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UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICS Y SOCIALES

ALUMNO:
RUBEN NUEZ C.I. 30179552
PROFESOR:
LUIS GOMEZ

PUERTO CABELLO 12 DE OCTUBRE DEL 2016

Introduccin
Este siguiente concepto se trata de las etapas para que una empresa pueda crecer y se convierta en
una gran empresa y que el dueo se convierta en un gran empresario. Existen muchos pasos para
esto, pasos que deben ser fundamentales en la vida de una empresa, que no se deben pasar por
alto si quieres que tu empresa se convierta en una gran empresa o una macro-empresa. Recuerda
siempre que, aquel que no es disciplinado con sus sueos, metas, o lo que te propongas a hacer, y
no cumples los pasos y lo requerido para hacerlo nunca lo lograras

Etapas para el crecimiento de una empresa


Primero que nada debes recordar que una empresa nunca comienza siendo reconocida, todo lleva
sus pequeos pasos y esfuerzos.
Una empresa es como un bebe, tienes que comenzar cuidndola, estar pendiente de ella en todo
momento, darle de comer para que crezca, dejar que vaya creciendo poco a poco, como todo recin
nacido, la empresa va creciendo poco a poco y va a llegar a una etapa en donde ya te vas a preocupar
menos por ella, va a comenzar a hacer las cosas por si solas. Despus va a llegar a una etapa de
adolescente en donde en esta etapa ya se va a ir haciendo cargo de su propio funcionamiento y
crecimiento, con ayuda de su lder-dueo va a poder guiarlo a ese camino, y por ltimo, llega a la
etapa de adulto en donde lo nico que te va a preocupar eres t mismo, y te podrs dar el descanso
necesario. Pero claro, como toda empresa, necesita de un buen personal, una buena estrategia,
ejecucin, tecnologa, y el efectivo
Cumpliendo con cada uno de estos requisitos tu empresa va a poder ser gigante, solo si, consigues
todo adecuadamente y de manera inteligente, ya que, si tienes un personal mediocre y una mala
estrategia vas a tener una mala ejecucin, no tendrs el efectivo, y como no tienes el efectivo no
tendrs la tecnologa, y todo esto es igual a un fracaso empresarial

Decisiones que debes tomar para que tu empresa crezca

Personal: El personal es muy importante en este caso, y el ms importante de todos, con


una buena cantidad de personal profesional puedes cubrir las necesidades de tu empresa
y te preocupas menos por las cosas que pasan dentro de ella. ( Si tu empresa necesita un
contador pblico que te lleve el libro diario, tienes que contratar a un contador para que
asuma el cargo) Contrata personas que se especialicen en los cargos que tu empresa
necesita, si t tienes una empresa de dulces, vas a necesitar muchos reposteros, cocineros,
un contador, un gerente, entre otras muchas ms, y estars ms feliz porque no te tienes
que preocupar por ese departamento. Todos tienen que ser disciplinados y hay muchas
estrategias para saber quin lo es y no lo es.

Estrategia: Las estrategias son el segundo punto ms importante. Para que una empresa
vea sus frutos y sumas de ganancias gigantescas, se tienen que emplear muchas estrategias
como la publicidad, de cmo vendas tu producto, como atiendas tus clientes y tu personal,
influyen mucho. De nada haces con tener una empresa de lavado de autos si nadie sabe
que tu lavas autos, o si tienes una empresas de dulces, de nada haces con tenerlas si nadie
ha probado nunca un dulce tuyo o nunca lo has promocionado. Las estrategias son as,
buscar promocionar y promover tu negocio. Una empresa que tenga problemas, que no
crezca, que se queda en su mismo rango, simplemente es porque tienen una mala
estrategia y no han buscado solucionarlas. Recuerda siempre tener una buena estrategia
para que tu empresa crezca cada da mas

Efectivo: El efectivo te da opciones, mientras ms dinero tengas, tienes ms opciones, el


dinero en efectivo se constituye por la caja, y una tcnica llamada seis meses de caja, que
por ejemplo, si gastaste en un mes 1000$ a esos 1000$ lo tienes que multiplicar por 6 para
tener un mejor ahorro, ms opciones y menos estrs. Esto se usa ms en la vida personal
como en la vida empresarial

Tecnologa: Una empresa se tiene que ir desarrollando tecnolgicamente, tiene que irse
adaptando al cambio, mientras ms tecnologa tengas, mucho ms fcil ser tu trabajo y el
trabajo para tus empleados, y ser mucho ms rpido y eficiente que antes

Ejecucin: En la ejecucin entra las ganancias y las y el tiempo. Si haces las cosas bien y de
manera organizada tendrs un margen grande de ganancias y te sobrara el tiempo

Conclusin
En este pequeo resumen de las etapas para el crecimiento, es para que se puedan guiar de estas
cosas que a veces la vemos como que no son importante como el personal, las estrategias y la
tecnologa que es lo ms importante y beneficioso tanto para nosotros como para la empresa.
Espero que apliquen cada una de estas etapas y pasos.
Aqu les dejo la referencia para que conozcan ms a fondo sobre el tema
https://www.youtube.com/watch?v=Gv3ZP_KwBQc