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CIENCIA Y TECNOLOGA
CARRERA DE INGENIERA MECNICA
MATERIA:
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
AUTORES:
Danny Valencia Hidalgo
DOCENTE:
Ing. Juan Ibujs.
MAYO 2016.
Detalles
Autor
Fecha de creacin
ltima actualizacin
REVISORES:
Nombre
Versin
Cargo
Fecha
aprobada
Ing. Juan Ibujs
CONTENIDO.
01
Docente
31-05-16
Firma de aceptacin
1. OBJETIVOS...............................................................................................3
1.1. OBJETIVO GENERAL......................................................................3
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................3
2. ANTECEDENTES.....................................................................................3
3. DESARROLLO.........................................................................................4
4. CONCLUSIONES GENERALES............................................................7
1. OBJETIVOS.
1.1.
OBJETIVO GENERAL.
Aplicar los conocimientos adquiridos de Project 2013 y VISIO en el proyecto
planteado como examen final del primer bimestre de Administracin de Proyectos.
1.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Calcular la duracin del proyecto en base a las tareas realizadas.
Encontrar el diagrama de red del proyecto
Obtenga el listado de las tareas crticas
Identificar en el diagrama de Gantt detallado las tareas crticas.
2. ANTECEDENTES.
Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos diseado,
desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo.
El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versin 2013 es la ms reciente
a febrero de 2013) es til para la gestin de proyectos, aplicando procedimientos descritos en
el PMBoK del Project Management Institute.
La aplicacin crea calendarizacin de rutas crticas, adems de cadenas crticas y metodologa
de eventos en cadena disponibles como add-ons de terceros. Los calendarios pueden ser
secuenciados para una disponibilidad limitada de recursos, y las grficas visualizadas en
una Grfica de Gantt.
Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden
contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos
personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un
servidor que comparte la informacin con todos los usuarios.
Microsoft Project y Project Server son piezas angulares del Microsoft Office Enterprise
Project Management (EPM).
En 2007 en una conferencia Steve Ballmer revel que las futuras versiones de Microsoft
Project contarn con Interfaz de usuario Ribbon.
3. DESARROLLO.
PRODUCCIN DE CERVEZA ARTESANAL
3.1. Duracin del proyecto.
3.2.
INVESTIGACIN DE
MERCADO
Caractersticas del
mercado
Anlisis del mercado
Mercado potencial
Seguimiento, diversidad
Competencias
Encuestas a consumidores
Resultados de
investigacin
ANALISIS DE INDUSTRIA
Permisos de
funcionamiento
Atractivo de la industria
Adquisicin de muestras
de otras marcas
Estudios nutricionales
Estudio de disponibilidad
de insumos
Demora permisible
Margen de demora
total
0 das
0 das
0 das
0 das
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
das
das
das
das
das
das
das
das
das
das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
209 das
209 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
Estudio de aceptacin
FODA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Organigrama
Socios y aliados
estratgicos
Especialistas en
produccin artesanal
Busqueda de
degustadores (Control de
calidad)
Entrevistas a equipos de
vendedores
Bsqueda de posibles
clientes
Descripcin de cargos
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
Descripcin del producto
Servicios
Propuesta de sabores
Distintos uniformes para
el personal
Propuestas de costos
Capacitaciones al
personal
Revisin de datos
MARKETING Y
ESTRATEGIAS
Modelos de ingresos
Plaza
Promocin
Afiches, tarjetas de
presentacin
Compra de envases y
envases de cortesa
Elaboracin de etiquetas
para envases
Estrategias de ventas
OPERACIONES Y PLAN DE
IMPLEMENTACIN
Busqueda del lugar de
implementacin
Adquisicin de
maquinarias y equipos
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
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0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
86 das
0 das
0 das
86 das
0 das
2 das
2 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
36 das
36 das
Compra de insumos de
calidad
Flujo de produccin
Requerimientos de
clientes
Distribucin
Fin del plan de
investigacin
VALORACIN DEL
NEGOCIO
Muestreo y aceptacin del
producto
Innovacin del mercado
Inversin y costos
operacionales
Tasas de descuentos y
otros
Busqueda de mejoras en
el mercado
Estudio de rentabilidad
estimada
Anlisis de riesgos
Fin de valoracin
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
1 da
0 das
1 da
0 das
1 da
0 das
0 das
0 das
1 da
1 da
1 da
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
Demora permisible
Margen de demora
total
Tareas crticas: No
INICIO
Atractivo de la industria
Plaza
Afiches, tarjetas de
presentacin
Adquisicin de
maquinarias y equipos
Requerimientos de
clientes
Distribucin
Fin del plan de
investigacin
Muestreo y aceptacin del
producto
Innovacin del mercado
264 das
209 das
86 das
264 das
209 das
86 das
2 das
2 das
36 das
36 das
0 das
1 da
0 das
1 da
0 das
1 da
0 das
1 da
1 da
1 da
0 das
0 das
Tareas crticas: S
Caractersticas del
mercado
0
0
0
0
0
das
das
das
das
das
0
0
0
0
0
das
das
das
das
das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0
0
0
0
0
0
0
0
das
das
das
das
das
das
das
das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
0 das
3.4.
DURACIN DE ENTREGABLES
Nombre de tarea
INVESTIGACIN DE
MERCADO
ANALISIS DE INDUSTRIA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
MARKETING Y
ESTRATEGIAS
OPERACIONES Y PLAN
DE IMPLEMENTACIN
VALORACIN DEL
NEGOCIO
Duracin
de
entregable
s
39 das
36 das
37 das
49 das
35 das
47 das
41 das
3.5.
4. CONCLUSIONES GENERALES.
Un diagrama de red es una forma grfica de ver tareas, dependencias y la ruta crtica
del proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se
muestran como lneas que conectan esos cuadros. Despus de cambiar las vistas,
puede agregar una leyenda, personalizar la presentacin de los cuadros e imprimir el
diagrama de red.
La ruta crtica es un conjunto de tareas (o a veces una sola tarea) que controla las
fechas de comienzo y fin calculadas para el proyecto. Al concluir la ltima tarea de