FIDAMERICA

CIARA

PREVAL

TALLER DE SISTEMATIZACIN DE EXPERIENCIAS DE

DESARROLLO RURAL
ING. ERIK FLORES VALLE
PESCADORAS DE SUEOS
La experiencia de la Cooperativa de Produccin y Servicios
Mltiples de Barranquitas - ACOPROSEBA
Parroquia de Barranquitas- Municipio de Rosario de PerijEstado de Zulia, Venezuela
Informe de sistematizacin
Equipo de sistematizacin:
Consuelo Ballesteros
Edgar Bustamante
Nlida Fernandez
Lilin In
Carmen Luca Jaramillo
Toms Rosario
Ricardo Alejandro Vsquez
Erick Veras
Molvina Zeballos

Caracas, Venezuela - febrero de 2007

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................. 2
1. LA EXPERIENCIA A SISTEMATIZAR...........................................................................4
1.1. UBICACIN DE LA EXPERIENCIA.....................................................................4
1.2. LA ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS
MLTIPLES DE BARRANQUITAS -ACOPROSEBA..................................................7
1.3. EJE DE LA SISTEMATIZACIN..........................................................................8
2.

LA SITUACION INICIAL Y SU CONTEXTO............................................................11

3.

EL PROCESO Y SU CONTEXTO...........................................................................14

6.

SITUACIN ACTUAL Y PERSPECTIVA FUTURA..................................................17

7.

HALLAZGOS.......................................................................................................... 20

8.

LECCIONES APRENDIDAS...................................................................................21

9.

RECOMENDACIONES...........................................................................................22

10. CONCLUSIONES...................................................................................................23

Anexos
Anexo No. 1
Anexo No. 2
Anexo No. 3
Anexo No. 4
Anexo No. 5

Metodologa utilizada
Inventario de documentos y material fotogrfico existente
Listado y Mapas de actores
Guas para entrevistas
Formato para vaciado de informacin de entrevistas y revisin
documental.
Anexo No. 6 SIGLAS de Organizaciones, Instituciones y Programas

INTRODUCCION
El presente documento es el informe final del proceso de sistematizacin de la
experiencia de la Asociacin Cooperativa de Produccin y Servicios Mltiples de
Barranquitas ACOPROSEBA, ubicada en la Parroquia de Barranquitas, Municipio de
Rosario de Perij, Estado de Zulia, Venezuela. ACOPROSEBA es una de las
organizaciones involucradas en el Programa de Extensin Agrcola (PREA) ejecutado por
la Fundacin CIARA en dicho municipio.
La sistematizacin fue realizada por un equipo externo a la experiencia, conformado por
personas de siete pases1, participantes del taller de formacin de facilitadores en
sistematizacin de experiencias innovadoras de desarrollo rural, que tuvo lugar entre el 1
y el 10 de febrero de 2007, fue organizado por FIDAMERICA y PREVAL (programas
regionales del FIDA) con el auspicio de la Fundacin de Capacitacin e Innovacin para
el Desarrollo Rural, CIARA, y los tres proyectos de desarrollo rural que auspicia el FIDA
en Venezuela, PROSALAFA, PRODECOP y CIARA-BARLOVENTO.
Al equipo se sumaron varios de los asesores del CIARA local, y de otros organismos del
Estado Venezolano, brindando informacin, apoyo logstico, participando en discusiones
y aportando sus conocimientos, sus contactos y puntos de vista durante el proceso.
Aportes recibidos resultaron valiosos para llevar a cabo el proceso y darle acertividad y
apropiacin a las conclusiones de la sistematizacin.
Resaltamos la participacin de las socias de ACOPROSEBA, en particular a su
presidenta Violeta Melndez y la secretaria de administracin Maria Elena Ortega; y los
dos tcnicos de CIARA vinculados estrechamente al proceso, Yulana Maldonado, actual
Gerente General de la Alcalda, extensionista PREA en la primera etapa y Osman
Fernndez, actual extensionista PREA.
La sistematizacin de la experiencia de ACOPROSEBA se realiz como parte del taller
de formacin, por ello se cont nicamente con cinco das para aplicar la gua de terreno.
Dicha gua est diseada para ser implementada en un plazo mayor y con un mayor
involucramiento de los actores participantes de la experiencia. Considerando este
contexto, el alcance del informe el limitado. Sin embargo, esperamos sea de utilidad para
los integrantes de la organizacin y para quienes la acompaan y asesoran.
Para los miembros del equipo de sistematizacin, ha sido muy grata la experiencia de
poder conocer de cerca a los miembros y otros actores relacionados con ACOPROSEBA
y profundizar en lo que ha sido su historia, sus avances y dificultades, y sus planes y
retos para el futuro.
Indudablemente su experiencia y la actitud generosa por compartirla nos permitieron
aprender de ella y apropiarnos de la metodologa de sistematizacin. Por lo que estamos
muy agradecidos.
Este informe, en su primera parte presenta la experiencia, resume algunas de las
condiciones del entorno y precisa lo que se defini como eje para la sistematizacin.
A partir del eje de sistematizacin definido, se retoma y ordena la informacin de la
evolucin de la Cooperativa en sus diferentes momentos: inicial, proceso, actual y futuro.
Partes que constituyen el grueso del informe.
1

Colombia (1), Chile (1), Guatemala (1), Honduras (1), Per (1), Uruguay (1) y Venezuela (3).
2

En la ltima parte se presentaron los hallazgos, las lecciones aprendidas, las

recomendaciones y conclusiones a las que arrib el equipo a partir de las entrevistas,
reuniones de trabajo, revisin de documentos.
Se adicionan anexos con los detalles sobre la metodologa y procesos seguidos durante
los das de trabajo en la localidad y los formatos utilizados as como los listados de
informacin producida.

1. LA EXPERIENCIA A SISTEMATIZAR
1.1. UBICACIN DE LA EXPERIENCIA2
Esta cooperativa de mujeres dedicadas al procesamiento y comercializacin de pescado
est ubicada en la comunidad de Barranquitas, capital de la Parroquia Donaldo Garca,
municipio de Rosario de Perij, en el Estado de Zulia en Venezuela.
En una importante regin ganadera en la parte occidental del Lago de Maracaibo y en la
ladera de la Sierra de Perij, cordillera que separa al Estado de Zulia de Colombia. Zona
agropecuaria que segn registros del Instituto municipal de Desarrollo Agrcola para el
ao 2005, cuenta con un total aproximado de 155 mil bovinos en el municipio3.
El municipio de Rosario de Perij, y Zulia en general, se destacan en Venezuela por su
aporte al abastecimiento de los mercados regionales y nacionales, principalmente con
productos agrcolas como el cacao, la yuca, pltanos, topochos, bananas, ocurro, maz,
cocos, auyama, merey, sorgo, aj, cacao, frjol o caraota negra, etc. cultivados en
pequeas extensiones.
Barranquitas es una poblacin lacustre y sus temperaturas oscilan entre los 26 y 31
grados centgrados. Est compuesta por familias que se dedican casi en su totalidad a la
pesca artesanal que es considerada como una labor masculina, por lo que las mujeres
no cuentan con muchos espacios productivos fuera del hogar. Pese a que los censos
hablan de 6.000 habitantes, los pobladores afirman que son cerca de 11.000, de los
cuales el 45% son mujeres y el 70% son nios(as).
Dos son las versiones sobre el origen del nombre de la comunidad de Barranquitas: por
un lado, se dice que sus primeros pobladores la denominaron as debido a los derrumbes
que se producan en la zona en forma de pequeos barrancos; otros opinan que surge
de una hacienda vecina que tena el mismo nombre. Fue fundada hacia el ao 1800 y la
primera activad econmica fue la explotacin de madera, siendo la pesca slo de
autoconsumo. Con el paso de los aos la pesca se convirti en la actividad econmica
fundamental y hoy representa el 8.7% de la totalidad de la pesca artesanal que se realiza
en el Lago Maracaibo. Segn datos de la Alcalda, se estima que son 780 los pescadores
que realizan su actividad en 350 pequeas embarcaciones, extrayendo principalmente
camarones, cangrejas, tilapias, carpetas, palometas, armadillos, viejitas, marianas y
doncellas.
Otras fuentes de ingresos para los habitantes de Barranquitas se relacionan con la
llegada a la zona de la empresa Shell de Venezuela en el ao 1994 (hoy constituida en la
empresa mixta Petroregional del Lago PERLA). La empresa de explotacin petrolera
ha influido en las dinmicas econmicas y sociales de la localidad con la generacin de
empleo y la inversin adicional en acciones puntuales para el desarrollo local,
fundamentalmente de infraestructura, as como la entrega de recursos a algunos grupos
organizados.
La explotacin del petrleo y los derrames de este en el lago, traen consecuencias
directas en la principal actividad de la poblacin: la pesca artesanal y en las condiciones
ambientales en general. La empresa tiene un sistema de contratacin de grupos de
pobladores para recoger petrleo. Esta actividad que genera ingresos a algunos
2

Basado en el Diagnstico Participativo Municipio Rosario de Perij realizado por CIARA

y BHF Asesoras y Servicios (2001), y Municipio Rosario de Perij. Tierra de Oportunidades (2006),
publicado por la Alcalda.
Municipio de Rosario de Perija Tierra de Oportunidades Alcalda 2006.
4

pobladores ha sido canalizada (para la asignacin de turnos de los grupos que trabajan
en la recoleccin) a travs de ACOPROSEBA.
Dentro de los aspectos sociales, en Barranquitas, se destaca una tasa de analfabetismo
que alcanza al 70% de la poblacin, hacinamiento en las viviendas y una alta incidencia
del comnmente denominado mal de sambito (enfermedad de Huntington).
Barranquitas es considerado como uno de los sectores ms pobres, aislados y
marginados del municipio; all el centro ambulatorio de salud slo funciona en horas de la
maana; no hay un sistema para el manejo de basuras y hasta hace cinco aos no
contaban con colegio de bachillerato ni pre-escolar. Adems ha sido tradicionalmente
estigmatizado como un sitio violento, de altos ndices de delincuencia, hacinamiento y
endogamia. Popularmente se hace alusin a algunas expresiones para caracterizar a
Barranquitas, tales como: son 14 bares y una escuela, viven la madre ms joven (8
aos) y la que ms hijos tiene (25), all envan a los funcionarios como castigo, nadie
quiere venir hasta ac.
En medio de las difciles condiciones econmicas y sociales de Barranquitas, la
comunidad tiene dinmicas organizativas para buscar soluciones a sus problemticas,
con lo que han conseguido mejorar sus condiciones de vida en los ltimos aos.
Recientemente han surgido muchas nuevas organizaciones cooperativas4

Fuente: Fundacin CIARA Programa de Extensin Agrcola

Durante las entrevistas individuales y en trabajo de grupo en el taller los habitantes

hablaron de 35 nuevas cooperativas.
5

UBICACIN RELATIVA DEL NUCLEO ENDGENO "BARRANQUITAS"

729'0"W

726'0"W

723'0"W

720'0"W

7157'0"W

100'0"N

100'0"N

:
Barranquitas
"

957'0"N

957'0"N

7157'0"W

MUNICIPIO ROSARIO DE PERIJA

Parroquia Donaldo Garca

954'0"N

954'0"N

LAGO DE MARAC AIBO

MUNICIPIO MACHIQUES DE PERIJA

Parroquia San Jos de Perija

1,000

2,000

4,000

Metros
729'0"W

726'0"W

723'0"W

720'0"W

Fuente: Fundacin CIARA Programa de Extensin Agrcola

1.2. LA ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS MLTIPLES

DE BARRANQUITAS -ACOPROSEBA
La Cooperativa est integrada por 16 mujeres de la comunidad de Barranquitas 5, quienes
iniciaron un proceso de formacin humana que gener un cambio en ellas, entre ellas,
sus familiares y la comunidad; en un medio hostil lograron soar con ser diferentes y hoy
lo son Fue as como estas mujeres consiguieron una participacin activa, efectiva y
oportuna dentro de la actividad pesquera, asumiendo nuevos roles que antes le haban
sido negados y actualmente son protagonistas en la cadena de comercializacin,
proporcionando valor agregado a los productos del Lago mediante la elaboracin de filete
de pescado, avinagrado, crema de camarn, crema de cangreja, mojito y costillas de
pescado, entre otros.
El trabajo en torno a la recuperacin del centro de acopio que estaba inactivo y
abandonado, su adecuacin y dotacin, fue definitiva para impulsar tanto la actividad de
transformacin y comercializacin del producto pesquero en la localidad, como tambin,
la vida y proyeccin de esta organizacin y la de otras organizaciones relacionadas con
la misma actividad productiva.
Una de las caractersticas del trabajo que se ha logrado en torno a la Cooperativa es que
ste no es el resultado de una sola institucin, sino del esfuerzo de la comunidad que
viene de tiempo atrs. Uno de los logros ms significativos fue la integracin entre la
comunidad, la empresa privada y los entes gubernamentales, con lo que se evidenci
que las sinergias institucionales e interdisciplinarias promueven la formacin de
liderazgos efectivos para la promocin del desarrollo de las capacidades comunitarias.
La experiencia de la Cooperativa ha sido resultado de la agregacin y sinergias de varios
factores: la experiencia de algunas de las mujeres en otros procesos organizativos
anteriores y la integracin de programas como el del CIARA, con dinmicas
comunitarias, intervenciones y apoyo de empresas privadas, apoyo de miembros de
gremios como el ganadero, y entes gubernamentales. Esta accin interinstitucional y
agregacin de esfuerzos diversos fue definitiva para la promocin de liderazgos efectivos
que han sido valiosos para el desarrollo de las capacidades de las mujeres, de su
organizacin y de su proyeccin en la comunidad.
Cuando ACOPROSEBA inici sus actividades en el ao 2000 algunas de sus asociadas
eran analfabetas, ahora son mujeres que no slo leen y escriben, sino que desarrollan
una actividad productiva, forman parte de una organizacin con reconocimiento social,
saben cmo exigir sus derechos y asumen sus responsabilidades sociales. Actualmente,
las integrantes de la cooperativa tienen una gran legitimidad en el municipio y han
servido de ejemplo para que se formen otras asociaciones en Barranquitas a algunas de
las cuales han brindado acompaamiento y asesora.
Tambin han asumido en varias oportunidades y por delegacin de la comunidad algunas
tareas de beneficio comn, mas all de su mero objetivo de produccin y beneficio
interno.
Sus actividades las hicieron merecedoras del primer lugar en el V Concurso
Latinoamericano Emprendimientos Econmicos Exitosos Liderados por
Mujeres6.
5

Es un grupo abierto y con sistema definido para integracin paulatina de nuevas

miembros.

Premio de la Red de Educacin Popular entre Mujeres REPEM- de Venezuela, con el

auspicio de los Crculos Femeninos Populares, el Banco de Desarrollo de la Mujer, el Centro de Estudios
7

En la experiencia de ACOPROSEBA se evidencia cmo la transformacin y desarrollo

personal y humano de los individuos es un factor de desarrollo comunitario, partiendo de
su autovaloracin y de la fuerza de creer en sus sueos, como es el caso de estas 16
mujeres que son ejemplo en la comunidad de Barranquitas.
En el momento actual que enfrenta la Cooperativa tambin se aprecian algunas
dificultades y debilidades, de las cuales son concientes sus miembros y los asesores, y
que evidencian los retos que enfrentan para garantizar su continuidad, crecimiento,
autonoma y sostenibilidad. Son nuevas las necesidades que se presentan a nivel interno
en aspectos de la organizacin de la produccin y de la gestin organizativa empresarial
con mayores niveles de produccin, como tambin en su relacionamiento con otras
organizaciones de pescadores y con nuevas entidades, instituciones y programas que
ahora tienen presencia en la localidad.
1.3. EJE DE LA SISTEMATIZACIN
Proceso de seleccin:
Al llegar al municipio de Rosario de Perij el grupo de sistematizacin se reuni con
algunas personas que han estado vinculadas directamente a la experiencia:
Dos extensionistas del Programa de Extensin Agrcola PREA, de la Fundacin
de Capacitacin e Innovacin para el Apoyo a la Revolucin Agraria (CIARA),
vinculados al trabajo con la comunidad de pescadores de Barranquitas en
diferentes momentos (al inicio y en la actualidad)
El presidente, Vice presidente y dos extensionistas de la ACEARP (Asociacin
Civil de Extensin Rosario de Perij).
Un miembro de la Asociacin de Ganaderos que ha apoyado la gestin de la
cooperativa.
El presidente del Instituto Municipal de Desarrollo Agrcola (IMDA), donde
funciona el PREA.
Se hizo la presentacin a los asistentes, del objetivo de la reunin y el proceso a seguir
durante la semana.
Los extensionistas, conocedores desde hace varios aos de la experiencia, comentaron
la caracterizacin, el proceso y el estado actual del programa PREA en Barranquitas, a
partir de lo cual se hicieron adiciones y comentarios por parte de los dems asistentes.
Posteriormente se abord entre todos el tema de cual podra ser el eje a formular para
hacer el ejercicio de sistematizacin y el equipo de sistematizacin lo fue precisando y
proponiendo a todos una formulacin, la cual fue ajustada retomando los comentarios.

de la mujer de la Universidad Central de Venezuela, la Fundacin CIARA, la Fundacin POLAR y

STATOIL.
8

Unidad de Anlisis:

CIARA
Fundacin para la
Capacitacin e
Innovacin para el
apoyo a la revolucin
Agraria

Nivel Nacional 7 Programas

PREA
Programa de Extensin
Agrcola 2001 Anual
Proyecto de extensin
Agrcola

PREA
Regin Zulia Rosario
de Perij
Plan Anual de Extensin
Ao
200
1

20 Estados
180 Municipios
4 Sectores:
Barranquitas.
Las Guadas.
Saltanejo.
La Matica.

ACOPROSEBA
Asociacin Cooperativa de
Produccin y Servicios Mltiples de
Barranquitas.

4 Proyectos:
Agrcola de sorgo.
Organizacin Productiva.
Motivacin y Fortalecimiento
Organizacional.
Comercializacin

Unidad de
anlisis
Para
sistematizacin

4 Proyectos:
Ao
200
6

Diversificacin agrcola.
Ganadera de doble propsito y
especies menores.
Fortalecimiento organizacional.
Cajas Rurales.

Se encontraron una serie de elementos que han estado presentes en la experiencia en

sus diferentes momentos y han sido importantes para su evolucin, generando la
combinacin de factores y condiciones como:

Las caractersticas de las socias y la cooperativa: perfil de las socias y de la

Cooperativa.
Las caractersticas del acompaamiento y los extensionistas: perfil del
extesionista.
La definicin y la aplicacin de estrategias para el acompaamiento considerando
distintas reas de desarrollo: personal y humano, organizativo, tcnico y
productivo: intervencin integral.
La relacin entre institucin y actores: sinergias y coordinacin.

Con estos elementos y los actores presentes, el eje que gui la sistematizacin:
Cmo se combinaron factores y condiciones para generar cambios en el proceso
organizativo y productivo de la cooperativa ACOPROSEBA?
Intervencin Integral (desarrollo humano, tecnolgico y organizativo, autonoma,
autoestima, sueos).
9

Perfil y acompaamiento del extensionista (conocimientos actitudes, valores,

mtodos)
Sinergias y coordinacin Institucional.
Perfil Grupo (perseverancia, motivacin) antecedentes, historia individual y colectiva,
valores, reconocimiento, legitimidad.

Se consider interesante abordar esa combinacin de factores y condiciones para

develar con los participantes cmo surgi, cmo se han ido combinado y cual ha sido su
efecto sobre el proyecto y los involucrados.
Existen algunos elementos que justifican el eje seleccionado: la permanencia de las
necesidades bsicas insatisfechas y pobreza en la poblacin, la existencia y capacidad
de la cooperativa para enfrentar nuevos retos, mantenerse y proyectarse, incremento de
la presencia de instituciones, programas y misiones en Barranquitas, disminucin del
grupo de extensionistas que acompaan directamente el proceso organizativo, aparicin
de mayor nmero de cooperativas, entre otros. La combinacin intencionada de estos
elementos en la intervencin son definitivos para la sostenibilidad y proyeccin de la
experiencia.
De no haber continuidad, en el proceso de sinergias, coordinacin y trabajo integrado, es
posible que aunque lleguen nuevos recursos, stos no puedan ser canalizados
apropiadamente o puedan generar conflictos y traer consecuencias desfavorables para el
proceso mismo.

10

2.

LA SITUACION INICIAL Y SU CONTEXTO

Barranquitas es una comunidad eminentemente pesquera, donde los procesos de

interrelacin socioeconmica relacionados con esta actividad generan exclusin de la
mujer relegndola al plano centrado en tareas del hogar.
El equipo de sistematizacin, para contar con informacin socioeconmica que reflejara
de mejor forma la problemtica identificada que se aborda posteriormente en la
sistematizacin, desarroll una serie de acciones que se orientaron a conocer la realidad
de la comunidad de Barranquitas en una situacin inicial, desde la perspectiva de la
comunidad y de diferentes actores y actoras relacionadas a la experiencia. Se recurri
para tal fin a dos acciones concretas, una primera que se bas en la lectura y anlisis de
informacin secundaria y una segunda accin que recurri a visitas de campo a la
comunidad que aport valiosa informacin de la experiencia, a travs de diferentes
tcnicas (entrevistas, talleres, observacin participante entre otros).
Dentro de la informacin secundaria que se revis est la generada por la Fundacin
CIARA y BHF Asesoras y Servicios, quienes concluyeron como parte del diagnstico de
Barranquitas, que existan dos tipos de actividades econmicas productivas bien
definidas: la pesquera y la agropecuaria; por lo que requirieron elaborar distintas fichas
tcnicas y tambin definir dos abordajes diferenciados por parte del equipo de extensin.
El 90% de la poblacin est vinculada a la actividad pesquera. Esta poblacin es
considerada una de las que se encuentran en alta situacin de pobreza en este
municipio. Presentan mltiples problemas que se manifiestan en las deterioradas
condiciones de vida de la mayora de sus pobladores en especial la vida de las
mujeres. An cuando la actividad pesquera genera altos ingresos, esto no se refleja en
la calidad de vida de los pescadores y de sus familias. Lo anterior est ntimamente
ligado al proceso de intermediacin (caveros) en el ciclo productivo, quienes tienen los
mayores ingresos y se apropian del mayor porcentaje del esfuerzo de los pescadores y
sus familias. La poca valorizacin del ahorro incrementa la problemtica.
De tal suerte que el problema central que se identifica en la actividad pesquera en la
situacin inicial es la EXCLUSIN E INVISIVILIZACIN DE LAS MUJERES DE LA
VIDA FAMILIAR, SOCIAL Y DEL BENEFICO DIRECTO EN ASPECTOS
ECONMICOS, RELACIONADOS AL PROCESO DE PESCA, POR LA FALTA DE
ESPACIOS QUE LE PERMITIERAN PARTICIPAR EN FORMA PROTAGNICA.
Los efectos que se generan de la exclusin referida los podemos identificar en cuatro
aspectos concretos que son los siguientes:
Caractersticas de la organizacin y de las socias
Desde la perspectiva global de las condiciones propias prevalecientes en el entorno de
las mujeres que se integraron a la cooperativa las condiciones iniciales que se pueden
enumerar son las siguientes:

Baja autoestima
Limitadas a espacio domstico
Aislamiento social
No existencia de organizacin para mujeres
Participacin en forma individual en algunas organizaciones locales
11

Desesperanza
Violencia familiar

Antecedentes y condiciones iniciales

Haciendo un anlisis con una mirada holstica de las condiciones referentes a aspectos
comunitarios se encuentra lo siguiente:

Baja Autoestima comunitaria

Desmotivacin de la poblacin a participar
La mujer limitada a tareas del hogar
Desesperanza y desilusiones polticas
Escasa participacin de las mujeres en las organizaciones existentes
Comunidad marginada (excluida)
Conocimiento de la actividad pesquera por actividad econmica familiar
No acceso a programas de capacitacin

Caractersticas del acompaamiento y del extensionismo

Los programas y proyectos enfocados a beneficiar un ambiente y espacios
participacin basados en metodologas participativas de extensionismo estaban fuera
alcance de las mujeres y de los pobladores de Barranquitas lo cual se sintetiza en
siguientes condiciones: inexistencia de programas de extensin, asistencialismo
temas puntuales e inicio de acompaamiento de Shell Venezuela a la comunidad.

de
del
las
en

Sinergias (unin de fuerzas) y coordinacin institucional

A pesar de la presencia institucional en la comunidad de Barranquitas, sta era escasa y
desarticulada, lo cual no permita lograr mayores resultados.
Es importante resaltar que la problemtica identificada en relacin con las mujeres tiene
una relacin directa con aspectos del contexto incidiendo sobre las condiciones que
incrementan los efectos e impactos relacionados al problema central, dichos aspectos
son: la escasa e ineficiente organizacin por parte de la comunidad incluyendo las
mujeres; la incongruencia de polticas estatales con polticas nacionales; las escasas
acciones de gobierno enfocadas a incentivar la organizacin de iniciativas locales
productivas; las petroleras presentes en el Estado Zulia desarrollaban sus acciones con
polticas y estrategias propias, limitando a la comunidad solamente a la planificacin de
metas.
Por ltimo se resalta como parte del anlisis de la situacin inicial, que CIARA
implementaba una estrategia de abordaje enfocado a permitir que las mujeres de
Barranquitas conjuntamente con sus familias y su comunidad disearan en forma
participativa la construccin de su desarrollo humano, valorando sus capacidades, sus
propias forma de vida y tomando como base aspectos sociales en una primera instancia,
para luego enfocarse a aspectos productivos propios del contexto de Barranquitas.
Como parte de las polticas estatales se desarrollan acciones orientadas a provocar un
crecimiento de las actividades socioeconmicas propias de las zonas, dentro de las
instancias delegadas para desarrollar la tarea referida est la Fundacin CIARA, la cual
basa su metodologa de trabajo en las siguientes fases:

Motivacin
Diagnostico preliminar
12

Caracterizacin municipal
Diagnostico participativo
Plan Anual de Extensin:
o Motivacin y fortalecimiento Organizacional
o Comercializacin
Trabajo con equipo de extensionistas y breves acompaamientos
Inicio de la capacitacin de acuerdo con los proyectos.

13

3.

EL PROCESO Y SU CONTEXTO

El proceso histrico vivido por la Cooperativa APOCROSEBA desde su inicio hasta la

fecha ha transitado por las ms diversas y variadas actividades, siendo su principal
objetivo la consolidacin como cooperativa desde el punto de vista social, econmico y
organizativo.
Para lograr avances en dichos aspectos pasaron por diferentes momentos que se
enmarcaron dentro del contexto nacional que impuls y apoy las iniciativas grupales
bajo la modalidad de cooperativas sociales, comenzando por las comunidades y pueblos
ms deprimidos, y que llev a que Barranquitas quedara incluida dentro de las
prioritarias.
La primera actividad fue la realizacin de un diagnstico preliminar y participativo
realizado por los extensionistas de la Fundacin CIARA conjuntamente con la comunidad
de pescadores y sus familias, basado en una metodologa de abordaje con una
perspectiva de interaccin con la comunidad. (2000 2001)
El enfoque del equipo tcnico en su inicio tuvo una fuerte orientacin a los aspectos
productivos, el que se fue reorientando en el proceso de intervencin a acciones
dirigidas al desarrollo personal y organizativo como aspectos previos y condiciones que
se vieron necesarias para el desarrollo de cualquier actividad productiva.
El proyecto general en sus inicios estuvo financiado por el Banco Mundial,
paulatinamente fue transitando hacia la financiacin total por el propio Estado
Venezolano, basado en una poltica de no-dependencia externa en proyectos de carcter
nacional.
La ejecucin de los proyectos locales se realiza a travs del Proyecto de Extensin
Agrcola (P.R.E.A) de la Fundacin de Capacitacin e Innovacin para el Apoyo a la
Revolucin Agraria (CIARA).
Inicialmente, el traspaso de recursos para la ejecucin de las actividades de extensin
agrcola se realizaba a travs de las Agencias Ejecutoras en los Municipios conformadas
por tcnicos que se agrupaban bajo la modalidad de una empresa privada de
asesoramiento tcnico que eran las encargadas de ejecutar el proyecto de extensin
agrcola en el Municipio bajo los lineamientos del CIARA. Estas Agencias Ejecutoras
presentaban una propuesta de asistencia, acompaamiento e intervencin, CIARA
evaluaba las propuestas, contrataba y bajaba los recursos, es as que quien cumpli
funciones de asesoramiento tcnico entre el perodo 2000 2002, fue la empresa
privada BHF.
Luego se constituyeron las Asociaciones Civiles de Extensin (ACE), integradas por
productores del Municipio en una Junta Directiva del mismo y que son financiadas por el
Estado Venezolano, stas a su vez reciben los recursos necesarios para la contratacin
de los tcnicos extensionistas. Esta nueva modalidad comenz a implementarse a partir
del ao 2003, la ACE contrata a un tcnico extensionista que tiene conocimiento del
proceso del proyecto en el pueblo de Barranquitas y que haba sido parte de BHF.
En el proceso de acompaamiento se realizaron talleres de capacitacin con orientacin
a la motivacin y fortalecimiento institucional donde se abordaron aspectos temticos
relacionados con
la motivacin al logro, autoestima, liderazgo, autogestin,
14

alfabetizacin, tipo de organizaciones. En el rea de comercializacin se abordaron

temas enfocados a la necesidad de un centro de acopio para el procesamiento,
estructura organizativa del mismo, manipulacin de alimentos, procesamiento,
conservacin, alternativas de comercializacin y la importancia de la generacin de valor
agregado.
A partir de las capacitaciones recibidas, despus de muchas reuniones, asambleas y
talleres, un grupo de mujeres decide asociarse en una cooperativa con la finalidad de ver
y hacer realidad sus sueos, basado en la consolidacin de una actividad productiva
sustentable y sostenible en el tiempo para beneficio de sus familias y comunidad. As
que el 31 de octubre de 2002 formalizan la constitucin de la Asociacin Cooperativa de
Produccin y Servicios Mltiples de Barranquitas (ACOPROSEBA) integrada por 16
asociadas.
Las mujeres se insertaron en el proceso productivo de la pesca fundamentalmente en la
parte de procesamiento y comercializacin; empezaron a soar y a pensarse a s mismas
analizando qu queran hacer, como por ejemplo filetear el pescado, actividad que nadie
realizaba en Barranquitas. Inicialmente la cooperativa consigui recursos de sus propias
actividades con la venta de alimentos preparados con lo que consiguieron capital semilla,
mientras que las instituciones las apoyaron en su proceso de formacin.
En la comunidad se generaron burlas y celos por el trabajo emprendido por las mujeres
en pro de su crecimiento personal y su deseo de insertarse en una actividad productiva,
incluso llegaron a sabotear su trabajo dejando de venderles pescado y varios de sus
esposos amenazaron con dejarlas. Ellas siguieron adelante, muchas veces caminando
largos trayectos para poder comprar pescado para procesar y empezaron a vender sus
productos en el municipio, cuando antes todo el pescado se consuma fuera de l.
Posteriormente los hombres se vincularon tambin al trabajo de formacin humana en el
que participaban fundamentalmente las mujeres y poco a poco ellas fueron ganando
legitimidad en los aspectos sociales, productivos y organizativos. Se hicieron visibles en
la comunidad por su activa participacin en diversas actividades de beneficio comn,
como jornadas de limpieza, y poco a poco se fueron convirtiendo en un referente clave al
que acudan las instituciones como enlace con el resto de la comunidad.
Una vez fortalecida la meta de organizacin y definido el objeto de la actividad productiva
que consisti en el procesamiento de la materia prima, comienzan a trazarse diferentes
objetivos priorizando la utilizacin de un espacio para la instalacin de un centro de
procesamiento y acopio, ya que estas actividades se realizaban en la casa de una de sus
integrantes sin condiciones adecuadas. Debido a esta causa, visualizan una estructura
en desuso ubicada en el pueblo, la que fue construida en la dcada del 60 para un
sindicato de pescadores frente a la playa del lago de Maracaibo.
En el proceso, paralelamente, realizaron diferentes gestiones. Entre ellas, negociar con
los proveedores (caveros) que utilizaban el espacio como depsito. Igualmente con un
seor que habitaba en dicha estructura por no tener vivienda, para lo cual la cooperativa
financi y construy con sus propios recursos una solucin habitacional para l.
Otro de los actores que intervino en el proceso fue el Instituto Nacional de Tierras (INTI),
institucin encargada de realizar la inspeccin del centro de acopio asignado a su
patrimonio y mientras determinaban la procedencia del local le otorg la custodia a
ACOPROSEBA (2003).
Cabe mencionar tambin al Fondo Financiero del Estado Zulia (FONFIDEZ), cuyo
objetivo es financiar actividades que involucren valor agregado, pues asign
15

financiamiento para el acondicionamiento del espacio fsico, y canaliz la presencia de la

gobernacin como programa de apoyo para el rescate del centro de acopio.
FONFIDEZ inici con su personal tcnico la elaboracin del proyecto para el
acondicionamiento del centro de acopio, el que por el monto requerido fue transferido a
Obras Pblicas del Estado (OPE), en el departamento de infraestructura de la
gobernacin.
Es importante sealar que ACOPROSEBA realiza un cofinanciamiento de un 20% de los
recursos del proyecto los que fueron utilizados para la adquisicin de materiales e
insumos para el funcionamiento del rea de produccin.
En el proceso de reestructuracin interna de las instituciones el INTI pasa sus
competencias al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER).
En el ao 2005, ACOPROSEBA recibi el premio nacional de la Red de Educacin
Popular entre Mujeres (REPEM) de Venezuela, con el auspicio de los Circuitos
Femeninos Populares, el Banco de Desarrollo de la Mujer, el Centro de Estudios de la
Mujer de la Universidad Central de Venezuela, la Fundacin CIARA, la Fundacin Polar y
Statoil.
Uno de los factores del contexto que contribuyo en el proceso fue el impulso de la poltica
nacional llevada a cabo por el Gobierno Bolivariano de la Repblica de Venezuela que
apoya el movimiento cooperativista para el fortalecimiento de la nueva economa popular.
Uno de los factores del contexto que dificult el proceso fue el de los cambios en las
instituciones responsables del financiamiento para el centro de acopio.
En sntesis, consideramos que los aspectos ms relevantes de las caractersticas de las
socias y su organizacin que se fueron construyendo y afianzando en el proceso son:

Proyeccin hacia la comunidad incentivando la conformacin de otras cooperativas,

transmiten sus experiencias para enriquecer el proceso formativo de las otras
cooperativas locales.
Proyeccin positiva de su comunidad a nivel nacional, regional e internacional.
Las integrantes de la cooperativa tienen mucha perseverancia, constancia, deseos de
superacin, madurez ante las crticas destructivas.
Desarrollo de capacidad de anlisis ante la toma de decisiones.
Reconocimiento de sus capacidades individuales, internas y grupales.
Capacidad de negociacin.
Fortalecimiento de la autoestima.

16

6.

SITUACIN ACTUAL Y PERSPECTIVA FUTURA

A la fecha en que se llev a cabo la presente sistematizacin se pueden determinar

factores y condiciones que han generado cambios en el proceso organizativo y
productivo de ACOPROSEBA y a la vez en organizaciones comunitarias ligadas al
desarrollo de la Cooperativa.
Esta seccin describe los cambios alcanzados a la fecha, los cuales se han clasificado
por cada una de las reas determinadas en el eje de la sistematizacin, a saber:
intervencin integral (desarrollo humano personal, desarrollo organizacional, desarrollo
tecnolgico productivo) y sinergia y coordinacin interinstitucional.
Intervencin integral
a) Desarrollo humano personal
Las socias de la Cooperativa y otros miembros de la comunidad expresan que hoy en da
se notan cambios en el comportamiento personal de las participantes de ACOPROSEBA.
Los actores participantes de la sistematizacin determinaron los siguientes cambios
suscitados:

Alta autoestima
Espritu emprendedor y dispuestas a afrontar nuevos retos
Han ganado aprecio y respeto de sus maridos y la comunidad
Capacidad de involucrarse en procesos de desarrollo
Tienen mucha perseverancia, constancia, deseos de superacin y madurez ante las
crticas destructivas.
Desarrollo de capacidad de anlisis para la toma de decisiones
Concientes de sus fortalezas, debilidades y retos
Mejoraron las relaciones familiares, aunque todava persisten resistencias de maridos
al cambio de la personalidad de las seoras
Han mejorado la expresin oral
Mejoramiento en el arreglo de su presentacin fsica
Orgullo de lo que han logrado
Confianza en s mismas
Han desarrollado nuevas habilidades
No hay limitantes personales para seguir adelante
Clara visin de futuro
Se tiene muchas ganas de seguir adelante
Disposicin de trabajar con otros
Reconocimiento de la integralidad de ser Madres y mujeres emprendedoras

b) Desarrollo organizacional
Junto a los cambios a nivel personal, se fueron dando tambin cambios en la
organizacin. El contexto que vive el pas ha favorecido el fortalecimiento de la
cooperativa, pues las polticas nacionales estn impulsando el cooperativismo y las
Misiones del Gobierno Central estn educando formalmente a algunas de las socias.
Los cambios que se pudieron determinar a la fecha son los siguientes:
17

Capacidad de trabajar organizadamente

Toma de conciencia grupal de tareas y responsabilidades individuales
Habilidad para toma de decisiones grupales
Capacidad de relacionarse con entidades y otras organizaciones sociales
Ordenamiento paulalino de la gestin formal de la cooperativa
El grupo es conciente que son ejemplo en la comunidad y que son vistas a nivel
regional, nacional e internacional.
Existe proyeccin a la comunidad
Multiplican y transmiten sus experiencias para enriquecer el proceso formativo de
otras cooperativas
Reconocimiento integral de sus capacidades individuales y colectivas, organizativas y
de negociacin
Concientes de sus fortalezas, debilidades y retos cooperativos
Claridad en los roles de las actividades
Amplia y flexible participacin comunitaria, indistintamente de afiliaciones y
preferencias polticas.
ACOPROSEBA ha posibilitado que su experiencia haya servido a la organizacin de
otras cooperativas en la comunidad y que adems se haya despertado el inters de
otras instituciones. Actualmente se ha conformado una caja rural con el apoyo del
CIARA, en donde un 50% de las socias forman parte de la misma; tambin se
conformaron recientemente otras cooperativas de servicios mltiples, a saber: Ana
Mara (cooperativa de pescadores), cooperativa El Mocho (cooperativa con visin de
comercializar los productos de ACOPROSEBA), COFATEX (cooperativa de textiles),
Los Almirados (cooperativa destinada al manejo de desechos slidos), La Fragua
(cooperativa destinada al manejo de desechos slidos), San Andrs (cooperativa de
piscicultura). Estas tres cooperativas estn en proceso de conformar una red,
impulsada por PDVSA CIARA, dentro de la poltica de desarrollo endgeno del
Gobierno Central, que liga todo el proceso de la cadena productiva de pesca,
transformacin y comercializacin. Estn por resolverse, en forma conjunta, los
intereses particulares de los actores involucrados y las reglas operativas de la red.
Multiplican y transmiten sus experiencias para enriquecer el proceso formativo de
otras cooperativas
Incremento de la membresa de ACOPROSEBA de 15 a 28 socias

c) Desarrollo tecnolgico - productivo

Las socias de la cooperativa han adquirido conocimientos tcnicos para el manejo de la
transformacin con valor agregado de los productos que reciben del lago, mismos que
han sido vendidos en expoventas y en ocasiones especiales. Los productos que elaboran
y venden son: filete de pescado, mojito (preparacin de pez desmenuzado con
agregacin de condimentos), antipasto de camarn en envases de vidrio (preparacin de
camarn con salsa semi cida). Tambin conocen el proceso completo de la cadena
productiva, desde la pesca hasta la comercializacin.
Aun y cuando la actividad principal de la Cooperativa es la transformacin de productos
de la pesca, actualmente continan realizando la elaboracin y venta de comidas
diversas, tales como jugos de frutas y tortas de pan, con el propsito de obtener fondos
grupales para destinarlos a gastos operativos.
Actualmente la Cooperativa trabaja en concesin un centro de acopio con el equipo
necesario para la transformacin de los productos del lago (cuarto fro, congeladores,
estufas industriales, mesones con forro metlico, estructuras de cermica y tuberas para
18

el lavado de los productos de la pesca, lanchas, motores y equipo menor); sin embargo,
carece de redes y equipos indispensables en la actividad pesquera. Esta es la razn, por
la que se mantiene paralizada la actividad principal, que no ha podido poner en marcha
la adquisicin de la materia prima del lago de manera permanente.
En la sala de procesamiento de productos del lago se ha colocado un cartel que indica la
distribucin de tareas del procesamiento y las responsabilidades asignadas a las socias.
Esto es parte de los elementos que posibilitan el emprendimiento de tareas comunes con
reas departamentalizadas para el mejor funcionamiento y eficacia empresarial.
Las directivas de la cooperativa mencionaron dentro de las necesidades identificadas y
como parte de sus planes de accin, realizar cursos, talleres y pasantias que permitan
aumentar su capacidad de gestin en la organizacin, en lo productivo y en lo
empresarial.
En las mismas instalaciones del centro de acopio funcionan las oficinas administrativas
de la cooperativa, dotadas del equipo mobiliario requerido.
Sinergia y coordinacin institucional
Las entidades que actualmente estn impulsando el desarrollo de la comunidad de
Barranquitas y que tienen una relacin ms directa con la Cooperativa son: MINEP CIARA, IMDA, Gobernacin de Zulia, Alcalda de Villa del Rosario, FONFIDEZ, PDVSA PERLA, BANMUJER, Consejos Comunales, Misiones diversas del Gobierno Central
(Robinson, Ribas, Sucre, Vuelvan Caras, Barrio Adentro), UGAVI.
Actualmente est funcionando una caja rural, conformada con un 50% de las socias de
ACOPROSEBA.
El acompaamiento hacia la Cooperativa ha disminuido, debido a la reduccin del
equipo tcnico y a la carga de trabajo que tienen ahora los extensionistas con otros
proyectos y nuevas tareas asociadas a las prioridades de poltica del Estado Nacional,
tales como las actividades ligadas a las Misiones.
La experiencia generada en Barranquitas y su visibilizacin provoc que otras
instituciones se interesaran en atender el grupo e impulsarlo hacia nuevos escalones del
proceso de desarrollo, sin embargo algunos de los entrevistados expresaron que la oferta
de acciones institucionales no ha ido siempre acorde a la evolucin del desarrollo
comunitario. Por ejemplo, existe preocupacin respecto a como los posibles participantes
en la red van a involucrarse, todava no saben cmo enfrentar una estructura
organizativa de segundo nivel que est propuesta por PDVSA PERLA.

19

7.

HALLAZGOS

Se destacan aqu algunos hechos importantes que no se relacionan directamente con el

eje de la sistematizacin pero que han influido en el desarrollo de la experiencia:
Al iniciar CIARA su trabajo en Barranquitas, con la intencin de promocionar la
conformacin de una cooperativa, se supona que sta sera principalmente de hombres,
por tratarse de una comunidad pesquera. No obstante, en la dinmica inicial de
formacin en crecimiento humano, los hombres se retiraron gradualmente y fueron las
mujeres quienes se comprometieron en el proceso organizativo, respondiendo a sus
necesidades e intereses en torno a un reconocimiento como mujeres dignas, valiosas y
capaces de asumir un rol protagnico no slo en lo domstico sino tambin en los
mbitos social, poltico y productivo.

20

8.

LECCIONES APRENDIDAS

A partir de la reflexin del proceso seguido por la Cooperativa, podemos sealar como
lecciones aprendidas las siguientes:
1. Para que una cooperativa funcione productiva, organizativa y socialmente, en un
contexto de pobreza y exclusin, se requiere por lo menos:
Motivacin individual y grupal hacia el logro de metas, confianza,
perseverancia.
Un acompaamiento humano y tcnico cercano al grupo.
Un manejo integral del fortalecimiento de capacidades que sea gradual,
pertinente, acorde al crecimiento individual y del ciclo de la cooperativa.
Coordinacin interinstitucional de cara a las metas de la comunidad.
2. Las experiencias reconocidas como exitosas por parte de las instituciones tienden a
ser instrumentalizadas por stas en funcin de sus propios intereses de visibilidad,
exaltando desmedidamente la experiencia sin dimensionar el rpido cambio de
posicin social y poltica a que llevan a las organizaciones, con el consiguiente
riesgo de no estar preparadas para asimilarlo.
Aunque es innegable lo merecido y positivo que es dar visibilidad al xito de las
experiencias organizativas, esa misma visibilidad puede convertirse en un factor de
riesgo si no se maneja adecuadamente, tanto por instituciones externas o de apoyo
-que pueden buscar aprovechar esa imagen para reforzar la suya y querer acelerar
procesos sin considerar los ritmos y condiciones que garanticen solidez y autonoma
en las decisiones de la organizacin-, como tambin por las propias organizaciones,
que pueden quedarse un poco estancadas, sin ver nuevos retos para continuar
consolidando lo logrado.
3. La sinergia interinstitucional para acompaar un proyecto de desarrollo comunitario
en proceso debe estar acorde a la evolucin gradual y de apropiacin de las acciones
de la comunidad y no del cumplimiento rgido de los objetivos y metas diseadas por
cada institucin por separado para alcanzar efectos ms acelerados.

21

9.

RECOMENDACIONES

Consideramos que las instituciones u organizaciones participantes del proceso debieran

seguir las recomendaciones surgidas de la experiencia:
1. Los miembros de las cooperativas que se proponen conformar una red, debern
resolver conjuntamente el tipo de relaciones y la estructura que esta red debe tener,
para asegurar que responda y conjugu los diferentes intereses de las cooperativas y
de la cadena productiva de pesca, procesamiento y comercializacin. CIARA,
PDVSA-PERLA y las otras entidades deben acompaar ese proceso de discusin y
definicin (brindando apoyo tcnico e informacin) y brindar apoyo tcnico y
financiero en beneficio de las cooperativas, sus miembros y el desarrollo local.
2. Si las diversas organizaciones de base de Barranquitas parten de la realizacin de
acciones conjuntas para el acceso a crdito, los programas de capacitacin, el
abastecimiento de insumos y el mercado de la produccin entre otros, es posible que
consigan su integracin, fortalecindose y manteniendo su autonoma.
3. Dado que ACROPOSEBA se encuentra iniciando de una nueva fase de organizacin,
convendra que CIARA asignara o gestionara recursos humanos para capacitar y
acompaar a la cooperativa en temas de planificacin estratgica, administracin
empresarial y de negocios, planes de mercadeo y manejo y resolucin de conflictos,
interrelacin, negociacin y acciones conjuntas en procesos entre organizaciones y
con otras entidades.
4. Es recomendable y conveniente que los procesos de evaluacin participativa o
externa llevados a cabo por CIARA sean devueltos a las organizaciones y asesores
locales oportunamente.

22

10.

CONCLUSIONES

Como conclusin de la experiencia rescatamos:

1. El empoderamiento de las mujeres integradas a ACOPROSEBA dinamiz a
diferentes sectores de la sociedad de Barranquitas incentivando a hombres y mujeres
a organizarse y trazarse metas de futuro.
2. El combinar de manera planificada y adecuada factores sociales, recursos humanos,
financieros, acciones y estrategias incidi en el xito social de la Cooperativa
ACOPROSEBA.
3. La mstica y compromiso social de los extensionistas de la Fundacin CIARA
contribuyeron decisivamente en el
xito social logrado y en su despegue
organizacional.
4. El fortalecimiento y logros de ACOPROSEBA le han llevado a ganar un premio
nacional y mayor visibilizacin, teniendo consecuencias contradictorias: de una parte
les ha abierto oportunidades para la gestin ante instituciones y les ha dado
legitimidad en la comunidad. Y de otra parte se visualizan riesgos en que
instituciones y personas quieran aprovechar la oportunidad de hacer aparece como
suyos los logros de la organizacin o para ofrecer recursos acelerando ritmos, sin
considerar la participacin, las dinmicas, los procesos y necesidades reales de la
organizacin y la comunidad, con lo que generan conflictos a su interior y entre
organizaciones.
5. Existe una intervencin institucional pblica y privada desarticulada que actualmente
genera confusin en la poblacin y las organizaciones de Barranquitas por presentar
visiones y estrategias diferentes que pueden llegar a provocar estancamiento o
reversin del proceso de concertacin entre organizaciones y sin resultados positivos
para la poblacin.

23

ANEXOS

24

ANEXO No. 1:
METODOLOGIA UTILIZADA
Este anexo contiene informacin sobre el proceso desarrollado para la sistematizacin
de la experiencia de ACOPROSEBA en el cual se aplicaron las guas metodolgica y de
terreno propuestas por FIDAMERICA y PREVAL. Esta metodologa desarrolla la
sistematizacin en diez pasos7.
En este anexo se incluye una explicacin de las fases seguidas por el equipo as como
los instrumentos utilizados para la sistematizacin:
a) FASE INICIAL, en la que se incluyen referencias a los momentos de seleccin de
la experiencia, reconstruccin inicial de la misma, identificacin de agentes
involucrados, definicin del eje central de la sistematizacin, identificacin de
documentacin existente y definicin del plan de actividades para revisin
documental, diseo y aplicacin de entrevistas.
b) TALLER DE DEVOLUCIN Y VALIDACIN de la informacin recogida en
entrevistas individuales y grupales y su anlisis preliminar. EL taller se realiz con
participacin de miembros de la cooperativa, la comunidad, el grupo de asesores
y otras personas externas pero cercanas a la experiencia y participantes en el
proceso de sistematizacin. All se precisan los criterios con el que se planeo el
taller, las dinmicas e instrumentos utilizados, la temtica abordada, los
resultados obtenidos y la nueva informacin generada.
c) FORMATOS E INSTRUMENTOS utilizados para recoleccin de informacin y
anlisis de la misma. Algunos de ellos son adaptaciones de los sugeridos en la
gua aplicada y otros fueron diseados segn surgieron necesidades y
posibilidades en el ejercicio y que creemos pueden servir de referencia a otras
experiencias de sistematizacin. Se incluyen aqu los esquemas y diagramas
diseados y utilizados en el proceso.
FASE INICIAL
El equipo de sistematizacin, conformado por personas de siete pases 8, participantes
del Taller de formacin de facilitadores en sistematizacin de experiencias innovadoras
de desarrollo rural, llego al Municipio de Rosario de Perija, en el que ya se haba definido
el caso y la experiencia a sistematizar 9: la Asociacin Cooperativa de Produccin y
Servicios Mltiples de Barranquitas (ACOPROSEBA) como una de las organizaciones
involucrada en el Programa de Extensin Agrcola PREA que ha sido ejecutado por la
Fundacin CIARA en este municipio.
Ninguna de las personas participantes en la experiencia a sistematizar haba participado
en el Taller de Formacin, pero varios de los asesores de la misma y miembros del
CIARA local, se vincularon al equipo desde el primer momento, brindando informacin,
7

8
9

PASOS: (1) Seleccin de la experiencia. (2) Reconstruccin inicial de la experiencia. (3)

Definicin del eje de sistematizacin. (4) Recopilar, ordenar y analizar informacin y documentacin
disponible. (5) Identificacin de agentes involucrados. (6) Organizacin del programa de entrevistas. (7)
Ordenamiento y anlisis de la informacin recogida a travs de entrevistas. (8) Taller grupal. (9) Redaccin
del informe de sistematizacin. (10) Estrategia de comunicacin y uso.
Venezuela (3) Per (1) Colombia (1) Uruguay (1) Honduras (1) Guatemala (1) Chile (1)
En otros casos este es el primer momento que debe abordar el equipo.
25

apoyo logstico, participando en discusiones, y aportando sus conocimientos, sus

contactos y puntos de vista, durante el proceso.
El primer da, se realizo reunin con algunas personas que han estado vinculados
directamente e indirectamente a la experiencia:
- Dos extensionistas que trabajaron con la comunidad de pescadores de Barranquitas.
(Uno al inicio del Programa PREA y otro actualmente).
- El Presidente, Vicepresidente y dos extensionistas de la ACEARP -(Asociacin Civil de
Extensin Rosario de Perij).
- Un miembro de la Asociacin de Ganaderos que ha conocido y apoyado la gestin de la
cooperativa. (UGAVI: Unin de Ganaderos de La Villa)
- El presidente del Instituto Municipal de Desarrollo Agrcola (IMDA), donde funciona el
Programa PREA.
Despus de la presentacin de los asistentes y sus roles frente a la experiencia de la
Asociacin o dentro del equipo de sistematizacin, se precisaron los objetivos de la
reunin y del proceso a realizar durante la semana en Barranquitas.
Los extensionistas presentaron la experiencia y etapas del desarrollo de la Cooperativa y
su relacin con el PREA y CIARA, la ubicaron dentro de la regin y la contextual izaron
dentro del momento actual a nivel de las instituciones, programas y misiones presentes
en la regin como parte de las dinmicas y polticas publicas nacionales.
Los dems asistentes complementaron la informacin y respondieron, todos, a las
preguntas que el equipo iba formulando para entender mejor la experiencia y su
contexto.
El dialogo se fue orientando a la bsqueda de un EJE central para realizar el anlisis de
la experiencia, discusin en la que participaron y aportaron todos los asistentes, dejando
una formulacin tentativa del eje.
Se termino la reunin, acordando aspectos de la programacin del trabajo durante la
semana y el tipo de involucramiento que ellos tendran en el mismo.
La reunin cumpli bien los objetivos: i) se estableci relacin del equipo sistematizador
con el grupo de personas vinculadas a la experiencia y que se uniran al trabajo de la
sistematizacin, ii) se preciso y delimito el caso a sistematizar, se tuvo una primera
reconstruccin de la misma y se logr una primera formulacin del eje alrededor del cual
se abordaran las indagaciones y anlisis, iii) se identificaron los agentes involucrados, iv)
se ubic donde y como levantar informacin secundaria y documentacin
complementaria, y v) se establecieron acuerdos para desarrollar el plan de trabajo y la
coordinacin con miembros de la asociacin cooperativa y de la comunidad a entrevistar.
(Ver: Esquema de precisin de unidad de anlisis y definicin del eje de
sistematizacin).
El segundo da, el grupo concentr el trabajo en:
- la revisin y ajuste del eje definido, y su desagregacin en aspectos especficos a
abordar para su anlisis,
- la planeacin de las entrevistas individuales y grupales que se realizaran de acuerdo a
la identificacin de actores. (Se hicieron listados segn tipo de actores, identificando con
las personas del CIARA Y ACEAR, a quienes convendra y seria posible entrevistar, se
dividi el trabajo para la realizacin de las entrevistas y se disearon y discutieron los
formatos para las entrevistas, buscando garantizar que se centraran en el eje definido, en
las etapas del proceso y que captaran distintos puntos de vista).

26

- la bsqueda de informacin y documentacin complementaria. (Ver: Listado y mapas

de actores y formatos para entrevistas).
El tercer da, todo el equipo se desplazo a la parroquia de Barranquitas en donde se
tuvo una reunin con las miembros de la cooperativa, de otras cooperativas, algunos
familiares, vecinos, y con representantes de la empresa mixta Petroregional del Lago
PERLA y de otros programas con presencia local relacionados con el proceso.
El equipo present el objetivo y propuesta del trabajo a realizar y agradeci a todos su
colaboracin, comprometindose a enviar al final del proceso el documento que se
produzca. Se hicieron presentaciones por parte de la directiva de la cooperativa, de
algunos representantes institucionales, se presentaron todos los asistentes diciendo su
relacin y opiniones sobre la cooperativa y se realiz una entrevista grupal sobre la
cooperativa, su historia, evolucin y perspectivas. Se visit el centro de acopio.
Cuarto da, a partir de la evaluacin realizada durante la noche del tercer da, y
considerando los aspectos faltantes para la realizacin del taller y la elaboracin del
informe, el equipo se distribuy las tareas: i) entrevistas individuales en Barranquitas, ii)
entrevistas individuales en la Villa, (cabecera del municipio), iii) revisin documental
(elaboracin de inventario de lo existente), y iv) propuesta de organizacin del taller. En
la noche se avanz en la organizacin y anlisis conjunto de la informacin recolectada
en las entrevistas y en algunos documentos. (Ver: Listado materiales y documentos
existentes).
Quinto da, se contino en la organizacin y anlisis conjunto de la informacin, en torno
al eje y sub temas seleccionados y se prepararon: el diseo, temticas, dinmicas e
insumos y materiales para el taller de devolucin a la comunidad. (Ver: Formato para
vaciado de informacin de entrevistas y revisin documental).
Sexto da, se realiz el Taller de devolucin y validacin de informacin y anlisis de la
experiencia.
Objetivos:
Generar un espacio de aprendizaje, en el que se presente, ratifique, aclare y
complemente la informacin recolectada en reuniones, entrevistas y documentos y la
interpretacin que de ella, ha hecho el equipo de sistematizacin, alrededor del eje
definido.
Abordar con los participantes la discusin sobre aspectos que han sido y sern, claves
en los distintos momentos de la experiencia y sobre los cuales se hayan captado
diversidad de enfoques y opiniones.
Poner como tema de trabajo y discusin en grupos lo que puede sealarse como
hallazgos, aprendizajes, recomendaciones y conclusiones de la experiencia.
Criterios:
Se considero importante para el taller:
- Lograr la asistencia del mayor nmero de personas que hubieran participado del
proceso de sistematizacin, en las entrevistas y reuniones y que representaran a los
diferentes actores identificados. (Se cont con apoyo del municipio quien puso a
disposicin un bus para el traslado de las personas).

27

- Trabajar en un lugar suficientemente grande y cmodo que permitiera lograr la

concentracin de los asistentes y la movilidad para rotar de espacios en los diferentes
momentos del da. (El equipo local CIARA haba alquilado local en la Villa, cabecera del
municipio suficientemente grande y cmodo).
- Disear diversos momentos, distintas dinmicas y formas de trabajo para garantizar
mayor comprensin, participacin y aportes de los participantes, evitando el cansancio y
monotona.
Desarrollo:
MOMENTOS y LUGARES
1. Recibimiento e
integracin (Alrededor de
una sola gran mesa)

ACTIVIDADES
Se
comparti
almuerzo
que
fue
atendido
espontneamente por los hombres presentes en la
reunin.

2. Presentacin taller
Presentacin de video corto con grabacin de
( En sillas distribuidas frente DECIMAS de uno de los habitantes de Barranquitas,
a una pantalla)
tomado durante las entrevistas.
Y se hizo precisin de objetivos del trabajo del da y de
la forma y momentos como se abordara.
3. Que es sistematizar
una experiencia
(En sillas distribuidas en
gran circulo alrededor de
una figura fijada en el piso)

Se trabajo con dos dinmica: La de Distintas Visiones:

Observando desde los distintos puestos la misma figura
y explicitando lo que cada uno ve. Se reflexiona
posteriormente como una misma realidad y experiencia
da para distintas y verdaderas miradas, de acuerdo a
desde donde se mire, y como con ellas que se puede
conformar una interpretacin mas completa y rica de la
experiencia.
Y otra dinmica de unir esfuerzos con las manos.
El animador hizo reflexiones sobre lo que de all se
aprende para hacer sistematizacin. Que debe
entenderse como algo no complicado, a abordar
conjuntamente y til.

28

4. Mural sobre la
experiencia
(En sillas puestas frente a
un gran mural)
Se solicito a todos estar
atentos para aportar
precisin y/ o adicin de
datos e informaciones y
para hacer correcciones
cuando fuera necesario.
(Ver anexo A: esquema
del mural)

El equipo de sistematizacin presento con el mural la

informacin recogida y organizada sobre distintos
momentos de la experiencia de ACOPROSEBA y del
Acompaamiento y asesora que ha tenido desde el
PARA-CIARA.
En la segunda parte y tambin para cada etapa, se
ilustr con fotografas y textos los aspectos que se
observaron alrededor de los temas claves del eje de
sistematizacin: El perfil de las socias y la cooperativa,
el perfil de los asesores, las relaciones y sinergias entre
instituciones y la visin de desarrollo integral del
desarrollo organizativo.
Los participantes se motivaron
adicionaron informaciones.

5. Grupos de trabajo
(En tres grupos de trabajos
distribuidos en lugares
distantes dentro del saln y
frente a una cartelera con
un dibujo generador)
(Ver anexo C: Dinmicas
para trabajo en grupos)

6. Plenaria
(En otro espacio mural del
saln se pegaron las
carteleras de conclusiones
de cada uno de los subgrupos y el grupo se fue
desplazando con sus sillas
para escuchar cada una de
las exposiciones)

aportaron

Los grupos funcionaron con un animador-moderador

(alguien del equipo sistematizador) y se nombro un
relator entre los participantes.
Se dieron algunos minutos para observar los dibujos en
la cartelera y despus se trabajo alrededor de tres
temas:
Reconociendo el globo- Punto central de anlisis:
reflexin sobre los cambios cualitativos que tienen las socias
y la Cooperativa frente a sus familias, la comunidad en
general y el pas; analizar lo positivo, las fragilidades que
pueden visualizarse y los retos de tipo social
Pescando peces y cangrejas- Punto central de anlisis:
el reconocimiento de una nueva posicin de las socias de
ACOPROSEBA ante la comunidad de Barranquita y otros
actores externos. Debe analizarse el proceso y los efectos
reflejados en el crecimiento y desarrollo grupal y empresarial.
Es importante ver las nuevas y ms complejas implicaciones
organizativas, productivas y empresariales.
Construyendo un puente- Punto central de anlisis:
reflexionar sobre la reconstruccin de una coordinacin
interinstitucional pblica y privada, frente al nuevo contexto
de crecimiento y desarrollo de la Cooperativa ACOPROSEBA
y del nuevo contexto. Es ver cmo se va en doble va de los
micro a lo macro y viceversa; es construir el proceso
intermedio (o meso) para apoyar con efectividad a la
comunidad en sus nuevos retos, sin entorpecer su desarrollo
endgeno y poder contribuir a disminuir sus amenazas.

Cada relator present sus conclusiones y las puso a

consideracin de la plenaria, quienes las recibieron con
atencin y entusiasmo.
La plenaria se cerr con la interpretacin en vivo de
algunas DECIMAS por parte de un miembro de la
comunidad de Barranquitas.

29

8. CIERRE:
(En el centro
saln)

del

Se dio un momento de agradecimientos mutuos y se

gran comparti un cctel tpico de esta regin venezolana.

30

ANEXO A: SECUENCIA METODOLOGICA

ANEXO B: ESQUEMA MURAL

31

ANEXO C: TRABAJO EN GRUPOS

Reflexin: Reconociendo el globo
Punto central de anlisis: reflexin sobre los cambios cualitativos que tienen las socias
y la Cooperativa frente a sus familias, la comunidad en general y el pas; analizar lo
positivo, las fragilidades que pueden visualizarse y los retos de tipo social.
Dibujo de anlisis: un globo que es visto desde diferentes ngulos

Reflexin: Pescando peces y cangrejas

Punto central de anlisis: el reconocimiento de una nueva posicion de las socias de
ACOPROSEBA ante la comunidad de Barranquita y otros actores externos. Debe
analizarse el proceso y los efectos reflejados en el crecimiento y desarrollo grupal y
empresarial. Es importante ver las nuevas y ms complejas implicaciones organizativas,
productivas y empresariales.
Dibujo de anlisis: el barco de peces y la chalana de cangrejas tienen maneras
diferentes de enfrentar y afrontar la realidad. Analizar con los participantes el dibujo.

Reflexin: Construyendo un puente

Punto central de anlisis: reflexionar sobre la reconstruccin de una coordinacin
interinstitucional pblica y privada, frente al nuevo contexto de crecimiento y desarrollo
de la Cooperativa ACOPROSEBA y del nuevo contexto. Es ver cmo se va en doble va
de los micro a lo macro y viceversa; es construir el proceso intermedio (o meso) para
apoyar con efectividad a la comunidad en sus nuevos retos, sin entorpecer su desarrollo
endgeno y poder contribuir a disminuir sus amenazas.
Dibujo de anlisis: la construccin de un solo puente que une lo comunitario (micro) con
la institucionalidad regional y nacional (macro). Puentes diversos provocan la no
comunicacin efectiva entre los actores.

32

Anexo No. 2
Inventario de documentos y material fotogrfico existente
Programa de Extensin Agrcola - CIARA
ACOPROSEBA
Informacin complementaria disponible
Tipo material y
ttulo

Descripcin de la
informacin

Para qu puede ser til

CD Equidad de
gnero para el
desarrollo rural

Presenta 10 experiencias
de CIARA en trabajo con
mujeres, entre ellas
ACOPROSEBA. La parte
de Barranquita es como de
4 minutos aprox.

Comprender la forma de trabajo

de CIARA comparando distintas
regiones.

CD fotos

Distintas imgenes de Villa

del Rosario de Perij

No encontr imgines
significativas

Etapa

Resposable Prioridad
de anlisis de revisin

General

CD Azul sin marcar Mapas elaborados durante

(super X plus)
la caracterizacin inicial
(los que presentaron en el
IMDA en la reunin inicial)

Los de poblacin y tenencia de

tierra sirven para comprender el
contexto

Inicial

CD diagnsticos
PERA

Informacin de la
metodologa y diagnsticos
realizados pero de otros
municipios

Revisar cmo estaba concebida

la metodologa de CIARA y
comparar con la actualizacin
que se hizo en 2006

Inicial
comparada
con la final

**

CD fotos centro de
acopio

Fotos de distintas
actividades de las mujeres,
no slo en procesamiento
de pescado

Para ilustrar la presentacin de

la experiencia, tanto en Rosario
como en Caracas

General

**

CD fotos
Barranquita

Fotos montadas en power

Para ilustrar la presentacin de
point que muestra al grupo la experiencia, tanto en Rosario
y el proceso de adecuacin como en Caracas
del centro de acopio.

Proceso

***

General

**

CD Micro - CIARA - Presentacin power point

Barranquitas
del proceso productivo
ACOPROSEBA y en otro
archivo el video

Para ilustrar la presentacin de

la experiencia en Caracas

CD Pendn del
congreso de
extensin

Fotos del trabajo en

Barranquitas,cultivos,
personas, etc.

No encontr imgines
significativas

CD Taller acucola
Portuguesa

No lo pude leer, tiene un

sonido extrao.

CD Presentacin
Experiencia de
Barranquitas

Presentacin de Osman
ao 2004 sobre la
experiencia del PERA.
Centrado en lo tcnico
productivo (biodigestores,
etc)

**
Revisar
tenencia

33

CD Barranquitas
A1 (presentacin)

Mapa de ubicacin de
Barranquitas y de la
parroquia Donaldo Garca.
Datos bsicos de
poblacin, rea, etc.

Ubicacin general de la
experiencia en el documento de
sistematizacin

General

****

CD presentacin
institucional
Fundacin CIARA
Febrero 2007

Presentacin que nos

hicieron el domingo 4 de
febrero

Ubicacin general de la
experiencia en el documento de
sistematizacin. Se ven en
sntesis los componentes y
subcomponentes del PREA y
dnde quedara ubicado el eje
de sistematizacin.

General

****

El ttulo es Gnero y
desarrollo, fue preparado
por Yulana y Osmn.

Ubicacin general de la
experiencia

General

****

Arbol de problemas y
objetivos, anlisis causaefecto. Dentro del plan
estaba el proyecto
"motivacin y
fortalecimiento de
organizaciones", con su
marco lgico y formato de
prctica, temticas,
mtodos y presupuesto.
La estructura como se
presenta la informacin es
similar a la de 2001. El
proyecto de fortalecimiento
organizacional es el que
aplica para Barranquitas.

Analizar el marco "formal" en el

cual se inscribi el trabajo del
P.R.E.A en Barranquitas en el
momento en que surge la
cooperativa.

Inicial

****

Analizar el marco "formal" en el

cual se inscribe el trabajo del
P.R.E.A en Barranquitas
actualmente.

Actual

Manual de la
ACE.Ministerio
Agricultura, CIARA,
Banco Mundial
1999 (Doc.
Impreso)

El manual presenta
informacin puntual sobre
procedimientos de las ACE,
incluyendo formatos.

Diagnstico
participativo
Rosario de Perij
2001. Convenio
BHF y CIARA

Est dividido as:

diagnstico participativo,
ficha tcnica, indicadores y
proyeccin de cobertura
municipal por reas de
accin.

Algunos apartados que

Inicio
describen el objetivo de las
ACE, su alcance, organizacin y
aspectos formales, pueden ser
tiles para contextualizar su
funcin inicial. La informacin es
vieja, se tiene otra ms
actualizada.
Hay un apartado de visin
Inicio
panormica de la comunidad.
Caractersticas de la comunidad
de Barranquitas. Sntesis del
diagnstico preliminar. Todo ello
ubica en la situacin social,
econmica y cultural de
Barranquitas al inicio de
ACOPROSEBA.

CD inf/CIARA/conv/ No abri el archivo del CD

NUDES
Presentacin
Yulana domingo 4
febrero (Gnero y
desarrollo)
Plan anual de
extensin Municipio
Rosario Perij
2001. Elaborado
por BHF (agencia
ejecutora del
P.R.E.A en ese
momento) (Doc.
Impreso)
Plan anual de
extensin agrcola
Rosario de Perij
2006. Convenio
CIARA - ACEARP
(Doc. Impreso)

*
****

34

Taller manejo de
controles
administrativos
(dirigido a la ACE).
CIARA (no se sabe
el ao, parece
reciente)
Documento escrito

La primera parte es una

presentacin de MINEP y
CIARA, informacin del
PERA, logros a nivel
nacional.
Funciones y
responsabilidades
administrativas y operativas
de las ACE. Sistema
contable, control interno,
formatos.

La parte de funciones y
responsabilidades de la ACE
puede ser til para explicar el
marco institucional y su relacin
con ACOPROSEBA

Actual

Los activos de las

mujeres. 2005
REPEM
(documento
escrito)

Cuatro secciones: a)
elementos para identificar
activos de las mujeres, b)
rol de gobiernos locales, c)
rol de organizaciones de
mujeres, d)plan de accin

Ilustra el enfoque de gnero con General

el que se ha trabajo en
ACOPROSEBA. Sin embargo
no es un documento especfico
para Venezuela, sino elaborado
en Mxico para otro proyecto.

Manual de Gestin
del Ncleo 2006
MINEP y CIARA

Concepcin filosfica,
metodolgica y estructural
del proyecto de extensin
rural -PROER - (antes
PREA).Tiene tambin una
versi actualizada del
manual de la ACE.

Analizar el enfoque de trabajo

de CIARA en el proyecto.

****

Hoy y
proyeccin

**

35

Anexo No. 3
Listado y mapa de Actores
Actores directos
TIPO DE ACTOR

REPRESENTATE
ENTREVISTADO

-30 socias de la cooperativa ACOPROSEBA

7 miembras de la Junta
- Violeta Melendez, Coordinadora
directiva
- Maria Elena Ortega, Secretaria de
Administracin, Fundadora
- Yeni Montiel, tesorera
13 socias fundadoras

Cecilia Esperanza Villasmil

Nlida Ledezma

2 Ex socias

Rosaalviera Saavedra

15 Nuevas socias

Rosario Maria Hernandez

Zulay Ballesteros
Mara Bohorquez
Adriana Rodrguez
Yulama Maldonado, Gerente General
Alcalda, Ex extensionista PREA,
Osman Fernandez, extensionista
PREA (BHF y ACE)
Lolaina Govea, promotora para cajas
rurales
Ada Garca, Psicloga

Extensionistas PREA
CIARA

Capacitadores contratados
por BHF
Esposos

Edgar E. Gonzalez

ACEARP, Asociacin civil de

extensin agrcola de
Rosario de Perij
Pescadores

Venancio Vera, Coordinador

Caveros (intermediarios)

Isaac Jimenez

Ramn A. Ledezma

Idelfonso
Angel Cepeda
NUDE, Ncleo de desarrollo
endgeno

Edgar Sanchez y Geovany Soto,

Cooperativa Pesquera Ana Mara

ENTREVISTADOR
Todos
Todos
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Alex Vasquez y
Lolaina Govea
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Lilian Ion y Toms
Rosario
Consuelo Ballesteros
Todos
Todos
Carmen Lucia
Jaramillo
Edgar Bustamante y
Molvina Zeballos
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Erick Veras y Nlida
Fernandez
Edgar Bustamante y
Molvina Zeballos
Edgar Bustamante y
Molvina Zeballos
Alex Vasquez

36

Actores indirectos
REPRESENTATE
ENTREVISTADO

TIPO DE ACTOR
IMDA
Otras cooperativas
conformadas
- Los Almirados (reciclaje)

ENTREVISTADOR

Edgar Atencio, presidente

Todos

Edgar E. Gonzales, Coordinador de la

cooperativa, miembro del consejo
comunal
Jos Luis Soto, Coordinador de la
cooperativa, miembro del Consejo
comunal
Solmarine Vega

Edgar Bustamante y
Molvina Zeballos

Asociacin Civil "Ambulatorio

Barranquitas"
Consejo Comunal

Mara Luisa Hernndez, Coordinadora

Ugavi, Asociacin de
Ganaderos de la Villa
Abogado
Escuela Bolivariana "Juan
Vicente Bolivar"
Vecinos

Albn Rincn, presidente

Lilin In y Toms
Rosario
Lilin In y Toms
Rosario
Carmen Lucia
Jaramillo
Consuelo Ballesteros
Lilin In y Toms
Rosario
Lilin In y Toms
Rosario

- La Fragua (reciclaje)

- Cofatex (textil)

Adolfina Bohorquez

Elio Montero
Angela Torres, directora
Yadina

Edgar Bustamante y
Molvina Zeballos
Lilin In y Toms
Rosario

37

38

Anexo No. 4 Guas entrevistas (modelo)

Gua de Entrevista a tesorera, grupos de la Red de NDE y tcnicos institucionales
Nombre de la entrevistada:
Nombre de la institucin u organizacin a la que pertenece:
Nombre del entrevistador:
Situacin inicial
1) Qu actividades hacia antes de conformarse ACOPROSEBA?
2) Cmo se vean a si mismas y cmo las miraba la comunidad?
3) Qu relacin personal o de grupos sociales haba entre las socias antes de existir
ACOPROSEBA?
4) En qu grupos sociales de la comunidad participaba?
5) Antes de que llegara la asistencia del CIARA habia ofertas de otras instituciones
(pblicas, privadas, ONGs) u organizaciones? Qu hacian? Se coordinaban entre
ellas?
Proceso de intervencin
6) Qu fue lo definitivo para conformar la cooperativa? Qu pasos hubo al inicio?
7) Cules fueron los momentos claves del desarrollo de la cooperativa?
8) Describa cmo era un da de asesora de los tcnicos que los acompaaron?
9) Qu problemas o limitantes se fueron presentando en esos momentos?
10) Cmo fue la participacin de las instituciones en los distintos momentos de la
organizacin?
Situacin actual y futura
11) En qu sentido consideran han cambiado en los aspectos personales y familiares?
12) De que manera ha cambiado su relacin con otros miembros de la comunidad y
otras organizaciones?
13) Qu actividades estn haciendo actualmente para el desarrollo humano y
organizativo?
14) Qu planes tienen a corto y mediano plazo?
15) Qu logros han tenido a la fecha?
16) Qu problemas tiene la organizacin actualmente?
17) Cmo se sienten frente a la organizacin de la red impulsado por PERLA (nucleo de
desarrollo endgeno?
18) Consiben sinergias actuales entre las instituciones y organizaciones?
Lecciones aprendidas
19) Si pudiera volver a comenzar de nuevo con este proyecto, qu cosas hara de una
manera diferente? por qu?
Para la tesorera indagar y ver: estructura empresarial, controles, libretas, relacin
con caja rural, compra venta de productos, activos, pasivos, empleados,
ingresos, costos, utilidades, otros.

39

Anexo No. 5.
Formato para vaciar informacin de entrevistas y revisin documental

FORMATO PARA VACIADO DE INFORMACIN DE ENTREVISTAS Y REVISION DOCUMENTAL

Momento/
Aspectos Eje

Entrevista
do /
Tipo actor

Situacin
Inicial

Proceso
de
intervenci
n

Situacin
Actual

Hallazgos

Conclusio
Lecciones
nes y
Aprendida
Recomend
s
aciones

INTERVENCION
INTEGRAL
Desarrollo Humano
Desarrollo
productivo
tecnolgico
Desarrollo
organizativo
SINERGIAS Y
COORDINACION
INTERINSTITUCIO
NAL
PERFIL
ACOMPAAMIENT
OY
EXTENSIONISTA
PERFIL
ASOCIADAS Y
ORGANIZACIN

40

Anexo No. 6
SIGLAS de Organizaciones, Instituciones y Programas
ACOPROSEBA: Cooperativa de produccin y servicios mltiples de Barranquitas.
PREA: Programa Regional de Extensin Agrcola.
CIARA: Fundacin de Capacitacin e Innovacin para el Apoyo a la Revolucin Agraria.
ACE: Asociaron Civil De Extensin Agrcola (ACEARP: Asociacin Civil de Extensin
Agrcola de Rosario de Perij).
MINEP: Ministerio para la Economa Popular.
IMDA: Instituto Municipal de Desarrollo Agrcola.
INDER: Instituto Nacional de Desarrollo Rural.
PERLA: Petroregional del lago.
UGAVI: Unin de Ganaderos de La Villa.
PROER. Proyecto Extensin Rural (PREA) antes Programa de Extensin Agrcola.
BHF: Agencia Ejecutora BHF Asesoras y servicios.
INCE: Instituto Nacional para la Cooperacin Educativa.
INTI: Instituto Nacional de Tierras (antes IAN).

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