REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
UNIVERSIDAD DE YACAMBU
SEMINARIO AVANZADO GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN
VENEZUELA

Concepto y Tipologa de la Organizacin

Participantes:
MSc. Rafael A. Espinoza M.

Caracas, Octubre 2016

En un ambiente de negocios siempre cambiante, las organizaciones

generan cambios que le permitan adecuarse al nuevo contexto donde deber
funcionar para su permanencia en el tiempo. Cada obstculo dentro de las
organizaciones involucra una serie de aspectos interrelacionados que el
sujeto debe atacar para alcanzar el camino deseado, que no es otra cosa,
sino una organizacin eficaz y eficiente, acorde con los requerimientos de los
fenmenos

econmicos,

sociales,

polticos,

culturales,

tecnolgicos,

cientficos, entre otros, que se estn desarrollando en el mundo actual. Sobre

la base de esa reflexin, el pensamiento complejo analizado y expuesto por
Edgar Morn permite epistemolgicamente relacionar el todo con las partes y
stas con el todo. Es una utopa pensar que las organizaciones del siglo XXI
pueden sostenerse en el tiempo con un tipo de organizacin del siglo XX,
puesto la llegada de la era digital ha generado un crecimiento tecnolgico
sin precedente, que facilitan el

establecimiento de un nuevo modelo

econmico y productivo asociado a una estructura con nuevos perfiles de

profesionales. El impacto de la formacin en la tecnologa gerencial, no slo
reside en un contexto de reorganizacin integral de productos y servicios,
sino de las formas de trabajo y de la propia estructura empresarial, lo cual
implica redefinicin de los contenidos de los programas de capacitacin y
adiestramiento

UTOPIA Y ANTTESIS EN LAS ORGANIZACIONES

En el transcurrir de los tiempos, las organizaciones han sido definidas

desde innumerables puntos de vistas. Al respecto, Pfeffer (1981) que esta
variedad de definiciones de organizacin pueden residir en que los autores
se forman en distintas pocas

estudian en distintos departamentos y

desarrollan sus obras en lugares tambin diversos (p.12). De lo expuesto

por el autor se desprende, que definir organizacin no es tarea fcil y es

imposible encontrar una definicin de esta palabra constante en el tiempo,
puesto que toda su conceptualizacin, toda su concepcin viene dada por
los requerimientos propios de la poca.
Ahora bien, March (1961) indico que la organizacin pude ser definida
de mltiples formas en funcin a las caractersticas o caracterstica que se
elijan como fundamentales y ms determinantes de su naturaleza social.
Siguiendo Etzioni (1965) sealo que las organizaciones son unidades
sociales

(o

agrupaciones

humanas)

deliberadamente

constituidas

reconstituidas para alcanzar fines especficos. A diferencia de March, este

ltimo autor seala que las organizaciones existen para el cumplimiento de
un objetivo especfico, un elemento que justifica la existencia de las
organizaciones

y la importancia de la misma. Este escenario, afirma la

existencia de la racionalidad por el principio de la eficiencia organizativa,

dado a su direccionamiento: cumplimientos de metas para la consecucin de
los objetivos trazados.
Otro modo de concebir a las organizaciones, es de diferentes
perspectivas tericas, en este sentido Scott (1998) son cuatro las perspectiva
que han dominado el estudio de las organizaciones durante el siglo XX :
1. El modelo de sistema racional cerrado, que fue la perspectiva
dominante hasta los aos treinta (Taylor, Weber y Fayol)
2. El modelo de sistema natural cerrado que sera la concepcin hasta
los aos cincuenta (Mayo; Narnard, Scelzznich)
3. El Modelo de sistema racional abierto de organizacin, que se
adoptara a partir de los aos sesenta y ser esencial para poder
comprender la importancia del entorno como determinante del
diseo de la estructura y del desarrollo de los procesos de la
organizacin (Thompson, March y otros)

4. El Modelo de sistema natural abierto que ser el que adopte a fines

de los aos setenta y principios de los ochenta (Pfeffer, Salancik y
otros) con la finalidad de comprender la organizacin ante tanta
complejidad, interdependencia e incertidumbre y sobre todo.

Como

ejemplo

de

estos

modelos

podemos

mencionar

(02)

parafraseando lo expuesto por este autor:

1. El modelo Taylorismo y el Fordismo, haban surgido en una poca
en la que todava predominaba la visin mecanicista de la realidad.
Esta teora de la direccin, buscaba la eficiencia productiva a niveles
ptimos, basado en disear los procesos que deban realizar todos
los miembros de la organizacin para alcanzar el fin deseado, dentro
de la produccin.
2. En el modelo Mayo, el objetivo primario de una empresa no se
alcanzaba sin promover la estabilidad y la integracin de la propia
organizacin.

Partiendo de los amplios argumentos y premisas de

los modelos

propuesto por los autores que cita Scott, se podra decir que frente a los
escenarios actuales o las nuevas realidades de complejidad e incertidumbre,
han tenidos que ser sustituidos. No obstantes, prevalece las caractersticas o
aproximaciones de estos modelos que fueron adecuados en un contexto y
en una etapa de la historia mundial las tradicionales organizaciones
burocrticas(mecanicistas) cuya interpretacin e implantacin desde finales
del siglo XIX ha tenido y tiene an, en pleno siglo XXI, un ejemplo palpable lo
encontramos en los empresas de la administracin pblica, sin ninguna duda
de que con estructuras organizativas y productivas ms flexibles y ms
descentralizadas.

Paradjicamente, a pesar

de la existencia de diversas perspectivas

tericas, nos encontramos organizaciones distintas aunque pertenezcan a

una misma actividad econmica. En efecto, las organizaciones poseen una
cultura propia o definida, esta cultura conforma su identidad, su personalidad,
su carcter distintivo, lo que las diferencia de otras. Estos aspectos
complejos y contradictorios son partes estructurales de cada organizacin.
En varios ngulos pueden observarse las organizaciones, en primer
lugar, la organizacin formal que responde a un diseo establecido y est
estructurada sobre esta base a los fines de alcanzar los objetivos. En
segundo lugar la organizacin informal, es la anttesis de la organizacin
formal, no posee estructura definida, sino que depende de las acciones de
los empleados que participan en ella.
La variedad de perspectiva de las organizaciones analizadas, limitan la
respuesta a la nueva era digital. Sez Vacas (2003) una organizacin es
aquella que comparte y usa conocimiento de tal manera que sus miembros
se unen en un esfuerzo para cambiar el modo en que esta organizacin
responde a los desafos y a los cambios que actualmente plantea el entorno.
Tomando lo expuesto por el autor, la estructura burocrtica inhibe adaptarse
a las organizaciones a esa realidad que cambia constantemente.
Los factores como la globalizacin de los mercados y las incertidumbres
inherentes a estos fenmenos han contribuido al desequilibrio en el tipo de
organizacin que hasta los momentos presentan las empresas de la
administracin pblica, puesto que para lo que se est viviendo quedan
obsoletos y se requiere nuevas formas organizativas que se adapten mejor
al nuevo entorno. De esta forma, en el nuevo ambiente, la capacidad de las
empresas se ve envuelta por dos vertientes conectadas. En primer lugar, por
la tecnologa de la informacin y la comunicacin. En segundo lugar, por el
conocimiento y el recurso humano primordial de las organizaciones.

Drucker sealo que vivimos algo ms que un ciclo de negocios, estos

es un cambio estructural () Esta situacin est claramente marcada por la
globalizacin de las economas en el mundo. Entre tanto Toffer

(1990)

afirmo que la economa actual est basada en el conocimiento, un recursos

al alcance de todos. Si somos suficientemente creativos podremos generar
ms conocimiento
A partir de esa concepcin reflexin, conviene plantearse cmo se
construye el conocimiento con divergencia en los niveles educativos de los
participantes? En los procesos de aprendizaje no se puede trabajar con
componentes aislados, la capacidad de una persona para realizar
adecuadamente cierta actividad, funcin o servicio, dependen de su nivel
profesional.
Las serie de cambios que ha llevado la era digital requiere redefinir el
mundo de los negocios, de las organizaciones y el trabajo. La formacin
gerencial integral conduce a un orden emergente con nuevas formas de
relacin y significacin compartida en las organizaciones del presente y
futuro. Es una Utopia pensar la permanencia en el tiempo de una
organizacin sin adaptacin a cambio y la globalizacin de un conjunto de
fenmeno que se han impuesto en el mundo contemporneo. El
advenimiento

de

la

posmodernidad,

trae

consigo

nuevos

modelos

gerenciales y de liderazgo abierto y de mayor participacin.

Bibliografia
Etzioni (1965) organizaciones Modernas Mexico
Saez F (2003) Temas bsicos de innovacin tecnolgica en las empresas
March J y G. Simon (1961) Teora de las Organizaciones Barcelona
Scott R. (1998) Organizacin, Editorial Nobre. Farley Simon
Toffler A (1990I La Tercera Ola
www.vti.bin/shmlexe