CLIMA

LABORAL
PRESENTADO POR: ELIZABETH
OCAMPO MORALES CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
V SEMESNTRE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
COLOMBIA

EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Hoy da todas las organizaciones buscan utilizar eficientemente todos los
recursos con los que cuenta y uno de estos quiz el ms importante es el
humano, para aprovechar este recurso deben tener en cuenta el clima de
organizacional que est manejando la compaa e implementar cambios
si as lo considera
conveniente
para
esto
el
investigador
Rensis
Likert reconocido en todo el mundo por sus trabajos en psicologa
organizacional y por presentar en sus trabajos las teoras ms claras y
completas nos presenta sus tipos de sistema de organizacin como los llama el
autor. La teora de los sistemas de Likert nos explica como el comportamiento
de los subordinados es causado por una parte por el comportamiento
administrativo
y
la
condiciones
laborales
que
perciben cada empleado y por otra parte por sus informaciones, percepciones,
sus esperanzas, sus capacidades y sus valores ya que lo que cuenta es la
forma como los empleados ven las cosas no como lo son en realidad y si la
realidad influye sobre las percepcin, es la percepcin la quede termina el
comportamiento que un individuo vaya a tomar. Siguiendo esta idea podemos
encontrar los cuatro factores principales que influyen en el comportamiento de
los empleados.
El primero corresponde a los parmetros ligados al contexto, a la tecnologa y
a la
escritura misma del sistema organizacional. La segunda corresponde a
la posicin jerrquica que ocupa el individuo dentro de la organizacin y por el
salario que recibe.
La
tercera
yacorresponde a la personalidad del empleado a sus actitudes y al nivel desatis
faccin y por ltimo la percepcin que tiene cada subordinado, colegas y
superiores del clima de la organizacin Tambin existen tres tipos de variables
que determinan las caractersticas propias de la organizacin: las variables
causales
que
corresponden
a
el
sentido
en
queuna organizacin evoluciona esta variable se caracteriza por que puede ser
modificable en cualquier momento y que son variables de causa y efecto, las
variables intermediarias se pueden entender como los procesos internos dentro
de las organizaciones ya que estas reflejan el estado interno de la compaa
y las variables finales que son las que dependen del resultado de las dos
anteriores de cmo las anteriores variables afectaron . Estas variables son las
que constituyen de la eficacia de la compaa. Existen dos tipos de climas que
se pueden presentar en una organizacin que son las de clima autoritario y
clima participativo. El clima autoritario (cerrado) est comprendido por el
sistema I y II. El sistema I es el autoritarismo explotador que es cuando no se
presenta el ms minino grado de confianza en los empleados creando
ambientes de tensin ya que trabajan con miedo y de amenazas y donde la
mayor parte de las decisiones y las objetivos loas toman quienes estn ms
alto en el organigrama, Y el sistema II autoritarismo Paternalista que es un
sistema en donde se le tiene un poco ms de confianza al empleado y en
donde en algunas ocasiones utilizan recompensas o castigos para motivar a los
empleados y aunque las decisiones las toman quienes lideran el organigrama

en alguna se les permiten a los cargos inferiores. El clima participativo

(Abierto) tambin es conformado por dos sistemas el sistema III consultivo este
sistema involucra ms a los empleados con las decisiones que debe tomar la
empresa ya que aunque las decisiones las toman quienes lideran el
organigrama en algunas ocasiones se les delega estas decisiones a lossubordin
ados creando un ambiente de confianza y utilizan todas l a s f o r m a posibles
para motivar a los empleados como recompensas, castigos y toda forma de
motivacin, y el sistema IV participacin en grupo donde los que encabezan el
organigrama tiene plena confianza en sus subordinados y se tiene en cuenta
para la toma de decisiones, donde la comunicacin fluye por toda la compaa
donde no se trabaja como un grupo sino como un equipo .Cuando
los empleados se sienten presionados y no se sienten parte de la compaa
estos desean dejarla y no trabajan para sacar adelante a la
compaaen cambio cuando se les da confianza pero estableciendo unos lmite
s lostrabajadores ya se sienten parte de la organizacin guiados por esto
podemos determinar que las compaas que ms se acerca al sistema IV
mejores sern las relaciones entre la direccin y el personal. Ya tenemos
establecido las bases para tener un clima organizacional adecuado ahora
debemos examinar si nuestra compaa si est acorde a estas bases o si
debemos implantar un cambio recordemos que el ambiente de las empresas va
cambiando cada da y quien no reconoce sus errores y debilidades o quien no
hace lo posible por superarlas probablemente no llegue a un maana.