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  • 07.del Zaibatsu Al Keiretsu - Luis Montaño PDF

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    Del zaibatsu al keiretsu. Organizacién y eficiencia productiva en la gran corporacién japonesa Luis Montafo Hirose y Marela Rendn Cobiin (Cano Bunrab! oe prisipies del tata son ex: pees en au val, Hao que sc expla del acne Fre la atria, dct tetra em at mise, [Floqueve clecn neu ugar esla ein necenria pura ia prucin del eapetaculs labo sus {aye ala intenridad Roland Barthes, peri de fo sgn. | sistema de produeinjaponés ha alcansado un nivel de interna: cinalizacion sn precedentes tanta enel smbito de la organizaion {ea producedn corn enel de loe recursos hamanos. Contrariamente ‘tla propuesta taylorista, que pretendia una voeacion universal, fun Gada en una tupuesta naturaleza centifies, In alternativa japonesa, permanesio, dead su inielas, anclada en wna dindmica socioeuTtural propia. Hay que considerar que las empresas japonesaa estan entre {is primeras que ullizaron los madeoa organnativs dela adminis tracin cientfen (Nakase, 1987), istemetizados desde princiios de sige en Estados Unidos, ya que dapéa se enetraba bajo el fuerte infty de un procaso moderniaador radical (Montafo, 1968), Bata ‘ncorporacién temprana propieié una apreclacdn negatva iniial por parte dels eapecialistasoceidentale, la cua e transforms drésticn ‘ente en la déceda dels rion tesenia. En efecto, extn adopein fue interpretada orginalmente como una mala imiteciba, causa de las ‘aracleristica culturales propia de Japén, Recordemos que ls pri moras autores estadunidenses quo se acercaron las formas organ ativasjaponeeasresltaron no sblosu aparente grado de nefcenci, ino las particularidades que hacian do ese modelo una practice ‘exclusiva dela empresa japoneca (Naruse, 1991; Uemura, 1989) Sin ‘embargo, on la década de ls ssenta Ia situaion se invirié radial monte, surgiendo con ello un plantesmienta& deus votets que incluie tanto la poiilidad de eu traslado como Ta necesidad de generar ‘uquemas de cultura corporativa. ‘Bn efecto, la importante rlacsn entre cultura y desarrollo ceo ‘nomico, preigurade en la obra weberiana (Weber, 1981), ¢ gnorada durante mucho tempo por la propuesta convencional dela teora de Ta arganizacin (Ibarra y Montafo, 1989) ~impregnada fuertemente detintes sistemicos(Montefo, 1981), a prineipi elon io actents Tacubiceda en elcentro mismo dl debate orgenizacional Noolatente, ‘ta ha sido incorporada desde una porspoctva que intenta desta ‘rel espacio cultural en tanto sustrateinmutable,convrtindose con ‘ello wn piedra de toque que obliga ala bisqueda do procsos de adap- tacidn de acverdo con ctconstancias locales enttias, ya sea reducida ‘'eequemas simples caracteratices de une leaidad exclusivamente fn terminos de attudes, bien, como la poslbiidad de desarolla un ‘onjunto de elementos donttarias alrededor de objetivo natituciona les, Debemos seal, por tanto la imitaciones de esta aproximacion cultural la sabrecargaexpiatia que a asuid, Por oro lado, im portante mencionar que los actuals procsos de modernizactn social Jmplican un doble movimiento: uno, la puverizacin eindependencia delos dversosespacios scales, sla de manera aparentemente co adiclria, una mayor interdependencia de estos cepacia, dande el Ambito onganizacional ha adoptado una funcin primordial de ideraz {0 (Monta, 1994b y 6 Ello motivé la creciente marginacion de das {Sspectas que nosotros cnsideramoscentrales para el estudio de las oF {ganizaciones la organizacin industrial y Tos proceso hitéreoe que {fan origen a esas formas estructural (Montano, 19924 yb) "Ba lerto que la amoda racinalidad formal ha abierto reciente mente un espacio ala raconalidad suttantive, logrando con ello tener fen cuenta algunas dels especificidades que caracterizan las diversas ‘ealidades locales. Sabernosquela raionalidad instrumental, privile finda en el andiss organizacionl,establece una relacion simple de [Adecoacion entre ines y medio, aceptande como verdadera a univer Salidad dels procedimtents y do os paramos dol calculabiidad {al esl case dela toria do la organizacionconvencional. Ades, a ‘acionalidad sustantiva permite corpora elesentoadetipusocoeul ‘ral en el andlisia sl considerar lon marcos valoratives en lox cuales ‘seasionta a ecion social organizada (Montato, 19342), Podenmon dace ‘ntances quo, desde el punto deVista organizacional, la cultura puede ‘insiderarsecomoun proceso socal nsituyente, muy dinaiice, Deeds ‘sta peropectiva, la cultura no puede eontinsar sion confnada ex lusivamente ¢ un eonjunto de etitudes inmotables — micros o ma ros que dan sentido, y por tanto dreecin, ala accion socal, sino {que require incorpo un eonjunto de consideraiones de carter Histérco que le proporcionen una mayor coherencia sl marco explics tivo al dotarlo do un sentido que ationda as cambios fundamnentales ‘en materia eatratégica En estemarcode eflexdn nuestra propucsa incluye do abjtivos primatdiates, Primero, da a conacer las principales modelidades de lem modeloe organizacionales de la gran corporacion japonesa,aten end algunor de sus apoctoshsticosnobresalientes Estos made Js pueden sor aprehendids tanta sexcala de la nia de producein amo ala interorganizacional (Montano, 1980). La primera a sido privilegiada en au relacién con las propucstastéenicas tendientes ala ‘sora de laefeiencs productiva,contibuyendo asia la universal: {acién del modelo japonés, ncompanads ve ua eonjunto de proce Alimentos orientadoe hacia el desarello de una eultoraconporativa, ‘iontras que lo senda ha sido menos estudiada al relogerse los ‘dls de los procgoe de formasin de las grandes corporaciones El ‘Segunda abjetvo a el de rlacionar las formas intororganizaionales on las Léenieas administrativas, destacando el cardctor corporativo dela propuestajaponens, lacual reba la idea imple de una economa ‘dual, Hemos dividido el presente trabejo en euateo apartades, Enel primero analizamos algunos teman determinantes para entender la formacin de lax actuals corporacones. En el segundo, extdiamoe algunas de sus caraceristcaseetractorales mss importantes, afin de lacionaras,en un orcer memento, con{asformasorganizativasdola fmprecay eon sus tenicas administratvas. Por ultimo, abordamoe Jas consecuencia sociales més importantes propiciadas por estas fr- sma de organizacio, Byoluelén histériea Injciamas eae apartado de manera convencional, es decir, ubicando la primera cleada de modernidad japonesa! a partir de la Restauracn ‘Mei en 1868, momento en que el pais es obligado a salir de dos siglos {y medio deailamient, period dominado por el Shagunato de los Ti ‘hugawo, niiado en 1603. Fata moderizacin debe ser entendida como un primer acreamicnto « Orcdent, ol cual perma profundamente iia, la educaién el derecho y ‘ora indastia en desarrollarse fv la txt, orientada fundamental- ‘inte baci ls exportacio, con cera de 90% del total a finales de la Primera désada del presente sgl, o que significaba cas 40% de total 4e las exportaciones. La industria quimies, a metalingieay la mech nice, que tania pesos Bajos rlatvoren la exnomia, eataban condicio- ‘dae alos requerimientoe dl Eetad,prinipalmente por motives de ‘orden bélcoy de infracstructura eeondmica. Bn el soctor text abun ‘Gahan los pequesosallres de corte unilier mientras queen el sector ‘moderna destacaben ya slgunosclanes que mantentan relaciones pri ‘lend con el Eta, Los clanes rcibieron el nombre genérico de zaibatsu ~clan finan. cero y fueron clasifieados en tree grandes grupos: aquellos que omprendian empresas industrials, comerciales y financiers, como ‘itu, Mitsublshty Sumitomo, als cuales se denomin6sogosaibate alata general—;b) los kinyu saibatsu —aaibateo financiero~, ‘que excluian goneralmente a lat emprosas industralesyestaban com peeatos, cn au mayor por un banca y empresas de segurosy de trans ort, tales como Yasuda, Shibusswa y Kawasaki, ye los sangyo 2a Dats’ —xaibate industrial, ales como Akurs, Asano y Furulawa, lon cuales no realizaban actividades financieras, Los sogo zat ‘eras, evidentemente, le grupos ms pdroaisy ulnomos- Durante Iseconomia de guerra de los afoatrenta y cuarenta, Ix alaaza entre cl ecctr tradicional y el moderno canola por primera vex un ciel ‘equilbri, Algunae nuevos saibateu —ehinko saibateu~ aparcoe ‘como a Nissan. Laindustralzacién do Manchuria desempeno un pa pel de primer orden en la economia japonesn al absorber una parte Itaportante de la inversisn japonesa ¥ mas do la teeera parte de sus ‘exportaciones, en la cual la venta de ehculo tena yan Tugar im portante (Montano, 19800), TE proceso de concentracin de los zabatau fue sumamente di ‘némico,Amediadoa de loa aoa teint, ints de 60% de capital indus {rial se encontraba en manos de esai 1% de las empresas (Ouchi 1982}, Los zaibatau eran controldos por una sociedad familiar y el capital pertonecia a los descendientes directs de los fundadores. En tlcano de loa wogoaaibata lax relaciones nancieras eran my este ‘has entre las empresas yl banco, ax como tambien entre as ilales el grupo. st proceso de modernizacin econémica deJapén, estaba consi eradodentrode un proyecto moderaizador més amplio que tuvo como ‘objetivo tanto frtalacer su posicion fente alas potencas extranjoras ‘como recomponer su propo aparato gubernamental,objetvas, de he ho, dfleimente separable, Este proceso represent) un momentos rmamente critio de la sociedad japonessconfrontindose diversas op- ‘clones de las eualos destaodla que preponts la adopeion de un conjunto {de practicas provenientes de lnsregiones mas industializadas dela Spoce: Buropa y Bstades Unidos (Sansom, 1887), Una de sus metas Fandamenteles era persuadir ales potencas occidentales de que revi ‘saran los tratedos comerciales desigualos que lo habian Impuesto a ‘Japon y pr oto lado, fortalecer el aparato esata, recién desea irado, oconstruyende un Estado mederno que condujera a su ver ala rmodernizacgn glabal en diversosémbito sociles,tles como el ml far, el educative el legal ye ewondmico. Asi, el ejrcito fue modernzado bajo It éida europe, francesa en la babe y slemana en las ineas de comanda. La educaein,recibis {nflueneia tanto europea como estadunidenee, y sb modernizacgn ae ‘beso en la ample fntraesteuctura educativa desarollada en Ia épocs eon Tokugawa. El Ambito legal edmitié una ampli nfluenia euro- easel Codigo Penal to como entedeinplracin el model francis, £1 Cédigo Comercial transité por senderos slemanes, en tanto que el Cogo Civil, como era de experare, presenlé un mayor nivel decom plejided al tener que adaptarae ma lo aaon y eatumbres de la Sociedad japanese y, aunque su prooso result mas lento, ecbié una {ran influonca do In logilacon francesa (Margadant, 1980), Por dl ‘ho, el dmbitaecondmico sufi también cambos importantes, dando lugar @ nuevas farmas iatitucionales. Un nuovo sistoma impesitivo fue puesto en operacign a causa desu importancia para el desaroll. de un gobierno central poderos. Bl sisteme de transporte ¥ eomuni- ‘acionestuvo también tn papel fundamental en la ereacin de lai frocatroctura necesaria pas el crodimiento eondmlco.Laereecidn de inatitucionesfnanesere, como el Banco de Japon, fue deverminanto ‘para regular tanto el sisioma bancario emo el tipo de eambio dela ‘moneda frente a las divsasextranjeras ‘ia desigualdad de lon tatads comerciales, slo cusles Japon se vioobligadoa aeceder, motvoen gran media una reaccn queculming ‘en un enérgico impulse alas exportaciones. La soda conatitays unode Jos atieules més importantes en esto rubro. Se estima que wu produc- cm ae inerements 60% entre 1868 y 1883, y las exportaciones cash 100%%enel mismo periodo,Aproximadamente 0% dolls exportaciones e nea tentan come desting inal Bstadas Unidos Beasley, 1991). La producin de weds conalituyé uno de las pares del desarrollo econé- mic de a époc, ya que éata no requeria de grandes inversones en ‘aqvinaria ni de una mano do obra especilizada, y las actividades podian realizaeo incluso on pequetos talleres. No obstante, ‘mento de las exportacionee propicié la aqueda de mayoresniveles ‘lesistematizacn y de calidad por lo que los establecmientos 2 vie ‘on obligados a incrementar au tamao ain de aprovechar les econ ‘ins de eee or otra parte el desarrollo de a industria del algodn no eaulis on un prinipi tan exptctaclar como el de a sda. Sin embargo, co- ‘nenzandoladécada de osochenta, sta introdujtécnicasccidentales ‘de manera crecente, Eats indurtria tavo un despoguo comercial al penetraren los metesdos chino ycoreano clevando co ello ol amero fe talleres japaneses, de 382 000 en 1889 a2 400 000 en 1913. A prin- ‘plo dela cada de loa treinta, fa industria text habia aleanzado Yyauun gran auge al elevarse pr encima de 35% dal valor agregado de 1a produecion industrial en su conjanto (Beasley, 199) Eldesarrllo textile apne significative no slo por haber sido tuna de as bases del progresoeconémico sino por representar tambien ‘un antecedenteimpartanteparael desarrollo organtzacional posterior, tllo ain pretender aobrestimar au valor. Hay que recordar que en In Ssetualidad una de las empreaaa més importantes en el mundo (que ‘nied on efecto, aus actividades en el ramo textile a Toyota Motors, lnveualsivié como punto de relerencia para el desarrollo de nuevas précticasorganizacionales, Onbo, quienes el representantecenteal del toyotitme, sstiene que eae urge simplemente dela combinacion de ‘dor factors: Ia operacin de diverse tipo de maquinaria yor un sd {bajar y Ia intredcein del ntema de contra de inventarion em pleado en los supermercados estadunidenses (Cort, 1991) La Kea {de un trabajadar plivalente coneretnda en la setuslidad en el proce ‘dimionto do recomposicin da tareas, proigura ya une cera inorpo ‘acionsul generis dl modelo de la edministracion cenifica, "EL papel central que desempeiaron las tecnicas oasidentales de preduceln, esdia no solo en la importacion vacnoligicn sine tembien ‘nla neorporacién denuevosaitomas adminlatrtivs, principale tee aylorimo, En feta, desde principioe de siglo, cuando ae trade ‘ljapons el libre Princpioede adminstranoncentifica Taylor, 1972) tan stlo dos aris después de su publicacin en inglés alganos zaibetsu —Mitsubishi, Sumitomo, Kawasaki y Sumitomo— empeza ‘ona incorparar estos nuevos métodos, Asi, pr ejemplo, cn los auevoe Sistemas de producelén, Sumitmo lgro en sélo cuatro atas reduc ‘us costo unitarios en 89% (Nabase, 1967), La administracion cent fica fae ampliamente adoptada por las emprenss japaneses desde la primeradécada del present mil. Laediionaponesa fe compaaiada por un conjonta de momerosos excritos que deseribian las hondades de ‘Sichowistema, Cuando la administracioncientfica llega «Japs os ‘saibatna se encontraban en proceso de restractracién,adoptando In ‘modalided de empreeas controladoras holdings. No obstanta, lov procedimientos do la administracin ciontfcafuoron utilizadus solo para modorniza los sistemas de edministracion tradizionala de las ‘empresas japonesi, porla ques incorporacion fue bestanteselectiva Entrelan procedimientos mas wilizados podemos mencionar en orden de importancia lw iguienter® 0) Ia acionalizacion del trabajo de ‘fcina: 30.84%; bol estudio dotiompos: 1.02%; la diapoicin cin tice de las instalaciones: 12.16% dle disposiién cients del pro ‘cota de produccin: 10.28%, y ) las instalaciones de asistencia social 10-28% Rs de nota el bajo peso relative cbtenida por esertos proced ‘ientos alee como la norma esténdar de produeclén: 1.87%, el es tudio de movisncntes: 280% y el sistoma tlemtiico de pago: 5.61% ‘Nakase, 1987. ‘La ampliavtlisein de lo procedimientoa mencionsdos en pri mer término obedece sequramente a motives tendientes a modernieat 1 planta productive japonesa, mientras que la restringida incorpo ‘én de lon aogundos al vr tambignrefleje na mayor intencionalidad pollticn en Ia construesin de sistemas diaciplinarios en et paie de ‘rien. fn efoto seardo con I tess dela devealifcaicn Braverman, 1975), ol taylorismo en Estados Unidos eatabloca una mayeada div. sin etre ls actividades de eoncopsisny do ejcucion. La division Getalada del trabajo acarreé como cansectenca in descalifcacén de Jos obreros debiitando asi las agrupaciones arteaanales, Ea el caso Japonds el sistema taylorista no tenis la ntencin de desealiicar a los ‘abajedoresartesanales, ya que o eatin sgrupucianes gremiales importantes. Adgmés,oltajlorimoen Japa norefeaba une estrocha ‘inculelén entre la productvidad laborl ya taon de alario. En ate ‘mismo sentido, el frdismo también fue adoptado parialments a orporarse la cadena de montaje sin su corrlato sari. As sin Tas {rabasde us movimiento gremial que obstaculzarala introduccin de la adminiatracién centifica en Japén,ésto pad orientarse hacia Ia nla eficiencia productiva, tratando de limtar sus rigiloces. Esto se buervafiimenteen la década de os event, cuando os empresarios Japaneses seran de los primaresen poner an tala de juicio algunos de log efectos negatives tanto dal aylrismo camo dal fordismo. Talos ol, ‘caso de la planta Afaug de la Sony Sigueru Kobayashi, elto drestivo ‘el dopartamento de recursos humana de dicha planta, publics en 1967 unibvointitulads Administracin ervtiva,exel que Tuer evtca a los representantes més importantes d igo clentifies: Fredrick Taylor y Henry Ford. Al primero le reprocha larigides tanto enol proces de asgnacianes corn ene estilo de mando. Esta falta de flecbildad puede ccasionar problemas muy serios; se 4a e caso, pr eamplo, en que la asignacin noes correcta y se aot, la funeia yo impite la pertcipacin del trajador en Ia bua de Ia licencia productive al encntrarseredueido al papel de simple ec tor Al segundo autorlecensura la relacon directa que estblece entre ciency alta aalariog, la que conduce a proceso de enajenecién al ‘sprovee los trabajadores de un signifendo que motive sa parti peelén, Asimismn, critica st lto nivel de righex en las asignatone, ‘que se convierteen un obtacolo serio para adaplarse a uevas cond ‘ones productivas: Naobstant,elastor no subestinalasspartaciones ‘nica realizadas por ests auiores,siempreyy euando stas pudieran ‘ser ubjeadas en formus organizacionales caractenzadas por ua alto nivel de parteipacon el trabajadar (Kobayashi, 1072. {Una segunda etapaen la madernizacin jponess, cn tanto adop cin de practias ocedentales, correspond sl period de ecuipacin niltar por pertedel Comands Supremo de las PuereasAliadas\ 1. 1962)-Taintredecion denuevastenicas administrativasdesempeho lun papel muy importante en el avanoe eeonémic japonés, las qu se {ueron adaptande poco poco y permitieron incrementar significa ‘ivamente sus niveles de productividedy calidad Bl nici dela Gue ra Fria la legada de Mao Toe-tung al poder en 1949 ye iniio de lx fuera de Corea en 1950, motivaron un cambio en ls poitiea exterior ‘stadunidense on olan con Japdn (Friedman y Lebard, 1992) No ‘etrataba dnieamentede abatira un enemiga pelgeono sino de costar ociastratdgicobajocontralen a zona asistis, que permitiers run equilibria e la regi. El envio de ingenierosestadn ‘Senses, apecialitas en control estadistic den calidad, se realise ‘este eontexto y tuo una fencién dcisva en el desacrllo poster ‘del madelejaponés de produceiin (Montano, 19920), Por esta rain fl acceso de Japin al moderaismo organizacional ea generalmente lbordado a partir del periodo de la pooguerr, resaltando la enoe Fanzas de estos espocalistas. Los que se eitan can ms freevencia ‘ton Joooph M, Juran y W. Edwards Deming, quienes proventan de la Western Blectric Company, una de as empresas mas reconocidas por sus desarolls tecnicos de control de alidad (Dobyns y Cranford Mason, 1991) ‘Recordemos que el control estadistico dela calidad se desarells ‘en Estados Unidos, indirectamente bajo la gida del sistoma taylorsta al incorporarlo en 'un eoquemsa secuencial etrcto. As, el eatabler ‘mento de un control posterior ala praducedn ponia en ewideneis a ‘unas de las falas del sistema de producein. Este no rxultab lan liciente. A nivel técnico, por ejemplo, se requeria de un largo period 1 den clevado canto para conseguir el elance de a lines de produc {nyo de monte. A ello habria que agregar que exte costal pon ll descubjerto la amplin disresionslidad de que gorabe adavia el bajador, pose a los avances grads en la racionalizacin de rab, {a separacion de las actividades do prosiucion y de entra, propias ‘eltayloriemo, no ocurris totalmente en el cao japon al conjuntarse fnbas actividades en una sola, Elfin de la seguoda Guerra Mundial mareé para Japén el inicio ‘de una sngunds oleada modern izadors Lo saibateu, que dsempet than un papel prepondersnte en la economia jepones, fueron deaman teladas, El acuerdo del 6 de noviembre de 1945, promulgedo por el CComendo de las Fuerzas lindas de Ocupacion Militar atomizo a gran, toneentracin industrial del pai, lo que provoed que ae anata fue ‘an dinveltosy Ins corporaciones divididas en un gran nimero deem rests independients, En In década de los sexenta, con el répido vance logrado en Ia Industria sutomotrs, eo asiate al wangimionto del sistema tyotats De acuerdo con el Ministerio de la Industria ol Comercio Industrials ‘deJapén,afinalsdela década do los cuarentalnindustria automatria tenia un vetraso de vente otreinta soe, respecte de le principales paises productores. Sin embargo, coment a desarrollarso finales de fos aos eincuents,y yaen la segunda mitad de is siguiente décad dicha industria tavo un fuerte despegue estimlado por la crecente ‘demanda proveniente de Estados Unidos. El auge se debi no slo ala ‘leva producivided sino también ala sla calidad aleanaada en ete ‘ama, La incorporacin de teenologias ovedowaay la adopeién de nue ‘as formas organizacionals dieron lugar a una industria mas eompe ‘itiva'em el plano mundial, lo que le permitio incluso mantener una ‘domandaestablea pesar delasersispotrleras (Park, 1980) Asi entre 1965 y 1982, la producion automotriz erecio a una tasa orca a 600%, a produecin por hora trabajada aumento 180%, on tanto que el empleo lo hizo sélo 67% (Watanabe, 1990), "BL desarvllotecnologico fue decisivo para Ia sustitulén de la ‘anode obra (Montado, 19920). La intraduceion de robots se propuso Inejorar la preciign y Teducir el desperdicio, como en el caso de la Pintura de automdviles, ademas de contrabalancear la politi de con. trataciin de manode obraextranjeramasbarata practicadaen stadas Unidos y algunos paises europeos, politica poco aplicada en Japén ‘Ademas, hay qu tomaren cuenta el lto porcentajeque constiuyeen Japa —y ents industria sutomotrizen general-elrenghin de salarios fen la conformacign del canto toa, Si bin ol omplee ha concede un Jncremento poporeionalmentereducido, es neceserie sonar tambign ‘que ocurié un cambio caalitative en su conformacion, Por tanto, Ia broporcin de los trabajadores de In industria autometrizasignados firectamente a trabajo productivo,disninuyé de 57% en 1960 a 45% ‘on 1980, mientras que los cvadros administrativosytcnicos pasaron ‘de1934%, reepectivamente, Porro lado, lo grupos de nvestgacion 5 incrementaran 38.2% ene priodacomprendido entre 1977 y 1981 ‘mientras qu la taza de neremento del empleo ela industria fae de Slo 10.84 (Watanabe, 1990). La industria astomtis tiene on papel ‘entralen eldesarollaytrannacionalizaion dela ccanomia aponest ‘de a posguerra (Nakamoto, 1992) ha promorido formasangantaaco ‘ales que hay en dia son Tuctede una varied de pris, nscrite tn delicate debate, ‘La organizacién industrial actual En la actualided la orgenizacén dels grandes corporacion pone ss, conoeida bajo la denoeninacin de Reretsu —grape financier ‘comprende un conjunto de relaciones de propiedad, de interalontas 3 ‘elaciones de subcontratacon que proporcionan al enjunto una serie {de caracterstcas propia, de entre las cuales queremos senalar para {ines de este trabajo, un elevado nivel de Nexbilidal en Ia apleacin ddeun conjunto de herramientax administratvas ‘Meneionamos al principio de este artculo que los temas mda ex tudiados de a oganizacin Japanesa son el productive ye labora, os ‘cuales so encuontran en la base dela diseusin acerea de su tranafe ibilidad. Debomas senlar, por tanta, que uno de lx puntos ments Abordados en estos anlsi eel financier, que no es, como general: mente pidiera pensarse flo un rllejo un complemented oe dos anteriores, sino un elementaindisoiale de Ins formas de organiza. ‘én. En efecto, el smbito Financier abarea tonto el anise dla di. Iribuciin accionaria como el de ls esados Rnancierosy les pusbil dades estratepicas, entre ottos® Una de las ideas centrates pars ‘expliarelexito del modelo japonés, aunque dicho nalisis haya sido tambien poco emprendide, x ue ex precisamente on Japon donde la Revolucion dolos Managershaalcansadouun mayor desarrolla,Latesis principal de esta propuesta esque, dada la compljidad aleanzada por fas grandes empresas, étan deben ballarse digas por administra ores profaconals, quienes tienen ciertoa rags dintntivos, a ser ‘una inelinacidn al Feago, al erecimienta, ala conquista de mercados yal endeudasmiento, mucho mayer que ia de le propioe acionstas Mtendon yMontato, 989) Esta tendenciaseacentoa conforme vans fstomizacin dels aciones. En lento japonés,duranteel perodode la ocupacién cl Comando Supremo de las Fuerza Aliadas implant, ala par dela dsolvcn de Jas zaibeta, sna politica “democrstea” de distibucién de aciones Como potentiates compradore se pivlegio primero a los empleados ‘ismos de dichas erapresasy a los residents de las localidades donde ‘stasseubicabaa,siompre y cuando ne adguirioran, on Io individual, ‘a do 15 del total disponible, Ello motivéquslatenenciaaclonaria ‘ndividuallogara aun vel muy clevado:earca de 10% en 1949 (Aoki, 1000), Esta acc, junto con el descrola sstenido de lon cuacros directives, prope ia aparieiéa de os administradores profeatonales, ‘nos cuales oe esha dado dade entonces un volo de cnfianeas psa ela reconformacin dela tonenia acconaria en favor dela grandes ‘empresas einstitucionss financiers; a tenencia individual ha diem ‘nado fuertemente, hasta ubcarse en 24% en 1986, De hecho, aun en Ia actualidad es ampliamente comentado el hecho dela reducida par ticipacin de los principale acinistas eno proceso de toma de dec- sionesestratgicasy In baja tasa de dividendas (Ableggen y Stal, 1988), propiiada en parte por una alta tasaimpositiva asocieda cate cancepto Ep pertinente aclarar quo una gran parte de los Kelrtau son dos: condientes directs do lo antigues zlbatsu. Si bien, como mensions ‘os anteriormente, éstos fueron desmantelado en la primera etapa dela ocupacin, es pertinente nealar también trex hechos que fc ‘arom au reagrupaclin. Primer, el equipo de administradores que se ‘esponsabilzé del gobierno de los negocios atomizados,provino de las ‘andes modios de esas mismas empresas lo cual candy a que man ‘tvieranestrechaerelacines informalea con el esto de las empresas Seems rons fer ran ‘qvecompontan los zaibatsu. Segundo, las relacionesinterorganizaco les, ene dmbita dela partieipacin aectonara, a fueron totalmente Asstruidas por ejemplo, Sumitomo Bank potas asi 40% de as acco ‘es de Sumitomo Trust & Banking y 7% de Sumitomo Metal Mining Y de Sumitomo Metal Industries (Gerlach 1992), por tanto, ete tipo 4e relaciones de propiedad prefiguraban ya el nuevo exquema de or ‘gatizacidn.Torero, los bancos lgrazon exeapar i In dinslacion dela Dosguerra, obtenendo ademas el benefcio de mantencr ls depsitos {neriore realizes por las dams empresas de los zaibatsty ibe Fando sua deudas on ellos. esta habria que agrgar la posbiidad Tegal que tenes los bancos japaneses de pacer una parte do capital de las empresas no Gnancieras: te ascendiaoriginalmente aun ma ‘imo de 5%, para posteriormente pasar a 10% hasta el ao de 1987, ‘arti del coal recuperé nivel nial #1 esurgimiento econdmio Japons motive un desarrollo importante de los bandos al encuntearse completamente deprimido ol mereado aesionaro; la Bolsa de Valores ‘de Tokio se fundé en 1949. Los ogo zabatss fueron entances Tos que ‘se encontraron, sin dda slguna, en Ins mejores condiciones para en fentar la nueva situacign, ‘Dos grandes tips de keireteu se hn conformado desde entonces. ‘Los primeros son conocidos como Inter Market Groups, kigyo sudan ‘helretsu inancieros; entre ells ls mas importantes son Mitsubishi, ‘Mitsu, Sumitoms, Fuyo, Daichi Kangyo, Sanya e Ikan, que son, es) ‘veneis los antiguog zaibatan El segundo grupo lo constivuyeneorpo Taciones més recientes, lamadas en general Independent Groups ‘Okeiretau de capital entre elle lon ma enombrados on: Todai Bank, Industrial Bank of Japen, Nippon Stes, Hitachi, Nissan, Toyota, Mat shite, Toshiba, Tokye y Seb, Las keiretaufinancieros proventan untntrincada red derelaciones borizontales de propiedad aecionria mutua Elcontrol del grupo nore: side en solo uno de sus componentes, aunque ls bancos desempedan ‘un papel preponderante, Puce que la diteosonalided de grup o cer ‘dt de manera bastante colectva, las reunionesperiédcas dela pre sidentes de las diverste empress tienen un sentido extratyico. El ‘numero de empresas que componen estas grupos e= may elevade; en 1981, era do 113 pare Miteubish, 110 para Sumitomo y 104 para Mit. ui, La proporcign de préstamoe dentro del grupo en relacion con la ‘oud total era de 24.87, 23.47 y 17-24%, correspondientemente, {yl proporelgn de la detencignaccionarin entre las mismas empresas del grap ea de 26.17, 96 17 y 18.29%, rapctivamente vase rai 27 Empresas, endeudamientoy tenencia Gréfiea 1. Keiroteu nanciero, La detenciin total de aciones, en érminos relatives, recta pri

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