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Planeacin Estratgica

2015-02S-b2

AUTORREFLEXIONES DE LA PRIMERA UNIDAD


ASIGNATURA: PLANEACION
ESTRATEGICA
QUINTO
SEMESTRE
Docente: Jos
Abel Estrada Snchez
Aula: DS-DPES-1502S-B2-002

[Alumno: Roberto Nieto Morales


Matricula: al13502595]

Planeacin Estratgica

2015-02S-b2

PLANEACIN ESTRATGICA

Autorreflexiones U1: Desarrollo

Instrucciones:
En planeacin, lo primero que debemos tener es visualizacin ante la
realidad que se nos presenta, y hacia donde queremos llegar como
individuos, como colaboradores, como empresarios y como sociedad.

A las siguientes figuras escribe debajo de cada una por lo menos dos
prrafos de lo que autorreflexiones de acuerdo a la imagen y a lo que has
aprendido en la unidad 1, llamada planeacin Estratgica:

1.-

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1. Visin compartida por parte de los empleados, donde todo el


equipo de trabajo desde la parte gerencial hasta el empleado tiene
claridad para dnde va la organizacin.
2. Estrategias competitivas, son herramientas que a partir de crear
unidades estratgicas de negocios les permitan llegar de manera
clara a nuevos mercados, a partir de generar posibilidades al
interior de la organizacin con su talento humano en sus procesos
y generar innovacin y valor agregado.
3. Generar utilidad, y para generarlo se necesita generar una serie de
estrategias que permiten que la organizacin se vea reflejada en la
prospectiva como no ver el futuro sino generar estrategias para
ese futuro.

2.-

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1. tica profesional del grupo de trabajo desde el gerente hasta el


ltimo de los empleados tengan una visin compartida para dnde
va la organizacin.
2. Generar utilidad, y para generarla se necesitan desarrollar una
serie de estrategias que permita que la organizacin se vea
reflejada en la prospectiva como no ver el fututo sino generar
estrategias para ese futuro.
3. Valores, generar valor agregado en los servicios y productos y
unidades de estrategias que permitan llegar a nuevas expectativas
de crecimiento, esto es dar a conocerse como una empresa
profesional de calidad.

3.-

1. Generacin de estrategias como un impacto financiero reflejada en


la planeacin prospectiva generando estrategias para el fututo, la
direccin es la responsable de generarlas para cumplir objetivos
financieros.
2. Generacin de nuevos mercados, sostenible y evaluada por la
organizacin, responsabilidad social de todo el grupo de trabajo, en
especial por medio de marketing, personal capacitado para
enfrentar nuevos retos.
3. Nivel operativo, implementacin nuevas innovaciones tecnologas
que permitan competir con la empresas del mismo rango, el
personal debe de estar involucrado en responsabilidad y esmero en
el desarrollo de sus funciones:

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4.-

Fortaleza: ve en su entorno una base para la fortaleza, visualiza en


innovaciones y tecnolgicamente los integrantes del grupo ven la
perspectiva con el fin de dar calidad y servicio.
Debilidades; se contrarrestaran con el desempeo responsable del grupo,
como un todo para llevar a cabo el plan estratgico y obtener resultados
satisfactorios.

Oportunidades: en el entorno externo e interno, responsabilidad hacia el


clientes, proveedores y servicios, la calidad y profesionalismo
Amenazas: la empresa debe tener cuidado con estas e imponer
estrategias para contrarrestarlas

Nota importante:
a) El trabajo lo generars mediante documento .pdf
b) Incluye ideas de fuerza, sin hacer uso de plagio de informacin de
internet.
c) Conecta tu aprendizaje y tu propia experiencia personal a la autorreflexin
de la Unidad 1

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d) S creativo
e) Puedes hacer referencias a fuentes especializadas en el tema pero
debers hacer uso de parfrasis. E incluir la bibliografa correspondiente.
e) Muestra Respeto y profesionalismo en la realizacin de esta
autorreflexin.

Atentamente:
Ing. Jos Abel Estrada
Catedrtico de la UnADM
Fa1214878@unadmexico.mx