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Auto anlisis para equipos de alto rendimiento LIC.

ADHARA CINCO GARCIA


MODULO 3

1. Tener una meta especifica lograr alcanzar mi meta en la gestin, consulta y seguimiento en las
diferentes especialidades para dar un tratamiento oportuno.

2. En la variedad est el gusto Para garantizar el xito de cualquier operacin, mientras ms


puntos de vista diferentes tengamos, mejor ser la forma de proceder y por tanto, los resultados
obtenidos sern los mejores. Es por eso que trato de apoyarme en compaeros que me ayuden a
entender mas sobre el caso que estoy tratando para asi darle al paciente la mejor opcin tanto en
diagnostico como en tratamiento oportuno.

3. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de la
informacin nos permite asegurar que se adopten oportunamente las decisiones correctas y no existan
dudas ni malos entendidos.

4. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una inciativa nica. Por ello es importante que
tengamos voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en cualquier proyecto. Si
no, existir la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los
mejores.

5. Participacin . Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de ste, es
fundamental que cada uno tengamos una participacin activa: no solo tener tareas especficas a realizar,
sino sentirnos involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten.

6. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica debe tener una orientacin a la solucin de


problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que
contribuye significativamente a la motivacin del equipo. Que esto suceda depende fundamentalmente
del lder del equipo.

7. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referente a las


relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y


existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la
tarea debe ser abordada por todos los que formamos el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver
un problema solo.

9. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas en un equipo multidisciplinario nos genera


nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por eso un equipo de estas caractersticas es la mejor
forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

10. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes debemos sentir un compromiso no slo con el
trabajo a realizar, sino tambin con nuestros compaeros.

11. Reconocimiento Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, como miembros del
equipo

responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de

forma individual. Este refuerzo potenciar la motivacin y favorecer que trabajen ms contentos y de
forma ms eficiente