ALUMNO: RUBEN NUEZ C.I. 30179552 PROFESOR: LUIS GOMEZ
PUERTO CABELLO 12 DE OCTUBRE DEL 2016
Introduccin Este siguiente concepto se trata de las etapas para que una empresa pueda crecer y se convierta en una gran empresa y que el dueo se convierta en un gran empresario. Existen muchos pasos para esto, pasos que deben ser fundamentales en la vida de una empresa, que no se deben pasar por alto si quieres que tu empresa se convierta en una gran empresa o una macro-empresa. Recuerda siempre que, aquel que no es disciplinado con sus sueos, metas, o lo que te propongas a hacer, y no cumples los pasos y lo requerido para hacerlo nunca lo lograras
Etapas para el crecimiento de una empresa
Primero que nada debes recordar que una empresa nunca comienza siendo reconocida, todo lleva sus pequeos pasos y esfuerzos. Una empresa es como un bebe, tienes que comenzar cuidndola, estar pendiente de ella en todo momento, darle de comer para que crezca, dejar que vaya creciendo poco a poco, como todo recin nacido, la empresa va creciendo poco a poco y va a llegar a una etapa en donde ya te vas a preocupar menos por ella, va a comenzar a hacer las cosas por si solas. Despus va a llegar a una etapa de adolescente en donde en esta etapa ya se va a ir haciendo cargo de su propio funcionamiento y crecimiento, con ayuda de su lder-dueo va a poder guiarlo a ese camino, y por ltimo, llega a la etapa de adulto en donde lo nico que te va a preocupar eres t mismo, y te podrs dar el descanso necesario. Pero claro, como toda empresa, necesita de un buen personal, una buena estrategia, ejecucin, tecnologa, y el efectivo Cumpliendo con cada uno de estos requisitos tu empresa va a poder ser gigante, solo si, consigues todo adecuadamente y de manera inteligente, ya que, si tienes un personal mediocre y una mala estrategia vas a tener una mala ejecucin, no tendrs el efectivo, y como no tienes el efectivo no tendrs la tecnologa, y todo esto es igual a un fracaso empresarial
Decisiones que debes tomar para que tu empresa crezca
Personal: El personal es muy importante en este caso, y el ms importante de todos, con
una buena cantidad de personal profesional puedes cubrir las necesidades de tu empresa y te preocupas menos por las cosas que pasan dentro de ella. ( Si tu empresa necesita un contador pblico que te lleve el libro diario, tienes que contratar a un contador para que asuma el cargo) Contrata personas que se especialicen en los cargos que tu empresa necesita, si t tienes una empresa de dulces, vas a necesitar muchos reposteros, cocineros, un contador, un gerente, entre otras muchas ms, y estars ms feliz porque no te tienes que preocupar por ese departamento. Todos tienen que ser disciplinados y hay muchas estrategias para saber quin lo es y no lo es.
Estrategia: Las estrategias son el segundo punto ms importante. Para que una empresa vea sus frutos y sumas de ganancias gigantescas, se tienen que emplear muchas estrategias como la publicidad, de cmo vendas tu producto, como atiendas tus clientes y tu personal, influyen mucho. De nada haces con tener una empresa de lavado de autos si nadie sabe que tu lavas autos, o si tienes una empresas de dulces, de nada haces con tenerlas si nadie ha probado nunca un dulce tuyo o nunca lo has promocionado. Las estrategias son as, buscar promocionar y promover tu negocio. Una empresa que tenga problemas, que no crezca, que se queda en su mismo rango, simplemente es porque tienen una mala estrategia y no han buscado solucionarlas. Recuerda siempre tener una buena estrategia para que tu empresa crezca cada da mas
Efectivo: El efectivo te da opciones, mientras ms dinero tengas, tienes ms opciones, el
dinero en efectivo se constituye por la caja, y una tcnica llamada seis meses de caja, que por ejemplo, si gastaste en un mes 1000$ a esos 1000$ lo tienes que multiplicar por 6 para tener un mejor ahorro, ms opciones y menos estrs. Esto se usa ms en la vida personal como en la vida empresarial
Tecnologa: Una empresa se tiene que ir desarrollando tecnolgicamente, tiene que irse adaptando al cambio, mientras ms tecnologa tengas, mucho ms fcil ser tu trabajo y el trabajo para tus empleados, y ser mucho ms rpido y eficiente que antes
Ejecucin: En la ejecucin entra las ganancias y las y el tiempo. Si haces las cosas bien y de manera organizada tendrs un margen grande de ganancias y te sobrara el tiempo
Conclusin En este pequeo resumen de las etapas para el crecimiento, es para que se puedan guiar de estas cosas que a veces la vemos como que no son importante como el personal, las estrategias y la tecnologa que es lo ms importante y beneficioso tanto para nosotros como para la empresa. Espero que apliquen cada una de estas etapas y pasos. Aqu les dejo la referencia para que conozcan ms a fondo sobre el tema https://www.youtube.com/watch?v=Gv3ZP_KwBQc
