ACTIVIDADES CARTILLA DIDCTICA PARA LA FORMULACIN DE

PROYECTOS

VERNICA GARCA TOBN

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

Actividad 12: Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el

contexto, geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el
proyecto)
La empresa TIPALMA S.A.S. es una empresa situada en el corregimiento de la
Estrella en la calle 100 sur N 49-95 en el Parque Industrial del sur en la
bodega 31, cuenta con una planta de produccin de 2.500 m.
TIPALMA S.A.S. fue consolidada en el ao de 1970, se dedica a la produccin
y comercializacin de cajas plegadizas y micro corrugadas, entre sus
principales clientes estn el grupo Nutresa, calzado Kondor, Ahumados Totto,
Avon, Humax, entre otros.
El Direccionamiento estratgico se encuentra definido po:
Misin
Somos una empresa que brinda imagen y proteccin a los productos de
nuestros clientes a travs de la produccin y comercializacin de cajas
plegadizas, corrugadas y microcorrugadas de excelente calidad e innovacin
en sus diseos.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
Visin
Consolidarnos como la empresa preferida por su innovacin en sus empaques,
calidad de nuestros productos y servicio al cliente.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
Valores
Pasin por lo que hacemos: somos una empresa apasionada por lo
que hacemos y todos los empleados que laboran en TIPALMA S.A.S.,
han asumido este valor como propio.
Respeto por el otro: en TIPALMA S.A.S., respetamos la libertad de
culto y no se hacen discriminaciones raciales, sexuales entre otras
condiciones y se retroalimenta al personal en el respeto por los otros
compaeros.
Responsabilidad: utilizamos toda nuestra capacidad para responder a
nuestros deberes y asumimos las consecuencias de los resultados de
nuestras acciones.
Honestidad: nuestras acciones estn enfocadas al respeto por las
normas, tato internas como externas.
(TIPALMA S.A.S., 2016)

Poltica de Calidad

Tipalma S.A.S. es una empresa comprometida en el cumplimiento de las

necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad, entrega y servicio
oportuno, utilizando para ello materias primas acordes con las necesidades del
cliente, una tecnologa adecuada y con colaboradores competentes, lo cual nos
permite un mejoramiento continuo de nuestros procesos.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
4.1.2. Procesos productivos:
Los procesos productivos de la empresa TIPALMA S.A.S. son:
Proceso de conversin: Proceso mediante el cual se convierten las bobinas
de cartn en pliegos
Proceso de Guillotina: Proceso mediante el cual se corta el material
convertido a pliegos en medida ms pequeas y/o refilar dicho material para
generar una escuadra apta para los procesos de impresin y troquelado
Proceso de Impresin: Proceso mediante el cual se realiza la aplicacin de
color al sustrato
Proceso de contra encolado: Proceso en el que se le adiciona con pegante
una segunda capa de material a un material principal ya sea impreso o no para
generar ms resistencia.
Proceso de Troquelado: Proceso en el que se le da forma al material
mediante un troquel generando grafas (hendiduras en el cartn) que permitan
el doblez y cortes para darle forma.
Proceso de descolillado: Proceso en el cual se eliminan los sobrantes de
cartn.
Proceso de Pegado: Proceso en el que se pegan las cajas.

4.1.2. Productos:
Los productos de TIPALMA S.A.S. estn enfocados a los sectores de
alimentos, medicamentos, cosmticos, vestuario y calzado, los tipos de
producto que ofrece son:
Cajas plegadizas:

Ilustracin 1
Cajas micro corrugadas y polyboard:

Ilustracin 2
Empaques con acabados especiales:

Ilustracin 3
Material P.O.P:

Actividad 13. Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras

de anlisis definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada
categora.
4.2.

MARCO TORICO

4.2.1. Las distribuciones del pasado

4.2.2. Principios bsicos de la distribucin en planta

4.2.2.1 Principio de la integracin de conjunto
4.2.2.2 Principio de la mnima distancia recorrida.
4.2.2.3 Principios de la circulacin o flujo de materiales.
4.2.2.4
Principio del espacio cbico
4.2.2.5 Principio de la satisfaccin y de la seguridad.
4.2.2.6 Principios de la flexibilidad
4.2.3. Factores que afectan la distribucin en planta.
4.2.3.1. Factor 1 material
4.2.3.2. Factor 2 maquinaria
4.2.3.3. Factor 3 hombre
4.2.3.3.1.

4.2.3.3.2.
4.2.3.3.3.
4.2.3.4.
4.2.3.5.
4.2.3.6.
4.2.3.7.
4.2.3.8.

Condiciones de trabajo y seguridad

Necesidades de mano de obra

Utilizacin del hombre
Factor 4 movimiento
Factor 5 Espera
Factor 6 servicio
Factor 7 edifico
Factor 8 cambio

4.2.4. Necesidad de espacio

Actividad 14. Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis definidas, as como los temas que se
investigarn dentro de cada categora.
4. Marco
referencial

4.2. Marco terico

4.2.1. Las
distribuciones del
pasado:

4.2.3. Factores
que afectan la
distribucin en
planta.

4.2.2. Tipos de
distribucin en
planta

4.2.2.1.
Movimientos de
material

4.2.3.1. Factor 1
Material

4.2.3.2. Factor 2
Maquinaria

4.2.3.3. Factor 3
Hombre

4.2.2.2.
Movimientos del
hombre

4.2.3.3.1.
Condiciones de
trabajo y seguridad

4.2.2.3.
Movimiento de
maquinaria

4.2.3.3.2.
Necesidad de
mano de obra

4.2.2.4.
Movimiento de
material y de
hombre

4.2.3.3.3.
Utilizacin del
hombre

4.2.2.5.
Movimiento de
material y de
maquinaria

4.2.3.3.4. Oreas
consideraciones

4.2.2.6.
Movimiento del
hombre y de
maquinaria

4.2.3.4. Factor 4
Movimiento

4.2.3.5. Factor 5
Espera

4.2.3.6. Factor 6
Servicio

4.2.3.7. Factor 7
Edificacin

4.2.3.8. Factor 8
Cambio

Actividad 15. Hacer una revisin literaria y enunciar brevemente en que

teoras y autores se van a apoyar para resolver el problema planteado en el
proyecto.
Referentes tericos:
Bibliografa

Domnguez, J.A. (1995). Direccin de operaciones, aspectos estratgicos en la

Produccin y los servicios. Madrid: McGraw Hill.
MUTHER, Pierre. DISTRIBUCIN EN PLANTA. Ediciones Deusto. 1975.
GARCIA CANTU, Alfonso. ALMACENES: PLANEACIN, ORGANIZACIN Y
CONTROL. Editorial Trillas 1984, Primera edicin.

ESTRADA VELEZ, Manuel. DISTRIBUCIN EN PLANTA Y MANEJO DE

MATERIALES. Politcnico colombiano Jaime Isaza Cadavid. Medelln 1989.

ARIZMENDY, Gustavo. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE TALLERES.

Instituto Tecnolgico Pascual Bravo, Medelln 1987.

Torres, Gonzalo. Logstica y Manejo del Producto Almacenado en Cmaras

Frigorficas. Madrid En: MONTAJES E INSTALACIONES: CONSTRUCCION
E INGENIERIA DE LAS INSTALACIONES V.22, No.247 (ene.1992); p.107111.

Gutirrez Casas, Gil. Logstica y distribucin fsica evolucin situacin actual,

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200p
Cibergrafa
Salazar Lpez, Byron A. (2013). Balanceo de lnea. Disponible
enhttp://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/. Consultado el 16 de
mayo de 2013

Bryan Salazar Lpez. Balanceo de lnea

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/, consultado el 18 de
mayo de 2013.
Jorge
Luis
Hilario.
Balance
de
lnea.
http: //es.scribd.com/doc/41322092/Balance-de-Lnea, realizado en el ao 2008.

 http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/DISTRI
BUIONdePLANT1.pdf.
Maynard, W. (1992). Manual del Ingeniero Industrial. Mxico: McGraw Hill 4ta
Edicin.