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Cuatrimestre: 8
Mdulo: III
Licenciatura en Administracin de Empresas.
ndice
Contenido
Introduccin............................................................................................................ 3
Origen y concepto de apalancamiento operativo...............................................................4
Grado de apalancamiento operativo............................................................................... 4
Dol y el punto de equilibrio...................................................................................... 5
Conclusin............................................................................................................. 6
Bibliografa.......................................................................................................... 6
Introduccin.
En el mundo de los negocios hay una serie de decisiones que son ineludibles con
independencia en el sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se
dedique. Como todos conocemos por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a
la que se enfrenta cualquier responsable en cualquier negocio, es la de establecer el
procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar las actividades que se
tiene entre manos, tanto del presente como las futuras.
El siguiente ensayo pretende dar a conocer la importancia del uso que tiene el
apalancamiento operativo en una empresa y los beneficios que con esto se logra.
UTILIDAD DE
OPERACIN (EBIT)
GRADO
DE
APALANCAMIENTO
OPERATIVO (DOL)
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
-$100,000
-75,000
-50,000
-25,000
0
25,000
50,000
75,000
0.00
-0.33
-1.00
-3.00
infinito
5.00
3.00
2.33
8,000
100,000
2.00
Conclusin
En conclusin el apalancamiento es una herramienta para administrar a una empresa, la
cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no
ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeacin bien realizada
puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza inteligentemente puede
traer utilidades extraordinarias para los accionistas. Hay indicadores financieros fciles de
calcular que pueden dar ndices de apalancamiento, para toma de decisiones, si deseamos
calcular estos indicadores es necesario dividir nuestros gastos de operacin en fijos y
variables, lo que ayudara a calcular fcilmente estos indicadores.
Toda sociedad debe contar con informacin contable completa y fidedigna ya que es la
nica herramienta para que sus directivos y accionistas tomen decisiones.
Bibliografa
Gahlon, James. Fundamentos de Administracin Financiera. Prentice Hall. Mxico, 6 edicin.