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AO De LA CONSOLIDACIN Del mar

de Grau

UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD NACIONAL
NACIONAL DE
DE
TUMBES
TUMBES
FACULTAD
FACULTAD DE
DE CIENCIAS
CIENCIAS
ECONOMICAS
ECONOMICAS ESCUELA
ESCUELA
ACADEMICO
ACADEMICO PROFESIONAL
PROFESIONAL DE
DE
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN

ANLISIS DE LOS COMPONENTES DE


LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRTEGICO
DOCENTE:
Mg. ELMER GONZLES RUIZ
INTEGRANTES
:
FARAS SCOLA BRENDA
SALDARRIAGA BALLADARES LISETH
VILLASECA FLORES ANGGELO

CICLO:
IV

TUMBES
PER
2016

INDICE
DEDICATORIA............................................................................................. 3
PRESENTACIN........................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL.................................................................................... 6
OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................ 6
PLANEACIN ESTRATGICA........................................................................7
CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA...........................8

Reflexividad:................................................................................ 9

Selectividad:................................................................................ 9

Intencionalidad:...........................................................................9

Anticipacin:................................................................................ 9

Direccionalidad............................................................................ 9

Adaptabilidad............................................................................... 9

FACTORES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO....................................10

EL ENTORNO:............................................................................. 10

LOS RECURSOS:.........................................................................10

LAS EXPECTATIVAS.....................................................................11

LAS BASES................................................................................. 11

COMPONENTES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.............................12


Componente Estratgico Poltico:.......................................................12

MISIN:...................................................................................... 13

VISIN:...................................................................................... 14

VALORES:................................................................................... 16

OBJETIVOS:................................................................................ 17

METAS:....................................................................................... 17

ESTRATEGIAS:............................................................................ 18

Componente Estratgico de los Negocios...........................................19

Unidad Estratgica de Negocios:...............................................19

Componente de Planeacin:...............................................................20
CONCLUSIONES........................................................................................ 22
REFERENCIA BIBLIOGRFICA....................................................................23

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DEDICATORIA

El presente trabajo monogrfico, lo dedicamos en principio


El presente trabajo monogrfico, lo dedicamos en principio
a:
a:
DIOS: por brindarnos la oportunidad de existir y por bendecirnos siempre.
DIOS: por brindarnos la oportunidad de existir y por bendecirnos siempre.
NUESTROS PADRES: por apoyarnos en nuestro nuevo camino emprendido en
NUESTROS PADRES: por apoyarnos en nuestro nuevo camino emprendido en
la vida universitaria.
la vida universitaria.
NUESTRO FACILITADOR: a Mg. Elmer Gonzles Ruiz, por aconsejarnos
NUESTRO FACILITADOR: a Mg. Elmer Gonzles Ruiz, por aconsejarnos
siempre en clase y estar siempre motivndonos hacer mejores cada da.
siempre en clase y estar siempre motivndonos hacer mejores cada da.
FUTURO COLEGAS: A nuestros futuros colegas que este trabajo sea de gran
FUTURO COLEGAS: A nuestros futuros colegas que este trabajo sea de gran
ayuda para ellos y muchos estudiantes de esta carrera.
ayuda para ellos y muchos estudiantes de esta carrera.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PRESENTACIN
El presente trabajo monogrfico tiene como finalidad desarrollar temas del
planeamiento estratgico, su concepto, sus caractersticas, los
componentes del planeamiento estratgico, tema de gran importancia e
inters al momento de planificar una estrategia, ya que nos ayudara a tener
un mejor desenvolvimiento en el futuro.
La planeacin estratgica a cobrado gran importancia en los ltimos aos,
esto debido a que muchas organizaciones no realizan o establecen un
camino, el cual deban seguir para el cumplimiento de cada uno de sus
objetivos o metas que pretenden alcanzar para un mejor desarrollo
organizacional.
La planeacin estratgica contribuye a que una organizacin o proyecto
que se pretenda realizar tenga resultados ms fructferos, ya que dentro de
esta se detalla especficamente cada paso a seguir, determinando el
tiempo en el cual se van a realizar, los recursos o medios que ayudaran a
cumplir con los objetivos y los lineamientos que se deben seguir para
obtener buenos resultados.
Los componentes de la planeacin, que sern detallados y explicados con
mayor profundidad durante el transcurso del trabajo, cumplen un rol muy
importante dentro de la elaboracin de un plan estratgico, ya que estos
harn posible que cada punto que sea escogido dentro del plan se pueda
desarrollar sin ningn problema, cumpliendo de esta manera que la
organizacin alcance cada objetivo que ha pretendido en un inicio y seguir
conducindose por un camino lleno de oportunidades, ventajas, desarrollo
y efectividad organizacional.
Esperamos este trabajo realizado sea de su agrado y pueda servir como
recurso para el buen desarrollo de la asignatura.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

OBJETIVO GENERAL

Establecer, definir, argumentar los componentes del planeamiento


estratgico y poder brindar a los estudiantes

la informacin

necesaria.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Definir e identificar cules son los componentes del plan


estratgico, utilizando un lenguaje claro y preciso.

Precisar los componentes del plan estratgico segn corresponda,


analizando cada uno de ellos.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PLANEACIN ESTRATGICA

Es una funcin y una herramienta de la administracin que consiste


en un esfuerzo organizado para producir una perspectiva del futuro
de la sociedad y del papel en ella, as como de las decisiones y
acciones que deben tomarse que, en las pocas pioneras del
desarrollo de la ciencia de la administracin, se entenda como
previsin, en el sentido de prever o evaluar por anticipado, con
una actitud proactiva o transformativa, las consecuencias de su
actividad. (Fayol)

Anlisis:
-

Desde el punto de vista de H. Fayol el planeamiento estratgico se


trata de prever y analizar las decisiones y las acciones que deben de
tomarse en una organizacin en un periodo determinado
enfocndose en la visin de la organizacin.

La planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son


los principales objetivos de una organizacin y los criterios que
orientan la adquisicin, la distribucin y el uso de los recursos
necesarios para alcanzar dichos objetivos. Con este sentido
instrumental, consiste en procurar que las actividades de todos los
miembros contribuyan al logro de objetivos compartidos, y al asistir a
la organizacin a enfocar sus energas y a desarrollas la capacidad
la capacidad para ajustar su direccin ante un entorno cambiante.
(Steiner)

Anlisis:
-

Se puede entender segn lo facilitado por Steiner el planeamiento


estratgico en si est basado en tener claro los objetivos en una
organizacin y los recursos que este utiliza para lograrlos, como en
toda organizacin todos los miembros que la conforman debern
contribuir al logro de estos con eficacia y eficiencia.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA

Reflexividad

Adaptabilidad

Direccionalida
d

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Direccionalida
d

Intencionalidad

Anticipacin

Reflexividad: Previa y concomitante con accin.

Anlisis:
Una de las caractersticas es la reflexividad que en el planeamiento
estratgico se utilizara a la hora de tomar decisiones en la organizacin.

Selectividad: Eleccin de objetivos, metas y de medios para


alcanzarlos.

Anlisis:
La selectividad se refiere a que se debe de escoger y tener en claro los
objetivos mejores planteados, los cuales servirn para el desarrollo de la
organizacin.

Intencionalidad: Esfuerzo voluntario de construccin conceptual


y prctica del futuro deseado.

Anlisis:
La caracterstica de la intencionalidad est enfocada con la realidad que
vive una organizacin y teniendo claro los objetivos a largo plazo previendo
siempre el futuro.

Anticipacin: Imaginacin para la ideacin de futuros posibles.

Anlisis:
La anticipacin est relacionada con la organizacin con la organizacin
proactiva en la cual no se esperan que ocurran las cosas para responder
ante cualquier situacin, sino que permanentemente est identificando los
elementos que la van a llevar a ser competitiva.

Direccionalidad: Orientacin de la accin hacia un sentido


querido y predeterminado.

Anlisis:
La caracterstica direccionalidad es el plan que una empresa decide e
implementa para hacer crecer la organizacin y as lograr sus metas y
objetivos.

Adaptabilidad: Versatilidad para adecuarse a los cambios en el


contexto y flexibilidad en la accin.

Anlisis
La adaptabilidad es donde la organizacin debe adaptarse a los cambios
que pueden presentrsele ya sea en la realidad que se tiene o en el futuro,
y el ser flexibles ante cualquier situacin.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FACTORES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

EL ENTORNO: La organizacin existe en el contexto de un


complejo mundo comercial, econmico, poltico, tecnolgico, cultural
y social. Este entorno cambia y es ms complejo para unas
organizaciones que para otras. Puesto que a la estrategia le
incumbe la posicin que mantiene una empresa con relacin a su
entorno, la comprensin de los efectos del entorno en la empresa es
de importancia capital para el anlisis estratgico. Los efectos
histricos y medio ambientales en la empresa deben estudiarse, as
como los efectos presentes y los futuros cambios en las variables
del entorno. Esta es una de las tareas fundamentales por la amplia
gama de variables del entorno. Muchas de estas variables harn
aparecer algn tipo de oportunidades, en tanto que otros
amenazarn a la organizacin.

Anlisis:
Para que una empresa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer
alerta, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen
en su entorno. Tambin tiene que ser gil para las estrategias y planes
cuando surge alguna dificultad. Se puede entender que el entorno es con
quien va a frecuentar la empresa ya sea de manera competitiva con otras
empresas, con sus clientes y proveedores.

LOS RECURSOS: As como existen influencias externas sobre la


organizacin y sobre su eleccin de estrategias, tambin existen
influencias internas. Una de las formas de estudiar la capacidad
estratgica de una organizacin es considerar sus puntos fuertes y
sus puntos dbiles (qu es lo que la organizacin hace bien y en qu
falta, o donde se encuentra en ventaja o desventaja competitiva).
Estos puntos fuertes y dbiles pueden ser identificados a travs del
estudio de las reas, Recursos Humanos y recursos materiales de la
organizacin, como las instalaciones, su estructura financiera y sus
productos/servicios.

Anlisis:
Los recursos dentro de la organizacin son pieza fundamental para el
cumplimiento de metas o objetivos a corto, mediano y largo plazo, ya
que con el cumplimiento de ellas se puede llegar a obtener altos grados
de productividad y efectividad. Ellos son los que hacen posible que la
organizacin pueda entregar un servicio o bien justo a tiempo, ya que la
integracin de todos los recursos conduce a obtener la satisfaccin de
nuestros clientes.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

LAS EXPECTATIVAS : Los que esperan del futuro los diferentes


agentes es importante, pues influir en lo que se considera
aceptable en trminos de estrategias anticipadas por la Alta
Direccin. No obstante, las creencias y los supuestos que
constituyen la Cultura Organizacional, aunque menos explcitas,
tambin tienen una influencia importante. Las influencias del entorno
y de los recursos sobre la organizacin han de interpretarse a travs
de estas creencias y supuestos. As, dos grupos de directivos,
posiblemente trabajando en diferentes divisiones de una
organizacin, pueden llegar a distintas conclusiones sobre la
estrategia, aunque se enfrenten a implicaciones de recursos y de los
entornos similares. La influencia que prevalezca, va a depender del
grupo que tenga mayor poder, y entender esto ser de la mayor
importancia para reconocer por qu se sigue una estrategia
adoptada.

Anlisis: Las expectativas en un ambiente cambiante es importante debido


a que nuestros clientes, proveedores y competidores estn al asecho de lo
que la organizacin pueda generar como nuevo negocio o nuevo producto,
ya que estos grupos de inters dependen muchas veces de lo que la
organizacin realiza, teniendo como consecuencia que creen ciertas
situaciones a consecuencia de los actos de la organizacin.

LAS BASES: El entorno, los recursos y las expectativas, en el


marco cultural y poltico de la organizacin proporcionan las bases
del anlisis estratgico. Sin embargo, para comprender en que
posicin estratgica se encuentra una empresa, es necesario
considerar tambin en qu medida la orientacin e implicaciones de
la estrategia actual y los objetivos que sigue la organizacin estn
en lnea con las implicaciones que pueden afrontarlas. En este
sentido, tal anlisis debe realizarse teniendo presentes las
perspectivas del futuro. Es la estrategia actual capaz de lidiar los
cambios que tienen lugar en el entorno de la organizacin? Es
bastante improbable que exista un perfecto ajuste entre la estrategia
actual y la imagen que emerge del anlisis estratgico. El grado en
que haya aqu un desajuste, es el grado del problema estratgico
que arrastra la Alta Direccin de la Organizacin.

Anlisis:
Los elementos en el ambiente empresarial hacen posible que una
organizacin se atreva a pensar en el desarrollo que piensa alcanzar en un
futuro, como la estabilidad empresarial, abrir ms sucursales, generacin
de nuevos productos o negocios, posicin de la marca, etc. Estos
propsitos sern posibles si es que se logra tener equilibrio entre los
elementos bases del xito.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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VARIABLES

Periodo

PLAN ESTRATGICO

Largo plazo mayor o igual a 5 aos.

Responde a

Qu queremos ser? cmo lo haremos? (largo


plazo)

nfasis

Bsqueda permanente para desarrollar la


organizacin en el tiempo

Alcance
Relacin
Incluye

A nivel de toda la organizacin


Lineamientos generales de la organizacin
Visin, Misin, Valores corporativos, Objetivos y
Estrategias corporativas

COMPONENTES DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA

Componente Estratgico Poltico:


Comprende la misin, visin, los valores o la filosofa, los objetivos
estratgicos y su cuantificacin en metas y las estrategias necesarias,
la poltica de calidad y los objetivos de calidad, as como sus ndices de
medicin, necesarias para la bsqueda del norte de la empresa.

MISIN:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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Todo inicia con la elaboracin de la misin, puede ser entendida como


propsito, pero tambin como el punto de Inicio. Se debe responder a las
siguientes preguntas: Qu soy, Qu Hago, Para quin lo hago, Cmo lo
hago y Por qu lo Hago.
Anlisis:
Esta es la clave de la existencia de la organizacin, l porque es que
existimos, hacia donde nos dirigimos, hacia quien, y con qu propsito. La
misin es fundamental ya que nos permite identificar el propsito de
nuestra existencia, trayendo como consecuencia la satisfaccin de los
diferentes grupos de inters, como son, los proveedores, clientes,
competidores, recursos; elementos a los que se escuch en las carencias y
obstculos creando la empresa que satisfaga cada uno de esos puntos.
La misin de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones
importantes que toma el equipo gerencial. Su definicin comprende los
siguientes grandes elementos:

Nuestro concepto como empresa.


Nuestra naturaleza.
Nuestra razn de existir.
Nuestros clientes potenciales.
Nuestros principios y valores.

Anlisis:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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La misin abarca elementos externos e internos de la organizacin ya que


involucra o crea un ambiente en el que todos los factores se necesitan
unos a otros para poder existir, indirectamente beneficia a unos y perjudica
a otros, porque muchas veces puede cambiar el rumbo del negocio o el
rumbo del producto.

VISIN:
La Visin se define como la proposicin que nos indica a Dnde queremos
llegar o a Dnde queremos llevar una Organizacin (Empresa, Entidad
Pblica o incluso un Pas).
Anlisis:
La visin, es un elemento principal dentro de los aspectos que identifican o
diferencia a una organizacin de otra, en este enunciado decidimos hacia
donde queremos llegar como empresa, que queremos conseguir, que
nuevos mercados queremos conquistar, y en qu tiempo lo queremos
lograr. La visin hace posible que la organizacin se trace metas
ambiciosas que logren una mejor productividad y efectividad.
Caractersticas de la visin:
La visin para cumplir con su rol en el contexto del desarrollo
organizacional debe cumplir con las caractersticas siguientes:

Integradora: Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes


de la organizacin. Requiere la accin de liderazgo y permanente
apoyo de toda la organizacin.

Amplia: Debe ser extensa en funcin del campo de visualizacin del


futuro (largo plazo).

Realizable: Debe ser una aspiracin posible y medible. No puede


ser un sueo intil e incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo
basado en la experiencia y conocimiento del quehacer
organizacional.
Activa: Debe incluir y promover la accin. No debe ser lrica.

Realista: Debe sustentarse en el manejo de la informacin fidedigna


y tener en cuenta el entorno, la tecnologa, cultura organizacional,
recursos y competencia.
Alentadora: Debe ser positiva, incentivadora, inspiradora,
impulsadora y motivadora hacia la accin, direccin y xito
institucional.
Dimensin en el tiempo: Debe formularse definiendo
explcitamente el horizonte de tiempo que alcanza la visualizacin.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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Consistente:
Debe
ser
coherente
con
los
principios
organizacionales y sus reales posibilidades.
Difundida: Debe ser conocida y comprendida por todos los
integrantes de la organizacin; as como por su pblico externo y
grupos de referencia.
Flexible: Debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de
ajustarse a las exigencias y dinmica del cambio.
Lenguaje sencillo: Debe redactarse en un lenguaje sencillo,
ennoblecedor, grfico y metafrico.

Anlisis:
Para tener un buen desarrollo organizacional nuestra visin debe estar
debidamente estructurada y cumplir con los requisitos o caractersticas
necesarias para que pueda funcionar y de esta manera cumplir con los
objetivos, cada una de las caractersticas mencionadas hace posible que
nos podremos dar cuenta si es que estamos haciendo las cosas bien o
necesitamos corregir algunas cosas.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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VALORES:
Son los lmites morales, ticos, que nos sealan que estamos dispuestos a
sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visin. Marcan nuestra manera
de comportarnos y establecen un lmite a nuestras acciones.

Anlisis:
Los valores, en una organizacin son indispensable al momento de dirigirse
a ella ya que describe que polticas o lineamentos tenemos establecidos
para poder alcanzar altos grados de efectividad y productividad
organizacional. Mediante los valores podemos distinguir una manera
distinta de trabajar y operar, la cual nos diferencie y haga posible que los
consumidores tengan cierta empata por nuestro negocio.

OBJETIVOS:
Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos que se deben
dar para alcanzar nuestra Visin, o aquellos elementos con los que
debemos contar para alcanzar nuestra Visin, o los elementos que
componen nuestra Visin.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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Son los fines o metas desarrollados a nivel estratgico que una


organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican
los objetivos estratgicos con los objetivos generales.
Anlisis:
Estos nos permiten conseguir grandes sueos o anhelos para una
organizacin, ya que a travs de ellos se puede llegar a obtener resultados
fructferos que no solo beneficien a la organizacin sino al conjunto de
elementos externos e internos de la misma. Mediante ellos podemos
planificar a donde queremos llegar, que asuntos queremos lograr para
alcanzar altos grados d efectividad y productividad.

METAS:
Es la cuantificacin de los objetivos, y responde a las preguntas cunto,
cundo y quin. Expresin concreta de los logros que se quiere alcanzar en
cada una de las reas o mbitos de accin que se desprenden de los
objetivos estratgicos.
Contienen una declaracin explcita de niveles de actividad o estndares
de calidad que se quiere alcanzar.
Por consiguiente las metas estratgicas debern tener las siguientes
caractersticas:

Razonables: factibles de ser cumplidas teniendo en cuenta las


oportunidades y fortalezas de la entidad.

Motivadoras:
alcanzarlas.

Claras: deben encontrarse claramente determinadas a fin de evitar


confusin en los resultados esperados.

Controlables: Deben ser susceptibles a ser medidas en base a los


resultados obtenidos por la aplicacin de indicadores de desempeo
estratgico.

deben

exigir

un

grado

de

compromiso

para

Anlisis:
Hacen posible que nosotros queramos logros ambiciosos que nos ayuden
a alcanzar un mejor desarrollo organizacional, a travs de estrategias,
lineamientos y polticas que coadyuven junto con los objetivos en su
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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conjunto a desarrollar o trazarlas. Que ayuden a un mejor


desenvolvimiento de la empresa, consiguiendo de esta manera la
satisfaccin de clientes, proveedores, y el logro de diferentes anhelos que
muchas veces pasaron como inalcanzables

ESTRATEGIAS:
Son un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin, stas responden a la pregunta cmo alcanzamos tal o cual
objetivo. Ejemplo: Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de
Distribucin, Reducir los Precios, o realizar una campaa de publicidad
agresiva.
Anlisis:
Una estrategia nos permite hacer una planificacin que especifica una serie
de pasos o acciones, estas estrategias tienen como fin la consecucin de
un determinado objetivo que tiene la empresa.
Las 5 P de la estrategia segn Henry Mintzberg

Estrategia como Plan: son cursos de accin y guas para abordar


una situacin especfica.
Estas estrategias tienen dos caractersticas esenciales:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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o Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.


o Se desarrollan de manera consiente y con un propsito
determinado.
Estas pueden ser generales o especficas.

Estrategia como Pauta de Accin: son un tipo de estrategias que


se pueden usar como un tipo de "maniobra" para poderle ganar al
competidor.
Se puede dar un ejemplo de que se planea hacer algo pero que no
se hace como se dijo si no solo para hacer creer que se hara para
espantar o hacer que la compaa rival piense mejor las cosas.

Estrategia como Patrn: son estrategias que ya estn establecidas


se crea una especie de costumbre, por decir en los cines que se
est acostumbrado que los mircoles la entrada es al dos por uno.
El patrn de esta estrategia est en que se sabe que siempre cada
mircoles es al 2x1.

Estrategia como Posicin: la estrategia es una posicin en


particular, un medio para ubicar una organizacin (medio ambiente).
se puede decir que es el lugar en que una compaa podra estar en
la lista de las mejores empresas de su giro.

Estrategia como Perspectiva: es una estrategia que a diferencia


de la de posicin que mira hacia afuera de la organizacin, esta mira
hacia el interior de la organizacin, de la manera en que percibe al
mundo. Se podra decir que es su slogan

Anlisis:
Las 5 P de las estrategias que plante Henry Mintzberg con el fin de
interrelacionar esas estrategias para que al momento de hacer la
organizacin del plan se tenga en cuenta los pros y contras que se tendrn
al momento de aplicar una estrategia

Componente Estratgico de los Negocios

Unidad Estratgica de Negocios: es cada uno de los


servicios registrados como oferta para atender la demanda efectiva
de la poblacin y desarrollando preferiblemente las reas

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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estratgicas de la institucin, los negocios en los que somos


competitivos, rentables y nos producen satisfaccin.
La Unidad Estratgica de Negocios es una unidad estructural,
funcional, tecnolgica, gerencial y de costos, est constituida por
ambientes, equipos tecnolgicos, procedimientos, recursos del
talento humano, las comunicaciones, sus entradas - procesos - y
salidas operativas, contables financieras, de gestin, de mensajera
y archivo y los procesos de auditora.

Cada Unidad Estratgica de Negocios tiene:


- Clientes externos, cuntos y de qu tipo, dnde estn, cmo llegar a ellos.
Cules son sus necesidades en general y especficas, cules son sus
condiciones
socioeconmicas,
etc.
- Clientes internos son todas las personas que integran la organizacin.
- Bienes o servicios, agrupados o
y tarifas. Los bienes o servicios
establecidos en nuestro negocio,
las
Unidades
Estratgicas

segmentados por tipo de clientes, costos


ofrecidos son todos los procedimientos
ofrecidos por las personas que integran
de
Negocios
de
la
empresa.

- Competencia, est determinada por todos nuestros competidores


formales e informales, con quienes vamos a participar en
la segmentacin del mercado, quienes son y qu tienen, cules son sus
costos y sus tarifas. Cul es la posicin en el portafolio en cobertura, costos
y tarifas, satisfaccin del cliente, anlisis FODA y cmo hacer para no
dejarnos sacar del mercado.
- Proveedores de insumos, materiales o equipos.

Anlisis:
El Componente Estratgico de los Negocios se puede entender como una
estrategia que consiste en emplear diversos factores a favor tanto de los
clientes internos como externos, as stos se sienten satisfechos con los
productos y la atencin que se brinda en esta empresa para que as sta
tenga mayores clientes y por lo tanto aumentarn sus ingresos.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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Componente de Planeacin:
Comprende los planes, incluido el plan estratgico, programas operativos y
proyectos de cada una de las Unidades Estratgicas de Negocios
(UEN) y de

la empresa, debidamente articulados entre s.

Cada programa determina las actividades finales y sus insumos por


componente, determina las cantidades, calidades y costos en el
tiempo y los recursos generales y especficos o de apoyo en cada
programa, determina el presupuesto de cada programa por perodos.
Cada plan, programa o proyecto tiene una evaluacin sistemtica,
continua, programada a travs de la inspeccin, monitoreo, medicin,
evaluacin y control. Determinando los mecanismos de feedback o
retroalimentacin para corregir sesgos o desviaciones de lo esperado.
Anlisis:
Este componente nos permite organizar un plan, con una evaluacin
poniendo en prctica las estrategias que se utilizan en la UEN,
determinando los mecanismos de feedback para corregir desviaciones para
que as la empresa tenga mayores ingresos

CONCLUSIONES

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

20

Los componentes del planeamiento estratgico cumplen un rol vital


dentro de la planeacin estratgica ya que son elementos
fundamentales que conducen a tener un mayor grado de efectividad
y productividad consiguiendo que la organizacin cumpla con cada
uno de los objetivos que se traz en un principio.
Los componentes de la planeacin estratgica son utilizados segn
el grado y complejidad del plan a desarrollar, y a que muchas veces
se desarrollan en mbitos diferentes, cumpliendo roles diferentes,
obteniendo resultados segn el ambiente en el que se desenvuelva.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

http://planeamientoestrategicosirep.blogspot.pe/2015/06/elementosdel-planeamiento-estrategico.html

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

21

http://www.grandespymes.com.ar/2011/10/31/planificacionestrategica-cuatro-componentes-de-los-procesos-exitosos-2/

https://books.google.com.pe/books?
id=ki8qAAAAYAAJ&pg=PA9&dq=planeamiento+estrategico&hl

http://www.freelibros.org/administracion/introduccion-a-laadministracion-5ta-edicion-hernandez-y-rodriguez.html

http://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/capacitaci
on/planeamientoestrategico.pdf

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