S01 00 PREP EXAM PMP Transparencias PDF

Curso:
La Gestin de Proyectos segn la Gua PMBOK y

preparacin al examen de certificacin PMP del PMI
1a. Sesin:
Introduccin:
PMI, PMBOK y la Certificacin PMP.
JAIME RAMONET FERNNDEZ
www.jramonet.com
Ingeniero Industrial Superior PMP PMI
Formador y Consultor.
Versin: Octubre 2013
Jaime Ramonet
Ingeniero Industrial - PMP-PMI
Gestin de Proyectos segn PMBOK

y preparacin al examen PMP - PMI
Actitud requerida para recibir formacin...

y obtener conocimiento:
"Quien establece una diferencia entre educacin y entretenimiento,

no sabe nada ni de una cosa ni de la otra"
Marshall McLuhan.
Contenidos bajo licencia CREATIVE COMMONS 3.0 Reconocer Autor, Sin obra derivada y Compartir Igual.
Jaime Ramonet

Temario de la sesin :
Presentaciones.
Objetivos del curso.
Examen inicial.
Presentacin del PMI.
Certificaciones PMI y requerimientos de

acceso. La certificacin PMP
La Gua PMBOK. Historia, estructura y
contenido.
Visin general de la Gestin de Proyectos.
Los procesos y grupos de procesos de la
Gestin de Proyectos segn Gua PMBOK.
Jaime Ramonet

Presentaciones
- Nombre.
- Empresa / Sector / Tamao.
- Experiencia en Gestin / Direccin
de Proyectos.
- Nivel de conocimiento del PMBOK.
- Motivacin: Objetivos y
Expectativas personales sobre este
curso.
Quino
Jaime Ramonet

Y ahora mi presentacin ;-)
Barcelona - 1955... (haz tu mism@ las cuentas).
Ingeniero Industrial Superior (ETSEIB UPC) - Colegiado 7.155
(COEIC) en ejercicio libre desde 1985. Socio senior de ATI (3.908).
Certificado PMP por el PMI. Miembro del PMI y del Captulo de
Barcelona. Certificado AcTIC Nivel Avanzado en 4 mdulos.
Docente en diversos Mster y Post Grados (IL3-UB; FCIM-UPC; EAE-
UPC, ) desde 1995.
Autor de los libros: rdenes UNIX y programacin SHELL, OPEN
ACCESS II; Tiene unos minutos?. Relatos cortos para Mnagers

muy ocupados.
Miembro de 2 comits de desarrollo de normas UNE.
Actualmente vinculado a Proyectos WEB 2.0 (principalmente con el
CMS DRUPAL). Miembro de la junta de DRUPAL.CAT

Jaime Ramonet

Lo que no debera pasar en este curso...
Nota: En Argentina, donde vive Manolito, el curso escolar empieza en Marzo.
Jaime Ramonet

Objetivos y presentacin del curso:

Objetivos del curso:
Proporcionar los conocimientos,

tcnicas y herramientas de la
Gua PMBOK para la G.P.
profesional
Limitaciones del curso:
que aseguren la superacin del

examen de certificacin PMP.
Aportar la visin pmi-nista de
la G. P. cara a superar el
examen de certificacin PMP.
Facilitar recursos que mejoren

la preparacin del examen.
Cara al examen, la experiencia

real en Gestin de Proyectos
es... negativa (porqu?).
El candidato HA DE ESTUDIAR
por su cuenta (qu
dedicacin?).
La cultura (personal /
empresarial) de nuestro pas no
ayuda NADA!!! (porqu?)
El PMI es riguroso... (bueno o
malo?)
Jaime Ramonet

Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!

- Tranquilos, solo son 25 preguntas...
Futuro candidato recopilando

la informacin que necesita
para ser candidato ;-)
Y anlisis posterior del tipo de preguntas ;-)

Jaime Ramonet

Project Mamagement Institute (PMI )
www.pmi.org
Asociacin profesional sin nimo

de lucro, fundada en 1969 por 5
PM.
A 30/04/2013:
+ de 425.000 miembros
individuales (+5% anual).
+ de 537.000 PMP
certificados en + de 200
pases.
Oficina europea en Amsterdam.

Captulos territoriales: Barcelona,
Madrid, Valencia.
Publicadas hasta ahora 13

normas.
Hay + de 15 millones de copias
de la Gua PMBOK en
circulacin.
Ser miembro (requisito:
pagar ;-):
Individual ($129/ao +
$10 la 1a vez)
Estudiante ($32/ao)
Sennior ($65).
Enlace a Membership PMI
Jaime Ramonet

10
Ventajas de ser miembro del PMI ;-)
Gua PMBOK y otras normas en PDF.

Montones de libros y artculos tcnicos y
casos de estudio (Virtual Library).
Comunidades de aprendizaje.
Descuento en la matrcula del examen PMP
(-125).
Publicaciones peridicas: PM Network, PM
Today y Project Management Journal.
Informacin sobre eventos, seminarios y
congresos.
...
Nota: Ahorro de $70 en la compra de
la Gua PMBOK
Jaime Ramonet

La Gua PMBOK
A Guide to the Project

Management Body of
Knowledge.
1a edicin en 1987.
5 edicin: enero 2013.
a
En espaol: 4a. Edicin (5a en

octubre 2013...)
Norma ANSI/PMI 99-001.
Gratuita (en pdf personalizado)
para los miembros del PMI
La gua recopila y condensa

las mejores prcticas del
mundo relativas a la Gestin
de Proyectos.
Proporciona una estructura
coherente y un conjunto de
conceptos y trminos
compartidos por todos los
Gestores de Proyectos a nivel
mundial.
Es el documento base para
preparar el examen PMP
11
Jaime Ramonet

Certificaciones del PMI
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Project Management Professional (PMP)
Program Management Professional (PgMP)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
OPM3 Professional Certification
+ info: Enlace a PMI.org
12
Jaime Ramonet

Certificacin PMP por el PMI
Project Management Professional (PMP)

Es una de las credenciales profesionales para los Gestores de
Proyectos mas valorada por los organismos y empresas a nivel
mundial.
Reconocida y solicitada en mltiples pases, la certificacin
PMP demuestra que usted tiene la experiencia, la formacin y
las competencias para liderar y dirigir proyectos.
Este reconocimiento incrementa la empleabilidad de sus
poseedores y posibilita salarios mas elevados.
+ informacin:
PMI Project Management Salary SurveySeventh Edition.
13
Jaime Ramonet

14
Requisitos para la certificacin PMP

Estudios oficiales:
Requisitos sobre
Formacin en Gestin de
Proyectos
Requisitos sobre
Experiencia Laboral
Ttulo Universitario
(mnimo 4 aos)
Titulo de Bachillerato, FP II
o equivalente.
Suma de un mnimo 35 horas (*).

Mnimo 3 aos de Gestor de
Proyectos y 4.500 horas
dedicadas a la
preparacin y direccin de
proyectos.
Mnimo 5 aos de Gestor de

Proyectos y 7.500 horas
dedicadas a la
preparacin y direccin de
proyectos.
* El presente curso permite certificar 40 horas de formacin sobre Gestin de Proyectos.
Jaime Ramonet

Registro como candidato al examen
Registro como candidato (ojo - tiempo necesario).

Es necesario registrar y justificar la formacin reglada y la
experiencia.
Consejo: Antes de realizar el registro, recopilar la informacin.
Realizar el registro un da CON TIEMPO (y sin distracciones).
Mejor hacerlo con un par o tres meses antes de la fecha

prevista para el examen (Ya tienes un Plan de Estudio?).
Derechos de examen a pagar en el momento del registro ;-)
340 para los miembros PMI (ahorro: -125).
465 para los no miembros PMI.
15
Jaime Ramonet

Diagrama del Proceso EXAM - PMP

Candidato
Inicio
Solicitar
candidatura
Pago de
Derechos
Examen
Seleccionar
sitio y fecha
examen
(Vez 0)
Realizar
EXAMEN
(Vez =+ 1)
PMI
Si
Verificacin
Y validacin
No
Vez <= 3
No
Ok.
(1 ao)
No
Si
Ok.
Si
e-mail con
Carta de
Elegibildad
(ID#)
Emitir
Certificado PMP
Fin
PMP
16
Jaime Ramonet

Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)

Planifica tu caso...
Este curso PREP-EXAM

Preparar
Candidatura EXAM
Estudiar
PMBOK ;-)
Solicitar
Candidatura
Recibir ID#
elegibilidad
EXAMEN
2-4
2-4 sem.
sem.
55 sem.
sem.
6-12
6-12 semanas
semanas
Miembro PMI
(recomendado)
44h.
h.
Seleccionar sitio y
fecha de examen
17
Jaime Ramonet

Desde 1/8/2013: PMBOK - Versin 5
Fuente: Enlace a pmi.org
18
Jaime Ramonet

Gua PMBOK
Precio en la tienda PMI:
Miembros PMI: $49,50
No miembros: $65,95
Enlace Tienda PMI

Nota: Los miembros PMI tiene disponible una copia
personalizada en PDF.
19
Jaime Ramonet

20
PMBOK Estructura y Contenidos
13 captulos, 1 anexo, 3 apndice y un glosario.
Primera parte: El marco de la Gestin de Proyectos:
Captulo 1.- Introduccin.
Captulo 2.- Influencias de la organizacin y Ciclo de vida del

proyecto.
Segunda parte: Captulo 3.- Procesos de la Gestin de

Proyectos (los 5 grupos de procesos y sus interfaces).
Tercera parte: Las reas de conocimiento de la Gestin de
Proyectos:
Captulos 4 al 13.- Uno x cada una de las 10 reas de

conocimiento de la Gestin de Proyectos.
Jaime Ramonet

21
Los 5 Grupos de Procesos

INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
& CONTROL
EJECUCIN
CIERRE
Jaime Ramonet

Juego: Qu es cada flecha?

INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
& CONTROL
EJECUCIN
CIERRE
22
Jaime Ramonet

Las 10 reas de Conocimiento

4
Gestin de la
INTEGRACIN
5
Gestin del
ALCANCE
6
Gestin del
PLAZO
7
Gestin del
COSTE
8
Gestin de la
CALIDAD
9
Gestin del
EQUIPO
10
Gestin de la
COMUNICACIN
11
Gestin del
RIESGO
12
Gestin de la
ADQUISICIN
13 Gestin de las PARTES INTERESADAS

Nota: Es necesario hacer un esfuerzo de MEMORIZACIN ;-(
23
Jaime Ramonet

5 grupos x 10 reas = 50 casillas ;-)

8 procs.
Monitoriz.
& Control
2 procs.
4.3
4.4; 4.5
4.6
47 procesos
en total.
Inicio
Planificacin
Ejecucin
2 procs.
24 procs.
4-Integracin
4.1
4.2
5-Alcance
11 procs.
5.1; 5.2; 5.3; 5.4
5.5; 5.6
6-Plazos
6.1; 6.2; 6.3;

6.4; 6.5; 6.6
6.7
7-Costes
7.1; 7.2; 7.3
7.4
8-Calidad
8.1
8.2
9-Equipo
9.1
9.2; 9.3; 9.4
10-Comunic.
10.1
10.2
11.1; 11.2; 11.3;

11.4; 11.5
11-Riesgos
12-Adquisic.
13-Partes Int.
13.1
Cierre
8.3
10.3
11.6
12.1
12.2
12.3
13.2
13.3
13.4
12.4
24
Jaime Ramonet

La buena noticia...
No es necesario estudiar
la tabla anterior ;-)
Pronto las
malas ;-)
25
Jaime Ramonet

26
Lecturas de estudio
para el prximo da:
Gua PMBOK:
Captulo 1.
Aviso legal sobre todas las transparencias

PMI, PMBOK y PMP son marcas
registradas por el Project Management
Institute Inc.
Jaime Ramonet

27
Grcias por su atencin...
Open time:
Alguna pregunta?
Algn caso de inters?
JAIME RAMONET FERNNDEZ
www.jramonet.com
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que aseguren la superacin del

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