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CREAR O MORIR: LA ESPERANZA DE LATINOAMRICA Y LAS CINCO

CLAVES DE LA INNOVACIN
Andrs Oppenheimer
Andres Oppenheimer propone como las 5 grandes claves para impulsar la innovacin en
Amrica Latina impulsar una cultura de la innovacin, reorientar la educacin a ese fin,
modificar las leyes que la inhiben, estimular la inversin en innovacin, y por ltimo,
globalizarla. El libro en 10 captulos nos muestra ejemplos de innovacin.
En el primer captulo: El mundo que se viene, el autor para dar respuesta a las preguntas: Por
qu no surge un Steve Jobs en Mxico, Argentina, Colombia, o cualquier otro pas de Amrica
Latina, o en Espaa, donde hay gente tanto o ms talentosa que el fundador de Apple? y
Qu es lo que hace que Jobs haya triunfado en Estados Unidos, al igual que Bill Gates, el
fundador de Microsoft; Mark Zuckerberg el fundador de Facebook, y otros, y miles de talentos
de otras partes del mundo no puedan hacerlo en sus pases?, viaja a Palo Alto, California
donde se encuentra Silicon Valley (Centro de innovacin a nivel mundial) sede de Google,
Apple, Facebook, eBay, Intel entre otras compaas de alta tecnologa, lugar preferido por
muchos empresarios innovadores y jvenes con mente creativa porque es el ambiente
propicio para desarrollar las ideas, el propsito del viaje del autor, era entrevistar a todas
aquellas personas que han triunfado a pesar de los fracasos y las limitaciones y que hoy en da
son un modelo a seguir por la forma de ver y afrontar el mundo, las circunstancias, las crisis,
las limitaciones, los retos y los desafos que se nos presenta en la vida personal, laboral, social,
cultural o deportiva.
Si bien es cierto que estamos entrando en un periodo de transformacin radical donde lo ms
importante es la gente, as lo expresa Vivek Wadhwa, cuando afirma que: La mentalidad de
California, la apertura mental y el culto a lo diferente tiene mucho que ver con el xito de
Silicon Valley, la presencia de la Universidad de Stanford, y su excelencia en investigacin y
desarrollo, sin duda contribuy a que tantas empresas tecnolgicas vengan aqu se deduce
que Silicon Valley, es un contexto favorable para desarrollar la creatividad y poner en marcha
las ideas, muestra de ello son los jvenes que se ven en los caf de la calles castro Street en
Mountain View, ellos viven concentrados en sus proyectos y trabajando en sus ideas locas no
necesitan conocerse para comunicarse entre s, cuando tienen dudas o no consiguen
solucionar un problema.
Los innovadores quieren vivir en lugares vibrantes donde se glorifique el talento ms que el
dinero. Pues las mentes creativas atraen los entornos econmicos y esto hace que sean las
empresas las que busquen las grandes concentraciones de mentes creativas y no al revs. De
ah la importancia de contar con una masa crtica de mentes creativas respaldadas por
excelentes sistemas educativos, porque la creatividad es un proceso social, y los ms grandes
avances vienen de la gente de la que aprendemos, de la gente con la que competimos, y de la
gente con la que colaboramos.

Las ciudades son fuentes de la creatividad, hay que convertir las ideas en realidad por
ejemplo Lycos: Empresa de internet decidi mudarse de Pittsburgh a Boston en busca de
mentes brillantes de gente innovadora por el lado tecnolgico de la empresa, por sus
operaciones de marketing, desarrollo de negocios y todo tipo de funciones. Y esa gente estaba
en Boston, lugar que permite trabajar, fuera de las reglas de las corporaciones tradicionales,
fuera de la burocracia, all donde pueden controlar los medios de produccin y donde les
ofrecen capital de riesgo que sea capital, y no deuda.
En Argentina, Brasil o Mxico segn lo manifiesta Richard Florida, economista de universidad
de Toronto, puede haber un Silicon Valley, porque l ve un ecosistema muy creativo,
especialmente en la msica y en las artes, as como tambin percibe caractersticas de
reverenciar a los talentos, ms que a los ricos.
Las grandes innovaciones no son chispazos de genialidad en medio de la nada, sino el
resultado de mentes creativas que se nutren de otras mentes innovadoras en ciudades o
vecindarios llenos de energa creadora, experimenta incansablemente nuevas tecnologas,
toleran los fracasos, y tienen la audacia necesaria para imponer sus invenciones ante mil
obstculos.
Los siguientes captulos dan muestra de que cuando se quiere se puede ejemplo de esto es:
Gastn Acurio chef peruano que convirti la gastronoma en un fenmeno econmico y social,
adems de una industria millonaria que hoy en da representa 9,5 % del Producto interno
bruto peruano. Segn el Nobel de literatura Mario Vargas Llosa.
Acurio hizo pblica sus recetas de cocina, colaboro con sus competidores en lugar de competir
contra ellos, gener el movimiento econmico para Desarrollar la cocina peruana en el
mundo, trazo tres objetivos los cuales fueron: promover la marca Per; promover, mediante
la gastronoma, el destino Per; Integrar a los peruanos a travs de la cocina. Hoy en da la
capital Lima, se ha convertido en una ciudad global, que pretende convertirse en la capital
gastronmica mundial en 2021, pasando por encima a Paris y a Roma.
Existe otro movimiento que se viene gestando hace rato y es el movimiento de los makers (o
hacedores) en este campo hay muchas personas que se destacan por ejemplo: Jordi Muoz
mexicano de 26 aos, presidente y cofundador junto con Chris Anderson de 3D Robotics,
empresa de drones comerciales o aviones no tripulados para uso civil de los Estados Unidos,
ellos estn convencidos de que existe un nuevo mundo de posibilidades para los innovadores,
porque adems de fuentes abiertas que permiten a todos estar al tanto de todo o de casi todo
lo que se est haciendo en otros lados, tambin estn surgiendo nuevas fuentes de
financiamiento para los inventores. Tal es el caso de Kickstarter y otros sitios de internet
dedicados a recaudar dinero para nuevos proyectos mediante contribuciones masivas de
pequeos inversionistas o Crowfunding los recursos estn al alcance de todos. Cada vez ms
personas, en todas partes del mundo, tienen la posibilidad de concretar sus proyectos
creativos. Y cada vez ms, estn compartiendo en lugar de competir entre s.

Los inventos son producto de tus ideas, muestra de ello son las impresoras 3D las cuales van a
cambiar todo, estas mquinas capaces de replicar objetos, fueron inventadas por Charles
Chuck Hull en 1986 y otras personas que trabajaban tecnologas similares, pero Bre Pettis, es el
hombre que popularizo las impresoras 3D personales, mientras que Abraham Reichental se
atrevi a lanzar al mercado su propia impresora de uso casero y manifiesta que la Revolucin
Industrial cambiar la forma en la que inventamos y fabricamos cosas.
La innovacin no se detiene y tambin se puede innovar desde cualquier campo del
conocimiento incluso desde el cerebro, en donde el cientfico espaol Rafael Yuste, trabaja
junto con otros colaboradores en el mapa cerebral que permitir ver y quizs controlar, las
miles y miles de neuronas del cerebro humano, este es un proyecto interdisciplinario
progresivamente colaborativo, que viva la colaboracin, abajo la competencia!
En el deporte igualmente se innova y ejemplo de esto es Pep Guardiola, su gran innovacin
consista en tener un sistema totalmente dinmico, con la filosofa y el ADN de su equipo,
manifiesta que todos solemos hacer cambios drsticos cuando estamos en la mala, pero muy
pocos tienen la sabidura y la audacia de innovar cuando estn en la buena. Planear es
importante.
Por otro lado lo que antes pareca imposible hoy ya no lo es pues, Sir Richard Brason, Elon
Musk, Emiliano Kargieman entre otros locos ms del espacio, estn revolucionando la industria
espacial con sus proyectos: colonizar Martes, Branson manifiesta que, reinventarse es
necesario para sobrevivir, l es dueo de cientos de empresas de todo tipo (Virgin) las cuales
son fruto de la audacia empresarial, la creatividad y el arte de reinventarse constantemente.
El proyecto de Musk es construir una colonia permanente de 80.000 personas en martes para
asegurar la preservacin de nuestra especie. Mientras que el proyecto de Kargieman es
democratizar el espacio, produciendo mini satlites sper econmicos para competir con los
grandes satlites que actualmente slo pueden ser costeados por gobiernos y empresas
multinacionales, adems de ofrecer un servicio que permita a cualquier persona crear
aplicaciones para correr en esos satlites.
Branson, Musk y Guardiola, opinan que no es saludable para ninguna empresa quedarse
haciendo lo mismo. Eso no es slo limitante, sino que peligroso.
La educacin comienza a innovar con las escuelas al revs, Salman Khan est revolucionando
la educacin en el mundo con sus videos y ejercicios prcticos educativos gratuitos en internet.
Porque la parte ms importante del proceso de aprendizaje es hacer cosas, resolver problemas
y tener a tu maestra y a tus compaeros ah para ayudarte y tiene pgina web en espaol
es.academykhan.org gratis es un excelente recurso para el aprendizaje.
La creatividad se hace presente en el nuevo modelo de innovacin Social porque la tecnologa
debe llegar a los ms necesitados es el sentir de Alfredo Zolezzi, diseador industrial de chile
que invent un sistema de purificacin que promete darle agua potable a las 780 millones de
personas en todo el mundo que actualmente reciben slo agua contaminada, y a las 2500
millones de personas que no tienen servicio de sanitario adecuado.

Luis Von Ahn de Guatemala ha creado empresas sociales con fines de lucro que ofrecen
productos gratuitamente a sus usuarios. Se propuso ofrecer curso gratis de idiomas por
internet y lo logro con Duolingo una excelente aplicacin.
Shaffi Mather se convirti en un innovador social, cuando se asoci con tres amigos ms y
crearon la empresa ZHI, con fines de lucro cuya misin es darle un servicio de ambulancia de
primer nivel, las 24 horas del da, a cualquier persona que lo requiera. Porque en su pas
(Kerala, India) haba un enorme problema con el servicio de ambulancia.
Estamos en la era de la creatividad y segn estudios del Banco Mundial sobre la innovacin,
publicado en 2014, Amrica Latina y el Caribe sufren de un rezago en innovacin. En general,
sus emprendedores introducen nuevos productos menos frecuentes, invierten menos en
investigacin y desarrollo, y registran menos patentes que los emprendedores de otras partes
del mundo.
Los pases de Latinoamrica deben generar ms innovacin productiva y para lograrlo deben
mejorar la calidad de la educcin, estimular la graduacin de ingenieros y cientficos, aumentar
la inversin en investigacin y desarrollo, ofrecer estmulos fiscales a las compaas para que
inventen, derogar las regulaciones burocrticas que dificultan la creacin de nuevas empresas,
ofrecer ms crditos a los trabajadores, y proteger la propiedad intelectual, siempre y cuando
exista una cultura que estimule y glorifique la innovacin, para lo cual Andrs plantea cinco
claves o secretos que pueden ser considerados en las polticas de gobierno de cada estado o
pas.
El primer secreto que propone el autor del libro es: crear una cultura de la innovacin o clima
que produzca un entusiasmo colectivo por la creatividad y que glorifique a los innovadores
productivos.
El segundo secreto es: Fomentar la educacin para la innovacin, porque La capacidad de
innovar, o la habilidad de resolver problemas creativamente, convertir nuevas posibilidades en
realidad, desarrollar las habilidades del pensamiento crtico, la capacidad de comunicar y de
colaborar con otros, es muchos ms importantes que el conocimiento acadmico as lo
manifiesta Wagner.
En las escuelas, en las empresas, en los gobiernos, deberan incluir una rutina de estimular el
anlisis de los problemas desde varios ngulos, mediante el planteamiento de diferentes
preguntas. Pues el secreto no est en la repuesta, sino en la pregunta.
El tercer secreto es derogar las leyes que matan la innovacin. La Tramitologa en Argentina
se requieren 14 trmites para registrar una nueva empresa, en Brasil y Ecuador 13 trmites y
en Venezuela 17 trmites que por lo general duran varios meses, con estas trabas entre otras
no sera sorpresa que los emprendedores nunca lleguen a ver materializados sus proyectos.
El cuarto secreto es: Estimular la inversin en Innovacin, los pases que ms invierten en
investigacin y desarrollo suelen ser los que ms inventos patentan, y los que ms productos
nuevos sacan al mercado. Por ejemplo el pas del mundo que ms invierte en investigacin y

desarrollo es Israel, que destina el 4,3% de su PIB(Producto Interno Bruto) a este rubro, y en
relacin con su tamao es uno de los que ms patentes registra a nivel mundial, le siguen
Finlandia, con una inversin de 4% de su PIB en investigacin y desarrollo, Japn con 3,3%, EE
UU con 3%, Alemania con 2,8% y Francia con 2,2%, segn datos de la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico(OCDE). Comparativamente, Brasil destina 1,2% de su
PIB a la investigacin y desarrollo, mientras que los dems pases Latinoamericanos invierten
menos de 1% de su PIB en este rubro.
Y si lo anterior le sumamos la falta de inversin en innovacin estamos casi congelados por
que quien toma la decisin sobre dnde y en qu invertir son funcionarios gubernamentales,
cuyos conocimientos y experiencia en el desarrollo de productos potencialmente comerciales
es escaso o nulo.
El quinto secreto es: Globalizar la innovacin, en el mundo globalizado del siglo XXI, los pases
que ms progresan generan una circulacin de cerebro que beneficia tanto a los pases
emisores como a los pases receptores. Porque la innovacin es un proceso colaborativo,
donde se intercambia saberes, se aprende idiomas, se estudia carreras en ciencia, ingenieras,
artes, cultura en fin e camino es largo pero no difcil de recorrer y en Latinoamrica lo que hay
es talento pero lo ms importante es contar con un sistema educativo de calidad que responda
a las necesidades y expectativas de la sociedad.

LOS LDERES COMEN AL FINAL


Simon Sinek
La visin del autor al escribir este fue: crear una nueva generacin de hombres y mujeres que
entiendan que el xito o el fracaso de una organizacin se basa en la excelencia de sus lderes,
no en la perspicacia de la gestin.
Por ello en este libro el autor se vale de las fuerzas armadas estadounidenses y, en particular,
del Marine Corps, la Infantera de Marina de Estados Unidos, para explicar la importancia que
tiene que los lderes se centren en su gente.
Estas organizaciones poseen culturas firmes y valores compartidos, entienden la importancia
del trabajo en equipo, crean confianza entre sus miembros, mantienen una visin y, lo que es
ms importante, entienden la importancia que tienen las personas y las relaciones para el
xito de su misin. Adems, estas organizaciones estn en una tesitura en la que el coste de un
fracaso puede ser catastrfico. No pueden permitirse un fracaso de la misin. Sin duda, son las
personas quienes proporcionan el xito a las fuerzas armadas.
Cuando uno se rene con los marines a la hora de comer, se da cuenta de que se sirve primero
a los ms jvenes, y luego a los ms veteranos. Cuando uno ve esto tambin se apercibe de
que nadie les ha ordenado hacerlo as. Los marines lo hacen, y punto. Este acto tan sencillo se
fundamenta en la manera en que el Marine Corps entiende el liderazgo. Todos esperan que los
lderes de los marines coman al final, porque el verdadero precio del liderazgo es la disposicin
de anteponer las necesidades ajenas a las propias. Los grandes lderes se preocupan de verdad
por aquellos a quienes tienen el privilegio de dirigir, y entienden que el verdadero valor del
privilegio del liderazgo es a expensas del inters propio.
Es evidente que la buena gestin no basta para sustentar a una organizacin a largo plazo. La
explicacin profunda que hace Simon de los elementos de la conducta humana demuestra a
las claras que existen razones de peso por las que una organizacin puede prosperar durante
un tiempo breve, para luego fracasar: los lderes no han conseguido crear un entorno en el que
las personas sean realmente importantes. Como seala Simon, las organizaciones donde las
personas comparten valores y son valoradas tienen xito a largo plazo, tanto en los buenos
como en los malos momentos.
En conclusin el mensaje de la obra se podra resumir en: Cuando los lderes inspiran a quienes
les siguen, la gente suea con un futuro mejor, invierte tiempo y esfuerzo en aprender ms,
hacer ms por sus organizaciones y, entre tanto, se convierten ellos mismos en lderes. Un
lder que cuida de los suyos y no pierde de vista el bienestar de la organizacin nunca puede
fracasar.
Lecciones de Liderazgo:
1. Como vaya la cultura, ir la compaa. En una cultura dbil, dejamos de hacer de lo
correcto para hacer lo que ms nos beneficia. "Podemos juzgar fcilmente el carcter
de un hombre fijndonos en cmo trata a los que no pueden hacer nada por l"
(Goethe). Las malas culturas crean malos lderes. "Dentro de un Crculo de Seguridad,

cuando la gente confa en los dems y comparte sus xitos y sus fracasos, lo que saben
y lo que ignoran, el resultado es la innovacin. Es natural."
2. Como sea el lder ser la cultura. "El problema no es cmo lleva una compaa sus
negocios. El problema radica en la calidad de las relaciones dentro de la organizacin,
empezando por su lder". Los lderes efectivos dan autoridad ("Empowerment") a
quienes estn ms cerca de la informacin. "En las organizaciones donde no hay
seguridad, es ms probable que los empleados oculten sus errores o los problemas por
instinto de autoconservacin".
3. El peso de la integridad. La integridad es la adherencia a un cdigo de valores.
"Nuestra cultura indica quines somos" (Michael Duke, Walmart). "Para forjar la
confianza no hace falta ms que decir la verdad".
4. La importancia de la amistad. "Liderazgo visual" es como lo llaman los marines. Los
enemigos luchan, los amigos cooperan.
5. Dirigir personas, no nmeros. Jack Welch ("neutron Jack") es considerado el mejor
directivo del siglo XX. Sin embargo, el valor creado por CostCo desde 1986 a 2013 es el
600% de GE. "Cada vez hay ms evidencias de que las compaas que tienen ms xito
maximizando el valor accionarial con el paso del tiempo son aquellas que apuntan a
objetivos que no sean de maximizacin". "Primero los accionistas" es una
interpretacin perversa. "La influencia del Liderazgo se aprecia mejor con el tiempo".
Es como el ejercicio. "Los clientes nunca querrn a una empresa a no ser que los
empleados la amen primero".

LOS SECRETOS DE LA MENTE MILLONARIA


Harv Eker
Los secretos de la mente millonaria es un libro que pretende concientizar al lector mediante
conceptos de autoayuda y "desaprendizaje", es decir, el autor expresa basndose en su
experiencia una serie de principios acerca del dinero, la gente rica y la gente pobre, los cuales
el lector debe interiorizar con el fin de reprogramar el cerebro y adoptar una forma totalmente
nueva de pensar si es que quiere convertirse en millonario, y mejor an, a una alta velocidad.
La temtica es abordada mediante una corta introduccin en la que Harv Eker muestra la
intencionalidad del libro y hace mencin del hecho de que si sigues cada principio expuesto en
el libro, transformars tu vida. Luego de esta introduccin vienen dos grandes partes y la
conclusin del libro. A continuacin expongo un breve resumen de cada una de ellas.
Primera parte. Tu patrn del dinero.
Tu carcter, tu forma de pensar y tus creencias son parte fundamental de lo que determina tu
nivel de prosperidad. Cada ser humano tiene un patrn de dinero en su mente, y ste
dictamina si se est hecho para ganar poco o mucho dinero, si est hecho para ahorrar o
desperdiciar. Es este patrn del dinero el que determina, tambin, si luego de haber
conseguido dinero, lo podemos perder fcilmente debido a cmo est programado dicho
patrn.
Debemos comprender que existimos en varios planos, el mundo fsico, el mundo mental, el
mundo emocional y el mundo espiritual. El plano fsico constituye una impresin de los otros
planos, es decir, es el resultado de los otros tres mundos, entonces debemos comprender un
principio de riqueza: el dinero es un resultado, la riqueza es un resultado, la salud es un
resultado... vivimos en un mundo de causas y efectos. Se tiene un poderoso secreto para el
cambio: las declaraciones (veremos ms adelante algunas de estas declaraciones), las cuales
son sentencias positivas que se hacen con nfasis y en voz alta. stas declaraciones ayudan a
dejar en el subconsciente todo lo que hay que dejar basadas en la energa y las vibraciones de
la pronunciacin. Se tiene entonces un nuevo principio de riqueza: "Los pensamientos llevan a
sentimientos, los sentimientos llevan a acciones y las acciones llevan a resultados". Importante
es saber que antes de cualquier pensamiento tenemos cierta programacin mental a manera
de condicionamiento pasado, as que todo depende de ello, segn sea la programacin se
obtendrn buenos o malos resultados.
Los pasos para la reprogramacin mental comienzan con la programacin verbal, luego
superando los modelos de referencia y por ltimo atendiendo los "incidentes concretos" que
hicieron de nuestra mente lo que es hoy en da respecto a la forma de conseguir dinero.
Segunda parte. Los Archivos de Riqueza.
Nuestra mente es como un archivador que etiqueta y almacena la informacin en carpetas de
modo que sea fcil recuperarla cuando sea necesario, mejor dicho, para ayudarte a sobrevivir.
La gente rica contiene informacin diferente a la de la gente de clase media y ms an a la de
la gente pobre, dado que las formas de pensar son bien distintas. Veamos tales distinciones en
algunos de los denominados archivos de riqueza:

La gente rica piensa: yo creo mi vida. La gente pobre piensa: la vida es algo que me
sucede.
La gente rica juega al juego del dinero para ganar. La gente pobre juega al juego del
dinero para no perder.
La gente rica se compromete a ser rica. La gente pobre deseara ser rica.
La gente rica piensa en grande. La gente pobre piensa en pequeo.
La gente rica se centra en las oportunidades. La gente pobre se centra en los
obstculos.
La gente rica admira a otra gente rica y prspera. A la gente pobre le molesta la gente
rica y prspera.
Los ricos piensan: Las dos cosas. Los pobres piensan: O esto o lo otro.
La gente rica administra bien su dinero. La gente pobre administra mal su dinero.
Lecciones de Los Secretos de la Mente Millonaria:
1. Tu termostato: tu nivel de xito financiero y empresarial.
Todos nos acostumbramos a un estilo de vida basado en un nivel de ingreso con el que nos
sentimos cmodos. A pesar de que a todos nos gustara ganar ms, generalmente es muy
difcil salir del nivel al que nos hemos acostumbrado. En este sentido, nuestra vida es como un
termostato. Si la temperatura exterior baja menos del nivel del que marca el termostato, ste
se prende y sube la temperatura. Por otro lado, si la temperatura sube, el termostato se apaga
hasta que baje la temperatura, o empieza a enfriar para bajarla.
La gente rica sabe cambiar su termostato e incrementar sus estndares. Ellos continuamente
buscan maneras de ganar ms y cambiar la temperatura de su termostato, mientras que la
gente pobre tiende a sabotearse inconscientemente cuando sus estndares suben. En este
sentido, la nica manera de tener mayor xito financiero es subir tus estndares, cambiar el
termostato interno, y no conformarte con menos de lo que sueas.
Cmo hacerlo? Eker sugiere algunas actividades millonarias, como las mencionadas a
continuacin: a) salir a comer una vez al mes a lugares que nunca has ido porque considerabas
caros. As, logrars que tu mente empiece a relacionar que est bien tener ese estilo de
vida; b) escribir una carta de qu ests comprometido a cambiar tus estndares a manera de
un memo, con fecha, firmado, y con firma de recibido de alguien de tu confianza, para que as
tu subconsciente entienda que ests determinado a cambiar tus estndares (la fuerza de
poner algo por escrito), c) llevar un registro de las actividades en las que te fue bien y en las
que te fue mal cada da, para analizarlas y asegurarte de que no te auto-sabotees.
2. Los ricos no se quejan. Los pobres s.
Nunca escuchars a un rico quejarse de que el yate se le ha rayado. Sus problemas son
relacionados con cosas fuera de su control, como la economa o los cambios de leyes. Pero si
su yate tiene una raya, lo arreglan y punto. Por el contrario, la gente pobre tiende a usar
quejas como maneras de manifestar al mundo que los problemas estn fuera de su control,
especialmente en la parte financiera, me rayaron el carro y me toca pagar una fortuna, mis
empleados no trabajan (si son empresarios), o mi empleador no me paga (si son trabajadores).

Quejarse, dice Eker, es igual a ser un imn de cosas malas. Mientras ms te quejas, ms cosas
malas te pasan. Cmo cambiar? Eker sugiere que cambies tu pensamiento recapacitando que
la vida es un juego y que siempre se debe jugar para ganar. Piensa en todas las cosas buenas
que tienes, y en tus talentos. Escribe una lista de todos tus talentos y estudia que puedes hacer
con ellos para que te generen dinero. Empieza a hacer eso hoy, no maana, no cuando tengas
dinero para invertir, sino hoy. Empieza a dar pasos que te lleven ms cerca a que hagas lo que
verdaderamente quieres hacer. La vida es muy corta para ser infeliz.
3. Cmo te pagas o te pagan: por tu trabajo o por tu tiempo?
La mayora de las personas ganan un sueldo mensual fijo. Este sueldo es basado en la jornada
laboral y los das de trabajo. Este tipo de pago te hace pensar como pobre. Los pobres piensan
que la nica manera de generar ms ingresos es trabajando horas extras o esperando
utilidades: trabajar por tiempo. A pesar de que la mayora de que los empresarios de pequeos
y medianos negocios, saben que es mejor pagarse de acuerdo al nivel de utilidades (por
trabajo), tienden a pagar igual a sus trabajadores por tiempo y no por resultados.
Una de las claves para pensar como millonario y ayudar a la gente a tu alrededor a pensar
como tal, es olvidarse de los pagos mensuales o pagos por tiempo, y promover pagos por
comisiones, pagos por resultados, y pagos por tareas. Cmo hacerlo? Si actualmente ests en
un trabajo en el que te pagan mensualmente, genera una propuesta de cmo podras ganar
por resultados y presntala a tu jefe. Si eres un empleador, mira a cada uno de los puestos de
trabajo que ofreces y piensa cmo podras pagarlos por resultados en lugar de altos sueldos
fijos. Esta es una herramienta excelente especialmente para las PYMES, y no tanto para
empresas grandes con ms de 100 trabajadores.
4. Venderse a s mismo.
Los pobres consideran malo venderse uno mismo. Para ellos es como alabarse ellos mismo. Los
ricos, por el contrario, no tienen problema vendindose y promocionndose porque creen,
firmemente, que lo que tienen para ofrecer tiene valor y resolver algn problema. Muchas
personas pobres ven al rico como malo y lo resienten. Sin embargo, los ricos llegan a ser ricos
ofreciendo productos y servicios que dan valor, resuelven problemas, y muchas veces tienen
muchos componentes sociales. No hay nada malo en venderse uno mismo.
Cmo hacer? Primero recuerda esta filosofa huna (tribu de Hawi): bendice lo que quieres.
Si quieres ser exitoso financieramente, no resientas a aquellos que lo han logrado. Por el
contrario, estudia cmo lo han hecho, valora sus experiencias, lee biografas de gente exitosa
en negocios. Segundo, califica tus productos o servicios, y califica tu persona. Si tus productos
o servicios no son tan buenos, hazlos excelentes, y de igual manera contigo mismo. Y, cuando
ests seguro de que todo lo que tienes para ofrecer es excelente, no tengas miedo de venderlo
y venderte.
5. Percepcin errnea de que dar es mejor que recibir.
Desde nios aprendemos ciertas maneras de ver la vida a travs de nuestros padres, familia, y
amigos, en especial en la parte financiera. Quin no escuch a sus padres quejarse del dinero
o decir no tengo dinero a tus peticiones? Quin no escucho ms vale pjaro en mano que

ciento volando, o acaso el dinero crece en los rboles? Una frase muy comn es tambin, es
mejor dar que recibir. Tal vez esta ltima se cre de la percepcin de que al dar muchos nos
sentimos muy bien. Es decir, dar nos da bienestar. Pero todas estas maneras de apreciar la
vida, hacen que los individuos limiten su potencial de alcanzar fortuna material.
Eker sugiere que si bien es cierto dar es muy bueno, no podemos pensar que recibir es malo.
En conclusin, no es mejor dar que recibir, porque para que alguien se sienta bien al dar, tiene
que haber alguien que reciba. Los ricos, segn Eker, son buenos recibiendo, y no se cohben al
recibir. A los pobres no les gusta recibir y se sienten en compromiso cuando alguien les da
algo.
Cmo cambiar? Acciones millonarias que se sugieren son: a) cuando alguien te haga un
cumplido, no hagas un cumplido de regreso inmediatamente. Por ejemplo, si te dicen que
luces guapo o guapa, no digas: t tambin. Recibe el cumplido con orgullo y solo di
gracias; b) si alguien te ofrece oportunidades laborales o de dinero, no dejes que tu orgullo te
domine, di muchas gracias, y acptalas, y c) cada que encuentres dinero en tu ropa, en la calle,
o en cualquier lado, agradcele al universo que lo encontraste y gurdalo como dinero de la
suerte.
6. Ahorrar e Invertir
Por ltimo, la mayora de la gente, as como las empresas, tienen problemas al ahorrar.
Muchos viven en el da a da, y no podran dejar de trabajar un ao y mantener su estilo de
vida o su empresa. Los ricos, por el contrario, crean inversiones que les permiten tener
ingresos residuales. Es decir, los ricos generan fuentes de ingreso que siguen dndoles
recursos sin necesidad de trabajar y empresas que funcionan sin la necesidad del dueo.
Para generar este tipo de fuentes de ingreso es importante que se considere a cada dlar
como una semilla que se puede plantar para tener un rbol de dinero. El primer paso es
aprender a ahorrar e invertir. Eker sugiere que el ingreso sea dividido de la siguiente manera:
10% Ahorro de inversin: dinero que solo se puede invertir y no se debe gastar en nada que no
sea inversin.
10% Ahorro de juego: dinero que se ahorra exclusivamente para gastar en viajes, juegos, y
lujos que nos queramos dar.
10% Ahorro gastos eventuales: dinero que la gente normalmente ahorrara para cualquier
eventualidad como gastos mdicos, emergencias, y dems.
10% Educacin: dinero que se ahorra para invertir en la educacin de uno y de sus hijos.
Pensiones, universidad, clases, seminarios, libros, museos y todo lo que se refiere a alimentar
la mente.
10% Donaciones, Ayuda, y Caridad: este dinero se usa para trabajos sociales, ayuda a tu
familia, amigos.
50% Diario Vivir: dinero con el que cmodamente se deberan poder pagar todos los gastos
familiares.

Eker concluye diciendo que los ricos y los pobres piensan distinto debido a varios factores
internos y externos, que a pesar de que pueden ser cambiados, la gente los ignora. Eker dice
que el mundo tiene suficiente riqueza para que todos seamos ms ricos, pero no la
aprovechamos, y en lugar de buscar que todos seamos ms ricos, criticamos a los ricos por lo
que han conseguido.

EDAD DE LA SINRAZN
Charles Handy
Por ejemplo, los humanos van a tener muy pocas horas de trabajo en su vida productiva y
Handy pensaba que las dos mil horas (40 horas por 50 semanas ) al ao que ahora rigen, se
pueden cumplir en oficios o profesiones nuevas en un periodo intensivo de cuatro meses
dejando el resto del tiempo para estudios, deportes o entretenimiento.

Esta prediccin se va a cumplir de manera extrema y con menos horas productivas, ya que los
procesos automatizados, robots y las computadoras estn desplazando a los trabajadores en
mltiples actividades, en especial la fabricacin. Qu har la humanidad con su tiempo libre?
Es una gran incgnita, y me temo que ese ocio no va a ser sano en muchos casos.

Por otro lado, Handy habla de que no se puede hablar de experiencias pasadas porque los
cambios actuales son discontinuos, sin precedentes. No hay futurlogo que hubiera
predicho los cambios de todo tipo del nuevo milenio: guerras religiosas, choque de
civilizaciones, sino conquistas a sangre y fuego entre pueblos de la misma religin, pero
diferentes persuasiones (chiitas, Kurdos, sunies, etctera) al estilo del siglo IX y sus conquistas.

El advenimiento de la tecnologa hace ms fcil la comunicacin y toma de decisiones, pero


provoca una saturacin de informacin basura, adems desplaza otras formas verbales de
comunicacin. Vea a las personas a su alrededor y confirme.

Las estructuras familiares se han revolucionado tambin y no sabemos qu suceder.

La forma de educar cambi radicalmente y los pizarrones, cuadernos y otros aditamentos


escolares estn cambiando por tablets y laptops. Cree que sus hijos pueden multiplicar o
hacer cuentas sencillas a mano sin la ayuda de una calculadora? Es un panorama preocupante,
aunque creo que todava hay remedio.

El papel de los gobiernos, instituciones internacionales y las empresas est en entredicho,


porque no tienen ni idea del rumbo que viene. Espero que se resuelva de manera pacfica y
razonada. Una sociedad aptica, que tiene sus necesidades de vivienda, salud y
entretenimiento (?) solucionadas se parece peligrosamente al Mundo Feliz de Huxley.

Una solucin parcial es el esfuerzo de personas emprendedoras que saquen provecho a la


tecnologa con proyectos lucrativos y sociales, creen empleos y ocupacin. Otra posibilidad es
cuidar lo que queda del sufrido medio ambiente y algo utpico, un renacimiento cultural e
intelectual que de manera justa, pacfica y democrtica haga que la sociedad crezca y sea ms
sana y feliz.

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