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EMPLLEABILIDAD
CONTENIDO
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INDICADOR DE DESARROLLO
NIVEL DE DOMINIO
Compromiso
Autogestin
Capacidad Emprendedora
Estrategias Metodolgicas
Para el logro de los aprendizajes esperados de esta asignatura, se han
establecido las siguientes estrategias y tcnicas didcticas, acordes al enfoque
orientado a competencias.
Sistema de Evaluaciones
A continuacin encontrar orientaciones asociadas a tres propsitos evaluativos:
Evaluacin Diagnstica, Evaluacin Formativa y Evaluacin Sumativa. Los dos
primeros corresponden a actividades sugeridas que contribuirn a mejorar los
resultados de aprendizaje y que permitir conocer el avance real del estudiante en
distintos momentos de la asignatura. La evaluacin sumativa es de carcter
obligatorio y debe realizarse segn lo que se estipula en este programa.
Unidad de Aprendizaje 1
Lo que Se, lo que Quiero saber, lo que Aprend (SQA). Esta actividad permite
verificar el conocimiento que tiene el alumno o el grupo sobre un tema.
Esquematice de acuerdo a los siguientes puntos:
Lo que Se - Lo que Quiero saber - Lo que Aprend
Unidades de Aprendizaje 2, 3
Lluvia de Ideas (LI). Actividad grupal que permite indagar u obtener informacin
acerca de lo que un grupo conoce sobre un determinado tema:
Procedimiento
de Evaluacin
Criterios de Evaluacin
Instrumento
de
Evaluacin
Evidencia/
Observaciones
%
Parcial
%
Total
Anlisis de las
necesidades de
capital humano.
Trabajo
Colaborativo
Rbrica
Desarrollo de PPT y
exposicin de sta
por parte de los
estudiantes.
15%
Aplicacin de
estrategia para
postulacin laboral.
Trabajo
Colaborativo
Trabajo
Colaborativo
Rbrica
Rbrica
Realizacin de
informe escrito
evaluado por
docente.
Aplicacin de
estrategias de
soluciones para el
trabajo en diversos
contextos.
35%
75%
30%
Realizacin de
informe escrito y
exposicin de la
solucin formulada.
20%
Examen
25%
1.1.
Definicin de Globalizacin
La globalizacin constituye sin lugar a dudas un fenmeno complejo que afecta de
distinta manera a todos los pases del mundo en los mbitos econmico, poltico,
social, cultural, ambiental y tecnolgico.
Sin embargo, el concepto globalizacin tiene hoy numerosas acepciones y su
connotacin vara de acuerdo con la perspectiva desde la que se interprete este
proceso histrico-social.
De acuerdo con Giddens (2000), citado por Fernndez y Ruiz (2013), la
globalizacin es un proceso complejo de mltiples interrelaciones, dependencias e
interdependencias entre unidades geogrficas, polticas, econmicas y culturales.
Significa tambin la expansin, multiplicacin y profundizacin de las relaciones
sociales y de las instituciones a travs del espacio y tiempo, de modo que las
actividades cotidianas resultan cada vez ms influidas por los hechos y
acontecimientos que ocurren en otras partes del mundo, as como las decisiones y
acciones de grupos y comunidades locales pueden alcanzar importantes
repercusiones globales.
Por otra parte, Arellano (2002), citado por Fernndez y Ruiz (2013), sostiene que
la globalizacin comprende la difusin de un nuevo paradigma que se relaciona
con mltiples y diversos aspectos, modificando las organizaciones productivas en
cuanto a su diseo, gestin y sus mercados. Al mismo tiempo, en el plano
individual o ciudadano, transforma educacin, habilidades, pautas de consumo,
conocimientos, valores y preferencias y, por ende, la manera de vivir y de hacer
poltica. Es, por tanto, ms profunda que los procesos de internacionalizacin y
transnacionalizacin, que afectan fundamentalmente a la economa, y en particular
a los medios de produccin y el consumo.
Otra acepcin la entrega Viteri (2008), quien seala que El Banco Mundial
entiende a la globalizacin como un cambio general que est transformando a la
economa mundial, un cambio que se refleja en vinculaciones internacionales cada
vez ms amplias e intensas del comercio y las finanzas y el impulso universal
hacia la liberacin del comercio y los mercados de capital por la creciente
internacionalizacin, y por un cambio tecnolgico que est erosionando con
rapidez las barreras que obstaculizan el comercio internacional de bienes y
servicios y la movilidad del capital.
En resumen:
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que poseen cada uno lmites claros y precisos. En este sentido, una organizacin
es tambin un sistema compuesto de divisiones, reas, departamentos, etc. Es as
que cada actividad de recursos humanos constituye un subsistema, que se
relaciona de manera directa con todas las dems actividades.
Ahora bien, un modelo de sistemas describe la actividad de la administracin de
capital humano en trminos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en
productos, por lo que la forma de entender la actividad de la administracin de
personal en trminos de sistemas implica, en primer lugar, conocer las fronteras
del sistema (el punto donde se inicia el ambiente externo). Por lo tanto, el
ambiente o entorno constituye un elemento importante, porque la mayor parte de
los sistemas son abiertos.
Un sistema abierto es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno en
que opera. Las organizaciones y las personas son influidas por el entorno en que
operan y, por lo tanto, son sistemas abiertos. Asimismo, el departamento de capital
humano es un sistema abierto, porque influyen sobre l muchos elementos de la
sociedad en general.
La siguiente figura representa un modelo de sistemas y que explica la funcin de
los principales subsistemas de la administracin de capital humano:
Antiguo Paradigma
Empresa
Recurso Humano
Empleado
Jefe
Jerarqua Vertical
Mano de Obra
Relacin contractual por prestacin
de servicios
Seleccin de personal en base al
conocimiento
Actual Paradigma
Organizacin
Capital Humano
Colaborador
Lder
Jerarqua Horizontal
Inteligencia y Talento
Relacin basada en los vnculos y
la confianza
Seleccin del talento en base a las
competencias
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global; y generar empleos adecuados para los jvenes que se van integrando a la
economa.
Es obvio que los esfuerzos aislados de unos pocos no seran suficientes para
proporcionar soluciones efectivas. Por ello, la nica manera de enfrentar estos
desafos es mediante la creacin de organizaciones ms eficientes y capaces de
alcanzar resultados. Por lo tanto:
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Por otra parte, la empleabilidad no es slo un atributo propio de los individuos, sino
que tambin depende del medio econmico. En este sentido, no est ligada
exclusivamente a las cualidades inherentes de una persona y su currculum;
tambin tiene una estrecha relacin con los eventos que afectan al mercado
laboral. De acuerdo con esto, la empleabilidad se puede clasificar segn los
elementos que considera el mercado laboral para la contratacin de personas: el
diploma, las calificaciones, la experiencia profesional y la empleabilidad, en
funcin de las competencias requeridas para el trabajo (Alles, 2006, p.77).
Cabe destacar que la empleabilidad, que es la posibilidad que tiene una persona
de conseguir un trabajo, es, de algn modo, responsabilidad de cada uno e implica
esfuerzo, compromiso y disponibilidad para el trabajo. Y esto no slo se relaciona
con el individuo, sino que tambin con las empresas, puesto que mantener
actualizadas las competencias del personal de una organizacin es una manera
de mantener la empleabilidad del personal. En este sentido, las empresas que
cuidan la empleabilidad de su personal son las ms deseadas por los buscadores
de empleo y, a su vez, las que mantienen un mejor vnculo con sus empleados.
Cuando se publican rankings referidos a las empresas que son ms deseadas
para trabajar en ellas, en base a encuestas realizadas tanto entre sus empleados
como entre los buscadores de empleo, se puede observar que las de mejor
imagen en esta temtica son aquellas que se ocupan del desarrollo de sus
recursos humanos.
1. Conocimientos tcnicos
2. Competencias conductuales
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Competencias
Un concepto fundamental en la administracin del capital humano es la
competencia. Cuando se definen con rigor, las competencias permiten una mejor
integracin en el trabajo; de hecho, se ha creado un sistema de certificacin de
competencias legalmente establecida en varios pases del mundo.
Pero qu son las competencias? La etimologa del trmino seala que
competencia es una palabra tomada del latn competere que significa ir una cosa
al encuentro de otra, encontrarse, coincidir, ser adecuado, pertenecer cuyos
significados se remontan al siglo XV. (Corominas, 1998, citado por Marchant,
2006,
p.56).
Si bien existen variadas definiciones para el trmino competencia, a continuacin
se presentan algunas que permiten la comprensin, en base a los objetivos de la
asignatura:
Segn Werther (2008, p199), el concepto de competencias fue utilizado por
primera vez por el psiclogo social David McClelland en 1970, pues no estaba
conforme con que se utilizara el test de inteligencia en la seleccin de personal,
por lo que introdujo el concepto de competencia como aquella caracterstica que
diferencia el desempeo de una persona en un puesto, funcin, cultura u
organizacin especfica.
Por otra parte, Lucia y Lepsinger (1999), citado Werther (2008, p.199), define la
competencia como:
Un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes relacionadas que
afectan la parte esencial del trabajo de uno (una funcin o una
responsabilidad), vinculado con el desempeo en el puesto; que puede
medirse de acuerdo con estndares bien aceptados y que puede mejorarse
por la capacitacin o el desarrollo.
Marchant (2006, p.56) cita a Richard (2003), quien integra la Fundacin Chile,
exponiendo que corresponde a la capacidad para responder exitosamente a una
demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea exitosamente, en un
contexto particular a travs de la movilizacin de recursos, incluyendo aspectos
tanto cognitivos como no cognitivos.
En este sentido, la competencia, por definicin, posee dos componentes. Por un
lado, los que se relacionan con habilidades de tipo cognitivas como los
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especficamente
para
ingresar,
mantenerse,
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1.4.
Objetivos
Estrategicos de la Empresa
n Estrategica de la Empresa
Planificacio
Objetivos de rea
n de Capital Humano
Planificacio
Fuente: CEP (Ed.). (2011). Manual Seleccin de Personal. Formacin para el empleo
Sin embargo, la plantilla cualitativa corresponde a las competencias que tienen que
tener las personas para desempear sus puestos de trabajo, que quedan definidas
en el perfil del puesto.
Una vez que la direccin estratgica de la empresa define la visin de la empresa,
sus objetivos y planes estratgicos, quedan definidos los valores y la misin de la
empresa. Por lo tanto, a partir de ah se procede del siguiente modo:
1. Definicin de las competencias generales: son las competencias
necesarias para que la empresa pueda conseguir sus objetivos
estratgicos. Esas competencias se exigirn en todas las reas de la
empresa.
2. Definicin de las competencias especficas: son las competencias
necesarias de cada rea funcional de la empresa necesarias para
conseguir sus objetivos, teniendo como referencia los objetivos
estratgicos. Por ejemplo, en el rea de marketing y en el rea de
produccin se necesitarn competencias parecidas (competencias
generales), pero cada una de ellas tendr unas competencias especficas
en funcin de las actividades que se llevan a cabo en cada una de las reas
(competencias especficas).
3. Definicin de perfiles de exigencia de los puestos: son las
competencias que tienen que tener las personas que van a ocupar un
puesto de trabajo para que realicen las funciones y actividades del mismo
con eficacia y eficiencia. Para poder definirlas se tendr en cuenta la
descripcin del puesto de trabajo (misin, objetivos, actividades) as como
las competencias generales y las competencias especficas del rea
funcional de la empresa.
EN RESUMEN
Descripcin
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Mapa Conceptual
A partir de las respuestas dadas en una discusin dirigida, inste a los estudiantes construir un
mapa conceptual que permita identificar los principales aspectos del tema principal de la sesin.
Para ello, forme pequeos grupos y entregue algunos recursos didcticos (papeles Postit de
colores, plumones u otros) que permitan escribir los conceptos constitutivos del mapa.
Luego, los grupos irn ubicando estos conceptos en la pizarra o una pared de la sala a partir del
concepto central.
Una vez construido el mapa, socializar la definicin del concepto en cuestin.
Para introducir un contenido de la sesin, presente un video relacionado con el tema de inters
(El Trabajo del Futuro) y, a partir de este, genere un dilogo constructivista, realizando una
serie de preguntas fuerzas alusivas al tema en cuestin.
Luego, solicite una evidencia del anlisis realizado, a travs de una breve exposicin y/o informe
Anlisis de Video
escrito simple, destacando las principales ideas y reflexiones que resultaron de la actividad. En
cualquiera de los dos casos, el docente puede determinar la elaboracin de la evidencia de
forma individual o grupal.
Esta actividad puede ser realizada en el aula o fuera de ella, segn lo determine el docente.
A travs de un escrito breve, el estudiante expone una interpretacin personal y reflexiva del
siguiente tema: Dimensiones sociales de la globalizacin y su impacto en el mundo del trabajo.
Para la elaboracin del documento, se debe considerar la siguiente estructura: introduccin,
desarrollo y conclusiones.
El docente puede determinar la elaboracin del ensayo de forma individual o grupal. Como
Ensayo
tambin, que esta actividad puede ser realizada en el aula o fuera de ella.
De acuerdo a este ltimo punto, la presentacin y extensin del ensayo queda sujeta a lo que el
docente considere pertinente. Sin embargo, se sugiere que pueda extenderse entre una plana y
una plana y media (hoja tamao carta).
A partir de una discusin dirigida, exponga ejemplos y casos de la cotidianeidad (situaciones
relacionadas con la experiencia profesional y/o laboral del docente, y/o hechos reales en funcin
del tema o contenido tratado en la sesin), los cuales permitan a los estudiantes establecer un
escenario de accin futura equilibrado para el cual se estn preparando.
En el transcurso de su exposicin, refuerce los conceptos revisados y sus caractersticas, as
Discusin Prctica
como la importancia que tiene la comprensin del tema en el desarrollo profesional de los
estudiantes.
Finalmente, solicite a algunos estudiantes realizar en la pizarra las anotaciones de las ideas
fuerzas surgidas para fomentar la con-construccin del o los aprendizajes esperados en la
unidad.
Organice grupos de trabajo (mx. 5 integrantes) para que realicen una indagacin sobre El
impacto de la Globalizacin: Ventajas y desventajas.
Solicteles elaborar un informe (mx. 5 pginas) sobre el tema en cuestin, recurriendo para ello a
Informe Grupal
bibliografa existente en la sede y/o disponible en internet.
Explique a los estudiantes que el documento debe contener los aspectos necesarios (que el
docente estime pertinente) para evidenciar el o los aprendizajes esperados.
Esta actividad puede ser realizada en el aula o fuera de ella, segn lo determine el docente.
Para introducir un contenido de la sesin, presente un video relacionado con el tema de inters
(El capital humano) y, a partir de este, genere un dilogo constructivista, realizando una serie
de preguntas fuerzas alusivas al tema en cuestin.
Luego, solicite una evidencia del anlisis realizado, a travs de una breve exposicin y/o informe
Anlisis de Video
escrito simple, destacando las principales ideas y reflexiones que resultaron de la actividad. En
cualquiera de los dos casos, el docente puede determinar la elaboracin de la evidencia de
forma individual o grupal.
Esta actividad puede ser realizada en el aula o fuera de ella, segn lo determine el docente.
Actividad
Descripcin
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Solucin de
Problemas
Glosario
A partir de un tema o contenido visto en clases, los estudiantes deben responder una serie de
preguntas propuestas por el docente (idealmente no ms de cinco) para la evaluacin de los
conocimientos adquiridos sobre el tema en cuestin.
Para la elaboracin de las preguntas, no tan slo se deben considerar los aspectos tericos, sino
que se sugiere relacionarlas con situaciones prcticas, de tal modo de que los estudiantes
Control Escrito
puedan asociar la teora con situaciones de la cotidianeidad, en funcin del rea de la disciplina
donde se enmarca la asignatura.
Es importante sealar, que este tipo de control escrito es de rpida elaboracin (idealmente no
ms all de 15 a 20 minutos), pudiendo ser aplicado de forma individual o grupal.
A partir del Captulo 2: Desafos del entorno (Administracin de recursos humanos: el capital
humano de las empresas. Werther, W.), solicite a los estudiantes elaborar un paper (mximo
25 lneas) o una exposicin con postulados de autora propia del profesional en formacin,
respecto al Capital Humano y su rol en las organizaciones.
Para ello, el docente puede entregar un texto (bibliografa obligatoria, segn descriptor) y solicitar
Lectura y Anlisis
profundizar en el tema o captulo en cuestin. O bien, entregar diversos documentos (varios
Reflexivo
captulos del mismo tema) con la intencin de generar una mirada holstica a la situacin
analizada.
En cualquiera de los dos casos, el docente puede determinar la elaboracin de la evidencia de
forma individual o grupal.
Esta actividad puede ser realizada en el aula o fuera de ella, segn lo determine el docente.
Actividad
Descripcin
Informe grupal
Organice grupos de trabajo (de mximo 5 integrantes) para que realicen una indagacin sobre
El Capital Humano y su rol en las organizaciones.
Solicteles elaborar un informe (mximo 5 pginas) sobre el tema en cuestin, recurriendo para ello
a bibliografa existente en la sede y/o disponible en internet.
Explique a los estudiantes que el documento debe contener los aspectos necesarios (que el
docente estime pertinente) para evidenciar el o los aprendizajes esperados.
McGraw Hill.
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