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AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR GRAU

ACTIVIDAD 03: Tarea grupal de la 1ra Unidad


DOCENTE:
Lic Adm, Edita Jerid Periche Castro
CURSO:
Deontologa Profesional
INTEGRANTES:
Guerrero Minaya Yonathan
Machado Mancha Angel
Nima Infante Orlando
Palacios Lara Jimmy
Silva Silva Gregorio

TUMBES PERU
2016

CUL SERA LAS VIRTUDES QUE DEBE POSEER UN LICENCIADO EN


ADMINISTRACIN DE NUESTROS TIEMPOS?

Valores para el Cumplimiento del deber: Son todos aquellos atributos y cualidades que
permiten gestionar de forma transparente, eficiente y eficaz, los compromisos adquiridos con la
organizacin en la cual se desempea. En esta categora se agrupan los siguientes valores:
Responsabilidad: Es el compromiso de cumplir con las polticas, reglamentos,
obligaciones, tareas y metas impuestas por la organizacin, as como afrontar de forma
integral, las consecuencias de sus acciones buscando el mejoramiento continuo.
Liderazgo. Una vez que han definido a dnde llevar a la compaa, son capaces de
convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas
involucradas trabajen en esa direccin.
Actitud. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
xito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura, son capaces de manejarla.
Transparencia en la Gestin: Es la correcta administracin de recursos encaminados al
cumplimiento de objetivos, sin usar el poder conferido para obtener ventajas ilegtimas,
secretas y privadas.
Compromiso con la Verdad: Es el deber de mantenerse con rectitud, honradez y buena fe,
en todas las acciones realizadas para la organizacin, buscando siempre la exactitud de los
hechos y la rectitud en el accionar de los colaboradores.
Puntualidad: Es el esfuerzo y disciplina de estar a tiempo para satisfacer las obligaciones,
antes o en el plazo sealado.
Aprendizaje: Es la capacidad de adquirir conocimiento, por medio de la experiencia y la
actualizacin constante en nuevos enfoques y procedimientos aplicables al ejercicio de la
Administracin de Empresas.
Productividad: Es la actitud de disposicin y entrega para generar ganancias y provecho
para la organizacin o el proyecto encomendado.

Valores de Virtud: Son las cualidades mximas presentes de forma constante y permanente, que
forjan el desarrollo integral del ser humano, y que permiten una toma de decisiones racionales y
correctas en bsqueda de la consecucin de logros personales a la par de un desarrollo y
bienestar comn. En esta categora se agrupan los siguientes valores:
Sentido de Pertenencia: Es el grado de identificacin personal, aprecio y fuerza cohesiva
hacia el entorno en el que se desarrolla el ser humano, que lo impulsa a fomentar normas y
hbitos para su preservacin y bienestar.
Honestidad: Es la cualidad que consiste en actuar y comportarse con coherencia respecto a
lo que se piensa y siente, con fundamentos de sinceridad y justicia.
Equidad: Es el impulso o sentido del deber nacido de la conciencia, que busca el bienestar
general por medio de soluciones justas y diferenciadas para cada uno de los integrantes de
la sociedad, organizacin o comunidad.
Justicia: Inclinacin a actuar conforme los derechos y deberes, ofreciendo a cada quien lo
que le corresponde y procurando el desarrollo y bienestar de todos los colaboradores de la
organizacin.
Servicio: Disposicin incondicional para ayudar, contribuir y ser til a los colaboradores,
la organizacin y la sociedad.
Prudencia: Es la cualidad de discernir en cada circunstancia cual es el verdadero bien,
actuando de forma justa y adecuada, respetando los sentimientos, la vida y las libertades de
los dems.
Objetividad: Es el abandono de las propias creencias, ideas y sentimientos, para poder
alcanzar un estado de imparcialidad que permita tomar decisiones y emitir juicios basados
en la realidad de los hechos.

Valores para la Convivencia: Son las cualidades que permiten el desarrollo de relaciones
interpersonales positivas, basadas en la aceptacin de la diferencia, la interdependencia y el

mutuo respeto, para lograr una cohesin social en la organizacin y/o equipo de trabajo. En esta
categora se agrupan los siguientes valores:
Respeto: Es la consideracin y el reconocimiento hacia los colaboradores, empleados y
negociadores, como personas nicas, as como la valoracin de sus ideas, necesidades e
intereses.
Trabajo en Equipo: Es el esfuerzo y cooperacin de enfocar las habilidades y recursos
personales para alcanzar un logro comn, con los integrantes cohesionados de un grupo.
Calidad Humana: Es el reconocimiento personal de quines somos, de la importancia de
nuestro talento y del mejoramiento continuo, para hacer bien las cosas, hacerlas cada vez
mejor, cooperar con los dems, competir con uno mismo y procurar el bienestar y la
felicidad personal y del entorno.
Lealtad: Es la obligacin de fidelidad y compromiso que le debe el administrador de
empresas a sus colaboradores, a la organizacin en la que participa y con las
organizaciones que negocia.
Empata: Es la habilidad de entender los sentimientos, necesidades y motivaciones de los
colaboradores, respondiendo adecuadamente a sus reacciones emocionales y logrando
relaciones interpersonales comprensivas y cercanas.
Compaerismo: Es la concordia y buena correspondencia que debe manejar el
Administrador de empresas, con todos sus colaboradores.
Autodominio: Es el dominio que debe ejercer el Administrador de Empresas, sobre sus
reacciones, sentimientos e impulsos, por medio de la voluntad interior, para evitar
consecuencias negativas.

Valores Empresariales: Son aquellos caractersticos de la gestin empresarial que comprometen


al Administrador de Empresas al logro de objetivos organizacionales, por medio del talento
humano motivado y satisfecho, y la aplicacin de estrategias de calidad, procurando el menor
impacto posible al medio ambiente y la retribucin a la sociedad y el entorno por el buen

desarrollo de la organizacin. Los valores identificados se relacionan directamente con


actividades y funciones especficas del Administrador de Empresas y con el proceso
administrativo y gerencial. En esta categora se agrupan los siguientes valores:
Responsabilidad Social Empresarial: Es el reconocimiento personal que hace el
Administrador de Empresas como parte activa en el desarrollo de la sociedad en la cual
participa la organizacin, comprometindose a que todas las acciones empresariales,
basadas en la tica, la legalidad y la justicia, generen repercusiones positivas, en lo social,
econmico y humano, dentro de la comunidad.
Responsabilidad por el Medio Ambiente: Es el compromiso del Administrador de
Empresas, por implementar estrategias que minimicen el impacto ambiental causado por
las actividades de la empresa, que reparen el dao causado y/o realicen la reposicin del
gasto ecolgico.
Compromiso por la Calidad: Es el propsito por parte del Administrador de Empresas en
aplicar sus habilidades y los procesos gerenciales para asegurar la entrega de productos o
prestacin de servicios con los requisitos necesarios para satisfacer las expectativas de los
clientes.

CULES SON LOS CASOS DE CORRUPCIN MS COMUNES QUE TENEMOS


E INDICAR MEDIDAS PARA PODER CORREGIRLOS?
La corrupcin comnmente se da en las entidades pblicas ya que estas obtienen dinero del
gobierno central, supuestamente para generar actividades que mejores el desarrollo de la
sociedad, pero estas en la mayor parte no se cumplen, entre ellas tenemos:
Corrupcin a los policas (soborno, coimas); consideramos que la sociedad cada vez
est ms acostumbrada a coima a un polica a que seguir un proceso para poder asumir
sus deberes como ciudadano, y esto genera que estos funcionarios no cumplan bien su
labor ya que no tienen presin de la sociedad, una medida de corregir estos casos,
consideramos que nosotros como ciudadanos no debemos coima a estos funcionarios,
debemos ponernos de acuerdos con las reglas que nos plantea el estado, para que estos
malos funcionarios no puedan llevarse el dinero fcil, muy aparte de esto, no logramos
con nuestros actos que estos se sientan comprometidos con la sociedad, ya que ellos
son quienes tienen el deber de cuidar de nosotros para poder tener una vida plena y en
paz, una consecuencia de esto es que no incremente la inversin en la sociedad por falta
de seguridad, etc.
La malversacin de fondos del estado, consideramos que cada da la corrupcin en la
poltica cada da va avanzando y desarrollando ms rpido que el nivel de educacin de
la sociedad, es penoso saber que existen profesionales que no realizan su labor
aplicando el bienestar de la sociedad, ya que este es el objetivo principal de los recursos
estatales; muy aparte de la existencia de funcionarios corruptos, consideramos que
nosotros como ciudadanos tenemos gran parte de culpa en el limitado crecimiento de la
sociedad, ya que elegimos gobernantes que no son capaces de poder cumplir sus
promesas; existiendo entidades reguladoras estas no cumplen con su labor
adecuadamente, debemos informarnos antes que todo para saber cules seran las
expectativas que espera un nuevo gobernante al obtener un cargo.