I.

La tecnologa ya no es un elemento adicional en la creacin de la

II.

estrategia de negocios, sino su causa e impulso mismos.

II. La capacidad de optimizar la estructura y controlar el flujo de
informacin es mucho ms importante y redituable que el
desplazamiento

III.

la

manufactura

de

productos

Herramientas de interconexin entre tiendas.

La incapacidad de deshacerse de un modelo

fsicos.

de negocios

dominante y obsoleto, provoca con frecuencia el fracaso en los

negocios. Dirigidos a una cultura joven: clientes buscan variedad,
IV.

empresa debe ser flexible.

La meta de los nuevos modelos de negocios es crear alianzas
flexibles de subcontratacin entre compaas no solo para reducir
los

V.

costos,

sino

tambin para que los clientes queden completamente satisfechos.

El comercio electrnico permite a las compaas escuchar a sus
clientes y convertirse en el ms barato, el ms conocido o en

VI.

el mejor.
No utilice la tecnologa solo para crear el producto. Utilcela para
innovar, amenizar y mejorar la experiencia total del producto,

VII.

desde la seleccin y el pedido hasta la entrega y el servicio.

El modelo de negocios del futuro se basa cada vez ms en
modelos reconfigurables de comunidades de e-business para

VIII.

satisfacer mejor las necesidades del cliente.

La difcil tarea que tiene la gerencia es conjuntar las estrategias,
los procesos y las aplicaciones de negocios rpida, correcta y
simultneamente. Es indispensable tener un liderazgo fuerte.