales por el importe de S/. 570,000.00, gestin
realizada por la Unidad de Fondos.
Dificultades
Baja de Recaudacin del SATP visualizndose menos ingresos que el ao 2014 por
el monto de S/. 7872,345.23 y un dficit de recaudacin de S/. 4444,425.94 con
respecto a la Meta proyectada (45000,000.00).
Falta de disponibilidad Financiera y Presupuestal para el Pago de Sentencias
Judiciales correspondientes al mes de Diciembre de 2015, se visualiza menores
ingresos con relacin al 2014 por el importe de S/. 34028,230.77.
Excesiva Carga de Personal, ello debido a la falta de polticas de Contratacin que
conlleva al incremento de demandas laborales y pago de sentencias judiciales por
reclamos de beneficios, denotndose adems falta de compromiso por parte del
personal capacitado por la Municipalidad hacia la Institucin debido a que no existe
una Directiva que norme la Capacitacin a los Trabajadores en funcin de las
necesidades de la Institucin.
La demora en la Formulacin de Requerimientos de continuidad de Personal por
parte de las reas usuarias ha generado retrasos en la firma de Contratos y
Adendas para el caso del Personal con Contratado bajo el Decreto Legislativo N
1057 y personal contratado bajo el Decreto Legislativo N 728 ha ocasionado
retrasos en el trmite de Planillas de Pago.
Limitaciones
Falta de disponibilidad Financiera y Presupuestal para el pago de requerimientos de
compra y pago de servicios de las diferentes dependencias de la Municipalidad.
Falta de Personal especializado en Sistemas Administrativos tales como: Recursos
Humanos, Contrataciones del Estado, Obras entre otros.
No se cuenta con adecuados ambientes de trabajo, dado que se puede visualizar un
congestionamiento debido al excesivo personal o a la excesiva cantidad de
documentacin sustentatoria que an no puede ser enviada al Archivo General.
Fallas con el Servidor que dificulta la Transmisin de Informacin al MEF,
generando demoras en el pago de compromisos adquiridos.
Acciones Pendientes
No se ha implementado la Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y
la Resolucin Ministerial N312-2011/MINSA relacionado con el cumplimiento del
documento tcnico Protocolo de Exmenes Mdico Ocupacionales y Guas de
Diagnstico de los Exmenes Mdicos Obligatorios por Actividad; que debe
practicarse a todos los trabajadores.
Digitalizacin de archivos correspondientes a los legajos personales de los
servidores municipales en sus diferentes condiciones: Empleados Nombrados,
Contratados, Empleado Contratados - Sentencia Judicial, Obreros Permanentes,
Obreros Contratados a Plazo Indeterminado, Contratos Sujetos a Modalidad - D.
Leg. 728, Empleados Decreto Legislativo 728, Personal reincorporado por mandato
judicial, Contratados Administrativos de Servicios (CAS) y Jubilados.
Digitalizacin de Comprobantes de Planillas de Pago, Valorizaciones, Pago de
servicios y otros requerimientos que se encuentran en custodia del Archivo de
Tesorera, siendo necesario la adquisicin de un Scanner y Una Impresora para el
Archivo de Tesorera que permita la atencin oportuna de requerimientos de
Informacin de las Diferentes Instituciones Pblicas: Juzgados, Ministerio de
Trabajo, Fiscala y Contralora General de la Repblica.
Proceso de Restructuracin de Personal que permita lograr el 100% del rendimiento
de los servidores municipales a travs de su crecimiento profesional y personal.
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA TERRITORIAL
Y DE TRANSPORTE
17
17
Logros
En marcha trabajos de delimitaciones de vas, mediante hitos kilomtricos.
Mediante este trabajo se han determinado interferencias y se est procediendo a las
notificaciones correspondientes para liberar la va. En ejecucin:
Va Perifrica Norte, de 10.5 km. aproximadamente. Atraviesa los distritos de 26 de
Octubre y Piura.
Av. Chulucanas, de 8.0 km. aproximadamente. Inicia en rivera del rio, futuro
Puente Universitario, y culmina en aledaos Kurt Beer.
Inicio de Regularizacin de habilitaciones Urbanas de Oficio con proyecto Piloto en
Asociacin Providencia, el mismo captar aproximadamente 100 nuevos
contribuyentes; obteniendo as mayor recaudacin. Estas acciones servirn como
precedente para otros sectores que se encuentran bajo las mismas condiciones
Levantamiento de 9,681 Unidades Catastrales de actualizacin y nuevas unidades
catastrales, distribuidas en:
7,014 del proyecto Fortalecimiento de la Gestin Municipal, Catastro, Informtica y
Administracin Tributaria de la Provincia de Piura, ejecutado en el I Semestre ao
2015.
2,667 unidades catastrales, con personal de planta.
Se ha mapeado todos los paneles publicitarios ubicados en rea de dominio pblico
con autorizacin de instalacin durante el ao 2015. Con la finalidad de erradicar los
paneles informales o mal ubicados.
Aprobacin de reglamento de supervisores municipales para la ejecucin de las
verificaciones tcnicas de las edificaciones de A,B,C y D para monitorear por parte
de la Municipalidad la adecuada construccin de las edificaciones en Piura.
Sensibilizacin a la poblacin del sector Nor Oeste y Sur de Piura en el tema de
licencias de edificacin y temas de catastro.
Diseo y difusin de 10, 000 trpticos a nivel de Piura distrito para prevencin en los
techos de las viviendas ante las lluvias intensas del FEN.
Se coordin con el Ministerio de Cultura y se notific 116 monumentos histricos
para que acciones de prevencin en el inmueble ante la eventualidad del FEN.
Dificultades
Zonas con riesgo de violencia, para la ejecucin de trabajos de campo, que podra
afectar la integridad fsica del personal como de los equipos de trabajo.
Local de la oficina y divisiones inadecuadas, estn hacinadas de acervo
documentario, equipos informticos, como de muebles y enseres, que no permiten
Acciones Pendientes
Actualizacin y mantenimiento anual del Catastro Urbano y Rural del Distrito de
Piura,
Actualizacin de los Planos arancelarios de la ciudad de Piura, a efectos de remitir
al Ministerio de Vivienda con fines de que se establezca el valor arancelario de los
nuevos sectores urbanos consolidados.
Elaboracin de planos de centros poblados del Distrito de Piura, a efectos de remitir
al Ministerio de Vivienda con fines de que se establezca el valor arancelario de los
nuevos sectores urbanos consolidados.
Identificacin de habilitaciones urbanas y/o lotizaciones sin autorizacin, a efectos
de imponer sanciones paralizar trabajos e iniciar procesos sancionadores.
Identificar edificaciones sin licencia de construccin , en especial comercios, y
residencias, en sectores urbanos de la periferia, urbanizaciones nuevas y
lotizaciones informales, a efectos de imponer sanciones, a travs de los rganos
competentes.
Formular propuestas normativas, como planes urbanos, planes especficos,
esquemas de ordenamiento, como parte del desarrollo y aplicacin del PDU.
Logros
Se ha Concretado una alianza estratgica con la CAF que brindara apoyo tcnico
para modernizar el sector transportes en la Provincia de Piura. Para ello se ha
validado una HOJA DE RUTA donde estn programadas 52 acciones que se debe
implementar durante los tres aos faltantes de gestin municipal. Estas acciones
estn orientadas para fortalecer la gestin institucional, la gestin de la movilidad, la
gestin normativa y la gestin medio ambiental.
Sealizacin horizontal (lneas peatonales, lneas de cruce, delimitacin de
sardineles para zonas rgidas) y vertical (Letreros de transito) en centro de Piura en
varias zonas de la ciudad de Piura.
Dificultades
Las Acciones de Control son limitadas, por cuanto los inspectores de transporte
dependen de la Oficina de Fiscalizacin y Control y toda accin debe ser coordinada
y sujeta a la disponibilidad de su personal, y en muchos de los casos carecemos de
la colaboracin de estos pese a las coordinaciones realizadas con anterioridad.
La instalacin de semaforizacin se encuentra en dificultad, debido a que el
presupuesto que se asigna a la Oficina de Transportes es muy restringido.
No se cuenta con instalaciones amplias, lo cual dificulta el trabajo, ya que las
Divisiones de la Oficina de Transportes, estn ubicadas en un solo ambiente
reducido en el 6to piso del Palacio Municipal, lo que ha producido hacinamiento
tanto del personal, acervo documentario (archivos expuestos), mobiliario, equipos
de cmputo, cableado, resultando todo ello en un peligro para los trabajadores, as
como para los administrados que a diario se acercan a ver sus trmites.
No se cuenta con impresora PVC para la confeccin Tarjetas nica de Circulacin
TUC de vehculos Mayores y menores (Mototaxis).
Falta de los Software de AutoCAD y Simulador de Transito, as como la
capacitacin en los mismos.
Es necesario la Capacitacin del Personal de la Oficina de Transportes y sus
Divisiones.
Logros
Realizacin,
difusin
e
integracin de los procesos de
formalizacin y construccin de
viviendas mediante dos ferias
en las que participaron: Techo
Propio, Fondo Mi Vivienda,
COFOPRI,
SUNARP,
orientacin
legal,
SISFOH
(Sistema de Focalizacin de
Hogares).
I FERIA. Realizado el 13 de
Junio del 2015, en el
Sector Noroeste de la
Ciudad de Piura, en el rea deportiva del Sector Villa Jardn de la UPIS Pueblo
Libre, para 12 sectores entre AA.HH y UPIS.
II FERIA DE FORMALIZACIN DE VIVIENDAS Y CONSTRUCCIN DE
VIVIENDAS SOCIALES Realizado el 05 de Diciembre del 2015, en el Sector
Sur de la Ciudad de Piura, en el rea deportiva del Asentamiento Humano
Jorge Basadre, para 14 sectores entre AA.HH y UPIS
Ejecucin de empadronamientos
de
damnificados
en
26
posesiones informales ubicadas
en zonas vulnerables.
Dificultades
Falta de inters de los Posesionarios de los Asentamientos Humanos y UPIS en
cancelar el Justiprecio y/o Tasacin establecidos de acuerdo al TUPA y la Ley de
Formalizacin N 28687 y su Reglamento aprobado con el DS. N 06-2006 Vivienda,
a pesar de las facilidades de pago, es para la obtencin del Ttulo de Propiedad.
rea de Archivo asignada a la oficina esta hacinada y colapsada por falta de
espacio, teniendo en cuenta que existe un Informe de Evaluacin del Nivel de
Riesgo elaborado por la Oficina de Defensa Civil donde el Nivel de Riesgo es Alto y
que hasta la fecha no se cumple con levantar dichas Observaciones.
Actualmente hemos iniciado el proceso de foliacin y preparacin de expedientes
para transferirlos al archivo general. Habindose transferido 40 sacos de acervo
documentario pasivo. Actualmente labor paralizada por falta de personal.
Acciones Pendientes
Los Trabajos de levantamientos Topogrficos y Planimetricos de los Caseros del
Medio Piura.
Solicitar se genere una partida para el pago administrativo por gastos en SUNARP
para el registro de Ttulos Globales de cada Asentamiento Humano para el
Saneamiento Fsico Legal.
Firma de Convenios de Cooperacin Tcnica para formalizacin con Instituciones
del estado como Municipalidades Distritales, SUNARP, COFOPRI, Gobierno
Regional, SATP, RENIEC.
Segunda Feria de Formalizacin de Predios Construccin de Viviendas Sociales
Reversin de Lotes abandonados en AA.HH. (OLLANTA HUMALA, ROSA DE
GUADALUPE, SAN ANTONIO Y AMPLIACIN ALEDAOS AL KURT BEER).
Actualizacin de Ordenanzas Municipales: Reversin de Lotes y Subdivisin de
Lotes sin Ttulos.
Actualizacin del TUPA.
Oficina de Infraestructura
Acciones
La Oficina de Infraestructura cuya funcin comprende las actividades que se
desarrollan a partir de tres divisiones como son:
La Divisin de estudios y proyectos
La Divisin de obras
La Divisin de Liquidacin
Y tiene como principales acciones:
Proponer los Objetivos, lineamientos generales y los planes de accin.
Elabora, ejecuta, supervisa y evala el Plan de Inversiones en Obras y Estudios.
Brinda asistencia tcnica para el desarrollo de Infraestructura Bsica y comunal,
Dirigir las acciones de mantenimiento y conservacin de los bienes de dominio
pblico,
Ejecutar los procesos de Supervisin y liquidaciones de Obra.
Logros
La Oficina de Infraestructura ha contado manejado 71 proyectos incluidos en el Plan
de Inversiones Municipal 2015, de los cuales 06 corresponden a proyectos en Laudo
Arbitral o conciliacin; 04 proyectos financiados con Recursos de Foniprel, 16
proyectos se encontraban a nivel de Expedientes tcnicos; 07 proyectos quedaron a
nivel de licitacin y o trmite de Convenio, 05 obras en ejecucin, y 33 obras
culminadas y liquidadas. A continuacin se anexan cuadros detallados.
1. PROYECTOS POR LAUDO O ARBITRAJE
Para los Proyectos por Laudo o Arbitraje se ha designado un Monto de S/1'492,197.00,
habindose cumplido con pagos hasta un monto de S/ 1'407,592.00, quedando un
saldo de Balance de S/ 84,605.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
LAUDOS O ARBITRAJE
2020895: CONSTRUCCION DE
PINACOTECA EN LA CIUDAD DE
PIURA
273,838.00
273,837.00
273,837.00 273,837.00
100.0
1.00
Ejecucin
Proyecto
Atencin de
Compromiso
Mensual
PIM
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
LAUDOS O ARBITRAJE
2051919:
INSTALACION
DE
ALCANTARILLADO EN ENACE III
Y IV ETAPA Y EN EL AA.HH.
VILLA HERMOSA, PROVINCIA
DE PIURA - PIURA
897,021.00
897,021.00
0.00
0.00
0.00
66,550.00
0.00
18,053.00
0.00
236,735.00
236,734.00
2134062: REHABILITACION DE
REDES DE ALCANTARILLADO
EN EL AA.HH. VICTOR RAUL
HAYA DE LA TORRE, DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
2132701:
MEJORAMIENTO
INTEGRAL DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
DEL
CENTRO POBLADO PEDREGAL
GRANDE-CATACAOS-PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2111224: MEJORAMIENTO DE
LA AV. AMOTAPE Y VIA DE
ACCESO AL PARQUE KURT
BEER DEL AA.HH. NUEVA
ESPERANZA DEL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
1,492,197.00
897,021.00 897,021.00
100.0
0.00
0.00
0.0
0.00
0.00
0.00
0.0 66,550.00
0.00
0.00
0.0 18,053.00
236,734.00 236,734.00
100.0
1,407,592.00
1.00
84,605.00
2. PROYECTOS FONIPREL
Para los Proyectos de Foniprel se ha cumplido con la Meta al 100%, sin embargo, el
Monto designado en demasa corresponde a Foniprel, dinero que debe ser Revertido.
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
FONIPREL
2032861: CONSTRUCCION DE
AULAS EN C.E. SAGRADO
CORAZON DE JESUS,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
153,573.00
0.00
0.00
0.00
0.0 153,573.00
585,264.00
59,510.00
59,510.00
0.00
10.2 525,754.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
FONIPREL
2093946: AMPLIACION Y
SUSTITUCION DE
INFRAESTRUCTURA EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA N
14011 NUESTRA SEORA DEL
PILAR DEL AA.HH. SAN MARTIN
DEL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
180,802.00
180,802.00
220,894.00
0.00
1,140,533.00
180,802.00 180,802.00
0.00
100.0
0.00
0.00
0.0 220,894.00
240,312.00
900,221.00
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
40,247.00
40,247.00
Girado
Avance
%
Saldo %
EXPEDIENTES TECNICOS
2199350: REHABILITACION DE
REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO JR. LOS
PINOS, AV. CIRCUNVALACION,
CA. A TRAMO COMPRENDIDO
ENTRE LA AV. RICHARD
CUSHING Y LA AV. SULLANA Y
LA CALLE GARCILAZO DE LA
VEGA TRAMO COMPRENDIDO
ENTRE LA AV. BOLOGNESI Y
LA AV. INTEG
928,205.00
40,247.00
4.3
887,958.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
EXPEDIENTES TECNICOS
2199171: MEJORAMIENTO DE
CALLES EN EL A.H. LAGUNA
AZUL EN EL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
93,938.00
90,152.00
90,152.00
80,152.00
96.0
3,786.00
58,839.00
35,394.00
35,394.00
7,500.00
60.2
23,445.00
2237614: MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA EL TALLAN EN EL
DISTRITO DE EL TALLAN,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
160,008.00
112,006.00
112,006.00 112,006.00
70.0
48,002.00
2226642: REHABILITACION DE
LAS REDES DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO
EN LA URBANIZACION LOS
SAUCES EN EL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
17,345.00
7,500.00
7,500.00
7,500.00
43.2
9,845.00
2237667: REHABILITACION DE
REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA
URBANIZACION SAN RAMON,
DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
106,354.00
82,688.00
82,688.00
72,688.00
77.7
23,666.00
103,130.00
0.00
0.00
0.00
0.0
103,130.00
2034913: CONSTRUCCION
LOCAL COMUNAL EN APV
JOSE JOAQUIN INCLAN,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
5,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
100.0
0.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
EXPEDIENTES TECNICOS
2049755: CONSTRUCCION DE
VEREDAS IV ETAPA EN EL
AA.HH. VICTOR RAUL HAYA
DE LA TORRE DEL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
16,500.00
16,500.00
16,500.00
10,600.00
100.0
0.00
2226702: REHABILITACION EN
LAS REDES DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO
EN LA APV LAS MAGNOLIAS,
DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
16,600.00
11,200.00
11,200.00
11,200.00
67.5
5,400.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
0.00
100.0
0.00
2085057: RECONSTRUCCION
DE LOSA MULTIDEPORTIVA
EN EL AA.HH. VICTOR RAUL
HAYA DE LA TORRE,
DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
12,476.00
11,500.00
11,500.00
11,500.00
92.2
976.00
2053214: MEJORAMIENTO DE
LOCAL COMUNAL MULTIUSOS
AA.HH. 18 DE MAYO,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
8,200.00
8,200.00
8,200.00
8,200.00
100.0
0.00
2193104: CONSTRUCCION DE
PONTON CARROZABLE DE
NARIHUALA CON PEDREGAL
EN EL CENTRO POBLADO DE
NARIHUALA, DISTRITO DE
CATACAOS, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
4,061.00
4,061.00
4,061.00
4,061.00
100.0
0.00
2192943: MEJORAMIENTO DE
LAS CALLES EN LA UPIS VILLA
MERCEDES EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
10,000.00
10,000.00
10,000.00
2,500.00
100.0
0.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
15,000.00
15,000.00
Girado
Avance
%
Saldo %
EXPEDIENTES TECNICOS
2192972: MEJORAMIENTO DE
CALLES EN LA APVISBS
URBANIZACION LOS TITANES
I ETAPA DEL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
15,000.00
1,560,656.00
12,700.00
100.0
454,448.00
0.00
1,106,208.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
5,750.00
Devengado
5,750.00
Girado
5,750.00
Avance
%
1.2
Saldo %
463,245.00
33.9 2,401,688.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
1.3
767,062.00
0.00
0.00
0.00
0.0
988,260.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
0.00
0.00
0.00
0.0
0.00
0.00
0.00
0.0 1,598,013.00
0.00
0.00
0.00
0.0
1,245,905.00
161,772.00
712,639.00
7,092,679.00
PIM
OBRAS
2185007: INSTALACION
DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LA
URB. LOS JARDINESAVIFAP II ETAPA,
DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA PIURA
2199074: CREACION DE
PARQUE EN EL A.H.
ALMIRANTE MIGUEL GRAU
I ETAPA EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
2226641: REHABILITACION
DE LAS REDES DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LA
URB. LAS MERCEDES DEL
DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA PIURA
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
1,196,902.00
698,008.00
698,008.00
693,008.00
58.3
498,894.00
661,528.00
22,525.00
22,525.00
5,750.00
3.4
639,003.00
77.1
598,720.00
2,609,181.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
OBRAS
2056438: AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA
UPIS LUIS ANTONIO
EGUIGUREN DEL
DISTRITO DE PIURA
2150700: REHABILITACION
DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL
A.H TUPAC AMARU I Y II
ETAPA, EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
4,030,206.00
22,700.00
22,700.00
22,700.00
0.50 4,007,506.00
2,248,348.00
243,863.00
243,863.00
243,863.00
10.8 2,004,485.00
10,746,165.00
2,997,557.00
7,748,608.00
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
5,444,277.00
5,444,229.00 5,444,229.00
88.7
696,618.00
1,379,256.00
1,379,256.00 1,379,256.00
96.0
57,936.00
2,601,950.00
2,601,950.00 2,601,950.00
88.3
345,751.00
100.0
0.00
5,500.00
5,500.00
5,500.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
7,669,969.00
7,669,934.00 7,669,934.00
100.0
36.00
2,352,053.00
2,352,053.00 2,352,053.00
99.7
6,316.00
45,504.00
45,504.00
45,504.00
100.0
1.00
441,159.00
441,159.00
441,159.00
86.1
71,081.00
582,823.00
582,823.00
582,823.00
93.1
42,996.00
0.00
0.00
0.00
0.0
15,189.00
0.00
0.00
0.00
0.0
37,569.00
31,248.00
31,248.00
31,248.00
99.5
145.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
246,148.00
246,148.00
246,148.00
99.5
1,250.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
72.2
1,537.00
460,545.00
460,545.00
460,545.00
98.9
5,062.00
0.00
0.00
0.00
0.0
12,930.00
2,498,315.00 2,490,315.00
99.2
20,347.00
2,498,315.00
6,531.00
6,531.00
6,531.00
91.8
583.00
159,904.00
159,904.00
159,904.00
100.0
1.00
66,535.00
66,535.00
66,535.00
99.9
74.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
0.00
0.00
0.00
0.0
163.00
57,953.00
57,953.00
57,953.00
100.0
0.00
1,096,019.00 1,096,019.00
100.0
2.00
1,096,019.00
248,732.00
248,732.00
248,732.00
100.0
1.00
565,102.00
565,102.00
565,102.00
100.0
2.00
255,448.00
255,448.00
255,448.00
100.0
1.00
260,389.00
260,389.00
260,389.00
100.0
1.00
110,270.00
110,270.00
110,270.00
100.0
1.00
Ejecucin
Proyecto
PIM
Atencin de
Compromiso
Mensual
Devengado
Girado
Avance
%
Saldo %
65,213.00
65,213.00
65,213.00
100.0
1.00
15,142.00
15,142.00
15,142.00
100.0
1.00
24,067.00
24,067.00
24,067.00
100.0
1.00
61,715.00
61,715.00
50,365.00
95.5
2,881.00
21,550.00
21,550.00
21,550.00
80.9
5,100.00
26,777,234.00
1,323,577.00
Proyecto
PIM
Situacin
PIM
Devengado
Saldo en soles
Girado
Ejecucin
Saldo en soles
1
2
LAUDOS O ARBITRAJE
FONIPREL
1,492,197
1,140,533
1,407,592
240,312
1,407,592
180,802
84,605
900,221
EXPEDIENTES TECNICOS
1,560,656
454,448
385,854
1,106,208
4
5
8,338,584
10,746,165
1,245,905
2,997,557
1,241,055
2,975,782
7,092,679
7,748,608
OBRAS CULMINADAS Y
LIQUIDADAS
28,100,811
26,777,234
26,757,884
1,323,577
total
51,378,946
Fuente: Elaboracin O.I en base a consulta amigable
33,123,048
32,948,969
18,255,898
Proyecto
PIM %
Devengado %
Girado %
Saldo %
1
2
LAUDOS O ARBITRAJE
FONIPREL
2.90
2.22
4.25
0.73
4.27
0.55
0.46
4.93
EXPEDIENTES TECNICOS
3.04
1.37
1.17
6.06
4
5
LICITANDOSE O POR
CONVENIO
OBRAS EN EJECUCIN
16.23
20.92
3.76
9.05
3.77
9.03
38.85
42.44
OBRAS CULMINADAS Y
LIQUIDADAS
54.69
80.84
81.21
7.25
total
100.00
Fuente: Elaboracin O.I en base a consulta amigable
100.00
100.00
100.00
Dificultades
No se cuenta con personal permanente especializado
La deficiente planificacin de Proyectos ha dificultado la gestin de la Inversin.
Se debe de realizar procesos administrativos para la elaboracin de expedientes,
ejecucin de obras, liquidacin de obras,
muy largos, lo cual dificulta el
cumplimiento de las metas en forma oportuna.
La plataforma del OSCE, ha mostrado constantemente fallas tcnicas.
Acciones Pendientes
Ejecucin de Saldo de Balance al 31.12.2015 por un Monto de S/. 19'156,119.00
Culminacin de 06 obras que se encuentran en licitacin y 05 obras que se
encuentran al 31.12.2015 en proceso de licitacin o por convenio.
Aprobacin de (09)
Expedientes Tcnicos
que quedaron en proceso de
elaboracin al 31.12.2015.
Liquidacin de Obras que quedaron en etapa de recepcin, ejecucin y en trmite al
31.12.2015.
Cierre de proyectos en el MEF, financiados por el FONIPREL, que fueron
cancelados al 100% en el ao 2015, para emisin de informe de culminacin de
Convenios con esta Entidad.
Cancelacin de Laudos Arbitrales y o Procesos conciliatorios de Acuerdo a
Cronogramas aprobados con Resoluciones .
Cierre de Proyectos ejecutados al 100%
Unidad Formuladora
Acciones
Logros
Durante el periodo Enero Diciembre 2015 se ha logrado la viabilidad y/o
aprobacin de 18 Proyectos de Inversin Pblica para la Provincia de Piura, siendo
algunos formulados en el presente ao y otros la continuidad del ao anterior; los
mismos que han sido detallados en el Cuadro N04 del presente.
Como se mencion anteriormente, de los 122 proyectos del ao 2014 se tiene que a
la fecha (04/12/2014), 57 proyectos se encuentran viables, 02 aprobados a nivel de
perfil, 05 en proceso de formulacin, 09 en proceso de levantamiento de
observaciones, 45 en proceso de evaluacin y 04 pendientes su levantamiento de
observaciones y/o formulacin, los mismos que se resumen en el cuadro y grfico
siguiente:
Resumen General: PIP Provincia de Piura
Periodo: Enero - Diciembre 2015
Estado del PIP
Cantidad
Viables 2015
18
56%
En evaluacin
9%
En Levantamiento Observaciones*
6%
28%
32
100%
Cabe precisar que hay estudios que vienen del ao anterior pero que se contina
realizando su gestin para el levantamiento de observaciones porque no se cuenta
con Ingeniero civil.
Dificultades
La Unidad formuladora no se encuentra dentro de la estructura orgnica y
administrativa de la Municipalidad Provincial de Piura, a pesar de las gestiones
efectuadas no se ha logrado la inclusin en la estructura orgnica de la MPP.
Espacio fsico inadecuado para el desempeo de las actividades que desarrolla el
personal de la Unidad Formuladora, existiendo hacinamiento.
Limitado presupuesto
Entre otra de las limitaciones que padece esta dependencia, es la carencia del
servicio de movilidad permanente que permita realizar oportunamente las visitas in
situ para evaluar los diferentes apoyos priorizados por la alta direccin y solicitados
por la comunidad.
Acciones Pendientes
Levantamiento de observaciones de 09 perfiles de preinversin (291400, 288734,
287784, 183135, 320129, 302184, 273358, 307479 y 281295
Para la formulacin de los proyectos priorizados se elaboraron los trminos de
referencia los mismos que a la fecha se encuentran aprobados por OPI y
pendientes en esta dependencia por la falta de disponibilidad presupuestal.
Limitaciones
Para la Gerencia Territorial y de Transporte tenemos las siguientes:
Limitaciones en recursos
Financieros y presupuestal: para dar atencin a los
mltiples pedidos de la comunidad piurana; Respecto a la falta de recursos
econmicos, no permite brindar el apoyo a los usuarios con los apoyos solicitados
quedando muchos de estos a nivel de trminos de referencia aprobados.
Limitaciones de Orden Tecnolgico. (Falta de Equipos Modernos y Programas
Licenciados). No se cuenta con la licencia para los programas informticos de
Microsof office, autocad, S10; por lo que se viene utilizando el libre office lo que no
que imposibilita un adecuado desarrollo de las actividades para la formulacin de
los proyectos.
Limitaciones en la Logstica (Falta de Equipos; Vehculos) El apoyo logstico es
limitado; por cuanto se carece de mobiliario para el resguardo del acervo
documentario. Asimismo, el reducido ambiente fsico viene ocasionando problemas
de hacinamiento, en algunos casos carencia del servicio de movilidad permanente
que permita realizar oportunamente las visitas in situ para evaluar los diferentes
acciones priorizados por la alta direccin y solicitados por la comunidad.
Limitaciones de Recursos Humanos.: No se encuentra en las reas con personal
profesional nombrado especialistas en los temas especficos, y el personal existente
es insuficiente y requiere que sea constantemente capacitado por la entidad.
Propuestas de Solucin
Incremento de Presupuesto para la Gerencia Territorial y de Transportes.
Implementar con equipos modernos, mobiliario, unidades mviles, a las Gerencia
Territorial y de Transportes.
Capacitacin al personal permanente en las actividades de su competencia.
Implementar las reas con personal profesionales y tcnicos especializados en
temas de su competencia.
Mejora en la Planificacin del Programa de Inversin, con la finalidad de que los
recursos se puedan ejecutar al 100% al final del ao.
Actualizacin de MOF, PAP.
Actualizacin procesos TUPA.
Reubicacin de Oficinas.
Implementar un Catastro con Base no solo alfa numrica, sino implementar un
catastro con base GIS para optimizar recursos y hacerlo una herramienta
moderna para beneficio de los ciudadanos.
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONMICO LOCAL
18
Acciones
Con respecto al fortalecimiento de las PYMES, el ao 2015 se firm un convenio
con la ONG y CEDEPAS, la cual con apoyo de la Gerencia de Desarrollo
Econmico Local de la Municipalidad Provincial de Piura, se focalizo 120
microempresarios (bodegueros) y despus de una rigurosa capacitacin y
evaluacin de sus planes de negocio.
18
Logros
Se calific a 25 ganadores y se les apoyo con un capital semilla de S/. 5,700
Nuevos Soles no reembolsables, para mejorar su negocio fortaleciendo de esta
manera su dinmica empresarial; este mismo proceso se dar en el mes de Enero
del 2016 donde comienza la segunda etapa de este proyecto con la cual se va a
apoyar a micro emprendedores con idea de negocio y negocios establecidos con
dos (02) aos de antigedad, de los cuales se calificara a 25 emprendedores ms
con el mismo capital semilla no reembolsable.
400 PYMES constituidos han sido capacitadas en temas referidos a:
emprendimiento, planes de negocios, asociatividad empresarial y alternativas de
financiamiento. Para lograr este cometido se trabaj con microempresarios
formalizados de los distritos de Piura, Castilla, La Unin y 26 de Octubre. El objetivo
de estos talleres de capacitaciones dirigidos a PYMES, marcan el inicio del
fortalecimiento de las capacidades empresariales para que en el ao 2016 dentro
del marco del Plan Nacional de Diversificacin Productiva aprobada por Decreto
Supremo 004-2014-PRODUCE, se pueda acceder a programas de difusin
tecnolgica y promocin de CITES para PYMES, con el objetivo principal de ir
identificando los Clster de desarrollo y agrupar las PYMES en su Clster para
implementar programas y estrategias que potencien su desarrollo. Todo esto en
coordinacin directa con la Oficinas de PYMES y Promocin Econmica.
Cierre de 22 planes de negocios presentados por diferentes AEOs en el
PROCOMPITE - 2013.
Dificultades
Poca coordinacin de eventos tursticos con Oficina de Imagen institucional.
Desconocimiento de las funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local
por parte de otras reas orgnicas de la Municipalidad Provincial de Piura.
Personal poco capacitado en desarrollo de propuestas de Perfiles de Inversin
Pblica (Lineamientos del SNIP).
Pocos convenios con organismos del Estado y Fondos Cooperantes vinculados a
los sectores productivos y empresariales.
Limitaciones
Limitaciones presupuestales asignadas a las Gerencias y sus dependencias
Falta de movilidad.
No existe un banco de proyectos orientados a desarrollo econmico y productivo ni
promocin turstica.
Acciones pendientes
En las acciones pendientes se estn considerando como propuestas para el ao
2016.
Propuestas de Solucin
Seguir mejorando en el desarrollo de propuestas y proyectos orientados a fortalecer
el desarrollo de PYMES, fortalecimiento empresarial y desarrollo de cadenas
productivas.
Elaborar propuestas de PIPs orientados al desarrollo empresarial de las PYMES y
desarrollo de cadenas productivas.
Buscar apoyo de la Cooperacin Internacional para el cofinanciamiento de
proyectos de inversin pblica.
Promover convenios con organismos del estado que financien proyectos, tales
como: AGROIDEAS, SIERRA EXPORTADORA, FONDOEMPLEO, AGRORURAL.
Mejorar las capacidades formativas de los profesionales de la Gerencia en temas
de: Emprendimiento, Planeamiento Estratgicos, Ciudades Emergentes y
Sostenibles, entre otros.
Asignar a la Gerencia una movilidad que permita desarrollar sus funciones sin
contratiempo.
GERENCIA DE SERVICIOS
COMERCIALES
19
19
Logros
Recuperacin de vas pblicas del complejo de Mercados de Piura ocupadas por
comerciantes informales y ambulantes por ms de 40 aos
1,150 puestos del mercado San Miguel Arcngel fueron ocupados por los
comerciantes reubicados.
30 vivanderas formalizaron sus actividades comerciales en el mercado zonal de San
Martn
Empadronamiento terminado para iniciar el proceso de reversin de puestos en los
cinco mercados zonales San Martn, Santa Rosa, San Jos, Las Capullanas y San
Miguel Arcngel.
Mejoramiento del servicio elctrico en el mercado San Miguel Arcngel con la
colocacin de una sub estacin que beneficiar a 1,150 puestos y brindara
seguridad a los usuarios.
20
Acciones
Se efectu la supervisin y control de las acciones del servicio de los registros
civiles.
Se efectu la supervisin y control de las acciones de mantenimiento, mejoramiento
y ampliacin de las reas verdes de las vas pblicas y de espacios pblicos como
plazas, parques y valos, as como del ornato en general en este tipo de lugares.
Se efectu la supervisin y control de las acciones del servicio de limpieza pblica
de la ciudad de Piura incluyendo las de almacenamiento, barrido, recoleccin,
transporte y disposicin final de residuos slidos, educacin y concientizacin
ambiental.
20
Logros
Se logr un impacto positivo en el bienestar de la poblacin beneficiaria directa e
indirecta de las acciones de la Gerencia de Medio Ambiente, Poblacin y Salud,
siendo evidentes los efectos positivos principalmente de las acciones de conduccin
(direccin), supervisin y control de la prestacin del servicio de limpieza pblica, la
atencin de reas verdes y las acciones de atencin de la salud.
Se otorg mayor importancia a la prestacin del servicio de limpieza pblica en sus
etapas de recoleccin de residuos slidos y barrido de vas y reas pblicas, el
mantenimiento de reas verdes y actividades que contribuyen a mejorar la salud de
la poblacin, buscando la participacin de instituciones involucradas en el tema de
salud, percibindose un adecuado nivel de aceptacin y aprobacin de estos
servicios de la mayor parte de la poblacin del distrito de Piura.
Se viene elaborando el Expediente Tcnico del Proyecto Mejoramiento y
Ampliacin de la Gestin Integral de Residuos Slidos Municipales en la Ciudad de
Piura y Ampliacin del Servicio de Disposicin Final para la Ciudad de Castilla,
Provincia de Piura, Departamento de Piura, Cdigo SNIP: 149181, habindose
logrado la viabilidad del mismo.
Se ha culminado la formulacin del Estudio de Pre Inversin a nivel de perfil del
Proyecto Recuperacin de reas degradadas por residuos slidos en el sector Ro
Seco, distrito de Castilla, provincia de Piura, departamento de Piura.
Dificultades
Ocasionalmente se presenta un dbil ambiente de coordinacin en parte del
personal sobre la ejecucin y priorizacin de acciones, participacin en reuniones y
eventos de capacitacin, lo que constituye una limitante para un oportuno y mejor
cumplimiento de acciones institucionales y una adecuada complementariedad
interinstitucional.
La amplitud de las funciones de la Gerencia de Medio Ambiente, Poblacin y Salud
dificulta a sta el trabajo de direccin o conduccin, supervisin y control de la
ejecucin de acciones.
Limitaciones
Limitantes de carcter presupuestal.
Acciones pendientes
Intensificar el monitoreo de las acciones de prevencin para la proteccin de la
salud de la poblacin.
Propuestas de solucin
Otorgar mayor importancia a la prevencin de enfermedades infecto contagiosas y
crnico degenerativas, para una buena salud de la poblacin de cualquier grupo de
edad, en la priorizacin de acciones de direccin que efecta esta Gerencia,
especialmente a las acciones de difusin para la prevencin del VIH SIDA, diversos
tipos de cncer, diabetes, para lo cual se propone la asignacin de un presupuesto
adecuado y coherente con la magnitud de los problemas que afrontan las personas
que sufren enfermedades y por el impacto que tiene el estado de salud de los
recursos humanos en el desarrollo econmico e integral de la provincia.
Logros
Reactivacin de la Comisin Ambiental Municipal CAM (12.11.2015) y la
formacin de Grupos de Trabajo, con Presencia del Sr. Alcalde Dr. Oscar Miranda
Martino, evento realizado en el Saln de Actos.
En coordinacin con las Municipalidades Distritales de 26 de Octubre y Castilla, se
brind apoyo por 10 das (16 al 25 Noviembre) al especialista del Ministerio del
Ambiente Lima- Ing. Luis Daniel Madalengoitia Alczar, para la realizacin del
Monitoreo de calidad del Aire, cuyo objetivo fue el levantamiento de datos para la
lnea de base en la implementacin del PLAN DE ACCION para la mejora del aire.
Promocin y ejecucin de la O.M N 79-00-CMPP, que aprueba el financiamiento de
los Comits Ecolgicos, impulsando la participacin de los vecinos en la proteccin
y conservacin del Medio Ambiente en coordinacin con la Oficina de Participacin
VECINAL.
Constitucin del Equipo de Fiscalizacin Ambiental con la finalidad de sancionar a
los vecinos que incumplan y/o contaminan el medio ambiente, en concordancia con
el RAS, CUIS, ORDENANZAS MUNICIPALES Y EL TUPA, imponiendo inicialmente
papeletas cvicas de carcter preventivo.
Presentacin de un Proyecto de Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre la
Municipalidad Provincial y la Escuela Superior de Arte Pblica "IGNACIO MERINO".
Acuerdo que ser aplicacin concertadora para promover el bienestar humano a
travs de eventos culturales y por ende preservar la ecologa y el Medio Ambiente.
Dificultades
Una de las dificultades que afronta esta Oficina es el crecimiento de nuestras
ciudades, el aumento constante de asentamientos humanos, en donde sus
habitantes tienen niveles econmicos deplorables creando dificultad en el
mantenimiento de los servicios pblicos, existiendo moradores que no tienen
conciencia en la conservacin del medio ambiente y arrojan desechos slidos en las
calles, esquinas, drenes de evacuacin de aguas pluviales etc.
El incremento de triciclos informales afectan seriamente el servicio de limpieza
pblica ya que se dedican al recojo de residuos slidos y escombros, arrojndolos
en cualquier punto del casco urbano y zonas perifricas.
La falta de unidades mviles (cisternas, camionetas y maquinaria), que
constantemente se malogra perjudicando el cumplimiento de nuestras metas.
Igualmente la falta de una cultura ambiental por parte de un gran sector de la
poblacin.
En lo referente a las dificultades del relleno sanitario, es la restriccin de la dotacin
de combustible y el mantenimiento de la maquinaria pesada por parte de la Oficina
de Mantenimiento y Control Vehicular. Asimismo la demora en la compra de
repuestos y accesorios para poner operativa la maquinaria pesada.
Limitaciones
En cuanto a la Divisin de Ornato una de las limitaciones principales es el
insuficiente recurso humano en el rea administrativa para ver requerimientos
presupuestales, planillas y expedientes externos.
En visitas inopinadas al extenso terreno del Relleno Sanitario en la Zona del
botadero antiguo, se sigue observando en el tratamiento de la disposicin final de
los Residuos Slidos en la celda N 03, por lo que est colapsando as como las
chimeneas estn obstruidas y generando ms contaminacin
De acuerdo a la Estructura Orgnica del Provincial, la Oficina de Ecologa y Medio
Ambiente tiene a cargo tres Divisiones cuyo personal administrativo realizan su
trabajo en un solo ambiente sito en el stimo piso del Palacio Municipal, an ms
considerndose ya la emisin de una Resolucin dirigindose a (05) servidores a
ejercer funciones de fiscalizacin ambiental, siendo la Oficina insuficiente para
albergar a ms personal.
Acciones pendientes
Fortalecimiento de la educacin y la cultura ambiental de algunos pobladores.
Gestionar la dotacin de una unidad mvil permanente para la supervisin de las
actividades inherentes a esta Oficina.
Propuestas de solucin
Es necesario continuar con la capacitacin del personal, para poder cumplir con
eficiencia las actividades propias de la Oficina de Ecologa y Medio Ambiente.
Se recomienda la atencin oportuna de los requerimientos de materiales y equipos
solicitados.
Asignacin de una unidad mvil (camioneta) en forma permanente a la Oficina de
Ecologa y Medio Ambiente que permita realizar las actividades de supervisin con
ms frecuencia.
Se debe intensificar la difusin de buenos hbitos de limpieza en la poblacin y que
la poblacin tome conciencia del peligro que encierra el mal manejo de los residuos
slidos y tambin tome conocimiento de las bondades que nos ofrecen las reas
verdes.
Realizar campaas de educacin y concientizacin en lo relacionado a la proteccin
del medio ambiente.
Es de vital importancia, implementar polticas de educacin ambiental, consolidando
as conciencia colectiva para un mejor recoleccin, tratamiento y disposicin final.
Gestionar la asignacin permanente de la maquinaria, correccin de las
instalaciones de la Chimenea as como la compra inmediata del Generador elctrico
de 5,500 w.
Impulsar la cesin del comportamiento para la Oficina de Ecologa y Medio
Ambiente, situado en los interiores del Parque la Madre (Biblioteca Municipal),
gestin documentaria que est tramitndose en la Gerencia Municipal.
Logros
Se efectu la recoleccin y transporte (para su disposicin final) al relleno sanitario
de 60,825.88 toneladas mtricas (T.M.) de residuos slidos, mediante el servicio de
recoleccin, brindndose cobertura con este servicio a 45,586 viviendas de un total
de 48,027 viviendas urbanas aproximadamente existentes en el distrito de Piura.
Se efectu el barrido y aseo de 125,389.82 kilmetros lineales (K.L.) de las
principales vas pblicas de la ciudad de Piura, durante un ao. Lo que equivale a
359.28 kilmetros lineales diarios.
Se efectu el baldeo y barrido de 27'920,000 metros cuadrados (M2) de reas
pblicas (plazas, parques y valos), equivalente a 80,000 m2 de aseo diario.
Se ejecut el barrido de reas pblicas en el complejo de mercados de la Ciudad de
Piura en un rea de 8'892,956.25 metros cuadrados (M2.). Correspondiente a
25,481.25 M2 diarios de barrido.
Se sensibiliz a la poblacin de la Residencial Vics, en la conservacin del medio
ambiente, accin realizada a travs del reparto de 2,000 volantes promedio.
En el periodo 2015 se adquirieron nuevos equipos, tales como: una mquina de
soldar, una compresora, 2 molas y un taladro de banco, repotencindose el taller de
soldadura ubicado en el Depsito Municipal N 01, ya que en este lugar se
confeccionan rastrillos, recogedores, adems se arreglan motofurgones, triciclos
etc., que son utilizados por el personal obrero, en el proceso del servicio de la
limpieza pblica.
Dificultades
El crecimiento de nuestras ciudades, el aumento constante de asentamientos
humanos, en donde sus habitantes tienen niveles econmicos deplorables, crean
dificultades en el mantenimiento de los servicios pblicos adecuados, sobre todo el
servicio de limpieza pblica, en donde existen moradores que no tienen conciencia
en la conservacin del medio ambiente, arrojan los desechos slidos en calles,
avenidas, espacios pblicos, etc.
El incremento de triciclos informales, afectan seriamente del servicio de limpieza
pblica ya que se dedican al recojo de residuos slidos y escombros, arrojndolos
en las avenidas y espacios pblicos del casco urbano y zonas perifricas. A esto se
suma la abundante propaganda y publicidad impresa en papel y repartida en la va
pblica y que casi siempre, terminan arrojndola al suelo.
No existe el compromiso de los vecinos en el cumplimiento del horario de servicio
de recoleccin, ya que muchas veces sacan los residuos slidos antes o despus
que la unidad recolectora ha pasado por la zona, trayendo como consecuencia que
las bolsas de los residuos sean esparcidas por los perros y/o recicladores
informales.
Limitaciones
Debido a limitantes de carcter presupuestal, se quedaron algunas acciones
pendientes.
Acciones Pendientes
No se pudo concretar los talleres de capacitacin y concientizacin ambiental,
debido a limitantes de carcter presupuestal.
Propuestas de Solucin
Se ejecutarn acciones referentes a educacin ambiental en diferentes Instituciones
Educativas, y se intensificarn las tareas de supervisin del proceso de limpieza
pblica, a fin de evitar el arrojo de residuos slidos a las vas pblicas.
Se coordinar ejecutar operativos inopinados con la Oficina de Fiscalizacin, para
contrarrestar el arrojo de residuos slidos en calles, avenidas y espacios pblicos de
la Ciudad de Piura, por parte de tricicleros informales. Asimismo se ha elevado el
expediente tcnico a la alta gerencia, solicitando la creacin de los fiscalizadores
ambientales
Intensificar la coordinacin con la Oficina de Ecologa y Medio Ambiente y Gerencia
de Medio Ambiente Poblacin y Salud a fin de mejorar el servicio de limpieza
pblica.
Divisin de Ornato
Acciones
La Divisin de Ornato desarrolla
bsicamente dos principales acciones
como tareas operativas que son:
Mantenimiento de reas verdes,
parques y jardines de la ciudad de
Piura.
Reforestacin en la ciudad de
Piura.
Logros
TAREAS LOGRADAS
FACTORES DE EXITO
TAREAS LOGRADAS
FACTORES DE EXITO
-
plantas ornamentales).
-
Charlas
audiovisuales
de
concientizacin,
TAREAS LOGRADAS
referente al cuidado de las reas verdes, en
colegios, universidades y organizaciones de base.
-
FACTORES DE EXITO
las reas verdes.
-
Dificultades
Condiciones climatolgicas desfavorables debido al intenso calor, sobre todo en
verano que dificulta el buen desarrollo de las reas verdes.
Caractersticas fsicas desfavorables de los suelos, no son retentivos de la humedad
y no conforman estructuras o agregados.
Caractersticas biolgicas desfavorables, los suelos son pobres en materia orgnica,
por tanto tienen baja fertilidad.
El recurso hdrico para el sostenimiento en el riego de las reas verdes es escaso y
caro.
Falta de Solidaridad con el trabajo que se realizan por parte de algunos sectores de
la poblacin (deterioro de la infraestructura de los parques y plazas, hurto de
plantones sembrados, ingreso constante a las reas verdes, etc).
Falta de cultura ambiental por un gran sector de la poblacin.
Falta de apoyo por parte de algunas reas municipales.
Amenaza con clausurar el vivero del parque la Madre (interior de la biblioteca
municipal)
Limitaciones
Incumplimiento del Cuadro de Necesidades (como uniformes, material de oficina,
insumos y equipos solicitados no son proporcionados oportunamente).
Camioneta, maquinaria y equipos que constantemente se malogra, perjudicando el
cumplimiento de nuestras metas (cisternas malogradas retrasan el riego diario
perjudicando las reas verdes).
Capacitacin permanente al personal jardinero.
Una limitacin, no relevante pero que de alguna manera afecta al personal que
labora en esta dependencia, es el ambiente en los que labora, los mismos que no
cuentan con la implementacin necesaria para un mejor desempeo de las
actividades diarias.
Acciones Pendientes
Difusin de normas municipales referente al cuidado del medio ambiente y
mantenimiento de las reas verdes por diferentes medios de comunicacin.
Propuestas de Solucin
Realizar coordinaciones para el cumplimiento oportuno de lo programado con el
Cuadro de Necesidades.
Dotar a esta divisin de otro vehculo (Camioneta) para la supervisin de personal y
verificacin de expedientes externos presentados a esta divisin.
Coordinar con las JUVECO para la formacin de brigadas ecolgicas, dando
cumplimiento a la OM-079-00-CMPP.
Capacitacin permanente al personal.
Logros
Se inici el da 05 de mayo del ao en curso, el uso de la Celda N 03 de Residuos
Domiciliarios en el Relleno Sanitario. Cabe indicar que le falta la construccin de la
poza de lixiviados.
Se ha efectuado en lo correspondiente al ao 2015 el Procesamiento en la
Disposicin Final de los Residuos Slidos, en el Relleno Sanitario es de
131.968,11TM3. De residuos slidos lo que constituye el 126,89 % de la meta anual
programada que es de 110,000 TN lo que indica que se ha sobrepasado con la
meta programada para el 2015.
Este procesamiento se realiza a los residuos slidos ingresados de los distritos de
Piura, Castilla, Catacaos, 26 de Octubre y de Empresas Particulares este
procesamiento se descarga de la siguiente manera:
Dificultades
La inoperatividad de la maquinaria pesada para realizar el adecuado tratamiento de
la disposicin final de los residuos slidos, de acuerdo a Ley General de los
residuos slidos N 23714.
La inoperatividad del generador elctrico, para realizar el pesaje de los vehculos
que ingresan al Relleno Sanitario.
Deficiencia en la seguridad del rea del Relleno Sanitario, lo que ha ocasionado la
invasin del rea. Asimismo, el hurto de 125m2 aproximadamente de
geomembrana.
Las observaciones que realiz la OEFA, el da 26-08-2015, en una visita de
inspeccin al Relleno Sanitario, y eso debido a la falta de maquinaria pesada
operativa.
Se tuvo dificultades en el mantenimiento de la maquinaria pesada y en la compra de
repuestos y accesorios para poner operativa dicha maquinaria, lo que genero
demora para la reparacin de la misma.
Limitaciones
Existen siempre limitaciones de carcter Presupuestal que no nos permite cumplir
adecuadamente en la Infraestructura para el Procesamiento Tcnico y Sanitario en
la Disposicin Final de los Residuos Slidos afectando la adquisicin de repuestos y
la reparacin de la maquinaria asignada a la Divisin del Relleno Sanitario.
Falta de maquinaria que se encuentre permanente en el Relleno Sanitario, como
son (volquete, cargador frontal), para realizar el trabajo de tapado de los residuos
slidos diariamente, y as evitar la presencia de aves carroeras (gallinazos).
Falta de personal para las labores administrativas y operativas.
Acciones Pendientes
Monitoreo de los lquidos lixiviados contenidos en la caja de paso, en las Celdas tipo
Trincheras N 01, 02 y 03
Monitoreo de Chimeneas evacuadoras de Gas Metano.
Mantenimiento de las reas verdes en los interiores del Relleno Sanitario, por falta
de personal.
La adquisicin de un generador elctrico, de acuerdo a especificaciones tcnicas
emitidas por la Oficina de Mantenimiento y Control Vehicular.
La construccin de la poza de lixiviados de la celda N 03.
Elaboracin de un cerco perimtrico.
Mantenimiento de la balanza plataforma de 80 tn.
Culminacin con el trmite de saneamiento fsico legal de 15.222 ha de terreno para
Relleno Sanitario.
Propuestas de Solucin
Incremento de Presupuesto a la Divisin.
Inmediata reparacin de Tractor Oruga Komatsu D8, para reforzar el trabajo de
esparcido de los residuos slidos y para corte de material de cobertura para el
sellado de los mismos.
Implementar a la Divisin con personal administrativo y obrero, para cumplir con las
metas planificadas.
Acciones
Coordinaciones de alta gerencia logrando contar con la visita de mdico veterinario
quien realiza el seguimiento del estado de salud de los animales Del Parque
Ecolgico.
Construccin de garitas de vigilancia y colocacin de tranqueras en cada uno de los
accesos del Parque Ecolgico.
Capacitacin de personal en manipulacin de animales y tcnicas de produccin de
plantones.
Construccin de dos portones metlicos para cada una de las vas de acceso.
Apoyo a delegaciones de artistas internacionales en el albuergue;auditrium etc.
Organizacin y desarrollo de jornada por el da mundial de Turismo, contando con la
asistencia de diferentes delegaciones institucionales.
Organizacin y Celebracin del da de la Juventud y la primavera con la presencia
del Sr. Alcalde de Piura Dr. Oscar Miranda Martino.
Logros
Recuperacin de las vas de
acceso al Parque tanto por la
zona de la Legua como por
Nueva Esperanza, mediante
campaas
de
limpieza
desarrolladas.
Incremento de los ingresos
generados a travs de los
servicios que brinda ventas de
bienes generados por el PEMKB.
Mejoramiento de la zona de
recreacin mediante :
Pintado
de
los
juegos
recreativos
Refaccin de las chilaleras
Refaccin de los juegos recreativos
Mejoramiento del funcionamiento de Viveros mediante :
Supervisin de e la ejecucin de las labores diarias de limpieza de vivero
Supervisin de las labores de deshierbos, elaboracin de compost y llenado de
bolsas almacigueras.
Dificultades
Falta de Servicio de INTERNET
Carencia de cerco perimtrico
Escaso equipamiento (Falta de Mochilas Fumigadoras; Motosierras; Podadora de
Grass, Tijeras Podadoras)
Limitaciones
Ausencia de documentos de Titularidad Del terreno correspondiente al Parque
Ecolgico Kurt Beer, lo que dificulta la gestin de recursos de cooperacin para el
mejoramiento de las instalaciones.
Falta de unidad mvil permanente al servicio de la administracin.
Falta de un servicio de transporte que traslade a visitantes hasta la puerta de
ingreso.
Escaso presupuesto
Falta de concientizacin del parque como recurso turstico de Piura.
Acciones Pendientes
Propuestas de Solucin
Gestin de recursos ante la Cooperacin Nacional e Internacional.
Articulacin con oficina de Turismo en la Programacin de Actividades de
promocin del Parque Ecolgico Kurt Beer por ejemplo en la celebracin del da del
Algarrobo ya que el Parque entre sus objetivos de creacin contempla la Promocin
y difusin de la cultura del algarrobo.
Asignacin de unidad mvil permanente.
Incremento de presupuesto.
Logros
Se logr impacto positivo en el bienestar de la poblacin beneficiaria directa e
indirectamente de las acciones de la Oficina de Poblacin Salud e Higiene, siendo
evidente los efectos positivos de las acciones.
Las acciones de control del aseo e higiene de establecimientos pblicos y privados,
abatizaciones, desratizaciones, a travs de la Divisin de Salubridad atencin
Dificultades
Recursos Humanos
Se carece de personal tcnico y profesional para desarrollar anlisis clnicos y
diagnostico bucal sea para la obtencin de Carnet de Sanidad, Examen Mdico a
Moto taxistas, Moto lineal, realizar un trmite racional y tratamiento especializado de
los administrados para lo cual se solicita como: un Laboratorista (Tecnlogo) y un
Odontlogo.
Logstica
Se carece de una movilidad para el desarrollo de las actividades
La no adquisicin oportuna de los insecticidas y dems insumos no permite brindar
el apoyo en las acciones de salud.
Tambin no existe adquisicin de medicinas para las campaas medicas
Infraestructura
Falta de un ambiente idneo para el funcionamiento de la Divisin de Registros
Civiles
Carencia de ambiente para la documentacin de los expedientes matrimoniales que
deben estar Adecuadamente Archivadas con la debida tcnica archivstica y atender
con informacin tanto a la solicitada por los administrados, poder judicial, entes
privados, etc.
Se carece de un Laboratorio Clnico, el cual debe ser un proyecto el cual debe ser
autorizado por el Ministerio de Salud.
Limitaciones
Teniendo en cuenta que ha existido Austeridad, Se presentaron limitaciones de
carcter presupuestal al no estar sincerado el Plan Operativo Institucional y
capacitacin de los recursos humanos.
Acciones Pendientes
Incrementar el monitoreo de las acciones de prevencin para la proteccin de la
salud de la poblacin.
Implementar con equipos informticos a las Postas Mdicas Municipales del
Mercado, Ricardo Juregui y Divisiones.
Propuestas de Solucin
Actualizar el TUPA para los procedimientos Carnet de Sanidad
Actualizar el TUPA trasladando correctamente los procedimientos que no son
exclusivos al Texto nico Ordenado de Tasas (TUOT) con los costos y requisitos
debidamente actualizados.
Coordinar de manera permanente con la Direccin Regional de Salud, a fin de
realizar acciones coordinadas que coadyuven a un mejoramiento de la salud de la
poblacin piurana entre ellas el Dengue y Chikungunya
Capacitar permanentemente al personal de las Divisiones, a fin de que puedan
realizar sus actividades de manera ptima.
Logros
Se han realizado 32 Acciones Cvicas Mdicas en diferentes Asentamientos
Humanos y Caseros de la ciudad de Piura como: Ricardo Palma, La Peninsula,
Villa Per Canad, Los Claveles, Distrito La Arena, Jorge Basadre, Seor de los
Milagros, Nva. Esperanza Sector VIII, Faustino Snchez Carrin, Villa Per Canad
II Etapa, Los Laureles, Distrito de Cura Mori, Parque Miguel Cortz, Distrito La
Arena, Ollanta Humala, Manuel Seoane Corrales, Parque Miguel Cortz, 18 de
Mayo, Alberto Temple Seminario, Distrito Las Lomas, Villa El Triunfo, Almirante
Miguel Grau II Etapa, Manuel Scorza, Los Algarrobos, Primero de Agosto, Nuevo
Amanecer, Coscomba Norte, Mnica Zapata de Castagnino, Laguna Azul, Victor
Raul, Casero Los Ejidos de Huan. Fueron atendidos 4293 pacientes de escasos
recursos econmicos en la especialidad de: Medicina General, obstetricia,
psicologa, odontologa (fluorizacin) etc. As mismo recibieron donacin de
medicamentos.
Se realizaron 1462 charlas de capacitacin sobre prevencin del Dengue, difusin a
la Poblacin en los programas de salud y temas concernientes al trabajo que se
realizan en las postas medicas de nuestra Institucin.
Participacin en el Programa Via Recreativa Ao 2015 Mdulo 4 Salud
Preventiva realizado por la Municipalidad de Piura Gerencia de Educacin y
Cultura, desde el 13 de setiembre al 15 de noviembre 2015, habiendo participado en
este mdulo las siguientes instituciones:
Municipalidad Provincial de Piura
Gerencia de Medio Ambiente Poblacin y Salud
Oficina de Poblacin Salud e Higiene
Divisin de Saneamiento y Prevencin
Posta Municipal del Mercado Central
Divisin de Ornato
Hospital II STA. Rosa
Establecimiento de Salud San Pedro
Universidad Los Angeles de Chimbote
Establecimiento de Salud Pachitea
Establecimiento de Salud Los Algarrobos
Milenium Odonta Static Spa
Establecimiento de Salud Vctor Raul
Establecimiento de Salud San Jos
Establecimiento de Salud Consuelo de Velasco - Piura
Universidad Csar Vallejo (estudiantes)
Colegio de Nutricionistas
Coordinaciones directas con personas naturales y diferentes instituciones pblicas y
privadas para su participacin en acciones cvicas mdicas: Sra. Odont. Mirella
Quirz Santilln, Establecimiento de Salud Sta. Rosa, Hospital II Sta. Rosa,
Universidad Csar Vallejo, Hospital Universitario de la UNP, Establecimiento de
Dificultades
Falta de implementacin de Equipo de Cmputo y mobiliario para las Postas
Medicas Municipales del Mercado de Piura y Ricardo Juregui.
El Minsa no ha cumplido con dictar a los trabajadores municipales charlas de
capacitacin sobre el Dengue y Chikungunya.
Falta de apoyo de personal mdico; slo se cuenta con 02 mdicos siendo
necesario la contratacin de otro mdico para las atenciones mdicas en las Postas
y participacin en las acciones cvicas mdicas que se brindan en los AA.HH. y
Caseros de la ciudad.
Carencia de movilidad para las diferentes acciones y actividades que se ejecutan.
Los locales de las Postas Mdicas Municipales no cuenta con el servicio de limpieza
a pesar de haberse solicitado reiteradamente, siendo prioritario este servicio
teniendo en cuenta que se brindan servicios de salud que brindan.
Limitaciones
No se han adquirido en el presente ao los medicamentos solicitados
oportunamente por ser necesario para las atenciones en acciones cvicas mdicas,
por falta de disponibilidad financiera.
No se cuenta con movilidad para el traslado diario de dinero producto de
recaudacin por los servicios de salud que se brindan en las postas municipales
Mercado Central y Ricardo Juregui, visitas a las Postas Municipales,
coordinaciones con instituciones, etc.
Falta de una adecuada distribucin presupuestal asignada a esta Divisin
Implementacin de laboratorio clnico en las Postas Municipales.
ACCIONES PENDIENTES
Capacitacin por parte del MINSA sobre prevencin del Dengue y Chikungunya
Adquisicin de medicamentos para las acciones cvicas mdicas
Contratacin de un mdico
Incluir en el Tupa la accin Masoterapia
Adquisicin de Equipos de Cmputo Nuevos para las Postas Municipales.
Implementacin del Laboratorio en la Posta Mdica Ricardo Juregui.
Implementacin de la Sala Situacional de Salud en la Posta Municipal Ricardo
Juregui
Adquisicin de insumos para las charlas de capacitacin de prevencin a la
poblacin sobre el Dengue y Chikungunya.
Propuestas de Solucin
Implementacin de Equipo de Cmputo, instrumental quirrgico y mobiliario para las
Postas Medicas Municipales del Mercado de Piura y Ricardo Juregui.
Se priorice la adquisicin de medicamentos que se requieren para las acciones
cvicas mdicas.
Divisin de Salubridad
Acciones
Las acciones desarrolladas en nuestra jurisdiccin comprende los Asentamientos
Humanos, Urbanizaciones Populares, Caseros etc.
Acciones preventivas sanitarias en prevencin de la salud pblica y salud de las
personas, en los establecimientos comerciales, industriales y de servicio y otros.
Campaas de sensibilizacin en prevencin de las enfermedades Metaxnicas
Dengue, Malaria, Peste Bubnica y otros.
Acciones de sensibilizacin
Acciones de abatizacin
Acciones de fumigacin
Acciones de desrratizacin
Acciones de prevencin de la salud auditiva.
Logros
Se han realizado 1,536 inspecciones preventivas sanitarias a establecimientos
comerciales, industriales y de servicio, en aplicacin a la Resolucin Ministerial N
363-2005/MINSA, y al D.S N007-98-SA, Ley General de Salud N 26842,
Ordenanzas Municipales Vigentes.
Se han realizado inspecciones al Comercio Ambulatorio.
Se han realizado evaluaciones a Instituciones Educativas que cuentan con kioscos
escolares con el fin de poner en marcha el Programa de Prevencin de la Lucha
Contra la Obesidad Infantil y del Adolecente de acuerdo a la Ordenanza Municipal
N 099-2012-CMPP.
Se han realizado operativos inopinados en prevencin de la salud pblica y salud de
las personas, en los siguientes lugares: Criaderos clandestinos de porcinos,
camales avcolas, hospedajes, panaderas, casinos, restaurantes, discotecas,
peas, polleras, hamburgueseras kioscos escolares, conductores de vehculos por
ruidos molestos etc.
Se han realizado campaas de recojo de inservibles en prevencin del dengue.
Se han realizado acciones de control focal, evaluacin y abatizacin en prevencin
del Dengue.
Se han realizado labores de abatizacin en la cuenca del Rio Piura, lagunas de
oxidacin y drenes por donde discurren aguas residuales vertidas por la EPSGRAU.
Dificultades
La no adquisicin de nuevos equipos (sonmetros)
La no adquisicin en el tiempo oportuno de los insecticidas, herbicidas, larvicidas y
rodenticidas para la atencin ms oportuna de solicitudes por parte de los
administrados.
Falta de una movilidad permanente para el traslado del personal inspectores
sanitarios de la Divisin de Salubridad.
Limitaciones
Debido que no se atendi los requerimientos en su oportunidad por la Oficina de
Logstica se dej de atender diversos sectores de la poblacin que esperan que la
Municipalidad ejecute acciones preventivas.
Acciones Pendientes
Adquisicin y/o instalacin de una computadora en el rea de la Divisin de
Salubridad para el ingreso de la informacin y tener la data trabajada de todas las
actividades realizadas durante el ao.
Compra de equipos nuevos (sonmetros) para las acciones de medicin de ruidos
molestos en prevencin de la salud auditiva.
Propuestas de Solucin
Solicitar a la Oficina de Logstica que disponga la atencin de los requerimientos
solicitados por la Divisin de Salubridad a fin de cumplir al 100% con las metas
programadas.
Mayor apoyo en la adquisicin de equipos, bienes, insumos y/o implementos, que
nos permita brindar un mejor servicio a la poblacin.
Mayor asignacin de presupuesto para poder realizar y cumplir en un mayor
porcentaje todas las actividades programadas en el Plan Operativo Institucional ao.
Asignar urgente de una movilidad permanente para el traslado de personal
inspectores sanitarios, quienes realizan inspecciones preventivas sanitarias,
acciones de sensibilizacin, abatizacin, fumigacin, en prevencin de la salud
pblica y salud de la personas en especial el Dengue.
Considerar capacitacin tcnica y profesional para el personal que labora en esta
Divisin sobre normas legales vigentes y manejo de equipos.
Logros
La Poblacin que vive en Estado de Convivencia es considerado tema prioritario
para la Municipalidad Provincial de Piura, logrando cumplir con las expectativas de
la poblacin a travs de la celebracin de matrimonios civiles comunitarios.
A la fecha se ha logrado recaudar S/. 162,039.60.
Dificultades
El no contar con el lugar definido donde funcionara la Oficina de Divorcios Rpidos,
ha imposibilitado que la persona responsable gestione ante el Ministerio de Justicia
la Acreditacin correspondiente, retrasando su implementacin.
Limitaciones
El Archivo de expedientes matrimoniales que funciona en el Stano de esta
Municipalidad, no cuenta con medidas de seguridad, ni es el lugar adecuado para el
funcionamiento del mismo.
No se cuenta con Inventario de expedientes matrimoniales, existiendo expedientes
inubicables.
Acciones Pendientes
La Oficina de Organizacin y mtodos deber reestructurar las reas encargadas de
matrimonios y divorcios, consecuentemente la modificacin de los documentos de
gestin.
El encargado de la Oficina de Divorcios rpidos, deber gestionar la acreditacin de
la Oficina de Divorcios.
Realizar el inventario de expedientes matrimoniales, habiendo solicitado el apoyo de
la Unidad de Archivo General para su posterior transferencia.
Propuestas de solucin
Recomendar que el responsable de divorcios rpidos gestione la Certificacin e
implementacin de la Oficina.
Reiterar a la Oficina de Organizacin y Mtodos la reestructuracin de la estructura
orgnica de las reas encargadas de matrimonios y divorcios y modificacin de los
documentos de gestin.
MES
MONTO (S/.)
N ACTOS
ENERO
17,668.80
78
FEBRERO
16,542.00
88
MARZO
11,545.20
52
ABRIL
13,215.60
47
MAYO
10,540.80
45
JUNIO
15,913.80
55
JULIO
19,686.60
66
AGOSTO
14,630.40
51
SETIEMBRE
13,224.60
52
OCTUBRE
15,987.60
61
NOVIEMBRE
10,787.40
55
TOTAL
159,742.80
650
GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL
21
21
Acciones
La Poblacin que vive en Estado de Convivencia es considerado tema prioritario
para la Municipalidad Provincial de Piura, logrando cumplir con las expectativas de
la poblacin a travs de la celebracin de matrimonios civiles comunitarios.
Gestin de la Gerencia de Desarrollo Social
Desarrollo de Planeamiento de la Gestin.
Logros
Programas y/o Proyectos
CONSULTORIO JURIDICO GRATUITO
Atencin a personas que acudieron a solicitar apoyo en el consultorio jurdico
gratuito:
Desde el da 05 de enero del ao 2015, en el Consultorio Jurdico Gratuito de la
Gerencia Social de la Municipalidad Provincial de Piura, se han atendido un total de
5,322 personas que vinieron en busca de apoyo legal, de acuerdo al siguiente
detalle:
Mes
Atenciones
Enero
537
Febrero
374
Marzo
660
Abril
481
Mayo
418
Junio
451
Julio
324
Agosto
525
Septiembre
561
Octubre
450
Noviembre
324
Diciembre
217
TOTAL
5322
MATERIAS
DEMANDAS DE ALIMENTOS
AUMENTO DE ALIMENTOS
VARIACION Y AUMENTO
CONTESTACION DE DEMANDA
EJECUCION DE ACTAS DE CONCILIACION
EXONERACION DE ALIMENTOS
REDUCCION DE ALIMENTOS
PRORRATEO DE ALIMENTOS
FILIACION Y ALIMENTOS
FILIACION
DEMANDA DE RECTIFICACION DE PARTIDAS
OMISION A LA ASISTENCIA FAMILIAR
TENENCIA
VIOLENCIA FAMILIAR
SEPARACION CONVENCIONAL
DIVORCIO
DEMANDA DE SEPARACION DE HECHO
TOTAL
TOTAL
155
17
01
05
25
02
01
01
20
01
01
55
05
02
01
01
02
297
Divisin de Demuna
Atencin de casos:
Entre los meses de Enero a Diciembre del 2015, hemos atendido:
Se ha atendido 4,157 expedientes especializados en familia legal, entre alimentos,
regmenes de visitas, tenencia, reconocimiento alimentos para gestantes,
asignacin voluntaria de alimentos, y con respecto a los apoyos con Certificados de
Nacidos Vivos, Partidas de Nacimiento se ha atendido documentos entre partidas y
certificados, derivacin a juzgados de familia, a fiscalas penales.
Se ha brindado 1,939 atenciones especializada en Psicologa, referente a casos de
violencia familiar, maltrato de menor, orientaciones y terapias de familia.
Modelos de Crianzas
Violencia Familia Crianza de sus Hijos
Billings en las Escuelas
Proyecto de Vida
Adolescente+Libertad+Responsabilidad
Embarazo en Adolescentes
Mis Derechos y Deberes
Continuamente se viene haciendo un trabajo articulado con Instituciones Pblicas y
Privadas a fin de realizar acciones encaminadas a la erradicacin del trabajo infantil,
la violencia familiar atentando contra los derechos de los Nios, Nias y
Adolescentes, es as como se ha implementado Un (01) nuevo centro de referencia
en el colegio San Miguel esto agregado a los 3 centros de Referencia que son las
Instituciones Educativas Vctor Rosales de Pachitea, Los Algarrobos, San Pedro,
donde se les proporciona a los nios, adolescentes y padres de familia orientacin
ayuda psicolgico y legal.
Se han conformado mesas de trabajo para llevar a cabo programas de
sensibilizacin: CDRPETI: Comit de Erradicacin del Trabajo Infantil integrada por
DEMUNA Piura, Ministerio de Trabajo, ONG CANNAT, Reniec, Comisaria de la
Familia, YACHAY, SALUD, UGEL, Gobierno Regional, Instituto Nacional de
Estadstica. Mesa de Trabajo de lucha contra la trata de personas.
Se ha trabajado en 04 Centros de Referencia Municipal donde se han atendido a la
poblacin escolar a quienes se les ha brindado orientaciones psicolgicas, legales y
otros.
Este ao se ha conformado el CONNA DISTRITAL, integrado por nios Lideres de
los diferentes Centros Educativos de Piura, as como tambin se ha conformado el
CONNA PROVINCIAL de PIURA, integrado por representantes nios lderes de
Piura, los que cuentan con un presupuesto participativo.
As mismo esta Jefatura activado el COMIT MUNICIPAL DE NIO, NIAS Y
ADOLESCENTES DE PIURA COMUDENA, el mismo que est conformado por los
nios lderes del distrito de Piura, e integrado por las diferentes instituciones
Pblicas y Privadas que tienen que ver con la poblacin vulnerable Nio, Nia y
Adolescentes, contndose con un espacio muy importante desde donde el cual se
podr apoyar los problemas de los Nios, Nias y Adolescentes de la Regin.
Asimismo esta Jefatura programo un taller sobre tcnicas de MAPEO, para
Erradicacin de Trabajo Infantil el que tuvo mucho xito ya que se convoca a todas
las Demunas de la Regin y fue dictado en dos fechas, su objetivo fue que las
Defensoras tomen conocimiento de la problemtica sobre el trabajo infantil del lugar
donde estn ubicadas y asimismo puedan realizar las acciones pertinentes para
ayudar a los nios trabajadores, y de esta manera articular acciones con el
Ministerio de Trabajo.
Se cumpli con la celebracin de fechas importantes:
Da del Nio Peruano.
Demuna realiz su primera actividad en la Plazuela ubicada frente al Teatro
Municipal con la presencia de diferentes Centros Educativos de Nios del nivel
primario, habindolos brindado atencin odontolgica, mdica, corte de cabello,
almuerzo y animacin infantil.
Da de la NIA que en apoyo articulado con diferentes instituciones pblicas y
privadas participaron en la va recreativa, como tambin el personal de esta
Divisin de OMAPED
Coordinaciones con las Instituciones Pblicas y Privadas a fin de llevar a cabo
Talleres de Sensibilizacin, segn la Ley N 29973 Ley General de las Personas
con Discapacidad.
Reunin de coordinacin con el Jefe de Omaped de la Municipalidad Distrital del 26
de Octubre, para la transferencia del Acervo Documentario.
Coordinacin con el CERP-Piura para desarrollar el Taller de Natacin para PCD,
uso de la piscina de su institucin.
Emitir Oficios a travs del Despacho de Alcalda para solicitar el apoyo de
profesionales mdicos de los Hospitales Jorge Retegui, Cayetano Heredia y
Hospital Militar y Hospital Santa Rosa, a fin de ejecutar las Campaas de
Certificacin para PCD en los Distritos de Piura.
Transferencia del Acervo Documentario de PCD a la Omaped del Distrito 26 de
Octubre.
Reunin con las Asociaciones PCD del distrito de Piura a fin de realizar actividades
concertadas para las PCD.
Asesoramiento de la Omaped del Distrito 26 de Octubre en temas concernientes a
la Ley N 29973.
Modificacin de la Ordenanza Municipal de creacin de la Red de Omaped para
incorporar al Distrito 26 de Octubre.
Inicio del Taller de Natacin para PCD en las instalaciones de la Picina del CERP
con la participacin de 25 personas.
Supervisin de las Instalaciones Externas Municipales a fin de que stas cumplan
con los dispositivos de accesibilidad para los PCD, conforme a la Ley N 29973,
entre ellas Demuna, Teatro Municipal, Pinacoteca, Secom, Mercados Zonales,
Proneis Municipales, Gerencia de Desarrollo Social; a fin de emitir el informe tcnico
respectivo.
El da 13 de Marzo, se llev a cabo la primera reunin de la Red de Omaped's de la
Provincia de Piura, con la concurrencia de la Oredis y de los Jefes de las Omaped's
de los Distritos.
Se gestion ante el Hospital Jorge Retegui Delgado, jefaturado por la Dra.
Nora
Vite, apoyar el Trabajo de Certificacin de las PCD del Distrito de Piura, resultando
positiva dicha gestin.
Continuacin del Taller de Deportes Adaptados : Natacin para PCD, desarrollado
en las instalaciones de la Piscina del CERP, contando con la participacin de 25
participantes.
Campaa de Certificacin y Accin Cvica realizado por la Red de Omaped, llevado
a cabo en el Distrito de Cura Mori, en la que se realizaron las siguientes actividades
: Se Certificaron a 86 PCD, Se apoy con Atencin Mdica y Entrega de Medicina
gratuita a 64 PCD, Se apoy con Corte de Cabello gratuito beneficindose a 26
personas, se cont con el apoyo de la RENIEC a travs de un Mdulo de Atencin
para las personas indocumentadas de bajos recursos en la que se inclua fotografa
gratuita y se repartieron 150 Desayunos a las personas asistentes.
Se llev a cabo la II - Reunin de Red Asistencial de Omaped de la Provincia de
Piura, contando con la asistencia de los Jefes de Omaped, realizado en el Distrito
de Tambogrande.
Empadronamiento, Verificacin y Evaluacin en los diversos sectores del Distrito de
Piura - AA.HH, Urb., APV y Upis, a fin de actualizar el Registro Municipal de PCD.
Se inspeccionaron In Situ y Evaluacin de solicitudes de Silla de Ruedas para PCD,
en AA.HH y Urb. de la Ciudad de Piura.
Cedif Chiclayito
El desarrollo de las actividades estuvo marcado por algunos aspectos fundamentales,
entre ellos:
Se logr la compra de una congeladora industrial para el rea del almacn
requerida con urgencia.
Se hicieron mantenimiento a los ventiladores del comedor.
Se logr la formulacin de la ficha tcnica para la elaboracin del expediente
(mejora de los servicios del CEDIF CHICLAYITO) que considera la construccin del
techo para el patio central.
Se realiz el mantenimiento de las canaletas de los techos del Cedif, obstruidas por
el paso del tiempo.
Se rellen con arena el patio del juego del CEDIF para mayor seguridad de los
nios.
A Finales del II Trimestre se normaliz la atencin alimentaria del CEDIF debido al
retraso en la coordinacin de los procesos de adquisiciones.
En el mes de diciembre se logr contratar los servicios de tres personas CAS para
mejorar la atencin de los usuarios, tanto en las reas de educacin, administracin
y servicios del CEDIF.
En general podemos decir que en el ltimo trimestre se ha mejorado los tiempos de
ejecucin a los requerimientos de bienes y servicios del CEDIF.
Cedif Castilla
En Consejera familiar se trabaj con 78 familias que aprendieron a manejar sus
conflictos y as disminuy la violencia familiar.- La meta anual era de 60 familias.
La escuela para padres, aplic la tcnica vivencial Fortaleciendo familias y se
logr la participacin de 80 familias.- La meta anual era 85 familias.
La evaluacin socio econmica de hogares fue una actividad que dio muy buenos
resultados, visitando un total de 87 hogares. La meta anual era 90.
COMIT ELECTORAL A.H. SAN ISIDRO, con Credencial N054-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 05/08/2015.
COMIT ELECTORAL UPIS PUEBLO LIBRE, con Credencial N053-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 05/08/15.
COMIT ELETORAL CASERIO LAGRIMAS DE CURUMUY, con Credencial N
052-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 03/08/15.
COMIT ELECTORAL ASOCIACION PROVIVIENDA LOS TITANES II ETAPA,
con Credencial N051, con fecha 03/08/15.
COMIT ELECTORAL URB.LAS MERCEDES, con Credencial N049-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 03/08/15.
COMIT ELECTORAL A.H. NESTOR MARTOS, con Credencial N047-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 17/07/2015.
COMIT ELECTORAL A.H. 04 DE OCTUBRE, con Credencial N046-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 17/04/15.
COMIT ELECTORAL A.H. ALMIRANTE MIGUEL GRAU I ETAPA, con
Credencial N044-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 06/07/15.
COMIT ELECTORAL A.H. LOS PINOS, con Credencial N043-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 25/06/15.
COMIT ELECTORAL A.H. JOSE MARIA ARGUEDAS, con Credencial N0402015-OPV-GDS/MPP, con fecha 22/04/15.
COMIT ELECTORAL URBANIZACION ANGAMOS IETAPA, con Credencial
N039-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 20/04/15.
COMIT ELECTORAL CASERIO LAS VEGAS, con Credencial N035-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 16/04/15.
COMIT ELECTORAL A.H. LOS GERANIOS, con Credencial N034-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 08/04/15.
COMIT ELECTORAL A.H. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE, con
Credencial N033-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 08/04/15.
COMIT ELECTORAL A.H. PACHITEA, con Credencial N 031-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 27/03/15.
COMIT ELECTORAL A.H. MANUEL SCORZA, con Credencial N030-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 27/03/15.
COMITE ELECTORAL A.H LA VICTORIA EX GRANJA DE COLORES, con
Credencial N027-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 18/03/15 .
COMITE ELECTORAL: URB. BANCARIA I ETAPA PIURA, con Credencial
N026-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 13/03/15.
COMITE ELECTORAL: A.H. JUAN BOSCO I y II ETAPA-PIURA, con Credencial
N025-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 13/03/15.
COMIT ELECTORAL A.H. SUSANA HIGUSCHI, con Credencial N024-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 11/03/15.
COMITE ELECTORAL: A.H. FRATERNIDAD RUBY RODRIGUEZ-PIURA, con
Credencial N023-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/03/15.
COMITE ELECTORAL: A.H JUAN VALER SANDOVAL PIURA, con Credencial
N021-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/03/15.
COMITE ELECTORAL: A.H. 28 DE JULIO SECTOR LOS ALGARROBOS, con
Credencial N020-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/03/15.
COMIT ELECTORAL DE LAS URBANIZACIONES SAN MIGUEL, SAN
ISIDRO, CARLOS TAIMAN, SAN LORENZO, CALIFORNIA Y MONTERRICO,
con Credencial N018-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 19/02/15.
COMITE ELECTORAL A.H 06 DE SETIEMBRE-PIURA, con Credencial N0172015-OPV-GDS/MPP, con fecha 18/02/15.
COMITE ELECTORAL A.H. ALAN PERU-PIURA, con Credencial N016-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 13/02/15.
COMITE ELECTORAL URB. SANTA ANA PIURA, con Credencial N015-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 13/02/15.
COMITE ELECTORAL A.H. 18 DE MAYO- PIURA, con Credencial N014-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 13/02/15.
JUVECO A.H. JUAN BOSCO I Y II ETAPA, con Resolucin Jefatural N 0212015-OPV-GDS/MPP, con fecha 25/05/15.
JUVECO URBANIZACIONES MONTERRICO, CALIFORNIA, SAN ISIDRO, SAN
MIGUEL, CARLOS TAIMAN Y SAN LORENZO, con Resolucin Jefatural N0202015-OPV-GDS/MPP, con fecha 25/05/15.
JUVECO UPIS FRATERNIDAD SECTOR JUAN VALER SANDOVAL, con
Resolucion Jefatura N019-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 14/05/15.
JUVECO A.H. CHAVIN DE HUANTAR,con Resolucin Jefatural N018-2015OPV-GDS/MPP, con fecha 12/05/15.
RECONOCIMIENTO Y REESTRUCTURACION DE DIRECTIVOS UPIS LUIS
ALBERTO SANCHEZ, con Resolucin Jefatural N016-2015-OPV-GDS/MPP,
con fecha 26/04/15.
JUVECO A.H. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE, con Resolucin Jefatural
N015-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 29/04/15.
JUVECO A.H. 28 DE JULIO, con Resolucion Jefatural N014-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 29/04/15.
JUVECO CASERIO LOS EJIDOS DEL NORTE-MEDIO PIURA, con Resolucin
Jefatural N013-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 24/04/15.
JUVECO A.H. 06 DE SETIEMBRE, con Resolucin Jefatural N 012-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 22/04/15.
JUVECO A.H. 18 DE MAYO, con Resolucin Jefatural N011-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 22/04/15.
JUVECO A.H. MONICA ZAPATA, con Resolucin Jefatural N 010-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 07/04/15.
JUVECO A.P.V. LA PRIMAVERA, con Resolucin Jefatural N009-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 07/04/15.
JUVECO URB. LOS TALLANES I Y II ETAPA, con Resolucin Jefatural N0082015-OPV-GDS/MPP, con fecha 07/04/15.
JUVECO A.H.LOS ALGARROBOS, con Resolucin Jefatural N007-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 07/04/2015.
JUVECO A.P.V. LAS PALMERAS, con Resolucin Jefatural N006-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 27/03/15 .
JUVECO URB. NORVISOL PIURA, con Resolucin Jefatural N005-2015-OPVGDS/MPP, con fecha 25/03/15.
JUVECO CASERIO LOS EJIDOS DE HUAN MEDIO PIURA, con Resolucin
Jefatural N004-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/03/15.
JUVECO SECTOR LOS CLAVELES UPIS PUEBLO LIBRE-PIURA, con
Resolucin Jefatural N003-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/03/15.
JUVECO A.H. SEOR DE LOS MILAGROS-PIURA, con Resolucin Jefatural
N002-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 09/02/15.
JUVECO A.H MANUEL SEOANE CORRALES-PIURA, con Resolucin Jefatural
N 001-2015-OPV-GDS/MPP, con fecha 02/02/15.
Asimismo esta divisin apoya en las convocatorias de asambleas de moradores que
eligen a los representantes de los Comits Deportivos Municipales de los coliseos
municipales, y cuyo reconocimiento lo emite la Gerencia de Educacin, Cultura,
Deportes y Recreacin, segn lo establece la O.M. N 012-2006-C/CPP.
Divisin de Juventudes
Ha causado impacto muy positivo especialmente en la juventud proveniente de
familias en situacin de pobreza y/o pobreza extrema, dado que la accin de la
Municipalidad Provincial de Piura contribuye con la solucin en parte sus necesidades
econmicas, y con ello se brinda oportunidades a la juventud de la provincia de Piura
en cuanto a la
preparacin pre universitaria, formacin tcnica productiva,
contribuyendo a mejorar los niveles de educacin en la poblacin juvenil que se
encuentra en estado de riesgo. Asimismo contribuye en la prevencin en seguridad
ciudadana. Los principales logros son:
Ejecucin de 16 Talleres dirigidos a Organizaciones Juveniles donde fueron
capacitados en temas de motivacin, liderazgo, proyeccin social, cultural y en
temas de Democracia y Gobernabilidad.
Se han emitido 12 Resoluciones Jefaturales a travs de la Oficina de Participacin
Vecinal de reconocimiento a Organizaciones Juveniles durante todo el ao 2015.
160 Jvenes de escasos recursos econmicos de la provincia de Piura, fueron
capacitados gratuitamente en especialidades tcnico productivo CETPRO
BOSCONIA.
350 Jvenes de escasos recursos econmicos de la provincia de Piura, se
benefician con becas pre universitarias en el Idepunp UNP.
27 Jvenes de escasos recursos econmicos de la provincia de Piura, se
benefician con especialidades tcnico productivo va convenio Municipalidad
Provincial de Piura y CIPCA LOYOLA. (GESTION).
80 Jvenes participantes del programa de becas pre universitarias logran sus
sueos de ingresar a la Universidad nacional de Piura.
Los participantes de los diferentes programas que brinda la Municipalidad Provincial
de Piura, a travs de la Divisin de Juventudes mejoran su calidad de vida personal
y educativa.
Dificultades
Falta de identificacin de los funcionarios y servidores con las metas de esta
Gerencia.
Los trmites complejos del sistema administrativo.
Deficiencia y falta de Unidades Mviles para supervisin y control de cada uno de
los programas y servicios de proteccin social.
Escaso Personal Profesional en algunas reas de esta Gerencia.
Lenta atencin en los Procesos Adquisicin de Bienes y Servicios, tanto para las
actividades permanentes, como la compra y distribucin de alimentos en los
Programas Sociales PCAM.
Restriccin de combustible en unidades mviles para la atencin de Programas
Sociales.
Desde Marzo del 2013, el CEDIF Castilla, viene afrontando los problemas
derivados de la falta de local, pues fue declarado por defensa civil en riesgo alto.
Hubo que gestionar albergue a la poblacin beneficiaria para continuar brindando
servicio. Con recursos propios construimos un aula y dos baos de drywall en la
plataforma deportiva del local del CEDIF para atender a los nios de 1 y 2 aos de
la sala cuna; al resto de la poblacin se le pudo ubicar en aulas cedidas por la I.E.
15015.
Limitaciones
Deficiente Asignacin Presupuestal
No contar con una caja chica para actividades de los Agentes Comunitarias de
Salud a bien de la comunidad como campaas sesiones demostrativas de
alimentos, las cuales son realizadas por los ACS y los gastos son asumidos parte
por las mismas ACS y otra parte por el coordinador.
Se design Presupuesto para el ao 2015 menor en un 65% a comparacin del ao
2014.
Escasos recursos para la difusin de las actividades que se realizan en los Centros
de Vigilancia Nutricional y el servicio que brinda las ACS de seguimiento y
monitoreo a madres, gestantes y nios menores de 5 aos que forman parte del
Proyecto.
En el caso de DEMUNA, CARENCIA DE MOVILIDAD para la entrega oportuna de
las notificaciones a los citados para la conciliacin ya que en algunas tiene que
postergarse, tomando en cuenta que existe un para plazo para la entrega de las
notificaciones.
Continuos cortes en el Sistema MPP, lo que dificulta la atencin oportuna de los
casos presentados en DEMUNA.
Carencia de fotocopiadora en DEMUNA.
No se cuenta con Mdicos Rehabilitadores acreditados por CONADIS en la
realizacin del Cronograma de Certificaciones para personas con discapacidad en
los distritos de La Arena y Cura Mori.
En cuanto a la solicitud del personal de Guardiana, realizada al SECOM, desde el
mes de Enero, tan necesaria debido a los constantes robos y asaltos por la zona,
fue denegada, con provedo del SECOM N979-2012-G-SECOM/MPP del 11 de
Junio del presente. No contamos actualmente una persona en el control.
Soporte informtico del CEDIF est desfasado tecnolgicamente que no posibilita
una mejor realizacin de las funciones y tareas encomendadas. Se ha realizado el
requerimiento de mantenimiento.
En el CEDIF Micaela Bastidas, falta personal que sume al Equipo tcnico como
Psiclogo y/o Promotor Social que permita fortalecer las actividades psicoeducativo
del centro, asimismo un personal de vigilancia o guardiana.
No contamos con espacios de recreacin seguros para el desarrollo de actividades
diversas con los usuarios, teniendo que salir con los nios y sus cuidadoras a
parques cercanos.
Hay un malestar de dirigentes, padres de familia y representantes de la comunidad
respecto al retraso de la Obra paralizada, que podra generar situaciones de
agitacin y que se tomen medidas extremas.
Participacin Vecinal a travs de la Promocin artstica, no se ha logrado
concretizar el apoyo de presentaciones de caravanas Artsticas Promocin de la
caravana Artstica Municipal, por falta de cobertura presupuestal , no se puede
atender los aniversarios de Creacin Poltica de los Asentamientos Humanos UPIS,
Urbanizaciones populares y A.P.V. Distritos y caseros de la Provincia de Piura,
generando malestar en los administrados que gestionan este servicio y no se les
puede atender, as mismo preocupacin en los Directores de las academias porque
ya no les podr contratar. De todas las solicitudes de caravana artstica.
Esta Divisin no cuenta con una unidad mvil permanente, nos apoya la Oficina de
Participacin Vecinal con una camioneta cerrada la misma que compartimos con la
Divisin de Juventudes, asimismo, tenemos falencia de una Unidad Mvil (combi)
Acciones Pendientes
En cuanto al Proyecto de Lucha contra la Desnutricin Crnica Infantil, se est
terminando de elaborar el padrn del mes de Noviembre y Diciembre.
Se ha tramitado el pago de las Agentes Comunitarias de Salud (ACS) del mes de
Diciembre, estando pendiente de pago.
Se ha presentado el requerimiento de 04 Extintores, uno para cada Centro de
Vigilancia Nutricional (CVN), as tambin 10 Balanzas Electrnicas de pie para
distribuir en los CVN.
Se ha presentado el requerimiento de confeccin de 04 banner para cada uno de
los CVN, el mismo que se encuentra en trmite.
En lo que respecta a la Divisin de Juventudes, se encuentra pendiente el pago de
IV Cuota del CETPRO BOSCONIA.
En cuanto a la OMAPED, se reprogramaron las Campaas de Certificacin de los
distritos de La Arena y Cura Mori, porque no haban Mdicos Rehabilitadores
pertenecientes al Hospital "Jorge Retegui Delgado", as como la asignacin de
nuevos formatos de Certificados dispuestos por el Conadis, para el respectivo
registro.
Se suspendi el dictado del Curso de Capacitacin a Jefes y Servidores de las
OMAPED's de la Provincia de Piura, dictado por el CREBE Regional Piura y
desarrollado en el local del CEBE "Jess Nazareno" del AA.HH Santa Rosa, por
motivos de Cronograma de los ponentes del Curso.
Se suspendi el Registro de Inscripcin a la OMAPED y CONADIS, hasta que se
apruebe la nueva Norma Tcnica del Certificado de Discapacidad emitida por el
Ministerio de Salud (MINSA).
Se requiere reuniones tcnicas con las diferentes reas involucradas de la Gerencia
de Desarrollo Social para crear sinergias a favor de los objetivos institucionales.
Incorporar al PIA 2013 el plan de necesidades de los Cedifs.
Poner en marcha un programa de Educacin continua al personal en temas de
ndole social, gerencia Pblica, gestin por resultados, Tcnicas de Animacin
sociocultural, etc. por parte del rea de Personal de la Municipalidad de Piura.
Revisar las Guas de servicios utilizados por el CEDIF, as como directivas, entre
ellas por ejemplo: los criterios para evaluacin y la incorporacin de nuevos
promotores comunales familiares que requiere ser validadas.
Estamos en los inicios del Empadronamiento a las personas con discapacidad
habindose empadronado Casero Santa Sara A. H. Pachitea, A.H. 6 de Setiembre,
Almirante Miguel Grau I y II etapa y las Palmeras, A.H. Joaquin Incln, Hroes Del
Cenepa, Los Titanes II etapa, Jos Olaya,Vctor Ral,Antonio Raymondi y Laguna
Azul, quedando suspendido por falta de financiamiento.
La digitacin para el ingreso de beneficiarios al Sistema de Gestin Municipal de la
MPP y el ingreso de datos al programa RUB PVL del Ministerio de Desarrollo e
Inclusin Social.
CEDIF Chiclayito; Poner en marcha un programa de Educacin continua al
personal (promotoras familiares comunales y equipo tcnico) en temas de ndole
social, gerencia Pblica, gestin por resultados,
Tcnicas de Animacin
sociocultural, etc.
Mejoramiento de todo el sistema elctrico del Cedif Chiclayito, por el tiempo, el poco
mantenimiento y reparacin se han ido malogrando los equipos.
Culminar con la implementacin del patio de juegos del Cedif, pintado general de los
ambientes internos y externos del local Chiclayito.
Dotar de un nuevo equipo de sonido y de cmputo, para las actividades del Cedif
Chiclayito.
Mejoramiento en los baos de nios y adolescentes del Cedif (cambio de espejos,
remodelacin de lavatorios a la altura de los nios).
Continuar con el trmite para la formulacin del expediente tcnico, mejora de los
servicios del Cedif Chiclayito donde se incluye la construccin del techo del patio
central.
Dotar de una fotocopiadora para las actividades educativas y administrativas del
Cedif.
Debido a que las promotoras comunales requieren el acompaamiento y
supervisin permanente de las actividades del nivel inicial se requiere la
contratacin de una profesora de educacin inicial durante todo el ao CEDIF
CHICLAYITO.
Hacer seguimiento al proceso de construccin de nuevo local del CEDIF CASTILLA,
a cargo del INABIF - Lima, pues son la unidad ejecutora ya que el local an no ha
sido transferido a la municipalidad.
Propuesta de Solucin
Sensibilizar a los Gerentes, funcionarios y servidores para contribuir en la
consecucin de las metas de esta gerencia.
Facilitar los medios necesarios que agilicen el trmite administrativo, garantizando el
abastecimiento oportuno de insumos (compra de alimentos) y la logstica necesaria
para cumplir con nuestros objetivos de manera eficiente.
Implementar con movilidad a las unidades orgnicas de esta Gerencia, propia para
poder realizar oportunamente las visitas inopinadas a los centros de atencin de los
programas sociales y otras necesarias.
Reestructurar el Organigrama de la Gerencia de Desarrollo Social incorporando a
los Programas de Complementacin Alimentaria, los Programas y Servicios de
Proteccin trasferidos a esta Gerencia provenientes del Gobierno adems de la
Unidad Local de Focalizacin.
Solicitar la actualizacin del Cuadro de Asignacin de Personal C.A.P, incorporando
personal profesional para mejorar la atencin de Programas Sociales.
Adecuado equipamiento del Programa Vaso de Leche y Programa de
Complementacin Alimentaria.
Implementar Centros de Vigilancia Nutricional dentro o cerca al Establecimiento de
Salud que tenga mayor poblacin de nios menores de 5 aos con Desnutricin
Crnica Infantil, dichos centros debern estar a cargo de especialistas en temas de
Nutricin y Estimulacin Temprana.
Que la Oficina de Imagen Institucional cubra las actividades que se vienen
realizando, a fin que la comunidad conozca Los servicios y trabajo de la GDS.
Asignacin de mayores recursos presupuestales para incrementar mayor nmero de
becas para la Pre Universitaria en el Idepunp.
Se ample el fondo econmico asignado a DEMUNA que permita cubrir la
contingencia y necesidades urgentes que requieren atencin inmediata.
Se implemente con una fotocopiadora a las Divisiones, que posibilite brindar
mayores servicios a los administrados.
Capacitaciones permanentes al personal que labora en DEMUNA a fin de tener
personal actualizado considerando que en el prximo ao estaremos dinamizando
el trabajo de proyeccin social que realizamos.
Realizar el Proyecto de Implementacin e Equipamiento del Centro de
Rehabilitacin de Terapia Fsica, para beneficio de las Personas con Discapacidad
del Distrito de Piura
22
22
Acciones
Supervisin permanente de las actividades realizadas por las oficinas y divisiones
integrantes de esta Gerencia.
Coordinacin de las actividades y adopt las medidas correctivas para el mejor
cumplimiento de las metas propuestas
Organizar, asesorar, monitorear y supervisar las acciones que realizan las
oficinas.
Supervisar y fiscalizar el funcionamiento de los PRONOEI.
Establecimiento de la mesa tcnica de Educacin para orientar el trabajo que se
debe hacer en este campo y las actividades a realizar.
Establecimiento de coordinaciones con bandas de rock que se organizaron en la
Asociacin Unidos por el Rock y apoyaron la va recreativa.
Conformacin de la Asociacin de Danzas con los grupos que apoyan el trabajo de
la Gerencia.
Coordinacin con el jefe de la oficina de Cultura de la municipalidad distrital de 26
de Octubre con respecto al funcionamiento de los PRONOEI y su transferencia.
Coordinacin de actividades, artsticas, culturales y la preservacin del patrimonio,
especialmente el existente en el Museo Municipal Vics (se contrat a un
arquelogo).
Limpieza y arreglo de parte de la infraestructura de la Biblioteca Central.
Coordinaciones con la Alta Direccin para la conformacin de la mesa tcnica, la
elaboracin de los Trminos de Referencia y la asignacin de presupuesto para la
contratacin de especialista en estructuras con el objetivo de reabrir el servicio al
pblico del Teatro Municipal.
El domingo 29 de marzo en la ciudad de Piura, se organiz el pasacalle
carnavalesco con el fin de promover los valores y costumbres tradicionales de la
Regin Piura a travs del pasacalle denominado Color, Tradicin y Fantasa, cont
con la participacin de los distritos Veintisis de octubre, La Arena y El Talln.
Se elabor y ejecut el Proyecto denominado Maratn de Lectura Lee y vive
libre, a desarrollarse en simultneo en 09 escenarios en asentamientos humanos
de Piura, en los meses de abril, agosto y noviembre.
Contribuyendo a la calidad educativa, esta Gerencia en coordinacin con la
Comisin de Educacin, Cultura, Deporte y Recreacin; y la Universidad Nacional
de Piura, desarroll diplomado gratuito La Educacin Psicomotriz y el Desarrollo
Integral del Nio del Nivel Inicial, a 70 animadoras de Programas No escolarizados
de Educacin Inicial (PRONOEI).
Reordenamiento de los Programas Municipales no Escolarizados de Educacin
Inicial (PRONOEI) y reubicacin idnea de los recursos humanos.
Apoyo en el Viringo Festirock, Festival de Folclore Ritmo, Msica y Color y
flashmob Muvete Piura, realizados en la Fiesta Jubilar de Piura, y en alianza
estratgica con la Caja Municipal de Piura.
Organizacin y ejecucin de actividades para el rescate del cementerio San
Teodoro, como patrimonio histrico cultural de Piura.
Tareas Especiales:
Responsable de la Meta 28 del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal: Condiciones adecuadas para implementar y gestionar un
programa deportivo y recreativo orientado a la masificacin deportiva.
Responsable de la Meta29:Elaboracin de Perfil de Proyecto para el mejoramiento
de una infraestructura deportiva.
Miembro de Comit Especial de Control Institucional
Miembro de Comit Especial por Fiestas Patrias y Fiesta Jubilar de Piura.
Miembro de las comisiones de levantamiento de observaciones del Teatro
Municipal, Pinacoteca y Guion Museogrfico Vics.
Divisin de Biblioteca
Se atendi 125,977 lectores en la Biblioteca. (hasta el 19-12-2015)
Se capacit a los trabajadores en el manejo del sistema de modernizacin KOHA
Internacional.
En coordinacin con la Gerencia y la Oficina, particip en la Maratn de Lectura
Lee y Vive libre, con el casting de lectores y seleccin de textos.
Realiz la Feria del libro piurano en tres ocasiones, los primeros viernes de los
ltimos tres meses del ao.
Logros
Esta Gerencia y sus Unidades Orgnicas cumplieron con el Plan Operativo
Institucional 2015.
Se atendi en vacaciones tiles en el rea deportiva y recreativa ams de
1,200entre nios y jvenes en 4 talleres.
Se atendi en Vacaciones tiles en el rea de cultura, educacin y artes a ms de
1252 nios en 24 talleres de teatro, ingls, matemticas, manualidades, pintura, etc.
El Museo Vics recibi 27,716 visitantes.
La Biblioteca Municipal Ignacio Escudero atendi 125,977 lectores.
Se capacit a trabajadores de la Biblioteca con el sistema de modernizacin KOHA
internacional.
La Promocin Educativa atendi a 1,410 nios en los 34 PRONOEIS Municipales.
Se llev a cabo el diplomado La Educacin Psicomotriz y el Desarrollo Integral del
Nio del Nivel Inicial para la calidad educativa de 70 animadoras
Se realizaron 30 exposiciones de arte entre pictricas y fotogrficas.
Se particip de la planificacin, ejecucin y supervisin del Programa de Incentivos
a la Modernizacin del Estado mediante la Meta 28: donde se realizaron nueve
fechas de Va Recreativa Va sana, va libre y la Gran Bicicleteada Piura Pedalea
y se cumpli con la Meta 29.
Se particip en el programa de Gestin de Control Interno en el tema, diagnstico,
ambiente de control, evaluacin de riesgos as como las actividades de control
gerencial.
Dificultades
La demora en los trmites que realizarla oficina de Logstica lo que da lugar a
dificultades en el abastecimiento de bienes y servicios, entre ellos, los tiles de
Limitaciones
Los perfiles de profesionales y tcnicos del personal asignado a esta Gerencia, en
algunos casos, no cumplen con los requerimientos del Cuadro de Asignacin de
Personal.
Se requiere personal de mantenimiento y limpieza para cubrir las reas abiertas al
pblico, caso Biblioteca, Museo, Teatro Municipal y Pinacoteca fuera del horario
normal de trabajo.
Demora en los procesos administrativos, que impide brindar mantenimiento y
arreglo en forma oportuna a la infraestructura cultural (Defensa Civil).
Falta de personal de seguridad en los Programas Municipales en los cuales durante
el ao se han registrado robos reportados a la Alta Direccin.
Los PRONOEI tienen necesidades de mejoramiento de infraestructura, servicios
bsicos, equipamiento para el aprendizaje y aprovechamiento educativo e
incrementar los niveles de atencin en los PRONOEI.
La movilidad asignada a la Gerencia est deteriorada lo que restringi el desarrollo
cabal, puntual y programado de las actividades.
Acciones Pendientes
La contratacin de los servicios profesionales para realizar el Diagnstico Cultural
de Piura.
La liquidacin del proyecto Implementacin del Guion Museogrfico Vics.
Se encuentra pendiente el estudio de pruebas de resistencia fsica de la estructura
del Teatro Municipal conforme asesora externa.
La rehabilitacin y puesta en funcionamiento de la piscina municipal Ramiro
Espinoza cuyos perfiles tcnicos se encuentran en la Oficina de Estudios y
Proyectos de la Municipalidad Provincial de Piura, pero se requiere de
financiamiento.
La recuperacin de la infraestructura del local deportivo denominado La Videnita.
Propuestas de Solucin
Ampliar la cobertura Presupuestal de la Gerencia, para cumplir con la
Implementacin del Museo y Pinacoteca.
Atencin oportuna del cuadro de necesidades y de las propuestas planteadas.
Implementar con el personal asignado segn el CAP a las dependencias de esta
Gerencia.
Implementacin de talleres de motivacin personal y capacitacin al personal.
Evaluacin tcnica de la infraestructura cultural de esta Gerencia por el rea
competente de la Municipalidad, para realizar un programa integral anual de
mantenimiento preventivo.
Considerar como prioritarios los temas de cultura.
Agilidad en los procesos administrativos de las dependencias de la Municipalidad.
Adquisicin de equipos de cmputo moderno.
Retomar la gestin de Obra por Impuestos para la reconstruccin de una piscina
municipal moderna en el terreno de la Piscina Municipal Julio Ramiro Espinoza.
En el presupuesto de la Gerencia Territorial y Transportes y la Oficina de
Infraestructura debe incluirse la culminacin del Acondicionamiento Arquitectnico
del Museo, la mejora de la Infraestructura y servicios bsicos de la Biblioteca
Municipal (cerco perimtrico, servicio de agua, sistema elctrico, reposicin de
baldosas, etc), del Museo y la Pinacoteca. Asimismo, para la rehabilitacin de los
PRONOEI, Piscina Municipal y dependiendo de los resultados de la evaluacin
estructura, financiar el arreglo o la reconstruccin del Teatro Municipal a fin de
brindar un adecuado servicio a la Comunidad.
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y CONTROL MUNICIPAL
23
23
Oficina de Fiscalizacin
Logros
Se realiz la planificacin, organizacin y ejecucin de operativos en materia de
transporte, aplicando las ordenanzas municipales. Como consecuencia de ello
durante el 2015 se han impuestos 8,387 Actas de Control, conforme se indica en el
siguiente cuadro:
Actas de Control
N
MES
CANTIDAD
01
Enero
486
02
Febrero
536
03
Marzo
814
04
Abril
925
05
Mayo
864
06
Junio
764
07
Julio
632
08
Agosto
756
09
Septiembre
653
10
Octubre
752
11
Noviembre
727
12
Diciembre
478
TOTAL
8387
MESES
CANTIDAD
01
Enero
30
02
03
04
05
06
07
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
91
71
66
66
85
60
08
09
10
11
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
12
Diciembre
41
TOTAL
918
90
91
66
161
PAPELETAS EDUCATIVAS
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
MESES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
CANTIDAD
22
20
14
15
6
12
2
20
18
21
0
0
150
ACTAS DE CONSTATACIN
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
MESES
CANTIDAD
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
12 Diciembre
TOTAL
183
295
270
202
667
683
212
275
223
172
269
76
3527
CLAUSURA DE ESTABLECIMIENTOS
N
MESES
CANTIDAD
01
02
03
Enero
Febrero
Marzo
15
51
46
04
05
06
07
08
09
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
25
53
66
30
60
61
MESES
CANTIDAD
10
11
Octubre
Noviembre
29
114
12
Diciembre
30
TOTAL
580
MESES
CANTIDAD
01
02
03
04
Enero
Febrero
Marzo
Abril
10
11
17
27
05
06
07
08
09
10
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
9
13
26
64
26
25
11
Noviembre
16
12
Diciembre
17
TOTAL
261
Oficina de Serenazgo
Logros
PATRULLAJE INTEGRADO: PNP - SERENAZGO
Se impuls las acciones del Plan de Patrullaje Integrado por el Comit Provincial
y Distrital de Seguridad Ciudadana (COPROSEC Y CODISEC) presidido por el
Alcalde la Municipalidad Provincial de Piura.
ACCIONES QUE SE REALIZAN PARA OBTENER LOS LOGROS:
AO 2015
TOTAL DE
CAPACITACIONES
ACTIVIDAD
117
CHARLAS DE
51
40
19
CAPACITACION
Capacitaciones
TEM AS
T R IM E S T R E
P R IM E R O S
T OTAL DE
P R E V E N C IO N D E
S IN A G E R D
FEN
A U X IL IO S
S IS M O S
68
40
40
00
PERSONAS
148
II
615
265
265
132
1 ,2 7 7
III
828
360
360
234
1 ,7 8 2
IV
279
140
140
312
871
T O T A L D E P O B LA C IO N
4 ,0 7 8
B E N E F IC IA D A C O N C A PA C IT A C IO N E S
P erso n as
T O TA L
I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
06
04
01
02
13
INC E NDIO S
01
06
01
01
09
FA M ILIAS
04
29
04
02
39
P E RS O NA S
D E IN C E N D IOS
FA M ILIA S E VA L U A D A S QU E
A M E R ITA R ON AY U D A
H U MA N ITA R IA
P E R S ON A S B E N E F IC IA D A S
C ON AY U D A H U M A N ITA R IA
CERTIFICADOS
ITSE BASICAS
EX ANTE Y EX POST
ACTIVIDAD
RESOL. NEGATIVAS
ITSE BASICAS
EX ANTE Y EX POST
AO 2015
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
359
448
549
470
TOTAL
1826
Certificados
AO 2015
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
37
48
64
42
TOTAL
191
Res. Negativas
CERTIFICADOS
ITSE
DE DETALLE
AO 2015
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
65
93
117
122
TOTAL
397
Certificados
AO 2015
ACTIVIDAD
RESOL. NEGATIVAS
ITSE
DE DETALLE
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
22
31
31
33
TOTAL
117
Res. Negativas
ACTIVIDAD
CERTIFICADOS
ITSE
MULTIDISCIPLINARIA
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
00
02
00
03
TOTAL
05
Certificados
AO 2015
ACTIVIDAD
RESOL. NEGATIVAS
ITSE
MULTIDISCIPLINARIA
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
00
00
01
00
TOTAL
01
Res. Negativa
HACIENDO UN TOTAL DE
ACTIVIDAD
TOTAL
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
13
16
09
10
VISE A
SOLICITUD
48
VISE
DEL INTERESADO
VISE INOPINADO
EN OPERATIVOS
CONJUNTOS CON
AO 2015
I TRIMESTRE
II TRIMESTRE
III TRIMESTRE
IV TRIMESTRE
29
15
18
11
TOTAL
73
VISE EN
OPERATIVOS
OTRAS INSTITUCIONES
T OTAL
I T R IM E S T R E
II T R IM E S T R E
III T R IM E S T R E
IV T R IM E S T R E
00
02
02
03
S IM U L A C RO S P O R
D E S A S T RE S
P E R S O N AS
B E N E F IC ID AS
C O N S IM U L A C R O S
07
S im u la c ros
N AT U R AL ES
00
1 4 11 3
1 8 4 72
2 96 9 0
6 2 ,2 7 5
P ers o n as
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
PLAZO DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
EN NUEVOS
SOLES AO 2015
1.00
LAS LOMAS
22.392
CONSORCIO CHIPILLICO
90
S/. 43,456.17
TRABAJOS DE BACHEO
COORDINACIONES CON EL
JEFE DE MANTEIMIENTO
Acciones24
Inventario de las vas vecinales: este accionar nos permite comprobar y conocer
el estado de conservacin de las vas vecinales que vienen siendo intervenidas con
mantenimiento vial rutinario (ver cuadro N 01), as mismo es preciso indicar a
travs de los inventarios de condicin nos permite determinar el grado de
intervencin de estos caminos, los cuales podrn ser:
Mantenimiento Rutinario.
Mantenimiento Peridico.
Rehabilitacin.
Construccin.
Por otro lado se tiene georeferenciada 23 vas vecinales en los diferentes distritos
de la provincia de Piura las cuales han sido intervenidas con mantenimiento rutinario
o mantenimiento peridico.
Reclasificacin de Vas vecinales: dentro de la red vial vecinal existen vas que
cumplen los criterios bsicos para reclasificar a vas departamentales
y/o
regionales o a vas nacionales siendo una opcin para que entidades como el
Gobierno Regional y el Gobierno Central a travs de Provas Nacional, intervengan
en el mejoramiento y mantenimiento de vas vecinales, dado que estos cuentan con
mayor presupuesto.
Mesa de Dilogo con Municipalidades Distritales: mediante estas reuniones se
conoce la problemtica de La Red Vial Vecinal de los Distritos que conforman la
Provincia de Piura, priorizando la atencin de acuerdo a la demanda de la
poblacin, asegurando una buena transitabilidad, al menos en los caminos
vecinales principales de los diferentes distritos.
24
Logros
Dificultades
Limitaciones
05
PROGRAMA DE INVERSIONES
2015
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
2003114: AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS
2006326: CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS
2007748: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA POTABLE
2010163: MEJORAMIENTO DE PLAZUELAS
2011090: MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES Y RURALES
2011303: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE RIEGO
2011419: MEJORAMIENTO DE LOCALES COMUNALES
2011425: MEJORAMIENTO DE MERCADO MUNICIPAL
2011477: MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS
2013188: REHABILITACION DE CAMINOS VECINALES Y RURALES
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
292,783
1,554,263
925,132
59.5
1,024,683
634,066
136,837
0
0
0
0.0
0.0
1,123,984
0.0
100,000
777,062
774,523
212,807
244,874
718,724
45,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Ejecucin
Devengado
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2013310: REHABILITACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA POTABLE Y DESAGUE
2014647: REHABILITACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA POTABLE
2020895: CONSTRUCCION DE PINACOTECA EN LA CIUDAD DE
PIURA
2026026: PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y PLAN DE
DESARROLLO URBANO DE PIURA Y CASTILLA
2032861: CONSTRUCCION DE AULAS EN C.E. SAGRADO CORAZON
DE JESUS, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2034628: CONSTRUCCION DEL PARQUE PRINCIPAL A.P.V.M. LOS
EDUCADORES, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
124,750
0.0
505,119
0.0
273,838
273,837
100.0
401,098
0.0
153,573
0.0
15,143
15,142
100.0
1,598,013
0.0
5,000
5,000
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
64,596
61,715
95.5
163
0.0
2049713: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN LA APV LOS JARDINES EX CORPIURA-DEL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
7,669,970
7,669,934
100.0
16,500
16,500
100.0
37,569
0.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2051626: FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL:
CATASTRO, INFORMATICA Y ADMINISTRACION TRIBUTARIA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
385,275
252,587
65.6
897,021
897,021
100.0
65,214
65,213
100.0
8,200
8,200
100.0
4,742,845
34,700
0.7
25,248
25,247
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2068246: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA CALLE
PRINCIPAL AA.HH. LAS MALVINAS, SAN PEDRO Y NUEVO
MONTEGRANDE - LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
316,394
316,393
100.0
0.0
12,476
11,500
92.2
180,802
180,802
100.0
236,735
236,734
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
0.0
22,500
17,500
77.8
2115401: MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO LAS VEGAS CIENEGUILLO SUR - DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
220,894
0.0
159,905
159,904
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
2,750
0.0
18,053
0.0
66,550
0.0
585,264
59,510
10.2
66,609
66,535
99.9
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
2,500
0.0
5,537
4,000
72.2
5,500
5,500
100.0
25,023
21,550
86.1
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2144440: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA PARA RIEGO DE AREAS VERDES EN LA CIUDAD DE PIURA,
DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
5,000
0.0
565,104
565,102
100.0
465,607
460,545
98.9
114,495
27,533
24.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2149298: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL A.H.
FRATERNIDAD SECTOR RUBY RODRIGUEZ - DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
110,271
110,270
100.0
17,200
0.0
2,248,348
243,863
10.8
2,947,701
2,601,950
88.3
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
14,400
0.0
45,505
45,504
100.0
57,953
57,953
100.0
5,725
5,725
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2181989: MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL INTEGRADOR
RUTA 61 DESDE CASAGRANDE, SANTA ELENA HASTA LOMA
NEGRA DEL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
777,062
10,000
1.3
260,390
260,389
100.0
512,240
441,159
86.1
1,437,192
1,379,256
96.0
971,697
1,196,902
698,008
58.3
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2185061: CREACION DE COMPLEJO DEPORTIVO EN EL CASERIO LA
PALMA EN EL MEDIO PIURA, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
34,000
34,000
100.0
3,631,843
1,225,305
33.7
60,000
60,000
100.0
247,398
246,148
99.5
9,000
0.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2192943: MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN LA UPIS VILLA
MERCEDES EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
2192972: MEJORAMIENTO DE CALLES EN LA APVISBS
URBANIZACION LOS TITANES I ETAPA DEL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2193104: CONSTRUCCION DE PONTON CARROZABLE DE
NARIHUALA CON PEDREGAL EN EL CENTRO POBLADO DE
NARIHUALA, DISTRITO DE CATACAOS, PROVINCIA DE PIURA PIURA
2193879: CREACION DE PARQUE ENTRE LAS MANZANAS 17 Y 18
DEL A.H. SAN PEDRO EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
2193974: MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL SECTOR LOS
CLAVELES DE LA UPIS PUEBLO LIBRE DEL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
10,000
10,000
100.0
15,000
15,000
100.0
4,061
4,061
100.0
12,168
554,420
498,793
90.0
100,000
0.0
Ejecucin
Devengado
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
64,350
12,870
20.0
23,000
0.0
100,000
0.0
661,631
0.0
17,503
661,528
13,525
2.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2199098: CREACION DEL SERVICIO DE PARQUE RECREATIVO EN
EL A.H. LOS PINOS, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
2199171: MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL A.H. LAGUNA AZUL EN
EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
100,000
58,839
35,394
60.2
79,956
93,938
90,152
96.0
1,006,181
928,205
40,247
4.3
5,000
0.0
0.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2200919: REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LA URB. EL GOLF DEL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
28,000
0.0
2,358,369
2,352,053
99.7
1,096,021
1,096,019
100.0
248,733
248,732
100.0
2,518,662
2,498,315
99.2
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
7,060
0.0
255,449
255,448
100.0
625,819
582,823
93.1
15,189
0.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2216535: REHABILITACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL A.H. 18 DE MAYO DEL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
6,140,847
5,444,229
88.7
26,650
21,550
80.9
12,930
0.0
3,573
3,572
100.0
988,260
0.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2219028: CREACION DE SALON DE USOS MULTIPLES EN EL
CASERIO RIO VIEJO NORTE DEL DISTRITO LA ARENA, PROVINCIA
DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
24,068
24,067
100.0
0.0
1,335,304
1,335,205
100.0
7,114
6,531
91.8
14,000
14,000
100.0
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2222557: MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA DE LA
URB. ANGAMOS, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
2226640: REHABILITACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL A.H. 06 DE SETIEMBRE EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
336,369
468,995
5,750
1.2
31,393
31,248
99.5
2,609,181
2,010,461
77.1
100,000
17,345
7,500
43.2
16,600
11,200
67.5
Consulta Amigable
Consulta de Ejecucin del Gasto
Ao de Ejecucin: 2015
Incluye: Slo Proyectos
TOTAL
Nivel de Gobierno M: GOBIERNOS LOCALES
Gob.Loc./Mancom. M: MUNICIPALIDADES
Departamento 20: PIURA
Municipalidad 200101-301529: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PIURA
23,894,244,317
5,848,473,983
5,848,473,983
476,464,630
39,067,987,618
15,877,424,712
15,859,714,534
966,471,768
30,969,440,706
10,610,205,654
10,597,276,700
725,516,843
79.3
66.8
66.8
75.1
11,307,608
56,775,891
36,671,305
64.6
PIA
PIM
Proyecto
2001481: CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
2236022: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA N 14976 CASERIO HUEREQUEQUE,
DISTRITO DE LA UNION - PIURA - PIURA
Ejecucin
Devengado
Avance %
1,243,728
230,530
0.0
5,000
5,000
100.0
160,008
112,006
70.0
106,354
82,688
77.7
103,130
0.0
161,772
0.0
ANEXOS
GERENCIA DE PLANIFICACIN
Y DESARROLLO
OFICINA
RESPONSABLE DEL
RESUMEN EJECUTIVO
PRIORIDAD
GPyD
OCT y OPI
OCT y OPI
OCT y OPI
OP
OCT y OPI
LOGRO
OFICINA
RESPONSABLE DEL
RESUMEN EJECUTIVO
PRIORIDAD
GPyD
OPT
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
X
X
X
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
GPYD
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
GPYD
18
GPYD
19
OFICINA DE
PLANIFICACION
20
OFICINA DE
PLANIFICACION
21
OFICINA DE
PLANIFICACION
22
OFICINA DE
PLANIFICACION
23
OFICINA DE
PLANIFICACION
24
OFICINA DE
PLANIFICACION
25
OFICINA DE
PLANIFICACION
26
OFICINA DE
PLANIFICACION
X
X
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
PLANIFICACION
OFICINA DE
PLANIFICACION
29
OFICINA DE
PLANIFICACION
30
OFICINA DE
PLANIFICACION
OFICINA DE
PLANIFICACION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
X
X
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
37
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
COOPERACIN
TECNICA Y
PREINVERSION
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
45
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
OFICINA DE
PLANIFICACIN
TERRITORIAL
54
OFICINA DE
PRESUPUESTO
55
OFICINA DE
PRESUPUESTO
56
OFICINA DE
PRESUPUESTO
57
OFICINA DE
PRESUPUESTO
58
OFICINA DE
PRESUPUESTO
52
OFICINA DE
PRESUPUESTO
OFICINA DE
PRESUPUESTO
DOCUMENTO
RESPONSABLE
AO 2015
ENER. FEB MARZ. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SET. OCT. NOV. DIC.
OFICINA DE
PRESUPUESTO
62
OFICINA DE
PRESUPUESTO
63
OFICINA DE
PRESUPUESTO
OFICINA DE
PRESUPUESTO
OFICINA DE
PRESUPUESTO
EVENTO
RESPONSABLE
PARTICIPACIN
GPYD
OP
OP
EVENTO
RESPONSABLE
Asamblea de Presentacin de
Resultados, Rendicin de Cuentas y
Firma de Acuerdos.
Lugar: Saln de Actos de la MPP.
Fecha: 06 de Mayo 2015.
PARTICIPACIN
* Alcalde, Regidores y Funcionarios de la MPP.
* Alcaldes Distritales de la Provincia de Piura.
* Alcaldes de Centros Poblados de la Provincia de Piura.
* Representantes de la Sociedad Civil ante el CCLP.
* Organizaciones de Base de la Provincia de Piura.
* JUVECOs de la Provincia de Piura.
OP
OCTPI
Opr
OP
EVENTO
RESPONSABLE
PARTICIPACIN
* Alcalde, Regidores y Funcionarios de la MPP.
* Alcaldes y Funcionarios de las Municipalidades Distritales
de la Provincia de PIura.
* Autoridades de la Regin Piura.
* Autoridades de la Regin Tumbes.
* Congresistas de la Repblica (2).
OP
10
OPT
GPYD
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
EJECUCION
45,000,000.00
40,555,574.06
DIFERENCIA
4,444,425.94
AO
8 OIM
2014
28,242,805.11
20,185,114.18
48,427,919.29
2015
22,395,042.32
18,160,531.74
40,555,574.06
DIFERENCIA
5,847,762.79
9 RDR
2,024,582.44
TOTAL
7,872,345.23
PENDIENTES-DEVENGADOS AL 31.12.2015
S/. 138,462.72
Devengados Ao
2013
S/. 111,938.68
Devengados Ao
2014
Funcionamiento
Inversin
S/. 63,897.17
S/. 48,041.51
Funcionamiento
Inversin
S/. 560.00
S/. 5,700.00
Funcionamiento
Inversin
S/. 21,327.51
S/. 0.00
Funcionamiento
Inversin
S/. 36,294.14
S/. 25,000.00
Funcionamiento
Inversin
S/. 15,530.00
S/. 0.00
Funcionamiento
Inversin
S/. 1,924,371.00
S/. 165,893.26
Funcionamiento
Inversin
S/. 120,312.72
S/. 104,134.22
S/. 2,419,122.85
GERENCIA TERRITORIAL Y
TRANSPORTE
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONMICO LOCAL
Seguimiento,
monitoreo
y
Evaluacin de 22 Planes de
negocio implementados a travs del
PROCOMPITE Ao 2013
CARACTERISTICA
RESULTADO/ META
01
22
documentos
de
evaluacin
de
seguimiento.
22 documentos de cierre de Planes de
Negocio. PROCOMPITE 2013
Capacitacin a PYMES:
Emprendimiento / Asociatividad
Empresarial / Alternativas de
Financiamiento
/
Tcnico
Productivo/Planes de Negocios
02
Talleres
Microempresarios.
LUGAR
Auditorio Pinacoteca
03
Actividades de focalizacin
I etapa Diciembre 2015
04
Focalizacin
a
Jvenes
en
condiciones de pobreza para la
insercin laboral y para potenciar
desarrollo de emprendimientos.
GDEL-MPP
GERENCIA
DE
DESARROLLO
CARACTERISTICA
tcnico de GDEL-MPP (03), en la
elaboracin
de
Planes
de
Negocios,
orientados
a
PROCOMPITE y AGROIDEAS.
Los Planes de Negocios sern
presentados a PROCOMPITE y/o
AGROIDEAS
para
su
cofinanciamiento.
2. Los funcionarios capacitados
sern parte del equipo tcnico de
PROCOMPITE 2016 MPP.
RESULTADO/ META
Exportadora:
Mejoramiento de la Produccin y
Comercializacin de Frijol Caupi en
el distrito de la Unin.
Mejoramiento de la produccin de
Orfebrera Paja Toquilla en distrito
de La Arena
Produccin y comercializacin de
tilapia Fresca en el CP La Peita Tambogrande
06
07
08
LUGAR
ECONOMICO LOCAL
EXPORTADORA
SIERRA
N
09
CARACTERISTICA
No se haba tomado en cuanta en
los proyectos presentados la
condicin de cesionario de los
terrenos otorgados a la MPP por
parte del Ministerio de Agricultura.
RESULTADO/ META
Respuesta enviada al Congreso de la
Repblica para conocimiento de la Comisin
y la no aprobacin de los proyectos de ley.
LUGAR
Municipalidad Provincial de Piura
10
Con
este
informe
se
ha
recomendado el inicio de solicitud
de titularidad de la propiedad del
parque Kurt Beer.
11
Promocin de la agricultura
familiar de la Regin Piura y
consumir lo nuestro.
CARACTERISTICA
Agricultura UNAN ESFUERZOS
para sumar sus productos y
ejecutar ventas mayores a gran
escala al Mercado Nacional e
Internacional.
12
Feria laboral
13
14
Acstica de Piura
Proyecto
para
Impulsar
y
Promover Empresa va Tesis
Profesionales
que
generen
Desarrollo Social, Econmico y
Fuente De Trabajo.
RESULTADO/ META
LUGAR
GEDEL PIURA
Oficina de Promocin Econmica
15
16
17
18
Difusin de la gastronoma
piurana a travs del I Festival
Gastronmico MIX PIURA
Reconocimiento por el Da
Mundial del Turismo
19
20
CARACTERISTICA
Universidad Csar Vallejo que han
sido incluidos en la Propuesta
Atencin personalizada en el
Centro de Promocin Turstico con
el apoyo de voluntarios que
realizan prcticas preprofesionales.
Lanzamiento de Spot publicitario
con presencia de autoridades y
medios de comunicacin
Capacitacin a Mototaxistas en
servicios de atencin al cliente,
recursos tursticos y formalizacin.
Difundir los productos regionales
que se encuentran dentro de la
denominacin Comercio Justo
Difusin y promocin de
gastronoma piurana.
Reconocimiento a la MPP (Centro
de Promocin Turstico), otorgado
por el Gobierno Regional de Piura
RESULTADO/ META
pertinente o no elevar la iniciativa an
PROYECTO DE LEY.
A la fecha se han atendido aproximadamente
4500 turistas de febrero a diciembre
LUGAR
ARCHIVO FOTOGRAFICO
VOLUNTARIOS DEL ESTADO DE UTAH- USA APOYANDO A LOS NIOS EN PRONEI - MPP
GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROFESORES DE YOGA Y TAICHI DEL CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR CIAM - DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
PASEO AL KURT BEER CON LOS ADULTOS MAYORES ORGANIZADO POR LA MUNICIPALIDAD P.P.
DIVISIN DE OMAPED
TALLERES DE NATACIN Y MUSICA DIRIGIDO A PCDs
ESTADSTICA
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIN ALIMENTARIA - PCAM
CANTIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS PCAM - AO 2015
UNIDAD
DE
MEDIDA
PRODUCTO
ACEITE VEGETAL
COMESTIBLE x 01 LITRO
ARROZ PILADO
CORRIENTE
LITRO
TM
CANTIDAD
MONTO
S/.
5,798
28,468.18
579.225 1,508,434.25
TM
66.056
244,341.14
4 AZUCAR RUBIA
TM
3,399.000
8,157.60
175,243
646,646.67
LOMO DESMENUZADO DE
5 ANCHOVETA EN ACEITE
VEGETAL
LATA
MODALIDAD
PCA - MODALIDAD
ADULTOS EN RIESGO
PCA - MODALIDAD
COMEDORES
POPULARES
PCA - MODALIDAD
HOGARES Y
ALBERGUES
PCA - MODALIDAD
PANTBC
TOTAL
ACEITE
VEGETAL
(LITROS)
ARROZ
CORRIENTE
(KG.)
AZUCAR
RUBIA
(KG.)
LOMO DESMENUZADO
DE ANCHOVETA EN
ACEITE VEGETAL
(LATAS)
623
8,318
2608
2,235
201,150
63,027
1,337
8,016
543
7,059
4,738
224,543
1,530
4,718
2,172
1,530
72,525
DISTRITO
PCA MODALIDAD
ADULTOS EN
RIESGO
PCA MODALIDAD
COMEDORES
POPULARES
PCA MODALIDAD
HOGARES Y
ALBERGUES
PCA MODALIDAD
PANTBC
C.A.
C.A.
C.A.
C.A.
BENEF.
BENEF.
CASTILLA
125
29
1,450
CATACAOS
50
38
CURA MORI
EL TALLAN
BENEF.
120
BENEF.
Total
C.A.
BENEF.
61
38
1,756
1,900
43
1,959
29
1,450
31
1,453
450
450
LA ARENA
15
40
2,000
43
2,018
LA UNION
30
34
1,700
36
1,732
LAS LOMAS
15
42
2,100
44
2,118
PIURA
345
13
650
388
30
32
1,413
TAMBO GRANDE
30
190
9,500
100
19
199
9,649
VEINTISEIS DE
OCTUBRE
129
23
1,150
453
51
42
1,783
20
739
447
22,350
16
1,061
34
181
517
24,331
TOTAL
DIVISIN JUVENTUDES
ALUMNOS BECADOS CONVENIO MPP - CETPRO BOSCONIA
N
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
01
Abad Abad
Eswin Esteban
CARPINTERIA DE MADERA
02
Alama Broncano
Arnaldo Rafael
EQUIPOS ELECTRNICOS
03
Alban Fernndez
Csar Danilo
EQUIPOS ELECTRNICOS
04
Albines Sulln
Estefany Mercedes
CONFECCIN INDUSTRIAL
05
Alvarez Puelles
Nixar Joseph
EQUIPOS ELECTRNICOS
06
Alzamora Bereche
Ernesto
MECANICA AUTOMOTRIZ
07
Ancajima Flores
Jorge Carlin
LOGISTICA Y ALMACENES
08
Arca Abad
Heisgg Armando
COMPUTACIN E
INFORMATICA
09
Arevalo Michilot
Evelyn Maribel
LOGISTICA Y ALMACENES
10
Arica Cunayque
Manyumi Esther
COMPUTACIN E
INFORMATICA
11
Arriola Farfan
Yeremy Medalith
LOGISTICA Y ALMACENES
12
Bancayan Cruz
Milagros Dilsy
LOGISTICA Y ALMACENES
13
Bravo Abad
Yakeline de los
Angeles
COMPUTACIN E
INFORMATICA
14
Bravo Torres
Isis Alejandra
COMPUTACIN E
INFORMATICA
15
Calderon Cruz
Alexandra Vanessa
CONFECCIN INDUSTRIAL
16
Canova Saavedra
Misael
EQUIPOS ELECTRNICOS
17
Carrasco Sandoval
Franco Junior
LOGISTICA Y ALMACENES
18
Carrasco Tineo
Tania Anali
AGROPECUARIA
19
Castillo Suarez
Elvis Joel
MECANICA AUTOMOTRIZ
20
Castro Ipanaque
Cristhian Brando
AGROPECUARIA
21
Castro More
Walter Alonzo
CARPINTERIA DE MADERA
22
Castro Zeta
Edwin Joel
MECANICA AUTOMOTRIZ
23
Chanduvi Ramos
Jos Angel
LOGISTICA Y ALMACENES
24
Chavez Sanchez
Abelardo
CARPINTERIA DE MADERA
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
25
Chero Cielo
Luis Eduardo
AGROPECUARIA
26
Chero Flores
Nelson Rafael
CARPINTERIA DE MADERA
27
Chero Yovera
Kevin Waldir
AGROPECUARIA
28
Chero Yovera
Milton Eduardo
CARPINTERIA DE MADERA
29
Chero Zapata
Julio Csar
CONSTRUCCIONES
METLICAS
30
Chira Flores
COMPUTACIN E
Alexandra del Socorro INFORMATICA
31
Chira Morales
Renzo Michael
COMPUTACIN E
INFORMATICA
32
Chira Morales
Narcisa de Jess
COMPUTACIN E
INFORMATICA
33
Chiroque Cielo
Jos Sebastian
CONSTRUCCIONES
METLICAS
34
Chiroque Martinez
Carlos Alberto
CONSTRUCCIONES
METLICAS
35
Chunga Chinchay
Mara Mercy
CONFECCIN INDUSTRIAL
36
Chunga Martinez
Segunda
CONFECCIN INDUSTRIAL
37
Cobeas Bernal
Jos Miguel
MECANICA AUTOMOTRIZ
38
Crdova Camizan
Ethel Mirella
LOGISTICA Y ALMACENES
39
Coronado Montero
Santos Eulalia
CONFECCIN INDUSTRIAL
40
Coveas More
Elver
CARPINTERIA DE MADERA
41
Cruz Navarro
Jos Manuel
CARPINTERIA DE MADERA
42
Culquicondor Vega
Alexander
EQUIPOS ELECTRNICOS
43
Delgado Tocto
Briss Paola
COMPUTACIN E
INFORMATICA
44
Diaz Bayona
Gerardo Alberto
EQUIPOS ELECTRNICOS
45
Dominguez Calle
MECANICA AUTOMOTRIZ
46
Espinoza Llacsahuanga
Yosy
CONSTRUCCIONES
METLICAS
47
Esteves Noe
Esthefany Yeraldina
CONFECCIN INDUSTRIAL
48
Estrada Crdova
Deysi Elena
CONFECCIN INDUSTRIAL
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
49
Farfan Adriano
Brenda Pamela
COMPUTACIN E
INFORMATICA
50
Flores Gonza
Jeffer Gino
CONSTRUCCIONES
METLICAS
51
Flores Huertas
Jess Alberto
CARPINTERIA DE MADERA
52
Flores Martinez
Carlos Ivan
CONSTRUCCIONES
METLICAS
53
Gallo Quezada
CONFECCIN INDUSTRIAL
54
Garay Alvarado
Carla Edita
COMPUTACIN E
INFORMATICA
55
Garca Correa
Yoel
MECANICA AUTOMOTRIZ
56
Garca Neira
Cleber
EQUIPOS ELECTRNICOS
57
Garca Romn
Adelmo
MECANICA AUTOMOTRIZ
58
Gmez Acha
Hilda Cristina
CONFECCIN INDUSTRIAL
59
Gonzales Sandoval
Christian Fabricio
CARPINTERIA DE MADERA
60
Guarnizo Rugel
Mario Enrrique
MECANICA AUTOMOTRIZ
61
Guerrero Herrera
Jess
MECANICA AUTOMOTRIZ
62
Guerrero Troncos
Helen Abigail
LOGISTICA Y ALMACENES
63
Guzman Chamba
Katya Monica
CONFECCIN INDUSTRIAL
64
Hernndez Rosas
LOGISTICA Y ALMACENES
65
Huamn Ortiz
Bertha Lucia
LOGISTICA Y ALMACENES
66
Huamn Puelles
Nancy
COMPUTACIN E
INFORMATICA
67
Huancas Rivera
Junior Alberto
CONSTRUCCIONES
METLICAS
68
Ipanaque Anastacio
Nelson
CARPINTERIA DE MADERA
69
Ipanaque Vilchez
Henry Sal
CONSTRUCCIONES
METLICAS
70
Jimnez Gutierrez
Miguel Jos
EQUIPOS ELECTRNICOS
71
Jimnez Pea
Alvaro
CARPINTERIA DE MADERA
72
Julca Gonza
Emerson Euclides
LOGISTICA Y ALMACENES
73
Lalupu Solano
Luis Alberto
EQUIPOS ELECTRNICOS
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
74
Lazo Reyes
Jean Marco
EQUIPOS ELECTRNICOS
75
Llacsahuache
Culquicondor
Pedro Paul
COMPUTACIN E
INFORMATICA
76
Llacsahuanga Vances
Araseli
LOGISTICA Y ALMACENES
77
Lpez Gmez
Pedro Jhondarly
EQUIPOS ELECTRNICOS
78
Machacuay More
Mara Isabel
CONFECCIN INDUSTRIAL
79
Martinez Vilchez
Iris Elizabeth
CONFECCIN INDUSTRIAL
80
Mauriola Ramrez
Nancy
CONFECCIN INDUSTRIAL
81
Mayo Pea
Ivn Alexis
MECANICA AUTOMOTRIZ
82
Mechato Fernndez
Teofilo Segundo
AGROPECUARIA
83
Mechato Pozo
Carlos Augusto
AGROPECUARIA
84
Mendoza Martinez
Wilmer
CONSTRUCCIONES
METLICAS
85
Mogolln Sosa
Frank Walter
MECANICA AUTOMOTRIZ
86
Mondragn Crdova
Cleider
EQUIPOS ELECTRNICOS
87
Mondragon Huertas
Edgard Eduardo
EQUIPOS ELECTRNICOS
88
Montero Navarro
Cely Noemi
LOGISTICA Y ALMACENES
89
Morales Chero
Douglas Jamir
EQUIPOS ELECTRNICOS
90
Morales Silva
Jhon Franklin
CARPINTERIA DE MADERA
91
More Castro
Nelson Jhon
CONSTRUCCIONES
METLICAS
92
More Castro
Lenir Javier
CONSTRUCCIONES
METLICAS
93
More Chiroque
Nelson
CARPINTERIA DE MADERA
94
Navarro Yarleque
Luis David
CONSTRUCCIONES
METLICAS
95
Neira Camizan
Odar Olgin
EQUIPOS ELECTRNICOS
96
Nizama Chiroque
Manuel Octavio
CARPINTERIA DE MADERA
97
Nizama Rivas
Jhonatan Emanuel
AGROPECUARIA
98
Nuez Campos
Jos Artimodoro
MECANICA AUTOMOTRIZ
99
Ojeda Zurita
Dilser
MECANICA AUTOMOTRIZ
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
Pepe
MECANICA AUTOMOTRIZ
Maryuri Antonela
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Kevin Martn
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Jos Eduardo
LOGISTICA Y ALMACENES
Ana Margarita
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Charly Gabriel
EQUIPOS ELECTRNICOS
Vicente Valentin
EQUIPOS ELECTRNICOS
Wilder Omar
CARPINTERIA DE MADERA
Angel Mirope
MECANICA AUTOMOTRIZ
Alexander Augusto
AGROPECUARIA
Paula
CONFECCIN INDUSTRIAL
Eliana Estefany
LOGISTICA Y ALMACENES
Andy Paul
AGROPECUARIA
Segundo
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Javier Nicanor
CARPINTERIA DE MADERA
Alex Aimar
AGROPECUARIA
Tatiana Elizabeth
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Magaly Concepcin
LOGISTICA Y ALMACENES
Ana Mercedes
CONFECCIN INDUSTRIAL
Roxany Maribel
CONFECCIN INDUSTRIAL
Yampier Eduardo
AGROPECUARIA
Ivette de Jess
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Yhomira Noem
CONFECCIN INDUSTRIAL
Armando
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Rosa Mara
LOGISTICA Y ALMACENES
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
Eder Kelvin
CARPINTERIA DE MADERA
Flavio
AGROPECUARIA
Graciela Jackeline
CONFECCIN INDUSTRIAL
Nelson Joel
CARPINTERIA DE MADERA
Frank Leonardo
EQUIPOS ELECTRNICOS
Seyggee Tatiana
CONFECCIN INDUSTRIAL
Elson Javier
CONSTRUCCIONES
METLICAS
LOGISTICA Y ALMACENES
Oscar Javier
Francisco
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Jos Carlos
MECANICA AUTOMOTRIZ
Victor Hugo
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Juan Jos
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Luis Carlos
CARPINTERIA DE MADERA
Angel Alonso
CARPINTERIA DE MADERA
Estrella Mariluz
LOGISTICA Y ALMACENES
Rafael Fernando
EQUIPOS ELECTRNICOS
Andres Alberto
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Darwin Andrs
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Milusdy Sdenka
AGROPECUARIA
Geronimo Leopoldo
MECANICA AUTOMOTRIZ
Herbert Joel
COMPUTACIN E
INFORMATICA
Cristhian Jampier
MECANICA AUTOMOTRIZ
Marco Antonio
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Jess Joel
AGROPECUARIA
APELLIDOS
NOMBRES
ESPECIALIDAD
Marcos Alexander
AGROPECUARIA
Socorro
CONFECCIN INDUSTRIAL
Diana Carolina
LOGISTICA Y ALMACENES
Edwin
AGROPECUARIA
Carlos Antonio
AGROPECUARIA
Kevin Jordan
CONSTRUCCIONES
METLICAS
Edgar Mercedes
AGROPECUARIA
Hctor Ral
AGROPECUARIA
Luis Alexander
AGROPECUARIA
Ileaccer
MECANICA AUTOMOTRIZ
Carlos Alfonso
EQUIPOS ELECTRNICOS
Elar
MECANICA AUTOMOTRIZ
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
ING. GEOLOGICA
ING. INDUSTRIAL
ING. MECATRONICA
ENFERMERIA
ENFERMERIA
ING. PETROLEO
MEDICINA HUMANA
MEDICINA HUMANA
ING. GEOLOGICA
10
ING. INDUSTRIAL
11
ING. INFORMATICA
12
ARQUITECTURA
13
ING. GEOLOGICA
14
ING. MINAS
15
MEDICINA HUMANA
16
ING. CIVIL
17
ING. INDUSTRIAL
18
ING. CIVIL
19
INGENIERIA DE PETROLEO
20
ING. CIVIL
21
ING. CIVIL
22
INGENIERIA DE MINAS
23
ING. PETROLEO
24
ING. MINAS
25
INGENIERIA PESQUERA
26
ING. MECATRONICA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
27
MEDICINA HUMANA
28
FISICA
29
ARQUITECTURA
30
ARQUITECTURA
31
ING. CIVIL
32
ARQUITECTURA
33
MEDICINA HUMANA
34
ARQUITECTURA
35
ING. PETROLEO
36
ING. AGRONOMA
37
ING. INDUSTRIAL
38
ARQUITECTURA
39
ING. GEOLOGICA
40
MEDICINA HUMANA
41
ING. DE SISTEMAS
42
ENFERMERIA
43
INGENIERIA DE PETROLEO
44
INGENIERIA DE PETROLEO
45
INGIENIRIA DE PETROLEO
46
MEDICINA HUMANA
47
ENFERMERIA
48
ING. CIVIL
49
ARQUITECTURA
50
MEDICINA HUMANA
51
ARQUITECTURA
52
ARQUITECTURA
53
ING. MINAS
54
INGENIERI DE MINAS
55
INGENIERI AGRONOMA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
56
FISICA
57
INGENIERIA QUIMICA
58
ENFERMERIA
59
ING. MINAS
60
BIOLOGIA
61
INGENIERIA CIVIL
62
ARQUITECTURA
63
MEDICINA HUMANA
64
ING. MINAS
65
ING. INFORMATICA
66
ING. MINAS
67
INGENIERIA PESQUERA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
DERECHO
CONTABILIDAD
DERECHO
10
ECONOMIA
11
DERECHO
12
EDUCACION PRIMARIA
13
CONTABILIDAD
14
ECONOMIA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
15
ECONOMIA
16
CONTABILIDAD
17
CONTABILIDAD
18
ECONOMIA
19
CONTABILIDAD
20
ECONOMIA
21
ADMINISTRACION
22
DERECHO
23
HISTORIA Y GEOGRAFIA
24
ECONOMIA
25
CIENCIAS DE LA COMUNIC.
26
LENGUA Y LITERATURA
27
CIENCIAS DE LA COMUNIC.
28
ECONOMIA
29
INGENIERIA MECATRONICA
30
CONTABILIDAD
31
CONTABILIDAD
32
DERECHO
33
EDUCACION INICIAL
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
INGENIERIA DE PETROLEO
INGENERIA CIVIL
ENFERMERIA
ENFERMERIA
INENIERIA DE MINAS
INGENIERIA DE MINAS
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
INGENIERIA GEOLOGICA
ARQUITECTURA
10
INGENIERIA DE MINAS
11
GEOLOGIA
12
ARQUITECTURA
13
ARQUITECTURA
14
INGENERIA INFORMATICA
15
MEDICINA HUMANA
16
INGENIERIA CIVIL
17
INGENIERIA CIVIL
18
INGENERIA GEOLOGICA
19
INGENIERIA CIVIL
20
INGENIERIA AGRICOLA
21
ARQUITECTURA
22
ARQUITECTURA
23
BIOLOGIA
24
INGENIERIA CIVIL
25
INGENIERIA DE PETROLEO
26
ARQUITECTURA
27
INGENIERIA DE PETROLEO
28
MEDICINA HUMANA
29
INGENERIA INDUSTRIAL
30
ARQUITECTURA
31
AGRONOMIA
32
ING.INDUSTRIAL
33
ARQUITECTURA
34
INGENIERIA AGROINDUST.
35
INGENERIA CIVIL
36
INGENERIA CIVIL
37
MEDICINA HUMANA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
38
MEDICINA HUMANA
39
INGENIERIERIA DE MINAS
40
ARQUITECTURA
41
IN. SISTEMAS
42
INGENERIA PETROLEO
43
MEDICINA HUMANA
44
FISICA
45
ARQUITECTURA
46
MEDICINA HUMANA
47
MEDICINA HUMANA
48
INGENIERIA DE MINAS
49
MEDICINA HUMANA
50
ENFERMERIA
51
INGENIERIA INDUSTRIAL
52
ARQUITECTURA
53
MEDICINA HUMANA
54
INGENIERIA DE PETROLEO
55
AGRONOMIA
56
INGENERIA GEOLOGICA
57
ARQUITECTURA
58
INGENERIA PETROLEO
59
INGENERIA DE MINAS
60
INGENIERIA DE MINAS
61
INGENIERIA DE MINAS
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
CIENC.DE LA COMUNICAC.
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
CONTABILIDAD
DERECHO
ECONOMIA
CIENCIA DE LA COMUNIC.
DERECHO
DERECHO
10
CONTABILIDAD
11
DERECHO
12
CONTABILIDAD
13
EDUCACION INICIAL
14
CONTABILIDAD
15
ECONOMIA
16
ECONOMIA
17
ADMINISTRACION
18
CONTABILIDAD
19
CONTABILIDAD
20
CONTABILIDAD
21
ECONOMIA
22
CONTABILIDAD
23
CONTABILIDAD
24
CONTABILIDAD
25
CONTABILIDAD
26
DERECHO
27
DERECHO
28
CONTABILIDAD
29
DERECHO
30
DERECHO
31
ADMNISTRACION
32
CONTABILIDAD
33
CONTABILIDAD
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
34
EDUCACION PRIMARIA
35
CONTABILIDAD
36
CIENC.DE LA COMUNICAC.
37
ECONOMIA
38
DERECHO
39
ECONOMIA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
ING. MECATRONICA
DERECHO
ADMINISTRACION
ING INFROMATICA
ING INDUSTRIAL
MATEMATICA
ING AGROINDUSTRIAL
ARQUITECTURA
ING INFORMATICA
ING CIVIL
ING CIVIL
ARQUITECTURA
ING. CIVIL
MEDICINA HUMANA
AGRONOMIA
ING CIVIL
ING. AGRONOMIA
ING ELECTRONICA
ING. CIVIL
ELECTRONICA
TELECOMUNICACIONES
MEDICINA HUMANA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
ING AGROINDUSTRIAL
ING INDUSTRIAL
ING. CIVIL
ING. CIVIL
ING. MECATRONICA
ING INDUSTRIAL
ING AGROINDUSTRIAL
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
ADMINISTRACION
COMUNICACION
ADMINISTRACION
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
CONTABILIDAD
DERECHO
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
CONTABILIDAD
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
LLACSAHUANGA
12 KARINA
ADMINISTRACION
CAMPOVERDE
FIORELLA
ADMINISTRACION
ADMINSTRACION
CONTABILIDAD
EDUCACION INICIAL
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
ECONOMIA
ADMINISTRACION
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
ING. CIVIL
ENFERMERIA
ING MINAS
MEDICINA HUMANA
ING. MINAS
ING GEOLOGICA
GEOLOGIA
ING. GEOLOGICA
MATEMATICA
ARQUITECTURA
BIOLOGIA
ING PETROLEO
ARQUITECTURA
ING ELECTRONICA
ARQUITECTURA
MEDICINA HUMANA
ING CIVIL
ING. GEOLOGICA
ARQUITECTURA
ING CIVIL
ING CIVIL
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
MEDICINA HUMANA
MEDICINA HUMANA
BIOLOGIA
ING PESQUERA
ING MINAS
AGRONOMIA
ING. GEOLOGICA
ING. PETROLEO
ING GEOLOGICA
ING QUIMICA
ING CIVIL
MEDICINA HUMANA
ING. CIVIL
ING AGRONOMIA
ING. PETROLEO
MEDICINA HUMANA
MEDICINA HUMANA
MEDICINA HUMANA
ING. MINAS
ENFERMERIA
ING CIVIL
MEDICINA HUMANA
MEDICINA HUMANA
ING.MINAS
ING CIVIL
ENFERMERIA
ARQUITECTURA
ING GEOLOGICA
ING. MINAS
ARQUITECTURA
ING PETROLEO
MEDICINA VETERINARIA
ING. MINAS
ING. CIVIL
ING PESQUERA
ING PETROLEO
ARQUITECTURA
GEOLOGIA
FISICA
APELLIDOS Y NOMBRES
ESPECIALIDAD
CONTABILIDAD
EDUCACION PRIMARIA
DERECHO
DERECHO
CONTABILIDAD
DERECHO
DERECHO
ECONOMIA
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
HISTORIA Y GEOGRAFIA
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
ECONOMIA
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
CONTABILIDAD
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
CONTABILIDAD
ADMINISTRACION
DERECHO
DERECHO
DERECHO
DERECHO
DERECHO
CONTABILIDAD
EDUCACION INICIAL
CONTABILIDAD
EDUCACION INICIAL
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
ECONOMIA
HISTORIA Y GEOGRAFIA
ECONOMIA
CONTABILIDAD
MES
N DE
COMITS
ATENDIDOS
LECHE
EVAPORADA
ENTERA
LATA DE (410
GR)
Hojuela de Kiwicha,
Avena, Cebada, Quinua
y azcar fortificada con
vitaminas y minerales
BENEICIARIOS
ATENDIDOS
ENERO
277
48,486
15,670
12,812
FEBRERO
227
36,223
11,745
10,627
MARZO
253
6,935
4,163
12,707
JULIO
98
18,206
5,878
4,807
AGOSTO
98
5,307
1,721
5,378
GERENCIA DE EDUCACION,
CULTURA, DEPORTE Y
RECREACION
Inspeccin de Pronoeis
Muestra 151
Muestra Pictrica
Capacitacin a Bibliotecarios
Viringo Festirock
Va Recreativa
Semillero Municipal
Academia de Bsquetbol
Torneo de Bsquetbol
Retretas
ESTADISTICA
CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
DETALLE
BENEFICIARIOS
CONCEPTO
MUSEO
29,446
VISITANTES
BIBLIOTECA
125,977
LECTORES
VACACIONES UTILES
2,632
NIOS Y JOVENES
PRONOEIS
1,410
NIOS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
17
EVENTOS
ACTIVIDADES CULTURALES,
ARTISTICAS, EDUCATIVAS.
18
EVENTOS
EXP. PICTORICAS
30
EVENTOS
CAPACITACION A
ANIMADORAS
70
PROFESORAS
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y CONTROL
MUNICIPAL
Oficina de Serenazgo
PRINCIPALES ACCIONES OPERATIVAS
TIPOS DE INTERVENCION ESPECIFICA 2015
10
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
66
42
24
2
1
6
5
36
65
48
73
93
128
43
59
169
111
133
58
1016
21
21
17
23
37
60
19
21
76
67
73
30
465
14
44
31
50
56
67
24
38
91
43
60
28
546
53
71
42
44
54
50
64
17
43
82
44
58
24
593
15
11
15
11
93
65
38
37
39
42
62
16
32
67
35
47
20
500
10
13
67
52
16
14
10
10
16
14
10
10
143
16
13
14
127
16
13
14
126
1
TOT
AL
DIC
10
NOV
OCT
SET
10
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
16
12
36
18
72
68
54
28
23
51
33
17
379
19
7
16
130 ESTAFADORES
64
61
50
1
6
1
20
48
45
33
17
389
13
64
11
22
13
22
23
39
43
34
19
24
43
27
13
13
18
12
15
11
16
21
11
14
13
10
37
333
14
20
163
10
59
10
71
1
2
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
32
3
11
14
8
5
60
0
43
17
22
19
193 Homicidio
195 Suicidio
12
29
29
35
24
19
51
28
45
17
35
24
19
50
28
45
17
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
26
11
13
30
21
15
285
21
15
322
30
29
15
41
34
41
19
13
36
30
24
12
273
29
55
30
40
48
42
18
15
42
30
23
379
21
22
50
29
33
36
35
15
12
35
27
16
315
43
11
3
1
14
11
13
10
17
25
12
15
136
14
11
13
17
25
12
11
129
13
18
21
13
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
11
104
16
21
11
11
95
24
46
32
63
45
89
51
77
138
110
133
51
859
38
22
45
32
58
44
84
51
73
132
103
128
49
821
39
78
26
66
70
79
55
122
123
146
85
55
944
19
47
14
45
37
36
27
73
74
78
41
23
514
18
17
12
11
114
13
11
26
31
24
38
40
59
35
28
311
171
257
175
221
386
398
260
390
385
325
235
145
3348
54
29
142
3
3
54
29
139
0
13
42
52
56
28
96
69
67
53
28
519
18
10
15
11
10
713 1048
881
611
43
14
100
43
635
11960
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
381 Secuestro
1
1
23
4
2
19
0
35
251
48
34
11
12
419
34
251
48
34
11
12
418
35
52
20
56
54
66
31
38
40
55
38
15
500
35
51
20
56
54
65
29
38
40
52
37
15
492
11
10
1
11
TOT
AL
DIC
NOV
OCT
11
SET
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
DESCRIPCION
FEB
ENE
COD
31
31
900 PARAMEDICOS
25
67
36
52
53
71
50
66
73
53
49
35
630
15
43
25
21
12
12
12
17
18
193
20
21
32
14
27
35
21
31
14
215
0
10
24
11
11
20
27
24
22
20
23
14
214
8
1266 1872 1455 1946 2471 2551 1337 1983 2868 2511 2336 1171 23767
TOTAL
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
PLAZO DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
EN NUEVOS
SOLES AO 2015
1.00
LAS LOMAS
22.392
CONSORCIO CHIPILLICO
90
S/. 43,456.17
TRABAJOS DE BACHEO
COORDINACIONES CON EL
JEFE DE MANTEIMIENTO
MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL CAMINO VECINA L DESDE EMP. PE 1NL PARTIDOR - SANTA ELENA - RUTA 06 - NUEVA ESPERANZA BAJO NUEVA
ESPERANZA ALTO - PUERTA PULACHE - HUACHUMA BAJO - HUACHUMA ALTO
HASTA CHIPILLICO
N
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
2.00
LAS LOMAS
27.900
CONSORCIO NUEVA
ESPERANZA
PLAZO DE
PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES AO
(DIAS)
2015
90
54,714.33
TRABAJOS DE LIMPIEZA DE
CALZADA
TRABAJOS DE BACHEO
MANTENIMIENTO VIAL RUTINARIO DEL CAMINO VECINAL EMP. PE 1NL - CP6 - SAN
ISIDRO - SAN FRANCISCO - EMP.RUTA PI 581 SAN FRANCISCO DE YARANCHE EMP
RUTA PI 15 - SANTA ROSA - BELLO HORIZONTE - LEONCIO PRADO - TOTORAL BAJO MANCO CAPAC PALOMINOS HASTA PI 107
N
3.00
DISTRITO
TRAMOS
EMP. PE 1NL - CP6 - SAN ISIDRO - SAN FRANCISCO EMP.RUTA PI 581 SAN FRANCISCO DE YARANCHE EMP
TAMBOGRANDE RUTA PI 15 - SANTA ROSA - BELLO HORIZONTE - LEONCIO
PRADO - TOTORAL BAJO - MANCO CAPAC PALOMINOS
HASTA PI 107
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
24.520
PLAZO DE
PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES AO
(DIAS)
2015
90
47,650.97
DISTRITO
4.00
TAMBOGRANDE
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
8.300
CONSORCIO MANUEL
ODRIA
PLAZO DE
PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES AO
(DIAS)
2015
76
12,753.14
TRABAJOS DE BACHEO
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
5.00
TAMBOGRANDE
15.532
ASOCIACION DIOS ES
AMOR DE LA MARGEN
IZQUIERDA DE
TAMBOGRANDE
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
90
32,030.78
TRABAJO DE BACHEO
MANTENIMIENTO RUTINARIO : DEL CAMINO VECINAL SANTA JULIA Y BEDIA, SANTA ELENA-VALLE DE LOS INCAS DEL DISTRITO DE TAMBOGRANDE PROVINCIA
DE PIURA-PIURA
N
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
6.00
TAMBOGRANDE
12.250
ASOCIACION DIOS ES
AMOR DE LA MARGEN
IZQUIERDA DE
TAMBOGRANDE
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
90
25,261.63
TRABAJOS DE BACHEO
MANTENIMIENTO RUTINARIO: DEL CAMINO VECINAL DOS ALTOS-SANTA CRUZCANIZAL GRANDE- CANIZAL CHICO- LA ESCOLSTICA-MONTE REDONDO HASTA LA
RUTA R736-DISTRITO DE LA UNIN - PROVINCIA DE PIURA - PIURA
N
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
7.00
LA UNION
7.100
CONSORCIO LA
UNIN
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
90
13,493.09
TRABAJO DE BACHEO
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
8.00
EL TALLAN
7.250
CONSORCIO UNION
BAJO
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
81
11,872.66
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
9.00
LA ARENA
8.300
CONSORCIO
CORAZN DE JESS
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
82
13,759.95
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
10.00
CATACAOS
10.250
CONSORCIO
PROVIDENCIA
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
82
15,896.41
MANTENIMIENTO RUTINARIO: DEL CAMINO VECINAL DESDE SAN JACINTO PALO PARADO LA PIEDRA PAREDONES MONTE CASTILLO MOCARA DISTRITO DE CATACAOS PROVINCIA DE PIURA - PIURA
N
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
11.00
CATACAOS
12.680
CONSORCIO SAN
JACINTO
PLAZO DE PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES
(DIAS)
AO 2015
90
29,224.89
TRAMOS
LONGITUD
VA KM
CONTRATISTA
PLAZO DE
EJECUCIN
(DAS)
PRESUPUESTO EN
NUEVOS SOLES AO
2015
LA UNION
7.100
ASOCIACION SAN
LORENZO EN MARCHA
60
S/. 10,679.96
TRABAJOS DE BACHEO
DISTRITO
TRAMOS
LONGITUD
VA KM
CONTRATISTA
EL TALLAN
7.250
ASOCIACIN
VIRGEN DEL CISNE
DE TONGAL LAS
LOMAS
60
S/. 10,155.08
TRABAJOS DE BACHEO
TRAMOS
LONGITUD
VIA KM
CONTRATISTA
CATACAOS
10.250
ASOCIACION
COVEAS DE
MONTECASTILLO
PLAZO DE
PRESUPUESTO EN
EJECUCION NUEVOS SOLES AO
(DIAS)
2015
60
S/. 10,816.62
TRABAJOS DE BACHEO
ESTADISTICAS
Provincia Distrito
Monto (S/.)
Piura
La Union
13,433.00
Piura
Las Lomas
44,206.00
Piura
Tallan
92,027.00
Piura
Las Lomas
40,866.00
Piura
Tambogrande 30,797.00
Piura
Tambogrande 31,140.00
252,469.00
TRAMOS
KM
MONTO
S/.
1.00
TAMBOGRANDE
20.300
7000.00 Gln
S/. 320,651.74
2.00
LA UNION
7.340
3000.00 Gln
S/. 514,706.31
EL TALLAN
8.655
3000.00 Gln
S/. 275,775.35
LA ARENA
4.858
3000.00 Gln
S/. 279,258.36
CATACAOS
19.060
4250.00 Gln
S/. 632,135.49
6.00
26 DE OCTUBRE
4.550
3000.00 Gln
S/. 314,196.48
7.00
CASTILLA
14.100
3000.00 Gln
S/. 613,399.33
PIURA
9.360
3000.00 Gln
S/. 340,642.16
PIURA
3000.00 Gln
S/. 58,081.94
32,250.00 Gln
S/. 4,270,394.79
3.00
4.00
5.00
8.00
9.00
Ambito/Red
Vial
N de
Rutas
Provincia de
Piura
115
289.23
23.74 192.55
15.81
331.28
27.19
405.21 33.26
Grafico N 01
Redes viales por tipo de Superficie
Vecinal
Long. (Km)
930.26
Mantenimiento Rutinario
Mantenimiento
(Km)
peridico (Km)
156.474
20.86
752.926
16.82%
2.24%
80.94%
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL INTEGRADOR ENTRE LOS CASERIOS PARTIDOR - CP5 - VILLA
INDEPENDENCIA - CP4 - FROILAN ALAMA - CURY LAGARTOS, DISTRITO DE LAS LOMAS - PROVINCIA DE
PIURA
Otros
RECLASIFICACIN DE VIAS Y
SUSCRIPCION DE CONVENIOS
SUSCRIPCION DE ACTA DE ACUERDOS PARA RECLASIFICACION DEL CAMINO VECINAL DE CODIGO DE
RUTA PI-735 CON TRAYECTORIA: EMP. PE-02 EMP. PE 1NK (VICE) A CARRETERA NACIONAL
TEMPORAL EL CUAL RECORRE LOS DISTRITOS DE CATACAOS, LA ARENA, Y LA UNIN EN LA PROVINCIA
DE PIURA.
ACTA DE ACUERDOS PARA LA RECLASIFICACIN DEL CAMINO VECINAL DE CDIGO DE RUTA PI-579
CON TRAYECTORIA EMP. PE-1N (PIURA) STA ANA TAMBOGRANDE EN LOS DISTRITOS DE CASTILLA Y
TAMBOGRANDE EN LA PROVINCIA DE PIURA EN LA REGIN PIURA A CARRETERA DEPARTAMENTAL
DEFINITIVA Y RECLASIFICACIN TEMPORAL A CARRETERA NACIONAL