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Libro El Camino Al Líder Resumen PDF
Libro El Camino Al Líder Resumen PDF
Introduccin.
En el libro El camino del Lder, el peruano David Fischman, va ms all de la brecha
que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace
duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es
alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios
y
los
crean proponiendo
nuevos
paradigmas,
han
aprendido
reaccionar
favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar los nuevos
conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or y usan la comunicacin
para
fines
que
contribuyen
al bienestar
de
la
organizacin,
emplean
el
explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran muy
triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
Visin
Cmo lograr pasin en accin.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de
pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es
contagiar la visin de al empresa a los trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si
los trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden
ser sorprendentes.
de
tal
forma
que
evita
se
un
cambio,
lo
que
resta
oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar
esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo,
siempre habr algo que no conocemos.
Equilibrio
Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible
obtener calma y paz, todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo que se puede
lograr con la eliminacin de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar
el estrs producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas
y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena
preocuparse por algo sin solucin, as como no es necesario preocuparse por
algo solucionable. Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si,
sino por la preocupacin que acarrea, hace perder la concentracin para hacer otras
cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la
creacin se es libre de responder a un estmulo, poder sobre los actos. Las cosas no son
buenas ni malas ello depende de cmo las tome cada uno. Cuando sucede algo malo
para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de manera positiva
o negativa, porque casi todo tiene solucin.
Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino
con el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el
gerente. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad
como para ser enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a
cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se
desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados
David fischman, Peru, enero de 2000, Edit. Upc/el comercio
Comunicacin efectiva
El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero
daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y
genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo. Hacer a
cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiar a la empresa al generar un buen
clima, se lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda
la organizacin a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de
hablar Las palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados
hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando as
tranquilidad a la organizacin.
Entregar
poder a
agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos
y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para
evitar drselo cuando an no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su
desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un
alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren asimismo.
Trabajo en equipo Trabaja usted en grupo o en equipo?
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca
solo sus departamentos,
mientras
que el
Servicio
Liderazgo una forma de servir.
El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo
de su gente, se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su
servicio. Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial
sin egosmo, comprendiendo a las personas, etc.
que no pasan de ser simples quimeras, adems de opacar los verdaderos sentimientos
personales.
La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de
conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.