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Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Administracin de Empresa

ECONOMIA I

Decisiones y Etapas para logra una mejor empresa

Autora:
Jess Colina
Facilitador:
Luis Gmez

09 de octubre de 2016

Introduccin
Las empresas son como un ser vivo, Daniel Marcos nos comparte cmo el crecimiento de las
empresas es muy similar al crecimiento de un hijo. Como cualquier ser vivo, hay etapas de
crecimiento y decisiones clave que se deben tomar en cada una de estas etapas, las cuales
explicare.

Decisiones y etapas para logra una mejor empresa


Para llegar a tener una mejor empresa debemos primero hacer como dice Daniel Marcos, Tomar
las 5 Decisiones que son:
1. Personal: Es el que te da libertad y te da felicidad entre ms gente y bien capacitada se
tenga en una empresa es ms fcil el trabajo y da ms felicidad, y en cuanto a la libertad
es mejor por que entra ms personal mejor es la libertad.
2. Estrategia: Es la que le da el crecimiento a la empresa dependiendo de tctica o en pocas
palabras es el que te da ingreso y crecimiento.
3. Ejecucin: Es la manera en la que se organiza la empresa, es decir entre ms dinero en
caja ms opciones tienes en mantener el salario y la ganancia de la misma.
4. Tecnologa: Es un gran mecanismo para globalizar cada negocio que se propongan. No
importa donde se produzca as no sea en el sitio que se tenga la empresa.
5. Efectivo: En pocas palabras Es el oxgeno que mantiene las puertas abiertas y te brinda
tranquilidad, ms opciones para seguir con el crecimiento de la empresa.
Ya cumplidas las 5 decisiones es muy importante de que antes de comenzar las etapas
seas el lder ya que es el que tiene que actuar en diferentes sitios de cada una de dichas
etapas de la empresa que son:
El Emprendedor: Inicio del negocio desarrollado del producto de 1 a 5 empleados.
Es el tcnico que toma todas las decisiones. Es muy importante que como
emprendedor debes crear una estructura.
Pequea Empresa: Inicio del crecimiento foco del 100% en ventas de 6 a 15
empleados. En esta etapa no importa la estrategia importa es tener efectivo as
poder ir hacia adelante, tambin tienes que ser un lder donde delegas y define
direccin.
Mediana Empresa: Crecimiento acelerado y definicin de la industria de 16 a 250
empleados. Es donde tiene que ser un comunicador, diseador de plan y accin y
creacin de equipos, en pocas palabras comienzas hacer un lder de lderes donde
lo ms importante es crear otros lderes siempre y cuando respetes el liderazgo
tuyo como los otros.
Gran Empresa: Crecimiento continuo y dominio de la industria ms de 250
empleados. Aqu es donde si eres empresario, ya que hasta la tercera etapa eres

un auto empleado ahora te vuelves el satlite o el gran lder y eres innovador


estratgico iniciador de cambio y defines las culturas.
Segn Good To Great, si quieres tener una gran empresa o tu empresa sea buena
tienes que tener un Personal disciplinado, Estrategia con pensamientos
disciplinados y Ejecucin con accin disciplinada.
Si no haces los cambios estructurales que la empresa te pide, llegas a como dice
Daniel Marcos al valle de la muerte donde muchas empresas muere hay.

Conclusin
Es que en cada empresa necesita cambios estructurales para mantener el buen
funcionamiento, debe tener empleados disciplinados con pensamientos y acciones
disciplinadas, tambin debe mantener y seguir las 5 decisiones para desarrollar
correcto de cada etapa de la empresa. Debe tener un lder que mantenga el
equilibrio en la empresa y pueda capacitar a otros trabajadores de la empresa y
poder mejorar en la etapa de ella.

Bibliografa
https://www.youtube.com/watch?v=Gv3ZP_KwBQc
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3641/Etapas-dedesarrollo-en-la-empresa-