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(I) Prvention des risques HSE

des entreprises (1h30)

(II) REACH
(3h30)

(III) Proprits des substances


(1h)

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(I) Prvention des risques en entreprise


des exigences rglementaires / scurit et environnement, dans les entreprises
Cot global des accidents du travail >> dpenses de prvention des entreprises

La prvention des risques = enjeu stratgique


Entreprise (dirigeant) est responsable / dommages, accidents, maladies, pollutions
Systme de prvention des risques a un impact sur:
(i) les conditions de travail,
(ii) les relations sociales dans lentreprise,
(iii) la qualit de la production
(iv) facteurs (-) visibles: image de la marque, relations / administratifs, assurances

La sant dans lentreprise est la sant de lentreprise !


(Bichon, AFNOR 2005)
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(1) Pourquoi tablir une politique de


prvention des risques entreprise ?
(a) Conjoncture rglementaire
(b) Guide et document unique dER
(c) Sant dans lentreprise = sant de lentreprise
(d) Cots des accidents et maladies
professionnelles, cots indirects
(e) Question de responsabilit

(2) Analyse HSE


(a) Constitution du groupe de travail
(b) Identification et analyse des situations
dangereuses HSE
(c) Dtermination du risque prioritaire
(d) Plan daction
(e) Mises jour de lanalyse HSE

(3) Ex. de Risques HSE communs aux entreprises


(a) Mthode de description des risques
(b) Risques hygine et scurit: chute (hauteur et plain-pied), incendie, explosion,
lectricit, manutention (manuelle et mcanique), hygine et maladies professionnelles,
facteurs dambiance, bruit, travail sur cran, produits chimiques et matriaux, chute
dobjet, machines et outils, circulation (interne et externe), travail isol ou de nuit,
lentreprise extrieure, les saisonniers, nouveaux salaris, nouvelles tches.
(c) Risques environnementaux: les ICPE, la consommation dnergie et deau, les rejets
liquides et atmosphriques, le bruit, le stockage de dchets, lintgration paysagre.
(4) Les cls de la russite dune dmarche de prvention
(a) Management de la prvention des risques HSE
(b) Acteurs de la prvention des risques
(c) Analyse des incidents et accidents
(d) Gestion de crise

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1) POURQUOI UNE POLITIQUE DE PREVENTION DES RISQUES ?

1.1 Conjoncture rglementaire


revendications sociales / scurit et environnement
Toute entreprise prend des risques et doit parfois se justifier / dommages,
accidents, maladies, pollutions.
De nbrx pbs peuvent tre vits grce une bonne gestion de la sant,

de la scurit au travail et de lenvironnement.


Prvention par la matrise des risques = politique stratgique de lentreprise.
Extrait du Code du travail (article L.230-2):
le chef dtablissement prend les mesures ncessaires pour assurer la scurit et
protger la sant des travailleurs. Ces mesures comprennent des actions de
prvention des risques professionnels, dinformation et de formation, ainsi que la
mise en place d une organisation et de moyens adapts. Il veille ladaptation de
ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre
lamlioration des situations existantes.
obligation de mise en place dans lentreprise dune dmarche
de prvention des risques

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1.2 Guide et document unique dER


Dcret n2001-1016 du 5 novembre 2001:
Cre une obligation la charge des employeurs en leur imposant
de transcrire et mettre jour dans un document unique les rsultats de
lvaluation des risques (ER) pour la scurit et la sant des travailleurs.

Cette valuation comporte un inventaire des risques identifis


dans chaque unit de travail de lentreprise ou de ltablissement.

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1.3 Sant dans lentreprise et de lentreprise


Prvention des risques HSE comme stratgie dentreprise :
impact / conditions de travail, relations sociales et qualit de la production,
impact terme / image de marque, relations avec ladministration, les
assurances, les citoyens, et donc la prennit de lentreprise

Mettre sur le march un produit, une nelle technologie respectueux de


lenvironnement devient un avantage concurrentiel.
Une mauvaise gestion de lenvironnement et de la scurit peut disqualifier un
industriel et ses produits et dgrader limage de marque de lentreprise.
Le risque ne peut tre totalement vit, mais la matrise de laccident (gestion
de crise, personnel form) limite la gravit des impacts.
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1.4 Cots des accidents, cots indirects


Cot global des accidents >> dpenses de prvention HSE des entreprises.
Cot rel des accident > cot apparent (cotisations daccident du travail et assurances)
car sajoutent les cots indirects (cachs) 3 cots apparents :
(i) cots salariaux (t. perdu par les victimes, collgues qui ont interrompu leur travail, le
personnel mdical et technique (rparer lquipement, matriser la pollution);
(ii) cots dus laugmentation des frais de gestion du personnel: embauche dun
remplaant, salaires complmentaires pays la victime, etc.;
(iii) cots matriels: rparation ou remplacement de lquipement endommag, des
primes dassurance, dpollution de lenvironnement;
(iv) frais dexpertise, honoraires davocat, pnalits, indemnits verses
Liceberg reprsente la perception des cots accidents
scuritaires ou environnementaux.
Accidents :
(i) lourd tribut humain et environnemental
(ii) indicateur dune mauvaise gestion des ressources
(iii) perturbations du processus de production.

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1.5 Une question de responsabilit


Lemployeur est responsable de la sant, de la scurit des salaris et de la
gestion de lenvironnement de son entreprise.
Les salaris doivent suivre les rgles de la Direction,
Conformment aux procdures et veiller leur propre scurit et celle de leur
collgue et la prservation de leur environnement:
(i) Utiliser correctement machines, appareils, outils, substances, quipements..
(ii) Se servir correctement des quipements de protection
(iii) Laisser en place les dispositifs scurit propres aux machines, installations
(iv) Signaler tte situation prsentant un danger HSE grave et immdiat
(v) Concourir activement aux actions de prvention et de protection.
* Une volont hirarchique doit tre clairement tablie.
* Mise en place dun programme dactions cohrent, fruit dune approche
concerte avec lensemble des acteurs concerns.
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(1) Pourquoi tablir une politique de


prvention des risques entreprise ?
(a) Conjoncture rglementaire
(b) Guide et document unique dER
(c) Sant dans lentreprise = sant de lentreprise
(d) Cots des accidents et maladies
professionnelles, cots indirects
(e) Question de responsabilit

(2) Analyse HSE


(a) Constitution du groupe de travail
(b) Identification et analyse des situations
dangereuses HSE
(c) Dtermination du risque prioritaire
(d) Plan daction
(e) Mises jour de lanalyse HSE

(3) Ex. de Risques HSE communs aux entreprises


(a) Mthode de description des risques
(b) Risques hygine et scurit: chute (hauteur et plain-pied), incendie, explosion,
lectricit, manutention (manuelle et mcanique), hygine et maladies professionnelles,
facteurs dambiance, bruit, travail sur cran, produits chimiques et matriaux, chute
dobjet, machines et outils, circulation (interne et externe), travail isol ou de nuit,
lentreprise extrieure, les saisonniers, nouveaux salaris, nouvelles tches.
(c) Risques environnementaux: les ICPE, la consommation dnergie et deau, les rejets
liquides et atmosphriques, le bruit, le stockage de dchets, lintgration paysagre.
(4) Les cls de la russite dune dmarche de prvention
(a) Management de la prvention des risques HSE
(b) Acteurs de la prvention des risques
(c) Analyse des incidents et accidents
(d) Gestion de crise

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2) ANALYSE HSE
2.1 Constitution du groupe de travail
La dmarche repose sur une bonne exp. des participants ce travail,
qui sappuie sur des vnements survenus et des retours dexps.,
et la connaissance des installations et des procds.
Lanalyse HSE ne peut tre ralise par une seule personne.
Il convient de runir un groupe de travail pertinent:

(i) Un garant de la mthode bon droulement strict des tapes


(ii) Reprsentants du personnel inventaire des problmes HSE existants.

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2.2 Identification des situations dangereuses HSE


Tte entreprise de part son activit gnre une prise de risque.
Lentreprise doit en avoir conscience pour matriser ses risques.
La 1re tape de la politique de prvention consiste donc identifier les
situations dangereuses pour la scurit, la sant des travailleurs et
lenvironnement (Norme ISO 14001).

La mthode pour identifier un risque consiste traiter chacun des domaines


HSE en utilisant une liste des phnomnes dangereux considrer.

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LISTE DES PHENOMENES DANGEREUX


Hygine et Scurit professionnelle

HS professionnelle
(suite)

Environnement

Incendie

lectricit

Installations classes
pour la protection de
lenv. (ICPE)

Explosion

Manutention de charges
manuelle ou mcanique

Consommation
dnergie et deau

Hygine et maladies professionnelles

Facteurs dambiance

Rejets liquides et
atmosphriques

Produits chimiques et matriaux

Travaux sur cran

Bruit

Bruit

Chutes de hauteur ou de
plain-pied et dobjet

Dchets (DIS et DIB)

Travail isol ou de nuit

Circulation dans et lext.


De lentreprise

Intgration paysagre

Machines et quipements en mvt

Entreprises exts.

Saisonniers, nouveaux embauchs,


nelles tches

Etc..

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Etc..
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2.2 Identification des situations dangereuses HSE


2 cas de figure, en fonction de la taille et de la complexit de lentreprise:
N1
Lentreprise ne segmente pas son activit
en terme de service ou secteur :
identification des situations dangereuses
ralise sur lensemble du site.

N2
Lentreprise travaille en segmentant son
activit en services ou secteur :
identification des situations dangereuses
effectue par unit de travail

N1: Pour chaque processus et chacun des phnomnes dangereux considrer,


Processus mtiers

Processus support aux mtiers

Rception et stockage des matires 1res

Maintenance

Production

lectricit

Stockage des produits (intermds et finis)

Contrle, Recherche et Dveloppement

Conditionnement
Expdition

Scurit, gardiennage
Restauration

la dmarche consiste identifier les situations dangereuses correspondantes.


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Tableau danalyse des risques, utilis en support pour identifier les situations
dangereuses. Identification par processus (n1)

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N2:
Identification des situations dangereuses ralise par secteur de travail.
Pour chaque secteur de travail du site, et chacun des phnomnes dangereux
considrer, la dmarche consiste identifier les situations dangereuses
correspondantes.

Liste guide des secteurs de travail:


- Bureaux
- Services gnraux: maintenance, lectricit
- Transport
- Units de production
- Laboratoires
- Magasins

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Tableau danalyse des risques


Identification des situations dangereuses par secteur (n2)
Ex. didentification des situations dangereuses par secteur.

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Identification des situations dangereuses effectue par une visite de terrain :


Comparaison entre travail rel de loprateur et tches prescrites par lentreprise.
Des carts peuvent apparatre :
(i) Mauvaise communication des tches
ou mauvaise comprhension;
(ii) Drive des pratiques dans le temps;
(iii) t imparti pour raliser la tche
compte tenu des objectifs fixs

Il convient de prendre en compte : (i)


Les conditions normales dexploitation
et fonctionnement;
(ii) Les situations transitoires ou
dgrades (dmarrage et arrt dunit,
drive de procd, dfaut dutilits).
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Dmarche
didentification des
situations dangereuses
HSE

Analyse des
risques
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2.3 Analyse des situations dangereuses HSE


Lobjectif de cette valuation est de quantifier les situations dangereuses afin de
dterminer les priorits dactions.
Comparons 3 exemples de situations pouvant avoir un impact sur lenvironnement de
lentreprise X o une machine outil gnre un bruit continu > 120 dcibels.
La machine-outil peut crer un risque de nuisance sonore pour les riverains.
N1
30 par jour
ou
15h par jour

N2
En centre ville
ou
Loin de tte habitation

La frquence de la
situation
dangereuse diffre

Les consquences
Diffrent car le facteur
gravit entre en jeu

N3
Isole par une pice
hermtique au bruit
ou
Sans dispositif de rduction
du bruit

Le niveau de protection
existant nest pas le mme

Pour valuer un risque il faut donc tenir compte :


de la frquence, de la gravit et du niveau de protection.
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Mthode pour mesurer un risque


Il faut dterminer les niveaux de cotations de F, G et M
Echelle de Frquence : 1/occasionnelle, 2/temporaire et 3/permanente.
Echelle de Gravit : 1/dommage rversible ou avec peu deffet, 2/dommage irrversible
ou avec effet sur lenvironnement (plaintes, procs-verbaux), 3/dommage mortel ou
grave pour lenvironnement (gestion de crise).
Echelle de Matrise de la situation dangereuse : 1/matrise par protection ou dtection suffisante,
2/matrise par protection ou dtection insuffisante, 3/aucun moyen de matrise.

Evaluation du Risque = F G M

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Tableau danalyse des situations dangereuses


Processus ou secteur : Magasin (silo 3)
Date : 20 juillet 2004
Personnes impliques : M. Dupont

Une fois lensemble des aspects HSE valu,


il est ncessaire de dfinir le risque prioritaire.
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2.4 Dtermination du risque prioritaire


Dans une entreprise, comme dans la vie courante,
on dcide de tolrer certains risques et den rduire dautres.
La Direction dfinit le niveau de risque jug intolrable en fonction de son exprience
et de sa connaissance de lentreprise. Seuil partir duquel le risque devient prioritaire.
Notion de risque prioritaire ou acceptable
pour 2 facteurs (la Frquence et la Gravit de la situation dangereuse).
Tous les aspects HSE dont le niveau
de risque niveau intolrable,
= risques prioritaires
plan daction.
Dans notre mthode,
le risque prioritaire correspond une
note de risque R.

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2.5 Plan dAction


Risque un niveau inacceptable
Plan daction :
F et/ou G, M

Risque un niveau acceptable

2.6 Mises jour de lanalyse HSE


Lanalyse HSE constitue le socle de son amlioration continue,
elle doit donc tre rvise ts les ans pour prendre en compte :
- Les changements de procds, nouveaux quipements, etc.
- Lefficacit des actions damlioration.
- Les ventuels changements de la rglementation en vigueur.
- Les ventuelles connaissances nouvelles concernant les risques (ex. amiante)
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Ex. danalyse des situations dangereuses

Lentreprise a estim son niveau de risque


prioritaire R12 et met en place le plan daction
suivant pour le processus de fabrication :

Influence des mesures appliques afin de R un


niveau acceptable pour lentreprise :

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Ex. de mise jour de lanalyse HSE suite


aux actions damlioration mises en uvre.
Synthse de la dmarche danalyse des risques
(ensemble des tapes ncessaire lanalyse des risques).

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(1) Pourquoi tablir une politique de


prvention des risques entreprise ?
(a) Conjoncture rglementaire
(b) Guide et document unique dER
(c) Sant dans lentreprise = sant de lentreprise
(d) Cots des accidents et maladies
professionnelles, cots indirects
(e) Question de responsabilit

(2) Analyse HSE


(a) Constitution du groupe de travail
(b) Identification et analyse des situations
dangereuses HSE
(c) Dtermination du risque prioritaire
(d) Plan daction
(e) Mises jour de lanalyse HSE

(3) Ex. de Risques HSE communs aux entreprises


(a) Mthode de description des risques
(b) Risques hygine et scurit: chute (hauteur et plain-pied), incendie, explosion,
lectricit, manutention (manuelle et mcanique), hygine et maladies professionnelles,
facteurs dambiance, bruit, travail sur cran, produits chimiques et matriaux, chute
dobjet, machines et outils, circulation (interne et externe), travail isol ou de nuit,
lentreprise extrieure, les saisonniers, nouveaux salaris, nouvelles tches.
(c) Risques environnementaux: les ICPE, la consommation dnergie et deau, les rejets
liquides et atmosphriques, le bruit, le stockage de dchets, lintgration paysagre.
(4) Les cls de la russite dune dmarche de prvention
(a) Management de la prvention des risques HSE
(b) Acteurs de la prvention des risques
(c) Analyse des incidents et accidents
(d) Gestion de crise

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3) Risques HSE communs aux PME


3.1 Mthode de description des risques
Chaque risque HSE est dcrit travers une fiche technique qui reprend:
- La situation dangereuse: capacit intrinsque dune substance, dun
quipement, dune mthode de travail de causer un dommage la sant des
travailleurs ou pour lenvironnement.
- Lincidence: dcrit les consquences potentielles suite au dommage pour la
sant des travailleurs ou pour lenvironnement.
- La rglementation: correspond la synthse des textes rglementaires
(analyse du code du travail et de lenvironnement)
- Les mesures de prvention et/ou protection: actions qui peuvent tre
mises en place par lentreprise pour empcher la survenue des dommages et
en matriser les consquences ventuelles.
- Les conseils: ensemble des lments susceptibles damliorer lefficacit de la
dmarche prvention.
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Risques HSE
3.2 Les risques Hygine et Scurit
Risques lis lhygine et la scurit des travailleurs de lentreprise

3.3 Les risques Environnementaux


Les risques de lactivit sur la scurit collective, c.a.d. sur les populations
extrieures lentreprise.

Les risques Hygine et Scurit


Les chutes de hauteur, de plain-pied et dobjets, lincendie, lexplosion,
llectricit, la manutention manuelle et mcanique, lhygine et les
maladies professionnelles, les facteurs dambiance, le bruit, le travail sur
cran, les produits chimiques et les matriaux, les machines et les outils, la
circulation interne et externe, le travail isol ou de nuit, etc..
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EXEMPLES DE FICHES HS

(1) Fiche HYGIENE ET MALADIES PROFESSIONNELLES

(2) Fiche PRODUITS CHIMIQUES ET MATERIAUX


Exercice :
Rflchissez par groupes aux diffrentes parties de la fiche :
(a) Situations dangereuses
(b) Incidences
(c) Mesures de prvention
(d) Conseils
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Rglementation des substances


potentiellement dangereuses
VLE air (ICPE, air)

TMD

REACH
VLEP
(CMR)
Eau : VLE ICPE, DCE

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3.3 Les risques Environnementaux


Lenvironnement : milieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant lair,
la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les tres humains et leur
interrelations (selon la norme ISO 14001).
Contexte
Engagements pris par la France au niveau international efforts pour les
missions de pollution atmosphrique et aquatique.
Les consommations dnergie et deau devront tre optimises.
Limitation de la mise en dcharge, obligations de valorisation de certains
dchets industriels, filires organises pour certains produits en fin de vie
investissements (producteurs et prestataires de service).
La rglementation lie lenvironnement est complexe et en volution.

Les entreprises intgrent de + en + les questions lies lenvironnement dans


leurs pratiques de management.
Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement, la consommation
dnergie et deau, les rejets liquides et atmosphriques, le bruit,
lintgration paysagre, le stockage des dchets.
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EXEMPLES DE FICHES
de risques Environnementaux

(1) Fiches ICPE et rejets liquides

(2) Fiche rejets atmosphriques


Exercice :
Rflchissez par groupes aux diffrentes parties de la fiche :
(a) Situations dangereuses
(b) Incidences
(c) Mesures de prvention

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(1) Pourquoi tablir une politique de


prvention des risques entreprise ?
(1-1) Conjoncture rglementaire
(1-2) Guide et document unique dER
(1-3) Sant dans lentreprise et de lentreprise
(1-4) Cots des accidents et maladies
professionnelles, cots indirects
(1-5) Question de responsabilit

(2) Analyse HSE


(2-1) Constitution du groupe de travail
(2-2) Identification et analyse des
situations dangereuses HSE
(2-3) Dtermination du risque prioritaire
(2-4) Plan daction
(2-5) Mises jour de lanalyse HSE

(3) Ex. de Risques HSE communs aux entreprises


(3-1) Mthode de description des risques
(3-2) Risques hygine et scurit: chute (hauteur et plain-pied), incendie, explosion,
lectricit, manutention (manuelle et mcanique), hygine et maladies professionnelles,
facteurs dambiance, bruit, travail sur cran, produits chimiques et matriaux, chute
dobjet, machines et outils, circulation (interne et externe), travail isol ou de nuit,
lentreprise extrieure, les saisonniers, nouveaux salaris, nouvelles tches.
(3-3) Risques environnementaux: les ICPE, la consommation dnergie et deau, les rejets
liquides et atmosphriques, le bruit, le stockage de dchets, lintgration paysagre.
(4) Les cls de la russite dune dmarche de prvention
(4-1) Management de la prvention des risques HSE
(4-2) Acteurs de la prvention des risques
(4-3) Analyse des incidents et accidents
(4-4) Gestion de crise

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4) Cls de la russite dune dmarche de prvention


4.1 Management de prvention des risques HSE
Approche commune HS/E
Les employs seront les premiers bnficier de lintgration des systmes:
procdures prenant en compte les aspects HSE.
Cette intgration va dans le sens de lefficacit et de la prise en compte
cohrente des exigences diverses : personnel, direction, clients,
administration, etc.
Un mme accident technologique peut avoir des rpercussions sur la sant, la
scurit et lenvironnement. Ex. incendie ou explosion dune usine situe en
zone urbaine, laccident a un impact sur le personnel de lusine, les riverains
et leurs habitations situes dans le primtre impact.

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Avantages structurels dune approche commune HSE :


(1) Les objectifs des systmes de management HS/E sont semblables :
Matrise des risques, amlioration de limage et respect des engagements
vis vis des clients.
(2) Les axes de travail HS/E sont parallles :
conformit rglementaire, connaissance des risques, gestion des
modifications, retour dexprience et amlioration continue,
mobilisation de tous les niveaux de lorganisation.
(3) Les moyen dvelopps pour atteindre les objectifs HS/E sont proches
et impliquent les mmes ressources :
systme documentaire, analyse des causes des accidents et des risques.
(4) Les clients sont les mmes :
Le personnel, les actionnaires et ladministration.

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Lengagement de la direction :
Lintrt majeur de cette premire
phase consiste en lengagement de la
Direction de lentreprise, qui doivent
considrer lHSE come une
composante stratgique de la
politique globale de lentreprise.
La politique de lentreprise doit
comporter des messages forts et
faciles comprendre.
La politique retenue doit tre claire et
concise. Elle fait lobjet dun
document dune page signe par le
Dr de lentreprise. (UIC DT 57).
Elle reprend les objectifs poursuivis
dans le cadre de la prvention HSE.
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Limplication des oprateurs :


convaincre plutt que contraindre
Chacun (CDI, CDD, intrimaire et stagiaire) doit se sentir acteur impliqu
dans le respect des rgles internes en matire dHSE.
Les responsabilits notamment dans les actions de prvention et les fonctions
de ttes les personnes doivent tre bien dfinies : organigramme, diffrentes
fonctions raliser parfaitement dfinies.
Pour chaque fonction, les lments suivants sont dfinis : liens hirarchiques de
la fonction, objectifs de la fonction, inventaire des tches raliser, aptitudes
requises (connaissances de base ou particulires, habilitations ou permis,
savoir-faire et exprience pralable, aptitude mdicale).
La dmarche de prvention doit intgrer la culture du risque et du danger
dans la vie de lentreprise et favoriser un comportement individuel et
collectif didentification, de communication et danticipation.
Peu peu la prvention sera intgre la vie de lentreprise et sera vcue
comme une conviction.
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Les Indicateurs de performance HSE

La mesure des performances


traduit la volont de lentreprise
de mesurer ses progrs et dentrer de
manire transparente dans un vritable
processus damlioration continue.

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4.2 Les acteurs de la prvention des risques HSE


Afin de matriser et contrler lapplication des dispositions lgislatives labores
dans le cadre de la prvention, les pouvoirs publics ont mis en place des
institutions internes (institutions reprsentatives du personnel, CHSCT, mdecin
du travail) et externes (inspection du travail, DRIRE, CRAM, Ademe, Agence de
leau) lentreprise.
Chaque institution dans un domaine strictement spcifique, avec des
prrogatives, des moyens et des pouvoirs limits leur spcificit, couvre une
partie du champ global de la prvention.

Direction rgionale de la recherche et de lenvironnement : DRIRE


Direction dpartementale des services vtrinaires : DDSV
Direction dpartementale de lagriculture et de la fort : DDAF
Direction dpartementale de lquipement : DDE
Direction dpartementale des affaires sanitaires et sociales : DDASS

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Les institutions des ICPE


En France, seul ltat est comptent en matire de lgislation des ICPE (les
collectivits et le public sont associs).
Ltat intervient par lintermdiaire du prfet assist de services techniques :
lessentiel des dcisions relve du niveau dpartemental, les structures
rgionales et nationales encadrent et pilotent lensemble.

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Liste des institutions des ICPE

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4.3 Lanalyse des accidents et incidents


Laccident est laboutissement logique dune srie dincidents.
En permanence des incidents sont rcuprs et dautres peuvent tre vits.
Une mme cause peut entraner plusieurs accidents; elle doit donc tre
matrise la base.
Analyse des accidents et/ou incidents par la mthode de larbre des causes
afin de dterminer les causes relles et non seulement les visibles.
- Notion denchanement causal.
- Description claire de la situation.
- Dtermination de lensemble des causes qui mnent laccident en remontant
jusquaux causes lmentaires (auxquelles on ne peut associer une cause).
A chaque tape en partant de laccident il faut se poser les questions suivantes :
- Quelles sont les causes qui mnent cet accident ou cette situation ?
- Est-ce suffisant ?
A chaque rponse ngative, une autre piste souvre laquelle il faut soumettre les
mmes questions jusquaux causes lmentaires intgrer dans un plan daction
pour les supprimer ou les modifier.
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4.4 La gestion de crise


Il est ncessaire tte entreprise de
se prparer dventuelles situations
de crise: Plan dOpration Interne,
Plan Particulier dIntervention
(entreprises Seveso), etc.
Analyse des risques

liste daccidents majeurs


susceptibles de survenir.

Domaines prparer :
- organisation matrielle
- organisation humaine
- formation et exercices dintervention
- communication
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