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Y BASE TECNOLGICA
DEL HUILA
HUILA CENTENARIO
CULTURA E2
MDULO CICLO TERCIARIO
Programa de Cultura Empresarial para Competir
Convenio 1314 de Diciembre de 2005
Universidades
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
OBJETIVOS GENERALES
COMPETENCIAS
10
11
11
12
13
13
14
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
2.11.
INNOVACIN TECNOLGICA
CONCEPTO DE INNOVACIN TECNOLGICA
CLASIFICACIN DE LAS INNOVACIONES
PROCESO DE INNOVACIN
INNOVACIN EN EL NIVEL MACRO
LA EMPRESA INNOVADORA
INNOVACIN EXITOSA EN LA EMPRESA
INNOVACIONES TECNOLGICAS
CMO SE HACE LA INNOVACIN TECNOLGICA
INSISTENCIA CON LA INNOVACIN
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
BIBLIOGRAFA BSICA
15
15
16
17
18
22
25
28
29
31
31
32
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
33
33
34
35
36
36
39
41
42
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
3.9.
BIBLIOGRAFA BSICA
42
4.
43
43
48
50
52
55
56
57
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
5.
5.4.
5.5.
65
67
67
6.
6.1.
6.2.
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
68
68
70
70
71
72
75
78
79
81
82
7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
TECNOLOGA Y CALIDAD
CALIDAD: CONCEPTOS BSICOS
POLTICAS PARA LA CALIDAD
GESTIN DE LA CALIDAD
ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD: LA REALIDAD
CAMBIO TECNOLGICO, LA CULTURA EMPRESARIAL
Y LA GENTE
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
BIBLIOGRAFA BSICA
83
83
84
85
86
5.1.
5.2.
5.3.
7.6.
7.7.
58
58
63
88
90
90
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.
8.8.
8.9.
8.10.
8.11.
91
91
92
92
93
96
96
98
98
99
101
102
9.
9.1.
9.2.
103
103
9.3.
9.4.
9.5.
9.6.
9.7.
9.8.
9.9.
9.10.
9.11.
9.12.
9.13.
9.1.4
10.
105
107
108
108
109
110
110
111
114
115
116
116
116
117
ANEXO
118
119
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
PRESENTACIN
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
INTRODUCCIN
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
FOCALIZAR
COMPETENCIA
Vigilar las
seales
ESTNDAR
Explorar y buscar en el entorno (interno
y externo) para identificar y procesar las
seales o indicios de una innovacin
potencial. Estos indicios pueden ser
necesidades
de
varios
tipos,
oportunidades que
surgen de
actividades de investigacin, presin
para adaptarse a la legislacin, o el
comportamiento de los competidores,
los cuales representan en su conjunto
un grupo de estmulos a los que debe
responder la organizacin.
Desarrollo de una Seleccionar estratgicamente de este
respuesta
grupo de potenciales detonadores de
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estratgica
CAPACITARSE
IMPLANTAR
APRENDER
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OBJETIVOS GENERALES
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Cultura Empresarial E2
COMPETENCIAS
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Cultura Empresarial E2
Objetivo
Duracin
CIENCIA
Desde sus inicios como animal racional, el hombre ha tratado de
entender su entorno, para lo cual ha ido construyendo un mundo
artificial mediante la generacin de ideas que lo ayuden a
conceptualizarlo. En esta construccin ha desarrollado un proceso que
puede caracterizarse como conocimiento racional, sistemtico, exacto,
verificable y por consiguiente fiable, denominado Ciencia que cada vez
es ms amplia, profunda y exacta.
La ciencia se puede considerar como un bien por si mismo, que se
apoya en un sistema de ideas establecidas provisionalmente
(conocimiento cientfico) y en la generacin de nuevas ideas
(investigacin cientfica). En pocas palabras la ciencia es una forma de
conocimiento orientada a comprender, explicar y transformar tanto al
hombre como al entorno en que vivimos.
Bajo este enfoque se puede asegurar que la ciencia como actividad,
pertenece a la vida social. Y cuando se le aplica a un mejoramiento de
nuestro entorno (natural o artificial), en la invencin y fabricacin de
bienes materiales y culturales, la ciencia se convierte en tecnologa.
La ciencia y la tecnologa se pueden considerar como una garanta e
instrumento de valor estratgico, que ayuda a enfrentar exitosamente
los desafos del mundo moderno y el uso compartido del conocimiento y
la informacin, la cual ha dejado de ser una actividad de inters
nicamente para los cientficos, para convertirse en componente
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Cultura Empresarial E2
Los anteriores son algunos de los conceptos que los estudiantes deben
conocer, los cuales les ayudaran a generar habilidades de
reconocimiento de la ciencia.
EL CONOCIMIENTO CIENTFICO
Como lo vimos en el punto anterior, el conocimiento cientfico se
considera como un sistema de ideas establecidas provisionalmente y
hace parte de las ciencias fcticas.
El conocimiento cientfico es fctico ya que tiene su origen y retorna a
los hechos. Sin embargo trasciende los hechos que la originaron,
descartndolos, produciendo nuevos hechos y explicndolos.
Existen varias caractersticas del conocimiento cientfico:
Claridad
Sistemtico
Precisin
General
Comunicacin
Legal
Verificacin
Predictivo
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Cultura Empresarial E2
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
BIBLIOGRAFA BSICA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
2. INNOVACIN TECNOLGICA
Objetivo
Duracin
2.1.
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2.2.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
2.3.
PROCESO DE INNOVACIN
Como hemos podido observar el proceso de innovacin es un proceso
complejo que integra varias actividades entre las que existen frecuentes
y repetidos caminos de ida y vuelta. En el Manual de Oslo se han
definido actividades las cuales se han agrupado de la siguiente manera:
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DERECHOS RESERVADOS
- 17 -
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Cultura Empresarial E2
ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL PROCESO DE INNOVACIN
GENERACIN Y
ADQUISICIN DE
CONOCIMIENTO
Investigacin
Desarrollo
Tecnolgico
Adquisicin
Tecnologa
Blanda
2.4.
PREPARACIN
PARA LA
PRODUCCIN
Dura
de
y
PREPARACIN
PARA LA
COMERCIALIZACI
N
Diseo e ingeniera
de produccin
Ingeniera
Proceso
Lanzamiento
Produccin
de
Reduccin del
Riesgo Comercial
Gestin Tecnolgica
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SUBSISTEMA
TECNOLGICO
CRPs
CDP
CENTROS DE
PRODUCTIVIDA
SUBSISTEMA
FACILITADOR
(GOBIERNO)
SUBSISTEMA
FINANCIERO
MIXTO
CENTROS
DESARROLLO
TECNOLGICO
CENTROS DE
FORMACIN
PROFESIONAL
CENTROS
SENA
PRIVADOS
UNIVERSIDAD
INCUBADORAS
DE EMPRESAS
SUBSISTEMA
EMPRESARIAL
PARQUES
TECNOLGICOS
GRUPOS
INVESTIGACIN
SUBSISTEMA
CIENTFICO
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Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
2.5.
Cultura Empresarial E2
LA EMPRESA INNOVADORA
La actividad innovadora de las organizaciones como respuesta a los
continuos cambios del entorno, y la ventaja competitiva que puede
provenir de tal comportamiento innovador, ha despertado el inters de
un gran numero de investigadores que han intentado identificar los
factores que propician la innovacin.
En la actualidad se han planteado enfoques de mayor dinamismo que
han contribuido a presentar una visin dinmica del proceso de
innovacin que se sostiene en la consideracin de su carcter endgeno
y controlable por los agentes sociales, donde la empresa juega un papel
activo identificando sus recursos y capacidades tecnolgicas y
diseando a partir de las mismas la estrategia de innovacin que
permita explotar sus recursos ptimamente.
He aqu en donde se inicia el papel activo de una empresa innovadora,
en la bsqueda sistemtica de nuevas ideas, (creando un departamento
de I+D o estableciendo un buzn de sugerencias, por ejemplo). A pesar
de ello, y dado que en la industria coexiste la variedad y el cambio con
cierto grado de similitud, se pueden llegar a establecer determinadas
pautas comunes o patrones aplicables a entidades con caractersticas
semejantes, que permitan una cierta generalizacin.
A continuacin describiremos en primera medida los Patrones y en
segunda, las caractersticas bsicas que comparten las empresas que
poseen un comportamiento innovador:
a) Empresa Comprometida: nos referimos al grado de compromiso
estratgico con la innovacin, tratando de valorar la importancia de
la direccin de la empresa y, en general, la que la organizacin
asigna a la innovacin, como el esfuerzo que se realiza para llevar
a cabo dicha actividad en su seno.
En primer lugar, atendiendo a aquellos elementos que reflejan la
importancia asignada por la empresa a la actividad innovadora y la
voluntad de adaptacin, destacamos los siguientes:
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Cultura Empresarial E2
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Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
2.6.
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innovacin
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Cultura Empresarial E2
Asignacin de recursos.
Evaluacin permanente.
Desarrollar la creatividad
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2.7.
INNOVACIONES TECNOLGICAS
Las innovaciones tecnolgicas comprenden productos y nuevos
procesos y significativos cambios tecnolgicos de productos y de
procesos. Una innovacin ha sido puesta en funcionamiento si ha sido
introducida en el mercado (innovacin en el producto) o usada dentro
de un proceso de produccin (innovacin de proceso). Las
innovaciones, por ende incorporan una serie de actividades cientficatecnolgicas, organizacionales, financieras y comrciales. (Manual de
Oslo 1997)
Tambin la innovacin tecnolgica puede concebirse como un proceso
dinmico, continuo, intencional y sistemtico de administracin y
explotacin del cambio tecnolgico en la empresa y que mediante la
integracin de un paquete tecnolgico, logra insertar en el mercado
productos nuevos o mejorados, desarrollar mejores procesos, servicios
o tcnicas de gestin u organizacin.
Tengamos en cuenta que muchas innovaciones no slo son el fruto
la investigacin, sino tambin de la asimilacin y adaptacin
conocimientos desarrollados, dominados y aplicados eventualmente
otros campos de actividades, pero cuya puesta en prctica en
de
de
en
un
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Cultura Empresarial E2
2.8.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada
Desarrollo Tecnolgico
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Cultura Empresarial E2
2.9.
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Cultura Empresarial E2
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Cultura Empresarial E2
3.
Objetivo
Duracin
3.1.
TECNOLOGA
Primero definamos que una tecnologa es un oficio y sus herramientas,
sus materiales y sus productos, tienen en cada momento su origen en la
cultura de una sociedad.
La tecnologa se define como el conjunto ordenado de conocimientos
utilizados en la produccin y comercializacin de bienes y servicios. El
conjunto de conocimientos que definen una cierta tecnologa est
integrado no solo por conocimientos cientficos (provenientes de las
ciencias exactas, naturales, sociales, humanas, etc.), sino tambin por
conocimientos empricos como los que resultan de observaciones y
ensayos, o se reciben por tradicin oral o escrita o se desarrollan
gracias a alguna determinada aptitud especfica (intuicin, destreza
manual, sentido comn etc.).
Hay tecnologas en las que predomina el conocimiento cientfico, como
ocurre con la mayora de las modernas tecnologas de proceso, a
diferencia de lo que ocurre por ejemplo con las tecnologas de
comercializacin en las que prima an el conocimiento emprico. Pero
an en las de proceso hay una gama extensa de variacin, desde
aquellas basadas casi exclusivamente en conocimiento cientfico como
las empleadas en la fabricacin de computadoras hasta las que slo
utilizan conocimiento emprico como ocurre en gastronoma, pasando
por muchas en las que el conocimiento cientfico y conocimiento
emprico se emplean combinadamente, como ocurren en el forjado de
metales, en la construccin de edificios, en la fabricacin de muebles y
artefactos de madera, etc.
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3.2.
CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA
La tecnologa se puede clasificar en dos grandes grupos, La tecnologa
Dura o Tecnologa Blanda. Estos conceptos no estn generalizados o
ampliamente difundidos debido a que hay muchas personas
conocedoras y estudiosas del tema que piensan que la tecnologa no
puede ser ni dura ni blanda, sino que lo que se puede clasificar en duro
o blando es el producto tecnolgico. La finalidad de ambos tipos de
clasificacin es el mismo, identificar por separado a ambas, la nica
diferencia es que una lo hace a partir de calificar a la tecnologa y la otra
clasifica al producto que se obtiene de la aplicacin de esta. Nosotros
tomaremos como referencia la clasificacin de la tecnologa para
explicar y diferenciar a una de la otra.
Muchas veces la palabra tecnologa se aplica a la informtica, la
microelectrnica, el lser o a las actividades espaciales, que son duras.
Sin embargo, la mayora de las definiciones que hemos visto tambin
permiten e incluyen a otras a las que se suele denominar blandas. Las
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tecnologas blandas -en las que su producto no es objeto tangiblepretenden mejorar el funcionamiento de las instituciones u
organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos. Dichas
organizaciones pueden ser empresas industriales, comerciales o de
servicios o instituciones, con o sin fines de lucro.
Entre las ramas de la tecnologa llamadas blandas se destaca la
educacin (en lo que respecta al proceso de enseanza), la
organizacin, la administracin, la contabilidad y las operaciones, la
logstica de produccin, el marketing y la estadstica, la psicologa de las
relaciones humanas y del trabajo, y el desarrollo de software. Este tipo
de tecnologa se funda en su mayora en las bases de ciencias blandas
como la psicologa, la economa y la administracin, esto no quiere decir
que no se tengan en cuenta las dems, si no que es tan comn; aunque
se puede dar un caso como el desarrollo de software en el cual se
requiere mas de ciencias duras que de ciencia blandas.
Se suele llamar tecnologas duras a aquellas que se basan
principalmente en el conocimiento de las ciencias duras, como la fsica y
la qumica, esto sin dejar de lado las dems ciencias. La otra cosa que
las diferencia es que en este caso el producto tecnolgico es un objeto
tangible, a diferencia de la anterior.
3.3.
TRANSFERENCIA TECNOLGICA
En trminos generales, la expresin transferencia de tecnologa, hace
referencia a un proceso mediante el cual la ciencia y la tecnologa se
difunden en las actividades humanas. Sin embargo, en el mbito de las
actividades econmicas se precisa que la transferencia de tecnologa
puede interpretarse como el proceso de incorporacin a una unidad
productiva de un conocimiento desarrollado fuera de ella. Esta difusin
de conocimientos generalmente no es gratuita en virtud de que la
tecnologa es un activo de propiedad privada que tiene un valor de
cambio en el mercado y con ello una capacidad de generar renta a
aquellos que la poseen, controlan y explotan. A diferencia de otros
bienes, el bien conocimiento, que es en ltima instancia la tecnologa,
no es siempre un bien enajenable, sino alquilable, de acuerdo con la
prctica internacional de comercio de tecnologa.
Cuando la tecnologa no es de dominio pblico, la transferencia se hace
mediante un convenio o contrato tecnolgico para el usufructo de los
beneficios de explotacin de dicho conocimiento, a cambio del pago o
reconocimiento de unos derechos al concedente o dueo de la
tecnologa.
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3.4.
ADQUISICIN DE TECNOLOGA
Los mecanismos de transferencia de tecnologa son los medios a travs
de los cuales se materializan los procesos de transferencia. El primer
medio por el cual se dispone para tener acceso a una tecnologa es la
informacin libre. Esta informacin difundida a travs de libros, revistas,
patentes de invencin vencidas, catlogos y otros, es informacin que
se encuentra a libre disposicin, y que generalmente hace referencia a
tecnologas muy maduras u obsoletas.
De hecho esta fuente de tecnologa exige de una buena infraestructura
para el manejo de informacin, a saber: observatorios tecnolgicos o
sistemas de monitoreo y localizacin de informacin, sistemas de
clasificacin, evaluacin, seleccin, procesamiento, almacenamiento y
difusin de la informacin. Esta fuente ha sido poco utilizada por los
pases menos desarrollados por diversas razones: se desconoce el valor
econmico de la informacin, falta capacidad para asimilarla, los
recursos econmicos son escasos, no se conoce o no se tiene
experiencia en el manejo de la informacin, los canales de difusin no
son apropiados para los usuarios, o los centros de informacin son slo
almacenadores de informacin sin capacidad para hacerla asimilable y
difundirla.
3.5.
LA NEGOCIACIN TECNOLGICA
La adquisicin de tecnologa se asimila a la negociacin de tecnologa,
en donde la oferta y la demanda son determinadas por la necesidad.
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3.6.
PAQUETE TECNOLGICO
Un paquete tecnolgico es aquel conjunto de elementos que, (a juicio de
quien lo genera) han permitido concretar la existencia de un know-how
tecnolgico alrededor de un desarrollo innovador (producto o proceso)
cuya viabilidad comercial y de mercado ha sido probada
fehacientemente como para rendir beneficios econmicos a las partes
interesadas en su negociacin y explotacin con fines rentables.
Existen varios componentes que ayudan a un mayor entendimiento de lo
que significa el paquete tecnolgico en conjunto, siendo dos de ellos los
ms relevantes: El primero, La Tecnologa Blanda, abarca todos los
conocimientos aplicados al direccionamiento de la organizacin y
empleados por la compaa en sus operaciones y administracin con el
fin de obtener un producto o servicio que colme las expectativas del
cliente. En nuestro contexto son los elementos intangibles en donde se
genera el conocimiento que va a ser utilizado por la organizacin. El
segundo de ellos, La Tecnologa Dura, enfatiza sobre los conocimientos
aplicados y relacionados con la prctica productiva con el fin de obtener
un producto o servicio que satisfaga las expectativas del cliente. Las
variables identificadas en la tecnologa blanda comprenden desde la
estructura organizacional hasta la gestin del recurso humano pasando
por elementos como la cultura organizacional, la planeacin estratgica,
la planeacin de la tecnologa, la gestin de la calidad, el marketing y el
manejo de informacin. En cuanto a la tecnologa dura, se identifican
como factores de aplicacin del conocimiento generado en la tecnologa
blanda: La tecnologa de proceso, de equipo y de operacin, la
transferencia de tecnologa y la innovacin.
Segn Moreno (1992), existen diferentes variables de gestin
tecnolgica en la empresa entre las que estn la estructura y cultura
organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la tecnologa,
la innovacin, la administracin de la calidad total, el manejo de
Informacin, el marketing, la gestin del recurso humano, la
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TECNOLOGA
DE PROCESO
Especificaciones
del proceso para
producto
control de calidad
Normas oficiales y
Especificaciones
estndares
de prueba para
aplicables al
control de calidad
proceso
TECNOLOGA DE
PRODUCCIN
Especificaciones del
proceso para
produccin
TECNOLOGA
DE EQUIPO
Especificaciones
de maquinaria y
equipo
Especificaciones del
proceso para control
de calidad
Especificaciones
de instrumentos
instrumentacin
Memorias de
clculo de la
redes de servicios
Memoria de
clculo del diseo
del proceso
Descripcin del
proceso paso a
paso
Normas oficiales y
estndares de
proteccin contra la
contaminacin
Manuales de
operacin del
producto
Diagramas de
flujo de proceso
de bloques
Anlisis de
produccin
Manuales de
mantenimiento del
producto.
Balances de
materiales y
energa
Especificaciones
de Materiales y
mezclas
Especificaciones
de productos en
procesos
Balance de
materiales, clculo,
diario, rendimientos,
control de costos.
Estudio relativo a los
inventarios de
producto terminado.
Manuales de
calibracin de
instrumentos
Instalacin y
arranque de
maquinaria y
equipo.
Especificaciones
de las redes de
servicio.
Gestin Tecnolgica
3.7.
Cultura Empresarial E2
INFRAESTRUCTURA CIENTFICO-TECNOLGICA
La falta de capacidad tecnolgica en el sector productivo y la debilidad
de la infraestructura cientfico- tecnolgica, son factores de un gran
influjo en el proceso de transferencia de tecnologa. La magnitud del
flujo de tecnologas externas a un pas est ntimamente ligada con su
capacidad en ciencia y tecnologa. La baja capacidad de gestin
tecnolgica que se observa en los importadores netos de tecnologa se
manifiesta justamente en la escasa investigacin tecnolgica que se
realiza y en ausencia de recurso humano capacitado para hacer
evaluacin, seleccin y adaptacin de tecnologas.
La alta dependencia de tecnologas externas por incapacidad de
desarrollo local, tiene consecuencias indeseables que se refuerzan para
afectar el desarrollo de un pas. Una excesiva dependencia de
tecnologas forneas convierte a los pases en importadores netos de
tecnologas, en satlites de los proveedores y les disminuye su
capacidad de autodeterminacin de su desarrollo. En estas
circunstancias gran parte de la tecnologa es adquirida por subsidiarias
o por empresas mixtas donde generalmente aceptan las tecnologas
propuestas por los inversionistas extranjeros; la pequea proporcin
adquirida por empresarios nacionales es generalmente decidida por
personas que carecen de conocimientos tcnicos para hacer una
seleccin apropiada o no tienen informacin de otras alternativas
cuando no es que realizan una evaluacin incompleta.
La solucin de los problemas asociados con la transferencia de
tecnologa requiere de un sistema cientfico-tecnolgico integrado y de
una poltica que utilice instrumentos para la regulacin de la importacin
de tecnologas. Estos deben estar orientados especficamente al control
de importacin de bienes, a la regulacin de la inversin extranjera, al
registro de contratos de licencia, a la concesin de patentes y al
establecimiento de empresas conjuntas con extranjeros proveedores de
tecnologa.
La infraestructura cientfico-tecnolgica (universidades, centros de
investigacin, sistemas de informacin, servicios cientficos y tcnicos,
centros de desarrollo tecnolgico, comunidad cientfica y de ingenieros)
hace parte de los tres grandes actores del desarrollo cientfico y
tecnolgico a nivel macro y micro, junto con los usuarios del
conocimiento (la sociedad en general, el sector productivo, la
comunidad), y el sistema de toma de decisiones de la sociedad
(gobierno, gremios, sindicatos, medios de comunicacin, empresarios,
accionistas). Entre ellos se establece una serie de relaciones
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3.8.
3.9.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
BIBLIOGRAFA BSICA
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Objetivo
Duracin
4.1.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
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Sentido Comn
Tradicional
Mando Centralizado.
Metas y Coordinacin
Centrales.
Control Vertical.
Mando y
Control
Cascada de niveles
supervisorios.
La gerencia es la
que sabe
Estructura y
Crecimiento
Pirmide estable,
creciendo en la altura
y complejidad a
medida que se
expande.
Nexos bien definidos
en sentido vertical.
Partes y Nexos
Estilo de
Operacin
Departamentos
separados,
especializados por
funciones.
Organizaciones de
operacin
optimizada.
Lazos de integracin y
cooperacin entre funciones a
lo largo de lneas integradas
definidas por mercados finales.
Gestin Tecnolgica
REA
Cultura Empresarial E2
Sentido Comn
Tradicional
Procedimientos y
rutinas
estandarizadas.
Existe una manera
ptima
Definicin de tareas
para el individuo.
Especializacin en
una sola funcin.
Flujo de decisiones
de arriba hacia abajo;
de informacin de
abajo hacia arriba.
Mano de obra vista
como costo variable.
Personal y
Entrenamiento
Personal entrenado
provisto en el
mercado.
Trabajadores atados
a puestos definidos.
La disciplina es la
principal virtud.
Equipo dedicado / un
tamao
Equipos y
Escala
Optimo de planta
para cada producto /
la escala de planta
anticipa la demanda
futura/
Se aspira a
economas de escala
Equipo adaptable,
Programable y flexible
Muchas escalas eficientes/
ptimo relativo
Crecimiento orgnico segn
demanda real
Gestin Tecnolgica
REA
Cultura Empresarial E2
Sentido Comn
Tradicional
para la produccin en
masa
Fijar ritmo de
produccin/
Programacin
de la
produccin
Producir para
inventarios (stos
absorben variacin
en demanda).
Reducir personal en
perodos de baja
demanda
Medicin distinta
segn el
Productividad total medida a
departamento
(compras,
Medicin de la
productividad
produccin,
mercadeo, etc.)/
Porcentaje de
tolerancia en
cero rechazos
calidad y rechazos
Proveedores
clientes y
competidores
Aislamiento del
mundo exterior/
en precios lograr
Gestin Tecnolgica
REA
Cultura Empresarial E2
Sentido Comn
Tradicional
productos
Standard para
clientes masivos/
Oligopolio a distancia
con la competencia/
La empresa como
sistema
Cerrado
4.2.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
4.3.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
El Establecimiento de Prioridades:
1)
2)
3)
4)
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
4.4.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
4.5.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
4.6.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Gestin Tecnolgica
4.7.
Cultura Empresarial E2
BIBLIOGRAFA BSICA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Objetivos
Duracin
5.1.
MARCO LEGAL
La Ciencia y la Tecnologa, como cualquier otra actividad del quehacer
diario de nuestra nacin posee una reglamentacin, que se elabor en
cumplimiento de un mandato constitucional contenido en el artculo 71
de nuestra carta magna. A continuacin describiremos cada una de las
leyes y decretos que rigen la actividad de Ciencia y Tecnologa de
nuestro pas:
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
5.2.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
5.3.
ESTRUCTURA
TECNOLOGA
DEL
SISTEMA
NACIONAL
DE
CIENCIA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Las reas que son mbitos naturales de preocupaciones del ser humano
y constituyen espacios suficientemente para la reflexin, la concertacin
de polticas y la implementacin de estrategias vinculadas a los
propsitos de la sociedad; son espacios en donde las posibilidades de
interaccin dentro del Sistema, en el proceso que se establece entre la
generacin y la apropiacin del conocimiento y por consiguiente,
constituyen mbitos ideales para el direccionamiento estratgico del
estado y la implementacin de polticas que respondan de manera
efectiva a las necesidades de los diferentes sectores de la nacin.
Las reas del conocimiento son 6:
De la Materia y la Energa
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
5.4.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
5.5.
BIBLIOGRAFA BSICA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Objetivos
Duracin
6.1.
TECNOLOGAS EN LA ORGANIZACIN
Si consideramos a la empresa como un Sistema Social Integrado,
podemos decir que es un conjunto de individuos que desarrolla ciertos
roles particulares y que a travs de su interaccin busca alcanzar o
estn cohesionados en torno de objetivos comunes.
Toda organizacin para desarrollar su objeto social debe conjugar
cuatro tipos de tecnologas: de produccin, administrativa, de planeacin
y de direccin.
En este sentido, la tecnologa de planeacin es la encargada de predecir
el comportamiento del entorno, establecer los cambios que en este se
presentan, ofrecer a la organizacin las alternativas de accin para
lograr sus supervivencia en un medio agresivo y turbulento; debe
suministrar a los niveles decisorios informacin sobre las oportunidades
y amenazas existentes en el entorno y complementariamente las
fortalezas y debilidades con que cuenta internamente la organizacin de
cuya interrelacin debe surgir la dinmica de crecimiento organizacional.
La tecnologa de planeacin desarrollara o sugiere las siguientes
actividades:
Estudios de mercados
Diseo de productos
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Cultura Empresarial E2
La administracin de suministros
Liderazgo interno
Gestin de recursos.
Gestin Tecnolgica
6.2.
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
y polticas
de
formacin
de
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
desarrollo
internos
para
utilizar
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Cultura Empresarial E2
negociacin,
Gerencia de la innovacin.
Caractersticas de la gestin tecnolgica en las Pymes en
Colombia:
Baja formacin de empresarios y directivos en gestin
tecnolgica.
En muchas ocasiones la brecha tecnolgica es mas un
problema de direccin que tcnico, especialmente en la
planeacin y en la administracin de la produccin.
Se carece de negociadores capacitados.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Poco se da la relacin con la infraestructura cientficotecnolgica del medios, tales cmo universidades,
Colciencias, instituciones tecnolgicas, etc.
Existe un bajo poder de negociacin por desinformacin y
aislamiento frente al medio tcnico.
La compra de paquetes tecnolgicos lleva a
desaprovechar capacidades locales de diseo, ingeniera y
tecnologa adecuada, adems de acentuar la dependencia
tecnolgica.
Las decisiones tecnolgicas de la empresa deben
obedecer a un criterio econmico propio de la racionalidad
del sistema capitalista.
Es pertinente anotar que la mayora de los problemas
tecnolgicos son estructurales del pas, mas que
situaciones aisladas de la empresa.
6.3.
ESTRATEGIAS TECNOLGICAS
Segn Freeman (DPN 1997), existen estratgicas tecnolgicas que
podra asumir una organizacin:
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
6.4.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
6.5.
6.6.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
BIBLIOGRAFA BSICA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
7. TECNOLOGA Y CALIDAD
Objetivo
Duracin
7.1.
Gestin Tecnolgica
7.2.
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
7.3.
GESTIN DE LA CALIDAD
La Organizacin Internacional de Normalizacin en la dcada de los
70s inicio un proceso que permitiera a todas la empresa actuar con un
criterio universal frente a la administracin de calidad, logrando as un
sistema unificado de calidad, es as que surgi la norma ISO 9000.
La gestin de la calidad es contemplada como la aplicacin de tcnicas
fundamentales que abarcan todos los niveles de responsabilidad de la
unidad productora de bienes y/o servicios, los cuales permiten lograr la
calidad deseada de un bien o servicio, tomando las acciones necesarias
para reducir a un mnimo aceptable las desviaciones de dicho bien o
servicio con respecto a un patrn de referencia definido en funcin del
mercado y garantizando la aptitud para el uso o consumo.
Dicha norma exigen algunos aspectos que ayudaran a la gestin de la
calidad en una organizacin:
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
7.4.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
7.5.
Invertir en tecnologa
Auditorias
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Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
7.6.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
7.7.
BIBLIOGRAFA BSICA
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Objetivos
Duracin
8.1.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
8.2.
LA COMPETENCIA
El origen de la palabra competir es la expresin latina de cum
petere, que quiere decir buscar juntos que implica que hay otros
que tambin existen y que participan.
La competencia gira la rededor de los siguientes interrogantes:
Quin puede elaborar los mejores productos?, Quin eleva con
mas rapidez su nivel de vida?, quien tiene la fuerza de trabajo
mejor formada y mas especializada del mundo?, Quin es el lder
mundial en el rea de inversin: fabricas y equipos, investigacin y
desarrollo, infraestructura?. Verse obligado por los competidores
econmicos a hacer todas estas cosas es algo positivo, no negativo.
8.3.
LA COMPETITIVIDAD
Iniciemos con el siguiente interrogante: Qu significa
competitividad?, algo que se usa como objetivo, parmetro y modelo
de la competencia.
La competitividad, en trminos modernos, es la capacidad de una
sociedad para enfrentar los retos de internacionalizacin y
globalizacin de la economa mundial dentro de los principios de
democracia, justicia, humanismo y uso sostenible de los recursos del
medio ambiente. Se fundamenta en el nivel de calidad de educacin
de su gente.
La capacidad de pensamiento independiente y el desarrollo de la
creatividad son los aspectos vitales para desarrollar competitividad
dentro de una sociedad.
En el mundo moderno, el factor ms importante de competitividad es
el conocimiento cientfico y tecnolgico. Las empresas y los centros
de investigacin y de desarrollo tecnolgico, son grandes
generadores y acumuladores de este conocimiento, a partir del cual
se constituyen las verdaderas ventajas competitivas sostenibles.
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8.4.
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Actualmente, los ejecutivos necesitan de un sistema de alerta que les
suministre oportunamente informacin relevante de su entorno, para
tomar decisiones con un nivel de certidumbre que le permita a la
organizacin mantener su ventaja competitiva.
La globalizacin de los mercados y la velocidad con que se
presentan los desarrollos cientficos y tecnolgicos demandan el uso
de sistemas de monitoreo orientados al mercado y a las tecnologas,
tanto en sectores pblico como privado, capaces de identificar nichos
de oportunidad para el desarrollo de la organizacin.
En respuesta a esta demanda es que surge la inteligencia
competitiva (IC) como un proceso de recopilacin, anlisis y uso
sistemtico de informacin relevante sobre eventos externos y
tendencias que afectan el desarrollo de la organizacin.
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Figura No.1
Necesidades
El principal motor del proceso lo conforman las necesidades
individuales o colectivas que los encargados de tomar las decisiones
comunican al grupo de IC; grupo que vara en el nmero de personas
de acuerdo con el tamao de la organizacin.
Planeacin
A partir de tales necesidades se lleva a cabo la planeacin del
ejercicio de Inteligencia, se enfoca la bsqueda de la informacin de
acuerdo con el objetivo y se formulan las hiptesis de trabajo
emanadas del conocimiento de los expertos de la IC; stas deben
responder a las interrogantes planteadas como directrices de
bsqueda para identificar las fuentes en las que se recopilar la
informacin y tambin establecer la forma y el tiempo en que habrn
de enviarse a los usuarios los resultados obtenidos.
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Recopilacin
En la primera etapa prctica del proceso de IC se ejecuta la
recopilacin de la informacin a travs de las fuentes pblicas, que
pueden ser impresas, electrnicas o comunicaciones verbales. El tipo
de fuentes a utilizar es determinado de acuerdo con el caso a tratar,
poniendo especial atencin en la formalidad y confiabilidad de las
fuentes seleccionadas.
Evaluacin
Una vez recopilada la informacin, se somete a una evaluacin para
asegurar la veracidad de la misma, se coteja y valida contra otras
fuentes y, finalmente, se comenta entre los involucrados en el
proceso.
Anlisis
Con la informacin ya validada, es posible iniciar la etapa medular
del proceso de IC que es el anlisis de inteligencia, mismo que se
distingue del anlisis tradicional por su enfoque, contenido, alcance y
validacin. El anlisis de IC se define como un paso en el proceso de
inteligencia en el que la informacin se sujeta a un examen
sistemtico para identificar los hechos relevantes, las relaciones
significativas y derivar los resultados clave y las conclusiones
(Herring, 2001). Se debe realizar por profesionales capaces de
agregar valor a la informacin y no slo concretarse a entregar la
recopilacin de informacin estructurada. Las metodologas
analticas constituyen un proceso sistemtico del manejo de la
informacin para desarrollar nuevo conocimiento y elaborar juicios
vlidos.
Diseminacin
Hacer que los resultados de la IC lleguen al usuario adecuado en
tiempo, lugar y forma es el objetivo de la ltima etapa del proceso. La
diseminacin de los resultados del ejercicio de IC se debe llevar a
cabo antes de que el evento suceda, con la anticipacin suficiente
para que se tomen las acciones pertinentes. La informacin puede
ser comunicada en una reunin prevista para ese fin, a travs de
correo electrnico, colocada en un sitio de Intranet expreso para ello
o bien, entregada por escrito y de manera personal. De tal modo que
quien tome las decisiones est en posicin de emprender acciones
en beneficio de la organizacin.
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8.5.
Cultura Empresarial E2
LA COLABORACIN
Puede parecer extraa la palabra colaboracin cuando se habla de
competencia y de competitividad.
La competitividad, como se menciono, no es un juego en el que
necesariamente algunos ganan y otros pierden, sino que consiste en
poner en sintona nuestras mejores habilidades con las
oportunidades que se nos presentan. En este juego la colaboracin
tiene gran importancia.
Una caracterstica decisiva de este mundo competitivo es la
colaboracin entre empresas y entre estas y el gobierno. Las
empresas colaboran cada da ms ente ellas, sobre todo, con las
que ms compiten.
8.6.
LA PRODUCTIVIDAD
Las nuevas teoras del desarrollo econmico sealan que los
factores crticos para lograr un desarrollo sostenible son el
incremento de los conocimientos y los cambios tecnolgicos. Ya no
son los clsicos factores de dotacin de recursos naturales, ni los
costos de la mano de obra, los que explican las ventajas
comparativas y competitivas; ni son mucho menos, la acumulacin
pura y simple de capitales, maquinaria y equipos de alto contenido
tecnolgico 1.
En este sentido, las empresas son los agentes econmicos que
transforman los factores de produccin en bienes y servicios.
Para cualquier proceso productivo se utilizan los factores en
diferentes proporciones segn el bien de que se trate. La produccin
total de una empresa es el resultado de la conjuncin de todos los
factores productivos. Si se aumenta la cantidad aportada de todos
los factores, la produccin aumentar indefinidamente. Pero si se
mantiene igual la cantidad aplicada de todos los factores y se
empieza a aumentar la cantidad de slo un factor, la produccin total
aumentar cada vez ms lentamente hasta dejar de crecer. Esta es
la que se conoce como ley de los rendimientos decrecientes.
Supongamos que en una empresa se mantienen constantes las
instalaciones, la maquinaria, la cantidad de materias primas
aplicadas y la cantidad de energa contratada, pero que empezamos
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Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
8.7.
8.8.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
8.9.
MAPAS TECNOLGICOS
En el proceso de desarrollo cientfico y tecnolgico se generan
productos, servicios e informacin, esta ultima debe ser
seleccionada, analizada y conservada por las diferentes
organizaciones. Una de las actividades que monitorea de forma
estructurada y contina los diferentes saberes tcnicos y cientficos
de la organizacin es la Vigilancia Cientfico y Tecnolgica.
Una definicin bastante aceptada de vigilancia tecnolgica, es la
siguiente: "Es el conjunto de acciones coordinadas de bsqueda,
tratamiento (filtrado, clasificacin, anlisis) y distribucin de
informacin obtenida de modo legal, til para distintas personas de
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Objetivo
Duracin
9.1.
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Cultura Empresarial E2
9.2.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
9.3.
Cultura Empresarial E2
Gestin Tecnolgica
9.4.
Cultura Empresarial E2
9.5.
Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
9.6.
Gestin Tecnolgica
9.7.
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9.8.
ECONOMAS TECNOLGICAS
El conocimiento de los fundamentos de la tecnologa no servir para
el logro de algunas economas tecnolgicas. Son economas o
reducciones de costos que se pueden lograr mediante el adecuado
manejo de las economas externas tecnolgicas, las economas de
escala, el eslabonamiento tecnolgico y la previsin tecnolgica.
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9.9.
COMERCIO DE TECNOLOGA
El conocimiento incorporado y desincorporado, en cualquiera de sus
formas y tipos, al ser considerado como un producto social, esta en
la posibilidad de ser pensado como una mercanca.
Obviamente, todas las industrias buscan en la actualidad nuevos
valores aadidos en los paquetes tecnolgicos y la comercializacin.
Parece que es ah donde se encuentran las grandes sumas de
dinero. Para los fabricantes de los pases en desarrollo, las opciones
son menos obvias. Resulta atractivo obtener grandes beneficios
ascendiendo por la cadena de suministro, cerca de los clientes y
usuarios finales. Sin embargo, aadir valor por medio la
comercializacin conlleva unas inversiones importantes en tiempo y
dinero; inversiones en investigaciones de mercado, informacin
sobre el mercado, canales de distribucin, publicidad, propaganda o
establecimiento de una marca. Otro obstculo, que sin duda se
encuentra en las transacciones entre empresas, es el propio cliente,
ya que se encuentra cerca de los mercados de usuarios finales o de
los consumidores y no quiere que su proveedor, el fabricante por
contrato, compita con l en ese mismo mercado.
El comercio de tecnologa tiene su origen en la necesidad de
adquirir conocimiento y, a su vez, esa adquisicin a travs del
comercio involucra unas formas especficas de contratacin.
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de
podemos
buscar
Informacin
con
proveedores;
informacin con los proveedores, cuando cotizamos
directamente al fabricante de un equipo o producto; de
igual forma cuando hacemos uso de los servicios de firmas
consultoras o asesoras, cuando se visita directamente un
planta, etc. Lo anterior lo llamamos bsqueda directa de
informacin.
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A
ACTIVIDADES:
Corresponde al conjunto de acciones que comprometen recursos y
tiempo, que es preciso realizar para alcanzar los objetivos propuestos
en un proyecto.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
En resumen la "planeacin estratgica" consiste en organizar de una
manera disciplinada y sistemtica, las tareas que la administracin
debe ejecutar para conducir a la organizacin hacia un futuro estable.
Queda claro entonces que el fin de la planeacin estratgica, es definir
los objetivos a largo plazo de la empresa y disear los mecanismos
para lograrlos; por lo tanto podemos afirmar que la planeacin
estratgica no pretende predecir el futuro, sino adoptar decisiones con
impacto de futuro; tampoco trata de eliminar los riesgos, su finalidad
es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento
oportuno.
ALIANZA ESTRATGICA:
Es la cooperacin o colaboracin entre empresas en la etapa
precompetitiva o en la concurrencial, en aspectos de comercializacin,
produccin, gestin o tecnologa.
ANLISIS FINANCIERO:
Es la presentacin en forma procesada de la informacin de los
estados financieros de una empresa y que sirve para la toma de
decisiones econmicas, tales como nuevas inversiones, fusiones,
concesin de crdito, etc.
APERTURA ECONMICA:
Es la poltica econmica que permite y coadyuva la entrada y salida
libre de las mercancas de un pas y, promueve y atrae la inversin
extranjera. Proceso de modernizacin e internacionalizacin de la
economa de un pas, que tiene como principio fundamental alcanzar
mayores niveles de productividad y eficiencia, de manera tal que
genere en el aparato productivo una mayor competitividad interna y
externa.
ARANCELES:
Son los impuestos que gravan las mercancas que entran o salen del
pas.
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ARANCEL TECNOLGICO:
Es el conjunto de impuestos a la importacin de las diferentes
tecnologas, de acuerdo con su beneficio socioeconmico y el tipo de
producto que incorpora. El arancel que grava a las mercancas de
consumo suele ser alto, ya que hay capacidad de producirlos
localmente; los bienes intermedios y de capital tienen aranceles
menores, ya que no se producen en el pas, y cualquier alza en los
aranceles afecta sus costo y por ende al consumidor final. El arancel
tecnolgico incluye dos variables: el producto y la tecnologa, y la
relacin de cada uno con su utilidad social.
RBOL DE DECISIN:
Es una tcnica grfica que permite representar y analizar una serie de
decisiones hacia futuro de carcter secuencial. Cada decisin se
presenta grficamente como un cuadrado con un nmero, dispuesta
en una bifurcacin del rbol de decisin. Cada rama que se origina en
este punto representa una alternativa de accin. A cada rama que
parte de estos sucesos se le asigna una probabilidad de ocurrencia.
As, el rbol representa todas las posibles combinaciones y sucesos,
lo que permite estimar un valor esperado final medido en valor
presente neto.
ARRENDAR, DESARROLLAR Y OPERAR: (LEASE - DEVELOP
OPERATE). LDO
Es una modalidad de financiacin de obras en la cual el gobierno
arrienda unas instalaciones pblicas a una entidad privada que la
amplia, desarrolla y la opera con arreglo a un contrato de participacin
de los ingresos con el gobierno por un plazo fijo. Es claro que el
gobierno conserva la propiedad legal. Este modelo resulta atractivo
cuando la empresa privada no tiene la capacidad financiera para
comprar como en el caso anterior y la empresa funciona en
condiciones muy precarias de rentabilidad.
ASIMETRA DE LA INFORMACIN:
El estudio sobre la situacin a la que enfrentan diariamente las
organizaciones comerciales por la carencia de informacin completa
para la toma de decisiones estratgicas, se suele denominar
asimetra de la informacin. Es el caso de los detalles que carece
una institucin bancaria sobre los futuros ingresos de su cliente que
suscribe un prstamo, o la compaa de seguros que ignora las
condiciones de riesgo en que se mueven sus clientes, o los precios
que estn dispuestos a ofrecer los asistentes a una subasta, etc.
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ASIMILACIN DE TECNOLOGA:
Proceso por el cual se alcanza una compresin cabal de una
tecnologa que permite, adems de su utilizacin en actividades
productivas, la realizacin de las siguientes acciones: su reproduccin,
adaptacin y mejoramiento; la extensin de su aplicacin a nuevas
reas; su explicacin y transmisin a terceros; la posibilidad de llevar a
cabo desarrollos propios a partir de la capacidad adquirida.
ASISTENCIA TCNICA:
Es la actividad dedicada a asesorar y capacitar a determinada entidad
en la solucin de sus problemas tcnicos o en la utilizacin de
tecnologas establecidas, que estn en poder (dominio y uso) del que
presta el servicio. Incluye las actividades de extensin agrcola e
industrial, la consultora econmica (estudios de preinversin,
localizacin, mercados, etc.), las actividades de supervisin, formacin
y capacitacin de personal de la empresa que recibe los servicios. Es
la forma de transferencia tecnolgica incorporada a las personas.
AUTARQUA TECNOLGICA:
Significa autosuficiencia en sus necesidades tecnolgicas. La
autarqua no implica alto desarrollo, un pas puede estar a nivel de
tecnologa primitiva y ser autrquico (aislado de todo el mundo), o ser
un pas muy desarrollado que no importa absolutamente nada de
tecnologa. (Desde luego que esta situacin no se da en la realidad).
B
BALANCE:
Demostrativo contable de la situacin econmica y financiera de una
empresa, en un momento determinado.
BALANZA COMERCIAL:
Es la resultante de restar las importaciones de las exportaciones,
medida que generalmente se calcula en dlares.
BALANZA DE PAGOS:
Es el registro de todos los ingresos y egresos externos que tiene un
pas. Incluye comercio de bienes, servicios, pago de deuda, inversin
extranjera, contratacin de deuda en el exterior, etc.
BALANZA DE PAGOS TECNOLGICA:
Es la relacin entre exportacin/importacin de tecnologa. En los
pases avanzados la relacin es mayor que la unidad, en tanto que los
pases de menos desarrollo tecnolgico es menor que la unidad.
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BANCA DE INVERSIN:
Actividad desarrollada por un intermediario del mercado financiero que
puede incluir el diagnstico de empresas, la identificacin de
potenciales compradores, la asesora a inversionistas para la creacin
de nuevas empresas, e incluso la consecucin de recursos para tales
operaciones. El banquero de inversin es la persona que estructura
proyectos empresariales atractivos para los inversionistas. Es el
puente crtico entre los usuarios y los proveedores de capital. Su tarea
es ayudar a encontrar, estructurar y desarrollar proyectos de crtico
valor para el mercado e ingeniarse la forma en que estos puedan tener
sentido empresarial e inters para los inversionistas, asume la tarea
de organizar los pliegos de licitacin, efectuar el cierre financiero,
promocionar el proyecto y acompaar a la entidad interesada en la
seleccin de la mejor alternativa para su ejecucin. Tambin es til su
presencia en la recuperacin de activos improductivos en el sector
financiero. Su participacin es vital en la estructuracin de proyectos
de infraestructura fsica y de servicios pblicos para atraer e interesar
a la inversin privada nacional e internacional. Los estudios de
privatizacin de empresas pblicas y en la proyeccin hacia nuevos
destinos de los fondos de inversin, suelen estar tambin en la
agenda de los banqueros de inversin. En fin, la banca de inversin
tiene que atender entre otros los siguientes retos: estructuracin de
grandes proyectos de infraestructura; reestructuracin y revitalizacin
de grupos empresariales; diseo de proyectos que faciliten la
atraccin de inversin extranjera al mismo tiempo el compromiso de
modernizar el mercado de capitales.
BANCO COMERCIAL:
Institucin que se dedica al negocio de recibir dinero en depsito y
entregarlo a su vez en crdito, sea en forma de mutuo, de descuento
de documentos o de cualquier otra forma.
BANCO DE LA REPUBLICA O BANCO CENTRAL:
Es el banco de los bancos. Ejerce la autoridad y orienta las polticas
monetarias, cambiarias y crediticias de un pas y controla la circulacin
de dinero y otros activos monetarios.
BANCO DE PROYECTOS:
Los bancos de proyectos son sistemas de informacin que tienen por
objeto central "facilitar, estandarizar y coordinar las labores de
seguimiento y control de los proyectos de inversin, as como apoyar
la ejecucin y planificacin de la preinversin, la programacin de
inversiones y la realizacin de la evaluacin ex-post de los proyectos".
El diseo operativo de estos bancos permite registrar la informacin
relevante en cada etapa del proyecto, desde los estudios de
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C
CALIDAD TOTAL:
El control de Calidad Total es una forma de gestin administrativa que
integra a la empresa a la bsqueda permanente de la satisfaccin del
cliente, basado en un esquema de gerencia participativa. Para la
implantacin de un programa de Calidad Total deben concurrir tres
componentes bsicos: por un lado "la planeacin estratgica de las
operaciones", acompaada por la "estandarizacin de las
operaciones", complementado con "grupos de trabajo dedicados a la
identificacin y solucin de problemas".
CAPACIDAD INSTALADA:
Es la capacidad disponible permanentemente en una empresa para la
produccin de un bien o prestacin de un servicio bajo condiciones
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COMPETITIVIDAD:
Capacidad de una sociedad para hacer frente al desafo de la
competencia en calidad y precio, con sus bienes y servicios.
CONCESIN:
Mecanismo mediante el cual el Estado cede a una empresa particular
el aprovechamiento de una renta o propiedad, teniendo ste que
adelantar las inversiones necesarias a cambio de disfrutar de su
explotacin por un tiempo determinado.
CONCESIONARIO: (Licensee):
Es la persona natural o jurdica receptora de la tecnologa
suministrada a travs de un contrato de tecnologa, sea de licencia o
de asistencia tcnica.
CONPES:
El Conpes es el Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social, y es
el mximo organismo para la coordinacin de la poltica econmica en
Colombia. Este organismo lo preside el primer mandatario y su
secretara tcnica est a cargo del Director de Planeacin Nacional,
quien elabora los documentos que son analizados en cada sesin.
Tambin forman parte del Conpes los ministros de Relaciones
Exteriores, Comercio Exterior, Hacienda, Agricultura, Desarrollo,
Trabajo y Obras Pblicas, y el gerente del Banco de la Repblica. De
las recomendaciones del Conpes dependen los Planes y Programas
de Desarrollo, los planes de inversin pblica, y los lineamientos del
presupuesto general que en cada ao se presenta al Congreso
Nacional.
El
Conpes
tiene entre
otras
las
siguientes
responsabilidades: aprobar o negar el otorgamiento de garantas por
parte de la Nacin para la contratacin de crditos externos; hacer
seguimiento de los planes sectoriales, regionales y urbanos; sealar
criterios para la inversin extranjera y giros de utilidades al exterior por
parte de las compaas multinacionales; recomendar la forma de
distribucin de utilidades en las empresas industriales y comerciales
del Estado.
CONSORCIO:
Segn la Ley 80 cuando dos o ms personas en forma conjunta
presentan una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y
ejecucin de un contrato, respondiendo solidariamente de todas y
cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato.
En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se
presentan en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarn a
todos los miembros que lo conforman .
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D
DEPRECIACIN:
Es aquella parte del capital fijo desgastado en el proceso de
produccin, que sera necesario reponer para mantener constante la
capacidad productiva. En trminos contables es un registro anual que
denuncia el menor valor de los activos fijos (excepto los terrenos)
debido a su uso, este registro contable no supone salida de dinero
efectivo de la empresa.
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DESAGREGACIN TECNOLGICA:
Es el desglose de todo el proceso tecnolgico en cada una de sus
etapas, que va desde su gestacin hasta su funcionamiento, con el fin
de mejorar la posicin de los compradores en el proceso de
negociacin de tecnologa.
DESARROLLO:
Trabajo sistemtico que utiliza conocimiento obtenido a partir de la
investigacin (aplicada) y de la experiencia prctica y que se
encuentra dirigido a la produccin de nuevos materiales, productos,
procesos, sistemas y servicios o a la mejora sustancial de aquellos ya
producidos, ofrecidos o instalados.
DESARROLLO EXPERIMENTAL:
Es el proceso emprendido con el fin de utilizar los resultados que se
han obtenido en la investigacin bsica o en la investigacin aplicada,
como tambin los derivados de los conocimientos empricos; con el fin
de introducir nuevos materiales, procesos, mtodos, productos,
dispositivos, equipos, sistemas operativos, o para mejorar los ya
existentes, incluyendo la construccin y prueba de modelos, prototipos
e instalaciones experimentales.
DESARROLLO SOSTENIBLE:
Esta expresin se introdujo en el informe de la Comisin Mundial
sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo en 1987.(Informe Brundtland).
Se trata entonces de concebir un desarrollo que satisfaga las
necesidades de la generacin actual sin comprometer las de las
futuras, en dicho informe se recalca la necesidad de abordar
simultneamente los imperativos del desarrollo y los ambientales.
DESCENTRALIZACIN:
Cesin de la Nacin a las regiones (departamentos y municipios) de
ingresos, rentas, obligaciones, administracin, planeacin o capacidad
de decisin. Se habla de la descentralizacin fiscal que corresponde a
la transferencia de los ingresos de la Nacin.
DESEMPLEO TECNOLGICO:
Es el que se produce como consecuencia de la sustitucin de una
tecnologa ms intensiva en el uso de capital y por tanto ahorradora de
mano de obra.
DINERO:
Instrumento de cambio representado en papel o moneda, que cumple
cuatro funciones: medio de cambio; medida de valor; patrn de pago;
unidad de cuenta. Su caracterstica esencial es ser medio de pago
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E
E- BUSINESS:
El E business es el trmino que se ha acuado para caracterizar la
nueva forma de hacer negocios a travs de la Internet. La adopcin de
e business ha permitido evolucionar a las reas de mercadeo, ventas
y compras, como se ilustra en los siguienters ejemplos: - En el manejo
de rdenes su empleo ha determinado que algunos clientes estn
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EFECTIVIDAD:
Relacin entre los recursos sacrificados o aplicados y el impacto
obtenido por el proyecto (programa, plan). La mayor efectividad se
alcanza al hacer uso ptimo de los recursos disponibles, alcanzando
desde lego, los impactos esperados de la inversin. Los conceptos de
eficiencia y eficacia aqu estn involucrados.
EFECTO AMBIENTAL:
Todos los proyectos en mayor o menor grado en sus etapas de
ejecucin y operacin generan efectos ambientales, que en alguna
medida el analista de proyectos tendr que : preverlos y sugerir
medidas adecuadas para mitigarlos, corregirlos, compensarlos y
manejarlos. Tres clases de efectos podemos distinguir: Bitico:
corresponde a la deforestacin o la contaminacin de las zonas
afectadas por el proyecto; Abitico: cambios en el entorno producidos
por el proyecto con respecto a los componentes: agua, suelo, aire;
Antrpico: cambios generados en el modo de vida de los usuarios de
la zona, derivados de la ejecucin u operacin del proyecto.
EFICACIA:
La "eficacia" est definida en trminos del grado en que el proyecto
logra sus objetivos en un perodo determinado sin reparar en la
magnitud de los recursos aplicados.
EFICIENCIA:
En el contexto de los proyectos la "eficiencia" debe entenderse como
la relacin entre los costos de los insumos aplicados y los productos
obtenidos por el proyecto.
EJECUCIN:
Etapa del proyecto en la cual se realiza la mayor parte de las
inversiones.
EJECUCIN PRESUPUESTAL:
Proceso de puesta en marcha del presupuesto, que est compuesto
por el programa anual de caja, los compromisos, los acuerdos de
gastos, los pagos de la nacin y los pagos de las entidades.
EMISIN:
Conjunto de ttulos o valores, o efectos de comercio, que se crean
para ponerlos en circulacin.
EMPRESA DE BASE TECNOLGICA (EBT):
Hace referencia a las empresas cuya gestin productiva se realiza en
las reas de mayor avance tecnolgico, aquellas que incorporan y a
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F
FIDUCIA:
La "fiducia mercantil" es un negocio jurdico en virtud del cual una
persona llamada fiduciante o "fideicomitente" ,transfiere uno o ms
bienes especificados a otra llamada "fiduciario", quien se obliga a
administrarlos o enajenarlos, para cumplir una finalidad determinada
por el constituyente, en provecho de ste o un tercero llamado
beneficiario o fideicomisario. En el negocio fiduciario intervienen tres
factores: el fideicomitente, persona que transfiere los bienes para
constituir el negocio y que seala la finalidad para la cual van a ser
explotados; el fiduciario, persona o empresa que recibe los bienes,
que se convierte en titular de los mismos; el fideicomisario o
beneficiario, es la persona o empresa en cuyo favor se constituye o
realiza el negocio.
FONDO:
Recursos monetarios de propiedad colectiva destinados a una
aplicacin especfica.
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FRANQUICIA:
Es un sistema de negocios totalmente estructurado en sus aspectos
productivos, gerenciales y administrativos, que el franquiciador aporta
a los franquiciados. Esta transferencia del saber hacer, se expresa en
manuales, apoyo continuo y desarrollo e innovacin, ahorra
cuantiosos recursos al empresario que decide comenzar su propio
negocio bajo esta modalidad. El sistema de franquicia plantea un
modelo de convivencia entre empresas de diferentes tamaos.
Generalmente la empresa franquiciadora es una mediana o gran
empresa, que cede derechos a pequeos empresarios franquiciados
para que exploten su marca y su sistema de negocios. Por su
integralidad la franquicia est llamada a jugar un papel muy importante
en el desarrollo empresarial, toda vez que involucra elementos de
transferencia, de tecnologa, estrategias contundentes de marketing y
publicidad, estandarizacin de procesos, convivencia entre empresas
de diversos tamaos, modernizacin empresarial, apertura hacia lo
internacional y un alto contenido de generacin de empleo y riqueza.
G
GESTIN AMBIENTAL:
Es un enfoque conceptual y cultural encaminado a la percepcin,
administracin y manejo de los asuntos ambientales del desarrollo,
incluyendo el conjunto de pautas y tcnicas de manejo y ordenamiento
de los recursos ambientales. Es la tarea de administrar el uso
productivo de un recurso renovable sin reducir la productividad y la
calidad ambiental. Tambin hace referencia a la orientacin, direccin
y control queadelantan las autoridades sobre el uso de los recursos
naturales, a travs de determinados instrumentos, tales como :
medidas econmicas, reglamentaciones, inversiones pblicas,
financiamiento y normas coercitivas.
GOODWILL
Valor del buen nombre de una firma.
I
IDEA DE PROYECTO:
Es la primera fase del ciclo del proyecto, que consiste en organizar
una amplia informacin sobre el sector econmico y geogrfico donde
se insertar el proyecto. La informacin nos dar una panormica
sobre los recursos naturales disponibles, y sobre las condiciones
socioeconmicas de la regin. Podemos resumir entonces los
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INDICADOR BETA:
Es un indicador del riesgo sistemtico o del mercado de la inversin
en acciones, que permite establecer que tan sensible es el
comportamiento de la rentabilidad de una accin cuando se presentan
movimientos en la rentabilidad del mercado de acciones. Si el valor de
Beta e igual a 1, significan que los rendimientos de sta varan de
manera proporcional a los movimientos del mercado. Un Beta mayor
que 1, significa que el rendimiento de la accin vara en forma ms
que proporcional al rendimiento del mercado. Y si menor que Beta
menos que proporcional.
INDICADOR DE APALANCAMIENTO (Leverage):
Compara el financiamiento originado en terceros con los recursos de
los accionistas, con el fin de establecer el grado de riesgo de cada una
de las partes. El "leverage financiero total" establece la relacin
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INFLACIN:
Prdida de poder adquisitivo de la moneda de un pas.
INFRAESTRUCTURA CIENTIFICO-TECNOLGICA:
Es el conjunto de instituciones y personas que producen el
conocimiento cientfico y tecnolgico. Es el sector "productor" del rea
ciencia y tecnologa. Lo integran laboratorios de investigacin, ya sea
de universidades, centros de investigacin independientes, o
empresas pblicas o privadas.
Tambin se puede incluir toda aquella clase de organizacin que
apoya a los productores de conocimientos cientficos o tecnolgicos,
tales como: las universidades y escuelas que producen el recurso
humano de investigador, ingeniero o tecnlogo; los sistemas de
informacin tcnica, con todas sus publicaciones y formas de
divulgacin, los organismos planificadores de la actividad cientfica y
tecnolgica; las firmas prestadoras de servicios tcnicos como las de
ingeniera y consultora.
INFRAESTRUCTURA MENOR:
Hace referencia a proyectos de infraestructura que no requieren para
su formulacin y evaluacin de estudios especiales. El DNP de
Colombia determina para estos proyectos un monto mximo de 600
salarios mnimos.
INGENIERA:
La ingeniera es la aplicacin de los conocimientos cientficos y
tecnolgicos a la solucin de problemas que afectan a las
comunidades. Tambin corresponde a la provisin de servicios
tcnicos en relacin con la concepcin, diseo y realizacin de
proyectos de inversin.
INGENIERA BSICA:
Se suele llegar a este nivel una vez que se ha decidido realizar el
proyecto y se le asignan las siguientes responsabilidades :definir en
forma definitiva los criterios tecnolgicos del diseo; elaborar la
diagramacin general del proyecto y definir los flujos de proceso;
entregar especificaciones tcnicas detalladas de los equipos,
maquinaria y herramientas con fines de cotizacin, fabricacin y
compra; verificar los presupuestos de costos directos del proyecto;
revisar la cronologa de la ejecucin del proyecto; participar en la junta
de contratacin y compras y adelantar el anlisis tcnico de las
propuestas recibidas.
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INGENIERA CONCEPTUAL:
A la ingeniera conceptual se le asigna la tarea de formular
apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter estratgico,
cumpliendo tres cometidos principalmente : determinar alcances,
objetivos y criterios, que se traducirn ms adelante en metas
precisas, necesidad de recursos humanos, logsticos y financieros, y la
identificacin y secuenciacin de actividades conducentes a
establecer un programa de ejecucin, montaje y puesta en marcha;
establecer los trminos de referencia correspondientes a los diferentes
estudios de carcter interdisciplinario en la formulacin del proyecto;
clarificar los lineamientos y orientaciones preliminares que permitan
planear y programar las diferentes actividades para la ejecucin del
proyecto que comprometen las diferentes ramas (civil, elctrica,
mecnica, sanitaria, de sistemas, etc.).
La ingeniera conceptual permitir formar en los inversionistas o
propietarios del proyecto criterios prcticos relativos a la contratacin,
organizacin y coordinacin de los servicios de ingeniera en cuanto a
la asignacin de responsabilidades, determinacin de metas,
dimensionamiento y valoracin de contratos y, seguimiento y control
de obras. Al nivel de perfil, pre o factibilidad con mayor o menor
profundidad la ingeniera conceptual se ocupa en especial de los
siguientes temas : anlisis de tecnologas y seleccin de la ms
apropiada
(equipamiento
principal
y
sistemas
auxiliares);
determinacin del impacto ambiental y la forma de mitigarlo ; el
tamao de la planta y la flexibilidad del diseo ; seleccin de la
localizacin ms apropiada ; cronologa preliminar de la ejecucin y
puesta en marcha del proyecto; disponibilidad de fuentes de
suministros de energa y otros insumos.
INGENIERA DE CONSULTA:
La ingeniera de consulta corresponde al conjunto de actividades
econmico-tcnicas para la preparacin de estudios de prefactibilidad,
factibilidad, diseo, evaluacin de propuestas y supervisin y control
de las mismas.
INGENIERA DE DISEO:
Es el proceso que liga varias tcnicas y principios cientficos, para
plantear soluciones a necesidades especficas.
INGENIERA DE DETALLE:
A la ingeniera de detalle le corresponde: determinar las
especificaciones tcnicas definitivas con la elaboracin de planos,
grficos, diagramas y maquetas con todo el respaldo documentario.;
diseo y dimensionamiento de las obras principales y
complementarias
(campamentos,
planta
de
produccin
y
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INGRESO NACIONAL:
Es aquel ingreso generado por todos los factores productivos que son
propiedad de los residentes en el pas. Tambin se considera ingreso
nacional el valor de los costos totales que intervienen en la
produccin. Una parte de esta produccin no tiene lugar en el pas e
igualmente, una parte de la produccin que tiene lugar en el pas no
se incluye en el ingreso nacional.
INNOVACIN:
Se refiere a una aplicacin especfica de la tecnologa desarrollada por
el proyecto y que tiene la caracterstica de haber sido colocada
exitosamente en el mercado. La innovacin crea valor para quienes la
utilicen.
INNOVACIN TECNOLGICA:
Es la introduccin comercial de productos o procesos nuevos o
mejorados. Para que haya innovacin es necesaria la solucin de
todos los problemas para facilitar su entrada en el mercado, ya sea
con la elaboracin de prototipos o la construccin de plantas piloto.
Es posible que muchas "invenciones" no lleguen a convertirse en
"innovaciones", ya sea por que no pueden superar el camino de la
comercialidad o por que las empresas que las poseen las retienen
para no poner en peligro otras tecnologas existentes.
INNOVACIN TECNOLGICA DE PRODUCTO:
Se refiere a la implementacin y comercializacin de un producto que
cuente con una caracterstica o comportamiento mejorado con
respecto a las alternativas existentes. (tambin incluye, entregar
servicios que , objetivamente, son nuevos o que son servicios
mejorados).
INNOVACIN TECNOLGICA DE PROCESO:
Se refiere a la implementacin y adopcin de mtodos de produccin
o despacho, nuevos o mejorados significativamente. Puede considerar
cambios en equipos, en recursos humanos, mtodos de trabajo o una
combinacin de los anteriores.
INPUT:
Factor productivo que se adquiere fuera de la empresa para ser
sometido a un proceso de transformacin interna. Las materias
primas, los materiales, la energa, la mano de obra, etc. forman parte
de los inputs.
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INVERSIN DIFERIDA:
Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra
de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha
del proyecto, tales como: los estudios tcnicos, econmicos y
jurdicos; los gastos de organizacin; los gastos de montaje, ensayos y
puesta en marcha; el pago por el uso de marcas y patentes; los gastos
por capacitacin y entrenamiento de personal. Las normas tributarias
permiten amortizar los activos diferidos en los 5 primeros aos de
funcionamiento del proyecto, de suerte que se consideran como costo
a pesar de que no constituyen salidas de dinero, pero producen
efectos tributarios favorables para el empresario, pues disminuye su
base gravable.
INVESTIGACIN APLICADA O TECNOLGICA:
Es la investigacin emprendida para obtener un nuevo conocimiento
cientfico o tcnico, con una meta u objetivo prctico especfico. Los
resultados de la investigacin aplicada se suelen patentar, pero
tambin se acostumbra a mantenerlos en secreto para evitar toda
posible filtracin de informacin a eventuales competidores.
INVESTIGACIN BSICA:
Es la investigacin original emprendida para incrementar el
conocimiento cientfico sin un objetivo prctico especfico. Existe una
encendida controversia entre tratadistas latinoamericanos, en torno a
la proporcin que deben guardar los recursos asignados a la
investigacin bsica y a la aplicada en los pases de la regin. Algunos
opinan que no hay necesidad de hacer investigacin bsica, pues para
resolver los problemas del subdesarrollo es suficiente la ciencia
existente; otros por el contrario opinan que si en necesario ya que no
puede haber buena tecnologa sin tener buena ciencia, y que
determinadas soluciones que los pases desarrollados han dado a sus
problemas sociales no son aplicables a los subdesarrollados, los que
necesitan de otros conocimientos para encontrar mejores soluciones.
ISO 9000 :
Es una norma de administracin de calidad. Es un certificado, en el
cual se da fe de que una fbrica, laboratorio u oficina cumple con los
requisitos de administracin de calidad determinados por
Internacional Organization for Standarization (ISO). Las normas
que con contienen el documento ISO - 9000 proveen un marco
referencial en el cual su empresa puede demostrar a sus clientes la
forma como prueba sus productos, capacita a los empleados,
mantiene los archivos y detecta y arregla las fallas. ISO es una
organizacin sin nimo de lucro que agrupa los institutos de normas
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J
JOINT-VENTURE:
Acuerdo de cooperacin entre empresas de dos pases. Frmula para
la transferencia de tecnologa mediante la cual una sociedad de un
pas con mayor desarrollo tecnolgico crea una sociedad en la que
participa junto con el usuario de esa tecnologa en un pas extranjero,
en el que la primera sociedad trata de abrirse mercados.
JUSTO A TIEMPO (Just in time) :
Just in time naci como respuesta a una necesidad clara de construir
una economa basada en la exportacin de productos de alta calidad y
bajo costo, y de buscar un empleo total por medio de la
industrializacin. La estrategia utilizada fue la de seleccionar aquellos
mercados donde pudieran ejercer dominio, y concentrarse en ello sin
diluir esfuerzos, superando as las desventajas naturales, como la falta
de recursos, la carencia de fuentes de energa y de espacio, y desde
luego, la antigua tecnologa heredada de los norteamericanos al
culminar la segunda guerra. Just in time se basa en los siguientes
principios: Produccin = Ventas; eliminacin del desperdicio;
produccin en lotes de una pieza; respeto al factor humano; calidad en
la fuente; no se permiten contingencias; plantas "dedicadas".
K
KNOW-HOW :
Son los conocimientos, experiencias y las aptitudes profesionales
necesarias para producir un bien o servicio. El know how son los
conocimientos tcnicos no patentados. Esos conocimientos estn
representados en documentos como frmulas, diseos, planos
preliminares, manuales tcnicos de operacin, inspeccin, formacin
de personal, etc.
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L
LICENCIA:
Consentimiento dado por el titular del derecho o "concedente", a otra
persona "concesionario" para llevar a cabo ciertos actos que quedan
incluidos dentro de un derecho exclusivo, o para la utilizacin de los
conocimientos tcnicos.
LICENCIA AMBIENTAL:
Permiso que otorga la autoridad ambiental competente, mediante acto
administrativo para la ejecucin de un proyecto, obra o actividad, que
conforme a la Ley 99 de 1993 pueda producir deterioro grave a los
recursos naturales renovables o del medio ambiente, o introducir
modificaciones considerables al paisaje. En la licencia ambiental se
establecen requisitos, obligaciones y condiciones que se deben
cumplir para prevenir, mitigar, corregir, compensar, manejar y controlar
los efectos ambientales del proyecto, obra o actividad autorizada.
LICENCIA PREVIA:
Requisito administrativo exigido a las importaciones para proteger la
produccin nacional.
LIQUIDEZ:
Es la mayor o menor facilidad que posee el tenedor de un ttulo o un
bien para transformarlo en dinero en cualquier momento.
LOGSTICA:
Es la gerencia de la cadena de abastecimiento desde la materia prima
hasta el punto donde el producto o servicio es finalmente consumido o
utilizado. La logstica debe proveer el producto correcto, en la
cantidad requerida, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso,
en el tiempo exigido y, sobre todo, a un costo razonable. La logstica
involucra desde la distribucin fsica (almacenamiento y transporte), la
localizacin de plantas y bodegas, los niveles de inventario y el
sistema de informacin. La logstica incluye cuatro costos: de
transporte, de almacenamiento, de inventarios, de administracin.
LL
LLAVE EN MANO:
Es una forma de contratacin en la cual el contratista lleva a cabo una
serie de operaciones tcnicas y administrativas necesarias para
establecer una empresa y entregar la direccin de la misma en
condiciones de operacin al propietario o inversionista, tan pronto
como ste en condiciones de asumir la direccin de la empresa.
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M
MERCADO:
En otras pocas se consideraba el mercado como el sitio donde se
encontraban compradores y vendedores. El concepto de mercado se
ha ampliado notablemente debido al avance en las comunicaciones y
los nuevos productos financieros, y corresponde a la relacin
establecida por las fuerzas de demanda y oferta. Se puede decir que
el mercado no tiene fronteras ni delimitaciones fsicas o de lugar, pues
lo conforman el conjunto de circunstancias, medios y elementos que
acercan la oferta de la demanda.
MERCADO ABIERTO:
Es el sistema en el cual los bancos centrales venden y compran
ttulos, con el propsito de regular el comportamiento de la economa
a travs de precios, tasas de inters o cantidad de dinero en poder del
pblico.
MERCADO CAMBIARIO:
Es el mercado a travs del cual obligatoriamente se deben cursar las
operaciones de compra o venta de divisas, vale decir operaciones de
comercio exterior (importaciones y exportaciones) y movimientos de
capital. Para estas operaciones solo pueden intervenir ciertos
establecimientos de crdito autorizados. Hacen parte del mercado
cambiario las siguientes operaciones de cambio exterior:37
:importaciones y
exportaciones de bienes; operaciones de
endeudamiento externo; inversiones extranjeras en Colombia e
inversiones colombianas en el exterior; inversiones en ttulos o activos
del exterior y sus rendimientos, excepto si se realizan con divisas
provenientes del mercado libre; avales o garantas constituidas por
residentes o no residentes; operaciones de futuros sobre divisas, o de
pesos y dlares.
META:
Magnitud del indicador que permite cuantificar o dimensionar los
componentes, productos o impactos de un proyecto, programa o plan.
Su medicin debe hacerse en trminos de tiempo, cantidad y calidad,
atributos, limitantes, supuestos o amenazas e instrumentos de
verificacin..
O
OBJETIVO:
Enunciado claro y preciso de los propsitos, fines y logros a los cuales
se aspira a llegar mediante un plan, programa o proyecto, y se formula
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P
PARQUE TECNOLGICO:
Es un espacio acondicionado especialmente para la instalacin de
empresas industriales, centros de desarrollo tecnolgico y de
investigacin, as como de empresas de servicios tecnolgicos e
incubadoras empresariales.
PATRIMONIO:
Es el valor total neto de los bienes de una persona jurdica o natural.
Contablemente es la diferencia entre los activos que poseen una
persona o sociedad y los pasivos u obligaciones contradas con
terceros.
PERFIL DEL PROYECTO:
Esta es la etapa que sigue a la "idea de proyecto" en la cual se
recopila toda la informacin secundaria referente al proyecto, con el
propsito de descartar todas las alternativas que aparezcan como no
viables o claramente inconvenientes. Es el nivel de profundidad que se
exige para registrar las propuestas de inversin en los bancos de
proyectos.
PLAN DE NEGOCIOS:
A medida que la comunidad de negocios evoluciona van apareciendo
nuevas formas de manejar y comunicar las ideas empresariales. El
plan de negocios es la herramienta utilizada y que no tienen otro
objetivo que convencer a potenciales inversionistas de la oportunidad
ya identificada y de las posibilidades de una nueva empresa. Un plan
de negocios es un documento muy simple de unas 30 o 40 pginas
que cumple varias funciones. En primer lugar identifica una
oportunidad de negocio y segundo, demuestra que la nueva
organizacin y los creadores de la misma, pueden desarrollar todo una
estrategia empresarial para apropiarse de esta oportunidad ya
identificada. Es decir, que este documento no slo hace la nueva
proposicin con valor empresarial y de negocios, sino que establece
como se lograr o materializar. Sabemos que un empresario, no es
exclusivamente un tomador de riesgos, sino ms bien el profesional
que tiene la capacidad de perseguir oportunidades ms all de los
lmites en los recursos que actualmente maneja. Es decir que la
habilidad del empresario es su capacidad de leer oportunidades y ser
capaz de reunir y concertar los recursos necesarios para hacer
realidad el sueo identificad. El plan de negocios puede ser uno de los
vehculos para lograr convocar las voluntades y recursos que hacen
falta al empresario para llegar a donde quiere. Es claro que detrs de
un plan de negocios est un estudio de preinversin generalmente
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R
REINGENIERIA:
Es el rediseo radical de los procesos productivos y/o comerciales en
busca de obtener las mayores ganancias, en trminos de costos,
servicios y tiempo. La reingeniera se justifica en la medida que entren
a la competencia empresarial nuevos rivales, puesto que implican
cambios sustanciales con grandes resultados, afecta a toda la
empresa, demanda grandes inversiones en entrenamiento y el uso de
tecnologa informtica de punta, y suele determinar tambin despido
de personal. A diferencia de las metodologas convencionales de
mejoramiento que parten de situaciones concretas que se pretenden
mejorar, la reingeniera comienza desde el futuro y trabaja hacia atrs,
ignorando los mtodos, los empleados y an las estructuras
organizativas existentes.
RENTABILIDAD:
Es la relacin entre la utilidad proporcionada por un ttulo y el capital
invertido para su obtencin.
Es el beneficio econmico o cuantificado en dinero obtenido por el
tenedor de una accin. Incluye tanto el dividendo aprobado por la
empresa como la valoracin obtenida en el mercado.
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RESERVA:
Es un territorio con lmites establecidos por la Ley, ocupado por unas
ms comunidades, pero no poseen ttulos de propiedad, sino una
autorizacin gubernamental para usufructuarlo con exclusin de
terceros.
RESERVAS INTERNACIONALES:
Divisas y otros activos externos a disposicin del Banco de la
repblica. Los activos de reserva estn compuestos por las divisas
(monedas, depsitos y valores), las inversiones de corto y largo plazo
(ttulos, bonos, etc.), los DEG, la posicin de reserva en el FMI y otras
entidades internacionales de crdito, y otros activos tales como el
saldo de los convenios internacionales de crdito.
REEVALUACIN:
Es el proceso que determina una disminucin de la tasa de cambia
haciendo ms baratos los productos importados y menos competitivas
las exportaciones porque se hacen ms caras para los consumidores
externos. La reevaluacin es nociva para los exportadores y llamativa
para los importadores. Concepto opuesto a la devaluacin.
RIESGO:
Es el grado de variabilidad o contingencia de una inversin. Mayor
rentabilidad mayor riesgo. Existen varias clases de riesgos: de
mercado, de solvencia, jurdicos, de liquidez, de tasa de cambio, de
tasa de inters, etc.
S
SINERGIA:
Accin combinada de dos o ms agentes que resulta mayor que la
suma de las acciones individuales.
SISTEMA FINANCIERO:
Conjunto de instituciones o intermediarios financieros, relacionados
entre s directa o indirectamente, que recogen el ahorro
transitoriamente ocioso y se lo ofrecen a los demandantes de crdito.
SOSTENIBILIDAD:
Es la capacidad de individuos, instituciones, organizaciones y
proyectos, de mantener en el tiempo acciones de desarrollo, que
generan crecimiento y bienestar, induciendo al mismo tiempo la
produccin de recursos propios que permitan la permanencia de las
acciones durante el tiempo que sea necesario.
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T
TASA DE CAMBIO:
Es la interaccin entre la demanda y la oferta de moneda extranjera,
expresada en moneda nacional. Es el precio al cual una moneda
puede ser cambiada por otra.
TECNOLOGA:
Conocimiento cientfico-tecnolgico, estructurado y presentado como
registro de propiedad intelectual o como un paquete tecnolgico (con
componentes protegidos mediante un registro de propiedad intelectual
si procede), con potencial de aplicacin en innovaciones. Una
tecnologa contiene todos los planos, procedimientos, protocolos,
memorias de clculo, diagramas, normas y regulaciones, etc., es decir
toda la informacin estructurada y documentada que transferida a
otros le permiten usarla en su provecho.
TECNOLOGA APROPIADA:
Es la que mejor se adapta a las condiciones del pas que la usa. Las
tecnologas "propias" son normalmente apropiadas, ya que fueron
diseadas especialmente para las condiciones del pas que las cre.
Cuando se hace una buena adaptacin de tecnologa es posible que
se logre una tecnologa bastante apropiada. Cuando las tecnologas
importadas se aplican sin ningn grado de adaptacin, se suelen
llamar tecnologas inapropiadas, inadecuadas o inadaptadas.
TECNOLOGA ATRASADA:
Es un concepto que hace relacin a la aparicin de tecnologas ms
recientes, que se suponen ms productivas por hombre empleado. La
tecnologa atrasada no es necesariamente obsoleta en el sentido
econmico con respecto a las ms modernas; dado que suele utilizar
menos trabajo pero ms capital. Dado que el precio social del trabajo
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TECNOLOGA PRIMITIVA:
Es la tecnologa propia de los siglos anteriores, como el arado con
bueyes, el movimiento de tierra con pico y pala, el telar manual, etc.
TECNOLOGA SECRETA: (no libre) :
Es la poseda por una persona natural o jurdica y cuyo uso por parte
de terceros es prohibido, dado por el derecho al secreto que el
poseedor guarda como conocimiento no patentable. (know how).
TENDENCIA SECULAR:
Es la calificacin que se le suele dar a las series estadsticas que
presentan ligeras variaciones a travs del tiempo.
TRANSGENICOS:
Son los productos comercializables derivados de organismos
genticamente manipulados, obtenidos a travs de la biotecnologa.
Pese a que los transgnicios pueden aportar enormes beneficios al
desarrollo agropecuario, tambin podran ocasionar desbastadores
efectos especialmente sobre la salud humana, la biodiversidad y la
agricultura, y desde luego, desvirtuando la estructura del mercado
basada en la oferta y la demanda y las ventajas competitivas. Se
precisa entonces la aceptacin a nivel orbital de un Protocolo de
Bioseguridad que garantice una forma controlada de explotacin y
comercializacin de dichos productos.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA:
Es el conjunto de todas las formas y modalidades por medio de las
cuales una tecnologa es incorporada a una empresa, institucin o
pas. Palabras como: adquisicin, compra, comercio o importacin de
tecnologa se suelen utilizar como afines. Se puede establecer una
escala de trminos que en alguna medida define la forma de asimilar
la tecnologa, que comienza en pases de bajo nivel de desarrollo y
culmina en los altamente desarrollados: aceptacin de subsidiarias
de empresas extranjeras; contrato de administracin y
operacin:(Management Contract). Es el contrato por el cual una
empresa extranjera se encarga de la administracin de la empresa y el
propietario acta como rentista y fiscalizador en forma temporal o
permanente; formacin de empresa mixta: (Equity joint venture). Es
la asociacin permanente entre un socio extranjero que casi siempre
aporta la tecnologa o se encarga de adquirirla, y un socio nacional
que se encarga de las funciones administrativas; contrato de
empresa mixta: (Contractual joint venture). Asociacin similar a la
anterior pero nicamente mientras se cumple un objetivo prefijado de
construccin o produccin; contrato de licencia: es el contrato sobre
la concesin de una licencia (patentes, marcas, know how, asistencia
INCUBADORA DE EMPRESAS DE INNOVACIN Y BASE TECNOLGICA DEL HUILA
DERECHOS RESERVADOS
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Gestin Tecnolgica
Cultura Empresarial E2
U
UNIN TEMPORAL:
Segn la Ley 80 cuando dos o ms personas en forma conjunta
presentan una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y
ejecucin de un contrato, respondiendo solidariamente por el
cumplimiento total de la propuesta y del objeto contratado, pero las
sanciones por el incumplimiento de las obligaciones derivadas de la
propuesta y del contrato se impondrn de acuerdo con la participacin
en la ejecucin de cada uno de los miembros de la unin temporal .
UNIN ECONMICA:
Como cosa distinta de un mercado comn, combina la supresin de
las restricciones a los movimientos de mercancas y los factores, con
un grado de armonizacin de la polticas econmica, monetaria, fiscal
y social.
V
VARIABLE:
Caractersticas, cualidades, elementos o componentes de una unidad
de anlisis, que pueden modificarse o variar a travs del tiempo.
Mediante el estudio del comportamiento de las variables, se puede
explorar, descubrir, explicar, planificar, gestionar y transformar la
realidad hacia una situacin deseable.
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ANEXO