"Las 4 Barreras que Frenan la

Efectividad y el Crecimiento
Sostenido de una Red de
Mercadeo..."
...Y Cmo Eliminarlas de una
Manera Contundente y Prctica!!!

Aclaracin:
El contenido del presente documento fue motivo de anlisis detallado y paso
a paso en el seminario del 22 de Agosto de 2009 en las salas de Munmi.com
LLc, por lo tanto fue grabado en audio y video, los alumnos Munmi, tienen
acceso no solo a este documento sino a la totalidad del seminario que tuvo una
duracin de mas de 45 minutos.
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Generalidades:
El Liderazgo para inclinar la balanza en accin
Elemento clave en el desenvolvimiento general de una red de
mercadeo frente a las adversidades, en este caso puntual, es
el apalancamiento obligado para plantear, definir y ejecutar
los procedimientos de crecimiento con los afiliados y de toda
la red de mercadeo multinivel

#1
Barrera de la percepcin

Los afiliados deben reconocer la necesidad de un cambio
estratgico y se pongan de acuerdo sobre sus causas

El equipo de trabajo no se debe apoyar en cifras para
derrumbar la barrera de la percepcin, stos deberan
centrar su atencin en los factores que ejercen
influencias no productivas en el desarrollo productivo de
la red de mercadeo

No trabajar sobre hiptesis, deberamos enfrentarnos
directamente con el trabajo de campo y verificar los
factores claves del fracaso en la ejecucin y desarrollo
del plan de trabajo.

Entrar en contacto directo con los afiliados y con los
clientes consumidores descontentos o desmotivados con
los productos y/o plan de compensacin.

#2
Barrera de los Recursos Econmicos y
Logsticos

Centrar los esfuerzos en multiplicar el valor de los
recursos econmicos y logsticos disponibles en el
momento para el beneficio de la organizacin multinivel.

Dentro de la organizacin de mercadeo en red,
identificar claramente las zonas calientes y las zonas
fras para evaluar su impacto en el desenvolvimiento y
funcionalidad de la misma.

Desarrollar estrategias prcticas para maximizar la
participacin de los afiliados en el planteamiento y
ejecucin de actividades relacionadas con el plan de
trabajo.

#3
Barrera de la Motivacin y Participacin

Alertar a los afiliados sobre la necesidad de una cambio
estratgico e identificar todas las formas posibles de
realizar las estrategias de crecimiento de una forma
prctica, efectiva y con recursos logsticos y econmicos
limitados .

Enfocarse primero en los lderes o distribuidores que
mueven las masas.


Desarrollar una cultura de Empata Creativa que tienda

al beneficio colectivo y el desarrollo de la red de
mercadeo en todas sus fases o reas.

Resaltar amplia y repetidamente las actuaciones y
desenvolvimiento de los afiliados teniendo en cuenta el
principio de gestin transparente.

Emplear la Atomizacin para hacer que la organizacin
multinivel cambie y desarrolle estrategias funcionales

#4
Barrera de las maquinarias e intereses
creados

Apalancamiento estratgico de lderes con trayectoria y
conocimiento

Identificacin clara de los dos factores mas
determinantes en la eliminacin de las barreras de las
maquinarias :
1.- Qu afiliados o lderes sern los mas afectados con
la implementacin de las estrategias?
2.-Quienes sern los mas beneficiados ?

Buscar las formas mas prcticas para trabajar con
ambos bandos

Conocer detenidamente todos los ngulos por los cuales,
especialmente los afiliados mas afectados podran estar
en contra tuya.

Clidos Saludos,

Juan Carlos Olaya

Co-fundador de Munmi.com LLc
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