CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS

ADMINISTRATIVAS
ENFOQUE CIENTIFICO
Frederick Taylor.
(1856-1915)
Se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas del
obrero. Mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin haciendo las tareas en menor tiempo
posible.

ENFOQUE CLAS
Henry Fayo
(1841-1925)

Se distingue por el nfasis en la estruc

funciones que debe tener una organiz
eficiencia.

Arranca sus estudios desde el obrero hasta la gerencia

.
Arranca sus estudios desde la gerenc

Gran aporte a la revolucin industrial

Primero en hablar de la lnea de ensam

Realiza sus estudios en la divisin del trabajo para una fcil

produccin y de una manera ms eficaz.

Realiza sus estudios enfatizando en la

administrativas de la organizacin

Especializacin de la mano de obra

Especializacin de tareas

Realiza sus estudios con base estudios de tiempos y

movimientos
- Seleccin Cientfica Del Trabajador
- Determinacin De Trabajo
- Ley De La Fatiga
- Estndar De Produccin
- Incentivos Salariales
- Supervisin Funcional
- Condiciones Ambientales Del Trabajo
- Mxima Eficiencia
- Mayores Salarios Y Ms Ganancias

Dividi la empresa en reas funcionale

funcin administrativa como la ms im
administrativos van arriba y los dems
- Funcin Tcnica
- Funcin Comercial
- Funcin Financiera
- Funcin Seguridad
- Funcin Contable
- Funcin Administrativa

Cuatro Principios Fundamentales

- Planeamiento
- Planeacin
-Control

Se centra en el proceso administrativo

- Planeacin
- Organizacin
- Direccin

- Periodo De Ejecucin

- Coordinacin y
- Control

Principios
- Organizacin del Trabajo
- Seleccin y entrenamiento del trabajador
- Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
- Responsabilidad y especializacin de los directivos en la
planeacin del trabajo

Principios
- Divisin del Trabajo
- Autoridad Y Responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de Direccin
- Subordinacin de Intereses
- Remuneracin de Personal
- Centralizacin
- Jerarqua
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- Espritu de Equipo

Criticas
- La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como
de los empleados.
- Falta de conocimientos slidos sobre asuntos
administrativos.
- La precaria experiencia industrial y empresarial.

Criticas
- Enfoque simplificado de la organizac
- ausencia de trabajos experimentales
- superficial y simplista
-Teora de la maquina
- se enfoc en la jerarqua y no en las

Su obra fue llevada a la practica

Esta teora nunca se llev a la practica

La aplicacin de sus estudios se hizo de manera inmediata

Sus estudios tardaron mucho tiempo e