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ESPOCHFADE-EICA

AUDITORIA DE
GESTIN I

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO


FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y
AUDITORA

DEINICIN DE AUDITORA DE GESTIN

Materia:

AUDITORIA DE GESTIN I

Docente:

Dr. Patricio Robalino

Nombre:

Jessica Hernndez

Semestre:

Fecha:

Octavo 1

11/10/2016

RIOBAMBA- ECUADOR

ESPOCHFADE-EICA

AUDITORIA DE
GESTIN I

NDICE
INTRODUCCIN...............................................................................................................1
OBJETIVOS........................................................................................................................2
DESARROLLO...................................................................................................................3
AUDITORA DE GESTIN...............................................................................................3
1.1. Definicin................................................................................................................3
1.1.1.

Auditora Administrativa..................................................................................3

1.1.2.

Auditora Operacional......................................................................................3

1.2.

Auditora de Gestin................................................................................................5

CONCLUSIONES...............................................................................................................6
RECOMENDACIONES.....................................................................................................6
LINKOGRAFA..................................................................................................................7

ESPOCHFADE-EICA

AUDITORIA DE
GESTIN I

INTRODUCCIN
Con la presente investigacin estableceremos la definicin y la evaluacin de la auditora
de gestin que siendo un rea relativamente nueva por lo que la falta de informacin es
evidente; pero para un mejor anlisis la dividimos en dos reas como son la auditora
administrativa y la auditora operacional.
La auditora de gestin permite el diagnstico para reajustar la gestin de las empresas para
conseguir el xito de las mismas, por lo que podemos definirla como el examen que se
realiza a una entidad para determinar la eficiencia y eficacia con la que se manejan los
recursos disponibles de la empresa teniendo en cuenta que estos no deben dejar de ser
productivos en ningn momento, permitiendo mejorar el desempeo de la entidad.
Con la evolucin tecnolgica y el incremento de la productividad de las empresas se
requiri una auditora especializada que permitiera detectar la buena o mala gestin de una
organizacin para mejorar su gestin de recursos.

Jessica Hernndez

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AUDITORIA DE
GESTIN I

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:

Adquirir conocimientos bsicos sobre la evolucin y definicin de la auditora de


gestin.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Determinar el proceso de evolucin que experimento de la auditora de gestin.

Conocer la definicin de auditora de gestin en la actualidad.

Jessica Hernndez

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DESARROLLO
AUDITORA DE GESTIN
1.1.

Definicin

Para poder establecer y entender el concepto de auditora de gestin es importante conocer


los conceptos de auditora administrativa y auditora operacional.
1.1.1. Auditora Administrativa
Benjamn Franklin (2007) afirma: Una auditora administrativa es la revisin analtica
total o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y
perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva
sustentable (pg.11).
Grfico 1: Definicin auditora financiera

Auditora
Administrativa

Revisin analtica
total o parcial

De una organizacin
o entidad

Permitiendo lograr
una ventaja
competitiva

Para establecer el
nivel de desempeo

Elaboracin propia. Fuente: Benjamn Franklin (2007). Auditoria Administrativa: Gestin Estratgica del cambio.

1.1.2. Auditora Operacional


Para la Contralora General del Estado (2016) la Auditora operacional es:
La auditora operacional es la acumulacin y examen sistemtico y objetivo de
evidencia con el propsito de expresar una opinin independiente sobre: la eficacia
de los sistemas de administracin y de los instrumentos de control interno
incorporados a ellos, y la eficiencia, eficacia, y economa de las operaciones.

Grfico 2: Definicin Auditora operacional

Elaboracin propia. Fuente: Normas De Auditora Gubernamental NAG 230 Y Correlativa

Habilidad de alcanzar objetivos empleando la mnima cantidad


de recursos posible, el ndice de eficiencia utilizado es la
relacin entre los resultados obtenidos y la cantidad de recursos
empleados.

Eficiencia
Sistema

Es una serie de actividades relacionadas, cuyo diseo y


operacin conjunta tienen el propsito de lograr uno o ms
objetivos preestablecidos.

Eficacia

Capacidad para la consecucin de objetivos, en trminos


generales, el ndice de eficacia es la relacin entre los resultados
logrados y el objetivo previsto.

Habilidad de minimizar el costo unitario de los recursos


empleados en la consecucin de objetivos

Economa

Grfico 3: Conceptos

Para la adecuada interpretacin y aplicacin de las normas de auditora operacional,


a continuacin se definen los siguientes conceptos:
Elaboracin propia. Fuente: Normas De Auditora Gubernamental NAG 230 Y Correlativa

Y la eficiencia, eficacia, y economa de las


operaciones
Sobre la eficacia de los sistemas de administracin
Examen sistemtico y objetivo de evidencia

Auditora Operacional

1.2.

Auditora de Gestin

Es el examen crtico, sistemtico y detallado de estructura de un ente pblico o privado,


realizado con el propsito de emitir un informe profesional sobre la eficacia eficiencia y
economicidad en el manejo de los recursos humanos y materiales, para la toma de
decisiones que permitan la mejora de la productividad del mismo.
Grfico 4: Definicin Auditora de Gestin

Auditora de Gestin

Del manejo de los


recursos humanos y
materiales

Examen crtico,
sistemtico y detallado

Sobre la eficacia
eficiencia y
economicidad

De la estructura de un
ente pblico o privado

Realizado con el
propsito de emitir un
informe

Elaboracin propia

Que permitan la mejora


de la productividad del
mismo

CONCLUSIONES

La auditora de gestin es una herramienta que se aplica en cualquier tipo de


entidad, que ayuda a la administracin a evaluar un sistema, un proceso o
subproceso obteniendo resultados que promuevan la reduccin de costos y la
simplificacin de tareas innecesarias u obsoletas.
Los indicadores de gestin son instrumentos que reflejan los resultados de una
actuacin pasada, el cumplimiento de metas y objetivos, los mismos que permiten
implementar estrategias o correctivas de mejora.

RECOMENDACIONES

Como parte del proceso de control interno de toda entidad se debe realizar
planificaciones y programas de auditora de gestin que permitan evaluar los
procedimientos de cada departamento, reas y unidades, con la finalidad de
establecer estrategias y mejoras en la calidad.
Implementar indicadores de gestin de calidad y productividad que permitan
disminuir los costos de no calidad, mejorar el servicio y elevar la productividad del
personal

LINKOGRAFA
Enrique Benjamn Franklin (2007). Auditoria Administrativa: Gestin Estratgica del
cambio.

(Segunda

edicin).

Mxico:

Pearson

Educacin.

Recuperado

de:

http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html
Normas De Auditora Gubernamental. (2016). Contralora General del Estado.
Recuperado

de:

http://www.contraloria.gob.bo/portal/Auditor

%C3%ADaOperacional.aspx
Carrillo, H. (2015).

Auditora de gestin y sus beneficios. Recuperado de:

http://agsonmer.blogspot.com/
Cuellar, M. (2014). Auditora de gestin y su nueva aplicabilidad. Recuperado de:
http://members.tripod.com/~Guillermo_Cuellar_M/gestion.html

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