INTRODUCCIN

La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para determinar las remuneraciones y las
condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado
mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e independientemente. Por otra
parte, hace posible que empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirn sus
relaciones recprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociacin se hallan ntimamente vinculados. La
negociacin colectiva tiene lugar entre un empleador, un grupo de empleadores, una o ms organizaciones de
empleadores, por un lado, y una o ms organizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en
diferentes planos de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad dentro de la
empresa, en la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano nacional.
La negociacin colectiva presenta ventajas tanto para los trabajadores como para los empleadores. En el caso
de los trabajadores, la negociacin colectiva asegura salarios y condiciones de trabajo adecuadas pues otorga
al "conjunto" de los trabajadores "una sola voz", lo que les beneficia ms que cuando la relacin de trabajo se
refiere a un solo individuo. Tambin permite influir decisiones de carcter personal y conseguir una
distribucin equitativa de los beneficios que conlleva el progreso tecnolgico y el incremento de la
productividad. En el caso de los empleadores, como es un elemento que contribuye a mantener la paz social,
favorece la estabilidad de las relaciones laborales que pueden verse perturbadas por tensiones no resueltas en
el campo laboral. Mediante la negociacin colectiva los empleadores pueden adems abordar los ajustes que
exigen la modernizacin y la reestructuracin. Al revs de lo que se suele pensar, segn un estudio realizado
en el marco de la OIT, en muchos pases la negociacin colectiva ha sido una de las principales vas que han
permitido alcanzar consenso en torno a la flexibilidad en los mercados de trabajo.
NEGOCIACIN COLECTIVA
I. CONCEPTO:
La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los representantes de los trabajadores y el empleador,
con el objeto de llegar a un acuerdo destinado a regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales como
remuneraciones y condiciones de trabajo.
Dicho acuerdo se denomina convencin colectiva de trabajo, tiene fuerza vinculante entre las partes que la
adoptaron, obligando a stas, a las personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable.
Asimismo se dice que la negociacin colectiva es un instrumento que sirve como un medio para que
empleadores y trabajadores resuelvan sus conflictos de intereses. Es el conjunto de relaciones y procesos de
acercamiento y dilogo en cuyo seno la autonoma colectiva de trabajadores y empleadores produce el
convenio colectivo. La negociacin colectiva es de por s, en realidad, un proceso normativo que expresa una
relacin entre organizaciones.
La negociacin colectiva no debe ser confundida con el convenio colectivo. Esto lo aclara el jurista Octavio
Bueno cuando dice: La primera es un proceso que conduce a la realizacin del segundo. En esa perspectiva,
puede ser definida como un conjunto de discusiones sobre condiciones de trabajo, llevadas a cabo entre un
empleador, un grupo de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores, por un lado, y un grupo
de trabajadores por otro, con miras a la realizacin de un acuerdo.
Este proceso consta de tres elementos culminantes: determinacin de las unidades negociadoras, delimitacin
del objeto de la negociacin y obligacin de negociar de buena fe.

El convenio colectivo es la meta hacia la que convergen las negociaciones colectivas, constituyendo, ambos,
expresin de la autonoma colectiva.
A continuacin veremos cada uno de los tres elementos o momentos en el proceso de la negociacin
colectiva:
Determinacin de las unidades negociadoras:
Que parte de la eleccin interna de los representantes de cada una de las partes hasta su acreditacin formal
como representantes en la negociacin colectiva.
La eleccin de las unidades negociadoras implica el supuesto que ni todos los trabajadores, ni necesariamente
el pleno de la junta directiva del sindicato, por un lado, participarn de la negociacin colectiva como
representantes de la negociacin, sino un grupo de trabajadores especialmente elegidos para esta ocasin, a
quienes se les inviste de facultades tambin especiales para negociar, adoptar decisiones y suscribir el
convenio colectivo de trabajo. Implica, de otro lado, que ni el empleador individual o colectivo ni la
organizacin de empleadores, necesariamente tienen que participar directamente en la negociacin colectiva,
sino el nmero de representantes debidamente facultados que ellos elijan explcitamente para este efecto.
Dicha eleccin se produce en el caso de los trabajadores en, el acto de presentacin del pliego de reclamos o
proyecto de convenio colectivo; y de los empleadores, al momento de citar al trato directo.
Delimitacin del objeto de la negociacin:
Consiste en la eleccin de los puntos o materias que sern objeto de la negociacin colectiva. Las partes, de
este modo, toman conocimiento de las propuestas formuladas por ambas y en el inicio de la negociacin
deciden cules puntos del proyecto de convenio colectivo presentado por los trabajadores y los puntos que
aporte el empleador, sern materia de la negociacin colectiva.
Las partes no siempre podrn llegar a un acuerdo sobre el cual ser el objeto de la negociacin. Es mas, no
siempre se podr llegar a un acuerdo sobre el convenio colectivo mismo. Delimitar los puntos de discusin
por lo tanto marca el inicio de una etapa importante de este proceso.
Obligacin de negociar de buena fe:
Las partes tienen la obligacin de negociar de buena fe. Que implica, de un lado, presentar propuestas realistas
y coherentes que respondan a sus intereses profesionales en el marco del derecho, de otro, negociar estas
proposiciones con probidad, el nimo franco de arribar a conclusiones satisfactorias sobre los puntos
discutidos y con el sincero convencimiento de encontrarse asistido por la razn.
Para la OIT, la negociacin colectiva la constituyen todas las negociaciones que tienen lugar entre un
empleador, un grupo de empleadores o una organizacin o varias organizaciones de empleadores por una
parte, y una organizacin o varias organizaciones de trabajadores, por otra, con el fin de:
a) Fijar las condiciones de trabajo y empleo, o
b) Regular las relaciones entre empleadores y trabajadores, o
c) Regular las relaciones entre empleadores o sus organizaciones y una organizacin o varias organizaciones
de trabajadores, o lograr todos estos fines a la vez.
II. MARCO LEGAL:

La Negociacin Colectiva es un derecho reconocido por el Estado conforme al Artculo 28 de la Constitucin

Poltica de 1993, la cual le otorga el carcter vinculante expresando lo siguiente:
El Estado reconoce los derechos de sindicacin, negociacin colectiva y huelga. Cautela su ejercicio
democrtico: fomenta la negociacin colectiva y promueve formas de solucin pacfica de los conflictos
laborales. La convencin colectiva tiene fuerza vinculante en el mbito de lo concertado.
Asimismo se encuentra regulada por el Texto nico Ordenado de la L.R.C.T. (Ley de Relaciones Colectivas
de Trabajo), aprobado mediante Decreto Supremo N 0102003TR., as como el Decreto Supremo N
01192TR, modificado por el Decreto Supremo N 00993TR., en calidad de disposicin reglamentaria.
III. FINES DE LA NEGOCIACIN:
a) Proteccionista:
El convenio colectivo de trabajo est orientado a proteger a los trabajadores, en la medida que su contenido
armonice con los Principios del Derecho Colectivo del Trabajo.
b) Garanta:
La negociacin y el convenio colectivo son una garanta para el reconocimiento y vigencia de los derechos de
los trabajadores, como la estabilidad en el empleo, las remuneraciones y las condiciones de trabajo en general.
Al mismo tiempo significa una garanta para la empresa, en aspectos como la produccin, inversin etc.
Solucin de Conflictos o de Paz:
Por medio de la negociacin y el convenio colectivo pueden resolverse o dar fin a los conflictos colectivos de
trabajo.
Dichos conflictos adoptan diversas formas. La solucin a los mismos, a su vez, se da a travs de diversos
mecanismos, siendo uno de estos la negociacin colectiva que se concreta con la suscripcin del convenio
colectivo.
De modo tal que el convenio colectivo contiene el conjunto de normas que han dado fin al conflicto y
conducido a la paz laboral. Pero ms que eso, representa una trayectoria de preservacin de la paz. El
tratadista NESTOR DE BUEN seala que el convenio colectivo es un medio de paz, desde que su sola
observancia por las partes y principalmente por el empleador, garantiza una paz laboral en el centro de
trabajo.
d) Mejora de los Beneficios Laborales:
Para los trabajadores representan un medio de superacin de sus expectativas laborales. Inician la negociacin
colectiva bajo la premisa de encontrarse en un estado laboral deficiente y con la finalidad de superar el mismo
alcanzando otros o mejores beneficios laborales.
IV. SUJETOS DE LA NEGOCIACIN:
Son sujetos negociadores, por una parte, una o varias organizaciones representativas de trabajadores o de no
haberlas, los representantes debidamente elegidos y autorizados por stos; y de otra un empleador, un grupo
de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores.
Algunos autores coinciden en considerar al Estado como otro de los sujetos de la negociacin, ya que ste

puede actuar en una doble dimensin: como empleador o como regulador, en este ltimo caso puede asumir
diferentes roles que se relacionan mucho con el enfoque que asume respecto a la poltica laboral: pudiendo ser
ms o menos intervencionista, ms o menos protector, etc.
V. NIVELES DE NEGOCIACIN:
La existencia de uno o varios niveles de negociacin en un pas depende de mltiples factores, entre los que
podemos mencionar: la legislacin laboral, la poltica laboral del Estado, la manera en que se organizan los
sindicatos y su tradicin negociadora y el poder de los empleadores.
Por ejemplo, en la mayora de los pases andinos prima el nivel de negociacin por empresa, sin embargo,
coexisten tambin con las negociaciones de rama o sectoriales que se dan en determinados sectores: petrleo
en Venezuela o construccin civil en nuestro pas.
En el Per, los niveles de negociacin colectiva se dan de la siguiente manera:
1. DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa, o a los de una categora,
seccin o establecimiento determinado de aquella.
2. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos los trabajadores de una misma actividad econmica,
o a parte determinada de ella.
3. DE GREMIO, cuando se aplique a todos los trabajadores que desempeen una misma profesin, oficio o
especialidad en distintas empresas.
Si no existe previamente una convencin colectiva en cualquiera de los niveles sealados, las partes decidirn,
de comn acuerdo, el nivel en que entablarn la primera convencin. A falta de acuerdo, la negociacin se
llevar a nivel de empresa.
De existir convencin anterior, para negociar en nivel distinto se necesita del acuerdo de partes, no pudiendo
fijarse el nivel de negociacin por acto administrativo o laudo arbitral.
Para celebrar una convencin colectiva por rama de actividad o gremio se requiere que la organizacin
sindical u organizaciones sindicales representen a la mayora de las empresas y. trabajadores de la actividad o
gremio respectivo a nivel local regional o nacional y que sean convocadas, directa o indirectamente, todas las
empresas respectivas.
Al promulgarse la LRCT estableci transitoriamente que los trabajadores y las empresas o gremios
comprendidos en negociaciones colectivas a nivel de rama de actividad, actua1mente en trmite, debern
ratificar o modificar su voluntad de continuar negociando en dicho nivel dentro de los treinta das naturales
posteriores a la entrada en vigencia de la LRCT (03.07.92); y en caso de no haber acuerdo de partes, la
negociacin colectiva se llevar a cabo a nivel de empresa.
VI. CAPACIDAD PARA NEGOCIAR:
La capacidad para negociar se da de acuerdo a los niveles de negociacin vistos en el punto anterior.
1. De empresa: Est a cargo del Sindicato respectivo o, a falta de ste, de los representantes elegidos por la
mayora absoluta de trabajadores.
2. De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o conjunto de ellas de la rama o gremio
correspondiente.

De existir varias organizaciones sindicales en un mismo mbito, se confiere LEGITIMIDAD NEGOCIAL, al

sindicato que afilie a la mayora absoluta de trabajadores, correspondindole de este modo, la conduccin de
la negociacin colectiva.
VII. LA COMISIN NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE RECLAMOS:
Tratndose de los trabajadores, es designada en Asamblea General y su nmina debe consignarse en el Pliego
que se presente al empleador y a la Autoridad Administrativa de Trabajo. Si adolece de tal requisito, la
precitada Autoridad deber requerir a la representacin laboral que proceda a la regularizacin
correspondiente, por constituir uno de los requisitos de presentacin del petitorio.
VIII. AMPARO DEL FUERO SINDICAL:
Los miembros de la comisin negociadora gozan del amparo sindical desde el inicio de la negociacin hasta
tres meses despus de concluida sta, salvo la comisin de falta grave que ocasione la extincin del vinculo
laboral por causal de despido.
En el caso de los empleadores, la designacin respectiva estar sujeta a la forma establecida para el
otorgamiento de poderes. El nmero de integrantes no podr superar en cantidad a la que corresponde a los
trabajadores.
La representacin podr ejercerse por el empleador; los mandatarios legales designados en las escrituras de
constitucin de ser personas jurdicas; o los apoderados designados en cualquiera de las formas admitidas para
el otorgamiento de poderes, incluido el poder por acta ante la Autoridad Administrativa de Trabajo encargada
del trmite del petitorio.
En ambos casos se debe estipular expresamente las facultades de participar en la negociacin y en la
conciliacin, practicar todos los actos procesales propios de estas, suscribir cualquier acuerdo y, llegado el
caso, la convencin colectiva.
IX. LMITES A LA REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES:
Tres representantes cuando el pliego de reclamos haya sido planteado por la mayora absoluta de
trabajadores.
Tres dirigentes sindicales cuando la organizacin sindical representa menos de 50 trabajadores.
Un dirigente sindical adicional y hasta un mximo de 12, por cada 50 trabajadores que exceden al nmero
sealado anteriormente.
X. INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA:
La negociacin colectiva se inicia con la presentacin del pliego de reclamos, directamente al empleador en el
caso de una negociacin a nivel de empresa, o a travs de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a nivel
de rama de actividad o gremio.
XI. PLIEGO DE RECLAMO:
El pliego de reclamo es un documento que contiene las peticiones de los trabajadores acordadas en asamblea
general y que constituye la base de la negociacin colectiva que ser llevada a cabo con los empleadores, la

que culminar en la firma del convenio final. Se le conoce tambin con el nombre de pliego petitorio, pliego
de reivindicaciones laborales o proyecto de convencin colectiva.
El pliego de reclamo tiene una vigencia transitoria, pues concluye con la negociacin a que dio origen, y deja
de existir al momento de resolverse la negociacin colectiva, pudiendo volverse a repetir despus de cierto
tiempo, cuando se presenta el nuevo pliego con ocasin del vencimiento del convenio.
Est constituido por un Proyecto de Convenio Colectivo, el mismo que debe contener:
1. Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo sindical que suscribe el proyecto de convenio
colectivo. De no existir este ltimo, las indicaciones que permitan identificar a la coalicin de trabajadores
que lo presenta.
2. La nmina de los integrantes de la comisin negociadora con los requisitos establecidos por el Artculo 49
(segundo prrafo) de la L.R.C.T.
3. Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u organizaciones de empleadores
comprendidas.
4. Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de trabajo y otros factores propios de la
relacin laboral que se planteen, las que debern tener forma de clusula e integrarse armnicamente dentro
de un slo proyecto de convencin.
5. Copia de la comunicacin remitida al empleador tratndose de negociaciones en el mbito de empresa.
6. Firma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea, o de los representantes
acreditados, de no haber sindicato.
PLAZO DE PRESENTACIN:
El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60 ni despus de 30 das calendarios anteriores a la fecha
de caducidad de la convencin vigente.
Si se presenta con posterioridad al plazo sealado, su vigencia se postergar en forma directamente
proporcional al retardo.
TRMITE:
La solicitud con los requisitos correspondientes se presenta en la Oficina de Trmite Documentario, dirigida a
la SubDireccin de Negociaciones Colectivas.
La dependencia en mencin decreta la apertura del expediente, convocando a las partes a dar inicio a la
negociacin colectiva de acuerdo a las normas aplicables sobre la material.
En caso de interponerse recursos impugnatorios, la SubDireccin de Negociaciones Colectivas emite
pronunciamiento en primera instancia.
Podr apelarse dentro del tercer da hbil de notificado el auto de primera instancia.
Corresponde a la Direccin de Prevencin y Solucin de Conflictos emitir pronunciamiento en segunda y
ltima instancia, respecto de lo resuelto por la SubDireccin de Negociaciones Colectivas.
XII. NEGOCIACIN DIRECTA:

Una vez presentado el pliego de reclamos la negociacin directa debe iniciarse dentro de los 10 das
calendario. En dicha etapa las partes se renen a efectos de buscar una solucin al pliego de reclamos,
suscribiendo una convencin colectiva. ARTCULO 57 del TUO de la Ley de Relaciones Colectivas de
Trabajo.
Obligacin de Negociar de Buena Fe:
Las partes estn obligadas a negociar de buena fe y a abstenerse de toda accin que pueda resultar lesiva a la
contraria, sin menoscabo del derecho de huelga legtimamente ejercitado.
Slo estn obligadas a negociar colectivamente las empresas que hubieran cumplido por lo menos un ao de
funcionamiento, para estos efectos, se considera empresa en funcionamiento a partir del momento en que
realmente haya iniciado sus actividades, an cuando no hubiera cumplido en dicha oportunidad con los
trmites que establecen las disposiciones legales.
Formalidad y Plazos:
La negociacin colectiva se realizar en los plazos y oportunidad en que las partes acuerden, dentro o fuera de
la jornada laboral y debe iniciarse dentro de los diez das calendario de presentado el pliego.
El empleador o empleadores podrn proponer clusulas nuevas o sustitutorias de las establecidas en
convenciones anteriores. Dichas clusulas debern integrarse armnicamente dentro de un solo proyecto de
convencin colectiva. Slo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en cada
reunin, siendo facultad de las partes dejar constancia de los pedidos u ofertas por ellas formulados.
Las partes conservan en el curso de todo el proceso el derecho de reunirse, por propia iniciativa o a indicacin
de la Autoridad de Trabajo, y de acordar lo que estimen adecuado. Asimismo, podrn recurrir a cualquier
medio vlido para la solucin pacifica de la controversia.
La Negociacin Colectiva se llevar a cabo en los plazos y oportunidades que las partes acuerden pudiendo
realizarse tantas reuniones como sean necesarias. Si una de las partes no estuviera de acuerdo con
proseguidas, se tendr por concluida la etapa respectiva.
VENTAJAS DE LA NEGOCIACIN DIRECTA:
Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin de un tercero.
Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de procedimiento.
Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al pliego de reclamos.
ENFOQUES COMUNES DE UNA NEGOCIACION DIRECTA:
NEGOCIACIN POSICIONAL: Se presenta cuando las posiciones planteadas inicialmente por las partes,
empiezan con exigencias altas, para luego ceder lentamente en forma mnima.
Se caracteriza el uso de la imposicin, confrontacin y amenazas.
NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES: Esta estrategia de negociacin involucra a las partes a
adoptar un esfuerzo cooperante, para afrontar conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo
fundamental es que las partes identifican los intereses comunes, las necesidades y valores que desean
preservar.

Solo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en cada reunin.
Si durante la negociacin directa no se lograse una solucin en torno al pliego de reclamos, cualquiera de las
partes puede darla por terminada y solicitar el inicio de la etapa conciliatoria.
Suspensin de la Negociacin:
Es causal para la suspensin de la negociacin en cualquiera de sus etapas, e impedimento para el arbitraje, la
realizacin de los actos sealados en el artculo 81 de la LRCT (modalidades irregulares de huelga) o el uso
de violencia sobre personas o cosas. Adolece de nulidad insalvable el acuerdo de partes o el laudo, celebrado
o dictado, segn el caso, bajo presin derivada de tales hechos
XIII. CONCILIACIN:
La conciliacin estar a cargo de personal tcnico especializado del Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, sin embargo, si las partes lo acuerdan pueden encomendrselo a personas privadas.
El papel del conciliador est centrado en lograr el avenimiento entre las partes, con la finalidad que stas
lleguen a un acuerdo mutuamente satisfactorio.
INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE CONCILIACIN:
La conciliacin se inicia con la solicitud de una de las partes, efectuada ante la Autoridad Administrativa de
Trabajo o de oficio si la Autoridad lo estima conveniente.
Previamente las partes deben informar sobre la terminacin de la negociacin directa.
CARACTERSTICAS DE LA CONCILIACIN:
La funcin conciliadora estar, a cargo de un cuerpo tcnico especializado y calificado del Ministerio de
Trabajo y Promocin Social, integrado en funcin a las necesidades del servicio, por especialistas de diversas
reas, nombrados o contratados de dicho sector, pudiendo las partes, sin embargo, s as lo acuerdan,
encomendrsela a personas privadas, caso en el cual debern remitir a la Autoridad de Trabajo copia de las
actas que se levanten.
En uno y otro caso, el procedimiento de conciliacin deber caracterizarse por la flexibilidad y la simplicidad
en su desarrollo, debiendo el conciliador desempear un papel activo en la promocin del avenimiento entre
las partes. Si stas lo autorizan, el conciliador podr actuar como mediador, a cuyo efecto, en el momento que
lo considere oportuno presentar una o ms propuestas de solucin que las partes pueden aceptar o rechazar.
Procedimiento de Conciliacin:
Se realizaran tantas reuniones como sean necesarias, siempre y cuando exista entre las partes la voluntad de
llevarlas a cabo. Si una de las partes no concurriera o de hacerlo no estuviera de acuerdo con proseguir con
ellas, se tendr por concluida esta etapa.
XIV. ARBITRAJE:
Al trmino de la negociacin directa o de la conciliacin, si es solicitada por los trabajadores, las partes
podrn someter el diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores opten alternativamente por ejercer el
derecho de huelga.

En caso que las partes opten por el arbitraje, ambas deben suscribir un Acta de Compromiso Arbitral, en
donde conste su decisin de someter la controversia a arbitraje.
XV. CONVENCIN COLECTIVA:
Es el producto de la negociacin colectiva entendida como el acuerdo destinado a regular las remuneraciones
y condiciones de trabajo como factores sustanciales, que concierne a las relaciones entre trabajadores y
empleadores. La convencin colectiva tiene fuerza vinculante, esto es obliga a quienes la adopten, a las
personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable, as como a los trabajadores que se
incorporen con posterioridad a la empresa, con excepcin de quienes ocupan puestos de direccin o cargos de
confianza.
Las partes tienen la potestad de suscribir convenios colectivos de trabajo, sin necesidad de recurrir al
procedimiento de negociacin colectiva ante la AAT, para cuyo efecto una o ambas presentarn solicitud
dirigida a la SubDireccin de Negociaciones Colectivas, adjuntando el Convenio respectivo, con la finalidad
que la precitada dependencia proceda a su registro.
Las materias que pueden regular una convencin colectiva son:
Remuneraciones
Condiciones de Trabajo
Productividad
Otras concernientes a las relaciones entre trabajadores y empleadores.
Caractersticas de la Convencin Colectiva
Vigencia:
a) La convencin colectiva tendr una duracin no menor de un ao, pudiendo las partes establecer plazos
mayores para la convencin en su conjunto o para parte de la misma.
b) Rige desde el da siguiente al de caducidad de la convencin anterior, o si no la hubiera desde la fecha de
presentacin del pliego, excepto las estipulaciones para las que se seale plazo distinto o que consistan en
obligaciones de hacer o de dar en especie, que regirn desde la fecha de su suscripcin.
c) Continuar en vigencia, hasta el vencimiento de su plazo, en caso de fusin, traspaso, venta, cambio de giro
del negocio y otras situaciones similares.
Caducidad y Revisin:
La convencin colectiva caduca de modo automtico al vencimiento de su plazo, salvo en aquello que se haya
pactado con carcter permanente o cuando las partes acuerden expresamente su renovacin o prrroga total o
parcial.
Al promulgarse la LRCT se estableci que la negociacin colectiva en trmite o la primera negociacin
colectiva cuya convencin, laudo o resolucin rija a partir de la vigencia de la LRCT, (03.07.92) deber
incluir la revisin integral de todos los pactos y convenios colectivos vigentes sobre condiciones de trabajo y
remuneraciones. A falta de acuerdo se proceder conforme a las normas establecidas en la LRCT.La caducidad se aplica a las convenciones colectivas celebradas antes de la entrada en vigencia de la LRCT si
como resultado de la revisin que se efecte en virtud de su cuarta Disposicin Transitoria y Final, tal

caducidad es acordada por las partes o establecidas en e1 laudo arbitral, sin perjuicio de la facultad del
empleador de proponer clusulas sustitutorias.
Formalidad:
Deber formalizarse por escrito en tres ejemplares, uno para cada parte y el tercero para su presentacin a la
Autoridad de Trabajo con el objeto de su registro y archivo.
Obligatoriedad:
La LRCT reconoce a la convencin colectiva su naturaleza normativa (fuente de derecho). Se establece que
tiene fuerza vinculante para las partes que la adoptaron. Obliga a stas, a las personas en cuyo nombre se
celebr y a quienes les sea aplicable, as como a los trabajadores que se incorporen con posterioridad a las
empresas comprendidas en la misma, con excepcin de quienes ocupan puestos de direccin o desempean
cargos de confianza.
La fuerza vinculante implica que en la convencin colectiva las partes podrn establecer el alcance, las
limitaciones o exclusiones que automticamente acuerden con arreglo a ley.
La ley podr establecer reglas o limitaciones por las consideraciones previstas por el artculo 1355 del Cdigo
Civil, en concordancia con el artculo IX de su Titulo Preliminar. El artculo 1355 del Cdigo Civil, seala
que La Ley, por consideraciones de inters social, pblico o tico puede imponer reglas o establecer
limitaciones al contenido de los contratos. Y el artculo IX del Titulo Preliminar seala que Las disposiciones
del Cdigo Civil se aplican supletoriamente a las relaciones y situaciones jurdicas reguladas por otras leyes,
siempre que no sean incompatibles con su naturaleza.
La convencin colectiva modifica de pleno derecho los aspectos de la relacin de trabajo sobre los que incide.
Los contratos individuales quedan automticamente adaptados a aquella y no podrn contener disposiciones
contrarias en perjuicio del trabajador.
Los acuerdos adoptados en conciliacin o mediacin, los laudos arbitrales y las resoluciones de la Autoridad
de Trabajo tienen la misma naturaleza y surten idnticos efectos que las convenciones adoptadas en
negociacin directa.
Efectos:
La convencin colectiva de trabajo puede tener efectos generales (erga omnes) si se aplica a todos los
trabajadores (sindicalizados o no) comprendidos en determinado nivel de negociacin, o limitados si
solamente se le aplica a los trabajadores que se encuentren afiliados a la organizacin que la suscribi.
Si la organizacin u organizaciones sindicales, o los representantes de los trabajadores a falta de stas
negociaron en representacin de la totalidad de trabajadores comprendidos en el nivel donde se desarroll la
negociacin, los efectos de la convencin colectiva sern generales. En el caso de haber negociado slo en
representacin de los trabajadores afiliados a la organizacin pactante, los efectos sern limitados.
Tipos de Clusulas:
a) Clusulas Normativas:
En las convenciones colectivas son clusulas normativas aquellas que se incorporan automticamente a los
contratos individuales de trabajo y los que aseguran o protegen su cumplimiento. Durante su vigencia se
interpretan como normas jurdicas.

b) Clusulas Obligacionales:
Son clusulas obligacionales las que establecen derechos y deberes de naturaleza colectiva laboral entre las
partes del convenio.
c) Clusulas Delimitadoras:
Son clusulas delimitadoras aquellas destinadas a regular el mbito y vigencia del convenio colectivo.
Las clusulas obligacionales y delimitadoras se interpretan segn las reglas de los contratos.
.
CONCLUSIONES
La negociacin colectiva constituye un importante instrumento para la promocin de la igualdad de
oportunidades en el mundo del trabajo. Sin embargo, la incorporacin de los temas de gnero al proceso de
negociacin colectiva es an incipiente en Amrica Latina. Entre los principales factores que explican ese
hecho se encuentran la menor cobertura de las mujeres en los procesos de negociacin colectiva, debido a que
estn sobre representadas en los segmentos ms precarios y desregulados del mercado de trabajo, a la todava
escasa presencia femenina entre los dirigentes sindicales y en las instancias negociadoras, a la poca
capacitacin de los trabajadores de ambos sexos para negociar con los empleadores clusulas relativas a la
promocin de la igualdad de oportunidades y de trato, y a una an baja priorizacin del tema en las estrategias
sindicales.
Sin embargo, las organizaciones sindicales de muchos pases latinoamericanos, como por ejemplo nuestro
pas, han realizado esfuerzos significativos en la ltima dcada en el sentido de incorporar los temas de gnero
en sus estrategias permanentes de accin. Eso se ha reflejado, en muchos casos, en una mayor presencia del
tema tanto en sus estrategias negociadoras como en los resultados concretos de la negociacin colectiva.
En un cuadro de debilitamiento de la negociacin colectiva que se verifica en varios pases latinoamericanos
debido, entre otros factores, a los procesos de informalizacin y desregulacin del mercado de trabajo, la
tendencia general ha sido de manutencin o aumento del nmero de clusulas relativas a los temas de la
igualdad de gnero y de ampliacin de sus contenidos.
Los principales temas que han sido objeto de negociacin, y que representan avances importantes son:
ampliacin de la duracin de la licencia por maternidad y del perodo en que la mujer embarazada y lactante
tiene proteccin contra el despido; institucin de la licencia por paternidad y ampliacin de su duracin;
proteccin del padre contra el despido durante un determinado perodo por ocasin del nacimiento de los
hijos; garanta de integridad del salario durante la licencia por maternidad; diversos aspectos relacionados con
el cuidado de los hijos y la adopcin y reafirmacin de los principios de no discriminacin y remuneracin
igual para trabajo de igual valor.