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Comportamientodelaspersonasenlaorganizacin

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Todaslaspersonassecomportandemaneradiferenteenlosmismoscargos,yaquecadacargotieneungradomenor
omayordeautonoma.Cadaempleadosecomportademaneradiferenteporquesonseresnicosmotivadospor
diferentescosasensuvidapersonal,elesfuerzoindividualesdiferenteydeigualformasusaptitudescadapersona
tieneunaescaladevaloresinculcadaensufamilia,locualtambinhacequepercibadesemejanteyportantose
esperaquerespondaenotrasformasdelosdemsenunmismopuestodetrabajo.
Nosepuedeesperarquelosempleadosrespondandeigualmaneraantelosmismosestmulosdeunaempresaes
lgicoquecuandoseaceptauncargo,sedebenacatarpolticas,procedimientosyfuncionesdelmismo,dehechoal
firmaruncontratoseestaceptandoelrespetoalaentidadyobligacionesadquiridas.
Laautonomadelosempleadosvaradependiendodelaposicinenlapirmideenlaempresa,seaestaaltaochata.
Todossabemosquesiunempleadonoselograencajaraloquerequiereuncargoyalaempresaengeneral,loms
probableesquetengaundespido,olosdemstenganquesoportarloenelcasodondeesfamiliardelosdueos.
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Comportamiento

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Enlasempresasdelaindustriaweb,online,diseadores,publicistas,creativos,porejemplo,laadministracinde
personalesnotradicional,lamayoradelosgerentesoptaporentrarconcadaunodesusempleadosenunlazode
confianzayamistadquelespermiteaambosexpresarsentimientos,dentrodeunalneaderespetoporlos
objetivosorganizacionalesyporellosmismoscomosereshumanos.
Lasempresasdelaindustriacreativaquehanqueridoestandarizarlosprocesosdedesarrollovolvindolosuna
produccinenmasaestilofbricadelsiglopasado,hantenidoseriosproblemasconsupersonalrotativo.Ya
medianoplazosehanperjudicadobastantetantoenimagencorporativacomoenlaprestacindesusservicios.
Entiendoquetodaslasempresastienenatrslajuntadeaccionistasesperandoalfinaldelejerciciounasuma
considerablededineroparaconsignarenelbanco,yentodosnosotroscomoempleadosodueoshayperfiles
diversos,algunosquierenhacerempresa,otrosquierenseraltosejecutivos,algunosseconformanenuncargode
pocaresponsabilidadperoasegurandosumensualidadeconmica,salud,pensin,teniendosusfinesdesemana
familiares.
Losquedecidenserempresarios,ensuscomienzosnormalmentesonlosquemenosdescansan,losaltos
ejecutivossiempreescomnverlospreparndosemsymsparadesempearcargoscomplejosmuybien
remunerados,losejecutantesdenivelinferioraparentementetienenunavidafamiliarmstranquila.
Porexperienciapropiameinclinoenlaposturacombinadadequetodoslosempleadosnecesitanautonomaen
suspuestosdetrabajo,perotambinnecesitanacataryobedecerlasexigenciasdelmismodentrodela
organizacin.Laaltadireccinylosjefesdedepartamentosonlaautoridadnecesariaparaquelaspersonasde
menorcualificacinrespeten,entiendanyejecutenunbuentrabajoelcualrespondaaunaremuneracinjustaya
metaspersonales.
Lasactividadesdeesparcimientoydiversinquepuedaproporcionarunaempresa,sonlasmejoresherramientas
paradetectarinconformidadesdelosempleados,resolverconflictosinternosydarsentidodepertenencia,silos
jefessiempretuvieranclaroquesonpartcipesenmejorarelnimodesussubordinadosyquesteesfundamental
paraelbuendesempeo,muyseguramentelosresultadosenunajuntasobrepasaranlasmetasorganizacionales.

Textodereferencia:
PuntoContrapunto:CasoparalaexplicacinestructuraldelcomportamientoorganizacionalCasoparala
explicacinpsicolgicadelcomportamientoorganizacional.
Asignatura:OrganizacindeEmpresasyDireccindeRRHH
MsterUniversitarioenCreacinyDireccindeEmpresas
UniversidadAntoniodeNebrija,Espaa2013.
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Contenidorelacionado:
Focosactualesdegeneracindenecesidadesenlaspersonasdentrodelaorganizacin
Comportamientodelpersonalenlasorganizaciones
Cmoretenerelpersonalenunaorganizacin?
QuineselCEOenunaorganizacinyculdebesersucontribucin?

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