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AUTORES

TEORIA

KURT LEWIN

TEORIA DEL CAMPO

HERBERT ALEXANDER
SIMON

TEORIA DE LAS DECISIONES

DOUGLAS MCGREGOR

TEORIA X Y TEORIA Y

RENSIS LIKERT

TEORIA DE LOS SITEMAS DE


ADMINISTRACION

CHRIS ARGYRIS

TEORIA DE LA INCONGRUENCIA

ABRAHAM MASLOW

TEORIA DE LA MOTIVACION

FREDERICK
HERZBERG

TEORIA DE LOS DOS FACTORES

CONCEPTO

AFIRMA QUE LAS VARIACIONES INDIVIDUALES DEL COMPORTAMIENTO HUMANO


CON RELACIN A LA NORMA SON CONDICIONADAS POR LATENSIN ENTRE LAS
PERCEPCIONES QUE EL INDIVIDUO TIENE DE S MISMO Y DEL
AMBIENTEPSICOLGICO EN EL QUE SE SITA, EL ESPACIO VITAL

LA UTILIZ PARA EXPLICAR LA CONDUCTA HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES.


CONCIBE LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA DE DECISIONES
DOS MANERAS EXCLUYENTES DE PERCIBIR EL COMPORTAMIENTO HUMANO
ADOPTADAS POR LOS GERENTES PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS Y OBTENER
UNA ALTA COMPETITIVIDAD

CONSIDERA UNA LA ADMINISTRACION UN PROCESO RELATIVOM EN EL CUAL NO


EXISTEN NORMAS Y PRINCIPIOS UNIVERSALES VALIDOS PARA TODAS LAS
CIRCUNSTANCIAS Y SITUACIONES

EXISTE UN INEVITABLE CONFLICTO ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIN


DEBIDO A LA INCOMPATIBILIDAD ENTRE LA REALIZACIN DE AMBOS
LAS NECESIDADES HUMANAS SE ENCUENTRAN ORGANIZADAS Y DISPUESTAS EN
NIVELES

EXPLICA MEJOR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN SITUACIONES DE


TRABAJO

CARACTERISTICAS
LA CONDUCTA ES UNA FUNCIN DEL CAMPO EXISTENTE EN EL MOMENTO EN QUE AQUELLA TIENE
LUGAR.
* EL ESTUDIO COMIENZA ANALIZANDO LA SITUACIN COMO UN TODO A PARTIR DEL CUAL SE
DIFERENCIAN LAS PARTES COMPONENTES.
* LA PERSONA CONCRETA EN UNA SITUACIN CONCRETA, PUEDE SER MATEMTICAMENTE
REPRESENTADA

TODA DECISION INVOLUCRA SEIS ELEMENTOS: TOMADOR DE DECISIONES, OBJETIVOS, PREFERENCIAS,


ESTRATEGIA, SITUACIN Y RESULTADO
LA TEORIA Y PROPONE UN ESTILO DE ADMINISTRACIN PARTICIPATIVO Y BASADO EN LOS VALORES
HUMANOS Y SOCIALES. MIENTRAS QUE LA TEORIA X ES LA ADMINISTRACION POR MEDIO DE
CONTROLOES EXTERNOS IMPUESTOS A LAS PERSONAS. LAS DOS TEORIAS SON OPUESTAS ENTRE SI.

LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SE CARACTERIZAN EN RELACION CON CUATRO VARIABLES: PROCESO


DECISORIO, SISTEMA DE COMUNICACIN, RELACION INTERPERSONAL Y SISTEMA DE RECOMPENSAS Y
SANCIONES. LOS CUATRO SISTEMAS SON AUTORITARIO COERCITIVO, AUTORITARIO
BENEVOLENTE,CONSULTIVO Y PARTICIPATIVO

LA INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO Y LAS DE LA ORGANIZACIN ES


INMENSA: LA VIDA Y LOS OBJETIVOS DE AMBOS ESTAN INSEPARABLEMENTE ENTRELAZADOS. AMBAS
PARTES DEBEN CONTRIBUIR MUTUAMENTE PARA EL ALCANCE DE SUS RESPECTIVOS OBJETIVOS.
LAS NECESIDADES HUMANAS SE DIVIDEN EN : NECESIDADES FISIOLOGICAS, DE SEGURIDAD, SOCIALES,
DE ESTIMA Y DE AUTORREALIZACIN
EXISTEN DOS FACTORES QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS: LOS HIGIENICOS (SE
ENCUENTRAN EN EL AMBIENTE QUE RODEA LA PERSONA DONDE DESEMPEA SU TRABAJO) Y EL
MOTIVACIONAL (SE RELACIONA CON EL CONTENIDO DEL CARGO Y LAS TAREAS)

XIOMARA ANDREA YANCE MURCIA

Es un a disciplina que
involucra a las
personas y
Organizaciones; hay
una estreca relacion,
ya que las
Organizaciones
operan a travs de
las personas

PROCESOS

QU ES?

Reclutamiento
personal
Divisin de ca
Divisin de be
sociales
Divisin de ca
Divisinde Hig
Seguridad
Divisinde per
evaluacion de

ADMINISTRACIN

DEL TALENTO
HUMANO

OBJETIVOS

Su objetivo es permitir
la colaboracin eficaz
de las personas para
alcanzar los objetivos
organizaciones e
individuales

INFLUENCIAS

Avance Tecnol
Relacio
Derecho de aso
afiliacion de los
El talento huma
tecnologa de c
productividad
Mtodos y tcn
Gestin
La globalizaci

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