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05/09/2012
SEIRI
: Clasificamos
SEITEON : Ordenamos
SEISO
: Limpiamos
SEIKETSU : Mantenemos
SHITSUKE: Disciplinamos
Es una metodologa
desarrollada en las
empresas japonesas
que contribuye a
mejorar las condiciones
de calidad, seguridad y
medio ambiente, y son
La prctica de la tarjeta roja!
las bases para la mejora
Control visual visualidad!
continua e
implantacin de
sistemas de calidad.
05/09/2012
DGITSE
Innecesarios?
Orden y
limpieza?
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SEIRI
(seleccionar)
4
Radar de
entrada de
las 5S
3 2.0
2
SHITSUKE
(disciplina) 2.6
1
0
SEIKETSU
(mantener)
2.2
1.2
2.2
SEITON
(ordenamos)
SEISOU
(limpiar)
DGITSE
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KAIZEN
Es mejoramiento
continuo, significa
cambiar el mtodo
actual llevndolo a un
mejor desempeo para
alcanzar los objetivos;
Tambin se considera
como la acumulacin
de pequeos cambios
para un mejor
desempeo y calidad.
Oficina Tcnica de CITEs
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DGITSE
F5SK y Kaizen
Para F5SK, Kaizen
significa cambiar
el mtodo de
gestin de la
produccin y
sistemas de
fabricacin para
llevarlo a un nivel
superior.
Oficina Tcnica de CITEs
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DGITSE
MUDA
Palabra japonesa que
significa: los factores
de produccin que
elevan el costo.
El objetivo del F5SK
es eliminar las mudas.
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Fuerza 5S y Kaizen
F5SK
Fuerza 5S y Kaizen
Es una metodologa
orientada a
fortalecer y explotar
las ventajas de la
empresa tomando
como base la
prctica de las 5S y
el Kaizen. Ha sido
desarrollado por los
CITEs
05/09/2012
Fuerza 5S y Kaizen
Es el resultado de la
sistematizacin de la
experiencia
realizada por los
CITEs en empresas
peruanas de
distintos rubros
industriales,
servicios y
comercializacin.
DGITSE
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Fuerza F5SK
desarrollado
por los CITEs.
SEIKETSU
(MANTENER)
Mantener el ambiente
confortable para el trabajo,
logrando clasificar, ordenar
y limpiar. Polticas y
normas establecidas
<<Estandarizar>>
SEIRI
(CLASIFICAR)
Clasificar lo innecesario,
tomando accin. Identificar
potenciales de mejora.
<<Esclarecer>>
SHITSUKE
(DISCIPLINA)
Cumplir con las reglas establecidas y
realizar correctamente el trabajo y de
manera disciplinada aportar ideas para
mejorar da a da, apostando por el
cambio hacia un nivel superior.
<<Innovar >>
SEITON
(ORDENAR)
Crear un lugar organizado
en donde se pueda tomar
enseguida lo que se necesite
al momento que se
requiera. Identificacin
visual de cambios.
<<Visualizar>>
Hacer limpieza
peridicamente. Tomar
accin para eliminar el
origen de las Mudas (fugas,
desechos, etc.).
<< Eliminar>>
Comit F5SK de la Red de CITEs
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2011
SEISOU
(LIMPIAR)
DGITSE
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Empresas atendidas
por los CITEs
CONTROL VISUAL
DGITSE
DGITSE
Despus
AHORRO
Aplicando las 5S y
el Kaizen
Resultados del
programa de F5SK
DGITSE
DESPUS
DGITSE
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DIGITSE
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Resultados del
programa de F5SK
Las empresas de
madera-muebles,
calzado, artculos de
cuero y pegamentos,
agroindustrial,
alimentos,
metalmecnica,
comercializadoras,
telecomunica-ciones,
hardware,
vitivincolas.
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Resultados del
programa de 5SKaizen
A la fecha 48
empresas han
seguido el
programa de 5SKaizen, con una
duracin promedio
de seis meses por
empresa, con un
total aprox. de
2500 horas de
asesora en planta.
Empresa de comercializacin de
tecnologa en telecomunicaciones:
Optimizacin del 20% del rea
total del almacn
Ahorro
de
espacio
de
almacenamiento valorizado en
USD$ 4,500.00 mensuales.
Empresa fabricante de colchones:
Mejora en el Layout de produccin
permiti recuperar 110m2 y mejorar
el flujo de produccin.
Empresa de artculos de cuero:
Layout prendas gener ahorro
estimado US$ 4,000 al ao.
DIGITSE
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Resultados del
programa de 5S-Kaizen
A travs de CITEccal,
CITEmadera,
CITElogstica y
CITEvid.
En base a los
resultados del
trabajo realizado
por la OTCIT, se ha
establecido una
relacin de
confianza con JICA.
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Testimonios
Ikasa
A travs de la implementacin
del programa de las 5SKaizen no solamente se crea
una cultura de orden y limpieza
sino que fomenta
incisivamente al desarrollo de
una cultura del ahorro, la cual
es el pilar para el desarrollo de
nuestra organizacin.
DIGITSE
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Gracias!!
www.cites.pe
DIGITSE
Vice Ministerio de MYPE e Industria
Septiembre 2012
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