PROGRAMACIN DE OBRAS

Se
en
tiende
por
programacin de obra de un
proyecto de inversin al
proceso
de
ordenar
el
tiempo de forma lgica y
secuencial la ejecucin de
cada una de las actividades.
Mencionara
para
poder
llegar a un buen trmino el
proyecto.
Para
esto
es
necesario
realizar
la
estructura de divercion de
trabajo q permita el orden de
la disposicin de los recursos
de
la
construccin
entindase mano de obra,
mariales,
maquinaria
y
equipo.
DEFINICIN
GANTT

DIAGRAMA

Es una herramienta q le
permite al usuario modelar
la planificacin de las tareas
necesarias
para
la
realizacin de un proyecto.
Esta herramienta grafica
cuyo objetivo es exponer el
tiempo de ejecucin previsto
para ejecucin tareas o
actividades a lo largo de
tiempo total determinado. A
pesar de esto el diagrama de
gatt no indica relaciones
existentes entre actividades.
MTODO PERT-CPM
Es una herramienta para
controlar y mantener el
proceso del proyecto. Cada
actividad tiene su propio
papel y su importancia en la
determinacin del proyecto
se
manifiesta
inmediatamente
para
la
direccin del mismo.
Las actividades de la ruta
crtica
permiten
por
consiguen
te
recibir
la
margen parte de la atencin,
debido a que la terminacin
del
proyecto
depender
fuertemente de ellos. Las
actividades no crticas se
manipularan y remplazaran
en
respuesta
a
la
disponibilidad de recursos.
ACTIVIDAD
es un trabajo que se debe
llevar a cabo como parte de
un proyecto, se realiza
mediante una rama de red.
DIAGRAMA DE RED

Es un d usados numeradas y
conectadas
con
flechas
donde se muestran todas las
actividades y intervienen en
una determinada proyecto y
la relacin de prioridad entre
las actividades en la red.
EVENTO
Se dice q se realiza un
evento, cuando todas las
actividades q llegan a un
mismo
nodo
han
sido
terminadas. Son los usados
numerados q forma parte del
diagrama
de
red
y
representan el principio y el
fin de las actividades q
intervienen en el proyecto.
RAMA
Son las flechas q forman
parte del diagrama de red y
significan las actividades en
el proyecto.

permisible,
debiendo
numerar la actividad sud
siguiente en el tiempo lo
ms pronto posible. Este
flotante es escaso y puede
ser negativo y est dado por:
HOLGURA
Es el tiempo libre en la red
es decir, la cantidad de
tiempo que puede demorar
una actividad sin actividad
sin afectar la flecha de
terminacin del proyecto
total.
DIFERENCIA
ENTRE
METRODO PERTY CPM

La principal diferencia en los

tiempos estimados y/o como
se realizan los tiempos
estimados.
PERT

PREDUCESOS INMEDIATO
Es una actividad q se debe
preceder
(estar
antes)
inmediatamente
a
una
actividades dada en el
proyecto,
tambin
numeradas
prioridades
inmediata.

ACTIVIDAD FICTICIA
Actividad
imaginaria
q
existen dentro del diagrama
de red solo en el proyecto de
establecer las relaciones de
precedencia y no se les
asigna tiempo, ni costo.

TIEMPO FLOTANTE TOTAL

Cuyo
resultante
es
exactamente igual a la
holgura de actividades por la
q formulas ser tambin.
FLOTANTE LIBRE

Es la holgura de tiempo
disponible despus despus
de realizar la actividad
siempre
q
toda
las
actividades hagan empezado
en sus tiempos lo ms
pronto posible.
TIEMPO
INDEPENDIENTE

FLOTANTE

Es la holgura de tiempo
disponible de una actividad
considerando q la actividad
anterior ha terminado en el
tiempo
lo
mas
tarde

LOS

Probabilstico
Considera
q
la
variable de tiempo
es
una
variable
desconocida de la
cual solo se tiene
datos estimados
El tiempo esperado
de finalizacin de
un proyecto es la
suma de todo los
tiempos esperados
de las actividades
sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las
distribuciones
de
los tiempos de los
actividades
son
independientes
(una
suposicin
fuertemente
estimable)
la
varianza
del
proyecto es la suma
de
los
varianza
delas actividades en
la ruta crtica.
Considera
3
estimaciones
de
tiempo:
el
ms
probable,
tiempo
ms optimista y el
tiempo
ms
pesimista. }

CPM

Determinacin: ya q
considera q
los
tiempos
de
las
actividades
se
conocen
y
se
pueden variar en el

nivel de recursos
utilizados.
A medida q el
proyecto
avanza
estos estimados se
utilizan
para
controlar
y
monitorear
el
proceso si ocurre
algn retardo en el
proyecto.
Se hacen esfuerzos
por lograr q el
proyecto quede de
nuevo en programa
cambiando
la
asignacin
de
recursos
Las actividades son
continuas
e
interdependientes
siguen un orden
cronolgico
y
ofrecen parmetros
de
momento
oportuno del inicio
de la actividad.
Considera tiempos
normales
y
acelerados de una
determinado
actividad segn la
cantidad
de
recursos aplicados
en la misma.

VENTAJAS DE PERT Y CPM

Ensear
una
disciplina
lgica
para planificar y
organizar
su
programa detallado
a
lo
largo
del
alcance.
Proporciona
una
metodologa
estndar
de
estimados
de
comunicar
los
planes del proyecto
mediante un cuadro
de 3 dimensiones
(
tiempo,
costo,
personal)
Identifica
los
elementos
(segmentos
ms
crticos del plan en
q
problemas
potenciales pueden
perjudicar
el
cumplimiento
del
programa
propuesto.
Ofrece la posibilidad
de disimular los
efectos
de
las
decisiones
alternativas
o
situaciones
de
entrevista y una

oportunidad
para
estudiar
su
ejecucin
en
relacin a los plasos
de cumplimiento de
los programas.
Aporta
la
probabilidad
de
cumplir
exactamente
los
plazos propuestos.
Cmp es un sistema
denuncioco q se
mueve cn proceso
del
proyecto
reflejando
en
cualquier momento
el estatus presente
del plan de accin.