Barrick

Responsabilidad
Desempeo ambiental, de salud, seguridad y social 2006

Algunas
consideraciones sobre el
presente informe
En el Informe de Responsabilidad 2006, se presenta un compendio del desempeo global de Barrick
en el mbito ambiental, sanitario, social y de seguridad (EHSS). El Informe de Responsabilidad y los documentos
complementarios proporcionan informacin sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otras
empresas, as como sobre las actividades de nuestras oficinas corporativas y regionales, en los casos que
corresponda. La informacin presentada en este informe comprende al ao calendario 2006. Los datos se
consideran en forma global y los ndices de intensidad son utilizados cuando el caso as lo amerita.

Barrick adquiri Placer Dome a comienzos de 2006, ao que se convirti as en un perodo de

integracin y cambio para nuestra Empresa. Este informe tambin incluye informacin sobre los
cumplimientos en las reas EHSS durante 2006 en los activos que pertenecan a Placer Dome, con la excepcin
de las operaciones en Canad y la Mina South Deep en Sudfrica, ya que fueron vendidos inmediatamente
despus de la adquisicin.

Sabemos que el pblico tal que est dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado y que sus
necesidades de informacin son amplias. Para que podamos satisfacer de todos, hemos modificado la
estructura del documento, que ha sido diagramado segn los lineamientos establecidos en nuestros Estatutos
de Responsabilidad Social (tica, Empleados, Comunidades, Medio Ambiente y Salud&Seguridad). El informe
se centra en nuestro desempeo y en los acontecimientos importantes que estamos enfrentando, Adems, se
complementa con la informacin del sitio web corporativo relacionada con nuestro enfoque gerencial
(www.barrick.com, vnculo a Corporate Responsibility Responsabilidad Corporativa).

En nuestro sito web se encuentran a su disposicin nuestro informe anual sobre los Principios del
Consejo Internacional sobre Minera y Metalurgia (ICMM), el ndice de Iniciativa de Informe Global (GRI) y el
Informe de Comunicacin sobre el Progreso del Global Compact de la ONU, del que la empresa es miembro.

Estamos comprometidos a divulgar en forma transparente informacin sobre nuestro cumplimiento con
los aspectos de responsabilidad social y los temas crticos que hayan surgido durante el transcurso del ao.
Los temas tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados por:
Comentarios e inquietudes de las partes involucradas
Consideracin de los riesgos ambientales, sanitarios, de seguridad y sociales que son claves para nuestra
actividad comercial
Uso de las pautas del Global Reporting Initiative/G3

Barrick ha incluido una revisin del informe realizada por una empresa independiente que considera los
procesos de compilacin y verificacin de la informacin reunida. En el ao 2007 se contrat a Environmental
Resources Management. La evaluacin independiente se encuentra en la pgina 28 del presente informe.

Para consultar informacin sobre desempeo financiero, vea el Informe Anual para los Accionistas
de Barrick.

NDICE

Anlisis del 2006

Punto de vista ejecutivo

Responsabilidad

tica

25

Salud y seguridad

Evaluacin independiente

Empleados

28

13

Comunidades

IBC Acerca de Barrick Gold Corporation

18

Medio ambiente

IBC Glosario

En el presente informe, la moneda utilizada es el dlar estadounidense y los pesos y medidas estn expresados en el sistema mtrico. A modo
de referencia, en el Glosario se incluye una tabla de conversin.

Anlisis del desempeo de

la empresa
METAS Y OBJETIVOS PARA EL AO 2006

P RO G R E S O D E L 2 0 0 6

METAS Y OBJETIVOS PARA EL AO 2007

tica

Desarrollo de la Poltica
de Seguridad

Desarrollo del Cdigo de

tica para Proveedores
Desarrollo de la Poltica
Anti- Fraude

Se redact el borrador de la Poltica

de Seguridad

Se redact el borrador del Cdigo

para Proveedores
Se complet y aprob la Poltica
Anti-Fraude

Aprobar e implementar la Poltica

de Seguridad
Aprobar e implementar el Cdigo
de Proveedores

Empleados

Completar la integracin de los

empleados de Placer Dome
Desarrollo del programa de
Liderazgo Slido

Los empleados de Placer Dome

fueron integrados en la compaa
ampliada

El programa de Liderazgo Slido

fue desarrollado y el personal de
capacitacin ha sido entrenado

Implementar el programa de
capacitacin de Liderazgo Slido
en toda la Empresa

Comunidad

Comenzar el desarrollo de los planes

de Compromiso Comunitario y
Desarrollo Sustentable (CE&SD)

Actualizar los sistemas de medicin e

informe de los indicadores sociales y
econmicos de nuestras operaciones

Todas las regiones han completado

un Anlisis de Brecha de acuerdo
con las pautas CE&SD

Se han llevado a cabo talleres de

desarrollo del plan CE&SD en 3 de
4 regiones

Desarrollar planes CE&SD a nivel

local o regional

Desarrollar y realizar un programa

piloto de revisin de desempeo
social

Medio ambiente

Completar las auto-evaluaciones

sobre la eficiencia en el uso de la
energa en todas las operaciones

Mejorar la gestin sobre emisiones

de mercurio

Implementar el Programa Estndar

del Sistema de Manejo Ambiental
(EMSS) en todas las operaciones
Cero multas

Se han completado16 de 25 autoevaluaciones

Se lograron reducciones en las

emisiones de mercurio en Cortex y
Goldstrike con un 55% combinado

Se completaron las evaluaciones

EMSS en todas las operaciones

Cero multas

Finalizar la Poltica de
Administracin de Energa
Completar las auto-evaluaciones
pendientes sobre la eficiencia en el
uso de la energa
Implementar tecnologa adicional
para el control de emisiones

Continuar la implementacin del

EMSS
Publicar la Poltica y Programa de
Cambio Climtico

Cero multas

Salud y seguridad

Cero vctimas fatales

Reduccin de un 15% en accidentes

de tiempo perdido (LTAs)
Implementar el Programa de
Salud de Barrick
Implementar 2 elementos adicionales
del Sistema de Seguridad de Barrick

Seis vctimas fatales

Reduccin de 24% en LTAs

El Programa de Salud fue presentado

en forma global
Se implementaron Controles a
Contratistas y Preparacin para
Emergencias

Cero vctimas fatales

Reduccin de 12% en LTAs

Continuar la implementacin del

Programa de Salud

Continuar con el Liderazgo con

coraje mediante cursos de
actualizacin.

1
Anlisis del 2006

Ser el mejor
Creo que Ia responsabilidad social es fundamental para la estrategia comercial de
Barrick. La minera responsable es el fundamento de todo lo que hacemos. Esto
significa que realizamos nuestro trabajo de manera tica, con el compromiso de
apoyar a las comunidades, los derechos humanos, la proteccin del medio ambiente
y el desarrollo sustentable. Junto con ello, Barrick valora a todos sus empleados y
tiene el compromiso de garantizar un ambiente laboral saludable y seguro.
En el ao 2006, la cartera de proyectos de la compaa

CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA

alcanz un nivel nico en la industria. Junto a las

TODOS LOS DAS

consideraciones econmicas, Barrick evala cada uno

de sus proyectos sobre la base de su potencial social,

Barrick trabaja enfocada en una visin de seguridad de

cero incidentes. Lo que se traduce, de manera simple,

cultural y de los posibles impactos en el medio

en un lugar de trabajo sin accidentes ni lesionados

ambiente. A lo largo de este proceso, la empresa

como nico resultado aceptable. Barrick no se

establece contacto y mantiene un dilogo constructivo

convertir en la mejor empresa minera de oro hasta

con organizaciones y personas pertenecientes a las

que podamos reportar

comunidades cercanas en donde operamos. Adems,

gerentes tienen el desafo de liderar con el ejemplo,

desarrollamos alianzas para fortalecer la capacidad

asumiendo responsabilidad personal por el desempeo

local, ofrecer

brindar

en materia de seguridad. Muchas de nuestras minas

oportunidades de capacitacin a comunidades y

estn en proceso de crecimiento constante y la mayora

residentes locales.

muestra un progreso slido en el rea de seguridad.

puestos

de

trabajo

En el 2006 tuvimos la integracin de Placer Dome.

Parte del esfuerzo de integracin involucr la
consolidacin exitosa de nuestro sistema de reporte
de medio ambiente, salud y seguridad.

cero incidentes. Nuestros

De hecho, nuestra tasa de frecuencia general de

incidentes mejor en un 40 por ciento en el ao
2006. De
mundo,

las

27 operaciones de Barrick en el

10 alcanzaron nuestra meta de que cada

persona regresa a casa sana y salva todos los das. Esto

En esta rea hemos establecido altos estndares para

es una demostracin de que un ambiente laboral con

todas nuestras operaciones y trabajamos intensamente

cero incidente es posible.

para alcanzarlos en cada uno de los lugares en donde

tenemos presencia. En el reporte del ao pasado,

PROTECCIN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

destaqu algunos de los desafos que enfrentamos en

Estamos

materia de responsabilidad social, as como nuestros

recuperacin y mejoramiento del medio ambiente en

planes de mejora para el ao 2006. El reporte que

las reas donde operamos. Este compromiso comienza

ahora presentamos evala el desempeo de Barrick en

cuando nuestros gelogos inician la exploracin de un

relacin con dichos desafos. Si bien estoy muy

rea nueva y contina a lo largo del desarrollo,

complacido con nuestros progresos, an hay mucho

operacin y cierre de los proyectos. Estamos

por hacer.

conscientes de que nuestros grupos de inters nos

comprometidos

juzgan por el
2
Punto de vista ejecutivo

con

la

proteccin,

Greg Wilkins, junto con otros ejecutivos de Barrick, cumple con los
procedimientos de seguridad completando una tarjeta de
seguridad antes de ingresar a una visita a la Mina Goldstrike.

xito de nuestros esfuerzos por proteger el medio

requieren el desarrollo formal de planes comunitarios

ambiente y hacer un uso adecuado de los recursos

locales o regionales. Espero atento el momento de

naturales. En el ao 2006, por ejemplo, trabajamos con

reportar los resultados de esta iniciativa.

el Estado de Nevada, en EE.UU., para implementar

algunas de las regulaciones de control de emisiones de
mercurio ms exigentes del mundo.

Tambin

estamos

desarrollando

alianzas

con

organizaciones internacionales, para potenciar y

reforzar nuestro compromiso de compartir los

El crecimiento de Barrick a travs de la adquisicin de

beneficios de la actividad minera. Actualmente, Barrick

Placer Dome tambin nos llev a reevaluar nuestras

es miembro de la Coalicin Mundial de Empresas

estrategias ambientales. Considero que hoy conocemos

contra el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria, un

mejor los desafos que enfrentamos y el esfuerzo

grupo de 200 empresas internacionales que lucha en

requerido para seguir adelante. La combinacin de las

forma conjunta contra estas enfermedades.

mejores prcticas de ambas empresas permite mejorar

nuestro desempeo actual y futuro.

Adems, Barrick form una alianza global con World

Vision para el desarrollo de futuros programas y

Comprendemos que nuestras actividades son evaluadas

actividades de responsabilidad

muy de cerca y aceptamos la responsabilidad que

comunidades cercanas a las operaciones de Barrick en

tenemos de fomentar y mantener el contacto con

el mundo.

grupos de inters, y demostrarles nuestra capacidad

para responder a sus inquietudes. Estamos conscientes
de que nuestro registro de actividades en gestin medio
ambiental responsable es nuestra carta de presentacin.

Barrick contribuye al desarrollo de las comunidades

cercanas a cada una

de sus operaciones. La

envergadura de nuestra

compaa

en el mundo

las

Somos serios en cuanto al objetivo de convertirnos en

la mejor compaa

minera

de oro

del mundo.

Nuestra visin demanda el esfuerzo dedicado de cada

uno de los empleados y directivos de Barrick, la
evaluacin objetiva de nuestro

DESARROLLO SUSTENTABLE

social para

adaptacin

desempeo, y la

de nuestras estrategias. Como siempre,

espero recibir su opinin en relacin con nuestro

desempeo.

requiere de gran consistencia en el enfoque de los

esfuerzos de desarrollo sustentable a nivel local. En el
ao 2006, Barrick lanz las Guas de Compromiso
Comunitario y Desarrollo Sustentable para todas sus
minas

y proyectos. Estas Guas representan los

principios segn los cuales gestionamos nuestros

programas comunitarios, los que

Greg Wilkins
Presidente y CEO

3
Punto de vista ejecutivo

Responsabilidad
Los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa de Barrick tratan en su totalidad
el tema de la Minera Responsable. La responsabilidad incluye una amplia gama de conductas que
forman la base sobre la cual se construye la Empresa. Esto supone mantener estndares ticos
elevados, desarrollar al mximo el potencial de nuestros empleados, lograr un impacto positivo en las
comunidades donde operamos y proporcionar proteccin ambiental y un uso adecuado de los recursos
naturales del lugar mientras operamos en forma segura y saludable. La minera responsable es nuestro
principio esencial, ya sea durante la exploracin, desarrollo, operacin o cierre de minas.

La exploracin implica el descubrimiento y la evaluacin de potenciales recursos mineros.

Durante la fase de exploracin, llevamos a cabo evaluaciones preliminares sobre los asuntos
econmicos, sociales y ambientales que ayudan a decidir si debemos proceder y cmo con el
desarrollo del proyecto.

Una vez tomada la decisin de avanzar con el desarrollo del proyecto, realizamos reuniones
pblicas y se completan ms estudios detallados que sirvan como referencia ambiental, social y
comunitaria. Puede llevar varios aos completar estos estudios, que son acompaados por las
evaluaciones econmicas y tcnicas del proyecto.

Durante las operaciones realizamos en forma simultnea, y donde sea posible, el saneamiento y
la recuperacin de terrenos afectados, que ya no son necesarios para operaciones de minera. El
compromiso con la comunidad contina y vara de acuerdo con las necesidades de las comunidades
locales. Muy a menudo, el personal de Barrick participa en los consejos y asociaciones comunitarias.
Regularmente, las reuniones informativas mantienen a las comunidades locales al tanto de las
actividades mineras. La provisin local de suministros, junto con la contratacin de empleados locales y
los programas de aprendizaje o pasantas, proporcionan beneficios a las comunidades ms afectadas
por nuestras actividades mineras. En muchas de nuestras operaciones, hemos proporcionado beneficios
a las comunidades locales mediante el desarrollo de infraestructura (es decir, hogares, escuelas, centros
mdicos, agua potable y sistemas de energa, comunicaciones, etc.). En muchos lugares hemos iniciado
y apoyado iniciativas comunitarias que incluyen la capacitacin vocacional, lo cual puede llevar a un
desarrollo econmico no relacionado con la minera.

La planificacin del cierre de la mina comienza antes de que la actividad minera

propiamente dicha comience y los planes de cierre y los costos son revisados y actualizados en forma
peridica durante las operaciones. A medida que se acerca el momento del cierre, consultamos con las
comunidades para ayudar a planificar la transicin hacia medios de vida sustentables, es decir, que
perduren una vez que la actividad minera haya acabado. Una vez que la mina se ha cerrado, los
terrenos afectados restantes son recuperados para que se les otorgue un uso post-minero. Cuando sea
posible, ponemos la propiedad a disposicin para el desarrollo de actividades econmicas locales.
4
Responsabilidad social corporativa

CARTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

En Barrick estamos comprometidos con que nuestra presencia tenga un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
Sabemos que un comportamiento responsable es nuestra carta de presentacin. Este comportamiento se traduce en la creacin de
oportunidades para nuestros accionistas y en el fomento del desarrollo sustentable en los pases donde operamos.
En Barrick nos esforzamos para ganar la confianza de las personas con quienes interactuamos en cada proyecto, ya sean nuestros
empleados, las comunidades donde vivimos y trabajamos, los gobiernos que nos reciben, y cualquier otra persona o grupo con quienes
nos comprometemos en el desarrollo sustentable de los recursos
minerales.
Adherimos a la definicin de Responsabilidad Social Corporativa propuesta por el Banco
Mundial:
Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo econmico sustentable trabajando con sus
empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, de modo que sea bueno para el negocio y bueno
para el desarrollo.
Los Cuatro Pilares de Barrick en Responsabilidad
Social
Cuatro son los pilares que guan la conducta empresarial y el enfoque de responsabilidad social de Barrick en el mundo. Las unidades
regionales de negocio y las gerencias son responsables del cumplimiento de esta Carta de manera consistente con las prioridades regionales y
locales.
TICA

El Cdigo de Conducta y tica de Negocios de Barrick

exige dirigir la compaa con los ms altos estndares ticos
y de acuerdo con todas las leyes, cdigos y reglamentos
vigentes. Nos esforzamos para actuar como una empresa
responsable y ponemos a disposicin todo el conocimiento
para ayudar y participar en dilogos pblicos constructivos y
en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para
la compaa, la industria minera y las comunidades.
MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD

En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger,

rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en
donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos
comprometemos a realizar un completo manejo ambiental y
a aplicar controles probados
y cuidadosamente
implementados. Con nuestros exhaustivos programas de
gestin ambiental, nos comprometemos a asegurar que:
los efectos ambientales se tratan adecuadamente; existen los
controles para asegurar el cumplimiento de las polticas y
obligaciones ambientales corporativas; las actividades
ambientales de la gerencia estn apoyadas por los recursos
adecuados; los planes estn establecidos para asegurar que
el ambiente est protegido para las futuras generaciones; y
el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea
resguardado.
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de
manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con
las polticas de seguridad y salud ocupacional de la
compaa, para el beneficio de cada uno de nuestros
colegas, familias, comunidades y negocios. A travs del
Sistema de Seguridad y Salud
de
Barrick,
proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los
recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen
en forma segura. Nuestra meta es que cada persona regrese

a casa sana y sin lesiones despus de cadaturno, cada da,

todos los das.

EMPLEADOS

COMUNIDAD

En Barrick nos comprometemos a desarrollar al mximo

las capacidades de nuestros empleados. Respetamos y
valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de
los Derechos Humanos, la seguridad y la no-discriminacin
en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de
manera justa el trabajo de nuestros empleados, les damos
retroalimentacin significativa acerca de su desempeo
profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y
entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y
la participacin de los empleados en asuntos que afectan
su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales
y de seguridad, as como la eficiencia y el negocio.
Estamos conscientes de que las mejores prcticas en esta
importante rea evolucionan de manera permanente y,
con ello, debemos tambin aprender y evolucionar como
empresa.

Cada vez que Barrick evala las oportunidades para

desarrollar un proyecto, considera todos los factores
sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y
econmicos. Trabajamos e interactuamos con habitantes
de las comunidades, gobiernos, organizaciones no
gubernamentales, agencias internacionales y otros grupos
interesados para facilitar el desarrollo de recursos con
beneficios en el largo plazo. Priorizamos la creacin de
alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad
local y nos comprometemos a dar ayuda financiera a travs
de donaciones, presupuestos y polticas. La contratacin de
miembros de comunidades indgenas y de localidades
cercanas a los proyectos tambin es una prioridad para
Barrick. Respetamos los intereses de todos los miembros de
las comunidades y fomentamos el dilogo y la interaccin
con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la
responsabilidad de escuchar atentamente, responder en
forma oportuna y proporcionar informacin exacta.
5
Responsabilidad social corporativa

tica
El Cdigo de Conducta y tica de Negocios de Barrick exige dirigir la compaa con los ms altos estndares
ticos y de acuerdo con todas las leyes, cdigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como
una empresa responsable y ponemos a disposicin todo el conocimiento para ayudar y participar en dilogos
pblicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compaa, la
industria minera y las comunidades.

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Section

La capacitatin de liderazgo valiente

proporciona a todos los empleados e se les
oficinas y lugares de operacin en to n nuestros
Al terminar la instruccin, los empleado el mundo.
compromisa a nuestra visin Todos dos firman su
casa, sanos y salvos todos los dias. de vuelta a

RESULTADOS

En el ao 2006 se termin un borrador final

del Cdigo de tica para Proveedores y ser

TICA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD

BEl compromiso de minera responsable de Barrick est

directamente alineado con nuestra estrategia corporativa,
que es asegurar que nuestra Empresa siga creciendo a la
vez que se proporcionan beneficios duraderos a la
sociedad. Hemos desarrollado nuestra actividad comercial
sobre una reputacin de operaciones justas y honestas
y estamos totalmente comprometidos a continuar
cumpliendo con este principio.
Creemos en el valor de dirigir nuestra empresa regidos
por altos principios ticos y con total transparencia.
Nuestro Cdigo de Conducta y tica Comercial (el
Cdigo), modificado en el ao 2006 para reforzar los
criterios de presentacin de informes e incluir la
referencia a nuestra poltica anti-fraude,
describe
nuestras
obligaciones para prevenir conflictos de
intereses, mantener la confidencialidad, proteger los
activos de la Empresa y tratar en forma justa a los
proveedores y competidores. Las polticas asociadas
incluyen nuestra Poltica de Divulgacin, Poltica Interna
de Comportamiento Financiero, Poltica Anti-Fraude y
Poltica para Realizar Operaciones Comerciales en el
Exterior. Todos los empleados de Barrick completan un
curso de capacitacin sobre el Cdigo y sus polticas
asociadas, y se le exige al personal administrativo y de
supervisin que, en forma anual, vuelvan a certificar su
conocimiento y cumplimiento del Cdigo.
Apoyamos el mejoramiento del gobierno, corporativo a
travs de la publicacin completa y la verificacin de las
rentas pblicas generadas por la actividad minera.
Barrick es miembro de Transparencia Internacional y
suscribimos la Iniciativa de Transparencia para las
Industrias de Extraccin.
Barrick ha establecido un sistema de comunicacin claro
dentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas
que tratan cuestiones ticas sean informados a las
personas adecuadas en la plana gerencial de la
Empresa. Un mecanismo de informacin adicional para
empleados es nuestra Lnea Privada de Cumplimiento,
con la que los trabajadores de Barrick pueden
informar en forma annima violaciones al Cdigo o
expresar preocupaciones y realizar preguntas relativas a
cuestiones ticas, aun desde lugares distantes y en el
idioma de su preferencia.

aprobado en los primeros meses de 2007

En el 2006 se termin un borrador final de la
Poltica de Seguridad y ser aprobado en los
primeros meses de 2007

La Poltica AntiFraude fue desarrollada y

aprobada en el 2006

Se complet la capacitacin sobre el Cdigo

de Conducta y tica Comercial para todos los
nuevos empleados y se incluy la capacitacin
para los ex empleados de Placer Dome

Todo el personal de supervisin y gerencia

complet la certificacin anual de
cumplimiento con el Cdigo de Conducta
y tica Comercial revisado

NUEVAS POLTICAS DE TICA

Cdigo de tica para Proveedores

Debido a que nuestros proveedores son una de las partes
importantes de nuestro negocio, operan en el mismo
entorno minero y estn expuestos a las mismas
influencias sociales, creemos que es adecuado exigirles el
cumplimento de un cdigo de alta conducta tica y trato
comercial justo. En el ao 2006, la Gerencia para
Proveedores Corporativos de Barrick desarroll un
nuevo Cdigo de tica para Proveedores que ser
implementado en 2007. El fundamento del Cdigo es
asegurar que los proveedores que contratemos cumplan
con todas las leyes relativas al tratamiento igualitario y
justo de sus empleados. Esta poltica identifica el nivel
mnimo de cumplimiento tico requerido a nuestros
proveedores e incluye una auditoria para asegurar que
cumplen con nuestros requisitos. El objetivo es que
todos se encuentren certificados de acuerdo a nuestro
Cdigo para fines del ao 2007.
Poltica
de
Seguridad
La Empresa explora y opera en lugares donde
eventualmente puede ser necesaria la proteccin de
nuestros empleados y activos contra robos y actividades
violentas. En estos lugares empleamos personal de

7
tica

seguridad o utilizamos contratistas. Como sus

obligaciones y actividades pueden llevarlos a tener
conflicto de contacto fsico con la gente, estimamos que
es muy importante que el personal de seguridad tenga
pautas, capacitacin y disciplina para asegurar que los
derechos humanos de esas personas sean respetados y
protegidos. En el ao 2006 se complet una revisin
integral de los procedimientos de seguridad. Ese trabajo
trajo aparejado el desarrollo de una poltica de seguridad
corporativa la Norma Gold y cre un sistema de
gerenciamiento de seguridad basado en los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. El
sistema ser implementado en 2007.
Poltica Anti-fraude
Estamos comprometidos a proteger la reputacin de
Barrick, sus ganancias y sus activos contra cualquier
intento de conducta inapropiada por parte de nuestros
empleados o terceros. Lamentablemente, el fraude y la
corrupcin son amenazas que estn siempre presentes en
todas las sociedades y organizaciones. El fraude puede
ocurrir tanto en forma interna como externa y puede ser
perpetrado por empleados, consultores, proveedores o
contratistas, tanto en forma individual o con cmplices.
Hemos desarrollado una poltica especfica para hacer
frente a este asunto. La Poltica Anti-Fraude, desarrollada
en el ao 2006, establece las expectativas de Barrick y
los requisitos en relacin con los casos de sospecha de
fraude, corrupcin y otras irregularidades similares.
Fue desarrollada para complementar otros preceptos
legales, normas, regulaciones y polticas corporativas,
incluyendo el Cdigo de Conducta y tica Comercial. Los
canales para informar fraudes han sido establecidos
dentro de la poltica misma.

8
tica

DILOGO PBLICO Y DEBATE INFORMADO

Al fomentar el debate pblico, contribuimos al desarrollo

de una legislacin relevante y adecuada para nuestros
intereses comerciales. Esto significa contribuir con las
consultas del gobierno, las solicitudes de informacin en
general, participar en asuntos importantes y llevar a
cabo investigaciones sobre los impactos de nuestras
actividades. Somos
miembros
de
asociaciones
industriales y otras entidades representativas que nos
asisten en este emprendimiento. En el ao 2006
trabajamos con el Estado de Nevada (EE.UU.), la Agencia
de Proteccin Ambiental de EE.UU. y la Asociacin
Minera del Estado de Nevada para desarrollar el nuevo
Programa de Control de Mercurio de Nevada. Tambin
en el 2006 trabajamos con la Asociacin Nacional de
Minera de EE.UU. y otras empresas mineras para
proporcionar testimonio en las audiencias pblicas por
emisin de Partculas de Material Diesel, que se llevaron a
cabo en Utah y en Washington, D.C. La Empresa trabaja
con la Asociacin Minera de Canad para promocionar
la Iniciativa Pro Minera Sustentable y participa en
forma activa como miembro del Consejo Internacional de
Minera y Metalurgia.
Asimismo, hemos creado relaciones con organizaciones
no gubernamentales, universidades e institutos de
investigacin, para brindar apoyo a nuestras actividades
de responsabilidad social corporativa e iniciativas de
investigacin. En www.barrick.com (vnculo a Corporate
Responsibility) hay ms informacin disponible sobre
nuestras membresas y asociaciones.

Empleados
En Barrick nos comprometemos a desarrollar al mximo las capacidades de nuestros

empleados.

Respetamos y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la
seguridad y la no- discriminacin en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el
trabajo

de

nuestros empleados, les damos

retroalimentacin significativa acerca

de su desempeo

profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad

individual y la participacin de los empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las
condiciones laborales y de seguridad, as como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las
mejores prcticas en esta importante rea evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos tambin
aprender y evolucionar como empresa.

Los empleados en la Mina Pierina

en Per trabajan en equipo
colocando lneas de goteo de
solucin de proceso utilizada
para separar el oro del mineral.

RESULTADOS

Se complet la integracin de los

empleados de Placer

Se complet

Slido

el desarrollo

(Powerful

del programa

Leadership)

de Liderazgo

9
Section

2006 Empleados

2006 Contratistas

17.000

7.000

Debido a la diversidad geogrfica y cultural de nuestro

personal, tenemos una combinacin de programas de
Recursos Humanos globales, regionales y locales.
Adoptamos un enfoque global para la planificacin de
nuestro personal, la capacitacin de los empleados, el
desarrollo de carreras y la administracin de talentos y
capacidades. El objetivo es formar un conocimiento
coherente de los mercados laborales donde operamos y
del desempeo de nuestro personal. Adoptamos un
enfoque local o regional para las compensaciones,
beneficios y relaciones con los empleados para as hacer
frente a los mercados laborales y a las condiciones
sociales de los pases donde trabajamos. Este tipo de
enfoque combinado nos ha permitido implementar
programas locales especficos que atraen, retienen y
motivan a nuestro personal. Todo eso, mientras nos
esforzamos por ofrecer oportunidades globales a nuestro
personal.
BREVE DESCRIPCIN DE LOS EMPLEADOS

Cada empleado acta como embajador de la Empresa, por

lo tanto, el reclutamiento, la motivacin y la retencin de
las mejores personas son factores de xito fundamentales
para nuestra actividad comercial. Nosotros logramos esto
ofreciendo a nuestros empleados oportunidades de

educacin, desarrollo de habilidades, salarios atractivos y

beneficios culturales. Con la adquisicin de Placer Dome
en enero del 2006, Barrick prcticamente duplic su
personal. Hacia fines de ese ao, nuestra empresa
contaba con 17.000 empleados y 7.000 contratistas
mismos que desempeaban tareas en nuestras
operaciones, emprendimientos conjuntos, proyectos de
exploracin y cierre y oficinas comerciales en 12 pases.
INTEGRACIN

La adquisicin de Placer Dome en el ao 2006 fue la

operacin comercial ms grande jams realizada en la
industria de la minera de oro. La integracin de ambas
empresas fue muy compleja y el proceso fue llevado
adelante por el deseo de maximizar las sinergias y retener
el talento y la experiencia que lograron que Placer
Dome fuera tan atractivo.
Para este propsito, el esfuerzo de integracin comenz
con un
enfoque de Primero la gente. Nuestra
prioridad fue colocar al personal adecuado en los
cargos apropiados, tratando a todos los empleados con
dignidad y respeto durante la transicin. Los equipos de
integracin de Barrick

300

40

1.100

RUSIA

Empleados
Contratistas

LA CANADA

4.000

ESTADOS UNIDOS

200

10

PAQUISTAN

50
LA REPBLICA
DOMINICANA

2.500

1.100
PER

TANZANIA

2.700

800

700

400

PAPUA
NUEVA GUINEA

2.750

CHILE
LA
ARGENTINA

1.100

1.000
10
Empleados

3.500

700
UR
FRICA

50

AUSTRALIA

1.000

IZQUIERDA: Los ejercicios de trabajo en equipo en el programa de Liderazgo Slido son parte del desafo interactivo para Eduardo Tejada
(Lagunas Norte), Jorge Lozano (Lagunas Norte), Javier Cagnoli (Veladero) y Wilmer Guadalupe (Pierina). DERECHA: Plantando plantas de
semillero en la Mina Pierina de Barrick, en Per. Estas plantas sern utilizadas durante las actividades de recuperacin del terreno.
Nuestros empleados son algunos de los defensores ms entusiastas de nuestros programas de recuperacin de terrenos.

viajaron a cada oficina comercial y a cada mina de Placer

Dome durante el primer trimestre del 2006 y presentaron
una perspectiva general de la nueva Empresa, destacando
la seguridad como la marca o caracterstica clave de la
Empresa. Asimismo, se llev a cabo un Simposio de Lderes
en Toronto para unir a las organizaciones e integrar las
culturas.
Los empleados en las viejas operaciones de Placer Dome
prcticamente no fueron afectados por la fusin, salvo
por algunos cambios en ciertos beneficios y cambios de
turno. Los directivos de todas las oficinas y minas de
Placer Dome fueron entrevistados para determinar
aspiraciones de carrera e identificar compatibilidades
dentro de la nueva empresa combinada. La mayor parte
de estos empleados permanecieron en sus cargos, mientras
que un grupo de ellos fueron reasignados a las oficinas
corporativas, regionales o minas de Barrick. En general,
an en el gran y competido mercado de mano de obra
minera calificada en el ao 2006, un nmero
relativamente reducido de personas abandonaron la
Empresa durante el proceso de integracin.
LIDERAZGO SLIDO (POWERFUL LEADERSHIP)

En el ao 2006 desarrollamos el Programa de Liderazgo

Slido, un esfuerzo importante para fortalecer las
habilidades de mando de nuestros 1.600 superintendentes
y gerentes. Este programa busca formar las aptitudes y
habilidades para estos lderes de primera lnea, aquellos
que tienen la responsabilidad de capacitar y manejar el
desempeo de los empleados. El programa de capacitacin
de Liderazgo Slido permite desarrollar aptitudes y
habilidades para proporcionar retroalimentacin y
entrenamiento, cambio en el liderazgo, delegacin de
tareas, resolucin de conflictos, manejo de problemas de
desempeo laboral y motivacin de equipos de alto
rendimiento. Hemos comenzado a capacitar lderes para
brindar esta capacitacin en el cuarto trimestre de 2006 y
hemos puesto en marcha un plan de capacitacin de todos
los lderes de primera lnea en el ao 2007.

DIVERSIDAD Y CONTRATACIN LOCAL

Un personal heterogneo fomenta la creatividad y la

innovacin. Conformamos nuestro personal con gente de
muchos pases del mundo, incluyendo cada pas donde
operamos. El resultado de este proceso es que nuestro
personal es extremadamente diverso en trminos de
orgenes tnicos y nacionales. Asimismo, Barrick est
comprometida a otorgar a las mujeres las mismas
oportunidades que a sus contrapartes masculinos y el
resultado de esto es que cada vez ms mujeres por ao
llegan a ocupar posiciones de supervisin y gerencia.
Estamos comprometidos con la contratacin local de
nuestro personal. Para este fin, primero seleccionamos a
postulantes en las reas locales y regionales, cerca de los
lugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. En
algunas reas hemos implementado programas de
aprendizaje y capacitacin para contar con personal
calificado y para crear capacidad de trabajo en la regin.
Por ejemplo, en la Mina Bulyanhulu, donde no exista una
base de trabajadores con conocimientos mineros
especializados, hemos desarrollado programas de
capacitacin de gran alcance para
aumentar
la
participacin de ciudadanos nativos de Tanzania en los
rangos gerenciales y jornales. El nmero reducido de
extranjeros que todava se encuentra en Bulyanhulu
tiene la tarea de seleccionar uno o dos empleados
locales que comenzarn con los programas de
capacitacin que los preparar para ocupar en el futuro
los cargos y posiciones de los extranjeros.
Tambin contamos con un Programa Global de
Planificacin de Sucesin mediante el cual los postulantes
calificados, que ya son empleados de Barrick, pueden ser
transferidos a destinos de mayor complejidad en otra
regin o pas. Este programa de desarrollo de habilidades
es una parte fundamental de nuestros esfuerzos para
reforzar la organizacin y asegurar la presencia de los
lderes indicados en los lugares correctos y en el momento
adecuado.
11
Empleados

Miembros de la comunidad Yukon-Kuskokwim son empleados en cargos tcnicos en el proyecto de Donlin Creek. IZQUIERDA: Tisha Wooley,
geloga del medio ambiente, est recogiendo medidas de un herramiento se llama thermistor. DERECHA : Lloyd Twitchell, especialista en
Medio Ambiente, y Greg Sakar, Tcnico en Medio Ambiente, se muestran programando el datalogger (registrador de datos) en una torre de
prueba para estudios de viento.

Contratacin Local en la Mina Cowal

La Mina Cowal, que comenz sus operaciones en el ao 2006, cuenta con una dotacin de personal que suma un total de 220 empleados.
Ms del 50 por ciento de estos empleados son nativos del lugar. Mientras que muchos empleados viven en las grandes ciudades del rea, un
gran nmero de nuestros trabajadores vive en pequeas comunidades en las proximidades de la mina. La intencin del personal de recursos
humanos en Cowal es contratar empleados locales en cada oportunidad que se presente. Asimismo, la mina cuenta con diez empleados de
tiempo completo que pertenecen a la comunidad aborigen local, los Wiradjuri, y se busca activamente contratar empleados de esa etnia a
medida que se presenten vacantes. Otros ocho empleados Wiradjuri fueron contratados a travs de la Wiradjuri Condobolin Corporation, para
que realicen servicios de limpieza y mantenimiento en el lugar de faena.

Contratacin Local en Donlin Creek

El proyecto de Barrick en Donlin Creek, una operacin conjunta con Novagold Resources, ha establecido un programa innovador y exitoso
encaminado a desarrollar las capacidades laborales de los lugareos, proporcionando trabajo y capacitacin a los miembros de las comunidades
indgenas de la regin de Yukon-Kuskokwim (Y-K) en Alaska. Cuando Placer Dome comenz las tareas de exploracin en esta rea remota en
el ao 1996, la Empresa se concentr en la contratacin de Nativos de Alaska que residan en las inmediaciones del lugar de trabajo.
Los diversos asuntos sociales, econmicos y culturales derivaron en un alto nivel de rotacin de personal, retiros voluntarios y otros temas
durante los primeros aos del proyecto. Trabajando en conjunto con los lderes de la comunidad Y-K, la gerencia de Donlin logr realizar muchas
mejoras al programa de empleo, incluyendo las siguientes:

Servicios de apoyo por abuso de sustancias sensibles a la cultura regional.

Rotaciones de turnos aceptables de trabajo debido a lo alejado del sitio de trabajo del proyecto.
Construccin de lazos de confianza interculturales mediante una capacitacin sensible y una interaccin cultural para todos los empleados
de Donlin Creek.
Diseo y construccin de instalaciones de campo para el proyecto acordes con las necesidades culturales tradicionales de los lugareos.
Comedores comunales e instalaciones para el esparcimiento, etc., ayudaron a fomentar la interaccin de los empleados nativos y no
nativos.

Hoy, Donlin Creek contina ofreciendo a los nativos de Alaska prioridad para todas las oportunidades de trabajo, a medida que la factibilidad
del proyecto avanza. En 2006, el Proyecto Donlin Creek cont con un personal estable y productivo de 255 empleados, 90% de los cuales son
nativos de Alaska, que desarrollan tareas en posiciones de jornal y de supervisin. Al margen de si estos empleados permanecen trabajando en
el proyecto a largo plazo, las capacidades que han ganado en Donlin Creek les sern muy beneficiosas en oportunidades futuras.

12
Empleados

Communidades
Cada vez que Barrick evala las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores
sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y econmicos. Trabajamos e interactuamos con
habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y
otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos
la creacin de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a
dar ayuda financiera a travs de donaciones, presupuestos y polticas. La contratacin de miembros de
comunidades indgenas y de localidades cercanas a los proyectos tambin es una prioridad para Barrick.
Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el dilogo y la
interaccin con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad

de escuchar

atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar informacin exacta.

RESULTADOS

Involucrndosehubo gran concurrencia de pblico en Iglesia

y Jchal para los eventos informativos patrocinados por
nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores Locales para
Argentina. Los proveedores actuales, cada uno con su propio
stand, exponen frente a los empresarios locales, y conversan
sobre las oportunidades que se les ofrecen y los motivan a
participar del proyecto.
13
Employees

Las operaciones de Barrick sumaron 3.700

millones de dlares a las economas de las
comunidades y pases donde opera

El desarrollo de los Planes de Compromiso

Comunitario y Desarrollo Sustentable est
bien encaminado en la mayora de nuestros
sitios operacionales y nuestras pautas han sido
implementadas

En el ao 2006, como parte de nuestras

actividades de integracin comunitaria,
celebramos 1.400 reuniones de informacin
pblica y de asesoramiento gubernamental

Nuestra capacidad de desarrollo social se

expandi a los niveles corporativo, regional
y en el sitio de faena

AGREGANDO VALOR

A pesar de que la responsabilidad social es una cuestin

multidimensional, una de las medidas es el aporte
econmico de nuestra empresa en las reas donde
operamos. La contribucin econmica incluye los sueldos y
beneficios para nuestros empleados, el pago de regalas e
impuestos a

VALOR AGREGADO
Expresados en millones de dlares

los gobiernos, el pago de compensaciones laborales, la

compra de bienes y servicios de proveedores locales o
regionales y actividades de formacin de capacidades. Para
Barrick, las actividades de formacin de capacidades se
adecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo de
infraestructura comunitaria, programas de aprendizaje y
pasantas, apoyo para las iniciativas comunales, becas para
miembros de la comunidad e hijos de los empleados y
donaciones de caridad. En determinados sitios hemos
implementado actividades como oportunidades de trabajo
comunitario y rotativo, programas de educacin
comunitaria (por ejemplo, capacitacin en el uso de
Internet, habilidades comerciales bsicas) y asistencia para el
desarrollo de pequeos negocios.
GESTIN DE INQUIETUDES PBLICAS

El compromiso de las partes involucradas durante el

desarrollo de nuestras operaciones es la base de nuestros
esfuerzos por construir y mantener relaciones positivas
con las comunidades. Por este motivo tomamos medidas
tempranas en la planificacin minera. Queremos
establecer un dilogo constructivo, escuchar las
preocupaciones de la comunidad y hacer frente a esas
preocupaciones en forma colaborativa.
La comunicacin efectiva requiere un alcance activo en las
comunidades en las cuales trabajamos mediante el uso de
canales de comunicacin creativos. Los mtodos de
comunicacin tradicionales incluyen instalaciones con
puertas abiertas, visitas guiadas a los sitios de faena,
boletines informativos para la comunidad, reuniones
formales e informales con sesiones de preguntas y
respuestas,y conversaciones individuales. Adicionalmente,
hemos respondido a las preocupaciones y consultas de las

BENEFICIOS COMUNITARIOS
Expresados en millones de dlares

Beneficios Comunitarios

15,0

Donaciones

5,5

260,0

Iniciativas Comunitarias

1,6

Sueldos y Beneficios

901,7

Desarrollo de Infraestructura

4,8

Bienes y Servicios Regionales

989,5

Becas

Regalas e Impuestos

Bienes y Servicios Locales

1.545,6

TOTAL

3.711,8

TOTAL

3,1
15,0

14
Co
omm
mun
nid
dyades

PRINCIPALES INQUIETUDES DE LAS PARTES

INVOLUCRADAS

Proteccin de los recursos hdricos

Manejo del mercurio

Contrataciones y compras locales

Impactos ambientales

Proteccin a las culturas autctonas

partes involucradas a travs de comunicados de prensa, en

el sitio web de Barrick y mediante el presente Informe de
Responsabilidad.
Tambin respondemos a cuestiones especficas a medida que
surgen. Por ejemplo, durante el ao 2006, en Chile el
proyecto Pascua-Lama gener un amplio inters y
preocupacin entre algunos grupos, en especial aquellos que
no eran parte de la regin. Si bien Barrick realiz una
extensa consulta pblica en las comunidades que rodean el
proyecto en Chile y Argentina, la Empresa reconoci la
necesidad de ser ms receptiva y entablar conversaciones
con un grupo ms amplio de partes involucradas del resto
del mundo.
En este caso, la respuesta de Barrick incluy informes de
Preguntas y Respuestas que contenan detalles fcticos e
ilustraciones grficas para responder a las preocupaciones
especficas del pblico y de nuestras partes involucradas en
Chile y Argentina. El material fue inmediatamente puesto
a disposicin en nuestro sitio web www.barrick.com.
Como resultado de esta experiencia, hemos mejorado
nuestra comunicacin para responder ms rpidamente a
las preocupaciones del pblico. Si bien satisfacer las
demandas de todos es algo que est fuera de la realidad,
establecer contacto con un rango ms amplio de actores y
responder a sus preocupaciones es un componente vital
de Minera Responsable de Barrick.

Samuel Mandiu, un oficial de desarrollo sustentable en Porgera,

instruye a los granjeros sobre cmo implementar nuevos mtodos
de plantacin de papas.

COMPROMISO COMUNITARIO Y DESARROLLO

SUSTENTABLE

Con el fin de mejorar la efectividad y coherencia de los

esfuerzos comunitarios globales de Barrick, el ao pasado
proporcionamos pautas y lineamientos de ayuda a nuestras
oficinas regionales y sitios operativos. Las pautas de
Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable
(CE&SD), adems de las explicaciones de los principios,
normas y enfoques recomendados, incluyen ejemplos de
mejores prcticas de compromiso y participacin
comunitaria y desarrollo sustentable.
Los requisitos clave son el desarrollo de Evaluaciones de
Impacto Social en todos los proyectos de desarrollo y los
Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo
Sustentable en todas las operaciones. Adicionalmente, las
pautas proporcionan directivas para cuando se involucren
pueblos indgenas y el desarrollo minero demande la
reubicacin y el asentamiento de dichas comunidades. Las
pautas se basan en las polticas del Banco Mundial y la
Comisin Financiera Internacional (IFC).
REUBICACIN Y REASENTAMIENTOS

EXTRACTO DE LAS PAUTAS COMUNITARIAS

Barrick trabaja junto con los gobiernos de los pases donde

opera para manejar el reasentamiento y reubicacin de las

DE BARRICK

Involucrarse tempranamente y con asiduidad

Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su

cultura

Construir lazos de fiabilidad y confianza

Comprender la diversidad de comunidades

Adaptarse al contexto local

Planificar con el cierre en mente

las cuestiones tanto fsicas como econmicas del

Monitorear resultados e impactos

personas que se ven afectadas por nuestras operaciones.

El
objetivo es que eso ocurra en forma coherente con la
legislacin local y las mejores prcticas internacionales.
Hacer contacto con las comunidades afectadas es el
principio bsico del compromiso de Barrick y la clave
el xito de los programas de reubicacin y
reasentamiento. Estos programas incluyen una etapa
de planificacin
temprana
que se concentra bsicamente en la resolucin
de
desplazamiento, llevando a cabo evaluaciones de impacto

15
Communidades

en las comunidades afectadas y anfitrionas, as como

proporcionando una compensacin total, justa y oportuna
por todas las propiedades.
Durante el 2006, dos de nuestros proyectos de desarrollo
Buzwagi, en Tanzania, y Pueblo Viejo, en la Repblica
Dominicana prepararon Planes de Accin para el
Reasentamiento (RAP) de gran alcance, con el fin de
asegurar que la reubicacin y el reasentamiento sea llevado
a cabo de acuerdo con las normas internacionales y que las
personas afectadas en dichas regiones sean tratadas de
manera justa y compensadas econmicamente sin demora.
Los programas de desarrollo comunitario y de mejora del
sustento constituyen un componente fundamental de los
Planes, con el objetivo de asegurar que las personas
afectadas no estn en condiciones an ms adversas,y que,
preferentemente, tengan una calidad de vida mejor despus
de la reubicacin. Ambos sitios de obra han desarrollado
sus RAPs en colaboracin con grupos de trabajo formales,
locales pluripartistas, que incluyeron representantes del
gobierno local y de las comunidades en cuestin.
MINERA ARTESANAL E ILEGAL

Barrick tiene varios sitios de operaciones que son vecinos

de comunidades con prsperas actividades mineras
artesanales y de pequea escala (ASM). Barrick reconoce
que las comunidades mineras ASM son un grupo de
enorme importancia entre todas las partes involucradas y,
por lo tanto, requiere de un enfoque ms colaborativo,
concentrado no slo en la forma de coexistir, sino tambin
en cmo beneficiarse mutuamente con las habilidades y
experiencias de cada uno. Barrick ha puesto en marcha un
Grupo de Trabajo Interno para estas comunidades ASM,
con el fin de desarrollar una estrategia coordinada que
aborde las cuestiones que la Empresa enfrenta en relacin
con este sector de la actividad minera.
El mismo Grupo de Trabajo tambin se encuentra
desarrollando una respuesta ms coordinada e integral
para tratar con los mineros ilegales o personas que
acceden en forma no autorizada a nuestros terrenos de
concesin minera para extraer material aurfero. Nuestra
respuesta a esta situacin est motivada, en primer lugar,
por consideraciones de seguridad, tanto para nuestros
empleados como para los intrusos. La respuesta a esta
cuestin es compleja y tiene varias facetas, pero hay una
clara necesidad de adoptar estrategias de desarrollo
comunitarias en coordinacin con medidas de seguridad
mejoradas. El objetivo final es eliminar la confrontacin y
trabajar en armona con las comunidades locales, apoyando
las actividades de sustento viables y sustentables.

16
Communidades

La preocupacin por los mineros ilegales ha sido una

constante en la Mina Porgera en Papua Nueva Guinea. En
el ao 2006, el foco de nuestra atencin se dirigi a evitar
la entrada a las reas de mina activas, mediante el
contacto ms eficiente con los lderes locales, la educacin
de los ms jvenes sobre los riesgos de seguridad que
implican estas incursiones y la coordinacin mejorada
del personal de seguridad de las minas y las autoridades
pblicas locales. Tambin se ha completado la
construccin de una cerca alrededor de las reas activas
de la mina. En el 2006, se evidenciaron mejoras por la
reduccin de accidentes y la estabilizacin en el nmero de
intrusos que accedan al sitio de faena. En 2007, Barrick
estudiar un nmero de opciones para minimizar aun
ms este problema, incluyendo alternativas econmicas
que puedan ser ofrecidas a la poblacin para desviar su
atencin de las reas de trabajo en las minas.
CULTURAS INDGENAS

Barrick entra en contacto con pueblos indgenas en las

reas donde hay proyectos operativos o de exploracin.
Esto incluye la Primer Nacin Tahltan, en nuestra mina
Eskay Creek, y la Primer Nacin Pic River, cerca de las
Minas Hemlo, ambas en Canad; la comunidad Shoshone
Occidental, ubicada cerca de las minas de Nevada; la
comunidad Diaguita cerca de Pascua Lama, en Chile, y la
comunidad Wiradjuri Condobolin, prxima a la Mina
Cowal en Australia. Nuestro enfoque de contacto general
se basa en los principios de respeto y en el desarrollo de
relaciones a largo plazo que sean beneficiosas para ambas
partes. Nuestras actividades de consulta y dilogo son
especficas, con el fin de lograr la adaptacin con las
realidades locales, la cultura histrica y el contexto, junto
con las necesidades especficas de nuestros proyectos y las
comunidades indgenas afectadas por nuestras
operaciones. Los compromisos de Barrick muchas veces
incluyen programas de gestin y planeamiento de uso
sustentable del terreno; proyectos de proteccin cultural,
provisin de empleo y oportunidades de desarrollo como
proveedores para los pueblos indgenas; acuerdos formales
y comunicaciones internas de entendimiento, as como el
ofrecimiento a los empleados de una capacitacin sensible
a la cultura del lugar.
Por ejemplo, en 2006 el equipo de desarrollo comunitario
en Cowal apoy a la Wiradjuri Condobolin Corporation
durante la planificacin final de la construccin del Centro
de Estudios Wiradjuri. Se espera que la construccin del
centro, que proporcionar un lugar de sanacin y
compaa, incluso un centro educativo para la comunidad
indgena local, se concluya en el ao 2007.

Miembros de la comunidad local son contratados para trabajar en la

planta de produccin de lcteos en el proyecto Cuncashca, donde
adquieren adems conocimientos y habilidades tcnicas y
empresariales. La planta de produccin de lcteos produce y vende
leche, manteca, yogurt y queso.

Las tcnicas para la crianza de ganado introducidas en la

comunidad local mediante el proyecto Cuncashca tuvieron como
resultado mejoras en la produccin de leche.

Proyectos de desarrollo social en Per

El apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las
formas en que Barrick contribuye con las comunidades donde
operamos. A continuacin, se presentan dos ejemplos de proyectos
en marcha en Per que apoyan la continuidad econmica
sustentable, ms all de la duracin de nuestras actividades mineras.
En el mes de abril del ao 2004, se dio comienzo al
proyecto Cuncashca, ubicado cerca de la Mina Pierina, como un
programa de desarrollo comercial agrcola y ganadero integrado. El
proyecto incluye la capacitacin en mtodos de agricultura, cra de
ganado y habilidades comerciales para los miembros de la comunidad
de Cuncashca.
La primera etapa del proyecto se concentr en la instalacin de una
infraestructura para el manejo de aguas que incluy sistemas de
recoleccin de agua, reservorios y canales de irrigacin. En las mejoras
posteriores, se incluy el desarrollo de praderas cultivadas, el
establecimiento de una estancia ganadera y plantas para la
produccin de leche y productos lcteos para su venta en el mercado
local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcion
experiencia y el desarrollo de habilidades
en carpintera,
mantenimiento elctrico, uso de computadoras, fabricacin de
prendas industriales, ventas al por menor y contabilidad.

El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas

Norte, est creciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este
proyecto tambin incluye la capacitacin en tcnicas de agricultura y
cra de ganado, al igual que en habilidades de construccin para la
poblacin local. Se desarrollo una nueva infraestructura hdrica para
irrigar 10 hectreas de praderas cultivadas y diversas especies de
rboles exticos y propios de la zona. La construccin de una estancia
ganadera est prcticamente concluida y ya alberga ganado, alpacas,
ovejas y cuyes (cobayos). Cuando est terminada, la hacienda
tambin incluir instalaciones para la produccin de leche y productos
lcteos. La actual etapa de construccin en El Sauco da empleo a los
miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades
de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrcolas, de
construccin y de mantenimiento.
Nos complace decir que el proyecto Cuncashca, junto con nuestros
estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, han recibido el
premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidad tica, Social y
Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para el Desarrollo
de Canad (CIDA) y la Asociacin de Fabricantes y
Exportadores de Canad.

Sustentabilidad en el cierre en Lead, Dakota del Sur

En el ao 2006, Barrick don parte de la Mina Homestake, que est cerrada 600 kilmetros de tneles, 2.800
hectreas de derechos para explotar yacimientos minerales y 75 hectreas de terreno al descubierto a la Autoridad
de Ciencia y Tecnologa de Dakota del Sur.
Luego de 124 aos de operacin, la mina aurfera subterrnea Homestake, ubicada en Dakota del Sur, fue cerrada en el ao 2001, con lo que
se dio inicio a las actividades para la rehabilitacin y recuperacin del terreno. En el ao 2005, Homestake fue seleccionada por la Fundacin de
Ciencia Nacional (NSF) como finalista en su bsqueda de sitios para un Laboratorio de Ciencias y Tecnologas en Profundidad Subterrnea (DUSEL).
A travs de la Autoridad de Ciencia y Tecnologa de Dakota del Sur, el gobierno del estado de Dakota del Sur y Barrick trabajaron
conjuntamente, para desarrollar una forma de transferencia de la propiedad al Estado, en apoyo a los esfuerzos para asegurar el DUSEL para
Dakota del Sur. Desde que recibi la propiedad de la mina en los primeros meses del ao 2006, la Autoridad ha estado liderando el proceso de
preparar la mina para albergar el complejo DUSEL. Se espera que la NSF concluya su seleccin en 2007. El objetivo de Barrick en este
emprendimiento es la perdurabilidad, otorgar a las minas ms dcadas de vida til, dar a la comunidad una nueva actividad econmica y apoyar a
la ciencia.
17
Communidades

Medio ambiente
En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares
en donde

operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo

manejo ambiental

y a aplicar controles

exhaustivos programas de

gestin

probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros

ambiental,

nos

comprometemos a asegurar

ambientales se tratan adecuadamente; existen los controles

polticas y obligaciones ambientales corporativas;

para asegurar

que:

los efectos

el cumplimiento

las actividades ambientales de la gerencia

de las
estn

apoyadas por los recursos adecuados; los planes estn establecidos para asegurar que el ambiente est
protegido para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea
resguardado.

El control del agua es un componente importante

en el sistema de gestin ambiental en la Mina
Cowal. En esta fotografa, Miriam Raymond y Greg
Ritchie controlan la calidad del agua en un pozo
subterrneo de la propiedad.

RESULTADOS

Se desarroll una estrategia de gestin para el

uso eficiente de la energa, la cual ser
implementada en el ao 2007

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA ESTNDAR DE

MANEJO AMBIENTAL

En un esfuerzo por mejorar nuestros estndares de

prctica
profesional y de volverlos homogneos a nivel
corporativo, en el ao 2005 Barrick desarroll un
Sistema Estndar de Manejo Ambiental. En el ao 2006,
se utiliz el Estndar de Barrick para evaluar, en todas las
operaciones, el estado de cumplimiento de los sistemas de
gestin ambiental. En la actualidad, nuestras operaciones
tienen muchos de los sistemas requeridos por el
Estndar corporativo. Por ejemplo, Lagunas Norte,
Pierina y Zaldvar han sido certificados de acuerdo
con las normas ISO 14001 y otras operaciones tienen
slidos sistemas de gestin ambiental basados en sus
sistemas de regulacin nacionales o en la experiencia
operativa. No obstante, estamos exigiendo un esfuerzo
adicional para llevar a todas las operaciones al
cumplimiento total de nuestro Estndar.

mercurio al aire

El segundo principio es el Legal y Otros Requisitos.

Se alinea con la cultura de cumplimiento ambiental
intransigente de Barrick. Las registradoras electrnicas
que contienen todas las obligaciones de cumplimiento, al
igual que los controles para asegurar el cumplimiento,
deben estar completados o actualizados en todas las
operaciones durante el ao 2007.
El tercer principio es el establecimiento del los controles
de Gestin de Cambio en todas las operaciones. La
experiencia ha demostrado que numerosos incidentes
ambientales en las minas y otras instalaciones industriales
son el resultado de controles inapropiados para manejar
los cambios. El personal de control ambiental, salud y
seguridad, al igual que las personas que trabajan en
operaciones, estn colaborando en el desarrollo de
procedimientos de gestin y control de cambios
adecuados.
19
Medio ambiente

Se complet la evaluacin de nuestros

sistemas de gestin ambiental en todas
las operaciones

Se actualizaron los costos de cierre y

planeamiento de nuestras operaciones

Las minas de Cowal y Marigold fueron

certificadas en cumplimiento del Cdigo
de Cianuro

Hemos priorizado tres principios del Estndar, para su

implementacin total en todas las operaciones en el ao
2007. El primer principio es el del Liderazgo y
Compromiso, parte fundamental del sistema de
gestin ambiental de Barrick. Exige que tanto los
funcionarios como los gerentes muestren en forma
explcita y visible su compromiso y apoyo a la poltica
ambiental de la empresa y sus programas subyacentes.

Se alcanz la reduccin de emisiones de

No se impusieron multas

MANEJO Y CONTROL DEL MERCURIO

El mercurio es un elemento que se encuentra

naturalmente en la corteza terrestre. Procesos naturales
como la erosin natural de las rocas, la evaporacin del
suelo e incendios y la descarga de gases residuales de los
ocanos del mundo emiten mercurio a la atmsfera.
Los seres humanos tambin producen emisiones de
mercurio a travs de las actividades industriales, centrales
de produccin de energa termoelctrica con calderas de
combustin a carbn y algunas actividades mineras.
Barrick mantiene su compromiso de reducir sus
emisiones de mercurio en todo el mundo. A pesar de
que Barrick contribuye globalmente slo con un 0,2 por
ciento de las emisiones de mercurio al aire causadas
por el hombre, hemos tomados fuertes medidas para
reducir nuestras emisiones.
Barrick trabaj en conjunto con la Divisin para la
Proteccin del Medio Ambiente del Estado de Nevada
para desarrollar el nuevo Programa de Control de
Mercurio de Nevada. Este programa requiere que todas
las operaciones mineras de metales preciosos que se
desarrollan en el estado de Nevada cuantifiquen e
identifiquen todas sus fuentes de emisiones de mercurio
y desarrollen e implementen
una tecnologa de
control mximo
19
Medio ambiente

EMISIONES DE MERCURIO AL AIRE

Las Minas de Goldstrike y de Cortz
En kilogramos

1.000

1.023,3

1.200

790

800

600
350,7

400

200
0

04

05

06

alcanzable para estas emisiones. En el ao 2006

diseamos e instalamos nuevos controles de emisin en
los hornos de carbn ubicados en las minas de Cortez y
Goldstrike, en el estado de Nevada, lo que arroj
como resultado una reduccin importante en las
emisiones.
Con el conocimiento que hemos obtenido mediante
nuestra participacin en el proceso de Nevada, hemos
iniciado el desarrollo de un sistema global para el manejo
y control del mercurio. Durante el ao 2006 hemos
estudiado todas nuestras operaciones para determinar la
cantidad y el tipo de emisiones de mercurio, las
tecnologas que ya se encuentran instaladas y el potencial
para nuevas tecnologas. Hemos descubierto que algunas
operaciones no emiten mercurio al aire, que otras
operaciones tienen controles de emisin de ltima
generacin y que otras operaciones an deben mejorar.
Barrick introducir requisitos mnimos para el control
de mercurio para nuestras operaciones. Estamos
comprometidos a reducir nuestras emisiones de mercurio
mediante la utilizacin de tecnologa de control de ltima
generacin.
CDIGO INTERNACIONAL DE MANEJO DE CIANURO

Para extraer el oro del mineral, se utiliza una solucin de

cianuro. El cianuro, si bien es peligroso para la vida
silvestre y las personas, puede ser utilizado en forma
segura para la extraccin de oro si es manejado con
sumo cuidado. En respuesta a la preocupacin del pblico
acerca del uso del cianuro se desarroll el Cdigo
Internacional de Manejo del Cianuro. El propsito
del Cdigo de Cianuro es asegurar la fabricacin, el
transporte y el uso seguro del cianuro utilizado en la
extraccin de oro en minas. Barrick ha apoyado
este Cdigo desde su concepcin y es miembro
firmante de la Carta del Cdigo.

La Mina Cowal ha sido el primer proyecto en el mundo en alcanzar

la certificacin de acuerdo con los parmetros establecidos por el
Cdigo Internacional de Manejo del Cianuro.

El cumplimiento del Cdigo de Cianuro es un

objetivo estratgico para Barrick. Hacia fines del ao
2006, todas las
operaciones haban completado los estudios detallados
sobre el cumplimiento con el Cdigo de Cianuro y han
completado los planes de accin o se encuentran en las
fases finales de preparacin para su certificacin de
acuerdo con el Cdigo.
En el mes de abril del ao 2006, el proyecto Cowal, de
Barrick, ubicado en NSW, Australia, se convirti en una
operacin pre-certificada de acuerdo con el Cdigo del
Cianuro. En diciembre del mismo ao, la mina Marigold,
de Barrick, una operacin conjunta con Goldcorp, fue la
primera mina de oro operativa en ser certificada de
acuerdo con el Cdigo de Cianuro. Barrick tiene la
intencin de obtener la certificacin segn el Cdigo de
Cianuro para varias minas ms durante el ao 2007.
CAMBIO CLIMTICO Y EFICIENCIA EN EL USO DE
LA ENERGA

El cambio climtico es un tema serio y es esencial

encontrar
soluciones globales, tanto en el mbito local como
mundial, que produzcan resultados concretos. El creciente
peso de las evidencias cientficas concluye que las
emisiones de gas de invernadero (GHG) contribuyen al
cambio climtico. Barrick es tanto un usuario como un
productor de poco porte del combustible fsil que
generan las emisiones de GHG. Por lo tanto, estamos
trabajando para desarrollar programas de preservacin
de energa y estamos investigando las oportunidades
para comenzar a utilizar fuentes de energa alternativas
reduciendo, de esta forma, la intensidad de las emisiones de
GHG en nuestras operaciones.
En el ao 2006 nos hemos concentrado en el manejo
eficiente de la energa y hemos desarrollado y comenzado
la implementacin de un programa de eficiencia
energtica. En el ao 2006, establecimos logros de manejo
energtico en el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones

mineras activas. Hemos completado autoevaluaciones

sobre el manejo de la energa en 16 de nuestros sitios de
faena y las evaluaciones de uso de energa realizadas por
terceros han sido completadas en nueve emplazamientos.
Se han establecido metas de energa especficas para los
sitios de trabajo y las regiones y planeamos terminar una
poltica de uso y manejo de la energa, as como completar
ocho evaluaciones de energa adicionales en el ao 2007.
RECUPERACIN Y REHABILITACIN DE TERRENOS Y

ESTADO DE LA REHABILITACIN
Hectrea

50.000

40.000
30.000

PROCEDIMIENTOS POST-CIERRE

Barrick considera los impactos ambientales del cierre en

la
fase ms temprana de la planificacin de la mina. A lo
largo de la vida til de una mina, el plano de la mina y
las instalaciones asociadas (depsito de rocas estriles,
zona de retencin de escombros, etc.) pueden cambiar
sustancialmente en relacin con el diseo original. Como
resultado de esto, todas las operaciones de Barrick
actualizan sus planes de cierre en forma peridica a lo
largo de la vida til de la mina.
En muchas de nuestras operaciones se realizan
actividades simultneas de recuperacin y saneamiento
de terrenos durante la etapa operacional de extraccin
del mineral. Estas actividades varan de acuerdo con el
sitio, dependiendo del tipo de extraccin que se est
realizando en la mina, el grado de perturbacin del
terreno y la disponibilidad de los equipos. Sin embargo,
la mayora de los sitios proceden a reconstruir los taludes
y reforestar las reas destinadas a depsito de rocas
estriles, los costados de los caminos y dems terrenos
afectados que ya no son necesarios para la actividad
minera activa. Una vez que la actividad minera ha
terminado, se da inicio a las actividades finales de
rehabilitacin de terreno.
En el ao 2006 no hemos tenido cierres de ninguna mina
o instalacin y ningn proyecto importante de
recuperacin de terreno se ha llevado a cabo en nuestros
sitios de obra. Por ende, no podemos informar una
reduccin importante en la perturbacin de terreno
para el ao 2006. Sin embargo, podemos informar que
el equipo de cierre estadounidense de Barrick se llev
los elogios de las autoridades mineras reguladoras del
Estado de Utah, ganando el premio 2006 del Estado de
Utah para el Da de la Tierra por los esfuerzos de
recuperacin constantes en la mina a cielo abierto de
Mercur, en el rea de Ophir Canyon (donde minas
histricas abandonadas fueron cerradas o aseguradas), y
en la mina subterrnea de North Alice.
MANEJO DEL AGUA

El agua es un tema vital para muchas de nuestras partes

involucradas y un requisito bsico para la extraccin del
oro del mineral. Estamos comprometidos con el manejo

20.000

10.000

03

04

05

06

Nueva Rehabilitacin
Rehabilitado Previamente
Afectado y
No Rehabilitado

02

Las cifras de intensidad del ao 2006 reflejan la combinacin

de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a
2006 pertenecen nicamente a operaciones de Barrick.

responsable de este recurso. En muchas regiones donde

operamos, nuestros requisitos de agua compiten con las
necesidades ambientales locales , sociales y otras
necesidades econmicas. Esto es particularmente cierto
cuando nuestras operaciones se desarrollan y estn
ubicadas en locaciones desrticas o semidesrticas. Junto
con las demandas de agua, tambin existe un riesgo
potencial de que se pueda afectar negativamente la
calidad del agua, tanto la de superficie como la
subterrnea. Por lo tanto, es crtico que el manejo del
agua sea una parte importante de la gestin ambiental
en todas nuestras operaciones. La conservacin del
agua es un objetivo estratgico de Barrick. Tres sitios,
Goldstrike y Cortez, en Nevada, y el proyecto de
desarrollo en las alturas de los Andes, Pascua-Lama, en
la frontera entre Chile y Argentina, son claros ejemplos
de nuestros programas de manejo del agua en
emplazamientos complicados.
El agua de superficie es escasa en Nevada, donde la
mayora de las reas reciben una precipitacin anual
menor a 25 centmetros. As y todo, muchas de las
cuencas ridas del Estado contienen grandes provisiones
de aguas subterrneas. Los minerales aurferos en las
minas de Barrick ms grandes de Nevada, Cortez y
Goldstrike, requieren desaguar previo a la extraccin
del mineral. Nuestros hidrlogos e ingenieros
ambientales trabajan en conjunto
con los entes
reguladores del Estado y otros usuarios del recurso
para manejar el agua subterrnea bombeada de
manera tal que se preserve este valioso elemento y
proporcione un uso ventajoso del mismo.

Nuestras minas de Nevada estn dentro de un programa patrocinado

por el gobierno para la proteccin del hbitat y restauracin del
sabio urogallo y sus terrenos de cortejo y apareamiento.

Barrick fue reconocida por el Estado de Utah con el Premio Da de

la Tierra 2006 por sus actividades de cierre de minas.

En la operacin conjunta de la Mina Cortez, el agua

subterrnea que se retira del rea de produccin
minera activa mediante el desage y que no es
consumida por nuestras operaciones mineras o de
procesamiento es regresada a los acuferos de Crescent
Valley. Para eso se utiliza un sistema de ms de 50 Cuencas
de Infiltracin Rpida. Una parte de esta agua es utilizada
para el riego de sembrados y para dar sustento al ganado
y la vida silvestre del lugar.

Goldstrike descarg sus aguas en el ro Humboldt; sin

embargo, desde 1999 se ha podido manejar el agua sin
efectuar otras descargas. El riego de las haciendas
ubicadas al sur de la mina Goldstrike ayuda a sustentar a
varios miles de cabezas de ganado y una variedad de vida
silvestre que incluye el ciervo mulo y el antilocapra.

En forma similar, las minas de superficie y subterrneas

de Goldstrike son desagotadas mediante una serie de
pozos profundos ubicados dentro y alrededor del rea
de actividad minera activa. Los niveles de agua subterrnea
en Goldstrike son controlados cuidadosamente junto con
las actividades de desage de Newmont
y sus
operaciones mineras adyacentes. El agua bombeada que
no sea consumida por la operacin minera o las
actividades de procesamiento es devuelta a un acufero
dentro de la misma cuenca subterrnea mediante un
proceso de infiltracin o es utilizada para el riego. Por un
perodo de casi 18 meses,
A DNDE VA EL AGUA?
La Mina de Goldstrike (la duracin de la mina)
Porcentaje

Drenaje en Dunas de Arena 6

Liberacin al
Ro Humboldt
Filtracin

54

Irrigacin

25

Uso de la Mina

RESULTADOS 2006

El proyecto de desarrollo Pascua-Lama, programado

para comenzar operaciones en el ao 2010, est ubicado
en la Cordillera de los Andes, a 4.600 metros sobre el nivel
del mar, en la frontera entre Argentina y Chile. El Ro
Estrecho y el Ro Taguas tienen sus nacientes en las
inmediaciones del proyecto y son utilizados para el riego
por las comunidades agrcolas argentinas y chilenas. Los
asuntos relacionados con el agua, identificados durante
la fase de evaluacin de impacto ambiental del proyecto,
se centran en la cantidad y calidad del agua. Para hacer
frente a estos temas, el sistema de manejo de agua en
Pascua-Lama est siendo diseado para desviar cualquier
curso de agua que no tenga contacto alguno con
operaciones mineras. Las corrientes de agua rodean la
mina y vuelven a sus respectivos cauces. Asimismo, se
planific la captura, el tratamiento y la reutilizacin de
toda el agua que efectivamente tenga contacto con las
operaciones e instalaciones mineras. De igual forma, no se
han planificado descargas de agua al medio ambiente y la
mayor parte de las necesidades hdricas sern cubiertas por
la reutilizacin interna o el reciclaje de aguas a travs
de sistemas de procesamiento. Las evaluaciones de
impacto ambiental predicen que la retirada de aguas de
los ros aledaos no tendr un impacto significativo en los
usuarios de agua ubicados ro abajo. Un control ms
exhaustivo sobre la calidad del agua ser incluido en el
programa de manejo del agua de Pascua-Lama. Nos hemos
comprometido a que si la calidad del agua cambia,
detendremos el proyecto en forma inmediata. Para mayor
informacin, consulte el informe independiente sobre
Pascua-Lama que se encuentra disponible en nuestro sitio
web, www.barrick.com.
El desempeo de Barrick en 2006 reflej nuestra atencin
incesante en la proteccin ambiental y el uso adecuado de

los recursos naturales. Un objetivo continuo es operar en

total acuerdo con los requisitos legales y permisos.
Cualquier directiva escrita emitida por una agencia
reguladora es considerada una accin regulatoria y en el
ao 2006 recibimos 23 acciones regulatorias en todo el
mundo. De todas estas acciones no se deriv la
imposicin de ninguna multa y en todos los casos se
complet el trabajo para cumplir con las exigencias de los
organismos reguladores.
Disponemos de controles operativos en todas las
operaciones para proteger el medio ambiente contra los
qumicos y combustibles que utilizamos. Esto incluye
varios niveles de recintos para la contencin de eventuales
derrames, alarmas de advertencia e inspecciones
peridicas. Se contiene la mayora de los derrames
qumicos en el lugar de faena y dentro de los dispositivos
de contencin primarios o secundarios, que son limpiados
sin mayores contratiempos. Durante el ao 2006, tuvimos
13 derrames fuera del segundo dispositivo de contencin,
principalmente derrames de combustible y aceite
provenientes de equipos mviles. Tambin hubo siete
derrames que salieron de la propiedad de la mina, y que
estn detallados en el cuadro de la pgina 24. No hubo
consecuencias a largo plazo para las personas o el medio
ambiente como resultado de alguno de estos derrames.

En Per, los empleados de Barrick trabajan junto a miembros de la

comunidad para controlar la calidad del agua cerca de las minas de
Pierina y Lagunas Norte. La iniciativa permite tener buenas
relaciones laborales con las partes involucradas locales.

establecidos para limitar las emisiones. Estos excedentes

se confinaron a tres operaciones, dos en Nevada y una
en Australia. Todas estas instalaciones operan bajo
cuantiosos y rigurosos requisitos de operacin y control.
Los excesos se dieron durante un corto tiempo y se
implementaron acciones correctivas en cada sitio para
prevenir posteriores recurrencias. No se recibieron multas
por estos incidentes.
Se produjeron ocho incidentes con permisos de aguas
relacionados con descargas de aguas tratadas provenientes
de minas. Todos fueron hechos singulares y se
implementaron cambios en los procedimientos operativos
para evitar nuevos casos en el futuro. Un noveno caso
involucr la prdida de una muestra de agua en una
estacin de control. No se recibieron multas por estos
incidentes.

Durante el ao 2006, hubo 24 casos donde se produjo un

excedente sobre el estndar establecido para las
emisiones en el aire o excepciones a los parmetros
operativos

INTENSIDAD DE LAS EMISIONES

DE GAS DE INVERNADERO
Toneladas de CO2e /
Toneladas de Mineral Procesado

INTENSIDAD DEL CONSUMO

DE AGUA
Litros de Agua /
Toneladas de Mineral Procesado
400

25

350

23

24

25

25
173

11

12

12

55

Directa
Indirecta

13

55

06

246

100

15

62

05

281

13

12
12

165

68
69
02

04

04

150

03

03

200

10

50

12

118

124

135

119

15
100

250

14

150

283

300
20

273

181

200

192

204

220

374

30

250

29

INTENSIDAD DE USO DE ENERGA

Mega joules o Energa Utilizada /
Toneladas de Mineral Procesado

02

03

04

05

06

Directa
Indirecta

50
0

02

05

06

Las cifras de intensidad del ao 2006 reflejan la combinacin de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006
pertenecen nicamente a operaciones de Barrick.

El proyecto de desarrollo minero Pascua-Lama est ubicado entre 4.600 y 5.200 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes.
El terreno es montaoso con vegetacin mnima sobre los 4.200 metros y vida Silvestre escasa an en los meses de verano.

La proteccin de la vida silvestre es una prioridad en

todas nuestras operaciones. Debido a que algunas de las
soluciones de proceso que utilizamos son nocivas para la
vida silvestre, tomamos medidas para evitar que los
animales entren en contacto con ellas. Sin embargo, en
el ao 2006, a pesar de nuestros esfuerzos, hubo 18
incidentes que involucran animales en nuestras minas, con
el resultado de 105 animales muertos. Tres incidentes
importantes incluyeron la muerte de 55 gorriones que
entraron en

contacto con la solucin de proceso en la pila de

lixiviacin en la mina Veladero, en Argentina, la muerte
de 24 pjaros por contacto con la solucin de proceso en
la escombrera de la Mina Lawlers, en Australia, y la muerte
de ocho estorninos en el edificio de procesos de la Mina
Cortez, en EE.UU.
Para mayor informacin detallada sobre nuestro
desempeo ambiental, visite www.barrick.com (vnculo a
Corporate Responsibility).

OFFSITE SPILLS
OPERACIN

SUSTANCIA

CANTIDAD

ACCIN REPARADORA

Mina Cortez,
Estados Unidos

Solucin de Proceso

22.710 Litros

Derrame de solucin ocurrido durante la modificacin del sistema

de tuberas. Las tuberas se repararon y se excavaron los suelos
contaminados. La reparacin fue total. No hay daos a largo plazo.

Proyecto Donlin Creek,

Estados Unidos

Combustible Diesel

0,5 Litros

Combustible diesel se derram en un arroyo y se disip. No se

requiri de accin reparadora. No hay daos a largo plazo.

Mina Henty,
Australia

Material de Desechos

2.000 Litros

El material de desechos se derram debido a una falla en un

acoplamiento de una tubera. La mayor parte del material fue
capturado en un sumidero; sin embargo, una cantidad menor de
agua fluy dentro de un drenaje que se vaca en el lago Henty. Se
est llevando a cabo la accin reparadora, incluyendo la instalacin
de un nuevo revestimiento. No hay daos a largo plazo.

Mina KCGM,
Australia

Solucin Salina
de Proceso

18.750 Litros

La solucin rebas el estanque y fluy a travs de un canal de

drenaje fuera del sitio. El material contaminado fue excavado hasta
las instalaciones donde estn los desechos. El rea est siendo
rehabilitada y se est llevando a cabo una mejora y actualizacin
de las dimensiones del estanque. No hay daos a largo plazo.

Mina Kanowna,
Australia

Material de Desechos

450.000 Litros

Los materiales de desecho rebasaron los puntos bajos del dique

de depsito de desechos. El material contaminado fue excavado
hasta las instalaciones donde estn los desechos. Luego de una
revisin cuidadosa, se estn efectuando las acciones reparadoras
recomendadas. No hay daos a largo plazo.

Mina Porgera,
Papua Nueva Guinea

Aceite

500 Litros

El aceite rebas el contenedor durante una prueba del medidor de

flujo y llego hasta un pequeo curso de agua. Durante la operacin
de limpieza, se provey de agua en forma provisoria a los lugareos
que habitan cerca del derrame y se les pag una compensacin por
el inconveniente. No hay daos a largo plazo.

Mina Porgera,
Papua Nueva Guinea

Agente Surfactante
no Txico
(detergente)

300 Litros

Un detergente se derram al piso durante un procedimiento de

mantenimiento y lleg hasta un pequeo arroyo. La espuma se
disolvi y no fue necesaria reparacin alguna. No hay daos a
largo plazo.

Salud y seguridad
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las polticas de seguridad y salud ocupacional de
la compaa, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A travs
del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los
recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada
persona regrese a casa sana y sin lesiones despus de cadaturno, cada da, todos los das.

Los equipos de rescate en minas de nuestra empresa compiten

de manera habitual en competencias nacionales y regionales
de rescate / respuesta a emergencias. En esta fotografa, el
equipo de Lawlers demuestra sus habilidades para combatir
incendios. Para una lista detallada de los ganadores de los
premios, visite www.barrick.com (vnculo a Corporate
Responsibility).

RESULTADOS

Se implementaron dos elementos adicionales

del Sistema de Seguridad de Barrick: control de
contratistas y preparacin para emergencias

Se logr una reduccin del 24% en tiempo

perdido por lesiones

Se implement el Sistema de Salud de Barrick

Se integr a los sitios de Placer Dome en el

Sistema de Seguridad y Salud de Barrick

En el ao 2006 se obtuvieron excelentes resultados,

alcanzando o superando la mayora de nuestras metas de
desempeo. Lo ms destacable es que 10 sitios de faena
concluyeron el ao 2006 sin tiempo perdido por lesiones.
Adems, hubo una mejora en la frecuencia del tiempo
perdido del 24% y en el total registrable de frecuencia de
incidentes del 41%. Sin embargo, estos logros se ven
oscurecidos por seis vctimas fatales. Lamentamos
profundamente que cuatro empleados y dos contratistas
hayan recibido lesiones mortales durante el ao. Cada uno
de estos incidentes fue investigado a fondo, y las
lecciones aprendidas se comparten en toda la
organizacin.
El programa de capacitacin de Liderazgo de Seguridad
Valiente (Courageous Safety Leadership) ha tenido un
gran impacto en la organizacin. Este curso ha sido
dictado a todos los empleados y a muchos de nuestros
contratistas. Todos los que trabajan en Barrick
comparten ahora una visin comn sobre la seguridad y
la salud.
NDICE TOTAL DEL TRATAMIENTO
DE LESIONES MDICAS

2,2

2,4

2,5

3,6

26

0,7

0,4

1,4

Salud y seguridad

02

03

ndice de

Es particularmente sorprendente la receptividad que tuvo

el programa de Liderazgo con Valenta en los sitios que
pertenecan a Placer Dome. Este hecho se reflej en un
gran aumento en su nivel de desempeo de seguridad en
el ao 2006.
El desempeo en materia de seguridad de nuestros
contratistas tambin ha mejorado. Adems de
proporcionar
a los contratistas el programa de
capacitacin de Liderazgo de Seguridad Valiente y
dejarles en claro cules son nuestras expectativas para
su desempeo, los equipos de Seguridad/Salud y de la
Cadena de Proveedores de Barrick colaboraron para
desarrollar e implementar una Poltica de Gestin de
Contratistas que provee una interaccin prctica regular.
Esto refuerza las conductas, acciones y resultados
esperados.
A nivel global, en el ao 2006 Barrick recibi 279
acciones regulatorias de salud y seguridad en 11 sitios de
trabajo. Mientras que la mayora de estas acciones fueron
por causas menores, ninguna es aceptable y en todos
los casos se tomaron las acciones correspondientes
para corregir los problemas y prevenir que vuelvan a
ocurrir. En relacin con estas acciones regulatorias, se
recibi un total de $146.796 en multas en seis operaciones.
PREMIOS

En todas las locaciones de Barrick alrededor del mundo,

la seguridad es la prioridad nmero uno. Es parte de
nuestra visin corporativa y se refleja en nuestros valores.
Cada da los empleados de Barrick demuestran su
compromiso de garantizar la seguridad de sus
compaeros de trabajo, sus familias y comunidades. Nos
motivan a nosotros a lograr nuestro objetivo que es que
cada persona vuelva a su hogar sano y salvo todos los
das.
En el ao 2006, recibimos 11 premios externos de
seguridad. Nuestras operaciones ganaron premios de las
autoridades regulatorias y organizaciones industriales por
ser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo
modo, algunos empleados recibieron premios por ser
modelos de comportamiento
y conducta
segura.
Tambin, nuestros sitios recibieron cinco premios
relacionados con las competencias de respuesta ante
emergencias.
Anualmente, los Premios Barrick de Seguridad reconocen
a los sitios que han logrado un desempeo de seguridad
sobresaliente y a aquellos trabajadores que han mostrado
un liderazgo de seguridad valiente. Para ver la lista
completa de los ganadores de los premios (tanto externos
27
Salud y seguridad

0,3

0,4

Ayuda
Mdica
y Tarea
Restringida

05

ndice de
Lesiones con
T iempo Perdido

como internos) visite nuestro sitio web www.barrick.com

(ver el vnculo a Corporate Responsibility).

0,8

04
06

27
Salud y seguridad

27
Salud y seguridad

El Dr. Donnan Mmbando, director de poltica y planeamiento de la

Comisin de Tanzania de lucha contra el SIDA, inaugura en forma
oficial un nuevo sector de la clnica en Bulyanhulu, que se
especializa en el tratamiento de VIH/SIDA.

SALUD DE LOS TRABAJADORES

Barrick capacita a los lderes de las comunidades en la clnica de

VIH/SIDA.

Durante el ao 2006, la Empresa ha formalizado el

programa de gestin de salud global, proporcionando a
todas las operaciones los estndares corporativos y de
asesoramiento, al igual que la instalacin de recursos
adicionales. Durante 2007 todas las operaciones
completarn las auto-evaluaciones del programa, las
evaluaciones de riesgo de salud y se prepararn planes de
accin para salvar las brechas identificadas.

Estos programas varan de acuerdo con las necesidades de

los lugares. Tanzania es un buen ejemplo. Durante los
ltimos aos se han dictado cursos educativos sobre el
VIH/SIDA y programas de prueba para nuestros
empleados y las comunidades cercanas a nuestras minas
en Tanzania. En los programas se incluye uno de
Compaeros Educadores de Salud, que promociona la
orientacin y las pruebas voluntarias, uso de
preservativos y cambio de conductas.

Los asuntos de salud ms relevantes en Barrick son la

malaria y el VIH en frica, as como la fatiga y las
alturas en Sudamrica. Mientras que se han implementado
programas para hacer frente a estos temas, continuamos
evaluando

En el ao 2006, la Mina Bulyanhulu, en Tanzania, abri

un nuevo sector en la clnica de la mina que se
especializa en atender pacientes con VIH/SIDA. El
pabelln de SIDA de la clnica abri en forma oficial en
el mes de noviembre y

El impacto del programa de capacitacin de Liderazgo de Seguridad Valiente

es que todos en Barrick estn hablando de seguridad y muchos han
modificado sus acciones y conductas para pasar del dicho al hecho.
medidas adicionales para reducir la incidencia de estos
problemas sanitarios.
PROGRAMAS VIH/SIDA

Barrick est comprometida a proporcionar planes de

atencin mdica completa a sus empleados y dependientes.

Bruce Huber, Director, Seguridad y Salud Corporativa

ahora est proporcionando tratamientos de retrovirus a
los empleados de Barrick y sus dependientes. Barrick ha
solicitado la acreditacin de la clnica al gobierno de
Tanzania, lo que nos permitira distribuir medicamentos
sin cargo a las personas de las comunidades vecinas.

TULAWAKA RCORD DE SEGURIDAD SOBRESALIENTE

A principios de enero de 2007, la mina Tulawaka, en Tanzania, super las seis millones de horas hombre sin un incidente de tiempo perdido
(LTI). Habiendo logrado esto, la mina ha establecido un nuevo rcord de seguridad para Barrick. De hecho, el sitio no ha tenido LTIs desde que
fue inaugurado y puesto en servicio en los primeros meses del ao 2004. Este sitio no slo complet el ao 2006 sin ningn incidente de
tiempo perdido, sino que su frecuencia de tratamientos mdicos por lesiones fue de 0,19, la ms baja en toda la empresa. El haber alcanzado
las seis millones de horas sin LTIs es particularmente reconfortante si se tiene en cuenta que el sitio ha atravesado etapas de construccin,
puesta en servicio y operacin mientras alcanz este rcord.

Evaluacin independiente
Barrick Gold Corporation (Barrick) retuvo los servicios
de Environmental Resources Management (ERM), un
proveedor global de servicios de consultora ambiental, de
salud, de seguridad y social (EHSS), para que realice una
revisin del Informe de Responsabilidad de 2006. La
revisin de ERM pone nfasis en la credibilidad y calidad
del contenido del informe y la confiabilidad del proceso
de compilacin de datos. La revisin fue informada por
la Global Reporting Initiative (GRI), las Pautas para el
Informe de Sustentabilidad de G3 (2006) y la Norma de
Aseguramiento AA1000 (2003). ERM evalu la
informacin del informe con base en los parmetros
siguientes:

Completitud: Cubre el Informe de Responsabilidad

todas las operaciones e impactos que un lector externo
podra necesitar saber?
Relevancia: Son los indicadores y programas
informados los adecuados, dado el sector, tipo de
operaciones y lugares involucrados?

En la opinin de ERM, el Informe de Responsabilidad de

2006 cuando es ledo junto a los especficos para los
sitios de trabajo e informes regionales y otra informacin
en
la
seccin
Corporate
Responsibility
(Responsabilidad Corporativa) del sitio web de Barrick
sobre enfoque gerencial, temas relevantes a nivel local
y regional e informes sobre los sitios especficos de
trabajo proporciona informacin sobre los impactos,
programas, sistemas y desafos de EHSS de la empresa que
estn acorde con las expectativas externas en relacin
con la completitud, relevancia, precisin y capacidad
de respuesta.
Las virtudes del Informe de Responsabilidad incluyen los
siguientes puntos:

Precisin: Refleja el informe con exactitud el

desempeo de Barrick y sus desafos?
Comprensin y Capacidad de Respuesta: Responde
Barrick a una amplia gama de expectativas externas y
presiones en relacin con temas de EHSS?

Como parte de esta revisin, ERM entrevist a varios

profesionales del rea de EHSS (medio ambiente, salud,
seguridad, social) en los lugares de trabajo de Barrick y al
personal corporativo involucrado en informacin de
datos, compilacin y revisin de procesos. El personal de
ERM que trabaj en los lugares de obra de Barrick
durante el ao 2005 revis la informacin en el
informe para constatar precisin. ERM est familiarizada
con los temas de EHSS en Barrick y los sistemas de
gestin que estn posicionados para hacer frente a estas
cuestiones.

El proceso para compilar e informar datos a lo largo de

la empresa, an desde ubicaciones remotas, es puntual
y eficiente.
Cabe resaltar especialmente que Barrick ha integrado
los sitios de trabajo de Placer Dome a sus sistemas en
menos de un ao. Como resultado de esto, la
informacin para el ao 2006 se refleja en el informe
de este ao.
El informe y el material relacionado en el sitio web de
Barrick refleja una cobertura importante de las Pautas
para el informe de Sustentabilidad GRI G3.

ERM identific oportunidades

adicionales para
implementar mejoras en los informes futuros y ha
revisado estos puntos con la direccin de Barrick.

Barbara Winter-Watson
Environmental Resources Management
Abril de 2007

28
Evaluacin independiente

Acerca de Barrick Gold Corporation

Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurfera lder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en
cinco continentes: Norteamrica, Sudamrica, frica, Australia-Pacfico y Rusia-Asia Central, as como actividades de exploracin en todo el
mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canad.
Nuestro personal prcticamente se duplic en el ao 2006 con la adquisicin de Placer Dome y ahora contamos con ms de 17.000 empleados
y 7.000 contratistas, con operaciones y oficinas en 12 pases. El nmero de minas en operacin aument de 14 en el ao 2005 a 26 en el 2006.
Eso, debido a la puesta en servicio de una nueva mina y a la adquisicin de Placer Dome. Ahora tenemos minas de produccin en Argentina,
Australia, Canad, Chile, Papua Nueva Guinea, Per, Tanzania y EE.UU. Tambin tenemos, a nivel mundial, siete proyectos de exploracin y
desarrollo en fase avanzada. El producto principal de Barrick es el oro; sin embargo, ahora el cobre representa una parte importante de nuestra
produccin.

Diseo: nectar design + communications www.nectardesign.ca Imprenta: Bowne of Canada Ltd.

Glosario
Minera Artesanal Actividades mineras
legales llevadas a cabo en porciones de
mineral o depsitos por personas que
utilizan mtodos tradicionales o bajos
recursos mecanizados (tambin conocido
como minera a pequea escala).
Biodiversidad La variabilidad existente
entre los organismos vivos y los ecosistemas
a los que pertenecen: esto incluye la
diversidad entre las especies y dentro de
los ecosistemas.
Infraestructura Comunitaria Las
instalaciones bsicas y los sistemas que
sirven a un pas, ciudad o rea rural y que
incluyen el transporte, las comunicaciones,
los sistemas sanitarios, mdicos y sistemas
educativos.
Iniciativas Comunitarias Actividades y
ayudas que refuerzan las habilidades y
destrezas de la gente y grupos
comunitarios.
Desage El proceso mecnico mediante
el cual se retira el agua de la roca,
sedimento, suelo u otro material.
Emisiones de Gases Invernadero
(Directas e Indirectas) Emisiones
gaseosas a la atmsfera que contribuyen al
calentamiento global y al cambio climtico.
Las emisiones directas provienen de
fuentes propias u operadas en nuestras
propiedades. Las emisiones indirectas
provienen de fuentes no propias y no
operadas por nuestra empresa, pero que
ocurren como resultado de nuestra
actividad (por ejemplo, la electricidad
comprada).
Derechos Humanos Son los estndares
bsicos de tratamiento al que tienen
derecho todas las personas, sin importar
su nacionalidad, sexo, raza, condicin
econmica o religiosa. Incluyen las

libertades y derechos civiles y polticos,

as como tambin los derechos econmicos,
sociales y culturales necesarios para la
supervivencia, el desarrollo humano y la
dignidad.
Mineros Ilegales Gente que accede
furtivamente a los sitios mineros para robar
material aurfero.
Director Independiente Se refiere a
un director quien, de acuerdo a la
determinacin del directorio en su
conjunto, no tiene relacin significativa
con la Empresa excepto como director, ya
sea directamente o indirectamente (por
ejemplo, en calidad de socio, accionista
o ejecutivo de otra entidad que tenga
relacin con la Empresa).
Pueblos Indgenas Personas
descendientes de los habitantes originales
de un pas o regin, con una identidad
cultural o social distintiva que puede ser
vulnerable o estar en desventaja en el
contexto econmico y social actual.
Operacin Conjunta (Joint Venture)
La asociacin entre dos o ms empresas en
una operacin especfica, donde cada una
acuerda compartir (de acuerdo con el
porcentaje de propiedad) las ganancias o
las prdidas. El control operativo depende
de las partes o porcentajes de capital.
Recuperacin o Rehabilitacin El
proceso por el cual se trata el terreno
afectado por la actividad minera, para que
pueda ser destinado a otras actividades
productivas de la tierra. Este proceso
usualmente involucra la restitucin
topogrfica de las reas a una configuracin
estable, el emplazamiento de sistemas de
drenaje, la colocacin de una cubierta
superior de suelo o un medio apto para la
vegetacin, y la re-vegetacin mediante

plantas o semillas. La rehabilitacin

concurrente es generalmente practicada
para limitar la cantidad de terreno afectado
durante la actividad minera. Incluye la
rehabilitacin de terrenos afectados en
forma inmediata cuando ya no son
necesarios para la actividad minera, en
vez de esperar hasta el cierre de la mina.
Accin Reguladora Instrucciones
escritas impartidas por una agencia
reguladora que especifican que ciertas
condiciones existentes deben corregirse.
Debido a los grados variables de
supervisin regulatoria, Barrick utiliza una
definicin comn de accin regulatoria,
para fines informativos consistentes.
Partes Involucradas (Stakeholders)
Personas o grupos de personas que tienen
un inters en las actividades de la Empresa,
incluyendo los accionistas, los empleados
y sus familias, los contratistas, las
comunidades cercanas a los proyectos,
legisladores, personal de entes reguladores
y organizaciones no-gubernamentales
interesadas.
Desarrollo Sustentable Desarrollo
que responde a las necesidades de la
generacin de hoy sin poner en peligro
la posibilidad de las generaciones futuras
de satisfacer sus propias necesidades
(Comisin Bruntland, 1987)
Tabla de Conversin de Unidades en
este informe se usan medidas del sistema
mtrico. Para convertirlos a unidades no
mtricas se aplican las siguientes
equivalencias:
1
1
1
1
1
1

tonelada = 1.1025 toneladas (cortas)

litro = 0.2642 galones (EE.UU.)
hectrea = 2.4691 acres
kilmetro = 0.6215 millas
kilogramo = 2.2046 libras
mega joule = 0.278 kilowatt hora

Barrick Gold Corporation

BCE Place, Canada Trust

Tower P.O. Box 212
161 Bay Street, Suite 3700
Toronto, ON M5J 2S1 Canada
Tel: (416) 861-9911
Toll Free: (800) 720-7415
Fax: (416) 861-2492
Web: www.barrick.com

EL PAPEL INTERIOR fue impreso en su totalidad con papel

reciclado, que a su vez se fabrica mediante un proceso que
utiliza fibra de desecho post consumo procesada y 100% libre
de cloro. La fibra se fabrica utilizando energa elica que no
genera contaminacin alguna logrando una reduccin de las
emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al
calentamiento global. Todo esto est certificado por la FSC
(Consejo de Manejo Forestal).
SW-COC-1161

RECICLABLE EN LUGARES
DONDE EXISTAN LAS
INSTALACIONES PARA
TAL EFECTO.