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DIAGNSTICO EMPRESARIAL
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INTRODUCCIN
Todo diagnstico parte de un problema, con el objetivo de encontrar sus causas y brindar
soluciones. Estas soluciones se denominan planes de mejoras hablando en trminos
gerenciales ESTRATEGIAS.
Este diagnstico empresarial cuyo objetivo principal es que como futuros gerentes de
empresa (independientemente del tamao de la misma) sea capaces de disear
estrategias para la solucin de problemas o aprovechar oportunidades, y para responder
a los objetivos globales de la organizacin.
En la prctica una organizacin tiene un objetivo: ser rentable, aumentar los dividendos
de los socios. Para tal fin la gerencia valora las oportunidades de crecimiento que tiene la
organizacin, para tal fin disea estrategias de crecimiento, que son respaldadas por una
estrategia genrica y estrategias por reas funcionales, especialmente, estrategias de
marketing.
No es posible crecer sin una estrategia de crecimiento slida y mucho menos sin una
estrategia de marketing que logre la preferencia, lealtad y fidelidad de los clientes con los
productos de la organizacin.
INDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCION
INDICE
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
1. Conceptualizacin e Importancia
El Diagnstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de
gran utilidad a los fines de conocer la situacin actual de una organizacin y los
problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este
tipo de diagnstico se pueden detectar las causas principales de los problemas
"races", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas
ms efectivas y evitar el desperdicio de energas. Si bien en muchas ocasiones
este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organizacin,
existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de
la empresa. En este caso comentaremos dos opciones metodolgicas de
diagnstico. Cada una de stas puede resultar de utilidad, en funcin de las
condiciones y situaciones que se deseen resolver en cada caso. Definicin Segn
el diccionario de la Real Academia Espaola, la palabra diagnstico proviene del
griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas,
cuando se habla de diagnstico se hace referencia a aquellas actividades
tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstculos que
impiden obtener los resultados deseados. Existe una gran diversidad de
metodologas y tipologas para realizar estudios diagnsticos en empresas, y cada
una de ellas se enfoca en algn aspecto particular de la vida empresarial. Algunos
hacen nfasis en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado
y los consumidores. Es posible clasificar los diagnsticos empresariales en dos
grandes tipos: los "integrales" y los "especficos".
RESUMEN EJECUTIVO
I. Introduccin
1. Problema
2. Objetivos
3. Antecedentes de la empresa
4. Aspectos filosficos de la empresa
II. Objetivos del diagnstico
1. Objetivo General
2. Objetivos Especficos
III. Marco terico
IV. Metodologa
V. Anlisis de los resultados
1. Anlisis del entorno (opcional)
2. Misin, visin, objetivos
3.
4.
5.
VI. Conclusiones
VII. Recomendaciones (Plan de mejora)
VIII. Referencias
3.1 Desarrollo del diagnstico empresarial
3.1.1 Resumen ejecutivo: en el resumen ejecutivo se abordan los problemas
encontrados, las soluciones y las principales conclusiones.
3.1.2 I. Introduccin: se aborda de manera general el problema presentado,
los objetivos del diagnstico, una breve historia de la empresa y se plantean
los aspectos filosficos: misin, visin, valores, polticas que tiene la
empresa.
3.1.3 II. Objetivos del diagnstico: aqu se plantean los objetivos del
diagnstico, los generales y los especficos.
3.1.4 III. Marco Terico: De manera breve, en no ms de dos pginas se
explican los aspectos que sern analizados en la organizacin, y que se
relacionen con los objetivos planteados para el diagnstico.
3.1.5 IV. Metodologa: se plantea el tipo de la investigacin que se va a
realizar, las fuentes primarias y secundarias, los instrumentos que se
utilizarn para realizar los anlisis: matriz FODA, matriz BCG, matriz GE,