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1.

La formulación de la visión estratégica de una empresa es importante porque
define:
LO QUE LA EMPRESA ES CAPAZ DE LLEGAR A SER
2. El planteamiento de una estrategia genérica persigue:
ALCANZAR UNA VENTAJA COMPETITIVA EN UNA INDUSTRIA ESPECIFICA
3. Un riesgo que corre la empresa que implementa por largo tiempo una estrategia
genérica de liderazgo en costos es que:
EL PRODUCTO OFRECIDO SE PUEDE VOLVER OBSOLETO ANTE INNOVACIONES DE
LOS COMPETIDORES
4. Si una empresa incorpora un servicio de atención al cliente por internet al lanzar
una nueva versión del producto, esto corresponde a una estrategia funcional de:
MARKETING Y RECURSOS HUMANOS
5. La estrategia de crecimiento de mercado, caracterizada por el grado en que una
empresa opera en múltiples ubicaciones geográficas en el mismo punto de su
cadena de valor, se conoce como:
DIVERSIFICACION HORIZONTAL
6. Una herramienta utilizada en la estrategia corporativa de múltiples negocios es
análisis de cartera, para lo cual se puede recurrir al enfoque conocido como:
MATRIZ BCG DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACION.
7. La alianza estratégica, caracterizada por la existencia de una sociedad de
empresas similares que operan en industrias similares, que unen sus recursos para
obtener un beneficio y que es costoso desarrollar independientemente, se conoce
como:
CONSORCIO DE SERVICIO MUTUO
8. El propósito de una estrategia de diversificación de una empresa es:
MAXIMIZAR EL VALOR CONJUNTO DE LA COMPAÑÍA DE FORMA QUE ESTE SEA
SUPERIOR AL QUE SE OBTENDRIA AGREGANDO EL VALOR DE LAS DIFERENTES
UNIDADES QUE LA CONFORMAN.
9. La penetración de mercado es una estrategia de crecimiento que consiste en:
CRECER EN EL MISMO MERCADO Y CON LOS MISMOS PRODUCTOS.
10.
La estrategia de integración vertical:
ASEGURA LA PROVISION DE MATERIAS PRIMAS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
11.
Cuando una empresa cuenta con muchas unidades de negocio entra las que
existen grandes diferencias, se habla de una estrategia de:
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
12.
Una estrategia de marketing debe estar orientada a:
PRECIO, VENTA Y DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
13.
Una estrategia funcional debe alinearse con:
LA ESTRATEGIA DE SU UNIDAD DE NEGOCIO

INTEGRADOS Y COORDINADOS PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS LOGRANDO DIFERENCIARNOS EN LA INDUSTRIA. Determinar el nivel de integración vertical del proceso de producción. LEGALES Y REGULATORIOS. .14. Esta información dice relación con: GOBIERNOS CORPORATIVOS Y TRANSPARENCIA 21. M.2016. las variables: FACTORES POLITICOS. De acuerdo al análisis del macroentorno. ¿cuál(es) de los siguientes objetivos son considerados estratégicos para una empresa?: a) obtener un 20% de cuota de mercado b) tener una marca mas influyente que los competidores d) poseer capacidades tecnológicas mas amplias que los rivales e) ALTERNATIVAS A) B) Y D) SON CORRECTAS 20. Son considerados aspectos principales cuando se ejecuta una estrategia a) Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias b) Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia c) Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores practicas d) Asignar amplios recursos a las actividades criticas para lograr el éxito estratégico e) TODAS LAS ANTERIORES 18. el comportamiento estratégico se debe desarrollar especialmente: EN EL PUNTO DE LA ETAPA DE CRECIMIENTO. el despliegue de recursos físicos y las relaciones con los proveedores corresponde a: ESTRATEGIA DE OPERACIONES 15. (2016). 17. por lo que en tal caso adquieren relevancia principalmente. a) b) c) d) e) La estrategia de crecimiento horizontal puede desarrollarse a través de: Licencias Adquisiciones Desarrollo de nuevos productos Franquicias TODAS LAS ANTERIORES 16. “estilos de liderar para el aprendizaje organizativo”. En este sentido. la estrategia debe ser revisada periódicamente.04. ¿en cual de las siguientes frases se acuña de mejor forma el concepto de “estrategia empresarial”? NUESTRA ESTRATEGIA ES LA SUMA DE COMPROMISOS Y ACCIONES. Según información publicada con fecha 20. en el pulso edición diario. EN DONDE SE CRECE PERO A TASAS DECRECIENTES 19. Según villar. textual: “CMPC cambia la política de bonos a sus ejecutivos tras caso colusión con la sueca SCA”. el sector industrial de la salud privada en chile (isapres) es un sector altamente normado por la legislación vigente.

El poder negociador de los compradores se considera fuerte cuando: a) los costos de cambiar a productos es bajo b) los productos de la industria se encuentran estandarizados c) los compradores pueden postergar las compras e) ALTERNATIVAS A) B) Y C) SON CORRECTAS 24. El tamaño del mercado y su tasa de crecimiento dependen de: CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA 29. ¿cuál(es) de los siguientes ítems serian oportunidades? a) la mayor tendencia en chile a consumir productos orgánicos y naturales b) el crecimiento de la industria exportadora en el país d) creciente apertura de los mercados y la globalización de las comunicaciones e) A B Y D SON CORRECTAS 31. Telepizza es una empresa dedicada a la venta de pizzas en sus distintas variedades. Los objetivos bien establecidos tienen la característica de ser: a) con prioridad en los objetivos a largo plazo b) específicos. Para este sector. la amenaza de nuevos competidores es: ALTA.22. 23. En el marco de un análisis foda aplicado a una empresa de envasado y empaquetado de fruta en chile. La competencia es alta dado a que el servicio es idéntico a otras empresas de la industria. POR PERTENECER A GRANQUICIAS Y NO NECESITAR GRANDES INVERSIONES PARA LA PUESTA EN MARCHA. medibles y con plazo de ejecución c) motivadores y patrones de desempeño e) SOLO A B Y C 26. que ofrece servicio de entra a domicilio. La actractividad de una industria se debe a: LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD 28. El propósito gerencial de establecer objetivos es: CONVERTIR LA VISION Y MISION EN OBJETIVOS DE DESEMPEÑO ESPECIFICOS 25. La estrategia de mejores costos implica: OFRECER AL CLIENTE MEJORES PRODUCTOS POR EL MISMO PRECIO . Toda empresa debe tener una junta directiva fuerte e independiente que: a) este bien informada del desempeño de la empresa b) guie y juzgué al director general y equipo directo c) contenga las acciones indebidas y arriesgadas d) ofrezca ideas y consejo e) TODAS LAS ANTERIORES 27. El modelo de las cinco fuerzas de porter se aplica para: b) diagnosticar las presiones competitivas del mercado c) evaluar el impacto de cada presión competitiva en la configuración del sector e) SOLO B Y C 30.

Fortalecer la posición de mercado mediante el alcance vertical de sus operaciones implica para la empresa: ABARCAR ACTIVIDADES QUE CONFORMAN TODO EL SISTEMA DE LA CADENA DE VALOR DE UNA INDUSTRIA 38. 37. Entre los impulsores de costos están las “economías de escala disponibles” que consisten en: LA HABILIDAD PARA BAJAR LOS COSTOS UNITARIOS CON EL INCREMENTO DE LA ESCALA DE OPERACIÓN. Una característica de la competencia multinacional: LAS CONDICIONES DE LA INDUSTRIA Y LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN CADA MERCADO LOCAL SON INDEPENDIENTES . 35. Una condición que favorece la ventaja potencial de ser primero es: QUE LA EMPRESA APRENDA MAS RAPIDO QUE LOS COMPETIDORES AL MISMO TIEMPO QUE SE BENEDICIA CON UNA VENTAJA DE COSTOS BASADA EN EL VOLUMEN. Una estrategia competitiva de liderazgo en costos bajos es contundente cuando: LOS COMPRADORES INCURREN A COSTOS BAJOS AL CAMBIARSE DE UN VENDEDOR A OTRO 36. Una estrategia de diferenciación amplia consiste en la: INCLUSION DE ATRIBUTOS TANGIBLES E INTANGIBLES QUE SEA VALIOSA PARA LOS COMPRADORES A TAL PUNTO QUE ESTEN DISPUESTOS A PAGAR UN MAYOR PRECIO POR EL. El desarrollo de fortalezas competitivas de una industria mediante las condiciones de la demanda implica: PRESENCIA DE UN TAMAÑO DEL MERCADO RELATIVAMENTE AMPLIO Y EXISTENCIA DE COMPRADORES DEMANDANTES 41. 33. La decisión de una empresa por entrar en mercados externos se basa en: REDUCIR LOS COSTOS MEDIANTE ECONOMIAS DE ESCALA. Una empresa puede reforzar sus intentos de implementar una ventaja de costos (operar a costos bajos) sobre sus competidores mediante: ELIMINAR ATRIBUTOS DE SUS PRODUCTOS QUE LOS COMPRADORES NO VALOREN EN DEMASIA. La estrategia de fusión y adquisición horizontal busca como resultado: OBTENER UN RAPIDO ACCESO A NUEVAS TECNOLOGIAS U OTROS RECURSOS O CAPACIDADES COMPETITIVAS. APURAR SU APRENDIZAJE Y DISMINUIR COSTOS DE LOS INSUMOS. 34. 39.32. Una estrategia de integración vertical no es fructífera si: NO GENERA A LA EMPRESA AHORROS DE COSTOS O AUMENTOS DE GANANCIA QUE JUSTIFIQUE EL INCREMENTO DE LA INVERSION 40. 42.

43. 44. Una estrategia de diversificación de negocios relacionados consiste en: AGRUPAR NEGOCIOS QUE POSEAN CORRESPONDENCIA ESTRATEGICAS RESPECTO DE LAS ACTIVIDADES CLAVES DE LA CADENA DE VALOR Y BIENES COMPETITIVOS 45. La opción estratégica para una empresa diversificada de “ensanchar la base de diversificación” implica: ADQUIRIR MAS NEGOCIOS Y REFORZAR POSICIONES EN INDUSTRIAS NUEVAS RELACIONADAS Y NO RELACIONADAS. . Una estrategia transnacional se caracteriza por: UTILIZAR TECNICAS DE PERSONALIZACION EN MASA (INDIVUALIZACION MASICA) QUE LES PERMITE ATENDER PREFERENCIAS A BAJO COSTO Y SEMI ESTANDARIZADAS.