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DIPLOMADO

GESTION PUBLICA DESCENTRALIZADA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA


DISENO Y GESTIN DE PROYECTOS DE INVERSION EN EL MARCO DEL SNIP :
FUNDAMENTOS TECNICOS Y JURIDICOS DEL SNIP Y LOS PIP; CONTENIDOS
MINIMOS DEL PERFIL DE PROYECTO
PONENTE: ING. MG. RAL ALBERTO AMAYA MARIOS
CONSULTOR EN PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

TRUJILLO PER

MEJORAMIENTO CONTINUO

Ser hoy mejor que ayer;


maana, mejor que hoy;
ste es el gran objetivo
de la vida.
Vigil

Cada tipo de proyecto de inversin se


dirige a solucionar determinadas barreras
al desarrollo, y tiene costos y beneficios
especficos asociados.

Antes no hacamos estudios de PRE INVERSIN

Expediente
Tcnico

Idea

Ejecucin
Obra

de

Con estos resultados:


DUPLICIDAD DE LA INVERSION
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
SOBREDIMENSIONAMIENTO
DE LA INVERSIN

DESVIACIONES DE
OBJETIVOS Y POLITICAS
ALTO RIESGO DE LA INVERSION
PROYECTOS NO RENTABLES

USO INEFICIENTE DE LOS RECURSOS PBLICOS

Qu propone el
Baja calidad de
la Inversin Pblica

Mayor calidad de la Inversin


Pblica

Proyectos Buenos

Proyectos
Malos

SNIP

Proyectos Buenos

Aplicando

el Ciclo de Proyecto

herramienta mundialmente utilizada para mejorar la


calidad de la inversin

El Sistema Nacional de Inversin Pblica


Es un sistema administrativo del Estado QUE BUSCA CERTIFICAR LA
CALIDAD DE LOS PROYECTOS. Es de Observancia y cumplimiento
obligatorio para todos los niveles de gobierno. Establece que las entidades
pblicas, deben aplicar una serie de principios, procesos, metodologas y
normas tcnicas que permita optimizar el uso de los recursos pblicos.

Estado

Proyecto de
Inversin Pblica

Ciudadano

El SNIP busca certificar la calidad


de los proyectos

Qu es el

Sistema administrativo del Estado que acta como


un sistema de certificacin de calidad de los
proyectos de inversin pblica.
Herramienta de planificacin de la inversin que es
anterior a la formulacin del presupuesto.

12

Objetivos del
Lograr que los escasos recursos pblicos tengan
mayor impacto sobre el desarrollo econmico y social
del pas.
El uso eficiente de los recursos pblicos destinados a
la inversin por las distintas instancias del Gobierno.
Independientemente de la fuente de financiamiento se
busca que los proyectos sean viables.

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS


DIRECCIN GENERAL DE POLTICA DE INVERSIONES

NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL


DE INVERSIN PBLICA

Marco Normativo Actual


1. Ley N 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y

por los Dec. Leg. N1005 y N1091.


2. Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. N 102-2007-EF,

modificado por D.S. N185-2007-EF, DS N 038-2009-EF y


Cuadragsima Quinta DF de la Ley de Presupuesto del Sector
Pblico para el ao fiscal 2010.
3. Directiva General del SNIP N 001-2011-EF/68.01 , aprobada

por R.D. N 003-2011-EF/68.01.


4. R.M.

N 314-2007-EF/15,
endeudamiento interno.

RM

delegaciones

PIP

con

PRINCIPALES CONCEPTOS

16

Proyecto de Inversin Pblica (PIP)


Toda intervencin limitada en el tiempo
Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos
Con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios de una
Entidad
Cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto
Son independientes de los de otros proyectos
Debe constituir la solucin a un problema vinculado a los fines y competencias de
una Entidad, pudiendo ejecutarse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al
cronograma de ejecucin de los estudios de preinversin.

No son PIP:
1. Las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento.
2. La reposicin de activos que:

Se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto


declarado viable;
(ii) Est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas para el
funcionamiento de la entidad; o
(iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin de servicios.
(i)

En general, la reposicin de activos es el reemplazo de un


activo cuyo tiempo de operacin ha superado su periodo de
vida til o ha sufrido daos por factores imprevisibles que
afectan la continuidad de sus operaciones.

Lineamientos para Proyectos


INTEGRALIDAD
Incluye todos los componentes de la solucin (recursos fsicos, materiales y humanos)
ALINEAMIENTO
Orientada a las funciones bsicas
FOCALIZACIN
Dirigida a las zonas con los indicadores ms desfavorables
TERRITORIALIDAD
Abarca zonas contiguas para generar mayor desarrollo sostenible
ARTICULACIN
Vinculada a ms de un sector con la finalidad de generar sinergias
DIMENSIONAMIENTO
En funcin de la brecha estimada sin considerar el techo presupuestal
SOSTENIBILIDAD
Debe asegurarse los recursos para operacin y mantenimiento

NATURALEZA DE INTERVENCIONES DE LOS


PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

Instalacin, creacin: Intervenciones orientadas a dotar del bien o servicio en


reas donde no existe capacidades. Se incrementa el acceso al servicio.
Ampliacin: Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad del bien o
servicio para atender a nuevos usuarios. Se incrementa la cobertura del servicio.
Construccin: Intervenciones orientadas a dotar de un bien en reas donde no existe.
Aplicable solo a PIP del sector transportes.
Mejoramiento: Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms factores que
afectan la calidad del servicio; incluye la adaptacin o adecuacin a estndares
establecidos por el Sector. Implica la prestacin de servicios de mayor calidad a los
usuarios que ya disponen de l o al mismo nmero de usuarios.
Recuperacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin parcial o total de la
capacidad de prestacin del bien o servicio, cuyos activos (infraestructura, equipos,
etc.) han colapsado, o han sido daados o destruidos, sea por desastres u otras
causas. Incluye intervenciones de reconstruccin post-desastre y reposicin de
activos. Puede implicar la misma cobertura, mayor cobertura o mejor calidad del
bien o servicio, es decir que puede incluir cambios en la capacidad de produccin o
en la calidad.

NATURALEZA DE INTERVENCIONES DE LOS


PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

Rehabilitacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin de la capacidad


normal de prestacin del bien o servicio, con acciones sobre las condiciones
tcnicas y funcionales con las que se dise la infraestructura. Aplicable solo a PIP
de carreteras y de agua potable y alcantarillado.
Rehabilitacin post-desastre: Intervenciones orientadas a la recuperacin
parcial o total de la capacidad de prestacin del servicio, cuya infraestructura ha
sido daada por desastres. No incluye ampliacin de capacidad ni reconstruccin.
NOTA: No se considera como naturaleza de intervencin construccin, porque no
permite identificar cul es el objetivo de la inversin y poder obtener reportes de
los resultados sobre la generacin de mayores capacidades (nuevas o
ampliaciones) o respecto a las mejoras en la calidad de los servicios, entre otros.
Del mismo modo, no se considera Fortalecimiento Institucional porque el
objeto esencial de las entidades es la prestacin de servicios, sean stos finales o
intermedios, para usuarios internos de las propias instituciones o para usuarios
externos.

Ejemplos del nombre del Proyecto:

Ampliacin y mejoramiento de los Servicios de salud


materno infantil JP II, localidad de San Francisco, distrito de
Agallpampa, provincia de Otuzco, La Libertad.

Creacin de la posta mdica Santa Rita en la localidad de


El Paraso, distrito de Mache, provincia de Otuzco La
Libertad.

Rehabilitacin de la carretera Chiclayo Monsef Km. 3


al Km. 5.

Puede adjuntarse en anexos, mapas sobre la ubicacin de la zona de


intervencin, sobre todo si son zonas muy lejanas.

RGANOS DEL SNIP


ESTRUCTURA Y FUNCIONES

23

rganos del SNIP


MEF

SECTOR / GR / GL
OR
rgano Resolutivo
Relacin
Instituciona
l

OPI
Oficina de Programacin
de Inversiones
Relacin
Instituciona
l

UF
Unidades Formuladoras
UE
Unidades Ejecutoras

Relacin
Funcional

DGPI
Dir. General de Poltica
de Inversiones

DGPI: Principales Atribuciones

Determina en ltima instancia, en caso de discrepancia entre OPI


y/o UF, la metodologa, estudios adicionales y parmetros de
formulacin y evaluacin de un proyecto.
Cautela que las DV que emiten las OPI renan los requisitos de
validez tcnica y legal, disponiendo acciones respectivas segn
sea cada caso..
Realizar evaluaciones muestrales, cada ao, sobre la calidad
de las declaraciones de viabilidad que otorguen los rganos
competentes del SNIP.
Brindar asistencia tcnica y capacitar en la metodologa de
identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos a las UF y
OPI.

rgano Resolutivo

Recordemos:

Ministro
Fiscal de la Nacin
(Ministerio Pblico)
Presidente Regional
Alcalde
Rector

Es el Titular o la mxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno


Regional o Gobierno Local

Principales Atribuciones del rgano Resolutivo


Designa al rgano que realizar las funciones de OPI en su

Sector, GR /GL, el cual debe ser distinto a la UF y UE.


Designa al responsable de la OPI, de acuerdo al Perfil

Profesional establecido en el Anexo SNIP 14


Autoriza la elaboracin de ET o ED y ejecucin de PIP viables.
Los PIP viables en su PIA se consideran ya autorizados y no

requieren autorizacin expresa.

Oficina de Programacin e Inversiones (OPI):


Principales Funciones
Es el rgano tcnico del SNIP en cada Sector, GR / GL.
Sus competencias estn relacionadas al mbito institucional del GR / GL, en el marco
de sus competencias, establecidas por la normatividad de la materia.

Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que no se financien con


endeudamiento. Excepto por delegacin de facultades a OPI GR/GL: Hoy para PIP < a
10 millones que se van a financiar con endeudamiento interno.
Solicita a las UF y/o Ejecutoras la informacin que requiera del PIP.

Promueve el fortalecimiento de capacidades del personal de la OPI, UF y UE.


Aprueba los TdRs o Planes de Trabajo de los estudios de pre inversin.

Oficina de Programacin e Inversiones (OPI):


Principales Responsabilidades
Principales responsabilidades de la OPI

Determina si la intervencin propuesta se enmarca en la definicin de PIP.

Verificar en el Banco de Proyectos que no exista duplicacin de proyectos,


debiendo realizar las coordinaciones correspondientes.

Hacer el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin.

Responsable de la OPI

Suscribir los Informes Tcnicos de evaluacin, as como los formatos que


correspondan.
Visar los estudios de preinversin.
Velar por la aplicacin de las recomendaciones que formule la DGPI, as como,
cumplir con los lineamientos que dicha Direccin emita.
La persona designada como Responsable de una OPI NO puede formar parte
directa o indirectamente de una UF ni de una UE.

FUNCIONES:

Funciones y Responsabilidades de la UF

Elabora, suscribe y registra los estudios de preinversin.


Pone a disposicin de DGPI u OPI toda la informacin del PIP, en caso sea solicitada.
Las UF-GR y UF-GL, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las
competencias de su nivel de Gobierno. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la
entidad respectiva para evitar la duplicacin de proyectos .
Elabora los TdRs cuando se contrate la elaboracin de los estudios de preinversin, siendo
responsable por el contenido de dichos estudios;
Elabora el plan de trabajo cuando la elaboracin de los estudios de preinversin la realice la propia
UF.

OJO: Deber tener en cuenta las Pautas de


los TDRs o planes de trabajo para la
elaboracin de estudios de preinversin
(Anexo SNIP-23)

RESPONSABILIDADES:
Cuando los gastos de O y M estn a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la UF,
solicita la opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su evaluacin.
Levanta las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPI.
Considera, en la elaboracin de los estudios, los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin
(Anexo SNIP-09), as como los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-10)
Para asegurar la sostenibilidad del PIP: Verifica que se cuenta con el saneamiento fsico legal
correspondiente o con los arreglos institucionales respectivos para la implementacin del PIP.
En el caso de los GR y GL, verifica que la localizacin geogrfica del PIP corresponda a su
circunscripcin territorial, salvo que se trate de un PIP de alcance intermunicipal o de influencia
interregional.
Para el registro del Perfil, deber incluir escaneados
Los TdRs o el plan de trabajo, segn sea el caso y
El Informe de aprobacin de la OPI.

Unidad Ejecutora - UE
Unidad Ejecutora: Cualquier rgano o dependencia de las Entidades, con capacidad legal para
ejecutar Proyectos de Inversin Pblica de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente.
Es la responsable de la fase de inversin
FUNCIONES:
Ejecuta el PIP autorizado por el rgano Resolutivo, o el que haga sus veces.

Elabora el expediente tcnico o supervisa su elaboracin, cuando no sea realizado


directamente por ste rgano.

Tiene a su cargo la evaluacin ex post del PIP.


RESPONSABILIDADES:
La UE debe ceirse a los parmetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para
disponer y/o elaborar los estudios definitivos y para la ejecucin del PIP, bajo responsabilidad de
la autoridad que apruebe dichos estudios y del responsable de la UE.
Elabora y suscribe el Formato SNIP -15, informando sobre la consistencia entre el ED o ET
detallado y el estudio de preinversin por el que se otorg la viabilidad.
Informa OPORTUNAMENTE al rgano que declar viabilidad, toda modificacin en la fase de
inversin.
Elaborar el Informe de Cierre (Formato SNIP -14)
Facilitar a la OPI la informacin necesaria para el seguimiento de los proyectos.

Ciclo del Proyecto


Idea

Preinversin

Inversin

Perfil

Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico

*
Factibilidad

Ejecucin

Retroalimentacin

Postinversin

Operacin
y Mantenimiento

Evaluacin
Ex post

Fin

Formulacin de Estudios de Preinversin


RECORDAR: Un PIP puede ejecutarse en ms de un ejercicio

presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de


preinversin.
Los estudios de preinversin consideran:

Los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin (Anexo SNIP-09),


Los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-10),
La programacin multianual de inversin pblica del Sector, GR o GL,
segn corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su ejecucin
como el perodo de ejecucin del PIP.

Estudios de Preinversin
Los estudios y sus anexos tienen carcter de DJ, y su

veracidad es de estricta responsabilidad de la UF, siendo


aplicables las responsabilidades que determine la CGR y la
legislacin vigente.
El rgano que declar la viabilidad del PIP es el responsable de

la custodia de los estudios conforme al marco legal vigente.

Evaluacin de Proyectos mayores > 1200.00


Cuando se declara la viabilidad de un PIP se remite

copia a DGPI de:


Formato SNIP 09 (Declaracin de Viabilidad)
Informe Tcnico
Plazo para envo de informacin: 05 das hbiles

Declaracin de Viabilidad
La viabilidad de un proyecto es requisito previo a la
fase de inversin. Se aplica a un PIP que a travs de
estudios de preinversin evidenci:
Ser

socialmente rentable,
Sostenible
Compatible con los Lineamientos de Poltica y
con los Planes de Desarrollo respectivos.

Solo podr otorgar la viabilidad de Un PIP si:


La intervencin es un PIP, de acuerdo a las definiciones

establecidas.

No se trata de un PIP fraccionado.

La UF tiene las competencias legales para formular el PIP.


La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del

PIP.

Los PIP no estn sobredimensionados respecto a la demanda

prevista y los beneficios del proyecto no estn sobreestimados

Para que OPI declare la viabilidad:

Formato SNIP 04 (Perfil Simplificado) < S/.1200,000


Anexo SNIP 5-A
> S/.1200,000 < = S/.10 millones.
Anexos SNIP 5B + 07
> S/.10 millones.

Est prohibido el fraccionamiento de un PIP, bajo responsabilidad de


la UF que formula y registra la intervencin en el Banco de Proyectos,
y del rgano que lo declara viable, de ser el caso.

Declaracin de Viabilidad
Para el registro de la DV del PIP deber incluir en la Ficha de
Registro del PIP:
1. El archivo electrnico del estudio de preinversin que
sustenta la viabilidad,

2. El Resumen Ejecutivo del estudio escaneado

3. El Informe Tcnico de declaracin de viabilidad


escaneado.

Plazos de Aprobacin Estudios de Preinversin por


OPI / DGPI:
Estudio

Das Hbiles

Perfil simplificado (PIP Menor)

10

Perfil

30

Factibilidad

40

* Para los TdRs son 15 das hbiles

FASE DE INVERSIN
Las disposiciones de la Directiva para los ED o
ET son de aplicacin a:

Trminos de Referencia,
Especificaciones tcnicas,
Dems documentos equivalentes .

Informe de Consistencia Formato SNIP 15


Se informa si existe consistencia en:
Objetivo del PIP;
Monto de inversin;
Localizacin geogrfica y/o rea de influencia
Alternativa de solucin
Metas asociadas a la capacidad de produccin del servicio;
Tecnologa de produccin; y
plazo de ejecucin.

Informe de Consistencia Formato SNIP 15


Cuando corresponda (PIP involucra obra), debe
consignarse las frmulas de reajuste de precios.

El BP ha habilitado un campo para el


registro de la frmula de reajuste.

Tambin debe informarse sobre modalidad de


ejecucin

Registros del formato 15, en el BP:


rgano que declar viabilidad registra:

El Informe de Consistencia. Tiene 3 das hb. Esto no se llena


para Programas ni conglomerados, solo para sus PIPs.
El Informe de Cierre.
Las variaciones que se produzcan en la Fase de Inversin.

Los registros y evaluaciones que se realicen durante la etapa de

elaboracin del ET debern efectuarse Antes del registro del


Formato SNIP 15.

Variaciones en la Fase de Inversin

Variaciones
en la Fase de
Inversin:
Expediente Tcnico
y/o
Ejecucin

Evala y
Registra OPI

Evala OPI
Registra DGPI
Lima

Variaciones sin VV

Variaciones con VV

MNS:
Modificaciones No Sustanciales
1. Aumento en las metas asociadas a la capacidad de
produccin del servicio
2. Aumento en los metrados
3. Cambio en la tecnologa de produccin
4. Cambio de la alternativa de solucin por otra del PIP viable
5. Cambio de la localizacin geogrfica dentro del mbito de
influencia del PIP
6. Cambio de la modalidad de ejecucin del PIP
7. Resultado del proceso de seleccin
8. Plazo de ejecucin.

MS:
Modificaciones Sustanciales
1. Cambio de la alternativa de solucin por otra NO
prevista en el PIP viable
2. Cambio del mbito de influencia del PIP
3. Cambio en el objetivo del PIP

Que variaciones se pueden Dar?


Casos que
NO requieren Verificacin
1. MNS cuyo MI Rango de %
establecidos en articulo 27.1
2. MS a nivel de exp. tcnico.
3. El MI o por actualizacin
de precios.
4. El MI como resultado del
proceso de seleccin

Casos que SI
Requieren Verificacin
1. MNS cuyo MI > Rango de %
establecidos en articulo 27.1
2. MS en la fase de ejecucin
3. El PIP pierde alguna condicin
necesaria para su sostenibilidad
4. Se suprimen metas asociadas a
la capacidad de produccin del
servicio
5. Se suprimen componentes
6. Aumentan o cambian
componentes.

Variaciones en Fase de Inversin que NO requieren VV


a. Por Modificaciones NO Sustanciales dentro del rango
Que originan que el monto de inversin (MI) vare entre estos rangos:

Monto DV
MI S/. 3 Millones
MI Entre 3 y 6 Millones
Mi > S/.6 Millones

% Variacin
No ms de 40%
No ms de 30%
No ms de 20%

El rgano que DECLAR VIABILIDAD registra estas variaciones en el


Formato SNIP 16, en el plazo mximo de 03 das hbiles.

Variaciones en Fase de Inversin que NO requieren VV


b) Por Otras Modificaciones (Ver Anexo SNIP 18)
Tipo de Modificacin

En que etapa de la
Inversin?

MNS
MI Rango de %

1.Expediente tcnico
2.Ejecucin

Registro del F-16 si UE informa a tiempo

MS

1.Expediente tcnico
(Hasta antes de
iniciar los procesos
de seleccin para la
ejecucin

Cualquiera de lo siguiente:
1. Reformulacin del estudio de
Preinversin
2. Cierre del PIP
3. Reformulacin del expediente tcnico
Adems OPI informa al OCI

El MI o por
actualizacin de precios
(aplicacin de frmulas
polinmicas)
No hay % mximo

1.Expediente tcnico
2.Ejecucin

El MI como resultado 1.Ejecucin


del proceso de seleccin
para ejecutar el PIP

Qu Procede?

1.La UE informa y sustenta a OPI y contina


la ejecucin.
Excepcion Plazo: Procede aun cuando la UE
informe despues de haber ejecutado dichas
modificaciones.
1.La UE informa y sustenta a OPI y contina
la ejecucin.
Excepcin Plazo: Procede aun si la UE
informa despus de haber adjudicado la
buena PRO.

Variaciones en Fase de Inversin que SI requieren VV

Conceptos: Verificacin de Viabilidad Aspectos


Definicin: El rgano Generales
que declaro la viabilidad realiza una
nueva evaluacin del PIP considerando las modificaciones
como requisito previo a su ejecucin.
Quin la realiza? El rgano que declaro la viabilidad
Quin la registra?, la DGPI, salvo si hay recomendaciones.
Plazo: 10 das hbiles para registro por parte de la DGPI
Informacin: Proyectos, Anexo SNIP-16 y Formato SNIP-17.
Si monto de inversin vara a un nivel de estudio de
preinversin superior, la UF debe presentar a la OPI, la
informacin correspondiente a dicho nivel.

Variaciones en Fase de Inversin que SI requieren VV


Tipo de Modificacin

En que etapa de la
Inversin?

Qu Procede?

1.MNS
MI > Rango de %

Expediente tcnico
Ejecucin

VV si la UE informa antes
de la ejecucin.

2. MS

Ejecucin

VV si la UE informa antes
de la ejecucin.

3. El PIP pierde alguna condicin


necesaria para su sostenibilidad

Expediente tcnico
Ejecucin

VV si la UE informa antes
de la ejecucin.

4. Se suprimen metas asociadas a


la capacidad de produccin del
servicio inclusive si el monto de
inversin no vara o disminuye.

Expediente tcnico
Ejecucin

VV si la UE informa antes
de la ejecucin.

5. Aumentan o cambian
componentes, inclusive si el monto
de inversin no vara o disminuye.

Expediente tcnico
Ejecucin

VV si la UE informa antes
de la ejecucin.

Informe de Variaciones de la UE:


En cualquier caso, la UE tiene 20 das hb. para

informar antes de ejecutar.


Si ejecuta sin informar (salvo casos sealados
en Anexo SNIP 18):
rgano que DV:
Realiza anlisis para determinar
existencia de prdidas econmicas (Ver
Anexo SNIP 25), e
Informa al OCI

Qu pasa si UE Informa
despus de iniciada la ejecucin?

MNS dentro
del rango de
% (No VV)

UE informa a
OPI antes de
ejecucin de la
MNS

UE informa a OPI
despus de
ejecucin de la
MNS

Procede
Registro
F-16

NO Procede
Registro
F-16

OPI:
Registra en modificaciones
ejecutadas sin evaluacin.
Hace el anlisis de
prdidas econmicas.
Informa al OCI

Qu pasa si UE Informa
despus de iniciada la ejecucin?

MNS MI
por encima
del rango
de % (SI
VV)

UE informa a
OPI antes de
ejecucin de la
MNS

UE informa a OPI
despus de
ejecucin de la
MNS

Procede

VV

NO Procede

VV

OPI Informa a DGPI de lo


ejecutado sin evaluacin
DGPI registra en Registros
ejecutados sin evaluacin.
OPI Hace el anlisis de
prdidas econmicas.
OPI informa al OCI

Resumen de las Modificaciones Mas Importantes


MNS

MI Rango de %
MI > Rango de %

Qu tipo de
modificaciones
son?

F-16

VV

Refor. Preinv.
Exp. Tec.
MS

Cierre del PIP


Refor. E.T.

Ejecucin

VV

Responsabilidades de la UE /OPI /UF Durante Las


Modificaciones en la Fase de Inversin
La Unidad ejecutora:
Presentada la modificacin, inicia la preparacin de informacin o de
corresponder los expedientes necesarios que sustenten dichas
modificaciones.
Elaborar un informe tcnico sustentatorio de la modificacin,
identificando claramente el tipo de modificacin que es, en que
momento se da y por que se da, adjuntando cuadros demostrativos que
sustenten la modificacin.
Coordinar con la UF para el anlisis de los indicadores de rentabilidad
con los nuevos costos, con los cuales la UE debe culminar de hacer el
informe tcnico de la modificacin.
Informar oportunamente a la OPI sobre dicha modificacin adjuntando
el informe tcnico sustentatorio

Responsabilidades de la UE /OPI /UF Durante Las


Modificaciones en la Fase de Inversin
UF
Estima los nuevos indicadores de rentabilidad social con la informacin que
la UE le alcanza para registro del F-16 o de una VV segn corresponda.
Elabora el estudio de preinversin siguiente cuando por efectos de
modificaciones que superan los % del artculo 27.1, el PIP pasa de perfil a
factibilidad.
OPI
Verifica que tipo de modificacin es y establece el procedimiento a seguir
(registro del F-16, VV, reformulacin del expediente, etc.)
Verifica si la informacin que alcanza la UE es suficiente, caso contrario
debe coordinar con UE para que alcance la informacin que se requiere.
De corresponder elabora y registra el Formato SNIP 16 o elabora la
verificacin de viabilidad e informa a la DGPI para su respectivo registro.

OTROS ALCANCES

VIGENCIA DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN Y


EXPEDIENTES TECNICOS
Se mantiene plazo: 3 AOS.
UF debe actualizar el estudio de preinversin y remitirlo a la

OPI correspondiente,
OPI realiza una nueva evaluacin y comunica su resultado a
la DGPI.
Si el PIP contina siendo viable, se deshabilitar la
viabilidad anterior del PIP para que UF registre la
informacin actualizada en el Banco de Proyectos, y
OPI registra la nueva evaluacin y nueva declaracin de
viabilidad.

DIPLOMADO

GESTION PUBLICA DESCENTRALIZADA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA


DISENO Y GESTIN DE PROYECTOS DE INVERSION EN EL MARCO DEL SNIP :
FUNDAMENTOS TECNICOS Y JURIDICOS DEL SNIP Y LOS PIP; CONTENIDOS
MINIMOS DEL PERFIL DE PROYECTO
PONENTE: ING. MG. RAL ALBERTO AMAYA MARIOS
CONSULTOR EN PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

TRUJILLO PER

62

CONTENIDO MINIMO DEL PERFIL DE PROYECTO


EN EL MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA
MODULO II: IDENTIFICACION

ING. RAUL ALBERTO AMAYA MARIOS


CONSULTOR EN PROYECTOS DE INVERSION

Mdulo I
Aspectos Generales del proyecto
El objetivo de este modulo es precisar algunos aspectos bsicos del Proyecto de
Inversin Pblica que se formula. Es posible que al iniciarse la formulacin del estudio
no se disponga de todas las herramientas para poder completar este mdulo, por tanto,
a medida que vaya avanzando su desarrollo, debe revisarse este mdulo.
Especficamente se pretende que se tenga una idea clara de cmo:

Nombre del
proyecto

Unidad
formuladora y
ejecutora del
proyecto

Participacin de
las entidades
involucradas y de
los beneficiarios

Marco de
referencia

1. NOMBRE DEL PROYECTO


La denominacin que se le d al proyecto debe incluir, por lo menos, la siguiente informacin:

La naturaleza de la intervencin, vinculada con las acciones


principales que el proyecto ejecutar (por ejemplo: mejoramiento,
ampliacin, etc.)
La identificacin de bien o servicio dentro de las redes de servicios,
establecimientos, y/o unidades funcionales que sern intervenidos
por el proyecto.
La localizacin geogrfica relevante de la intervencin, de acuerdo
con el rea de influencia del proyecto, precisando la regin,
provincia, distrito y centros poblados a ser beneficiados.

NOMBRE DEL PROYECTO


Debe ser claro, de tal manera que al leerlo permita formarse una idea de qu es lo que se
persigue con su ejecucin.
Algunos ejemplos pueden ser:
QU SE VA A HACER?

TIPOLOGIA

MEJORAMIENTO

INSTALACION

MEJORAMIENTO

EN QU BIEN/SERVICIO SE VA A INTERVENIR?

BIEN O SERVICIO

DE LA GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS


SLIDOS MUNICIPALES

DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y


LETRINAS

DE LOS SERVICIOS DE ATENCION MATERNO


INFANTIL DE LAS

DNDE SE VA A LOCALIZAR?

LOCALIZACIN

EN LA LOCALIDAD DE xxx,
Distrito XXX, Provincia xxx,
La Libertad

EN EL POBLADO DE xxxx,
Distrito xxxxx, Provincia xxx,
La Libertad
MICRO REDES XXX OBRERO,
RED XXX SUR, DISA XXX, EN LA
REGION XXX

Naturalezas de Intervencin
Instalacin

Puesta en Valor
Ampliacin
Mejoramiento

Creacin
Acondicionamiento

Rehabilitacin

2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA


UNIDAD FORMULADORA

Es la entidad encargada de formular el estudio del proyecto (ministerios, gobierno


nacional, gobiernos regionales o gobiernos locales), siempre y cuando esta haya
sido registrada como UF dentro del SNIP, a pedido de la Oficina de Programacin e
Inversiones.
Por ejemplo, en el caso del proyecto Mejoramiento de la Gestion Integral de
Residuos Slidos Municipales en la Localidad de XXX, la unidad formuladora es:
La Unidad de Proyectos y Obras de la Municipalidad de XXX.

UNIDAD EJECUTORA

La entidad encargada de ejecutar el proyecto es la UNIDAD EJECUTORA (UE). La UE


debe contar con las capacidades para encargarse de la ejecucin.
En el ejemplo, Mejoramiento de la Gestion Integral de Residuos Slidos Municipales en la Localidad
de XXX, la unidad Ejecutora es la Municipalidad de XXX.

3. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN
Ningn proyecto puede

La importancia de la participacin de las entidades


involucradas y de la poblacin, desde la concepcin del
proyecto, radica en que TODOS conozcan y den su punto
de vista sobre cul sera el problema y brindar posibles
soluciones, de manera tal que todos los involucrados
conozcan cules son sus beneficios y/o los efectos
indirectos, as como los costos asociados en la etapa de
operacin y mantenimiento.

llegar a ser exitoso, si desde


un comienzo no es
participativo.

El proyecto debe mencionar cul es el grado de conocimiento y participacin de la


poblacin dentro del mismo. (Formalizar los compromisos asumidos).

EJEMPLO: INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS

Municipalidad ( Prestador del servicio pblico )


Poblacin ( Principal afectada )
Microrred de Salud ( Servicios preventivo - promocionales )
UGEL ( Educacin sanitaria a escolares )

Asociacin de Municipalidades

Comit de Auto Defensa Local


Clubes de Madres del Distrito
Asociaciones de Padres de Familia
Junta de Vecinos
Comit Distrital de Productores Agropecuarios

Se incluyen todos los acuerdos y compromisos.

4. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO


ANTECEDENTES

Debe incluirse un resumen informativo de los antecedentes del proyecto.


CONTEXTO

Debe indicarse cmo se ubica el proyecto en el marco de las polticas y planes del pas.

Para ello, debe sealarse el lineamiento de poltica sectorial que corresponde con el
objetivo del proyecto, as como el objetivo estratgico del Plan de Desarrollo Concertado o
del Plan Estratgico Institucional que se pretende alcanzar con el proyecto.

EJEMPLO: MARCO DE REFERENCIA


Contexto nacional
Primer Lineamiento de Poltica del Ministerio de Salud
Corresponde al sector Salud impulsar la prevencin de las enfermedades y mejorar radicalmente
las condiciones de salud de la poblacin en esta dcada ...
Asimismo, monitorearn los riesgos ambientales como la disposicin final de residuos slidos o
la contaminacin atmosfrica y ambiental

Contexto local
Objetivos Estratgicos del Plan de Desarrollo Concertado Local
Mejorar la calidad de la salud promoviendo adecuadas prcticas sanitarias y disminuir la
incidencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias.

Mdulo II
Identificacin del proyecto
Este segundo mdulo permitir definir claramente el problema central que se intenta
resolver con el proyecto, as como determinar los objetivos centrales y especficos del
mismo y plantear las posibles alternativas para alcanzar dichos objetivos.

Diagnstico de
la situacin
actual

Efectos

Fines

Problema
Central

Objetivo
central del
proyecto

Causas

Medios

Identificacin de
Alternativas de
solucin

1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL


El diagnstico es el etapa mediante la cual se recoge informacin necesaria para realizar una

correcta identificacin de la situacin actual y del problema en cuestin.

CMO ELABORAR UN DIAGNSTICO?

A nivel de perfil, el diagnstico se elaborar utilizando informacin secundaria (disponible),


la cual se obtiene de libros, proyectos anteriores, documentos de trabajo, entre otros. En
algunos casos se puede utilizar informacin primaria, por ejemplo, cuando se tiene la
certeza que el proyecto ser declarado viable a nivel de perfil.
Realizar un diagnstico no es slo recolectar informacin, sino que es necesario analizar e
interpretar dicha informacin.

El diagnstico debe establecer claramente los siguientes aspectos:

a) Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto


Detallar cules son los motivos que generan y sustentan la elaboracin del
proyecto, las caractersticas de la situacin negativa que se pretende resolver, as
como el por qu es importante para la sociedad el resolver dicha situacin.

b) Zona y poblacin afectada.


Sealar cul es la zona en donde la situacin negativa se hace latente.
Asimismo, para definir el tamao del proyecto, precisar cuantos productores,
pobladores o familias son afectados por esa situacin negativa.
Numero de habitantes y familias que son afectadas por la situacin negativa.
Principales caractersticas de los distintos grupos sociales.

c) Gravedad de la situacin negativa.


Sealar desde cundo se manifiesta esta situacin negativa y cul es el grado
de gravedad de la misma.
d) Intentos de soluciones anteriores.
Describir si anteriormente se plantearon algunas alternativas de solucin a la situacin negativa, as como las
causas de su xito o fracaso, lo cual permitir una mejor comprensin del proyecto que se formula.

e) Intereses de grupos involucrados.


Precisar desde un inicio los grupos de la sociedad que se encuentran involucrados en la formulacin, y
posterior ejecucin del proyecto.

2. DEFINICIN DEL PROBLEMA

Realizado el diagnstico ser fcil encontrar cules son los problemas que afectan a los pobladores de la
zona estudiada.

DIAGNSTICO

ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN

PROBLEMA

Alternativa 1
OBJETIVO

Alternativa 2
Alternativa 3

EL PROBLEMA CENTRAL
El problema central es una situacin negativa que afecta a un
sector de la poblacin.
Debe ser concreto, pero a la vez amplio para que permita
plantear una gama de soluciones alternativas.
NO debe ser expresado como la negacin de una solucin,
debe dejar abierta la posibilidad de encontrar mltiples
alternativas.

En el caso, la situacin ha sido manifestada por la poblacin y


la municipalidad

Deficiente gestin integral de residuos slidos municipales

Qu caractersticas debe tener el problema identificado para que su solucin sea un Proyecto de Inversin Pblica?

PROBLEMA
IDENTIFICADO

Identificado el problema, se debe revisar si cumple las siguientes caractersticas:

1. SE REQUIERE
INTERVENCIN
PBLICA

Debe justificar que el problema debe ser afrontado


por el Estado y no por el sector privado,
principalmente porque se trata de proyectos que
corresponden al Estado y porque el sector privado
no tiene incentivos para invertir en l.

2. PROBLEMA
ESPECFICO

Debe ser especfico para poder ser atendido por UN


SLO proyecto de inversin pblica.

3. DEBE ADMITIR
DIVERSAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN

Debe admitir diversas alternativas de solucin,


delineadas a partir de la identificacin de sus causas
crticas.

El problema central NO debe establecerse como la ausencia de una solucin particular, pues as slo se
encontrar una solucin aparentemente nica.

Incorrectamente formulado

Correctamente formulado

Ausencia de un programa curricular en el


establecimiento

Contenidos educativos desarticulados


de la realidad socio-econmica de la
zona

No se cuenta con suficiente infraestructura


educativa para el nivel de educacin inicial

Elevado dficit de cobertura educativa


de los nios en edad pre-escolar

Falta una mayor capacitacin de los


docentes de los establecimientos educativos
de la zona

Limitadas capacidades docentes en los


establecimientos educativos de la zona

3. ANLISIS DE CAUSAS
Una vez definido el problema, es importante preguntarse:
POR QU OCURRE ESTE PROBLEMA?
CULES SON LAS CAUSAS DEL PROBLEMA?.
Las respuestas permiten identificar cules son las causas que ocasionan el problema.
Conocindolas se podrn plantear las acciones que permitan atacar dichas causas y
as solucionar el problema.

Cmo encontrar las causas del problema?

Para encontrarlas se recomienda elaborar una lista extensa, de todo aquello que
se considera est causando el problema identificado. Este proceso se llama
LLUVIA DE IDEAS

Elaborado el listado de lluvia de ideas, se depura y seleccionan aquellas que sean


importantes para el problema.
Por ej., para el problema sobre Mejoramiento de la Gestion Integral de Residuos Slidos
Municipales en la Localidad de X, se podra establecer la siguiente lista de causas:

1.
2.
3.
4.
5.

Insuficiente servicio de recoleccin de RR.SS.: La cobertura es de 75% de la generacin.


Inadecuada disposicin final de residuos slidos: El botadero est colmatado y no existe relleno sanitario.
Inadecuada gestin del servicio: No existe un rea especializada responsable.
Inadecuadas prcticas de la poblacin: Muchas veces la poblacin deposita sus residuos en las calles
Ineficiente diseo de rutas y horarios de recoleccin y transporte: El tiempo total de recoleccin es de 8 horas para recorrer
11.94 km, velocidad promedio = 1.55 km/hora.
6. Insuficientes unidades de recoleccin y transporte: Existe un camin baranda que en 2 turnos recoge 2.57 TM/da. El vehculo
tiene una antigedad de 10 aos.
7. Inexistencia de almacenamiento de RR.SS.: Los residuos domiciliarios se depositan en las vas hasta que el camin baranda
llegue.
8. Inexistencia de relleno sanitario
9. Inexistencia de un rea responsable de la gestin del servicio
10. Malos hbitos de higiene de la poblacin
11. Desconocimiento de la poblacin acerca de las consecuencias del inadecuado tratamiento de RR.SS.

Luego de este proceso, se tendr una lista corta de causas del problema, la cual debe
clasificarse en dos tipos:
CAUSAS DIRECTAS
Son aquellas que se
relacionan directamente con
el problema central.

CAUSAS INDIRECTAS
No actan directamente sobre el
problema central, sino a travs de
una causa directa o indirecta de
nivel superior.

Luego de clasificar las causas directas e indirectas, se debe construir el RBOL DE CAUSAS.

Qu es un rbol de Causas?

El rbol de causas ordena de manera esquematizada y jerarquizada las causas del


problema. As, se puede apreciar el problema dentro del contexto de las causas que lo
ocasionan.

4. ANLISIS DE EFECTOS
Definido el problema y sus causas, se debe identificar :
LOS EFECTOS que produce la existencia del problema central.
EFECTO FINAL qu se prev sucedera en el mediano o largo plazo si no se
soluciona el problema

Cmo encontrar los Efectos?

Para encontrarlos se recomienda: elaborar un listado mediante la lluvia de ideas y construir un rbol
de efectos. Luego separar los efectos directos y efectos indirectos.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Acumulacin de residuos slidos en calles, avenidas y reas marginales: Actualmente se acumulan en las principales vas en
promedio 0.83 TM / da.
Generacin de gases txicos: Se ha identificado restos de holln en los rboles y plantas cercanos a los botaderos en donde
se realizan las quemas, lo cual indica el alto grado de contaminacin existente
Presencia de focos infecciosos y Proliferacin de vectores que transmiten enfermedades
Deterioro del paisaje natural
Deterioro del medio ambiente en las reas afectadas
Mayor incidencia de enfermedades diarreicas y bronquiales: El 13.9% de la poblacin de Pichari ha asistido a la posta debido
a enfermedades diarreicas, mientras que el 6.7% lo ha hecho por enfermedades bronquiales

5. ELABORAR UN RBOL DE PROBLEMA (CAUSAS-EFECTOS)

Efecto Final

El RBOL DE PROBLEMA tambin es


conocido como el RBOL DE CAUSASEFECTOS. Se construye a partir de la
unin del rbol de Causas con el rbol
de Efectos.

Efecto
Indirecto 1

Efecto
Indirecto 3

Efecto
Indirecto 2

Efecto Directo 1

Efecto Directo 2

Problema Central

Causa
Directa 1

Causa
Indirecta 1

Causa
Indirecta 2

Causa
Directa 2

Causa
Indirecta 3

RBOL DE PROBLEMAS
Incremento de morbilidad

Generacin de gases txicos

Proliferacin de vectores en los focos infecciosos


Acumulacin de RR.SS en la ciudad

PROBLEMA CENTRAL

Insuficiente recoleccin de
RR.SS.
Insuficientes
unidades de
recoleccin

Quema de RR.SS.

Deficiente gestin integral de


residuos slidos municipales
Inadecuada disposicin final
de RR.SS.

Inexistencia de
almacenamiento de
RR.SS.

Ausencia de
relleno
sanitario

Inadecuada
gestin

Inexistencia de rea
responsable del
servicio

EFECTOS

CAUSAS

Inadecuadas prcticas de la
poblacin
Desconocimiento de
la poblacin
Inadecuados hbitos de
higiene de la poblacin

6. OBJETIVO DEL PROYECTO


Se ha identificado el problema, sus causas y efectos. Ahora es necesario definir la situacin
deseada que se desea alcanzar con la ejecucin del proyecto.
Sobre la base del RBOL DE PROBLEMAS planteado, lo primero que se debe plantear es el
OBJETIVO CENTRAL (solucin al problema) del proyecto.

Cul es el objetivo central del proyecto?

El objetivo central es lo que el proyecto pretende lograr al finalizar su operacin. La forma


fcil de definir el Objetivo Central (la situacin deseada) es convirtiendo en positivo el
Problema Central, es decir asocindolo al PROBLEMA SOLUCIONADO.

Problema Central

Objetivo Central
PROYECTO

El objetivo central o propsito del proyecto es la


solucin del problema central.

As, en nuestro ejemplo,

PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL

Deficiente gestin integral de


residuos slidos municipales

Mejora de la gestin integral


de residuos slidos
municipales

PROYECTO

7. ANLISIS DE MEDIOS
Planteado el OBJETIVO CENTRAL, el siguiente paso es establecer QU HACER PARA ALCANZAR ESTE
OBJETIVO?.
Se puede tener una larga lista de acciones para alcanzar el Objetivo. La lista de acciones para alcanzar
dicho objetivo, son los MEDIOS.
Cmo se establecen los medios para alcanzar el objetivo central?

Los medios estn orientados a enfrentar las causas del problema. Los medios se establecen
reemplazando las causas por actividades que permitan solucionarlas.
CAUSAS DEL PROBLEMA

MEDIOS DEL PROYECTO


CONVERTIR A:

CAUSA
DIRECTA

MEDIO DEL PRIMER


NIVEL

CAUSA INDIRECTA

MEDIO
FUNDAMENTAL

8. ANLISIS DE FINES DEL PROYECTO


Identificar las consecuencias positivas que se pretende alcanzar por el logro del objetivo central (o solucin
del problema).

El alcanzar el objetivo del proyecto generar consecuencias positivas para la poblacin


beneficiada por la ejecucin del proyecto. Estas consecuencias positivas son los FINES del
proyecto.
Cmo se establecen los fines del proyecto?

Se establecen identificando los efectos deseados tras la solucin del problema.


Los fines que el proyecto alcanzar estn relacionados con la reversin de los efectos del
problema.
EFECTOS DEL PROBLEMA

FINES DEL PROYECTO


CONVERTIR A:

EFECTO DIRECTO

FIN DIRECTO

EFECTO INDIRECTO

FIN INDIRECTO

9. ELABORAR UN ARBOL DEL PROYECTO (MEDIOS-FINES)

El RBOL DE OBJETIVOS
tambin conocido como
RBOL DE MEDIOSFINES,
se construye
uniendo el rbol de
Medios con el rbol de
Fines.

Fin ltimo

Fin

Fin

Fin

Indirecto 1

Indirecto 2

Indirecto 3

Fin Directo 1

Fin Directo 2

Objetivo Central

Medio de

Medio de

Primer Nivel 1

Primer Nivel 2

Medio

Medio

Medio

Fundamental 1

Fundamental 2

Fundamental 3

RBOL DE OBJETIVOS
Reduccin de morbilidad

Desaparicin de vectores y focos infecciosos

No generacin de gases txicos

Eliminacin de RR.SS en la ciudad

No quema de RR.SS.

OBJETIVO CENTRAL

Suficiente recoleccin de
RR.SS.
Suficientes
unidades de
recoleccin

Mejora de la gestin integral de


residuos slidos municipales
Adecuada disposicin final
de RR.SS.

Existencia de
almacenamiento de
RR.SS.

Adecuada
gestin

Presencia de Existencia de rea


relleno
responsable del
sanitario
servicio

FINES

MEDIOS

Adecuadas prcticas de la
poblacin
Conocimiento de
la poblacin
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin

10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


Ya se ha establecido el objetivo central que se quiere alcanzar y los medios para lograrlo.
Ahora se necesita pensar en:
Cmo llevar adelante los medios para lograr el objetivo?

Para ello se debe prestar atencin a los MEDIOS FUNDAMENTALES definidos, y a partir
de cada uno de ellos preguntarse:
Qu se tiene que hacer para implementar cada medio fundamental?

Se tienen que realizar una serie de ACCIONES. Las acciones planteadas deben ser viables

tcnica y operativamente desde el punto de vista de la Unidad Ejecutora.

Alternativas de Solucin
Las alternativas de solucin deben:

Tener relacin con el objetivo central;


Tcnicamente posibles y pertinentes;
Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin,
o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente.

Para determinar las alternativas de solucin es necesario:

Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se


plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirn alcanzar el
objetivo central.
Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no.
Relacionar los medios fundamentales.
Planteamiento de acciones.
Relacionar las acciones.
Definir y describir los proyectos alternativos a considerar.

MEDIOS Y ACCIONES

Suficientes
unidades de
recoleccin

Compra de
camin
recolector

Existencia de
almacenamiento de
RR.SS.

Compra de
contenedores

Presencia de Existencia de rea


relleno
responsable del
sanitario
servicio

Conocimiento de
la poblacin

Creacin de la
Capacitacin al
Unidad
Construccin del
personal del
responsable del
Relleno Sanitario
Relleno Sanitario
servicio

Difusin

Alquiler de
camin
recolector

ALTERNATIVA 1 : Compra de camin recolector y las dems acciones.


ALTERNATIVA 2 : Alquiler de camin recolector y las dems acciones.

Adecuados hbitos de
higiene de la
poblacin

Sensibilizacin

IDENTIFICACIN: METODOLOGA EN 5 PASOS

Definicin del Problema Central

Determinar las Causas del Problema

Establecer los Efectos del Problema

Definicin de los Objetivos


del Proyecto (medios y fines)

Proponer alternativas de solucin

Participacin
de los
Involucrados

Fase de Postinversin

Un PIP se encuentra en la fase de


postinversin una vez que ha culminado
totalmente la ejecucin del PIP.

Comprende
la
operacin
y
mantenimiento del PIP ejecutado, as
como la evaluacin ex post.

La Entidad a cargo de la O y M del PIP,


ejecuta las actividades, operaciones y
procesos necesarios para su produccin
de acuerdo a lo previsto en el estudio
que sustent su declaracin de
viabilidad.

El OR correspondiente debe velar por


que el PIP cuente con un mantenimiento
adecuado.

PERU

PRESUPUESTO PUBLICO 2014 (al 20 Junio 2014)

PIA..S/. 118,934253,913
Avance(%)
PIM..
134,351562,293
Devengado.46,914084,441.. 34.9
MP TRUJILLO (ACTIVIDAD+PROYECTO)
PIA.. S/. 124987,166
PIM..
241373,072
Devengado

116352,048 48.2

PRESUPUESTO PUBLICO A NIVEL DE CANON/SOBRECANON/REGALIAS


MP TRUJILLO
RECURSOS DETERMINADOS/PROYECTOS
PIA
23715,077
PIM..
117495,459
Devengado.

44969,306.

38.3

Por ULTIMO

Si

N o hay

nquietudes o

P reguntas
Gracias por su atencin

GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD


Telfono: (044) 604000
FUNCIONARIO

Raul Alberto Amaya Marios

Email:

amaya_44@hotmail.com
ramaya@regionlalibertad.gob.pe

Celular / RPM
Cel.: 949685768
948407416
RPM: #333818